个人执行力与创造力
四辩稿 青年人执行力比创造力更重要
辩论赛：反方青年人执行力比创造力更重要尊敬的评委主席以及对方辩友大家晚上好。
缪斯有一句话：对于真理的探索远比对于真理的占有来的可贵。
我们在这里探索和相互学习，但是对方辩友的观点，我方实在不能苟同。
其理由如下：第一点，从定义出发，执行力是指有效利用资源，保质保量的达成目标的能力。
而创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。
从定义上不难看出，对于事情结果的产生和好坏倾向，执行力更具有主动性，明确性。
所以，我们说青年人执行力比创造力更重要。
第二点，从道理出发，青年人有创造力也有执行力。
但是只有创造力执行力缺失就会失败，只有执行力而创造力缺失，还是有机会成功的。
也就正如马克思所说：一步实际行动比一打纲领更重要。
所谓青年人的创造力发现的新思想，新事物，若是未经执行又怎能证明它是否值得人们认可，是否能为社会带来价值？第三点，从事实出发。
铸就红楼梦的经典，曹雪琴的创造力固然重要，但是在写作过程中的批阅十载，增删五次更是促就红楼梦经典的直接因素。
由此可知，在完成红楼梦的整个过程中曹雪琴的执行力发挥了更大的作用。
所以我们说在执行力和创造力并存的时候，青年人执行力比创造力更重要。
第四点，从其影响力出发。
个人层面上，青年人，无论在学校、家庭还是企业里，创造力不足，仅仅沦为平庸，而执行力不足就是底层的失败者！从社会层面上，青年人是社会发展的顶梁柱，有创造力的青年人构建社会蓝图，而有执行力的青年人却能将蓝图变成实际。
从国家层面上，实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，需要青年人的创造力，更需要的是青年人的执行力。
需要青年人发挥工匠精神务实恳切的完成学习，工作任务。
保质保量落实国家的每个方针战略。
所以我们有理由的相信青年人执行力比创造力更重要！！我们不否认青年人创造力的重要性，但我们更认为青年人的执行力更加重要。
所以，为了自身的更好发展，为了社会的和谐完善，为了实现中华民族的伟大复兴，恳请在座的各位青年人要不断提升个人执行力，为社会繁荣，国家富强奉献自己的一分力量！综上所述，我方坚定并高呼我方观点：青年人执行力比创造力更重要。
如何提高个人创造力和创新能力
提高个人创造力和创新能力是一个持续的过程，需要多方面的努力和实践。
以下是一些建议，帮助你提高个人创造力和创新能力：
保持好奇心和求知欲：对未知的事物保持好奇心，不断学习和探索新的领域。
这有助于激发创新思维，发现新的机会和可能性。
拓展视野和思维方式：通过阅读、观察、交流等方式，拓展自己的视野和思维方式。
尝试从不同的角度和层面思考问题，寻找新的解决方案。
鼓励尝试和冒险：勇于尝试新的事物和想法，不要害怕失败和挫折。
通过实践，你会逐渐发现哪些想法可行，哪些需要改进。
培养跨学科知识：将不同领域的知识进行融合，有助于产生新的创意和想法。
因此，建议多学习一些跨学科的知识和技能。
与他人交流和合作：与他人交流和合作，可以激发新的创意和想法。
与他人分享自己的见解和经验，也可以从他人的反馈中获得新的启示。
刻意练习和反思：通过刻意练习，不断提高自己的技能和知识水平。
同时，要时刻反思自己的行为和思维方式，寻找改进的空间。
保持积极心态和自信心：保持积极的心态和自信心，有助于激发创新思维和应对挑战。
要相信自己有能力创造新的价值和成果。
总之，提高个人创造力和创新能力需要多方面的努力和实践。
通过保持好奇心、拓展视野、鼓励尝试、培养跨学科知识、与他人交流和合作、刻意练习和反思以及保持积极心态和自信心，你可以逐渐提高自己的创造力和创新能力。
创造力与执行力(二辩2分半)
1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。
是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面？是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业？是什么
将创新带给我们的客户？是执行力。
2.创新是少数人的行为，而创造世界一流企业，依赖的是所有员工的共同努力与共同进步。
(未完)
我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
1.打造世界一流企业，执行力是必备的。
一流企业的标准是什么？产量高？靠执行；销售好？靠执行；公众认可？靠服务，还是离不开执行。
