关于使用电子版合理化建议的通知
对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议
对设计图纸、工程量清单、施工管理合理
化建议
合理化建议
1、关于设计图纸和工程量清单的建议
该工程提供了一份电子版的工程量清单，使投标单位受益匪浅。
采用工程量清单，可以直接录入工程细目和具体工程量，从而节省时间。
建议今后采用带有电子文档的图纸和工程量清单，以进一步提高效率。
2、关于施工管理的建议
施工管理的关键在于质量、成本和进度的控制。
如果能够做好这三项内容的控制，就能成为一个优秀的施工管理项目。
为了有效控制质量、成本和进度，项目经理部需要积极与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门和交通部门合作，采取一系列措施来保证工程的顺利进行。
具体建议如下：
1）为了确保工程的顺利进行，项目经理部应积极与建设单位沟通，服从建设单位的协调工作。
在施工过程中，应与建设单位密切配合，严格遵守合同规定的各项权利和义务。
合理化建议征集制度范本(四篇)
合理化建议征集制度范本一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度范本（二）一、引言本文主要旨在对组织内部引入合理化建议征集制度进行探讨和分析。
合理化建议征集制度的目的是为了充分调动员工的积极性，激发创新思维，推动组织的改进和发展。
合理化建议征集制度可以使员工充分发挥自身的优势，提出有创意和可行性的建议，从而有效地提高组织的运作效率和员工的参与度。
二、合理化建议征集制度的意义1. 提高组织效率合理化建议征集制度能够从员工中获得宝贵的建议和意见，这些建议能够帮助组织发现和解决问题，改善工作流程，提高运作效率。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
节能降耗合理化建议100条
节能降耗合理化建议100条1.推广无纸化办公，减少纸张使用。
文件尽量采用电子文档传阅和存储。
2.打印文件时采用双面打印，避免单面打印浪费纸张。
3.缩小页边距和行间距，合理排版以减少纸张用量。
4.对使用过的单面纸张进行收集，用于草稿纸或便签纸。
5.办公室内设置纸张回收箱，便于分类回收。
6.尽量使用电子邮件、即时通讯工具等进行沟通，减少纸质文件传递。
7.办公用品采用按需领取制度，避免浪费。
8.选用可更换笔芯的笔，减少一次性笔的使用。
9.办公设备如打印机、复印机等，在不使用时及时关闭电源。
10.合理设置办公电脑的电源管理，长时间不使用时自动进入休眠状态。
11.电脑显示器亮度适当调低，既保护眼睛又节能。
12.下班后关闭办公电脑、显示器、打印机等设备的电源。
13.会议室使用完毕后，及时关闭灯光、空调等设备。
14.办公区域的照明采用节能灯具，并根据需要合理分区控制。
15.充分利用自然光，白天尽量减少人工照明的使用。
16.定期清洁照明灯具，保持灯具的高透光率。
17.安装人体感应开关，人走灯灭。
18.空调温度设置合理，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。
19.定期清洗空调滤网，提高空调效率。
20.空调开启时关闭门窗，避免冷气或热气流失。
21.合理安排办公室布局，减少空调使用面积。
22.提倡走楼梯，减少电梯使用。
23.电梯采用智能控制，无人时自动降低运行速度或停止。
24.对办公设备进行定期维护保养，确保其高效运行。
25.减少不必要的装饰性照明。
26.优化生产流程，减少能源消耗环节。
27.采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率。
28.对生产设备进行节能改造，如安装变频器等。
29.合理安排生产计划，避免设备空转。
30.加强设备的巡检和维护，及时发现并处理能源浪费问题。
31.对高耗能设备进行重点监控和管理。
32.采用节能型电机、变压器等电气设备。
33.优化照明布局，采用高效节能灯具。
34.根据生产需要合理调整照明亮度。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
关于电气工作合理化建议范文
关于电气工作合理化建议范文电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称，在工作上，我们可以提出合理化建议。
为大家精心准备了电气合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
为了提高电气人员的工作效率防止员工盲目学习或不学习，特提以下建议：对与下建议对每个员工分为几个月或者更长的时间分期培训。
例如：刚进的1 个月内需掌握1-6 条。
根据加入的时间时间安排要掌握的内容）并实施严格的考试机制。
每个内容都有相应的学习资料，可以装订成册（或电子版）分发给每个员工。
1. 安全培训有相应的培训文件，及考试试卷。
2. 对讲机的使用方法。
3. 交接班制度学习。
