房地产集团公司与子公司具体职责的界定
集团公司与子公司具体职责的界定
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。
按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理
职责
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权力
组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。
按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。
财务管理
职责
制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
集团化管控体系下集团公
司及子公司的职能定位 Prepared on 24 November 2020
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
罗小静
职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。
根据当前集团公司及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体系草案，集团总部和所属企业大致定位如下。
集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际，确定合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职责。
集团公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配置中心、经营协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任；对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配等项权力，实施战略、预算、运行监控等项管理。
子公司是集团公司的利润中心、成本中心，以提高盈利能力为目标，按照集团公司发展规划和经营方针，实施本单位经营计划，负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、确保生产安全，承担资产保值增值责任。
为使职责分工进一步明确，集团公司建立起规范、完善的集团化管控制度体系，所属企业应在此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系，规范、高效开展经营管理工作。
集团和子公司之间的职责
集团和子公司之间的职责集团部门职责控制性程序进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，关于当前形势下集团化管理的原则、组织架构及其职责划分的初步决议。
第—、管理原则l、现阶段的管理原则：安全与高效并重。
安全，即指在集团的经营过程中，为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权，集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理、监控职能；高效，即指要充分发挥子公司的积极性和能动性，坚持分级分权的思想，将经营权充分下放给子公司。
（分权不一定就高效，高效还有一个前提就是集团必须协调资源，发挥协同优势，给予子公司支持；控制不一定就更安全）安全与高效应两者并重，如何科学地处理这两者之间的辨证关系，是公司需要不断探索和总结的管理课题。
2、集团在管理架构上建立集团化管理模式。
在集团化管理模式下，集团公司将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。
第二、组织架构和人事1、集团公司将于近期内成立投资决策委员会，尽快使重大决策更科学、有效、及时，程序清晰。
2、集团公司将于近期内成立审计部。
审计部由集团总裁分管，除承担审计职能外，还承担总裁指派的其他监督任务。
3、各子公司总经理助理及以上人员，由集团公司推荐人选，各子公司董事会决定。
4、各子公司的财务部经理，以及子公司的成本负责人和建筑专业负责人，须由集团公司派出。
5、各子公司其他部门经理级别的人员，由各子公司聘任，报集团公司人力资源部备案；集团公司人力资源部对各子公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估。
6、各子公司的年度薪酬方案，须报集团公司人力资源部审核、总裁审批。
7、对于集团公司派出或轮岗到各子公司的人员，由子公司和集团公司进行分级考核。
第三、项目前期的控制点及接口部门项目前期的控制点，即指在地产项目开发前期的各环节中，须由集团公司审批决定的关键点；接口部门，指代表集团公司与子公司接口的具体职能部门。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
集团公司与子公司具体职责的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。
信息管理
职责
负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
