合理化建议管理办法(最终)
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。
二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。
三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。
2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
四、合理化建议的归口管理部门为管理部。
五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。
1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。
2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。
3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。
4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。
5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。
六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。
2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。
（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。
1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。
1、3管理小组各成员投票。
1、4管理部负责人统计结果并给予公布。
1、5下一个合理化建议阐述。
2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目标1.鼓励员工提出创新性的合理化建议，推动企业的发展和改进。
2.提高员工对组织管理的参与度和归属感。
3.优化工作流程，提高工作效率和员工的满意度。
二、制定流程1.提出建议：员工可以通过书面或电子方式向企业提交合理化建议。
建议内容应当包括问题的提出、解决方案和预期效果等。
2.审查和评估：企业应设立专门的合理化建议审查委员会，负责审核和评估所有提出的建议。
委员会由跨部门的员工组成，具有相关领域的专业知识。
3.决策和实施：建议经过审核后，委员会将作出决策。
如果决策通过，委员会将安排资源和相关部门协作，实施该建议。
4.反馈：企业应向建议人及时反馈建议的处理结果和实施情况。
如果建议被采纳并实施，建议人将得到奖励和认可。
三、奖励机制为了激励员工提出积极有效的合理化建议，企业可以设立相应的奖励机制。
以下是一些建议：1.经济奖励：对被采纳并实施的建议给予适当的奖金或一定比例的奖金。
2.荣誉奖励：对出色的建议给予表彰和奖章，以鼓励员工的创新思维和贡献。
3.晋升机会：将提出优秀建议的员工列入优先考虑对象，并为其提供晋升的机会。
4.培训机会：组织针对合理化建议的培训课程，提高员工的专业能力和解决问题的能力。
四、沟通和宣传为了促进合理化建议的提出和宣传，企业应采取以下措施：1.内部宣传：在企业内部的公告栏、员工会议等场合宣传合理化建议管理办法，鼓励员工提出建议。
2.激励分享：鼓励员工分享自己的合理化建议经验，组织讨论会和交流活动，增加员工之间的互动和学习。
3.外部宣传：通过内部员工参加外部研讨会、行业会议等方式，宣传企业的合理化建议管理办法，提高企业形象和知名度。
五、监测和评估企业应定期监测和评估合理化建议管理办法的运行情况，包括以下方面：1.提出率：评估员工提出合理化建议的数量和质量，以衡量员工对企业改进的积极性和参与度。
2.采纳率：评估所采纳并实施的建议数量和效果，并对未采纳的建议进行分析反思。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。
合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。
本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。
一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。
同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。
二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。
评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。
三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。
实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。
四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。
奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。
五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。
即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。
本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。
二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。
1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。
2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。
2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。
三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。
1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。
2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。
2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。
2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。
2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。
四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。
1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。
2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。
2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。
2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。
五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1目的和适用范围11目的为深入做好XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）合理化建议的管理工作，使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率，结合公司实际，特制定本实施办法。
1.2适用范围公司总部及各分子公司。
2引用标准3术语和缩写语3.1合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。
凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
4合理化建议的申报要求3.1申报的合理化建议，应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。
应同时具有创新性、可行性和效益性。
3.1.1创新性，是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
3.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
建议人应提出初步解决方案，只提出问题、现象或仅提出建议，没有解决问题的办法和措施，不能作为合理化建议项目。
3.1.3效益性，是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。
