合理化建议登记表
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合理化建议改善表格
合理化建议改善提案表
注:填写完成后请直接投入合理化建立箱内,我们将合理采纳您提出的每一份建议!
合理化建议改善提案表
注:填写完成后请直接投入合理化建立箱内,我们将合理采纳您提出的每一份建议! 提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题 及状况描述
改善办
法及措施 需求支援
审 批 审 核
提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题
及状况描述
改善办
法及措施
需求支援
审 批 审 核
将你要提出的改善项目名称填写在此空白处. 此处填写你的姓名 此处填写你的具体所在部
门 此处填写你填表日期 在此空白处详细描述目前你看到发现的问在此空白处填写你的改善办法,及相应的改善措施
在此空白处填写你需要的人员、部门帮助;例如:绘图、工具等。
合理化建议(方案)申报表
(评审意见主要包含工程品质提升方面)
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳;□ 继续调研;□ 暂缓采纳;□ 不采纳(请选择)
奖励标准评定
(由成本、工程分管领导裁定奖励标准)
工程管理中心
(评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面)
研发设计中心
(评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面)
成本管理中心
(评审意见主要包含工程成本优化方面)
招采管理中心
(评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面)
其他关联中心
合理化建议(方案)申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患,产生的原因,可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等,可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍,可具体化内容应尽量具体化,如节约XX天工期
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳;□ 继续调研;□ 暂缓采纳;□ 不采纳(请选择)
奖励标准评定
(由成本、工程分管领导裁定奖励标准)
工程管理中心
(评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面)
研发设计中心
(评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面)
成本管理中心
(评审意见主要包含工程成本优化方面)
招采管理中心
(评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面)
其他关联中心
合理化建议(方案)申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患,产生的原因,可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等,可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍,可具体化内容应尽量具体化,如节约XX天工期
合理化建议征集登记表
对于工作中出现过的错误用专门的笔记本记下每次的过程为何发生如何面对怎样将损失减小到最低下次如何避免等等
2015****合理化建议征集登记表
单位 **** 建议人 ** 职务 建立工作“错题集” ****
建议名称
建 议 内 容
个人在职业生涯中发展的越好,那么他犯过的错误就越多。 一些人过中年,还没有取得成绩的人,基本上没有犯过什么错误。他们在年 轻的时候力求稳妥,小心谨慎,看似没有失去什么,却失去了从错误中成长 的机会。 对于工作中出现过的错误,用专门的笔记本,记下每次的过程,为何发生, 如何面对,怎样将损失减小到最低,下次如何避免等等。 前车之鉴,后车之师。积累错误,整理错误,分析错误,改正错误,最终的 目的是不重犯错误。
实施后 经济效 益预测 单 位 意 见 集 团 意 见
有效改善“干得越多,错得越多等类似情况; 提升员工工作精度,提升管理者管理效率。
2015****合理化建议征集登记表
单位 **** 建议人 ** 职务 建立工作“错题集” ****
