工会合理化建议征集奖励办法
工会／合理化建议 合理化建议奖励办法A0
合理化建议奖励办法1.0目的本办法规定了公司合理化建议奖励的内容和有关事项。
2.0适用范围本办法适用于公司各部门及分、子公司。
3.0本办法涉及部门公司各部门及分、子公司。
4.0术语优秀合理化建议的标准：一条完整的合理化建议应包含以下三方面内容：对不合理现状的清晰描述、改进要达到的目标和方向、可行的改进措施和想法。
优秀的建议是一条从本岗位实际情况出发，完全符合以上要求的填写完整的建议，并被采纳和实施，且对其它工作具有启发性或者产生较高的经济效益（创造经济效益5000元以上）。
5.0职责5.1公司工会责任：负责制定公司合理化建议奖励办法并贯彻执行。
5.2各分工会责任：负责各分工会合理化建议的汇总及公司优秀建议的申报。
5.3各部门责任：负责本部门合理化建议奖励的实施以及优秀建议的申报。
5.4综合管理部责任：负责根据公司工会上报奖励清单，实施季度奖励发放。
6.0激励措施6.1发展提升6.1.1在管理人员职级评定、员工考核晋级等员工发展提升的过程中，合理化建议作为一项重要的参考指标。
6.1.2在年度开展的先进生产工作者评选和先进党员的评选过程中，合理化建议作为评选的必要条件。
6.1.3在先进集体和先进党支部的评选以及星级班组的评定过程中，合理化建议的申报率和人均建议数作为评选的必要条件。
6.2季度奖励（爱岗献策奖）6.2.1每提交一条符合标准的合理化建议，只要被采纳，即可获得10元的爱岗献策奖励，多提多奖；如这条建议系从本岗位工作实际出发且由建议者本人或团队完成，可获得20元的奖励；如部门审批人认为此建议符合优秀建议的要求，报各分工会、经公司工会审核后可获得30元的奖励（此奖励不超过建议总数的10%）；各分工会可从中择优推荐3-5条作为公司优秀建议并对其进行修改后，以WORD文档方式上报公司工会，公司工会每季度组织相关人员进行评审，挑选若干条建议予以表彰并发放50元的奖励，从中挑选2-3条建议在公司宣传平台上进行展示；非本岗位出发提出的建议奖励最高10元，处理中的建议和不被采纳的建议，不予奖励，以上奖励不得重复。
工会合理化建议方案
征集合理化建议方案本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。
（方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励办法，六、其他）一、组织机构为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。
委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。
（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。
结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进；2.安全生产措施、劳动保护技术的改进；3.降低成本，节约支出的措施与办法；4.产品（成果）质量的提高；5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6.管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；7.精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。
工会合理化建议征集奖励办法
（企业）工会合理化建议征集奖励方法（企业）工会合理化建议征集奖励方法第一章总那么第一条为鼓励职工开展合理化建议活动促进企业技术改良、创造创造进步劳动消费率和经济效益结合实际制订本方法。
第二条木方法所称的合理化建议是指有关改良和完善及所属消费技术和经营理方面的方法和措施应具有进步性、可行性和效益性。
第三条合理化建议以进步质量和降低物资消耗、进步劳动消费率和经济效益、加强企业理为重点。
第四条及所属各都应组织开展职工合理化建议征集活动。
第二章征集第五条和基层处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第六条凡采纳的建议应分档次给予奖励。
同时以的形式公布下发反应给各和本人。
第七条职工可以随时向各处工会提交合理化建议;各处也可以根据消费经营形势和部署围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第八条各处工会负责搜集职工合理化建议并组织有关和专业技术人员进展评审。
第九条职工提出合理化建议应当填写？合理化建议登记表?必要时应附图纸、数据、资料等。
从填表之日起建议提出者即有义务向采纳详细说明情况、答复下列问题。
第三章评审与反应第十条成立煤业工会合理化建议征集评审指导小组负责推动全合理化建议工作。
各处应吸收有关专业人员成立相应组织负责合理化建议的评审工作并协调所属在评审工作中所发生的争议。
第十一条在工会合理化建议征集评审指导小组之下应指定相应的工作机构或专人员负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第十二条工会收到？合理化建议登记表?后应及时对建议进展评议和证。
第十三条工会合理化建议征集评审指导小组应承受职工的监视、检查并答复职工提出的问题和质询。
第十四条广阔职工可对合理化建议活动进展监视凡弄虚作假的工会将追究有关（部门）负责人的责任。
