仪表车间工会关于开展合理化建议活动的通知
关于公司合理化建议的通知
关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。
二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。
三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；- 1 -围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。
四、有关要求- 2 -1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。
关于开展合理化建议的通知 2
关于开展合理化建议活动的通知各部门：为了积极引导、培养员工参与公司经营管理的意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策的积极性，长期持久的推动公司各项工作的有效开展，参照集团公司员工手册制定本制度。
一、适用范围：1、适用于烟台市XXX企业集团公司全体员工二、管理办法：2、公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
3、合理化建议工作办公室设在公司办公室，办公室负责合理化建议活动日常管理工作。
4、公司全体员工要积极参与合理化建议活动，要求每名员工每年至少提一项合理化建议，合理化建议工作要做到常态化管理。
5、合理化建议的范围：主要围绕集团公司、建筑公司、房地产开发公司等，在经营管理、技术创新、改进施工方法、完善设计方案、市场营销、文化制度建设、材料质量、预算、财务、机械设备管理、安全、文明施工等方面，能够为公司产生效益的各类建议。
6、建议可以结合本部门本岗位的工作实际，也可以对其他方面管理工作发表建议。
7、合理化建议要具有超前性，可行性和效益性。
8、合理化建议必须用书面方式提出，建议人到办公室领取填报《合理化建议申报表》，（见附表）由办公室统一登记编号。
9、合理化建议活动评审每半年一次，对于可能及时改进公司经营管理状况、加快施工进度、提高施工质量、保障施工安全、改进施工方法、改进图纸设计等合理化建议，评审小组立即组织进行评审，在经过评审小组论证、充实、完善后，立即报公司和集团公司审批予以实施。
合理化建议表彰和奖励每年度进行一次，把员工每年度提出的合理化建议件数及实施成果计入工作考核中，在KPI考核中给予加分。
每年度评选出一等将1名、二等奖3名、三等奖6名，鼓励奖若干名。
一等奖奖金1000元，二等奖600元，三等奖300元，鼓励奖100元。
对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究并报集团公司批准，可以给予特别奖励。
10、对于实施的合理化建议，要经过预算部、财务部、材料部、项目部、生产技术部门负责人审核数据并签字确认，确认单附在本项合理化建议表后，报合理化领导小组评审。
关于开展收集合理化建议活动的通知
关于开展收集合理化建议活动的通知
各部室、车间、班组：
为增加企业凝聚力，鼓励员工参与管理，发挥员工潜能，经公司研究决定开展收集合理化建议活动，并成立改善提案评审委员会。
对有创意、可操作性、增产节支、提高工作效率、管理水平和产品、环境质量，增进工作满意度，效果显著的提案给予奖励，资料存入档案作为增薪和提拔的主要依据之一。
望各部室、车间鼓励员工积极参与。
现将有关事项通知如下：
1.提案形式：可个人提案，也可团队提案。
2.提案内容：降低生产成本，改善工作条件，创造利润，提高质量，安全卫生，鼓舞士气，管理效率，企业发展，企业文化等。
3.提案组织：
①设置合理化建议箱，由个人投递或由班组投交；
②组织评审并提供修改建议；
③作出结论并实施奖励：
④活动总结，建立档案。
附：《改善提案表》
X公司
年月日。
关于开展员工合理化建议活动的通知
关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。
现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。
通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。
建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。
3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。
4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。
三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。
在此期间，员工可以随时提交自己的建议。
对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。
同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。