缺乏执行力，创造出再好的战略、再高超的技术，都没有人去实践，又有什么意义。
空谈误国，实干兴邦。
青年员工只有不断强化执行力，把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。
2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。
可见，能否产生创造力，关键在于执行力！创造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力。
因此，执行力是创造力的基础，实干中出创造。
综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
备用：
Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已
执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。
执行力、学习力、创造力
执行力、学习力、创造力第一篇：执行力、学习力、创造力执行力、学习力、创新力“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。
在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。
无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。
在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。
在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。
对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。
对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。
在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。
我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。
从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。
包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。
在学习中，首先，要明白自己为什么学习。
任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。
所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。
其次，建立良好的学习习惯。
在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。
只有坚持学习，才能养成学习的习惯。
最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。
只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。
做一名有思考力创造力执行力影响力的好教师
做一名有思考力创造力执行力影响力的好教师————“践行社会主义核心价值观，争做‘四有’好老师”学习体会襄阳二十七中学黄文在教育的路上，我们是一群追逐者；在成长的路上，我们是一群学习者。
时代赋予我们新的责任与使命。
作为一名教师，我们应该对自己提出更高的要求，努力使自己成为一个有思考力、有创造力、有执行力、有影响力的人。
一、做一名有思考力的教师人与人的不同，在于思想的差异，而思想则主要来源于思考。
一个人是否喜欢思考，做到常态思考，取决于他的思维习惯、问题意识和格局视野。
教师的思考力，主要体现在对待问题的处理方式上，首先愿意拿出一定的时间集中在这个问题上，思考选取最佳的方法达到目标；其次，常时间集中关注在某一主题的研究上，持续推进，尽量寻找创新点；还有就是在常态教学活动中融入自己的思考，为每一次的发言做准备，为每一节课做设计，为每一次阅读做整理，为每一次实践做反思。
二、做一名有创造力的教师创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。
思考不同，才能有创造。