3.2以下范围的建议不予评审4.2.1无实质性内容的；发布日期：实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的；4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；4.2.4在正常工作渠道被指令执行的。
4.3凡作为合理化建议评审认定的项目，在公司内部不再作为其它项目重复申报。
5合理化建议内容5.1.1新产品开发，现有产品与服务方式的改进完善和提高。
5.1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。
5.1.3经营管理方式的改进与完善，新的经济增长点的开辟，提高市场份额的经营策略。
5.1.4生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。
5.1.5人力资源管理、激励与约束机制的优化。
5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。
5.1.7其他。
6职责5.1合理化建议活动领导小组组长由党委书记、总经理担任，副组长由党委副书记、工会主席担任，成员由公司领导、高级技术主管、管理部门负责人及各专业评审组组长组成。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.目的：为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，推动管理创新，增强内部活力。
对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，达到开源节流，促进绩效，彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神。
特制订员工合理化建议奖励办法。
2.员工合理化建议的范围包括以下内容：2.1提升客户满意度的改进措施和活动方案，市场开拓及营销的项目和建议；2.2创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品性能及开发新产品，节约原材料等；2.3对设备，工艺流程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，环境保护，产品包装，运输及储藏等方面的改进或建议；2.4工作流程，工作标准及安全措施的改进；2.5推广应用科技成果，引进技术，进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等；2.6对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；2.7与其他有关降低成本与费用，提高效率和工作合理化的建议。
3.合理化建议不包括以下内容：3.1无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；3.2只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体方法或大概思路；3.3公司正在实施，验收阶段的项目；3.4在正常工作渠道被指令执行的；3.5公认的事实或正在改善的，以前已被采用过或已奖励过的重复建议。
4.管理流程4.1对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在三天内回复提议人员。
可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交人力资源部备案。
实施连续见效一个月，由人力资源部提出，薪酬绩效考核委员会会同相关部门组成评审小组进行验证，并填写《合理化建议奖励申报表》，报总经理审批。
4.2对于跨部门的合理化建议，按照流程以个人→部门领导→人力资源部备案，后述工作同上4.1条。
合理化建议管理办法
************股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率、优化流程、降低成本、促进公司增产增效，彰显“减负增效、主动作为、注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定《合理化建议管理办法》。
第二条合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
第三条所有员工均有权提出合理化建议。
总经办负责合理化建议工作的管理。
第四条员工向公司建言献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第五条建言献策、提交合理化建议的原则：“信任、鼓励、支持、采纳、持续”。
第六条受理范围（一）市场开拓及营销方面的建议；（二）技术创新、工作流程、工作标准及安全措施等方面的建议；（三）增加产量、提高产品质量方面的建议；（四）美化公司环境，提高公司形象的建议；（五）提升公司文化和凝聚力方面的建议；（六）工具、设备、仪器的改进改良建议；（七）有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议；（八）利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
第七条不予受理的范围(一)夸夸其谈无实质内容的建议、无具体实施方案的建议；(二)违反公司制度和文化建设的建议；(三)个人抱怨、投诉、针对个人隐私的建议；(四)已被采纳过或前已经提出的建议；(五)与改进公司管理无关的等建议。
第二章实施流程第八条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议以个人名义或团队提出，部门负责人审核后，提交总经办。
各部门每月至少提报1条以上合理化建议。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法12020年4月19日合理化建议管理办法第一章总则一、目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改进环境，增强企业活力和经济效益。
二、适用对象公司全体员工。
第二章职责三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。
四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。
五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。
六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。
第三章范围七、合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。
7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。
7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。
7.5优化生产或工作流程的建议。
7.6提升效能方面的建议。
7.7降低能耗方面的建议。
7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。
7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。
八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。
九、不接受的改进范围9.1 无具体改进内容及单纯希望者。
9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。
9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。
9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击她人等行为。
第四章提案与评审程序十、提案与评审的具体程序10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。
10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。
10.3 初审经过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.设立合理化建议制度2.提供合理化建议培训3.设立合理化建议评审委员会建立一个由各部门的代表组成的合理化建议评审委员会，负责评审、筛选和决定是否采纳员工的建议。
委员会应设立明确的评审标准和流程，并定期组织会议，对所有提交的建议进行评审，并及时给予反馈。
4.设立奖励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，管理层应设立合理的奖励机制。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者优先晋升机会等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、颁奖仪式或者公开表彰等。
奖励不仅可以激励员工，还可以向其他员工展示出色的工作成果，进一步推动全员参与。
