配置管理员职位说明书
配置管理的岗位说明书
配置管理的岗位说明书一、配置经理的基本技能与资格ucmunifiedchangedmanagement的缩写⌝能注重配置管理工作;能够按规范实施配置管理工作;⌝大力支持部门的配置管理方面的工作;⌝⌝能够积极支持与帮助其他人员;为部门的配置管理能力的提升贡献力量;⌝熟悉公司配置流程以及其他相关的流程;⌝⌝为加深项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能及时充分反映至部门;能够独立规划项目的配置管理工作;⌝熟练掌握配置管理的有关概念;⌝⌝能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具;具备基本的与人沟通交流的技巧;⌝⌝能够了解项目管理过程中的主要环节;初步介绍项目管理过程中的质量保证的各个方面;⌝⌝了解部分系统和应用工具,如数据库oracle,前台开发工具dephi等;二、布局经理的职责作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。
如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、qa、sccb及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力.⌝项目展开初期或首次步入项目中时,能首先与项目经理、qa、sccb及项目成员就项目的未来配置管理工作展开沟通交流,获得项目经理、qa、sccb及项目全体成员对布局工作的普遍认可与积极支持;⌝积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力;⌝娴熟并充份的利用配置管理工具的各方面的功能,提升配置管理的效率;为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确;⌝⌝及时发现项目问题,把问题及时意见反馈给项目经理、qa或sccb,并积极主动帮助化解;⌝与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通;⌝能在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;项目进行中或结束后,能够总结并编写配置管理过程中的案例;⌝三、布局经理的工作内容项目计划阶段:在项目计划阶段,就是配置管理工作前期准备工作的关键阶段,布局经理的工作主要存有以下几方面的内容:1、制定配置管理计划对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目,在项目立项初期,布局经理必须与项目经理协商,制订配置管理的计划,规划未来的配置管理工作。
管理人员岗位说明书
管理人员岗位说明书一、岗位概述管理人员是组织中的重要角色,负责协调、指导和监督团队成员,确保组织的目标得以顺利实现。
本岗位说明书将对管理人员的职责、要求和福利待遇进行详细描述,以便招聘过程中能更好地了解岗位职责和胜任要求。
二、岗位职责1.带领团队:管理人员负责带领和管理团队成员,确保工作任务的完成,营造积极的工作氛围。
2.制定计划:制定并实施项目计划,确保项目按时交付并达到预期的质量标准。
3.资源调配:合理分配团队资源,确保团队成员能有效地完成任务。
4.监督评估:跟踪项目进展情况,及时评估并解决项目中的问题和风险。
5.沟通协调:与团队成员和其他相关部门协作,保持良好的沟通和协调,确保各项工作有序进行。
6.培训发展:制定培训计划,提供团队成员的培训和发展机会,以提升整个团队的绩效。
三、胜任要求1.学历要求:本科及以上学历,相关专业为佳。
2.工作经验:具备3年以上相关管理岗位工作经验。
3.沟通能力:具备良好的口头和书面沟通能力,善于协调和解决问题。
4.团队合作:能够有效地与团队成员合作,共同完成工作任务。
5.领导能力:具备一定的领导能力,能够激励和管理团队成员。
6.目标导向:注重工作细节,具备较强的目标导向能力,能够按时完成任务。
7.适应能力:具备快速适应和应对变化的能力,能够在快节奏的工作环境中工作。
8.知识技能:熟悉相关的管理知识和工具,具备一定的项目管理经验。
四、福利待遇1.薪资待遇:根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2.绩效奖金:根据个人和团队的绩效情况提供绩效奖金。
3.社会保险:为员工提供完善的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险等。
4.培训发展:提供多样化的培训和发展机会,帮助员工不断提升专业能力和管理技能。
5.职业发展:搭建良好的职业发展平台,为员工提供广阔的发展空间和机会。
五、其他事项1.工作时间:遵守公司的工作时间安排,在必要时能够适应工作时间的调整。
2.工作地点:根据具体工作安排,可能需要到不同地点出差或调配工作。
系统管理员岗位说明书
系统管理员岗位说明书一、岗位概述系统管理员是负责维护和管理计算机系统和网络的专业人员。
他们负责确保系统的正常运行,解决技术问题,保护系统安全,并提供技术支持。
本文将详细介绍系统管理员岗位的职责、技能要求和工作环境。
二、岗位职责1. 系统维护和管理:负责安装、配置、升级和维护操作系统、服务器软件和应用程序。
确保系统的稳定性和安全性。
2. 网络管理:负责配置和管理局域网(LAN)和广域网(WAN),确保网络的正常运行和高效性。
3. 用户支持:提供技术支持和培训,解决用户在使用计算机和网络设备时遇到的问题。
