建设工程经济风险及防范措施研究
谈工程经济管理风险防范措施
谈工程经济管理风险防范措施前言工程经济管理是完成工程项目的经济决策、计划、组织、管理和控制等活动的综合体系。
在工程经济管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、成本风险和时间风险等。
本文将探讨工程经济管理风险的防范措施。
技术风险防范工程项目的技术风险主要指技术方案不合理，设计有缺陷，技术性能低于标准等问题。
针对技术风险，工程项目管理人员应采取以下措施：1.强化前期策划：在工程的设计、选址等环节中，充分研究和分析各种情况，制定合理的技术方案，合理设置技术指标和评估标准。
2.保证标准和要求：贯彻落实国家标准、技术规范、施工方案和设计要求等，确保工程建设在符合规范的前提下进行。
3.精细化管理：加强项目的监督和检查，建立人员资质档案管理体系，确保工程人员的技术能力符合要求，强化质量控制体系建设。
市场风险防范市场风险主要指市场需求变化、市场价格变化等给工程项目带来的风险。
针对市场风险，应采取以下措施：1.调查市场状况：在前期规划中，需要充分调查市场情况，分析市场需求、市场行情等，确定合理的市场定位和项目规模。
2.多元化市场销售渠道：加强市场研究和分析，采用多元化的销售渠道，减少市场风险。
3.加强前期筹备：在工程前期筹备阶段，进行充分的市场调查和分析，建立商业和市场模型，并形成市场可行性报告。
成本风险防范成本风险主要指工程建设过程中成本超预算、资金不足等问题。
针对成本风险，应采取以下措施：1.建立成本预算体系：在工程建设前期，建立适合工程类型的成本预算体系，开展全面的成本核算和评估，可以有效控制成本风险。
2.增强资金筹措能力：加强资金管理和预算控制，增强资金筹措能力，及时解决工程项目所需资金问题，提高资金利用效率。
3.控制成本变异：采用成本风险分析方法，研究成本变异的原因和规律，制定针对那些主要成本风险因素的控制措施，实现成本控制的精细化管理。
时间风险防范时间风险主要指工程建设过程中因外部因素导致工程进度延误的情况。
工程经济管理风险及应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程 计划，充分考虑各种可能影响进度的因 素；加强与各方的沟通协调，确保项目 进度得到有效推进；实施严格的进度控 制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下 几个方面入手：强化质量意 识，确保全体参与者的质量 意识和责任感；实施严格的 质量控制，从材料采购、施 工过程到竣工验收，确保每 一环节的质量；加强质量培 训和技能提升，提高质量管 理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于 质量控制不严、材 料质量不合格、施 工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、 合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到 市场需求变化、政 策调整、竞争态势 等因素的影响
3
工程经济管理风险应对 措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风 险的重要途径。具体包括： 制定完善的合同条款，严谨 的合同条款可以避免合同漏 洞；强化合同履行管理，确 保各方严格遵守合同约定； 实施合同变更管理，确保变 更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、 加强进度风险管理、强化 质量风险管理、优化合同 管理和增强市场风险管理 能力等措施，可以有效地 降低工程经济管理中存在 的风险
同时，持续提高工程项目管 理的科学性和精细化水平也 是必要的，这样才能更好地 应对各种可能出现的风险
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感谢您的聆听
增强市场风险管理能力可以 从以下几个方面进行：加强 市场研究，及时掌握市场需 求和政策变化；制定灵活的 市场策略，以应对市场需求 的变化；实施有效的竞争策 略，以降低竞争带来的风险 。此外，建立完善的风险预 警机制也是必要的，以便及 时发现并应对可能出现的风 险
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中，往往会面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。
对于工程项目来说，进行有效的风险管理是至关重要的。
本文将就工程经济风险管理进行分析及防范，并提出一些相应的建议。
一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时，技术性风险是其中一个主要的难点。
由于技术的不断更新和变化，以及工程项目本身的特殊性，技术性风险随时都有可能出现。
设计方案可能存在缺陷，施工过程中可能会出现工艺问题等。
这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。
2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。
市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。
尤其是在当前经济形势不确定的情况下，市场环境风险更加需要引起重视。
