工会开展合理化建议的通知
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
工会合理化建议方案
征集合理化建议方案本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。
（方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励办法，六、其他）一、组织机构为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。
委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。
（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。
结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进；2.安全生产措施、劳动保护技术的改进；3.降低成本，节约支出的措施与办法；4.产品（成果）质量的提高；5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6.管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；7.精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知某某公共交通二分公司关于开展职工合理化建议征集活动的通知各科室、各片区、某某经营部：为顺利实现公司“十三五”战略开展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的改革开展建言献策，在全司开展职工合理化建议征集活动。
现将活动相关事宜通知如下：一、组织领导为加强对活动的领导，公司成立职工合理化建议征集活动领导小组〔简称：领导小组〕和评审委员会〔简称：评委会〕。
〔一〕领导小组由公司支部书记、经理舒渝任组长，支委委员、副经理胡忠，纪检委员、副经理张卫，工会副主席伍明辉、团支部书记杨波担任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。
〔二〕评委会由公司组织领导、工会负责人、团支部书记、科室负责人为成员的评委会。
评委会办公室设在公司党群工作办公室，负责职工合理化建议征集的日常工作。
二、活动时间：2022年10月-11月三、主要内容为提高合理化建议的针对性和实效性，本次合理化建议活动主要围绕以下三个方面的内容开展。
企业“十三五”开展规划围绕公司“十三五”战略开展目标，提出适应新常态、推动新开展、实现保稳定保增长、增强企业核心竞争力的建议。
企业精细管理企业管理中存在的薄弱环节，需要引进哪些先进的管理理念和管理经验来加强企业管理；如何进一步加强企业的经营管理、平安管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、民主管理等，全面提高企业管理水平，切实保障用更加有力的措施来进一步提高企业的执行力。
企业文化文明建设新时期新常态下公司企业文化建设还需要进一步完善，要用哪些新的文化理念来引领企业文化风气，定位新时期企业的核心价值观、企业愿景、企业精神和企业经营理念，营造健康向上的理念文化；如何建立新时期下企业文化长效机制和活动载体，建设新的统一的制度文化；如何凝聚力量、树立企业崭新形象，建设公司形象文化。
全体职工都应发挥聪明才智认真思考提出适应公司开展的企业文化建设合理化建议。
四、参加对象及方式公司全体职工均可参加活动。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
征集合理化建议的通知
关于征集合理化建议的通知
各分工会：
为调动广大职工的积极性,充分发挥职工群众的主动性和创造性,增强公司创新能力,提高公司管理水平,确保公司2011年生产经营目标的实现,克服当前困难,保持公司生产经营平稳健康进行,经研究决定,在公司范围内开展合理化建议活动,现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；
㈥新技术、新材料的推广应用；
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进;
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写合理化建议登记表交分工会,各分工会收集整理后上报公司工会;
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估,对优秀合理化建议予以采纳,并按适用性和获取经济效益的大小,分别给予奖励;
希望各分工会广泛动员职工群众,以主人翁精神积极参与合理化建议活动,为公司的发展建言献策,促进公司更好更快发展;
公司工会。
公司工会合理化建议工作制度
公司工会合理化建议工作制度为落实全心全意依靠职工办好企业，组织动员职工对公司生产技术、经营管理、安全生产或者生活福利等方面工作提出合理、可靠的改进意见和实施办法，激发职工学习、运用科学技术知识的积极性，为建设现代化大公司出谋划策，特制定本制度。
一、组织原则1．公司工会设立合理化建议评审委员会，专门负责组织领导公司合理化建议工作。
各单位设立合理化建议评审委员会，专门负责组织本单位合理化建议工作。
委员会主任由各单位工会主席担任，委员由各单位行政与工会协商确定。
2．合理化建议委员会要引导、组织公司职工围绕安全生产、技术改造、经营管理等方面的工作，积极提出建议，开展经常性的献计献策活动。
二、工作任务1．各单位合理化建议征集活动每季度开展一次，对收集的建议进行分类、整理，其中涉及对公司的建议要及时上报公司工会。
公司合理化建议征集活动每半年开展一次，其中年底征集活动与职代会提案征集工作合并进行。
2．两级合理化建议评审委员会对建议内容，召集相关部门人员参与讨论和论证，对切实可行的建议要协调有关机构，建议尽快用于生产经营或管理中，并跟踪分析产生的效果和收益，提出进一步的优化措施。
3．两级合理化建议委员会要派专人对职工的建议落实情况作详细记录，对明显改善经营管理、提高工作效率或产生经济效益的建议一经采纳要给予适当奖励。
4．坚持在全体职工中开展合理化建议效果发布活动，发布的形式可以是工会信息、网络公开、会议发布等，向全体职工介绍合理化建议活动成绩，并推动这一活动的深入开展。
5．各单位党政工团领导要积极支持开展合理化建议活动，形成人人参与管理，人人关心公司发展的现代企业气氛。
工会合理化建议征集记录编号：年号－序号单位：XXXX。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；- 1 -围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求- 2 -1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
有关开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动通知
有关开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动通知关于开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动的通知为认真贯彻落实新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，充分发挥广大职工群众在推动产业强市建设中的主力军作用，不断激发职工的劳动热情和创造活力，组织引导职工为推动技术进步、促进高质量发展作出新贡献。
市总工会决定，开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、活动内容活动要以推动企业高质量发展为主题，以职工“五小”活动即“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为载体，以促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，提高节能减排质量和效益，促进企业安全生产为目的，紧紧围绕企业技术革新、发明创造、节能减排和安全生产中的难点、薄弱环节来组织实施，合理化建议应具体、有创意，注重实效，突出可操作性、实用性，能解决企业生产管理中的具体问题。