4. 安全管理:监控和防范系统的安全威胁,制定和执行安全策略,包括数据备份和恢复。
5. 故障排除:识别和解决系统和网络故障,确保系统的高可用性和可靠性。
6. 资源管理:监控和优化系统资源的使用,包括存储空间、带宽和处理能力。
7. 文档编写:记录系统配置和操作流程,编写技术文档和操作手册。
三、技能要求1. 熟悉操作系统:具备扎实的操作系统知识,如Windows、Linux等,能够进行系统安装、配置和故障排除。
2. 网络知识:了解网络协议、网络设备和网络安全,熟悉TCP/IP、DNS、DHCP等常用网络服务。
3. 数据库管理:熟悉数据库管理系统,如MySQL、Oracle等,能够进行数据库安装、备份和恢复。
4. 脚本编程:具备脚本编程能力,如Shell、Python等,能够编写自动化脚本提高工作效率。
5. 安全意识:具备系统安全意识,熟悉常见的安全威胁和防范措施,能够制定和执行安全策略。
6. 问题解决:具备良好的问题解决能力,能够快速识别和解决系统和网络故障。
7. 沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与用户和团队成员有效地交流和合作。
四、工作环境1. 工作时间:系统管理员通常需要按照公司的要求,提供7x24小时的技术支持,包括轮班和加班。
2. 工作地点:系统管理员可以在办公室或数据中心工作,需要长时间坐在计算机前进行操作和维护。
岗位职责标准化作业指导书
岗位职责标准化作业指导书第1篇:配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注:工作性质分为:管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导:(1)制定配置管理计划在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行,而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱,并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见,在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定,主要内容是制定配置管理策略,制定变更控制策略,编写配置管理计划,评审配置管理计划。
(2)创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库,储存项目中定义的配置项,安装配置管理工具,例如:ClearCase,SVN等,并提供配置管理培训。
(3)配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行,主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程:—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略;—配置管理员根据变更控制委员会的规划,制定详细的配置管理计划,交变更控制委员会审核;—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准,发布实施。
(4)配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面:—由配置管理员完成日常管理和维护工作;—由开发人员具体执行配置管理策略;—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中,具体按照如下流程进行:—变更控制委员会设定研发活动的初始基线;—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间,为执行配置管理人员做好工作准备;—开发人员按照统一的软件配置管理策略,根据获得授权的资源进行项目的研发工作;—变更控制委员会根据项目的进展情况,审核各种变更请求,并适时地划定新的基线,保证开发和维护工作有序地进行。
系统管理员岗位说明书
系统管理员岗位说明书一、岗位概述系统管理员是负责管理和维护计算机系统、网络和服务器等信息技术基础设施的专业人员。
他们负责确保系统的正常运行,保护数据的安全性,并提供技术支持和解决故障。
本文将详细介绍系统管理员岗位的职责、技能要求和工作流程。
二、岗位职责1. 管理和维护计算机系统:负责安装、配置和升级操作系统和应用软件,确保系统的稳定性和安全性。
2. 管理网络设备和服务器:负责配置和维护网络设备,监控服务器的运行状态,及时处理故障和安全漏洞。
3. 数据备份和恢复:制定并执行数据备份和恢复策略,确保数据的完整性和可用性。
4. 安全管理:监控和防范网络攻击,及时更新和修补系统漏洞,保护系统和数据的安全。
5. 用户支持和培训:提供技术支持,解决用户的问题和故障,并进行培训,提高用户的技术水平。
三、技能要求1. 扎实的计算机基础知识:熟悉操作系统、网络和数据库等相关知识,具备良好的计算机技术基础。
2. 熟悉常见的服务器和网络设备:了解常见的服务器硬件和网络设备,能够进行配置和故障排除。
3. 熟悉安全管理和防护技术:了解网络安全的基本原理和常见的安全漏洞,能够采取相应的防护措施。
4. 问题解决能力:具备良好的问题分析和解决能力,能够快速定位和解决系统故障。
5. 沟通协调能力:能够与用户和其他部门进行良好的沟通和协调,解决用户的问题和需求。
四、工作流程1. 系统监控和维护:定期监控系统和网络设备的运行状态,及时处理故障和安全事件,保证系统的稳定性和安全性。
2. 用户支持和培训:及时响应用户的问题和需求,提供技术支持和解决方案,并进行培训,提高用户的技术水平。
