合理化建议奖励的通知

关于公司合理化建议的通知

关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。

一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。

二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。

2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。

请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。

对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。

合理化建议的奖励方案

合理化建议的奖励方案通余行制字[2013]12号一、目的：“成由勤俭败由奢”，企业的管理者和员工都要认识到奢侈给企业所造成的严重后果，在自己力所能及的范围内，力戒奢侈之风，保持企业持久、健康的发展。

为了提倡全体员工养成节约的好习惯，鼓励员工开拓思想，集思广益，奖励合理化建议提议者，特制定奖励制度：二、适用范围：公司各部门三、具体办法和奖励规定：1、公司员工可随时提出合理化建议或意见，可匿名也可署名，可以书面形式投放到总经理信箱或分管总经理信箱，也可以邮件的形式发送至公司“合理化建议和意见专用邮箱”**************，或手机短信形式或直接打电话形式至总经理手机138****1988或总经理助理手机186****5544；2、对员工提出合理化建议，无论是否立即采纳或是以后采纳或是不采纳，都进行回复，并根据合理化建议的可行性对员工进行加分，不进行扣分，目的是为了激发员工的积极性和创造性；3、合理化建议根据提出建议的可行性分为五个等级，一级加5分，二级加4分，三级加3分，四级加2分，五级加1分；每加1分兑现奖励100元，等级和加分由总经理进行核定；4、合理化的建议不只局限于现在工作中，也可延伸到员工的生活、家庭以及以后的工作中，充分调动员工发挥的积极性，激发创造性，使所有员工的思维动起来，拓展公司的文化建设，提高员工的精神文化生活水平，同时有利于公司企业文化建设的发展，使更具有凝聚力；5、在提倡员工提出合理化建议的同时，鼓励员工积极向上，不搞个人主义，在公司采纳和汲取合理化建议时，人人平等；6、合理化建议通过各种不同的方式提出，由行政部对各项建议和意见进行总结归档，对可以立即采纳的出具实施方案，对不能立即采纳或其它意见进行存档，并随时重复审阅是否有可利用价值，同时，对提出建议或意见的人员给予加分；7、对员工提出合理化建议采纳实施后，给公司带来节约成本的，经部门负责人核实并提议，以奖金的形式奖励给员工，奖金数额由总经理核定；以上为对合理化建议实施的执行方案，如有未尽条款可另行增加，部门经理要起到带头作用，所有员工积极主动的发挥主观能动性，提出好的建议和意见，为了自己和公司的共同利益而共同献计献策。

合理化建议奖励通知（精简版）

合理化建议奖励通知合理化建议奖励通知合理化建议奖励通知：合理化建议奖励通知某某员工于某月某日向厂部提出关于某某方面的建议，建议内容，合理化建议奖励通知。

经厂部审核后决定采纳，该建议初步预算每年能为厂节约多少钱，并且完善了什么等等，某某员工由于平时工作认真，态度积极，厂部决定给予什么什么奖励，以资鼓励。

特此通知。

根据农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则中第九、十二条精神，结合我省实际情况，现制定了实施农牧渔业《合理化建议和技术改进奖励条例》的有关规定，请研究试行。

一九八五年九月十一日附件：青海省农林厅关于实施农牧渔业《合理化建议和技术改进改进奖励条件》有关规定一、农牧渔业的合理化建议和技术改进一、二等奖，继续按照农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则的有关规定执行。

二、农牧渔业的合理化建议和技术改进三、四等奖的申报程序和审批权限：1.州、县属有关单位：由请奖单位提出审查鉴定和请奖等级意见，报州、县农牧局批准授奖。

2.农林厅所属有关单位：由请将单位提出审查鉴定和请将等级意见，报各主管业务局、院、总站、公司、总尝场批准授奖。

3.批准授奖单位，在奖励颁布后，将奖励项目名称、内容摘要、主要受奖人员、授奖等级等填表报省农林厅科教处备案，，合理化建议奖励通知。

三、荣誉将和奖金由批准授奖单位发给。

奖金的支付，生产单位列入生产成本费，非生产单位在事业费中列报。

四、青海省农牧渔业科学技术改进三、四等奖评审标准科技成果1.三等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高7%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长10%，全省推广面积已达到现有面积的10%以上者。

2.四等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高5%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长5%，全省推广面积已达到现有面积的5%以上者。

铁道部、中华全国铁路总工会关于发布《＜合理化建议和技术改进奖励条例＞铁路实施细则》的通知

铁道部、中华全国铁路总工会关于发布《＜合理化建议和技术改进奖励条例＞铁路实施细则》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1996.04.26•【文号】铁科技[1996]35号•【施行日期】1996.04.26•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文铁道部中华全国铁路总工会关于发布《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》的通知（１９９６年４月２６日铁科技（１９９６）３５号）部属各单位并工会：现将《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》予以发布，请按照执行。