第十五条凡采纳的建议由工会合理化建议征集评审指导小组根据建议的性质、类别由某一（部门）或几个（部门）落实完成涉及内容的由工会协调有关部门落实。
第十六条经采纳的合理化建议采纳应及时列入施行方案积极创造条件并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励可参考以下制度和法规：
1. 组织实施办法：公司可制定《工会合理化建议征集奖励办法》，明确工会合理化建议的征集流程、评审标准和奖励办法等。
2. 国家法律法规：根据《中华人民共和国工会法》，公司工会应鼓励职工对企业经营管理提出合理化建议，但并未明确对工会合理化建议征集奖励的具体要求，可根据实际情况结合相关规定制定具体奖励办法。
3. 奖励形式：工会合理化建议奖励可采取金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，具体根据企业情况和经济实力确定。
4. 奖励标准：设置工会合理化建议奖励的评审标准，可以考虑原创性、实用性、节约效益等方面进行评估，并确定不同等级的奖励标准。
5. 评审机构：成立工会合理化建议评审委员会或设立专门的工会合理化建议评审小组来负责对提出的建议进行评审和审查，确保评审公正客观。
6. 奖励公示：对获得奖励的工会合理化建议和获奖职工进行公示，让全体员工了解和学习，激励更多员工积极提出合理化建议。
7. 奖励跟踪和检查：定期对获奖建议的实施情况进行跟踪和检查，确保奖励的有效执行和建议的有效落实。
以上是一些建议，具体的奖励办法可根据公司实际情况进行制定。
建议与法律法规相一致，并充分考虑员工的积极性和激励效果。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知某某公共交通二分公司关于开展职工合理化建议征集活动的通知各科室、各片区、某某经营部：为顺利实现公司“十三五”战略开展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的改革开展建言献策，在全司开展职工合理化建议征集活动。
现将活动相关事宜通知如下：一、组织领导为加强对活动的领导，公司成立职工合理化建议征集活动领导小组〔简称：领导小组〕和评审委员会〔简称：评委会〕。
〔一〕领导小组由公司支部书记、经理舒渝任组长，支委委员、副经理胡忠，纪检委员、副经理张卫，工会副主席伍明辉、团支部书记杨波担任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。
〔二〕评委会由公司组织领导、工会负责人、团支部书记、科室负责人为成员的评委会。
评委会办公室设在公司党群工作办公室，负责职工合理化建议征集的日常工作。
二、活动时间：2022年10月-11月三、主要内容为提高合理化建议的针对性和实效性，本次合理化建议活动主要围绕以下三个方面的内容开展。
企业“十三五”开展规划围绕公司“十三五”战略开展目标，提出适应新常态、推动新开展、实现保稳定保增长、增强企业核心竞争力的建议。
企业精细管理企业管理中存在的薄弱环节，需要引进哪些先进的管理理念和管理经验来加强企业管理；如何进一步加强企业的经营管理、平安管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、民主管理等，全面提高企业管理水平，切实保障用更加有力的措施来进一步提高企业的执行力。
企业文化文明建设新时期新常态下公司企业文化建设还需要进一步完善，要用哪些新的文化理念来引领企业文化风气，定位新时期企业的核心价值观、企业愿景、企业精神和企业经营理念，营造健康向上的理念文化；如何建立新时期下企业文化长效机制和活动载体，建设新的统一的制度文化；如何凝聚力量、树立企业崭新形象，建设公司形象文化。
全体职工都应发挥聪明才智认真思考提出适应公司开展的企业文化建设合理化建议。
四、参加对象及方式公司全体职工均可参加活动。
工会征询职工合理化建议工作制度
职工合理化建议征询工作制度为了充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动职工工作积极性、创造性，激发职工聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，了解一线职工心声，促进学校发展，特制订本制度。
一、职工合理化建议征询方式：㈠工会随时接待来访职工，倾听职工意见建议和心声；㈡工会设立职工合理化建议征询箱，指定专人负责，并定期开箱收集、整理职工意见建议；㈢工会在职工（代表）大会召开前组织职工（代表）广泛征求职工合理化建议，并向职工（代表）大会报告职工合理化建议征集、整理、推广、落实等情况；二、职工合理化建议征询范围：㈠职工对工会工作的批评意见和改进建议；㈡职工对改进学校教育、培训工作的合理化建议；㈢职工对改进学校管理工作的合理化建议；㈣职工对加强职工队伍建设，提升职工素质方面的意见建议；㈤职工对改善工作和生活条件方面的意见建议。
三、工会对征询到的职工合理化建议要认真登记、整理、归纳、研究处理，对具有使用、推广价值的职工建议要及时向学校转送、转报，并做好跟踪服务，努力促使职工合理化建议转化为现实生产力。
四、学校工会每年开展一次职工优秀合理化建议评选活动，对评选出的优秀合理化建议提请学校给予表彰奖励；对为学校发展作出重大贡献的职工合理化建议要及时向上级工会申报。
工会章程及工作制度第一章总则一、为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。