3. 安全管理和漏洞修补:定期进行系统漏洞扫描和修补,加强网络安全防护,保护系统和数据的安全。
4. 数据备份和恢复:制定并执行数据备份和恢复策略,定期备份数据,确保数据的完整性和可用性。
5. 技术研究和学习:关注最新的技术发展和安全威胁,不断学习和研究新的技术和解决方案,提高自身的技术水平。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称,管理岗位。
职位概述:
管理岗位是公司中非常重要的职位之一,需要负责领导和管理团队,确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述:
1. 领导团队,负责领导团队,制定团队目标和计划,并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队,负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估,确保团队的高效运作。
3. 监督工作,监督团队成员的工作进度和质量,确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调,与其他部门和团队进行沟通协调,解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策,负责制定重要决策,包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求:
1. 本科及以上学历,管理类相关专业优先;
2. 五年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先考虑;
3. 良好的沟通能力和团队管理能力;
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力;
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇:
根据个人能力和经验,公司将提供具有竞争力的薪酬待遇,并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书,希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队,共同创造美好的未来。
XX公司设备管理员职位说明书
XX公司设备管理员职位说明书一、职位概述XX公司设备管理员负责管理和维护公司的设备和资产,包括但不限于计算机、网络设备、办公设备以及相关软件。
设备管理员需确保所有设备处于良好运行状态,以保障员工的工作效率和公司的正常运营。
二、职责与任务1. 设备管理:负责公司设备的采购、部署、配置和维护工作,保证设备正常运行。
定期检查设备的硬件和软件,及时解决设备故障和问题。
2. 资产管理:建立设备和资产的清单,跟踪设备的使用情况和维护记录,防止设备丢失或损坏。
负责设备的报废和处置。
3. 安全管理:确保设备和网络的安全性,制定和执行信息安全政策和安全措施,加强设备的防护和备份措施,防止数据泄露或丢失。
4. 支持与培训:为员工提供设备使用方面的支持和培训,解答设备相关问题,确保员工正确、安全地使用设备。
5. 故障排除:负责处理设备故障和异常情况,快速诊断问题并提供解决方案,以最短的时间恢复设备的正常运行。
6. 供应商协调:与设备供应商合作,保证设备维修和更新工作的顺利进行。
协商和管理设备维修合同,确保供应商提供高质量的服务。
7. 技术更新:密切关注新技术和设备发展动态,提出设备更新和升级建议,保持公司设备和技术的先进性。
8. 文档和报告:维护设备相关的文档和报告,包括设备的使用记录、维修记录和安全措施等。
及时汇报设备管理情况和问题。
三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,计算机科学、信息技术或相关专业优先考虑。
2. 技术能力:熟悉常见办公设备和网络设备的使用、维护和故障排除。
熟练掌握操作系统、办公软件和网络安全知识。
3. 专业知识:具备一定的设备管理理论知识和实践经验,对设备采购和维护流程有较清晰的认识。
4. 沟通能力:良好的沟通能力和团队合作能力,能与员工、供应商和其他部门有效地交流合作。
5. 组织能力:能够灵活安排和管理工作,有较强的时间管理和问题解决能力。
6. 高度责任感:有责任感和紧迫感,能够在时间紧迫和压力较大的情况下进行工作,并保持良好的工作状态。
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员是一种技术性岗位,在IT领域中起着重要的作用。
他们主要负责公司的电脑系统的软件、硬件设备的配置。
对于公司来说,一名优秀的配置管理员是非常重要的,这名员工必须有一定的技术水平和知识,以确保公司的电脑系统始终能够正常运行。
下面是配置管理员职责和职位要求的描述。
职责
1. 安装和配置公司电脑系统的各种软件和硬件。
2. 确保电脑系统能够正常运行,及时排除出现的问题。
3. 对公司的网络进行维护和管理,确保网络安全和稳定性。
4. 处理员工提交的技术问题,及时解决,确保员工能够正常工作。
5. 针对公司的IT设备进行管理,维修以及更新硬件和软件。
6. 正确处理IT数据备份,网络故障紧急恢复等紧急事件以及新员工的设备配置。
7. 参与IT团队中的项目,并与同事一起协作合作。
8. 编写和维护配置方案和文档,以便将来进行参考。
要求
1. 熟练掌握各种操作系统,如Windows、Linux、Mac等。
2. 对网络和服务器管理有一定的知识和经验。