四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。
我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。
五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。
届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。
欢迎各位员工参加。
希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。
相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。
更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。
谢谢大家！公司行政部。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。
一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。
二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。
2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。
5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。
三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。
2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。
3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。
4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。
四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。
公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。
最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。
相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。
谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2)关于公司加强安全工作的建议及方法。
3)关于公司提高产品质量的建议及方法。
4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2)对合理化建议进行评审并组织实施。
3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。
产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知尊敬的全体职工：为了更好地发挥职工的智慧和创造力，进一步推动企业科学发展，提高职工工作效能，我公司决定开展职工合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、目标与意义职工合理化建议是指职工在工作实践中发现问题，提出切实可行的改进建议，实现效益最大化、资源优化配置的行为。
开展职工合理化建议征集活动旨在发挥职工的主动性和创造力，促进企业发展，激发团队活力，提高职工满意度和归属感。
二、要求和流程1.职工可以以书面或电子邮件的形式提交合理化建议，内容应明确、详细、可操作，并提供相应的理论依据或案例分析。
3.各部门将于每月的第一个工作日整理、评估并确定合理化建议，并及时给予意见反馈。
4.合理化建议每月评选出优秀建议，并对获奖职工给予相应奖励和表彰。
三、奖励与表彰1.优秀建议奖：每月评选出最优秀的建议，由公司领导亲自颁奖，并给予奖金和荣誉证书。
被评选的建议将会得到经验总结和采纳，并实施在相关工作中，为职工们带来长期的效益。
2.全员参与奖：公司将根据建议的采纳情况，评选并表彰全员参与的部门，给予团队奖金和荣誉证书，鼓励全员积极参与和提供合理化建议。
四、工作保障公司将充分重视职工提出的建议，成立专门的合理化建议解决小组，对职工建议进行分析、讨论和研究，并尽快给出反馈和解决的方案。
职工的建议对公司而言是宝贵的财富，我们将严格保密职工的身份和相关建议内容，并建立健全的奖励机制，推动合理化建议得到有效的落实。
五、期望与展望通过开展合理化建议征集活动，我们期待通过职工的智慧和创造力，进一步完善企业运行机制，提高工作效率和质量。
同时，希望通过全员参与，加强内部沟通和团队合作，形成共建共享的企业文化，实现企业可持续发展和职工共同成长。