二、本章程适用于西昌鸿源天瑞汽车销售服务有限公司（以下统一称“公司”）。
三、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工利益，依法独立自主地开展工作。
四、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。
第二章公司工会的组织建设一、公司工会组织依法建立。
工会合理化建议征集奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法工会合理化建议征集奖励办法为了提高工会组织的凝聚力和凝聚力，让广大工会会员参与到工会建设中来，充分发扬集体智慧，促进企业的发展和进步，工会近年来不断开展了各种形式的征集建议活动。
然而，仍然存在一定程度上的建议质量不高、参与人数较少等问题。
因此，提出了工会合理化建议征集奖励办法，希望通过奖励激励，充分发挥广大工会会员的创造力和积极性，推动工会组织的建设和发展。
一、奖励范围本办法所提到的奖励范围为所有工会会员参与的工会合理化建议，包括但不限于：1. 能够完善企业的管理体系，提高效率的建议。
2. 能够改善工作环境，提高工作条件，保障员工权益的建议。
3. 能够促进企业发展，增强企业的竞争力的建议。
4. 能够拓展企业业务范围，扩大企业市场份额的建议。
5. 能够提高员工文化素质，促进企业文化建设的建议。
6. 能够为企业的社会责任、环境保护等方面提出建议。
二、奖励方式1. 现金奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将给予现金奖励，奖励数额根据建议的质量和实用性作出评估。
颁奖名次为：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。
2. 荣誉奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将对其进行表彰，例如加发工资奖，奖状、奖牌、荣誉证书等奖励。
3. 经济补贴：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会可负责经济费用，以推广或落实建议为目的。
三、评选方法1. 征集阶段：每年举办一次工会合理化建议征集活动，时间为4个月。
全体工会会员可以参与征集，要求如下：（1）提交建议书电子版或纸质版至工会指定邮箱或办公室。
（2）建议书应简洁明了、切实可行、契合安全、科技、经济和法律法规等工作方针和政策。
（3）建议书应详细介绍提出建议的原因及方案操作的细节。
2. 评审阶段：工会将对提交的建议进行评审，评审方式为多级评审制。
分为初评、终评两轮：（1）初评：由工会内部评审小组进行初步评审，筛选出评选优秀建议的入围作品。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
工会工作合理化意见与建议
工会工作合理化意见与建议工会工作合理化意见与建议范文工会是工人阶级的群众组织，对于工会的工作你有何建议呢？以下是由店铺整理关于工会工作合理化建议的内容，希望大家喜欢！工会工作合理化建议一、围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍工作。
职工建议要加强对支行职工思想动态分析，消除职工思想不稳定因素，更重要的是要解决职工的实际困难。
今年，党中央提出构建社会主义和谐社会，深得党心民心，胡锦涛于今年2月发表重要讲话，对构建社会主义和谐社会的重大意义、基本特征、重要原则和主要工作等作了全面、系统的阐述，具有重大意义。
作为构建和谐社会的基本组成分子，基层央行领导必须全面准确地理解和谐社会的基本特征和重要原则，重要的一条就是要充分认识保持安定有序、维护职工队伍思想稳定的重要意义。
想职工之所想，急职工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必须对职工思想动态及时进行了解掌握，对职工在生活、工作中的困难要及时体现组织的关怀，并在力所能及的范围内予以妥善解决。
二、围绕进一步加强央行内部管理工作。
（一）整章建制，建立健全内部管理制度。
针对各个岗位责任制定全方位相互制约、相互监督的内控制度，制度应涵盖所有环节。
（二）加强对内部管理制度的学习。
做到人人熟悉内部管理制度，按制度办事。
（三）加强执行内部管理制度的检查监督。
经常性地开展执行内部管理制度情况的检查，做到在制度面前人人平等，违者按规定进行处罚。
（四）不断完善各项制度，并保持相对的连续性。
内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量保持科学性、有效性，同时要保持一定的连续性。
三、围绕如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工建议：（一）利用管理工作载体，培育员工主人翁意识。
充分发挥工会的职能作用，力求使工会工作与民主管理、制度建设有机结合起来，把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工积极性的温暖之家。
1、加强民主管理。
①实行工会小组定期会议制度。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
公司员工合理化建议活动方案