集团公司与子公司具体职责的界定
附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定
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集团公司与子公司具体职责、权力的界定.doc
附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划资本运作投资管理技术管理研发管理融资服务资产管理职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
购、技术改造等产品经营活动。
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制制的权力。
度执行方案的权力。
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准职责期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
后在集团公司的协调下组织实施。
负责子公司证券发行和管理工作。
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
工作；负责公司技术改造工作。
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司开发的权力提供相应技术服务的权力。
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企职责目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；呈报资金使用计划；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团与房地产子公司管理责权划分文件
某集团与房地产子公司管理责权划分文件附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供拥有研究报告所有权拥有报告使用范围决定权及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究盈利模式、管理体系和经营效率研究各区域经济不均决策层使用研究成果的及时推广应用拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户类指标体系的建议权拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权衡发展下的投资布局研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究每年滚动编制、实施集团未来五年总体发展规划督导子公司战略规划编制工作及时制定集团总体战略规划及时指导、有效监督子公司开展相关的研究、编制工作及时制定子公司拥有对子公司战略发展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。
拥有要求各子公司提供配合、协助的在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团发展战略客观、及时并准确提供本公司的经营与拥有集团战略规划及其调整的建议权对集团子公司战略规划指引有建议权拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准编制、实施投资计划，发布动态土地投资信息组织投资城市和项目的评审现有区域公司外的新城市拓展相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时计划与投资信息发布及时并准确对拟投资城市及项目的评审及时；意见清晰、客观、准确。
及时发现新城市地产项目投资机会拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标准的起草权、解释权和执行的督导权拥有集团投资计划和投资信息的起草权、解释权和执行督导权拥有拟投资城市和项目的初审权及召开评审会的决定权有效执行集团相关制度、指标体系及成果评价标准按集团要求，及时、客观、准确、充分地上报相关市场信息和经营信息按集团要求，及时、客观、准确和充分地上报各项报告根据集团要求寻拥有对集团相关制度、指标体系及成果评价标准的建议权拥有在集团相关规则指导下、对本公司相关制度的制定权拥有拟投资城市与项目的报审权、推荐权、建议权审核、审批地产项目合同协议审核、审批设立地产项目公司审核、审批地产项目股权款与地价款投资效果的动态跟踪和评估分析及时并准确审核、审批地产投资项目合同协议及时并准确审核、审批项目公司的设立及时并准确审核、审批地产项目股权款与地价款及时并准确地动态评估分析投资效果拥有对地产项目合同协议书的审核权、监控权拥有设立项目公司的审核权拥有对地产项目股权款、地价款支付的审核权拥有地产项目开发监控权，投资效果动态评估分析报告标保质、保量提交地产项目协议、地产项目协议评审申请表和相关文件对依法向集团申报设立项目公司承担所需相关文件主要法律责任对及时提交地产项目款项支付申请、跟踪款项支付情况承担主要经济责任拥有对子公司地产项目合同协议的起草权、执行权、管理权拥有设立项目公司及拟定法人代表人和董监事成员的建议权、申诉权拥有支付地产款项的申报建议权、执行权宏观和中观房地产市场跟踪分析拟定集团和子公