3. 具备较强的解决问题的能力。
4. 了解IT技术发展的趋势和变化。
5. 有能够快速学习新技术的意愿。
6. 拥有良好的团队协作精神,能够很好地沟通协作。
7. 较强的自我学习和自我性格掌控能力。
8. 有持续学习的意愿和认知。
总之,配置管理员在保证公司电脑系统正常运行方面扮演了关键的角色。
为了具备这个职位所需的技术和能力,应该有一定的IT 知识和技能,还要具备强烈的求知欲和学习能力,这样才能取得工作的成功。
配置管理员岗位职责
配置管理员岗位职责一、目的本规章制度旨在规范配置管理员的岗位职责,明确其管理标准和考核标准,确保配置管理工作高效、稳定地进行。
二、背景配置管理是企业信息技术部门的紧要工作之一,为了有效管理和掌控系统、软件和硬件配置,保证系统运行的稳定性和安全性,需要配置管理员具备肯定的职责和本领。
三、配置管理员岗位职责1. 配置管理策略订立与执行•订立和更新配置管理策略,并确保其与企业的技术架构和发展目标相全都。
•负责协调各相关部门,订立实在配置管理计划,并推动其执行。
•监督配置管理过程,及时发现问题并采取对应措施,确保配置管理的规范、有效和连续进行。
2. 配置项标识与掌控•确立并维护配置项的标识和命名规定,确保配置项的唯一性和全都性。
•设计和维护配置项的掌控流程,确保配置项的更改符合相关规定和流程。
•审查和验证配置项的更改申请,确保更改的合理性和可行性。
3. 配置更改管理•管理和掌控配置项的更改恳求,确保更改的合理性和风险可控。
•审核和批准更改恳求,并确保其通过更改流程的各个阶段。
•跟踪和监控更改实施过程,及时沟通和协调相关部门,确保更改定时完成并实现预期效果。
4. 配置版本管理•设计和维护配置项的版本掌控机制,确保系统和软件的版本更改可追溯和可管理。
•管理和维护配置项的版本库,确保版本的存储和备份安全可靠。
•登记和记录配置项的版本更改和更改原因,确保版本更改信息的完整和准确。
5. 配置管理报告和分析•收集和整理配置管理相关数据,编制与配置管理相关的报告和分析。
•定期向上级汇报配置管理的工作情况,提出改进看法和建议。
•对配置管理的关键指标进行分析和评估,并提出相应的改进措施。
6. 配置管理培训与沟通•组织和开展配置管理相关培训,提高配置管理人员的专业本领。
•定期组织配置管理沟通会议,沟通经验和问题,推动配置管理工作的连续改进。
•供应配置管理的咨询和支持,解答相关问题并帮助解决配置管理的难题。
四、管理标准•严格遵守企业相关规章制度和流程,确保配置管理工作的合规性。
人员配置及岗位职责
⼈员配置及岗位职责康飞塑业企业⼈员配置及薪酬体系(讨论稿)⼆0⼀⼀年⼗⽉⽬录⼀、公司组织架构注:因财务主管未到位,暂将仓管划为⽣产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。
⼆、⼈员配置明细三、岗位说明书⼀)⾏政⼈事部1、⾏政⼈事部经理所属部门⾏政⼈事部职位使命负责为公司管理层提供决策⽀持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运⾏;进⾏公司形象推⼴、公关和公司企业⽂化建设;负责后勤⽀持⼯作;出差管理等。
直属上级总经理直属下级⼈事专员、⾏政专员、前台⽂员、司机等后勤保障⼈员⼯作职责1)协助总经理制定公司⼈⼒资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核⼯作;3)协助总经理做好公司员⼯的薪酬管理,并完成年度调薪⼯作;4)负责劳动关系管理;5)负责制定公司⾏政管理制度,并督促管理制度的有效执⾏,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;6)负责公司⾏政费⽤、物资管理的管控及员⼯出差等费⽤审核⼯作;7)负责公司各种会议的会务⼯作安排,周例会的主持⼯作,年度会议的组织准备⼯作,并跟进会议决议的执⾏及完成情况;8)负责部门内部组织管理⼯作;9)负责公司内部⾏政⼯作的协调沟通;10)完成总经理交办的其他⼯作任务。
2、⼈事专员所属部门⾏政⼈事部职位使命在⾏政⼈事经理的领导下,具体负责⼈员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等⼈事模块⼯作,参与企业管理,协助处理劳动关系。
直属上级⾏政⼈事经理⼯作职责1)负责办理员⼯⼊职、离职、转正、调岗、调薪等⼯作的综合管理;协助领导编写、修改和推⾏实施各类⼈事规章制度;2)建⽴和维护⼈事档案、员⼯花名册,及时更新员⼯的个⼈信息和资料,定期更新员⼯通讯录并上传⾄群共享(或发⾄员⼯邮箱);3)负责应聘简历搜索,⼈员储备,对应聘⼈员进⾏初试、筛选,及新员⼯的培训⼯作;4)负责公司员⼯劳动合同的签订和⽇常管理⼯作,为满⾜条件员⼯办理社保;5)每⽉5⽇前将当⽉满⾜条件的员⼯⽣⽇津贴名单上报⾄财务部,办理相关⼿续;三节福利明细的申请,准确上报相关资料;每⽉5⽇前制作员⼯餐补明细,办理审核⼿续后上交财务部;6)负责考勤、员⼯休假的管理,每⽉3⽇前上交当⽉⼈员异动表及当⽉考勤表,每⽉10⽇前制作完成员⼯⼯资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每⽉15⽇跟进⼯资发放情况,并下发⼯资条。
配置管理职位说明书-模板
管理配置项,纳入基线
非基线配置项大部纳入管理,基 配置项的完整性 线项全部纳入管理
-1-
1
主要职责 (from most important to least) 由最重要开始
管理机房,维护组织的硬件资源(主要是计 算机、服务器)
绩效指标 (so as to….achieve what?) 以达到......