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；-1-围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
工会职工奖励办法精品
**工会职工奖励办法为促进公司转型升级和良性发展，鼓励员工“当责、进取、创新、合作”的企业精神，弘扬“敬业担当同创共享”的**核心价值观，鼓励员工在生产、经营、研发、安全、质量、服务等各方面争创先进、岗位成才，激励职工积极参加公司工会组织的各种业务或单项技能竞赛，如专业知识竞赛、技能操作竞赛、演讲赛、体育活动比赛等活动，或者代表公司参加各类外部比赛活动，并在活动中取得好成绩，为**公司争光、促进生产经营发展。
经研究，特制定本办法。
一、奖励对象：凡属**工会职工,获得各级表彰，或者参加公司工会组织的各项活动，或代表公司经**公司工会同意选送参加外部比赛的，均可享受本办法规定的奖励。
二、奖励标准（一）获得各类表彰奖励标准：1.评为劳动模范者：国家级奖励8000元；省级奖励5000元；市级奖励3000元；区级及**集团级奖励2000元；**公司级奖励1000元。
2.评为先进工作者、先进生产者、先进个人、优秀党员、优秀党务工作者等光荣称号的：国家级奖励6000元；省级奖励4000元；市级奖励2000元；区级及**集团级奖励1000元；**公司级奖励500元。
（二）经**公司工会同意选送参加外部比赛的，按照如下标准奖励获奖者：（1）参加**公司外比赛获得名次的，按如下标准进行奖励：（2）参加**集团公司内比赛奖励标准：1.获得团体名次的，按不超过如下标准进行奖励：2.获得个人名次的，按不超过如下标准进行奖励：（三）参加比赛未获得名次的补贴标准：参加比赛未获得名次的以及为展示企业形象为主旨的表演性活动参与者，比照出差待遇给予补贴。
演讲及文艺表演、体育比赛等需要特定服装及化妆的项目，经事先请示报告获得批准后，可酌情报销。
（四）员工提出的合理化建议经采纳的、员工投稿“党群工会之窗”经采用的，每份奖励50元。
三、奖励资金来源工会职工参加上述比赛活动的奖励资金从**公司工会活动经费中统筹支付。
四、本办法由**公司工会制定，并负责解释。
公司工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法前言公司工会的作用是维护员工权益、促进劳资关系的和谐发展，而合理化建议是提高企业效率、降低成本的有效方法。
因此，为了促进公司合理化建议的征集和落实，本文提出了一些公司工会合理化建议征集奖励办法。
背景随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新和改进，才能在竞争中立于不败之地。
而合理化建议正是一个提高效率和降低成本的有效方法。
为了鼓励员工提出合理化建议，本文提出以下建议：1. 提供奖励员工能够在工作中发现问题，并提出改进方案，是值得鼓励的。
因此，公司可以设立一定的奖励制度，对提出合理化建议的员工进行奖励。
奖励可以是物质奖励，如现金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、表彰信等。
2. 鼓励团队合作企业是一个集体，团队合作是企业成功的重要因素。
因此，公司可以鼓励团队合作，对提交了成功合理化建议的团队进行奖励。
奖励可以是团队旅游、聚餐等。
3. 发布奖励排行榜为了鼓励员工积极参与合理化建议征集活动，公司可以发布奖励排行榜，对排名前几位的员工进行奖励。
这样可以产生竞争性，激发员工的积极性和创造性，提高整个团队的工作效率。
4. 建立奖励基金为了保持合理化建议征集的持续性和长期性，公司可以建立奖励基金，将一定比例的利润用于奖励员工的合理化建议。
这样不仅可以激励员工参与活动，也可以增强员工对企业的归属感和责任心。
实施方法上述提到的奖励方式可以选择一个或多个进行实施，具体实施方法如下：1. 提供奖励公司可以设定合理化建议奖励制度，明确奖励标准和奖励方式。
奖励可以根据合理化建议的难度、成果、贡献程度等进行评估，比如一般提议提供百元现金或小礼品，有贡献的提议可以提供更高额度的奖励。
2. 鼓励团队合作公司可以设立团队合作奖励制度，鼓励员工之间相互协作，提出成功的合理化建议。
奖励可以根据团队规模、合作难度、建议质量等因素进行评估，比如团队人数越多、协作越难、建议越成功，可以获得更高额度的奖励。
学校工会教职工提合理化建议制度
学校工会教职工提合理化建议制度旨在提供一个平台，让教职工能够充分表达自己的意见和建议，并促使学校从中获得有益的改革和提升。
该制度可以采取以下措施：
1. 成立合理化建议委员会：学校设立专门的合理化建议委员会，由教职工代表和学校管理层成员组成。
委员会负责收集和审核教职工的建议，并将合理化建议上报至学校管理层。
2. 建立建议箱：学校设立建议箱，并放置在教职工共同区域。
教职工可以书面或匿名方式提出合理化建议，确保他们能够自由地表达意见而不必担心个人隐私。
3. 组织建议意见征集活动：学校定期组织教职工代表大会或座谈会，鼓励教职工积极参与，提出合理化建议，并进行深入讨论和交流。
学校管理层应向教职工反馈工会内部讨论的结果。
4. 奖励机制：学校制定一套奖励机制，对教职工提出的优秀合理化建议给予认可和奖励，既鼓励教职工的参与，同时也提高了提出建议的积极性。
5. 及时反馈和跟进：学校管理层应及时回复教职工的建议，并向教职工通报具体的跟进措施和进展情况。
6. 建立长期改进机制：学校工会和管理层应制定长期改进机制，将教职工的合理化建议纳入学校的改革和发展计划，确保教职工的利益得到充分考虑。