自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。
气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。
台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断，甚至损失。
4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。
由于工程项目投资额巨大，资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行，甚至中途停滞。
这种情况将直接影响项目的进度、质量等。
在工程项目开始之前，应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。
设计方案应该经过多方核实，确保其可行性和合理性。
在施工过程中，应严格按照设计方案进行，确保工程质量。
对于市场环境的变化，项目方应密切关注市场动态，及时调整项目方案以应对市场的变化。
进行充分的市场调研、了解相关政策法规，也能够帮助规避市场环境风险。
3. 自然环境风险防范在项目地点选择时，应该充分考虑当地的自然环境情况，避免项目受自然环境的严重影响。
进行一些必要的保险投保，也能够在自然灾害发生时降低损失。
对于资金流动风险，项目方应该合理规划资金使用，避免过度倚重外部融资，确保资金的流动稳定。
建筑工程经济管理风险及控制分析
建筑工程经济管理风险及控制分析一、建筑工程经济管理风险概述二、建筑工程经济管理风险评估三、建筑工程经济管理风险的成因分析四、建筑工程经济管理风险的控制措施五、建筑工程经济管理风险案例分析一、建筑工程经济管理风险概述建筑工程经济管理风险是指在建筑工程的经济管理过程中，由于各种内外部因素的影响，使得工程的建设过程、建设成本、建设周期、工程质量、工程安全等方面存在潜在的风险。
因此，对于建筑工程经济管理风险的评估和控制是保证工程安全、投资效益、顺利竣工的必要手段。
二、建筑工程经济管理风险评估建筑工程经济管理风险评估是对建筑工程建设过程中各类风险进行识别、评估、分析、预测、管理和协调的过程。
评估包括对建筑工程的规模、施工过程、管理制度和技术措施等进行综合分析，以确定可能存在的风险因素。
三、建筑工程经济管理风险的成因分析建筑工程经济管理风险的成因可以从内部和外部两方面进行分析，内部因素包括工程的设计、施工、监管、技术、人员等方面的不足，外部因素则包括政策法规、市场变化、自然环境、社会因素等影响。
四、建筑工程经济管理风险的控制措施为了减少建筑工程经济管理风险，需要制定正确的管理策略和措施。
具体的措施包括加强实际监控和管理、强化风险意识和培训、推广标准化和信息化、创新安全管理模式和方法、提升技术标准和责任意识等。
五、建筑工程经济管理风险案例分析（1）上海世博会江南园区的质量问题在上海世博会江南园区的建设过程中，该园区存在大量的质量问题，包括水泥混凝土拌和站出现偷工减料、加水和强夯等情况，螺纹钢拉力不达标等物随工程使用等。
该园区的质量问题主要是由于进度压力加大，加之监管不力，导致施工单位在工程中不合规范操作所致。
（2）北京新机场工程的风险管理在北京新机场工程的建设过程中，相关部门加强了项目的风险管理，对于项目的建设及运营过程，特别是新技术的使用、战略合作、供应商合作、维修、后勤保障等方面，进行了全面精细化的管理和风险控制，从而确保了项目的质量和进度。
建设工程经济风险及防范措施研究
为项 目筹措资金 ， 行融资是项 目业 进 主在项 目启动与策 划过程 中的主 要任务
之 一， 也是 其 主 要 风 险之 一 。但 越 来越 多 的项 目， 别 是 国 外 项 目 ， 求 投 标 者 具 特 要 有 融 资 能 力 ，能 提 供 融 资 服 务 并 作 为 评 价、 定标 的主 要 条 件 。有 的项 目要 求 承 包 商 带 资 承包 工程 ， 要求 承 包 商 具 有 垫付 既
般是指 从现场施 工开工到机械竣工这 一 段周期 。 由于一下 问题， 出现施工风险， 致 使施工进度 、 施工 质量 、 施工安全存在许
多 问题 ， 工 费用 严 重 超 计 划 ， 成 巨 大 施 造 经济 风 险 。 １施 工计 划和 施 工进 度计 划 不 （ ） 完 善， 有建 立现 场施 工进度 报 告 系 统 ， 没 没
田 堡篁 鱼
建 设 工 程 经 济 风 险 及 防 范 措 施 研 究
口黎 源
（ 警 水 电三 峡 工 程 指 挥部 ， 北 武 湖 武汉 ４ ０５ ） ３ ０ ０
摘
要： ￣＿程 的经济风 险分析在工程 项 目的各项工作 中有 着广泛的应用价值 ， 着极 其重要的作用； 建ｉ ｒ － 起 任何一项工程都应该进
在建 设 工 程项 目实 施 的 过 程 中 ， 可 不 避 免 的 会 受 到 各 种 各 样 的 不 确 定 性 因 素
如编制设计计划与设计进度计划等。
１ ． 标 报 价 的风 险 ２投
（） 会服务因素。 ７社
１ ． 目的 合 同风 险 ５项 合 同是 规 定 项 目业 主 和 承 包 商 之 间 权 利义 务关 系 的法 律 文件 ， 由包 括工 程 它 发 包 到 最 后 签 署 合 同协 议 书 为 止 整 个 期 间 双 方确 认 的所 有 有 关 文件 组 成 。 有些 业
工程经济管理风险及防范措施探究