机房正常运作,无死机情况。
能力指标 (how to achieve objectives?)
管理组织重要的交付件
说服/坚持/推销
调解/谈判/克服
பைடு நூலகம்
商议联盟/洽谈战略性交易
合作伙伴、竞争对手、客户
职位最低要求
学历/专业要求 大学
相关经验 2 年以上网络管理技术支持经验,丰富的计算机软、硬件及计算机网络、应用知识,数据通讯网络、 增值服务知识,一定的财务、商务管理知识 知识和技能(非学历教育)
计划、组织控制能力,较强的协调、沟通能力,全面的表达能力,参与过 CMMI 改进工作,对 cmmi 的 CM 过程域有深入的了解 较好的英语水平、自我激励的素质
配置管理--职位说明书 1
目的
为销售部门提供售前技术支持,其中包括:提供售前项目系统设备/软件细节配置与报价清单、技术跟踪,并提供 相关技术内容的咨询、培训与支持;提供售前项目设备/软件配置文档标准化与质量控制;以优质的服务,协助实现销 售目标。
沟通类型
沟通对象
通知/联系/传达
公司相关人员
影响/协调/妥协
配置管理职位说明书
工作任务
1.配置项得到批准后、纳入到基线库后、以及基线发布后进行状态记录
2.检查产品的版本标识
3.将纳入到基线区中的产品按要求登记到配置状态记录文档中,记录内容包括:配置人、模块(多级)、配置项描述、任务号、配置标识(ID)、当前和过去的版本号、包含元素(针对代码产品)、批准时间、纳入基线时间、发布时间、控制基线及版本、产品提交人、产品审批(ID)、变更请求(ID)
7.为项目组提供所需的配置管理培训
8.协商确定CCB成员
9.配置管理计划文档化
职责二
职责描述: 负责创建配置管理库
工作时间百分比:5%
工作任务
1.确定配置管理服务器,为该项目的配置管理库分配空间
2.创建各配置管理库分区
3.为各分区分配权限
职责三
职责描述:负责版本控制和基线发布
工作时间百分比:20%
工作任务
办公工具和劳动工具的使用权
本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
汇报关系:
以上职责,向项目监理汇报
工作协作关系:
内部协作部门:品质管理部、互联网产品开发部、产品规划部、人事行政部
外部协作单位:
工作环境:
一般工作环境
使用工具设备:
一般办公自动化工具
配置管理工具(VSS、CVS等)
4.负责补丁版本管理
职责四
职责描述:负责配置审计工作
工作时间百分比:15%
工作任务
1.进行配置审计的组织和准备工作
2.评估互联网产品基线的完整性
3.评审配置库系统的结构
4.验证互联网产品基线区内容的完备性和正确性
5.验证与适用的配置管理标准和规程的符合性
岗位说明书配置管理岗
修订内容
修岗位
入职培训(Orientation)
华夏银行科技工作规章、制度、办法
在职培训(On-job training)
有
是否有强制休假要求
(Imperative Vacation)
否
是否有定期或不定期强制轮岗要求(Imperative Rotation)
否
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度(Degree)
本科及以上
专业(Major)
计算机相关
证书(Certification)
专业技能(Skill)
语言(Language)
英语水平
大学英语四级或同等水平
其它
无
工作经验(Experience)
行业/职业
信息技术或金融
年限
3
职位
修订履历
(Revision)
版本号
关键职责绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
设备和软件选型的准确性和适用性,
配置管理的合理性,资源有效利用率
专业文档管理的合乎专业规范与否
资料管理的完备性和资料是否完整无损
职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
信息技术部上一级职位
可轮岗岗位(Rotate to)
配置管理岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
(Position)
配置管理岗
岗位编号
(Code)
03.02.05
所属部门及处室
(Department)
信息技术部信息资源管理室
MyPBX U5系列管理员配置手册说明书