一九九六年四月二十六日《合理化建议和技术改进奖励条例》铁路实施细则第一章总则第一条根据国务院颁布的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号）、原国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和《中华人民共和国劳动法》，为进一步鼓励和保护职工开展合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性，推动技术进步，改善经营管理，增强企业活力，促进两个根本性转变，特制定本细则。

第二条本细则所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条铁路合理化建议和技术改进的内容是：（一）挖掘运输潜力，扩大运输能力，改进运输组织和作业方法，促进增收节支，提高经济效益和社会效益；（二）在铁路管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业、事业的竞争、应变能力；（三）在加强铁路的财务会计管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、运价研究、资金筹集与应用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益；（四）提高产品质量，改进产品结构，开发新产品；（五）铁路生产设备、工具、仪器、装置的改进；（六）铁路技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进；（七）改进已批准的设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；（八）保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法；（九）更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，节约原材料，采用代用品，节约贵重物品；（十）在发展多种经营、集体经济和第三产业中，提出增收节支的改革办法和改进管理方案，取得明显经济效益；（十一）其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进。

合理化建议奖励通知

合理化建议奖励通知尊敬的员工：大家好！我们非常高兴地宣布，自上个季度以来，我们收到了许多令人难以置信的合理化建议，这些建议大大提高了公司的效率和发展。

我们希望通过奖励通知，表达对提交出色建议的员工的感谢和肯定。

首先，我们要感谢所有投稿员工的努力和付出。

无论您的建议是否获得了奖励，您都为我们的公司做出了宝贵的贡献。

您的建议帮助我们发现问题并提供了有价值的解决方案，无疑对公司的持续发展起到了重要的推动作用。

经过仔细的评估和讨论，我们选择了以下三位员工的建议，他们的建议在实施后带来了极大的改进：第一位员工是王明，他提出了一个关于生产线调整的建议。

他认为通过对流程进行优化和重新布局，可以提高生产效率，减少资源浪费。

经过他的努力和研究，他成功地将原有的流程简化并调整了工作顺序，结果节省了20%的时间和资源。

因此，我们给予他1000元奖金作为对他的认可。

第二位员工是张琳，她提出了一个有关供应链管理的建议。

她建议采用新的供应商和更加高效的物流方案，以降低成本并提高交货速度。

经过她的努力，在短短的三个月内，我们成功地降低了采购成本10%并加快了交货速度。

因此，我们给予她800元奖金以表彰她的贡献。

第三位员工是李华，他提出了一个关于员工培训的建议。

他认为通过定期的培训和技能提升，能够提高员工的工作效率和质量。

经过他的努力，在过去的季度，我们成功地开展了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和工作积极性。

因此，我们给予他600元奖金以表扬他的贡献。

此外，还有许多其他员工提供的建议也非常宝贵，虽然没有被列为奖励对象，但依然对公司的发展起到了积极的推动作用。

因此，我们将通过其他形式对他们进行嘉奖，让他们感受到我们对他们努力和贡献的认可和鼓励。

最后，我们希望鼓励所有员工继续提供合理化建议。

公司将继续设立奖金制度，激励员工积极主动地为公司发展提供宝贵的建议。

无论是否获得奖励，每一个建议都有机会被公司采纳并实施，为公司带来更大的发展和进步。

合理化建议奖励通知范文

合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。

这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。

首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。

按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。

还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。

他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。

你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。

公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。

希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。

说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。

关于开展员工合理化建议活动的通知

关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。

现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。

通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。

二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。

建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。

3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。

奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。

4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。

三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。

在此期间，员工可以随时提交自己的建议。

对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。

同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。

四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。

我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。

五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。

届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。

欢迎各位员工参加。

希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。

更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。

谢谢大家！公司行政部。

关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）

关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。

2)关于公司加强安全工作的建议及方法。

3)关于公司提高产品质量的建议及方法。

4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。

5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。

7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。

二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。

三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。

2)对合理化建议进行评审并组织实施。

3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。

4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。

四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。

2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。

3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。

产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。

五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。

************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。

关于对提出合理化建议人员的奖励通报

关于对提出合理化建议人员的奖励通报背景随着现代企业的发展，不断提高生产效率和降低成本已成为企业的重要目标。

因此，在公司运营过程中，不断寻求提高生产效率和降低成本的建议显得尤为重要。

在这种背景下，员工发挥自己的创意和智慧，纷纷提出各种各样的建议，以推动生产效率的提高。

但由于这些建议普遍性较强，因此难以进行归纳和总结，从而无法推广到整个生产流程中去。

因此，为了更好地调动员工的积极性和创造力，建议对提出合理化建议人员进行奖励，以期推广这些建议并提高生产效率和降低成本。

奖励通报的意义能够激励员工的热情和积极性通过奖励通报，可以激励员工的创新热情和积极性，鼓励他们开展一系列的研究和创新，不断寻求提高效率、降低成本和提高产品质量的方法。