２ ． １ 合 同签 订过 程 中的风 险 ２ ． １ ． １ 工期延 误 的风 险 由于每个 工程 合 同都是 预先签 订 ，因 此 签订 合 同之 后 ，工程 预算人 员会 根据 合 同 中的具体 情况对 资金 、 人员、 机具 、 材料、 环境等因素进行综合考量并据此按照工程 项 目合 同中约定 的完 工 日期制 订工 程施 工 计 划 。在计 划部 门最 常 听到 的一句 话就 是 “ 计 划 赶不 上变 化快 ” ，因此再 周密 的计 划 ２ ． ４ 工程经济管理风险中的劳务分包 也 有 出现 问题 的可 能性 。所 以 ，在施 工 过 风 险 程 中的最大风险就是可能会因为不能按计 施 工人 员 是 工 程 施 工 项 目展 开 的基 划完工而员文 化素 质水 平较
有 经济 活 动就必 然会 有风 险 ，规 避风 险 需要 经济 管理人 员或 企业 高层 领导 者 的 慧眼与智慧。以笔者的多年工程经济管理 的切身 体验 结合新 形势 下 的经济 现状 兹提 出以下 几点 建议供 工程 经 济管理 同仁 们参 考 。凡 事预 则立 ，不 预则 废 。因此所 有可 能 出现 风 险 的环 节都 要 “ 谨慎小心” ，工 程 各个 环节 从开 始到结 束 逐步 细分 到不 能 再 分 ，凡是 可 以引入计 算 机管 理的 一定要 引入计 算机 管 理。不 要经 常 因为进度 改计 划 ，而 要积 累经 验多 问几 个为 什么 ，没有 按 计划 完成 的原因是 什么 。签 订合 同的 过 程 中必 须考 虑 到所有 的可 能 ，因为合 同一 旦 签订 就具 有 法律效 力 ，木 已成舟 时再 发 现 问题 为时 已 晚。 风险其 实是 可 以转移 的 ， 购 买保 险或 者 在期货 市场 做对 冲等 办法都 可 以把 工程 经济 的风 险降到最 低 。 １ 控 制工 程施 工企 业经 济 管理 风险 的 意义 要想 控制 风 险先要 管理风 险 ，要想 管 理风 险先要 识 别风 险。要 想正 确识 别风 险 就要有 能力 预 测风 险 、分 析风 险 ，在具 备 了预测 风 险 、分析 风险 的能力 的前 提下 就 可 以识 别 出风 险 ，一 旦识 别 出风 险就可 以 对 风 险进行 评 估 。然 后根 据评 估 的结果 制 订详 细的针 对该 风险 的防范 、 控制、 善后 、 处 理措 施 。控 制工 程施工 企业 经济 管理 风 险对 于 施 工企 业 而 言意 义 在 于及 时 规 避 、 把 控 风险将 施 工 的整个过 程 的损失 降到 最 小 ，保 质保 量 按时顺 利完 成施 工任 务 。控 制 工程 施工 企业 经 济管理 风 险对于 投资 方 而言 同样 意义 十分 重大 ，只有 施工 企业 保 质 保量 按 时顺 利完 工 ，投 资方 的根 本利 益 才 能够 得 以保 障 。控 制工 程施 工企 业经 济 管理风 险 的社 会效 益也是 显 而易见 的 。下 面我们 就对 工 程施工 企业 经济 管理 中的可 能 出现 的风 险进行 逐一 论述 。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范是指在工程项目中，针对可能发生的风险进行分析和防范措施的实施。
工程项目常常面临各种不确定因素和风险，例如市场波动、技术变革、自然灾害等，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至工程无法完成。
工程项目需要进行风险管理，以降低风险对项目的影响。
工程经济风险管理需要进行风险评估和分析。
通过对项目风险进行全面评估，可以确定项目存在的主要风险和潜在影响。
风险评估可以采用多种方法，如SWOT分析、风险矩阵等。
评估结果可以帮助项目团队确定优先处理的风险和相应的应对措施。
工程经济风险管理需要采取相应的防范措施。
具体措施根据不同项目的风险情况而有所不同。
常见的防范措施包括但不限于：
1.风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
2.风险缓减：通过降低项目规模、调整工期等方式降低项目风险。
3.风险分散：将项目投资分散到不同风险来源的项目中，降低整体风险。
4.风险避免：在项目前期，通过合适的市场调研和技术评估，避免投资可能存在的高风险项目。
5.风险监控：建立有效的项目监控体系，及时发现和应对风险，避免风险扩大化。
工程经济风险管理需要建立完善的风险管理体系和流程。
这包括制定风险管理政策、流程和指南，明确各相关部门的责任和任务。
建立风险管理数据库，记录和分析项目中出现的风险和处理过程，以便今后项目的参考和学习。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目中重要的管理工作之一。
通过科学的风险评估、防范措施的实施和完善的风险管理体系，可以有效降低项目风险，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程建设风险问题及防控措施
工程建设风险问题主要包括以下几类：
1.进度风险：由于各种原因，如设计方案更改、施工事故、设备故障等，可能导致工程进度延误。
2.质量风险：设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因，可能导致工程质量问题。
3.安全风险：施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因，可能导致安全事故。
4.投资风险：工程预算不准确、成本控制不严格等原因，可能导致投资超预算。
5.技术风险：技术难度大、施工难度高、设备故障等问题，可能导致工程实施困难。