MyPBX U5系列管理员配置手册版本14.18.0.22厦门朗视信息科技有限公司目录1. 简介 (5)1.1 功能特点 (5)1.2 硬件规格 (6)1.2.1 外观 (6)2. 系统设置 (7)2.1 连接示意图 (7)2.2 以太网的连接 (8)2.3 电源的连接 (9)3 管理员登陆 (10)4 状态 (12)4.1 中继状态 (12)4.1.1 分机状态 (12)4.1.2 中继状态 (13)4.2 系统状态 (15)4.2.1 系统信息 (15)4.2.2 网络状态 (16)5 系统 (17)5.1 网络参数 (17)5.1.1 LAN设置 (17)5.1.2 WAN设置 (18)5.1.3 DHCP服务器 (19)5.1.4 VLAN设置 (19)5.1.5 VPN设置 (21)5.1.6 DDNS设置 (22)5.1.7 静态路由设置 (23)5.2 防火墙设置 (24)5.2.1 防火墙规则 (25)5.2.2 IP 黑名单 (27)5.3 系统参数 (29)5.3.1 密码设置 (29)5.3.2 日期与时间 (30)5.3.3 固件升级 (31)5.3.4 备份与还原 (31)5.3.5 重置与重启 (31)5.3.6 双机热备 (32)5.3.7 AMI 设置 (33)5.3.8 警报设置 (34)5.3.9 数据库授权 (37)5.3.10 安全中心 (38)5.4 .................................................................................................................... 存储设备管理 (39)5.4.1 硬盘管理 (39)5.4.2 自动备份 (39)6 PBX (42)6.1 分机 (42)6.1.1 FXS/VoIP 分机 (42)6.1.2 话机配置 (52)6.2 中继 (60)6.2.1 物理中继 (60)6.2.2 VoIP 中继 (69)6.3 呼出设置 (76)6.3.1 呼出路由 (76)6.3.2 速拨设置 (79)6.4 呼入设置 (80)6.4.1 自动话务员(IVR) (80)6.4.2 响铃组 (82)6.4.3 呼叫队列 (84)6.4.4 会议室 (88)6.4.5 呼入路由 (89)6.5 语音文件设置 (94)6.5.1 自定义提示音 (94)6.5.2 等待音乐 (95)6.5.3 系统提示音设置 (96)6.6 基本设置 (97)6.6.1 常规设定 (97)6.6.2 办公时间设置 (99)6.6.3 特征码 (100)6.6.4 语音信箱设置 (103)6.7 高级设置 (106)6.7.1 SIP设置 (106)6.7.2 IAX设置 (111)6.7.3 黑名单 (111)6.7.4 回拨设置 (112)6.7.5 DNIS 设置 (114)6.7.6 DISA (114)6.7.7 PIN User 设置 (116)6.7.8 广播组与对讲组 (117)6.7.9 短信设置 (118)6.7.10 证书 (120)7 报告 (122)7.1 通话记录 (122)7.2 系统日志 (123)8 插件 (124)8.1 MyPBX客户端 (124)8.2 计费系统 (124)8.3 酒店模块 (125)9 退出 (125)10 MyPBX U5XX实际应用 (126)10.1 呼出 (126)10.1.1 通过E1中继呼出 (126)10.1.2 通过SIP中继呼出 (127)10.2 呼入 (130)10.2.1 呼入到自动话务员 (130)附录A 常见问题 (132)附录B MyPBX U5系列安全性配置 (133)1. 设置网页界面访问安全性 (133)1.1 修改默认的网页访问端口 (133)1.2 修改默认的网页登录密码 (133)2. 设置SSH访问安全性 (134)2.1 无需要时停用SSH访问 (134)2.2 修改默认的SSH访问密码 (134)3. 设置分机的安全性 (136)3.1 修改默认的SIP访问端口 (136)3.2 设置匿名认证的安全性 (136)3.3 设置远程注册的安全性 (137)3.4 设置分机的密码和授权IP地址 (137)4. 设置防火墙 (138)4.1 启用防火墙 (139)4.2 设置允许局域网内分机注册的防火墙防御规则 (139)5. 警报设置 (146)5.1 IPATTACK (146)5.2 WEBLOGIN (147)附录C 如何配置自动备份 (149)附录D 如何配置NAT (151)附录E 如何使用Auto Provision (153)附录F 如何配置特色铃声 (155)附录G 如何使用邮件到短信功能 (158)附录H 如何使用DID (160)MyPBX U5系列管理员配置手册1. 简介MyPBX — IP 集团电话MyPBXU5XX是专为企业量身定制的嵌入式电话系统,MyPBXU5XX E1/T1/J1中继(数字中继)和VoIP网络完美的结合在一起,不仅高效的控制了通信成本,同时也确保用户在断电或者网络中断的情况下保持通话不中断,更稳定的使用电话系统。
设备管理员 --岗位说明书
设备管理员 --岗位说明书
设备管理员是一个非常重要的岗位,他们负责管理和维护公司的设备和设施。
他们需要具备一定的技术知识和技能,以确保公司的设备能够正常运行并且保持良好的状态。
以下是设备管理员的岗位说明书:
工作职责:
1. 负责设备的日常维护和保养,包括清洁、润滑、调试等工作。
2. 负责设备的故障排除和维修,及时解决设备故障问题,确保设备的正常运行。