司年度经营指标项目开发动态监控生产经营调度项目前期策划和根据集团发展战略，及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息，灵活调度，确保集团年度经营目标的实现拥有相关管理程序、成果标准的制定权拥有对子公司年度经营计划的审核权拥有对子公司的经营调度权拥有对子公司前及时拟定、有效落实本公司年度经营指标动态跟踪分析区域市场信息根据集团的要求，及时调整并落实经营计划拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营计划的自主权、执行权营销策划的审核地产子公司绩效考核总结规范各类策划的方法，建立成果标准及时客观公正地进行绩效考核期策划和营销策划的审核权拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权拥有绩效考核权和项目评价权地产项目的运营和总结前期策划和营销策划达到集团要求的水平拥有满足集团要求下的地产项目运营自主权和执行权制定集团商业房及时制定集团商拥有商业前期策在集团统一管理拥有对集团商业地产发展战略督导子公司商业物业策划、规划、销售、招商和运营管理业房地产发展战略（包括开发模式）并有效实施及时制定商业地产评价模板，确定相关参数和评价标准建立和健全集团商业房地产管理程序有效督导子公司划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权拥有集团商业房地产管理程序的制定权，和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权下，进行商业房地产的开发、经营和管理商业房地产的研究和总结房地产发展战略的建议权拥有商业房地产投资建议权拥有商业房地产策划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权资本管理部定期召开股东大会、董事会、监事会及时披露定期报告和临时报告与主要大股东形成战略合作伙伴关系对定期召开股东大会、董事会、监事会承担主要会务责任对及时、有效披露定期报告和临时报告承担主要责任对与主要大股东拥有定期召开股东大会、董事会、监事会的发布权拥有及时披露定期报告和临时报告的发布权、解释权拥有与主要大股对股东大会、董事会、监事会议案内容的完整性、准确性、及时性承担部分责任对严格执行上市公司信息披露管理办法、在第一时间就重拥有要求出具董事会、股东大会相关文件的权利拥有及时了解披露定期报告和临时报告的知情权拥有就重大事件执行股东大会决议、董事会决议确定集团公司再融资模式形成良好的战略合作伙伴关系承担主要责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担主要责任对确定集团公司再融资模式承担主要经济和法律责任东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权拥有要求子公司执行股东大会决议、董事会决议的监督权拥有确定集团公司再融资模式的决定权大事件提供信息承担主要责任对与主要大股东形成良好战略合作伙伴关系承担部分责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担部分责任对保质、保量提供对外发布内容的建议权拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系的建议权拥有集团公司再融资模式的知情权计划财务部审核、汇总预算对集团财务预算的定期组织、审核、汇总编制承担主要责任财务预算的审核权对及时、准确编制和上报本公司财务预算承担主要责任财务预算方案的建议权跟踪、监督预算对集团预算执行情况的定期跟踪、监督承担主要责任财务预算执行情况的监督权对及时、准确动态汇报预算执行情况并作分析承担主要责任预算执行结果的解释权确定财务结算方案对集团定期财务结算方案的确定承担主要责任集团财务结算方案的决定权对及时、准确编制和上报本公司财务结算方案、实施集团确定的财务结算方案承担主要责任财务结算方案的建议权制定财务管理制度对准确规范制定集团财务管理制度承担主要责任财务管理制度的制定权对集团财务管理制度的严格执行承担主要责任对本公司具体财务管理制度的制定承担主要责任集团财务管理制度的建议权本公司具体财务管理制度的制定权收集、分析财务信息对定期收集集团财务信息、分析财务运营状况承担主要责任财务信息的知情权对及时、准确提供本公司财务信息、分析财务状况承担主要责任财务信息及财务分析结果的解释权协助决策对集团的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任经营管理、投资决策的建议权对准确提供集团决策所需本公司的财务信息负主要责任对本公司的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任子公司经营管理、投资决策建议权下派财务负责人对下派财务负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派财务负责人的管理权、考核权对集团下派的财务负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派财务负责人的使用权、建议权制定财务核算制度对制定统一的会计核算制度承担主要责任财务核算制度的制定权对严格执行统一的会计核算制度承担主要责任对集团财务核算制度的建议权财务软件应