针对这些问题，可以采取以下防控措施：
1.制定风险管理计划：明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，为后续的风险管理工作提供指
导和依据。
2.完善设计方案：通过优化设计方案，降低技术风险，减少施工难度。
3.加强施工管理：规范施工过程，确保施工质量符合要求。
同时，加强安全培训和演练，提高员工
的安全意识和应急能力。
4.严格控制投资：制定详细的预算计划，加强成本控制和审计工作，确保投资不超预算。
5.建立风险预警机制：通过监测和分析各项风险因素，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行控
制和化解。
6.强化合同管理：明确各方责任和义务，减少合同纠纷和索赔事件的发生。
7.建立风险管理档案：记录风险管理过程和结果，为后续工程提供经验和借鉴。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，加强各方之间的协作和配合，共同应对风险挑战。
9.引入第三方评估机构：定期对工程建设进行评估和监督，提供专业的风险分析和防控建议。
10.不断学习和总结经验教训：及时总结工程建设中的经验和教训，不断完善风险管理措施和方法，
提高风险管理水平。
建设工程经济风险及防范措施研究
关键词 ： 建设工程 ： 经济风 险 ；防范措施 中图分 类号 ： Ｔ Ｅ ４ 文献标 识码 ： Ａ 前言 ： 在我 国今年来 的各建设 工程 中， 已经有很多项 目因 为经济 中存 在的风险造成 了巨大损 失，所 以要想避免这种 问题 的出现就 必须对存在 的经济风 险进 行全 面的分析 ，从而找 出将 风 险降到最低的解决措施 。在控制经济 风险时最常用 的方法就 是项 目工程 经济分析 ，只有在实践 中对 工程 经济进行分析和运 用 才 能将 项 目的 成 本 控 制 起 来 ，最 终达 到 想 要 获 得 的 效 果 。但 是 在 我 国 建 筑 市 场 的 现 实 情 况 是 供 需极 不平 衡 ， 在 供 大 于 求 的 买方 市场 中竞争极为激烈 ，导致施 工企业 面临各种风险 ，对企 业甚至 是行业的发展造成 了阻碍 。 １建设工程 经济风险分析 １ ． １工程项 目投标报价的风险 首先，我们面临 的是企业在竞标 中压价 时的风险 ，也就是 说在投 标进 行的过程 中投标企业会 互相 压价 ，这就会造成极大 的风 险。其次， 在经 济的不断发展中企业间 的竞争也 日益激 烈， 所 以出于对 公司业务和未来发展 的需求 ，很 多公司都会在初步 进行时采用 自主设计 ，并 因此来总结 出计算清 单，这就会 出现 很 多问题 。凡是超出清单 的部分 ，就要 由施 工单位来承担 ，随 之带来 的风 险也应该 由承包商来承担 。所 以施 工图量与招标清 单不一致而 造成的风险对企业 的发展是极为 不利 的。 １ ． ２工程施 工管理的经济风险 建 设项 目具有不稳定性等不 同于其他工程 的特点 ，会随着 外部环境 的变化而出现 。当设备资金 、地理情 况和技术规范等 情 况 出现 问 题 时 ， 陆 上 的 各 项 施 工 都 会 产 生 影 响 。 要 是 换 成 水 下工程 ，还 需要在考虑洪水和航道 的问题 。在施 工进 行的过程 中，必须考虑施 工人员的技术规范遵循情况 、施 工规则和安全 操作细则 ，否则将会因为人为 的失误导致安全事 故，这样会对 企业 的经济造成 一定程度 的损失 。实 际上进 行项 目施 工的人大 多是农 民工 ，他 们的技术和素质普遍偏低 ，如果 出现 了人员的 受伤情况再 开始处理就很难进行处理 ，这样 不仅会延 误工程的 进度 ，还会 打乱 施工的计划引起合 同纠纷 ，最终造成 法律 方面 的风险 。 在劳务分包 和合 同方面都会产生风 险，由于 项 目中包 括对 材料 的采购任务 ，如建 筑施 工中需要 的沙石 、 混凝土及钢材等 ， 因 其 用 量 较 大 可 能会 因 为 资 金 的不 足 和 其 他 方 面 的客 观 限 制 导 致采购不能 一次性完成，这样就会造成 间接 的停 工。设备的更 新和维修 ，再加 上其 他的如劳资纠纷等 问题都会给企 业带来不 可 估 量 的损 失 。 ２建设工程经济风 险的防范措施 ２ ． １工程担保 最基本但是 最有 效进 行风险防范的手段就是工程担保 ，对 于进行招标 的人 员来 说担保需要分阶段进行 。担保 的阶段包括 招投标阶段 、工程 实施初 期的预付款、合 同执行过程 中履 约和 工 程 保 修 期 的保 修 及 业 主 的 支 付 。 ２ ． ２ 工程保险 工程保险 的出现使施 工企业在 建设工程发生重大损失后还 能从保险公司处得到赔偿 ，使 建设工程在任何情况下都可 以顺 利的按计划进行 ，从而保证建 设工程的进度和质量可 以顺利完 成， 要知道对建 筑职工进行意外伤害保 险是 一种 强制性的保证 。 ２ ． ３ 完善设计方案 工程建 设能够顺 利实施 ，前提是有 一个完 美的设计 方案， 否则将 没有办法进行招标 ，更无法进 行接下来的合 同签订 。在
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范随着社会的发展和经济的进步，工程领域的投资和风险管理变得愈发重要。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目成功实施的关键，同时也是企业持续发展的保障。
本文将从工程经济的角度出发，分析工程风险管理的重要性，探讨风险管理的方法和工具，并提出有效的风险管理防范措施。