做为一名有创造力的教师，他所做的，都是经过思考的，他所使用的方法都是最简单有效的。
不仅如此，他还要善于整合资源。
他能够认识到：智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
我们日常的工作，常常是缺少创造。
一节教案讲了五年，教材都变了，教案还在用。
一篇讲稿，反复改了几遍，听众都变了，还在讲，内容仍停留在最初那个年代。
经验永远是创造的羁绊，我们却舍不得扔。
我们的工作质量需要通过创造去改善，我们的生活境遇需要创造去点亮。
没有创造，就没有不同，没有创造，就没有杰出的表现。
三、做一名有执行力的教师任何事只有做，才会有结果。
如果只停留在计划和想的层面，永远也实现不了突破。
执行力，是推进事物进展的关键，是实现由质变到量变的飞跃。
管理学家德鲁克曾说，“我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
如何提高个人执行力与创造力
如何提高个人执行力与创造力创造力和执行力是两个相互关联且互不可分的概念。
想要成为一个高效率、高成果的个人，必须要重视对自己的执行力和创造力的不断提升，通过实践、学习和不断调整来不断完善自己。
一、执行力的培养1、清晰目标、分类计划每个人都有自己的目标和计划，但要想真正实现目标，必须将计划细化到每一个小阶段。
首先，要设定清楚自己的目标，这是正式行动的第一步。
然后，将目标细分成小步骤，将整体计划划分为一个个小目标，并为每个目标制定相应的时间表和计划，定期检查进展。
2、锻炼自律能力在日常生活中，学会自律可以让我们得到更好的成果，表现出更好的执行力。
通过设定规则和时间表，构建有组织的日常生活，培养自己的自律能力，相信你的执行力也会更强。
每天早上起床时，定好一天的工作计划，坚持按时完成，形成一种惯性，不断地锤炼自己的自律能力。
3、增强执行力的话语能力一个好的执行者首先需要有一个好的沟通能力。
一个具备执行力的人需要有必要的表达能力和沟通技巧，通过语言，使清晰的表达出自己的想法和意见。
同时，通过在工作中的表现赢得上级的信任和支持，从而使自己的执行力更加突出。
二、创造力的培养1、拓展自己的领域和关注点要想提高自己的创造力，就需要有更加宽广的视野和更加广泛的关注点。
拓展自己的阅读领域、了解更多领域的知识、增加自己的经验和阅历，都可以增加自己的创造力。
并且，每次陌生的事物留给我们的空间也更大，让我们更有可能发挥创造力，找到解决问题的正确方案。
2、懂得创造思维创造力的核心就是创造性的思维，而创造性的思维需要不受限制的激发。
可以从多个角度去思考，不断地追寻创新观念，如当看到事物时，可以用不同的感觉、颜色、形状、声音等去表达它，这就是运用创造思维的例子。
3、团队合作和多方分享团队合作可以激发创造力，团队之间人因为交流，拿到更多的灵感和因此会更有激情去尝试实现创意。
多方分享也是培养创造力的重要方法，与互联网相联系的时代下，可以通过分享和交流，不断学习，不断成长。
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队的发展是组织成功的关键因素之一。
然而，在创新过程中，创造力和执行力之间的关系一直备受争议。
本文将辩论创造力优于执行力的重要性，并提供相关的论据和支持。
创造力的重要性创造力是推动创新的核心驱动力。
以下是创造力在创新团队发展中的几个重要方面：1. 创意产生：创造力是产生新想法和独特解决方案的关键。
它激发团队成员的思维，帮助他们从不同的角度看待问题，并提出创新的解决方案。
2. 促进变革：创造力能够推动组织的变革和进步。
它鼓励团队成员挑战现有的做法，并寻找更好的方法和机会。
通过不断创新，团队可以不断提高并适应不断变化的市场需求。
3. 激发激情：创造力激发团队成员的激情和动力。
通过允许他们追求自己的想法和激发他们的潜力，团队成员更有可能投入并全情投入到项目中。
执行力的重要性然而，执行力在创新团队发展中同样至关重要。
以下是执行力的几个重要方面：1. 实施计划：创意很重要，但如果没有执行力将其付诸实施，创新的价值将无法实现。
执行力确保团队的想法得以落地并转化为实际行动。
2. 管理资源：执行力使团队能够有效管理资源，如人力、财务等。
它确保团队能够充分利用可用资源，以实现创意的目标。
3. 保证质量：执行力有助于确保项目的质量和可行性。
通过有效的执行，团队可以将创新转化为高质量的产品或服务，从而提供持久的商业价值。
结论虽然创造力和执行力在创新团队发展中都起着重要的作用，但创造力的优势更为突出。