建议名称
建 议 内 容
个人在职业生涯中发展的越好,那么他犯过的错误就越多。 一些人过中年,还没有取得成绩的人,基本上没有犯过什么错误。他们在年 轻的时候力求稳妥,小心谨慎,看似没有失去什么,却失去了从错误中成长 的机会。 对于工作中出现过的错误,用专门的笔记本,记下每次的过程,为何发生, 如何面对,怎样将损失减小到最低,下次如何避免等等。 前车之鉴,后车之师。积累错误,整理错误,分析错误,改正错误,最终的 目的是不重犯错误。
实施后 经济效 益预测 单 位 意 见 集 团 意 见
有效改善“干得越多,错得越多等类似情况; 提升员工工作精度,提升管理者管理效率。
党员“我为安全献一计”合理化建议表
党员“我为安全献一计”登记表锅炉队党支部建源自人王兴平性别男
专业
锅炉
岗位
一般检修工
建议内容
对现场设备及阀门、管路、管道无标示牌,显示牌损坏或没有的应更换或补齐
存在的问题
巡检设备时常有一些缺陷问题,一些管道无标示、指示方向,阀门无显示牌,向班组汇报时无法确定具体详细位置,导致不能及时解决缺陷
建议改进措施
设备检修时没有固定的检修平台,检修人员只能站在临时搭建的脚手架上工作,由于工作需要有时还要对脚手架进行拆卸,这样会给工作带来不便,也给检修人员带来不安全因素。
建议改进措施
建议按照安全规程的要求在增压风机轴承箱接合面两侧焊接两个永久性的检修平台。
建议实施
后达到的效果
能节省搭建脚手架所用的时间同时也提高了检修人员检修时的安全。
建议对管道无指示的,应在上面印上名称、指示方向。对一些阀门设备损坏或无标示牌的应更换或补齐
建议实施
后达到的效果
能及时确定缺陷的具体位置,所带来的危害程度,能及时处理
党员“我为安全献一计”登记表
锅炉队党支部
建议人
王亚斌
性别
男
专业
锅炉
岗位
班长
建议内容
#4增压风机轴承箱接合面两侧焊接永久性检修平台
存在的问题
专业
锅炉
岗位
一般检修工
建议内容
对现场设备及阀门、管路、管道无标示牌,显示牌损坏或没有的应更换或补齐
存在的问题
巡检设备时常有一些缺陷问题,一些管道无标示、指示方向,阀门无显示牌,向班组汇报时无法确定具体详细位置,导致不能及时解决缺陷
建议改进措施
设备检修时没有固定的检修平台,检修人员只能站在临时搭建的脚手架上工作,由于工作需要有时还要对脚手架进行拆卸,这样会给工作带来不便,也给检修人员带来不安全因素。
建议改进措施
建议按照安全规程的要求在增压风机轴承箱接合面两侧焊接两个永久性的检修平台。
建议实施
后达到的效果
能节省搭建脚手架所用的时间同时也提高了检修人员检修时的安全。
建议对管道无指示的,应在上面印上名称、指示方向。对一些阀门设备损坏或无标示牌的应更换或补齐
建议实施
后达到的效果
能及时确定缺陷的具体位置,所带来的危害程度,能及时处理
党员“我为安全献一计”登记表
锅炉队党支部
建议人
王亚斌
性别
男
专业
锅炉
岗位
班长
建议内容
#4增压风机轴承箱接合面两侧焊接永久性检修平台
存在的问题
合理化建议表格
合理化建议表格
编辑整理:
尊敬的读者朋友们:
这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(合理化建议表格)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为合理化建议表格的全部内容。
附件1:
20××年合理化建议登记表
编号:××单位×号。
相关主题
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职工“我为公司献一策”合理化建议登记表
建议名称
建议类型姓名ຫໍສະໝຸດ 所在部门岗位合理化建议具体内容不够可另附页
。
推荐单位
意见(可不用)
年月日
专家组
意见
年月日
合理化
小组
意见
年月日
注:此表可复制(填写时一式两份)。
附件4-2
合理化建议汇总表
序号:填报时间:年月日
序号
合理化建议推荐名目
1
建议名称
建议人姓名
部门
2
建议名称
建议人姓名
部门
3
建议名称
建议人姓名
部门
4
建议名称
建议人姓名
部门
5
建议名称
建议人姓名
部门
6
建议名称
建议人姓名
部门
建议名称
建议类型姓名ຫໍສະໝຸດ 所在部门岗位合理化建议具体内容不够可另附页
。
推荐单位
意见(可不用)
年月日
专家组
意见
年月日
合理化
小组
意见
年月日
注:此表可复制(填写时一式两份)。
附件4-2
合理化建议汇总表
序号:填报时间:年月日
序号
合理化建议推荐名目
1
建议名称
建议人姓名
部门
2
建议名称
建议人姓名
部门
3
建议名称
建议人姓名
部门
4
建议名称
建议人姓名
部门
5
建议名称
建议人姓名
部门
6
建议名称
建议人姓名
部门