用对财务软件的应用与技术支持承担主要责任选用财务软件的决定权对维护、应用本公司财务软件承担主要责任财务软件应用中问题的反映权帐务核算对有效组织集团定期核算承担责任集团结算方案的确定权按照集团安排，对组织本公司帐务核算承担主要责任具体财务核算自主权理论研究对定期研究与培训新制度、准则承担主要责任全集团财务系统征求意见权对正确应用新制度、准则承担主要责任相关建议权和研究结果的所有权资金的筹措对集团范围内资金筹集和调度承担主要责任拥有集团范围内资金筹集支配权、调度权对执行和配合集团内资金筹集和调度承担主要责任拥有在集团资金管理部门指导下的对资金自主使用权对利用子公司名义开立的贷款帐户使用状况的知情权资金的调控、管理对集团范围内资金状况承担全部的监控责任对子公司对外借款担保进行审核承担主要责任拥有集团范围内资金状况的知情权和监控权拥有对子公司借款担保的审核权和审批权对集团资金监控和调查承担密切配合的主要责任对向集团提出借款担保申请的全部责任拥有对集团资金管理、监控建议权拥有向集团提出借款担保的报审权资金计划对集团内制定资金预算及管理承担主要责任拥有对集团内资金预算的制定权、修改权和检查权对做好子公司资金预算管理，及时向集团提供资金需求计划承担主要责任拥有资金预算的拟订权和资金需求计划的报审权资金管理制度制定和实施对集团内制订、完善和实施资金管理制度承担主要责任拥有资金管理制度的制定权、修改权和监督权对执行和实施集团资金管理制度承担主要责任拥有对集团提出资金管理制度修改的建议权资金管理手段创新对集团内推动新技术运用及新的融资方式应用承担主要责任拥有资金管理方式创新的决策权对执行集团创新方式的执行承担主要责任拥有对集团提出资金管理创新的建议权配合集团外部财务审计对高效组织、协调集团外部财务审计负主要责任拥有对外部财务审计所需资料的调度权全力接受并配合进行外部审计负全部责任对外部审计意见拥有申诉权，对外部审计决定拥有执行权组织、实施集团范围内的内部审计对集团范围内的内部审计负有及时组织、实施的责任拥有对内部审计所需资料的调度权接受并配合进行内部审计的责任对内部审计决定承担执行责任提出本公司审计需求，对内部审计意见拥有申诉权建立、完善集团内部审计体系和制度对及时建立、完善集团内部审计体系和制度承担主要管理与推动责任拥有对集团内部审计体系和制度的制定权、修改权对全力配合集团内审建设及研究承担主要责任对内审制度修定拥有建议权建立、完善、实施集团税务管理制度对建立、完善、实施集团税务管理制度承担管理与推动的主要责任拥有对集团税务管理制度的制定权、修改权及子公司执行该制度的监督权对在本公司实施集团税务管理制度承担主要执行责任根据本企业情况，制定税务制度实施细则承担全部责任对集团税务管理制度的修改拥有建议权制定本企业税务制度实施细则自主权集团范围内税务筹划对集团范围内税务筹划方案定时高效制订工作负主要责任集团范围内税务筹划方案的报审权、修正权对在本公司实施集团税务筹划方案承担主要执行责任对集团范围内涉及本公司的税务筹划方案的制定拥有建议权税收政策宣传及税法知识培训对集团范围内有效的税收政策宣传及税法知识培训负主要责任根据集团需求，对税法宣传、培训内容有选择权配合集团加强本公司税收宣传及参加税法培训负主要责任税务培训内容的建议权，按税法政策的执行权成本管理工作相关程序对建立、完善、实施集团成本管理监控程序承担管理与推动责任拥有建立成本管理监控程序的制定权、修改权、监督权对在本公司实施集团成本管理监控程序承担执行责任拥有对集团成本管理监控程序提出修改的建议权成本测算与监控对子公司提交的项目各阶段成本测算提出专业评审意见承担主要责任对子公司超成本项提出预警并提出成本工作改进意见承担主要责任对子公司重大工程招标结果承担连带责任拥有对各阶段成本的督办权、处理权拥有对项目动态成本的监督权拥有对重大工程招标的检查权、监督权负责拟定各阶段成本测算并上报集团负责配合集团提出项目成本工作的改进意见并执行重大招标计划及时通知集团拥有对集团提出项目成本工作改进意见的执行权，对各阶段成本的建议权，操作权成本工作检查与考核对全面检查子公司成本管理工作并及时反馈承担主要责任拥有对子公司成本管理工作的检查权、建议权对配合集团做好成本管理工作检查、及时提交重大成本事故和重大成本调整原因承担主要责任拥有对重大成本事故和重大成本调整原因的报告权、申诉权下派成本负责人对下派成本负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派成本负责人的管理权、更换权、考核权对集团下派成本负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派成本负责人的使用权、建议权成本管理方法研究与推广应用对组织成本管理方法的研究承担主要责任对新方法在子公司及时的推广应用承担主要责任拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权对正确执行被集团认可的新成果承担主要责任，对研究新的成本管理方法承担重要责任拥有对新成果的建议权，使用权成本水平调研对及时组织异地拓展城市成本调研及已有子公司城市的年度成本调研承担主要责任拥有对成本调研报告的拟定权对配合集团进行子公司当地成本水平的年度调研承担主要责任拥有对年度成本调研成本水平的建议权成本工作经验交流对组织集团范围内的成本工作经验交流及大型的对外成本经验交流承担全部责任拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权，费用的建议权对