3. 负责设备的更新和升级,及时了解新技术和新设备,推动设备的更新和升级。
4. 负责设备的安全管理,确保设备的安全运行,及时发现并解决安全隐患。
5. 负责设备的库存管理,做好设备的入库和出库记录,确保设备的完整性和准
确性。
任职要求:
1. 具备相关技术知识和技能,能够独立完成设备维护和维修工作。
2. 具备较强的责任心和执行力,能够按时按质完成工作任务。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够与其他部门有效沟通和协作。
4. 具备较强的学习能力和适应能力,能够不断学习和提高自己的技术水平。
5. 具备相关工作经验者优先考虑。
作为设备管理员,他们需要具备技术知识和技能,同时也需要具备较强的责任
心和执行力,能够按时按质完成工作任务。
他们需要具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够与其他部门有效沟通和协作。
同时,他们也需要具备较强的学习能力
和适应能力,能够不断学习和提高自己的技术水平。
希望每一位设备管理员都能够充分发挥自己的专业能力,为公司的设备管理工作做出积极贡献。
设备管理员岗位职责说明书
设备管理员岗位职责说明书设备管理员的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 设备管理:负责全面管理公司的设备资源,包括计算机、硬件设备、网络设备等。
监控设备的使用情况,及时处理设备故障和维护保养工作,确保设备正常运行。
定期检查设备性能,评估是否需要进行升级或更换设备。
2. 设备采购:负责设备的采购工作,根据公司的需求和预算编制设备采购计划,寻找合适的供应商并与其进行合作,制定采购合同,并保证设备品质和价格的合理性。
跟进设备采购过程,确保设备按时到位。
3. 设备配件管理:负责设备配件的管理和库存控制。
建立设备配件清单,并定期更新和核对设备配件库存,确保配件的完整性和及时补充。
根据需要协调配件的维修和更换工作。
4. 设备维护和维修:负责设备的维护和维修工作,包括故障排除、软件升级、硬件更换等。
组织或协调设备维修工作,与供应商或第三方维修团队进行沟通,确保设备快速恢复正常工作。
5. 设备报废处理:负责设备的报废处理工作,包括设备报废申请、报废审批、设备的清理和安全处理。
确保报废设备的信息和数据的安全性,同时与相关部门合作,协调设备的废弃物处理。
6. 数据备份和恢复:负责设备数据的备份和恢复工作,确保与设备相关的数据能够及时备份,并能够在设备故障或丢失时进行快速恢复。
7. 设备培训和支持:负责为公司员工提供关于设备的培训和支持。
解答员工对设备使用的问题,提供技术支持和指导,帮助员工正确使用和维护设备。
8. 安全管理:负责设备的安全管理工作,制定设备使用和管理的安全规范,定期检查设备的安全性能,及时发现和解决可能存在的安全隐患。
以上只是设备管理员的主要职责,具体的职责还会根据公司的具体情况进行调整和补充。
管理人员职位说明书
管理人员职位说明书一、职位概述管理人员是组织中的核心角色之一,负责协调和监督组织的各项活动和运营。
管理人员需要具备良好的领导才能、组织协调能力以及团队管理能力,以确保组织的顺利运作和目标的达成。
二、职责与职能1. 制定和实施组织的策略和目标,确保实现组织的长期可持续发展。
2. 拟定并监督部门的工作计划,确保任务的顺利完成。
3. 分配工作任务和负责监督下属的工作进展,并提供必要的指导和培训。
4. 管理和协调团队内部的合作,保持工作氛围的和谐和高效。
5. 审查与管理相关的报告、文件和资料,确保信息的准确性和有效性。
6. 协调不同部门之间的工作,并推动跨部门合作与沟通。
7. 定期评估和改进工作流程,优化组织的运营效率。
8. 处理和解决各类管理和人事问题,并提供必要的咨询和支持。
三、任职要求1. 学历背景:本科及以上学历,管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验:至少5年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先。
3. 技能要求:- 出色的领导能力和团队管理能力。
- 良好的组织和协调能力,能够高效地处理多项任务。
- 优秀的沟通和表达能力,能够与不同层级的人员进行有效沟通。
- 良好的问题解决能力和决策能力,能够在紧急情况下做出正确决策。
4. 职业素养:- 具备较强的责任心和事业心,能够忠于组织并推动团队的成长。
- 良好的人际关系和合作能力,能够与各类人员建立良好的工作关系。
- 具备不断学习和适应变化的能力,能够及时应对新的管理挑战。
四、薪资待遇管理人员的薪资待遇将根据候选人的资历、经验和绩效进行确定。
公司将提供具有竞争力的薪酬体系,并根据个人的职能和绩效进行评估和调整。
五、发展前景作为管理人员,将有机会进一步提升自身的管理技能和领导才能。
优秀的管理人员将有机会晋升为高级管理层,参与决策制定和组织战略规划,对整个组织的发展产生重要影响。