一、工程经济风险管理的重要性工程项目的成功与否，直接关系到公司的利润和声誉。
而工程项目的投资和运作过程中，面临着各种风险，如市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等。
如果这些风险没有得到有效的管理，将对项目的进展和成果产生严重的负面影响。
工程经济风险管理成为了工程项目实施中必不可少的环节。
工程经济风险管理可以帮助企业降低投资风险。
在工程项目的投资决策过程中，企业需要考虑到各种风险因素，进行风险评估和风险测算。
通过科学的方法对风险因素进行分析和评估，企业可以更清晰地了解项目风险的性质和程度，有助于企业明智地制定投资策略和决策。
工程经济风险管理可以提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以迎接市场的挑战。
而对工程风险的有效管理，可以使企业更好地掌握市场的机遇和挑战，并以更快的速度做出反应和调整，从而提高企业在市场上的竞争力。
工程经济风险管理可以保护企业的资产和利益。
在工程项目的实施过程中，一旦发生意外事件或风险因素没有得到及时控制，将对企业的资产和利益造成严重损失。
而通过风险管理，企业可以有效地预防和应对各种风险，降低风险事件对企业的不利影响，保护企业的资产和利益。
工程经济风险管理对企业的重要性不言而喻。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险、提升竞争力，保护资产和利益，是企业实施工程项目时必不可少的环节。
为了有效地管理工程风险，企业需要采用科学的方法和有效的工具。
下面将介绍一些常用的工程经济风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分析方法风险识别和分析是工程经济风险管理的第一步。
企业需要透过科学的方法，对项目的风险因素进行全面的识别和分析，找出可能影响项目实施的各种风险因素。
工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施摘要：工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。
本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。
关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施；中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。
我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面临越来越多的风险。
并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。
如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的问题。
一、当前工程经济管理风险问题分析据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面：首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。
在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计，同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。
实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。
一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要求来计算工程量。
业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。
”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。
其次是工程清单项目不符合计量规则。
该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
工程经济风险及对策研究
探讨工程经济风险及对策研究摘要：随着我国经济的快速发展，我国工程建设行业的发展得到了质的飞跃，但因为一些不稳定的、突发的因素使得建筑工程在具体实施时也出现了不少问题。
比如工程项目的造假和预算、工程正式实施的进度、工程验收的质量等等。
而这其中直接导致工程失败的最重要的一个因素就是工程项目的经济风险。
工程经济风险不仅导致了工程项目的损失，也给国家带来了巨大的经济损失。
所以，很有必要针对对工程的经济风险展开研究，在研究之后通过提出合理化的建议来降低建设工程出现的风险概率。
本文正是在这样的事实基础上从最初的经济风险和工程经济概念出发，到工程经济的风险的阐述，到据此得出的防范风险的策略最后得出结论。
关键词：工程经济；经济风险；对策一、工程经济风险的概念经济风险一词对于大家来说并不陌生，经济风险的含义则是因为市场经济发展的不稳定，以及在外界所产生的不良因素对经济前景的影响，这时经济风险就会应运而生，比如说在工程建设中遇到的市场经济恶化、经济利率有所变动、市场物价大幅上涨等等都是经济风险所表现出来的直观形式。
在一些经济实体进行各项经济活动的同时，就很有可能使得经济实体本身遭受一定的经济损失。