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任拥有子公司会议资料的拟定权成本培训对完整制订集团成本培训计划承担全部责任对组织集团内成本培训承担全部责任对建立成本管理培训管理体系承担连带责任拥有集团成本培训计划拟定权拥有组织成本培训建议权对按集团成本培训计划参加成本培训承担主要责任拥有专题成本培训建议权成本工作信息反馈对按月汇编成本工作月报，并上传至集团信息平台承担主要责任对子公司及时、准确、完整的上传成本信息至成本信息系统承担连带责任对成本信息系统功能的定期维护和升级承担主要责任拥有成本月报操作权拥有子公司成本信息督办权拥有成本信息系统修改拟定权、办理权对及时、准确、完整地上传成本信息承担主要责任对批量反馈成本信息系统的使用意见承担主要责任拥有成本信息的建议权、操作权技术管理部新区域城市项目拓展前期技术支持对提交项目投资决策评审会技术文件的成果质量负有部分责任拥有对项目投资决策评审技术文件的专业建议权、质量监督权对提交项目决策评审会技术文件可行性及成果质量负主要责任拥有对上报项目投资决策评审会技术文件编制、呈报权集团项目设计方案听证会及前期技术配合对确保各项目顺利通过集团听证负有主要责任对组织各项目参与集团评审和听证负有全部责任拥有对项目重大设计节点的审核权、建议权、否决权、考核权对提交集团设计评审和听证的项目设计成果的质量和进度负有主要责任对集团参与评审和听证后给予的“指令性”意见负有执行的全部责任拥有对按集团有关程序规定要求须上报评审和听证的项目设计文件负有按时、保质的呈报权、解释权关键设计单位选择把控参与子公司主要项目关键设计单位的选择对主要项目关键设计单位的选择负有建议权、审核权对主要项目关键设计单位的工作质量负有全部责任拥有主要项目关键设计单位选择的决定权设计质量提升产品价值体系（创新模式研究）对集团设计质量提升产品价值体系的建设负有全部责任对子公司提交的设计创新成果负有审核、推广的责任拥有集团价值体系建设的制定、审核、决定权对集团制定的创新模式的实施负有全部责任对设计创新成果负有呈报的全部责任拥有对集团制定的创新模式的建议权产品标准化研究与实施对于集团范围内标准化试点项目的选择负有主要责任对于标准化设计中应用的集团标准设计模板以及设计成果要求的编制负有主要责任对标准化设计成果的编制负有部分责任对于标准化设计拥有标准化试点项目选择的决定权拥有标准化试点项目实施过程的监控权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有标准化设计成果在集团范围内推广实施的督办权对于集团确定的标准化试点项目负有按标准化设计管理要求实施的全部责任对于标准化设计中应用的标准设计模板以及设计成果要求的在项目管理过程中的实施负有全部责任对标准化设计成果的编制负有主要责任拥有标准化试点项目选择的建议权拥有标准化试点项目实施过程的管理权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有集团标准化设计成果在区域范围内推广实施的执行权设计管理质量标准制定与落实对建立、完善集团技术质量标准承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团技术质量标准的检查权、督办权、考核权对配合集团建立、实施技术质量标准承担执行责任拥有对集团技术质量标准提出改进的建议权设计经验总结与研究成果推广应用对于促进集团范围内的设计管理经验总结、交流及设计研究成果推广应用负有主要责任拥有经验交流活动的组织权拥有经验交流主题及推广应用设计成果的决定权对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权整合、优化集团技术管理标准流程对整合、优化集团技术管理标准流程承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团标准技术管理流程的检查权、督办权、考核权对按集团要求完成本公司业务流程成果承担执行责任对本公司业务流程的质量负主要责任对已颁布的集团层面流程文件承担执行责任拥有对集团整合、优化技术管理流程提出改进的建议权对子公司层面的业务流程文件的成果拥有决定权。
集团公司与子公司具体职责的界定
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出组织机构设置方案建议的权力。
市场管理
职责
通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。
负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。
权力
审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。
根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
集团和子公司之间的职责
集团部门职责控制性程序进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，关于当前形势下集团化管理的原则、组织架构及其职责划分的初步决议。
第—、管理原则l、现阶段的管理原则：安全与高效并重。