六、申请流程有意申请管理人员职位的候选人请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部门,并注明应聘职位。
管理岗位职位说明书
管理岗位职位说明书
一、岗位职责
1.领导和指导团队完成公司的经营目标,负责公司的日常管理工作。
2.与其他部门合作,协调资源,优化公司的资源配置及财务决策。
3.对团队成员进行培训、导向和职业发展规划,关注员工的工作和生活,并及时解决工作中的困难和问题。
4.制定和更新公司的管理制度和规范,确保员工遵守公司的规定和政策。
5.保证公司的运行安全、稳定和持续发展,负责公司的风险防范和应对,及时发现和解决问题。
二、任职资格
1.本科及以上学历,具有3年以上相关领域的管理经验;有行业背景、管理咨询等经验者优先。
2.良好的团队合作能力和领导力,善于协调和处理公司内各种需求和冲突。
3.熟悉公司管理的各种工具和方法,并能有效地运用它们。
4.良好的沟通能力和客户服务意识,能够有效地跨部门合作和与外部客户沟通。
三、福利待遇
1.月薪:15,000元-25,000元,具体薪资根据工作经验和能力综合评估确定。
2.五险一金:按国家规定缴纳社会保险和住房公积金。
3.年终奖金:根据公司业绩和员工绩效综合评估,发放年终奖金。
4.培训和发展机会:公司提供各种内外部培训机会,支持员工个人职业发展规划。
5.健康和生活福利:公司提供健康体检、节日福利、员工旅游等各种健康和生活福利。
四、其他说明
本说明书为公司的管理岗位职位说明书,招聘的具体岗位职责可能会根据公司需要而进行调整和升级,但拥有相关经验和技能的候选人仍然可以参与申请和面试。
公司将会根据候选人的实际情况进行综合评估和选择,以确保最适合公司和候选人的合作关系的建立。
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配置管理员职位说明书
职位说明书3/3第一部分基本信息职位名称配置管理员直接上级开发项目经理所属大部门技术系统所属小部门职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间
1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据软件配置管理规程,负责软件开发项目配置管理的计划制定与过程控制,为保证软件产品的完整性.一致性以及可控性提供支持。
2. 本部门职责(要求落实到具体的活动)
3. 工作关系(请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报
关系)4. 工作权限 单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等,应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 根据公司软件配置管理规程与开发项目的实际情况,负责软件开发项目配置计划的制订与修订,为保证产品的完整性.一致性以及可控性提供支持。
全责§ 内部客户满意度(项目组.相关部门)§ 配置管理计划执行偏差率2 根据项目配置计划及公司的开发管理规定,例行监控项目开发过程,通过配置项标识.变更控制.发布控制.可追溯性控制等活动,保证过程的规范性.可控性,全责3 根据项目配置计划,负责出具并报送配置状态报告,负责项目配置库的维护,配合配置审计活动,保证配置管理信息的及时传递与有效沟通。
全责4 根据项目配置计划,通过组织项目组成员配置管理培训,宣贯管理规程,保证开发团队成员对配置管理工作的支持与配合。
全责
第三部分任职要求请详细列出此职位最低需要的认可专业资格.学历.特殊训练.管理及相关的技术经验.素质要求等。
序号项目要求1 学历和专业本科以上计算机软件相关专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作经验1年以上软件开发工作经验5 必备知识技能
1.熟悉软件开发过程
2. 掌握软件配置管理的理论和方法6 综合素质主动性,服务精神,良好的沟通能力与表达能力7 内部招聘资源8 工作依据附件:
第四部分衡量指标定义指标名称内部客户满意度指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义内部客户对服务的满意程度设立目的保证工作的服务质量与效率指标算法人力资源部组织的内部客户满意度的调查统计方法说明数据输出部门人力资源部统计点指标责任部门责任岗位指标名称配置管理计划执行偏差率指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义考察开发项目配置管理计划的执行情况设立目的保证配置管理工作按计划规范执行指标算法技术管理部组织的配置审计过程中计算规范程度统计方法说明数据输出部门质量部.技术管理部统计点指标责任部门责任岗位版本:2002-81.0 撰写:审批:3。