提高员工的工作积极性和工作动力员工得到奖励后会感到被认可和受到鼓励，这将增强他们干事创业的信心和勇气，更加努力地工作，进而提高他们的工作积极性和工作动力。

推广企业化建议，提高生产效率和降低成本通过奖励优秀的企业化建议，可以鼓励员工敢于发挥自己的创新和创造力，推广这些建议并推动它们的落地，从而提高生产效率和降低企业成本。

奖励通报的方式和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取“奖励通报”的方式予以表彰。

这种方式可以直接反映出公司对于合理化建议的重视和对于员工的奉献和贡献的认可。

具体地，通报的方式包括：发放奖金、发放证书或奖杯、在公司公示栏或网站上展示获奖员工的照片等等。

同时，奖励通报的方法和标准须得到公司领导层的授权和支持。

通过制定相应的考核标准和规章制度，确保颁发奖励的公平、公正，制定合理的考核指标，及时授权和支持，从而确保奖励通报的落地和实施，发挥奖励的实效。

奖励通报的评价标准和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取以下评价标准和方法：创新度创新度是评价建议的最主要标准之一。

它既考核员工对业务流程和生产制度的熟悉程度，也考核员工的创新意识和创新能力。

效益员工提出的建议，要有明显的效益。

合理化建议奖励办法

关于对合理化建议奖励的通知为充分发挥全员参与管理，提高车间管理水平，发掘员工的潜在能力，增进管理人员与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，激励员工献言献策，对员工提出的合理化建议进行奖励，具体办法如下：一、合理化建议内容：1、安全生产管理制度的改善和完善；2、提出现存的安全隐患与预防措施；3、厂房、设施及生产区域布置的改进；4、工作方法、工艺流程的改进；5、机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项；6、新产品的设计和开发、加工工艺的优化；7、产品质量提高方面的改进；8、产品的搬运、储存、控制等注意事项；9、节约原辅材料、能源及废旧物资的再利用；10、职业健康、安全、环境卫生的改善；11、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；12、其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项。

二、无效建议内容：1、无具体内容，纯为个人想象；2、众所周知的事实，或正在改善的建议；3、已被采用过或以前提及的建议；4、非建设性的批评意见；5、涉及人身攻击的建议；6、属个人权限即可改善者。

三、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、工序。

建议人应以书面形式提出，交抽油杆车间办公室，要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

四、奖励事项：1、建议一经采用，车间张榜公布，并根据建议效果奖励现金50元—1000元；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；2、未经采用的建议，车间给予回复不采用的理由，如当事人认为确实有价值时，可重新提出，再由车间重新审议，确认可行的，给予确认奖励；3、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；4、建议若有多人共同提出，奖金由共同建议人均分。

xx车间。

合理化建议奖励通知

合理化建议奖励通知根据农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则(试行)中第九、十二条精神，结合我省实际情况，现制定了实施农牧渔业《合理化建议和技术改进奖励条例》的有关规定，请研究试行。

一九八五年九月十一日附件：青海省农林厅关于实施农牧渔业《合理化建议和技术改进改进奖励条件》有关规定(试行)一、农牧渔业的合理化建议和技术改进一、二等奖，继续按照农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则(试行)的有关规定执行。

二、农牧渔业的合理化建议和技术改进三、四等奖的申报程序和审批权限：1.州(地、市)、县属有关单位：由请奖单位提出审查鉴定和请奖等级意见，报州(地、市)、县农牧局批准授奖。

2.农林厅所属有关单位：由请将单位提出审查鉴定和请将等级意见，报各主管业务局、院、总站、公司、总尝场批准授奖。

3.批准授奖单位，在奖励颁布后，将奖励项目名称、内容摘要、主要受奖人员、授奖等级等填表报省农林厅科教处备案。

三、荣誉将和奖金由批准授奖单位发给。

奖金的支付，生产单位列入生产成本费，非生产单位在事业费中列报。

四、青海省农牧渔业科学技术改进三、四等奖评审标准(一)科技成果1.三等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高7%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长10%，全省推广面积已达到现有面积的10%以上者。