六、总结职工合理化建议是企业发展的动力源泉，是推动企业持续进步的重要因素。
希望全体职工积极参与到合理化建议征集活动中来，发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。
合理化建议的活动通知书
合理化建议的活动通知书关于合理化建议的活动通知书范文征集合理化建议的活动能帮助企业机构获得更好的发展。
下面是店铺整理的关于合理化建议的通知，以供大家阅读。
关于合理化建议的通知(一)各处室支部：为在全办深入推进党的群众路线教育实践活动，充分调动干部职工关心单位建设、参与内部管理的积极性，集思广益、群策群力，进一步促进作风转变、促进管理和服务水平的提高，经办群众路线教育实践活动领导小组研究，决定在全办干部职工中开展一次合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动参与对象全办干部职工。
二、活动开展时间2013年8月15日—2013年9月15日。
三、活动主要内容重点围绕五个方面征集合理化建议：一是围绕本办在“四风”方面存在的问题，征集反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步加强作风建设的建议;二是围绕专员办工作转型、提高工作效率和服务水平，征集优化审核审批流程，加强收入、支出、会计、金融和预算单位综合监管等方面工作的建议;三是围绕干部队伍建设，征集建设学习型机关，加强青年干部培养锻炼，提高干部理论水平、业务能力、文字能力等综合素质的建议;四是结合专员办实际，征集进一步加强廉政风险防控的建议;五是围绕加强内部管理，征集优化办公自动化平台管理使用、建设节约型机关、加强制度建设和提高制度执行力、改进后勤管理等方面的建议。
四、活动要求各处室支部要高度重视，充分发动和引导干部职工积极参与合理化建议征集活动。
要突出上述五个方面的内容，调动大家的积极性，集中大家的聪明才智，切实将此次活动与当前群众路线教育实践活动相结合、与促进专员办工作转型相结合、与服务财政中心工作相结合。
广大干部职工要充分发挥主人翁精神，立足本职工作、立足本办实际，通过自己的视角仔细观察、认真查找上述五个方面存在的问题，对照有关规定和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。
各处室支部汇总梳理本处室合理化建议后，在9月10日前统一提交办教育实践活动领导小组办公室，个人也可填写《江苏专员办合理化建议征集表》并投入到一楼大厅征求意见箱中。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
关于开展20xx年度职工合理化建议活动的通知
关于开展20xx年度职工合理化建议活动的通知各单位：为充分发挥广大员工的智慧和力量, 积极为企业的发展献计献策, 搞好后勤保障服务工作, 实现公司职代会各项任务目标, 根据公司工会统一安排, 结合实际, 公司工会研究决定组织开展“我为基础管理提升献一计”和“我身边的隐患”合理化建议活动。
具体如下:一、活动范围: 全公司在岗员工二、活动时间: 20xx年4月1日至5月30日三、活动内容:1.组织开展以“我为基础管理提升献一计”为主题的合理化建议征集活动。
围绕“基础管理提升年”活动, 根据公司实际情况, 结合“基础管理提升年”提出的优化体系管理, 优化设备管理, 优化财务和成本管理, 优化人力资源管理, 优化安全管理, 优化信息化管理, 优化管理流程, 优化项目管理, 优化党建管理, 优化机关管理等“十个优化”的具体内容和要求, 提出在加强基础管理、完善管理制度、明确工作标准、强化岗位职责、固化工作流程、提高管理水平等方面的建议和意见。
2.组织开展“我身边的隐患”专项职工合理化建议征集活动安全生产是企业发展的前提, 也是职工构建幸福家园的基石, 安全隐患就象“杀手”潜伏在我们身边, 随时可能造成安全事故。
活动以“揭查、整改身边隐患, 助力企业安全发展”为主题, 发动广大员工随时查找身边隐患, 整改身边隐患, 消除身边隐患, 紧紧围绕身边存在劳动安全卫生方面的隐患提出建议及整改方案, 并督促落实、整改, 为公司安全发展、科学发展护航。
四、活动要求1.各单位要大力宣传职工提合理化建议的重要性, 切实发动广大职工通过参加活动, 深化优质增效, 落实“三个优化”, 推进基础管理提升, 促进安全生产, 提高工作质量。
2.合理化建议活动以各单位自行开展为主。
各单位围绕工作实际, 做好安排布置, 发动职工围绕本单位各项工作, 动脑筋、想办法, 提出切实可行的建议, 推动各项管理和生产工作的改进提高；各单位要把职工提出的合理化建议进行及时的登记、汇总, 对内容较好、有条件落实的建议进行组织落实, 并把优秀建议于5月21日前以书面材料和电子文档方式上报公司工会。
仪表车间工会关于开展合理化建议活动的通知