通过以上措施，学校能够实现与教职工的有效沟通与合作，不断优化校园环境和教学条件，提高教育教学质量，进一步推动学校的可持续发展。
公司工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法公司工会是维护员工权益、促进劳资关系和实现共赢的重要组织。
为了鼓励员工积极参与工会建设，提出合理化建议，公司可以采取一些奖励措施，以激发员工的创造力和积极性。
本文将从奖励资金、物质奖励和荣誉奖励等方面，提出公司工会合理化建议征集奖励的具体办法。
首先，对于提出合理化建议的员工，公司可以设立奖励资金，以鼓励员工的参与和贡献。
具体做法可以是设立合理化建议奖金，根据建议的实际效益和可行性进行评定，并给予相应的奖励。
奖励资金可以作为一定比例的年度绩效奖金或额外的现金奖励。
此举可以提高员工参与建议征集活动的积极性，为公司提供更多创新的想法和解决问题的方案。
其次，公司可以通过物质奖励来鼓励员工提出合理化建议。
例如，每个月或每个季度选取最佳的合理化建议，并给予提出者一定的物质奖励，如购物卡、旅游券、电子产品等。
这样一来，员工不仅能得到直接的物质回报，还能感受到公司对员工贡献的认可和重视，从而进一步激发员工的积极性。
此外，公司可以设立荣誉奖励，向提出合理化建议的员工给予公开表彰和荣誉称号。
可以在公司内部或行业内进行宣传，树立榜样，鼓励其他员工积极参与合理化建议的提出。
这种方式既可以提高员工的社会声誉和职业形象，也可以增强公司的凝聚力和内外认可度。
公司还可以结合实际情况，采取其他的奖励办法。
例如，在员工的名片或个人资料中加上提出合理化建议的标识，作为一种特殊的身份象征。
另外，可以向员工提供培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质，进一步增加他们在工作中提出合理化建议的能力和水平。
除了以上提到的奖励办法，公司还应该建立健全完善的合理化建议递交和奖励制度。
具体做法包括明确提出建议的途径和流程，设立合理化建议专门的评审机构，由专业人员对提出的建议进行评估和挑选。
同时，要建立透明、公正的评选标准，避免主观性和不公正的操作。
总之，公司工会合理化建议征集奖励是激励员工积极参与合理化建议的重要手段。
合理化建议活动实施办法
合理化建议活动实施办法合理化建议活动实施办法 合理化建议活动实施办法 ⼀、指导思想 按照集团公司“争做主⼈翁、打赢⽣存战”这⼀⼯作主线，引导职⼯正确认识当前的严峻市场形势，明确⾃⾝的⼯作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、⼯序降低加⼯费的三条⼯作主线，继续深⼊挖掘职⼯的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、⼩改⼩⾰、修旧利废等⽅⾯的提出意见、建议，为全⾯完成20xx年⽣产经营⽬标献计献策、加油助⼒。
⼆、活动时间 20xx年1⽉-12⽉ 三、组织⽅式 活动由公司⼯会牵头组织，各级⼯会、共青团、科协组织协同配合，按⽉组织实施。
具体⼯作由各基层单位⼯会负责，做好本单位合理化建议的收集、登记、审核、整理、评定、奖励、实施、反馈等⼯作。
四、活动程序 1、合理化建议征集。
每⽉初由基层单位组织收集职⼯合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职⼯的合理化建议的投送、收集、整理⼯作，确保活动的常态化开展。
2、合理化建议评审。
各基层单位负责对收集的合理化建议进⾏评审，要组成专业评审⼯作组，认真搞好审核评定，并按评⽐标准进⾏奖级评定。
对征集的合理化建议要进⾏分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议⽴项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。
3、合理化建议⽉份兑现奖励。
每⽉5⽇前，由各基层⼯会填写《⽉份合理化建议评⽐结果申报表》（附表3），报公司⼯会审核认定后，领取奖⾦即可发放。
4、合理化建议实施。
对于可实施的合理化建议，由本单位⾃⾏组织⽴项、实施。
实施的结果要在《合理化建议⽴项表》中记录完整，并注明完成时间。
对于重要的合理化建议项⽬，单位不能执⾏完成的，可以在公司层⾯⽴项，上下共同组织实施。
5、合理化建议实施奖励。
对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进⾏实施奖励，并报公司⼯会备案。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司企业工会合理化建议征集奖励办法
公司企业工会合理化建议征集奖励办法背景在现代企业中，工会是劳动者的重要组织形式，其作用是维护员工利益和促进企业和谐稳定发展。
工会不仅是员工的组织，也是企业的重要组成部分。
工会可以起到协调企业和员工之间关系的作用，同时也可以推动企业的发展。
因此，为了发挥工会的作用，许多企业采用了征集员工建议的方式来改善企业管理和工作环境。
然而，许多员工往往因为不知道该如何提出建设性意见或者缺乏动力，而忽略了这项任务。
在这种情况下，如何通过奖励机制来激发员工的创造性和主动性，并促进企业的发展，是一个值得思考的问题。
建议为了促进员工提出有建设性的建议，同时奖励那些有好的建议的员工，我们公司企业工会提出以下合理化建议征集奖励办法。