2.四等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高5%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长5%，全省推广面积已达到现有面积的5%以上者。

(二)技术推广成果1.三等奖：某项技术措施，经过推广工作，在全省已达到现有面积的15%、州(地、市)达到30%、县达到40%以上，并使亩产提高5%或经济收入增长7%以上者。

2.四等奖：某项技术措施，经过推广工作，在全省已达到现有面积的10%、州(地、市)达到25%、县达到30%以上，并使亩产提高5%或经济收入增长5%以上者。

合理化建议表彰通告

××字[2001]016号
二OOO年合理化建议奖励的决定
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根据××字[2020]018号文的规定，公司开展合理化建议活动两年来，得到了广大员工的支持，对公司的生产、经营、管理和员工生活等方面起了积极的促进作用。

2020年公司工会收到合理化建议共45条，全部是有关生产和管理的。

表明员工对企业的生产经营状态有高度的责任感和良好的事业心。

为了表彰和鼓励这种精神，经各使用部门确认和总经理办公会议讨论后，决定对以下建议给予奖励（具体见附表）。

希望广大员工在新的一年里，一如既往地关心企业各个方面的工作，继续支持合理化建议工作的开展，为企业的兴旺发达多做贡献。

并要求广大员工今后向公司有关部门提出合理化建议的同时上报一份给公司工会，以便作为评奖的依据。

××股份有限公司
××股份有限公司工会
二０二0年十二月十三。

合理化建议、小革小改奖励制度

合理化建议、小革小改及发现设备
重大隐患的奖励规定
为了保证生产的正常运行，改进现有工艺设备的不足，提高设备的综合性能，实现降本增效的目的，特对员工提出合理化建议、小革小改及发现重大设备隐患制定如下奖励规定：
一、提合理化建议及小革小改项目奖励规定
针对现有的生产状况，为解决制约生产的实际问题，厂内员工均有提合理化建议的责任与权利。

1、建议人必须写出书面材料，上交设备科，对有价值的建议设备科组织生产技术科、生产单位及相关维修人员进行分析论证。

经论证可行后，将实施意见报厂长批示。

2、所提合理化建议及小革小改项目实施后，确实对生产设备运行起到了积极作用的，降低成本显著，所创经济效益由设备科进行测算，填写申报表，主管厂长签字后，报厂长审批。

奖励建议人100-300元，方案设计人100-200元，项目参与人：200-500元。

特殊情况予以重奖。

并作为向公司申请小革小改成果的重要依据。

二、发现及消除重大设备隐患的奖励规定
１、在生产过程中，每一名员工都有发现设备隐患的责任和义务。

２、发现重大设备隐患及时上报并得到妥善解决或为消除制止事故隐患有贡献的,根据情节轻重奖励100-500元。

以上奖励一律由设备科考核,按规定填写奖励申请表，经主管厂长、厂长批示后兑现。

关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知

关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨：为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率，提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案：一、提交合理化建议与创新方案的范围（一）经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面；2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案；3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面；4、岗位优化，合理节约成本；5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。

（二）公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面；2、管理方法、管理模式等的改善与创新；3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面；4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面；5、其他有助于提升公司管理的方案。

（三）企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措，如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案；2、公司管理制度方面的改善和提升；3、行政后勤保障及福利方面的改善创新等。

（四）其它有利于公司发展的建议和方案。

所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。

二、提报方式（一）上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。

公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。

（二）提案评审流程行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。

总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。

合理化建议奖励通知

关于公司合理化建议奖励的通知方案为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，公司广泛发起“我在岗、我建议、我争优”的“金点子”建言献策活动，将员工的合理化建议，通过积分转化为实实在在的物质奖励，把“持续推进、常态开展、可用可学”作为开展“金点子”工作的要求，确保“金点子”工程持续有效开展，取得明显成效。

一、指导思想通过引导职工立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，提出合理化建议，解决生产岗位上存在的问题，提高职工创新意识，培育创新精神，营造创新氛围，激励员工发挥聪明才干，推动职工实用人才队伍建设，助推职工技术创新工作的发展。

二、组织机构为深入推进“积分换奖品”活动实施，调动广大职工立足岗位建言献策的积极性，鼓励创新，公司成立了由党总支牵头、各有关业务部门协同参与的“积分换奖品”活动领导小组，其具体组成及职责如下：1、“积分换奖品”活动领导小组组长：副组长：成员：职责：（1）把握“积分换奖品”活动方向，提供相关支持；（2）讨论、通过“积分换奖品”活动考核细则；（3）批准考核结果。