5.建立反馈机制为了使员工对自己的建议有所了解并进一步改进，管理层应该建立一个良好的反馈机制。
在建议被采纳后，应及时向员工反馈采纳的结果，并对员工的贡献给予肯定和鼓励。
对于未被采纳的建议，管理层也应向员工解释原因，并提供改进建议。
6.建立合理化建议数据库为了有效管理和跟踪合理化建议，管理层应该建立一个合理化建议数据库。
该数据库应包含所有提交的建议，包括建议的内容、建议人、评审结果和采纳情况等。
这样，不仅可以进行数据分析，找出问题和改进的潜在领域，也可以保证建议的连续性和可追溯性。
7.设置定期审核和改进流程合理化建议管理办法并不是一劳永逸的，而是需要不断优化和改进的。
因此，管理层应定期审核合理化建议管理办法的执行情况，并根据员工的反馈进行改进。
此外，应根据企业发展和变化的需求，及时调整和优化合理化建议管理办法。
总之，合理化建议管理办法是一个有效的工具，可以激励员工的积极性和创造力，并帮助企业提高效率和竞争力。
通过设立制度、培训员工、设立评审委员会、奖励员工、建立反馈机制、建立数据库和定期审核和改进流程，可以有效地管理和推进合理化建议活动。
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合理化建议管理办法
一、总则
合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。
为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。
为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。
二、合理化建议范围
涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；
2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；
3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；
4、有关激励机制、绩效考核的建议；
5、有关员工培训的建议；
6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；
7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；
8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；
9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；
10、有关企业发展战略的建议；
11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。
12、有关管理方法、手段创新的建议；
13、有关改进财务管理的建议；
14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议；
15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议；
16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成
本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降
低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）；
17、有关降低法律风险的建议；
18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议；
19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议；
20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议；
21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议；
22、有关降低安全风险的建议；
23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议；
24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议；
25、有关新材料、新工艺的建议；
26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议；
27、有关改进经营、管理思路和方法的建议；
28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议；
29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议；
30、有关培育公司内部公平环境的建议；
31、有关合理改善公司办公环境的建议；
32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的
建议。
以下建议不纳入合理化建议范围：
1、没有脱离个人岗位职责范围的建议；
2、建议内容涉及公司已有改进计划或正在改进的工作；
3、他人已经提出或已经评估的建议；
4、建议内容涉及由正常工作流程下达的工作任务；
5、针对个人私生活的建议；
6、没有针对性和实质内容的空谈性“建议”；
7、严重脱离公司实际，没有可操作性的建议；
8、经评估被要求充实必要的建议内容等申报材料而不予以充实的建议；
9、其它经合理化建议管理部门认定不纳入合理化建议范围的建议。
三、合理化建议管理部门
公司行政管理部门为合理化建议的归口管理部门，集团投资发展部参与合理化建议评估，集团决策委员会为合理化建议的最终裁定机构，相关人员或部门为经过评估并裁定执行（部分执行）的合理化建议的执行人。
四、合理化建议管理流程
合理化建议提出—→行政管理部门收集、登记—→行政管理部门初步甄别筛选、充分沟通、调查研究、征求意见—→行政管理部门初步评估，执行、部分执行或放弃（终止流程、反馈）—→集团投资发展部评估（或集团决策委员会评估）—→行政管理部门进行执行后的再评估—→行政管理部门给出初步奖励意见—→集团投资发展部或集团决策委员会给出奖励意见—→集团董事长意见—→行政管理部门反馈、登记、公示
五、合理化建议评估
1、合理化建议的初步评估由公司行政管理部门实施，进行初步评估的前提条件为：建议内容符合集团关于合理化建议范围的界定；建议内容具体、实际，具有
针对性、可操作性和预期效益性（显性或隐性）；行政管理部门已就建议内容与建议提出人做了充分沟通；行政管理部门已就建议内容做了调查研究和征求意见。
初步评估意见应在合理化建议的可行性、经济性、风险可控性、时效性和必要性等方面给出具体意见，并给出建议执行、建议部分执行、返回充实申报材料、不具有实施价值不予采纳、不属于集团界定的合理化建议不予采纳等评估意见。
凡是建议内容不符合集团关于合理化建议范围界定原则或初步评估意见为不具有实施价值的，行政管理部门也应登记、反馈。
不论建议采纳与否，行政管理部门应将具体原因、评估情况、执行意见等书面反馈给意见提出人，意见提出人应签字确认。
原则上，在建议提出人提出合理化建议申报后一个月内，公司行政管理部门应完成初步评估并给出不予申报或给予申报的回复意见。
2、集团投资发展部或决策委员会对申报上来的合理化建议在可行性、经济性、风险可控性、时效性和必要性等方面进行进一步评估，在结合行政、法务、财务及集团高管意见的基础上给出执行、部分执行、暂缓执行、分步执行、择机执行、试点执行、不执行等结论性意见，同时给出合理化建议的实施意见，明确合理化建议的执行人（个人或部门、公司）、执行目标及再评估时间。
3、公司行政管理部门负责合理化建议执行效果的动态跟踪，且应按照集团投资发展部或决策委员会的评估意见对合理化建议执行情况进行再评估，再评估的主要任务是考查合理化建议的过往评估结论是否合适、评估预期目标的实现程度、偏差原因分析以及给出纠偏改进措施，再评估应结合合理化建议提出人、执行人、评估人以及相关人员的意见。
再评估的结论将作为合理化建议奖励的基础依据。
六、合理化建议表单
（现状问题描述及分析、建议内容、评估意见等均可另行附页；对于行政管理部门“给予申报”的合理化建议，行政管理部门负责全员公示）
七、合理化建议奖励
1、提出奖
建议一经公司行政管理部门给出按照合理化建议“给予申报”的初步评估意见，建议提出人即获得合理化建议提出奖（奖励额度：100元）。
按照公司流程报批后，该奖金由财务部门以现金形式发放。
2、采纳奖
合理化建议一经采纳，给予建议提出人采纳奖。
采纳奖分两次以现金形式发放：经过经济性评估后，按照预期经济效益1%的额度第一次发放采纳奖（最低100元，最高2万元）；执行满一定期限，经财务部门核算实际经济效益后，按照实际经济效益2%的额度第二次发放采纳奖（扣除第一次发放的采纳奖）。
采纳奖按照公司流程报批后，由财务部门以现金形式发放。
两次发放的采纳奖总额度最低100元，最高20万元。
3、对于经济性评估存在量化难度的合理化建议，由评估部门（评估人员）根据合理化建议的性质、实施难度、效果等因素，参照下表给予采纳奖：
（凡是部分执行的，不得列为A类）
八、本办法由集团行政管理部门负责解释。
本办法自发布之日起执行，试行一年。
2013年4月8日。