安全，即指在集团的经营过程中，为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权，集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理、监控职能；高效，即指要充分发挥子公司的积极性和能动性，坚持分级分权的思想，将经营权充分下放给子公司。
（分权不一定就高效，高效还有一个前提就是集团必须协调资源，发挥协同优势，给予子公司支持；控制不一定就更安全）安全与高效应两者并重，如何科学地处理这两者之间的辨证关系，是公司需要不断探索和总结的管理课题。
2、集团在管理架构上建立集团化管理模式。
在集团化管理模式下，集团公司将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。
第二、组织架构和人事1、集团公司将于近期内成立投资决策委员会，尽快使重大决策更科学、有效、及时，程序清晰。
2、集团公司将于近期内成立审计部。
审计部由集团总裁分管，除承担审计职能外，还承担总裁指派的其他监督任务。
3、各子公司总经理助理及以上人员，由集团公司推荐人选，各子公司董事会决定。
4、各子公司的财务部经理，以及子公司的成本负责人和建筑专业负责人，须由集团公司派出。
5、各子公司其他部门经理级别的人员，由各子公司聘任，报集团公司人力资源部备案；集团公司人力资源部对各子公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估。
6、各子公司的年度薪酬方案，须报集团公司人力资源部审核、总裁审批。
7、对于集团公司派出或轮岗到各子公司的人员，由子公司和集团公司进行分级考核。
第三、项目前期的控制点及接口部门项目前期的控制点，即指在地产项目开发前期的各环节中，须由集团公司审批决定的关键点；接口部门，指代表集团公司与子公司接口的具体职能部门。
集团与子公司的权责关系
集团与子公司的权责关系
集团与其子公司的权责关系是一个重要的组织关系，涉及到公司治理、业务合作、风险控制等方面。
一般来说，集团公司是由多个子公司组成的，集团公司是子公司的母公司，子公司则是集团公司的子公司。
集团公司在子公司中拥有较大的控制权，可以根据需要进行管理和决策。
在权责关系方面，集团公司通常拥有以下权力：
1. 控制权：集团公司拥有对子公司的控制权，可以在一定程度上控制子公司的经营行为。
2. 决策权：集团公司有权决定子公司的重大事项，如投资、业务拓展等。
3. 资源配置权：集团公司可以决定将何种资源分配给哪个子公司，以满足业务需求。
4. 财务管理权：集团公司对子公司的财务管理进行监督和管理，确保子公司的财务状况正常。
而在责任方面，子公司需要承担以下责任：
1. 服从集团公司的管理和决策。
2. 坚持合规经营，在法律、道德和社会责任等方面承担责任。
3. 保证财务报告真实、准确、完整。
4. 保护公司的商业机密和知识产权。
5. 积极实现业务目标，为集团公司创造价值。
在实际运营中，集团公司和子公司之间的权责关系需要建立在互
信、互利、互惠的基础上，形成一种长期稳定的合作关系。
当然，随着业务的发展和变动，双方权责关系也需要根据实际情况进行调整和变化。
某房地产集团职责与授权(房产制度1)
进度管理
1、根据营销方案和投入产出平衡计划，确定整个项目的开发建设时序，编制开发全过程建设计划。
2、统一编制年度开发建设计划，审核、调整、下达项目公司提报的月度开发建设计划。
3、按月度、年度考核各项目开发建设计划的执行情况。
执行集团总部下达的年度和月度开发建设计划；严格履行工程合同中关于甲方职责的承诺。
职 能 分 解
主 要 工 作 职 责
界 定 说 明
集团总部
下属公司（含项目公司，营销、商业、物业公司）
营销管理
新项目决策
1、分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查、可行性分析论证，撰写项目开发建议书。
2、总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。
项目公司组织市场调研，提供项目所在地工程成本资料、当地政策、周围楼盘信息。
集团总部：制定总体开发建设计划和年度计划，审核、调整、下达月度开发建设计划；按月度和年度考核各项目开发建设计划的完成情况。
项目公司：执行集团下达的开发建设计划，履行工程合同。
质量控制
1、按施工阶段、按月度、年度，检查工程质量情况，制订集团内部质量奖惩办法。
2、逐步建立企业内部质量标准，推出“精品工程”实施计划。
**集团
职 责 与 授 权（试行）
1、集团总部与下属公司职责界定
2、各管理中心人事行政财务权责界定
3、工作授权界定
注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的职责与授权另行制定。
二00七年九月
集团总部与下属公司职责界定
集团总部：审核、批准营销方案、推广预算、销售计划。
项目公司：组织执行集团总部批准的方案和计划。
集团公司与子公司具体职责的界定
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。
权力
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和Fra bibliotek督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
新编某房地产股份有限公司总部与子公司主要业务职能划分的规定【优质精彩实用】