仪表车间⼯会关于开展合理化建议活动的通知仪表车间⼯会关于开展合理化建议活动的通知各班组、岗位：为进⼀步引导⼴⼤职⼯参与民主管理和技术创新，结合公司关于学习“海尔管理经验”和“振超精神”的⼯作要求，车间⼯会决定在车间范围内⼴泛开展“安全⽣产合理化建议征集”活动，带领职⼯集思⼴益，发挥主⼈翁精神，充分职⼯发挥主观能动性，积极建⾔献策，营造“⼈⼈踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围，实现减亏效益最⼤化，现将有关事宜通知如下：⼀、活动主题以促进企业发展、技术进步、降本增效、减亏增盈、提⾼服务质量、提⾼劳动⽣产率和经济效益为主要内容，结合实际，围绕车间安全管理、⽣产运⾏、民主管理、职业健康、技术服务等薄弱环节进⾏探索，不断促进和谐稳定、安全⽣产。
⼆、组织领导车间成⽴合理化建议评审领导⼩组，由车间班组长以上管理⼈员组成，负责合理化建议的征集、整理统计、表彰上报等。
三、活动安排1、要充分利⽤各种宣传渠道和⽅式，如班组会议、班组安全活动等，宣传合理化建议的意义及重要性，充分调动职⼯参与的积极性。
2、各班组负责收集本班组的合理化建议，对合理化建议进⾏整理，车间进⾏登记。
3、合理化建议收集整理完毕后，将由车间合理化建议评审领导组对合理化建议进⾏评审；将被采纳的合理化建议交有关部门组织实施，发挥效能。
4、合理化建议经评审后，对合理化建议活动进⾏总结表彰。
四、奖励办法合理化建议奖励分为⼀、⼆、三等奖及⿎励奖若⼲名，分别奖励。
对于积极提出合理化建议的职⼯，其建议虽未被采纳，根据具体情况进⾏适当⿎励。
五、相关要求1、精⼼组织。
各班组积极宣传，认真组织，⿎励职⼯踊跃参与。
2、内容翔实。
合理化建议内容包括建议名称、内容论述、改进措施，要有实⽤性和可操作性，便于采纳实施，推⼴应⽤。
3、征集时间。
在7⽉28⽇前将合理化建议报送车间⼯会。
仪表车间⼯会2013-7-22。
开展合理化建议的通知
关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知全体员工：为了发挥全体员工的聪明才智，集思广益，促进公司生产经营中质量和效率的提升，降低成本，开源节流，经公司研究决定，于XXX年XX月XX日至XX日，重点开展一次合理化建议和技术改进及奖励活动。
有关事项通知如下：一、合理化建议和技术改进内容1、产品结构、性能的改进、完善，产品质量和工程质量的提高，2、操作技术方式方法的改进，工具、模具、设备、仪器、装置性能的提高和改进。
3、生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、三废处理、安全生产等方面的技术改进。
4、新产品的开发，新技术、新工艺、新材料、新设备和科技成果的推广应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
5、更有效的利用和节约能源、原材料、库存积压物资的减少及生产成本的降低。
6、生产经营管理中，具有一定价值的、创新的工作方法和经验。
7、其他。
二、组织1、请各部门广泛发动本部门员工，积极踊跃参加活动，集思广益，分析讨论后填写“合理化建议和技术改进项目申报表”（附表一）。
2、申报项目建议的内容，应尽量具备可操作性，本次申报表请于XX月XX日前，经各部门签署意见后，由各部门汇总交XX部。
3、合理化建议和技术改进是一项日常工作和长期的工作，本次活动后，全体员工若有建议，可书面投入“总经理信箱”或电子版发XX总。
三、奖励与实施（一）建议奖为了鼓励员工参与合理化建议和技术改进工作，本次活动将对已申报的项目给予建议奖。
凡活动期间填报的项目，由公司总经理列会进行评审，评审后评出一等奖一名，二等奖三名，三等奖五名，并给予如下奖励：1、一等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
2、二等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
3、三等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
（二）项目实施奖对合理化建议和技术改进项目，经过实施并取得一定成效的给予项目实施奖：1、根据项目年节约或创造价值，奖励如下：奖励等级：项目年节约或创造价值比例奖金额一等奖：100万元以上1-3%1-10万二等奖：50-100万元 1.5-5%1-5万三等奖：10-50万元2-5%0.2-2.5万四等奖：1-10万元5-10%500元-1万元2、被采用的合理化建议和技术改进项目，年节约或创造价值，至采用之日起按12个月为计算单位，价值应减去为实现该项目所支出的全部费用。
关于开展合理化建议活动的通知
关于开展合理化建议活动的通知
关于开展合理化建议活动的通知
公司各部门：
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，进一步提升公司各项管理水平和经营效益，公司特在X月X日-X月X日开展合理化建议活动。
本期合理化建议内容主要着重于亟待解决并预计能落实完成的问题，包括但不限于：完善改进工作流程规范的建议；提升业务能力、提高工作效率的建议；新产品开发、营销渠道开拓的建议；客户管理及维护的建议；团队凝聚力建设的建议；与员工自身发展及切身利益相关的建议；以及其他任何有利于公司改进和优化的建议。
一、提交方式：