1. 建议课程为了帮助员工更好地理解和掌握有关合理化提案的知识，企业可以定期组织合理化建议培训，并邀请相关专家进行讲解，使员工更深入地了解企业合理化管理建议的实际应用以及如何提出具有实际意义的建议。
同时，企业可以定期组织各部门业务交流会议，鼓励员工交流意见和建议，并加强沟通与合作。
2. 建议征集企业可以通过公告、内部网站、邮件等形式发布征集合理化建议的通知，并鼓励员工积极参与。
企业可以设立建议箱、定期收取员工提出的建议，对其中有价值的建议进行评审，并对提出优秀建议的员工给予奖励或者荣誉称号。
3. 奖励机制对于有价值的建议，公司可以根据其实用性和可行性，提供一定的奖励，如现金奖励或实物奖励等，并在公司内部公示获奖者名单。
同时，公司可以制定奖励政策，包括提出500元及以上的优质建议可获得200元奖金等等，激励员工提出更有价值的建议，让优秀的建议得到更好的展示和应用。
结论公司企业工会合理化建议征集奖励办法是一种新的工会管理方式，可以激发员工的创造性和积极性，同时提高企业的运营效率和业务品质。
但是，对于不同的企业而言，具体的奖励办法和政策应该根据实际情况加以调整和完善。
希望各位企业可以根据本文提供的建议，合理地设置合理化建议奖励制度，促进企业的发展和员工的个人成长。
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工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法
第一章
总
则
第一条
为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条
本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条
合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、
加强企业管理为重点。
第四条
公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。
第二章
征集
第五条
公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第六条
凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。
同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
第七条
职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第八条
矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。
第九条
职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。
从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章
评审与反馈
第十条
成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。
各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。
第十一条
在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第十二条
工会收到《合理化建议登记表》后，
应及时对建议进行评议和论证。
第十三条
工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
第十四条
广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位负责人的责任。
第十五条
凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位或几个单位落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
第十六条
经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第十七条
公司工会合理化建议征集评审领导
小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。
发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
第十八条
合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
第四章
奖励
第十九条
公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。
必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。
第二十条
基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。
具体奖励标准，由各单位自定。
第二十一条
提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
对于积极提出合理化建议的职工，其建议
虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。