某房地产股份有限公司总部与子公司主要业务职能划分的规定Real Estate Co., Ltd关于公司总部与子公司主要业务职能划分的规定编制：审核：批准：编号：QG/FH 10.01-XX年03月08日实施日期XX年03月08日关于公司总部与子公司主要业务职能划分的规定公司自XX年实施省域化发展战略，到目前初步完成五市布局，5个外地子公司已相继正式进入项目开发阶段，而且土地储备和布局区域都在继续扩大。
为此，规模化、集团化、规范化三项重大发展问题已经不可避免的摆在我们面前，构筑集团管理架构，规范运营流程，满足规模化发展需求，将是我们实施省域化战略和实现十一五规划目标的前提和基础。
根据以上原则，我们将迅速启动集团化建设，建立操作管理型管控模式，在集团总部保留核心职能：战略( )、管理推进、财务控制、营销、研发、人力资源、工程和技术质量管理的前提下，改变省域化初期将子公司视同项目管理的模式，确立其子公司地位和要求，使子公司按照一个公司而不是一个项目的原则组织管理和运营，并不断提升自己的综合实力。
集团总部的核心职能由管理中心、财务中心、研发中心、工程中心、人力资源中心、营销中心分别承担，并由此对应形成对各个子公司的管理和支持职能。
当前阶段，针对主要业务职能作如下规定：1管理中心管理中心设专岗，具体负责子公司文件传递、业务协调、推进、考核等。
职能定位如下：1.1负责子公司的文件传递。
但只对文件的传递路径和时效负责。
这样既可以保证子公司文件传递的时效，实现过程控制，又可以促使子公司与总部各职能部门之间直接进行交流，直接沟通处理专业问题，避免增加中间环节( )，造成沟通障碍。
1.2负责对子公司项目进度和计划的监控、推进、考核。
1.2.1负责子公司部门经理以上人员的月度工作任务考核;1.2.2负责项目计划评价调度会计划确定和跟踪督办、考核;1.2.3负责看板计划、异常情况处理和考核;1.2.4根据工作需要，不定期到实地检查、考核;1.2.5负责总部领导临时交办任务、会议精神等的传达和落实。
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集团公司
确定集团发展方向、制定战
战职 略责 规 划权
力
略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住 发展机会，培育新产业。 监督、落实集团发展规划； 论证、批准子公司发展规划 和重大问题。
从事资本运营方面的技术、
资 本
职 责
市场、政策研究；资本运营 方案的拟定与组织实施；集 团内部资产重组及资产优
负责内部生产性物料、设备 和其他有关的进口物料的采 购；负责科研用物料的采 购。 按公司制度领用行政办公用 品的权力；按采购制度和生 产需要自主采购管理权限范 围内的物料的权力。 根据本单位经营需要收集相 应信息、向集团公司相关部 门提供有关信息，弥补集团 公司信息管理缺陷；负责按 规定输入和查阅相应信息。
组职 织责 管 理
权 力
确定集团组织框架，不断改 进集团管理模式；根据事业 发展需要设立新的事业单 位；批准子公司机构设置及 调整方案。
集团、各子公司组织机构设 置方案的审批权。
职 市责 场 管 理权
力
通过企业品牌和企业形象管 理树立企业的市场形象。
审核子公司价格政策、市场 管理制度的权力。
预算的实施；要求集团公司 提供指导性发展纲要和年度 工作计划的权力。
负责子公司的技术研究和中 长期发展所需新产品的研发 工作；负责公司技术改造工 作。
按公司制度自主开展技术管 理工作的权力；要求集团公 司提供相应技术服务的权 力。 在集团科研管理政策指导下 开展研究开发工作；围绕本
发 职 重大科研项目；培育集团技
管 责 术力量，形成核心技术，开
理
发新领域技术。
融职 资责 服 务
集团公司所提供服务的参与 与选择决定权；子公司部门 负责人、事业部部门负责人 和基层干部的自行管理权。
职 责 行 政 管 理
权 力
职 责 采 购 管权 理力
职 责 信 息 管 理权 力
职 计责 划 管 理
制订基本的行政管理制度； 统一提供后勤服务；集团统 计归口管理 统一政府公关，相关优惠政 策申报联络和对外联络协 调。为子公司提供指导、协 调、监督和服务。 集团公司、子公司行政管理 制度贯彻落实情况的监督检 查权；组织或召集公司其他 部门和下属企业有关部门或 人员协调开展一些综合性工 作的权力。 负责集团、子公司行政办公 用品的统一采购；监督、审 查子公司的设备和进口物料 的采购； 监督、检查集团公司、子公 司采购管理制度执行情况和 监督、审查子公司采购行为 的权力。 负责集团内统一的信息平台 和信息管理制度的建立，并 负责信息发布、传递、查阅 等权限管理；为子公司生产 经营提供信息服务；统一管 理集团信息刊物。 内部信息获取权限分配、管 理的权力；集团公司公司信 息管理制度执行情况监督、 检查的权力。
对集团、子公司范围的标 准、政策、制度执行情况进 行审计监督；对集团、子公 司范围的财务收支、效益状 况进行审计，统一处理集团 的重大法律事务。 组织开展对集团、子公司审 计活动并根据审计结果提出 处理意见的权力。
企业的产品经营开展相应的 科研活动；配合集团共同培 育集团的核心技术。
呈报资金使用计划； 按计划和管理制度合理安排 资金使用。
要求集团公司提供相应信息 服务的权力；按信息管理制 度规定查阅权限范围内信息 的权力。
制订子公司中期发展规划经 批准后实施；制订年度经营 计划及年度预算经批准后实 施；制订本公司月度生产经 营计划并实施；执行集团公 司计划管理规范
根据制度推行子公司计划、