建议者需详细填写“合理化建议信息表”，提交到人力资源部，人力资源部负责将建议提交到总经办进行审核。
二、奖励办法：
1、凡在活动期间积极参与提议者，无论采纳与否，均按20元/条进行奖励；
2、活动结束后，将评选产生“优秀建设者”6名，“优秀建设团队”6个，具体规则如下：
3、被采纳建议落实后，对公司发展产生了重要作用的，将视情况另行奖励；
三、执行要求：
1、人力资源部负责每周对搜集到的建议进行汇总，提交到总经办进行审议，并对审议结果予以公示；
2、公司将于活动结束后3个工作日内对所有建议召开评议会，评出“优秀建设者”和“优秀建设团队”，于当日公布评选结果；
3、被采纳的合理建议，由总经办指定责任部门负责落实，人力资源部对采纳建议的落实情况进行合理跟踪，按月公示；
赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议。
公司的发展与每一位建设者息息相关，相信在大家的群策群力下，公司能够更快地实现新的跨越！
附件：《合理化建议信息表》。
合理化建议信息表
编号：。
[关于开展＂合理化建议＂活动的通知] 开展合理化建议活动
![[关于开展＂合理化建议＂活动的通知] 开展合理化建议活动](https://img.taocdn.com/s3/m/5efedf3c76eeaeaad1f330f7.png)
《[关于开展＂合理化建议＂活动的通知] 开展合理化建议活
动》
摘要：关于开展“合理化建议”活动的通知，合理化建议的征集、处理，登记表由各工会小组长负责发、收、交，厂工会
汇集、整理，领导小组审定，厂长签署批准、采纳实施的，给予奖励
关于开展“合理化建议”活动的通知
各工会小组：
为发挥广大职工的聪明才智，推进企业技术进步，改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益，增强企业活力，促进企业发展，竟机研究，决定在全厂职工中开展一次“合理化建议”活动。
现将有关事项通知如下：
一、合理化建议范围
凡在企业生产经营管理，对技术创新、改进工艺，提高质量、改善经营、提升管理、增产节约、杜绝事故、解决难题等方面有好的意见和见解，以及其他有利于企业发展兴旺的办法和措施，都属于合理化建议。
二、合理化建议的征集、处理
建议为主，由建议人填写《合理化建议登记表》。
登记表由各工会小组长负责发、收、交，厂工会汇集、整理，领导小组审定，厂长签署批准、采纳实施的，给予奖励。
三、活动的具体要求
1. 各工会小组要十分重视这次活动，认真组织，认真落实。
要广泛发动群众积极参与，动员每个职工为企业献计献策。
2. 企业对于职工提出的合理化建议，无论价值大小、效益高低，都要一件件地评价和处理。
对建议被采纳、批准实施有成效者，要给予相应的奖金和荣誉，并作为年度评先进、考核升级、评定职称的依据。
3. 本次活动时间为X月X日～X月X日。
活动结束后，厂工会要进行一次认真的总结评比活动，设立若干个组织奖和个人一、二、三等奖，对在这次活动中工作出色的单位（工会小组）和个人给予表彰和奖励。
200X年X月X日。
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仪表车间工会关于开展合理化建议活动的通知
各班组、岗位：
为进一步引导广大职工参与民主管理和技术创新，结合公司关于学习“海尔管理经验”和“振超精神”的工作要求，车间工会决定在车间范围内广泛开展“安全生产合理化建议征集”活动，带领职工集思广益，发挥主人翁精神，充分职工发挥主观能动性，积极建言献策，营造“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围，实现减亏效益最大化，现将有关事宜通知如下：
一、活动主题
以促进企业发展、技术进步、降本增效、减亏增盈、提高服务质量、提高劳动生产率和经济效益为主要内容，结合实际，围绕车间安全管理、生产运行、民主管理、职业健康、技术服务等薄弱环节进行探索，不断促进和谐稳定、安全生产。
二、组织领导
车间成立合理化建议评审领导小组，由车间班组长以上管理人员组成，负责合理化建议的征集、整理统计、表彰上报等。
三、活动安排
1、要充分利用各种宣传渠道和方式，如班组会议、班组安全活动等，宣传合理化建议的意义及重要性，充分调动职工参与的积极性。
2、各班组负责收集本班组的合理化建议，对合理化建议进行整理，车间进行登记。
3、合理化建议收集整理完毕后，将由车间合理化建议评审领导组对合理化建议进行评审；将被采纳的合理化建议交有关部门组织实施，发挥效能。
4、合理化建议经评审后，对合理化建议活动进行总结表彰。
四、奖励办法
合理化建议奖励分为一、二、三等奖及鼓励奖若干名，分别奖励。
对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，根据具体情况进行适当鼓励。
五、相关要求
1、精心组织。
各班组积极宣传，认真组织，鼓励职工踊跃参与。
2、内容翔实。
合理化建议内容包括建议名称、内容论述、改进措施，要有实用性和可操作性，便于采纳实施，推广应用。
3、征集时间。
在7月28日前将合理化建议报送车间工会。
仪表车间工会
2013-7-22。