毋庸置疑，经济风险存在于我国市场的每一个行业，所以也是市场经济中无论如何也避免不了市场现象。
工程经济是将工程和经济两者学科有效结合一起的交叉学科，这门学科的建立为各项工程项目的建设以及在建设工程经济中所出现的问题提供了充足的理论知识和解决方案。
工程经济的产生距离现在已经有100多年的历史，现在。
自上世纪七十年代末，我国就针对工程经济类着手研究，而今，在我国关于工程经济的研究已经有了十分可观的前景，而工程经济的各种理论知识和对策方法都已经被引用到我国各种项目投资分析、项目管理等建设工程中去。
二、我国工程经济风险现状在工程经济学的运用当中，最常见的就是工程项目实施过程中所出现的经济风险。
当工程项目实施中因为一些客观因素导致了工程产生不同经济风险，不仅如此，还有可能引起工程其他各种环节不同类型的风险产生。
工程经济管理风险防范措施
浅析工程经济管理风险及防范措施摘要：本文论述了工程经济投标报价与施工管理风险，并提出了风险防范与应对措施，仅供参考。
关键词：工程经济；投标报价；施工管理；风险；防范措施我国目前的建筑市场，是供大于求的买方市场，竞争日趋激烈，致使施工企业面临着多种风险，严重制约和困扰着企业与行业的发展。
如何科学预测风险，规避、控制和转移风险，确保企业可持续发展，是当前急待解决的问题，本文仅就风险和防范措施，从工程经济管理的角度谈点管窥之见。
一、投标报价风险我国实施《清单计价规范》以来，对规范建筑市场起到了积极有效的作用，但在实践中也发现有不足之处，容易给施工企业带来潜在的风险。
1. 招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定:“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，变化处虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。
而业主为转移风险，往往在合同条件中明确规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。
”如某拆迁安置房项目，因招标概算漏项、技术标准提高、地质水文实际与资料差异较大、周围环境改变、文明施工标准升高、以及承包商无法控制和承担的费用(电力供应不足、政策变化、周边居民干扰及临时租地)等，增加费用约占中标价的5%，超过施工合同中总承包风险费2%的限额，这是有经验的承包商也无法控制和预见的。
2.招标工程量清单漏项某铝箔车间工程项目，采用初设概算限额招投标，由于设计深度不够，承包商即使事前发现漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。
而很多承包商不熟悉其工艺上的特殊要求，投标报价时还是按照普通的厂房进行报价，往往造成报价失误。
新时期建筑工程经济管理风险及防范对策
新时期建筑工程经济管理风险及防范对策摘要：在新形势下经济管理呈现出新的特征，对于经济管理质量要求提高，但是在建筑工程管理过程中缺少创新性管理理念，难以针对风险问题进行明确，影响了风险管控效果，需要重点针对建筑工程管理过程中存在的各项风险因素进行管控。
相关单位应当从招投标、合同签订、施工质量、施工成本、经济管理审查方面入手优化经济管理制度体系，并构建信息化风险管理机制，打造一支高素质的风险管理队伍，尽可能将经济管理活动中的风险因素消除在萌芽之中，保证经济活动有序开展。
关键词：建筑工程；经济管理风险；防范对策1导言在建筑市场发展趋于规范化、稳定化的当下，建筑企业应进一步做好建筑工程经济管理工作。
此外，由于受传统发展模式的影响，建筑企业普遍轻视经济管理工作，并且只重视经济效益与生产质量，却忽视经济管理，进而导致管理问题频发，此举无疑对工程经济管理水平的提高与工程造价的合理控制造成了不利影响。
基于此，文章针对新时期建筑工程经济管理风险及防范对策进行了分析，以供参考。
2建筑工程经济管理存在的主要风险2.1管理机制风险我国近年来经济发展速度非常迅猛，工程项目建设规模也越来越大，虽然工程项目的管理体系在逐渐完善，但是仍跟不上建筑行业的发展速度，导致一些管理体系僵化、合理性差、可执行性低等缺陷，对于经济管理工作仅仅是在成本管理方面进行了完善，一旦面对比较复杂的工程，就会出现混乱情况，而且目前缺乏监督机制，也进一步增加了工程经济管理方面的风险。
2.2施工质量风险施工质量是建筑工程项目所关注的重点内容，只有提升施工质量才能够确保项目后期稳定运行，保证交通的顺畅性。
如果施工质量较差则会直接影响到经济效益，如后期需要进行返工，必然会增加施工成本投入。
建筑工程是我国所重视的基础工程项目之一，近年来因施工技术创新、施工理念改变建筑工程建设质量已经得到了有效保障。
但是仍然有个别企业在施工管理过程中存在着形式化的问题，没有意识到质量管理的意义，在参与建设不同建筑工程项目时所使用的质量管理制度相同，未结合建筑工程项目具体情况制定针对性的质量管理体系，弱化了质量管控的效果。
分析建设工程的经济风险及防范措施
分析建设工程的经济风险及防范措施摘要：在建设工程中，经济风险常常是导致和影响项目无法按期完成的主要因素之一，从而造成巨大的损失，因此如何加强对工程建设项目经济风险的管理成为工程建设相关部门亟待解决的问题之一。
本文分析了建设工程的经济风险，探讨了建设工程的经济风险防范措施。
关键词：建设工程；经济风险；防范措施一、建设工程的经济风险分析1、工程项目投标报价的风险（1）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，有一种很不好的现象，那就是业主在投标的过程中，投标企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。