4. 发现缺陷及重大隐患的汇报制度。
5. 低压柜图纸会看，及到熟悉DCS计算机柜线路的走向，能处理一些长出现的问题。
6. 万用表的使用方法。
7. 高压柜工作原理，图纸会看。
8. 温度仪表，热电偶，热电阻的使用方法，能判别好坏。
9. 压力仪表的使用方法及故障处理。
10. 摇表的使用方法，能判别电机的好坏。
11. 电度表的使用方法。
12. 现场设备编号、位置及简单的连锁关系。
13. 日常巡检的要求及注意事项。
14. 高低压停送电顺序及注意事项。
15. 高压稀油站与低压稀油站的工作原理及故障的处理16. 高压电机滑环检查的标准17. 现场照明修理及知道控制位置。
18. 高压电机及大型低压电机的功率、电流，及安装位置。
19. 高压线路的分布情况。
20. 各电气室高低压柜之间的联络及停送电顺序。
21. 知道常用电气元器件使用方法能判别好坏。
（例如：断路器、接触器、镇流器、接近开关，等等）22. 执行器的工作原理及故障的处理。
23. 皮带秤的工作原理校秤步骤及报警代码的含义处理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障处理。
25. 低压变频器（主要常用ABB）简单参数的设置及故障处理。
26. 高压变频工作原理、日常维护、参数读取、及简单的故障处理。
27. 收尘器工作原理故障及处理方法。
办公室节能合理化建议
办公室节能合理化建议办公室节能合理化建议篇一1、合理控制招待费用(接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制)2、节约纸张数量 ( 减少文件打印，多使用OA平台发布，排版时尽量减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用)3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗，降低消耗从个人抓起，超过部分均由个人承担。
)4、公司办公用品施行超市经营模式，一系列常用办公用品列入公司仓库，次月通过消耗一起结账。
从而降低物品采购费用，以及公司垫资利息费用。
5、控制固定电话费用(限制业务电话只保证正常接听从而达到降低通讯费用消耗，严禁使用办公室电话打私人电话)6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。
7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关，只要不踩在上面就不出水，这样可以节约一部分水，减少开支。
办公室节能合理化建议篇二1、总则为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责2.1节能减排增效合理化建议评审小组：组长：副组长：组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划;2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度;第 1 页共 5 页2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施;2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位;3、适用范围本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的'节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
合理化建议管理办法
4.3.4行政部应对在规定期限内未收到回复的评审组成员进行电话咨询，同时将收集到的评审组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报公司总经理审批。
4.4合理化建议的实施
4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由行政部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.3合理化建议的处理流程
4.3.1行政部对收到的每一份<合理化建议申报表> 均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通，并在此基础上提出初步的处理意见。
4.3.2行政部将填写了初步处理意见的<合理化建议申报表>及相关资料，可通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位评审组成员，并明确回复的期限。
合理化建议：是指符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果更好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
4.2合理化建议的提交