重点把握以下内容：1.在技术革新，改进工艺和设备，提高产品质量和性能，提高劳动生产率和经济效益方面；2.在节能减排、高效利用资，推动建设资节约型、环境友好型社会方面；3.在岗位创新、发明创造、先进操作法方面；4.在促进企业安全生产，排查安全隐患方面；5.在开发高新产品、高附加值产品方面；6.在增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面；7.在加强质量管理，提高产品质量和服务质量方面；8.在强化企业经营管理、基础管理，加强企业班组建设方面；9.在提高职工素质方面；10.在加强企业精神文明建设、企业文化建设方面；11.其他方面。
二、活动时间及阶段划分（一）4月为宣传发动阶段。
各级工会要利用各种宣传阵地，大力宣传合理化建议活动的意义和内容，不断提高职工群众参与的积极性，组织职工结合各自岗位有针对性地提出各项合理化建议，把工作重点放在合理化建议的参与率、采纳率和实施率上，要制定具体的活动方案，印发建议征集表。
（二）5—6月为建议征集阶段。
各级工会要发动企业围绕技术革新、发明创造、节能减排及转型发展的重点难点问题，围绕制约生产和管理的瓶颈环节，结合建议活动的范围和主要内容，列出建议专题，积极引导职工动脑筋、想办法，。
关于广泛开展提合理化建议的通知
关于广泛开展提合理化建议的通知各部门：为发挥职工主人翁精神，提高企业市场竞争力，公司决定近期内开展“我靠企业生存，企业靠我发展”活动。
动员广大职工为企业生存、发展献计献策，多提合理化建议，为企业领导决策提供参考。
一、时间安排第一阶段动员实施阶段公司于4月21日前按各部门人数的20%下达各部门提合理化建议条数，各部门提合理化建议不得低于规定条数，多者不限。
职工根据企业在卷烟经营、物业管理、干部人事、党风廉政等各方面现状以及企业未来发展，认真思考、分析，找出存在的问题及如何解决办法，填写在合理化建议表上，由部门负责人收集后5月21日前交公司工会。
各部门提合理化建议条数分配见下表：党政办2条财务科1条销售科1条专卖稽查3条中城配送中心2条第二阶段落实阶段公司工会负责收集合理化建议，并进行整理，向行政汇报并进行研究，对切合实际，有利于企业发展，有利于提高企业市场竞争力的建议进行采纳，并及时将采纳情况向职工反馈。
二、保证措施各部门要认真宣传、动员，提高职工参政议政水平，让广大职工参与企业管理中来，对未开展此项活动的科室处以科室负责人100元处罚，对未完成任务的科室处以负责人50元处罚。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
关于开展“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议活动的通知
关于开展“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议活动的通知各基层分工会：为充分发挥全体员工的智慧和创造力，全面细致排查大修期间生产系统的设备、工艺情况，助力公司降本增效工作，公司工会决定在广大员工中深入开展“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议活动。
具体安排如下：一、活动时间大修开工之日至竣工二、活动内容此项活动重点深挖大修期间生产系统的设备和工艺缺陷，组织发动全员立足本职岗位，积极提供大修期间发现的技术改造和工艺完善方法，着重挖掘一线检修员工的“金点子”，形成“全员助大修，人人提点子”的活动氛围。
三、活动措施及目标此项活动以分工会为单位，采取提报常态合理化建议的形式，助力大修高效、优质地完成。
工会办公室将针对各分工会随时上报的大修合理化建议，畅通评审流程，在3个工作日内完成大修建议的评审工作。
若建议被采纳，确定实施部门，给予提出奖励；若建议未被采纳，给予提出人答复。
大修结束后，工会办公室将统一整理、汇总大修建议并进行公示。
四、活动奖励根据《公司合理化建议管理办法》，按照大修建议的实施价值、建议实施的预计效果、建议实施后的阶段性成效，酌情评优奖励。
五、具体要求：各分工会要提高大修建议的“含金量”，各分工会主席对本次主题合理化建议的项目名称、技改内容、解决措施进行严格把关、认真审核，保证建议的项目主题明确、技改内容充分、解决措施详细。
联系人：周智华联系方式：附件：“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议项目申报表国电内蒙古晶阳能源有限公司工会委员会2015年3月10日附件：“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议项目申报表。
学校工会教职工提合理化建议制度（5篇）
学校工会教职工提合理化建议制度为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。
一、指导思想坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。
二、方法措施1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。
在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。
2、规范提合理化建议程序。
建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。
对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。
学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。
集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。
校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。
学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。
3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。
工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。
所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。
学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。
4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。
对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。
对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。
在工会的学校公示栏公示。
三、组织领导各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。
以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。
学校工会教职工提合理化建议制度(四篇)
学校工会教职工提合理化建议制度总则第一章：总则第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条。
员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。
第三条。
发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。
第四条。
员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。
第五条。
员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条。