企业进行相互的压价是有很多的原因所在的，一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。
另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。
（2）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，出于业务以及自身发展的需要，很多业主往往都是在招标的过程中只进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。
因为业主的招标文件和合同中往往规定，凡是超出清单量的部分，都是由施工企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。
因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于施工企业发展极为不利。
（3）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。
另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。
这两种情况，极其容易造成报价上的失误，因此存在风险。
2、工程施工管理的经济风险（1）工程施工方案存在的风险建设项目工程施工相比于其他的任务，有着自己的很多特点。
它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。
建筑工程经济风险及防范措施研究
建筑工程经济风险及防范措施研究摘要：目前很多建筑工程中都存在着建筑工程的经济风险，因此针对建筑工程的经济风险进行分析则就显得很重要。
任何一项建筑工程都应该把工程中可能产生的经济风险考虑周到，并针对可能出现的建筑工程风险，而采取相应的防范措施，以使建筑工程中的经济风险降到最低。
本文针对建筑工程中存在的经济风险进行简要分析，并对相应的防范措施进行了研究。
关键词：建筑工程；经济风险；防范措施1.建筑工程的涵义建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
目前，建筑工程中存在着很多潜在的经济风险，建筑工程企业需要采取相应的措施降低建筑工程的经济风险。
2.建筑工程中存在的经济风险在建筑工程的建设中，由于很多其他因素的干扰与影响导致建筑工程中会存在许多种的经济风险。
这对于建筑工程这一行业来说，是尤为需要重视的地方。
2.1 建筑工程中投标报价的风险由于前些年建筑行业在国内经济高速发展的沉淀下处于社会需求的爆发期，有着巨大的利润空间，导致建筑行业迎来了发展高峰期。
而建筑行业高速发展与建筑物需求缓慢增长的矛盾，必然会导致建筑市场的失衡；如今出现的建筑物供大于需的现象，由此现象造成的市场压力，建筑工程开发企业只好压缩建设成本，建筑工程施工企业不择手段的提高企业竞争力，以便承接工程确保企业正常运转，减少市场冲击造成的损失。
因此，也导致了在我国建筑市场中，存在许多不良现象，在许多企业投标时，建筑工程企业会采取压价的方式。
2.2 建筑工程中在融资时期遇到的风险在建筑工程起步的初期，很多企业资金都不是很充足，因此他们会选择筹集资金，而选择与其他企业进行融资。
但是在与其他企业进行融资的过程中，会产生很多的经济问题，也会因此为建筑工程带来一定的经济风险。
由于目前经济的全球化发展，我国已进入许多国外来的企业在本国发展，并且已在我国经济市场中占有一定地位。
由于市场经济的全球化以及我国市场的多元化，导致了对企业融资要求也逐渐加强，有一些建筑工程要求承包商具有建设资金和资金流动能力。
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建设工程经济风险及防范措施研究
建设工程经济风险及防范措施研究
摘要：建设工程在存在巨大的利益的同时，更承担者很大的经济风险，如何规避这些风险便成了建设公司面临的重大挑战，本研究主要针对建设工程中存在的经济风险类型以及有效防范经济风险的
措施进行了探讨。
关键词：经济风险；防范措施
1 建设工程存在的经济风险
1.1 竞争工程项目存在的经济风险。
在工程项目的竞争中，投标报价是不可缺少的环节，在投标的过程中，既存在着巨大的经济效益，也潜在着很大的经济风险，这就要求我们认真对待企业间的竞争。
这种经济风险可以分为三类：一是企业间为争夺工程权竞相压价，二是企业施工的图量与招标工程所开出的条件不一致，三是工程清单与计量规划不一致。
对于第一类，也即是企业间相互竞争造成的压价风险在我国的各个行业里经常见到，这是一种很不良的市场风气，虽然我国政府运用其职能监控、指导市场经济的发展，但有些问题仍旧不可避免的发生了。
对于企业间的互相压价所造成的“买方市场”这一现象，原因是多方面的，一方面是市场规律的作用，即当某些厂家在一定时间内获取巨大利润后，其他厂家在利益的驱动下形成一股盲目性的集体性的自发性的“运动”，从而造成产品过剩，很多产品无法出售，这样，企业间便开始了互相压价。
另一方面，很多业主本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价，唯有压价才能获得工程建设的掌控权，而且业主自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作的，这种做法，本身就对于施工企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