4.2.1凡需要提交的合理化建议，均须详细填写<合理化建议申报表>（见附件）提交行政部。
4.2.2<合理化建议申报表>分电子版和纸制版两种形式。电子版的<合理化建议申报表>见本办法附录，填写后通过流程发给行政部即可；纸制版的<合理化建议申报表>可以自行打印也可到行政
4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，行政部负责制定相应的试验或试行方案，必要时可安排其他部门协助制定试验方法；并在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3各部门的负责人，是本部门的合理化建议实施的第一责任人，负责在行政部的协助下实施合理化建议，并就实施情况向行政部做出书面的总结汇报。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间xx年x月xx日至x月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖xx个，其中，一等奖xx项，命名为“创新金点子”；二等奖xx项，命名为“十佳金点子”；三等奖xx项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
精益管理合理化建议管理细则
员工合理化建议管理细则第一章总则一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。
通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。
二、各岗位职责值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；建议人员：负责提出合理化建议；改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；第二章合理化建议说明三、合理化建议定义合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。
四、合理化建议基本性质“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。
更重视培养工作场所的积极氛围及员工之能力开发。
有关自己工作的改善才是真正的提案改善。
〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。
但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。
五、合理化建议要求（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；（二）员工所提出合理化建议反应问题，不是由于员工本职工作未完成造成而引起；（三）员工所提的合理化建议，是员工本身或本部门能实施；（四）员工所提合理化建议涉及其他岗位或部门，需要上报精益领导小组；（五）员工提出的合理化建议，进行改进需要的资源在合理范围内。
六、合理化建议来源：（一）对流程进行优化；（二）减少现场存在的七大浪费（等待浪费、不良品浪费、搬运浪费、过度工艺浪费、生产过量浪费、库存浪费、多余动作浪费）；（三）对操作规程或现场环境存在的安全隐患进行改进；（四）对减少员工作业劳动强度的改进；（五）对提高产品质量的改进；（六）对生产线进行的改进；（七）对提高作业场地利用率的改进；（八）降低成本（九）提高销售额（十）提高企业形象，树立企业品牌；（十一）通过发挥员工的聪明才智而取得的改善；（十二）其它有利于提高工作效率。
视光中心合理化建议
视光中心合理化建议书
验光师岗
1、为了可以很好的回访老顾客，做好回访工作；同时为了按照回访部要求以电子版上交。
建议验光师有电脑，方便电话回访以及做好回访记录。
2、定期组织储备验光师的学习，并做好考核要求。
3、对于验光师的岗位职责有明确的规定，不能以其他理由或原因调离岗位，影响跟人工作。
4、定期组织验光师外出学习，次数太少。
5、对于孤寡老人验光，（配镜、训练或治疗），建议酌情减免。
6、建议有个人的储物柜，方便保管个人贵重物品。
销售岗
1、科室的学习建议定期举行，提高业务能力。
2、科室的晋级考核建议正常进行。
3、视光人员的绩效考核，建议半年或一年一考核。
4、验光处方票据，建议改为5联单，确保加工和顾客都能手中有票。
5、建议考虑有销售岗的外出学习机会。
前台
1、挂号分诊票统计能否有专门电脑，方便工作效率。
2、工作忙时，建议安排两个人分诊，以方便顾客正常就诊。
3、眼科大夫或验光师所开的验光、散瞳收费条，考虑算入视光业绩。
塑形镜
1、建议给予塑形镜助理晋级塑形镜验配的考核，让塑形镜售后人员有机会晋级单独验配。
2、对于塑形镜返厂维修镜片，建议考虑相应收费。
3、对于不是本单位验配塑形镜，到本院检查，建议考虑相应收费制度。
弱视
1、对于弱视训练，希望有外出学习的机会。
合理化建议、后续服务的承诺及保证措施
合理化建议、后续服务的承诺及保证措施合理化建议：1. 提供在线客服支持：建议公司在网站上设置在线客服功能，以便客户能够及时咨询和解决问题。