2、成立“积分换奖品”活动办公室，办公室主任为分工会主席，办公室成员为宋天星、王健、韦红军、彭吉元，具体工作职责为：（1）负责活动的方案制定、组织管理工作；（2）落实活动的硬件投入、奖品兑换、考核及评定；（3）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈。

3．由工艺技术处、质量控制处、技安室制定合理化建议评定标准，参与合理化建议的评定。

三、合理化建议内容提出合理化建议的范围包括：生产、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下：（1）经营管理思路和方法的改进；（2）提高生产效率的方法；（3）产品质量改进的方法；（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；（5）安全生产及环保方面的改进和优化；（6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法；（7）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，取得明显的效益；（8）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；（9）改进设备及管理，提高设备产能及连续运转率；（10）企业文化实施方面的改进；（11）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。

合理化建议奖励的通知

合理化建议奖励的通知第一篇：合理化建议奖励的通知关于颁发合理化建议奖的通知全体员工：公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：一、评比结果详见附件一二、合理化建议奖奖励如下：一等奖1名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XX元；二等奖3名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；三等奖5名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；其他合理化建议人员：XXXXXXX 上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。

特此通知！XXXXX有限公司XXXX年XXX月XX日第二篇：合理化建议奖励通知内蒙古万佳食品有限公司（企管部）文件关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。

经过公司研究决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。

望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项建设，为我们共同的家园发展贡献力量。

此通知内蒙古万佳食品有限公司企管部2011年8月4日主题词：生产部冀晓东合理化建议奖励通知抄送：总公司各部门第三篇：合理化建议奖励方案合理化建议奖励方案编制：审核：会批准：合理化建议奖励方案1．总则1．1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1．2定义：合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

国务院关于修订发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知(1986年修订)

国务院关于修订发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知(1986年修订)文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1986.06.04•【文号】国发[1986]59号•【施行日期】1986.06.04•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】科技奖励正文国务院关于修订发布《合理化建议和技术改进奖励条件》的通知（国发〔1986〕59号）一九八二年三月十六日国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条件》业经修订，现发给你们，请照此执行。

一九八六年六月四日合理化建议和技术改进奖励条例（一九八二年三月十六日国务院发布一九八六年六月四日国务院修订发布）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进国民经济发展，特制定本条例。

第二条本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第三条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励怀物质奖励相结合的原则。

第四条本条例适用于全民所制企业、事业单位。

非全民所有制单位可以参照本条例执行。

第二章奖励的标准和方法第五条职工（集体或者个人）提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业、事业单位的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。

第六条对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。

合理化建议的活动通知书（2）

合理化建议的活动通知书（2）关于合理化建议的活动通知书范文关于合理化建议的通知(四)各位老师：为了进一步推进学校民主建设，充分体现广大教职工在学校发展中的主人翁地位和作用，集全体教职工的智慧为学校工作献计献策，听取教师的意见和建议，提高学校工作的针对性和有效性，推动和促进学校在新学期更有效开展各项工作，现决定继续在全体教职工中开展征集合理化建议活动。

一、活动意义学校的发展和各项具体工作与全体教职员工个人的发展休戚与共，事关每位教职员工的切身利益;学校的繁荣兴旺更离不开全体教职员工的共同努力和积极奉献。

采纳和听取教职员工对学校工作的意见和建议既是促进学校中心工作的需要，也是学校民主建设、民主管理的基本要求。

开展合理化建议征集活动旨在更加广泛地征集全体教职员工对学校当前事业发展和各项具体工作的意见和建议，更好地为学校重点工作的科学决策提供依据，为合理制订各项规章制度提供参考，为改善教学、学生、后勤工作的管理水平提供具体方案，因而对推进学校科学发展具有十分重要的意义。

二、活动时间与办法本次集中征集合理化建议的活动时间从即日起至2011年1月22日止。

在截止日期之前，请各位教职工将合理化建议征求表下载填写后上交办公室或以邮件形式发送至邮箱***************。

学校将常年开展合理化建议征集工作，各位教职员工可随时将自己对学校各方面工作的意见和建议提交给办公室。

三、合理化建议内容围绕学校领导班子建设、教学教研管理、学生管理、后勤管理及当前重点工作等方面存在的问题，提出切合实际、可行性强的解决问题的方法和措施。

四、学校反馈学校将把教职工的合理化建议进行审议、归类，并根据实际情况由相关部门及时给予答复和处理，对优秀合理化建议将给予表彰。

关于合理化建议的通知(五)局属各基层工会：为进一步推进工会民主管理建设，充分发挥职工创新创业的积极性和主动性，广纳群言，集中民智，为我局发展建言献策，根据区总工会民主管理建设有关文件精神，经局党委同意，决定在全系统干部职工中开展合理化建议评选活动。