权 的审批权和计划管理制度执 力 行情况的监督检查权。
不折不扣执行集团基本管理 制度、基本政策；根据子公 司实际情况制定具体管理制 度及实施细则；不折不扣贯 彻集团的理念、核心思想和 企业精神。 监督检查集团公司制度、子 公司实施细则的执行情况。
执行集团形象管理标准及制 度，形成本企业产品形象， 负责产品品牌和产品形象的 管理；灌输集团理念、精 神、员工行为规范及视觉的 规范；接受集团公司在形象 传播中的统一把握，在包 装、广告、宣传、等VI应用 要素中贯彻集团理念及视觉 系统。 子公司专利和知识产权的申 报和使用管理；子公司产品 形象宣传和产品品牌使用、 维护的权力。 执行集团人力资源政策及管 理制度；子公司主要经营管 理者以外人员任用及考核； 提出人员需求计划，在集团 人力资源部组织下参与人员 招聘；按集团培训政策做好 专业技能培训。
权 力
资职 产责 管 理权
力
职 财责 务 管 理
权 力
审 计
职 责
监
督 权
力
统一处理银企关系；统一使 用融资渠道，保证集团发展 资金需求； 统一资金管理，统一进行资 金结算。 集团公司、子公司资金使用 审核、监督管理的权力。 负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工 作。 组织、监督与检查集团公司 和子公司资产管理工作的权 力。 制订和完善集团统一的财务 管理制度并贯彻实施；管理 集团会计系统和帐务，处理 集团财务信息，编送财务报 表，及时正确提供财务分析 资料和数据；负责集团公司 和子公司的收支管理；对子 公司财务系统业务进行指 导、监督、协调和服务。 集团、子公司预算与限额以 上资金使用的审批权和财务 监督权；集团公司财务管理 制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和 按预算与财务管理制度进行 资金使用的权力。
对子公司内部各事业部财务 收支进行审计，对本单位各 部门的制度执行情况进行审 计；配合集团公司的审计工 作。
对下属事业部以及各部门进 行审计并根据审计结果提出 处理意见的权力。
理职 念责 管 理
权 力
职 形责 象 管 理
制定集团基本管理制度、基 本政策；形成集团核心思想 和企业精神 创立集团理念体系并不断丰 富、完善和发展。
人职 力责 资 源 管 理
权 力
负责企业内统一的人员招 聘、培训服务，统一管理集 团内部干部和科技人员的聘 用合同、档案；统一处理对 外人事关系；集团公司部门 负责人、子公司经营班子、 事业部经营班子的统一管理 （考察、提名、考核）；人 力资源管理制度、培训政策 和标准的制订；
集团公司员工、子公司及其 事业部经营班子的人事管理 权和集团内对外人事关系的 处理权。
职 技责 术 管 理权
目技术档案管理和知识产权 管理；为子公司提供技术信 息、新技术推广与技术咨询 等服务。 确定集团公司技术开发、新 领域进入方向和指导子公司
力 进行新技术开发的权力
确定科研管理政策和管理机
研
构；确定研究与开发方向和
子公司
按集团战略发展规划分解到 本公司的内容制定、执行产 业发展规划，积极贯彻执行 集团公司的战略决策。 拟定、执行在本公司经营授 权范围内的经营决策。
提出子公司组织机构设置和 调整方案经批准后实施； 根据科学合理的原则明确各 部门的岗位设置。
提出组织机构设置方案建议 的权力。
负责业务范围内的新市场开 拓和新客户开发；产品价格 的统一制定与管理；产品市 场的统一管理。 根据公司的理念管理和形象 管理要求，自主开展产品价 格与市场的管理工作的权 力。
监督检查集团公司颁布的企 业基本管理制度的落实、执 行情况。 倡导集团精神文明；对形象 传播进行整体把握，监控集 团范围的应用要素；统一对 外形象宣传基调及口径；确 定集团形象定位（统一理念 精神、员工行为、视觉形象 等）；统一管理企业品牌的 使用。
权 企业形象宣传和企业品牌使 力 用的管理、监督权。
按资金管理制度在预算范围 内使用资金的权力。 执行集团资产管理制度，经 营并管理好集团公司投资或 委托管理的资产。 按集团资产管理制度贯彻执 行子公司的资产管理工作的 权力。 执行集团公司的财务管理制 度；及时向集团提供财务信 息 及时提交财务预算计划；在 集团公司财务部指导下开展 日常财务会计工作,负责财 务成本核算和记帐.
运
化。
作 权 力
集团公司、子公司资本运营 方案的论证、审核与组织执 行、监督控制的权力。
根据集团发展规划搜寻投资
投职 资责 管 理
权 力
机会，建立项目库；负责项 目投资的前期工作；负责子 公司项目投资计划的论证、 审批。 集团公司、子公司投资项目 的论证、审批与实施监督的 权力。
集团公司委托开发的研发项
制订集团公司年度工作纲 要，制订集团计划管理标 准；批准集团各部门年度工 作计划和各子公司年度经营 计划；批准各部门及子公司 年度财务预算
集团、各子公司计划、预算
执行和分解集团公司的各项 决议、决定、指令；在集团 公司制度框架下结合本公司 实际制订有关补充制度；按 集团公司的规范开展文秘、 档案、文明办公等行政工 作。 子公司内部行政管理工作的 组织实施和监督检查的权 力。
从事产品开发、市场开拓、 产品销售、产品生产、材料 采购、技术改造等产品经营 活动。
提出相应资本经营方案、根 据集团公司决策和相应管理 制度执行方案的权力。 根据本公司发展需要制订产 业内投资计划和方案；经批 准后在集团公司的协调下组 织实施。负责子公司证券发 行和管理工作。
子公司投资项目的方案提出 和按制度组织实施的权力。