在线客服可以通过文字、语音或视频方式与客户进行沟通，提供个性化的解答和服务。
2. 引入自助服务系统：可以在公司的网站或手机APP上引入自助服务系统，让客户能够自行查询订单状态、退换货流程等常见问题，减少客服人员的工作量，提高效率。
3. 加强售后服务培训：加大对售后服务人员的培训力度，提高其专业知识和服务技能。
售后服务人员应具备良好的沟通能力，能够耐心听取客户问题，并给出满意的解决方案。
4. 定期收集客户意见：定期开展客户满意度调查，收集客户的意见和建议。
根据调查结果，及时改进和优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 提供多种联系方式：除了电话和电子邮件外，还可以提供微信、QQ等多种联系方式，方便客户根据自己的喜好选择与公司进行沟通。
6. 赠送优惠券或礼品：为了感谢客户的支持和信任，可以在特定的节日或促销活动中，赠送客户优惠券或小礼品，增加客户的购买欲望和忠诚度。
7. 提供购买指导和使用说明：为了让客户更好地了解产品和服务，建议公司提供详细的购买指导和使用说明，包括产品特点、使用方法、注意事项等，以便客户能够正确使用产品并避免不必要的问题和纠纷。
8. 加强售后服务跟踪：客户在购买产品后，公司应及时跟踪并了解客户的使用情况和满意度，如有问题及时解决，并记录客户的反馈意见，为产品改进和服务提升提供依据。
9. 定期推出新产品和服务：为了满足客户的不同需求，建议公司定期推出新产品和服务，以保持竞争力和吸引力，同时向客户传递公司不断创新和进步的信息。
10. 提供售后服务保证：公司可以提供售后服务保证，例如在购买产品一定时间内提供免费维修或更换服务，以增加客户对产品的信任和购买的安全感。
后续服务的承诺及保证措施：1. 及时回复客户咨询：收到客户的咨询或问题反馈后，我们将在24小时内给予回复，确保客户得到及时解答和帮助。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
合理化建议提案细则规定A1
6.6.2 年度优秀提案部门：根据各部门采纳率及获奖金额评定：
一等奖 800 元、二等奖 500 元、三等奖 300 元。
**多媒体电子有限公司
编号：WI.ZPD.20 第 5 页， 共 5 页
采纳率= (∑各月管理+间接人员采纳份数)/( ∑各月管理+间接人数)+ ∑各月直接人员采纳数/ ∑各月直接人员人数
6.4.1.3 功 能 性(C)：问题改善的程度（如：降低工程不良、效率提升、品质提高、环境改善、
流程或制度的完善情况）； 6.4.1.4 改善难度(D)：改善实现过程难易指标（如：通过各工位调配、平衡、技术方面的调节、级，将根据得分和划分为十个：
奖励等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖
5、合理化建议申报手续：
5.1 提案人/或提案部门针对公司存在的不足作现状分析，并研拟提案内容。
5.2 提案人/或提案部门使用《合理化建议提案单》，提出相关建议。
5.3 提案单填写要求：
5.3.1 提案人：提案人的姓名、线号或部门名称、工位名称或职务名称、联络电话、提案日期，改
善部门、实施地点等等，需完整的填写。
得分和 95 分或以上 90 分
奖金额
(元)
500
300
85 分
200
80 分
100
75-70 分
80
65-60 分
50
六等奖
55-50 分
30
七等奖
45-40 分
20
八等奖
35-30 分
鼓励奖
25-20 分
10
5
计算公式：得分和= (A)月净收益得分+(B)创意性得分+(C)功能性得分+(D)改善难度得分
厂职工合理化建议管理办法
职工合理化建议管理办法一、总则1为了鼓励我厂职工积极参与创建学习型企业，规范职工合理化建议管理行为，特制定本办法。
2本管理办法旨在建立一种长效的激励机制，以使我厂的合理化建议活动健康、有序、持久地开展下去，成为我厂在科技、生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改进的强大动力。
二、适用范围本办法适用于我厂生产、检修、机关，以及附属公司。
三、名词定义1我厂职工本办法适用范围内的所有员工，包括正式职工、合同工、临时工等。
2合理化建议符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。
意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3专家组由我厂指定的含我厂各方面专门人才的集体。
四、组织领导和职责范围1、成立合理化建议领导小组，由我厂党政主要领导任组长，各分管领导任副组长，其成员由各有关职能部门主要负责人组成。
主要职责：1）提出或修订我厂合理化建议活动的政策方针和总体规划；2）批准合理化建议活动的年度经费预算；3）制定和实施主题建议活动的工作流程；4）审查和监督重大合理化建议的实施；5）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