发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
1组织领导第二章组织领导第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。
第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条。
在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条。
采纳、实施等过程由总经理办公室、计划财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条。
各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工会征询职工合理化建议工作制度
职工合理化建议征询工作制度
为了充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动职工工作积极性、创造性，激发职工聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，了解一线职工心声，促进学校发展，特制订本制度。
一、职工合理化建议征询方式：
㈠工会随时接待来访职工，倾听职工意见建议和心声；
㈡工会设立职工合理化建议征询箱，指定专人负责，并定期开箱收集、整理职工意见建议；
㈢工会在职工（代表）大会召开前组织职工（代表）广泛征求职工合理化建议，并向职工（代表）大会报告职工合理化建议征集、整理、推广、落实等情况；
二、职工合理化建议征询范围：
㈠职工对工会工作的批评意见和改进建议；
㈡职工对改进学校教育、培训工作的合理化建议；
㈢职工对改进学校管理工作的合理化建议；
㈣职工对加强职工队伍建设，提升职工素质方面的意见建议；
㈤职工对改善工作和生活条件方面的意见建议。
三、工会对征询到的职工合理化建议要认真登记、整理、归纳、研究处理，对具有使用、推广价值的职工建议要及时
向学校转送、转报，并做好跟踪服务，努力促使职工合理化建议转化为现实生产力。
四、学校工会每年开展一次职工优秀合理化建议评选活动，对评选出的优秀合理化建议提请学校给予表彰奖励；对为学校发展作出重大贡献的职工合理化建议要及时向上级工会申报。
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机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知各支会：
为了鼓励员工积极为企业建言献策，激发员工的工作热情，降低生产成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，真正与企业同呼吸共命运，促进企业走出困境且健康有序发展，机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。
合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边事说起、做起，积极主动地着眼于工作实际，为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
通过收集优秀的建议良策，进一步加强企业的各项管理，降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，以积极的态度促进企业健康发展。
现将有关事项通知如下：
一、活动主题
严格制度管理，降低运行成本，增加经济效益，促进企业发展。
二、合理化建议征集范围及内容
1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。
提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.合理化建议内容：
(1)产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
(2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
(3)改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
(4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
(5)完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
(6)转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。
(7)坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。
(8)改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。
(9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
(10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。
三、活动时间、方法和步骤
时间：2014年12月至2015年春节前
1.发动组织阶段：2014年12月中旬前。
各支会针对当前公司生产经营面临的各种困难和机制上、管理上存在的问题，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。
2.收集整理评审落实阶段：到2015年1月中旬前。
各支会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理上报到机关工会。
3.总结评审阶段：到2015年2月上旬。
机关工会对各支会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，并向上级推荐优秀成果。
四、活动的组织及具体要求
1.此次活动的具体工作由集团公司机关工会牵头实施，各支会具体组织各部门参加。
运行部、机动部、总工办、总调度室、安环部、财务部、人力资源部、企业管理部作为评审委员会成员单位。
评审委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励措施。
2.经合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。
3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，对有价值的建议要转交相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。
4.在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。
5.对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。
6.合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。
五、表彰奖励
依据集团公司《合理化建议和技术改进活动实施办法》由机关工会进行表彰奖励：
1.具有经济效益的合理化建议设立一、二、三等奖和鼓励奖，由机关工会给予奖励。
2.对不能计算经济价值或不够奖励标准的合理化建议，机关工会将给予提交建议者适当的物质奖励。
3.根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的支会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。
4.对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。
集团公司机关工会
2014年11月22日
合理化建议登记表
备注：
①填表必须写明单位（部门）、建议人，以便落实。
②一个建议填写一张表，本人必须提出解决问题的具体途径和办法。
不具备这一点，建议无效。
合理化建议汇总表
提报单位：提报日期：年月日
合理化建议实施情况反馈表
日期：年月日
合理化建议实施报告。