对于第二类，也即企业施工的图量与招标工程的清单不一致这一风险，往往是因为在企业招标的过程中仅仅进行了简单的初步设计，没有形成一套合理完整的规划方案，以此计算出来的工程量便与实际产生了差距，更重要的是，招标文件中往往规定凡是超出清
单量的部分必须由企业自身进行担负，施工期间产生的任何风险也由承包商解决，这样巨大的风险经常给承包商造成巨额损失。
对于第三类，也即工程清单项目和计量规则的不一致这一问题，主要承包商理解上的问题，因为很多情况下业主都是不提供计量标准规范的，承包商自己设计的图纸会产生些许差异，这样，在报价的时候，就会产生失误，造成经济风险。
1.2 施工管理中产生的经济风险。
在企业的施工管理过程中，同样存在着很大的经济风险。
首先，工程的施工方案由于其易受外界环境的影响，稳定性较差，天生大雾、大风、大雨等均会造成工程的延期，从而产生较大的损失，要是需要在水中作业的话，还要考虑到员工的身体状况、排水管道的铺设等问题，这些无疑都会加大工程量，相应的风险也就增大了。
再次，建设工程与其他工程相比更容易产生安全事故，员工本身的安全风险比较大，在施工过程中，稍有不慎便会造成安全事故，而且，由于员工大多数由农民工组成，他们的素质修养参差不齐，一旦涉及到人身安全问题，他们的反应也有很大差异，一旦处理不好，还有可能产生一连串的血案。
最后，劳务分包也具有相当大的风险，在项目的建设工程中，像泥沙、商用混凝土、钢材等大宗货物往往不能一次采购，需要分批引进，在这个过程中交接人员往往会产生矛盾，再加上设备的更新与管理、维修等其他劳务纠纷，都会给企业带来很多的损失。
2 建设工程经济风险的防范措举
对于建设工程来说，尽管风险很大，但不是不可避免的，只要做好足够的防范措施，便能够将损失降到最小。
所谓的规避风险，就是人对于建设施工过程中可能产生的风险进行预测，采取一定的措施避免或者减少这种情况（风险）发生的几率。
一般来说，工程建设领域的风险防范主要有回避风险、分散风险、转移风险三大类。
2.1 回避风险。
回避风险的意思显而易见，就是防止风险的发生，避免产生风险。
通过对工程建设领域的经济风险分析可以看出，在建设过程中，风险的产生在很大程度上是由于管理制度的不完善造成的，为此，有必要对企业的管理机制进行调整。
为了提升企业的管理水平，尽可能的回避风险，往往从以下两方面入手：一是加强不同部
门之间、不同员工之间的沟通；二是建立健全管理监督体制。
对于任何团队来说，没有沟通便没有了生命，沟通是员工间合作的基础，缺乏沟通，便不能顺利完成复杂工程。
对于建设工程来说，经济风险的产生很多是由于参与人员对方案的理解存在偏差造成的，他们对于相同的问题存有不同的看法，却由于缺乏沟通各自按各自的方式去工作，到最后往往不能从一而终，造成经济损失。
为此，在设计方案、制定相关政策时，大家都要参与进来，达成共识，保证工程顺利安全地完成。
工程建设是一个长期的漫长的过程，不仅要求很高的技术含量，还需要一个良好的管理体系来保证工程的进展，相应的监督体制便诞生了。
2.2 分散风险。
分散风险也是规避风险的有效措施之一。
从宏观层面来讲，主要采用企业组织结构的多元化，市场多元化，项目多元化和投资方式多元化等措施来分散风险。
从微观上来说，可以采用设备和材料从多渠道采购，项目物资分散存储等措施来分散风险。
如果涉及跨国项目、多币种等，要考虑融资、投资和对外收支币种的多样性，规避汇率风险。
在实际工作中，一般按采用多元化的原则来分散风险。
2.3 转移风险。
转移风险就是把工程建设中的风险利用某种手段转移到企业以外的范围，从而实现保护自己的目的。
从根本上来说，转移风险与分散风险无异，甚至可以说是分散风险的一种，只是转移风险把风险转移到了外部，分散风险将风险分散化，可以是外部的，也可以使内部的。
目前，常见的转移风险的方式有四种：一是组建项目联营体，二是合同转移与工程分包，三是工程保险，四是非保险类财务保险。
对于那些工程量比较大，而自己一家公司难以独自承担的项目，大多数企业会选择组建项目联合体来转移风险，通过组建项目联营体，每个公司分担一部分风险，同时在合作过程中取长补短，利用自己的特长与优势为自己争取更大的利益。
对于第二中转移风险的方式，在施工前双方都会签订一定的协议，协议中双方负责的项目，各自应承担的责任都有明确的规定，自己造成的风险自己负责，另一方绝不承担。
在建设过程中，双方都会对自己负责的项目重视起来，在一定程度上减少了风险发生的几率。
最常见的转移风险的方式当属
工程保险了，在工程实施前，承包商往往给予保险公司一定的财货，与保险公司签订合同，一旦施工过程中发生意外，保险公司将赔偿他们一定的金额，减少承包商的损失。
虽然很多时候没有发生意外事故，但与保险公司签订合同仍是必要的。
对于第四类业务保险主要是指担保。
在实际工作中，为了保证债券的收取，提高企业信用，可以通过银行、保险公司或其他有信誉的商务机构出具银行信用证、保函或者担保书来做担保。
3 结语
任何项目都存在一定的经济风险，建设工程也一样，做好经济风险控制管理工作已经成为工程建设中不可或缺的一部分，相信在以后的岁月里，建设工程能够找到更有效的途径来减少经济风险的发生。
参考文献
[1] 李志敏.建设工程经济风险防范研究[J].财经界（学术版），2009年03期.
[2] 杨生强.建设工程的经济风险及防范[J].东方企业文化，2012-12-08.
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