2、领导小组下设合理化建议办公室，由工会刘主席任主任，日常办事机构设立在厂工会。
主要职责：1）组织职能管理部门提出对建议的审查、处理、执行意见；2）负责建议的征集、登记、整理、评审、反馈、总评存档等日常工作。
3、工会是我厂合理化建议具体承办部门；4、公司所属各部门（单位）成立相应的组织机构，由分工会牵头实施开展本部门（单位）的合理化建议活动。
四、管理程序1、公司合理化建议领导小组颁布实施合理化建议活动的工作流程；工会对组织开展日常合理化建议实施管理，并进行必要的宣传、指导和培训。
2、公司员工均有权对公司生产、经营、管理等运作情况提出建议。
建议应采用较正规的格式填报。
主要记载事项一般应包括：1）建议人姓名、部门、职务；建议日期；2）建议原因或理由；建议方案或措施；3）预期效果及改善前后比较分析；4）其它事项。
开展合理化建议征集活动方案
唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。
经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：2015年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求 1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。
五、活动组织 1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。
2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。
也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。
截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。
4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。
小组组成成员：组长：副组长：小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。
组装电子烟车间合理化建议
组装电子烟车间合理化建议电子烟发展到今天，可以说和当初的外观性能都来了个翻天覆地的变化，大功率的、温控的、大屏幕的、透明的、盒子的、一体的可以说百花争艳，各有各的特色。
关于电子烟的改进，网友们给生产厂家出的几点建议：
1、电子烟用的几乎都是金属管，主要是雾化器这块，目前使用的都是一体雾化器，加上贴纸后使用一段时间就感觉有点脏，不用贴纸纯金属不锈钢的口感又不爽，牙齿叼着牙齿很不舒服，建议做个木制的里面是金属外面试木质的或者是其他材料的，建议烟嘴外围添加海绵套，我始终咬不住，也太滑。
2、重量尽量往轻里做，太重！叼着费劲！我们不在乎电池持久，配个一两块在身上也没关系，反正装起来也不费事。
3、多推点烟油试用装，别藏着掖着，我反正特别反感！最重要一点差点忘了，别载客，价格要合理，别那么多精装版，没几个人用的。
这几天我一直在抽草莓口味的6mg的，味道很香闻着很舒服！咖啡口味6mg，香草口味6mg，蓝莓口味6mg的也不错，喜欢6mg的，有点烟味又不呛人。
嗯确实抽着比那种烟舒服！
4、电子烟的雾化器环节始终是个问题：有焦味和偶尔漏液，雾化器需要很好的改进，现在都是一体雾化器，注油量要标准注油要到位才不会漏油，注多了就会漏，注到中间孔里面也会漏，标准了就不会出现这些情况！
以上关于电子烟的改进升级，网友因个人的资历不一样，仅供
参考。
总之电子烟的发展方向还是以口感和烟雾方面，多功能加人性化设计为主。
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关于使用电子版上传合理化建议的通知
各基层单位、机关各部门：
为了响应宝钢发展“减碳行动”的号召，经公司领导批准，医务部对合理化建议上传方式进行调整，具体要求如下：
1、从2011年5月1日起，各基层单位、机关各部门上传本单位合理化建议时，均以电子版形式报医务部；
2、每月底，医务部对各基层单位、机关各部门上报的合理化建议进行汇总，汇总结果再报总经理审核；
3、总经理对合理化建议审核后，由医务部将审核结果反馈给各基层单位、机关各部门。
请各基层单位、机关各部门按照“关于使用电子版上传合理化建议的通知”要求，认真做好使用电子版上传合理化建议工作。
特此通知。
附件：合理化建议及技术改进建议书
医务部
二○一一年四月二十二日
附件：
合理化建议及技术改进建议书
表格编号：
单位部门姓名性别编号
工号电话职务年龄提出日期
项目
名称
项目
类型
工效设备工艺质量节能新品成本创汇管理安环其他现状及问题：改进内容及措施：
建议前主要
指标
预计达到目标
实施途径科研技改管理其他实施部门各基层单位
实施费用
有关部门意见：
盖章负责人签字：日期：
本单位评审意见：
盖章负责人签字：日期：采纳鼓励不采纳
负责人评审日期备注：。