创造力是推动创新的源泉，它激发团队成员的想象力和激情，并推动组织的变革。
然而，执行力的确是创造力实现商业价值的关键。
只有通过有效的执行，团队的创新才能得以实现并转化为实际结果。
因此，在创新团队发展中，创造力和执行力应该相辅相成，共同推动团队的成功。
执行力比创造力更重要的例子
执行力比创造力更重要的例子
以下是一些执行力比创造力更重要的例子：
1. 制定和执行基本的规则和流程：在组织或企业中，创造力的确重要，但是如果没有严格的规则和流程来指导员工的操作，工作环境将会变得混乱，并且最终会影响组织或企业的成功。
2. 实施有效的计划：实际执行计划比制定计划更加重要。
一个行动派的人可能不拥有最具有特色的计划，但他能通过积极的行动力和良好的协调能力，让工作得以顺利完成。
3. 维护职业道德和价值观：一个人的道德和价值观是执行力的基础之一。
虽然创造力对于推动项目和商业成功至关重要，但在决策和行动时，首要的是遵守职业道德和价值观。
4. 管理人际关系：一个人的成功往往不仅仅受他的创造力影响，还可能取决于他对人际关系的管理能力。
如果您不能与公司或组织内的同事和领导良好合作，即使有惊人的创造力，也无法实现实际事务的执行。
5. 保持管理和领导能力：管理和领导能力对于保证执行力非常重要。
管理者不仅需要发挥创造力，同时，还必须确保团队成员理解任务的优先级和工作标准，
以实现更高水平的执行力。
如何在工作中提高创造力和执行力
如何在工作中提高创造力和执行力在职场中，一个优秀的员工必须具备两个非常重要的能力，那就是创造力和执行力。
创造力可以让你有更多的新思路和创新的点子，而执行力可以让你把这些点子转化为实际行动，最终实现目标。
下面我将从个人的角度，结合自己的工作经验，来分享如何在工作中提升这两种能力。
提高创造力1. 多思考创造力是需要源源不断的灵感来支持的，而这些灵感可以来源于任何地方。
在平时生活中要学会思考，把自己迎接的所有刺激都当做创意的激发源，包括阅读、看电影、逛博物馆、旅游等等。
要学会发现信息背后的逻辑和统计规律，学会关联起各种看起来没有关系的知识点，从而培养创意的敏感度。
2. 鼓励多元思考在团队中，有时会出现因为固有传统而限制的想法。
这时我们需要鼓励大家跳出舒适区，尝试一些“疯狂”的想法，从多个角度去看待问题，从而开创出更为新颖的解决方案。
日复一日的惯性思考，往往是创造力受损的罪魁祸首。
3. 注重留存在灵感到来的时候，我们需要尽快地将这些想法记录下来。
可以使用笔录、语音录音或是文字处理软件等工具帮助；不过，这些工具只是简单的媒介，更重要的是要能把灵感的闪光点和应用的实际场景联系起来，构建更为完整的思想链。
提高执行力1. 制定明确的目标要实现一项任务，最重要的就是要有一个客观的目标。
目标要具体、可执行、有挑战性，并要明确制定执行时间。
如果目标缺乏明确性，任务的执行过程就会变得迷雾重重，导致效率降低，甚至使得项目停滞。
2. 分解任务把一个大任务分解为许多小的可执行的模块，使人们可以逐个击破，分步完成。
这样可以把任务的复杂度缩小至可以容易掌控的范围内，既能提高大局的协作效率，也能保障执行者的思维清晰度和逻辑性。
3. 跟踪进度要想有效地执行任务就要注重跟踪任务进度，每时每刻地了解执行进展。
可以采取过程式管理的方式，制定详细的工作计划，明确倒推时间，制定工作检查清单和完成标准。
4. 自我约束有时候，缺乏自我约束力会影响任务的执行进度，尽管有良好的技能，但是如果没有足够的自律能力，在任何事情上都难以成功。
执行力和创造力的关系
执行力和创造力的关系执行力和创造力是成功的关键要素，它们相辅相成，相互促进。
执行力是指把想法和计划转化为实际行动的能力，而创造力则是提供创新、独特和有价值的思维和创意的能力。
本文将探讨执行力和创造力之间的密切关系以及它们在个人和组织成功中的作用。
一、执行力的重要性执行力是实现目标的关键。
无论多么出色的创意，如果没有执行力去把它们付诸实践，最终仍然只是空中楼阁。
具有高度的执行力意味着能够在面临困难和挫折时坚持不懈，将计划转化为实际行动，实现目标。
缺乏执行力的人常常会停滞不前，拖延和失去机会。
二、创造力的重要性创造力是引领创新的推动力。
创造力使人们能够独立思考，从不同的角度看待问题并提供独特的解决方案。
它是培养创新和追求卓越的基础。
创造力推动了社会的进步和科技的发展，帮助人们在不断变化的环境中找到新的机会和解决方案。
三、执行力和创造力的相互关系执行力和创造力是相互依存的。
执行力确保了创造力的实施，而创造力则为执行力提供了新的动力和灵感。
有创造力的人通常能够产生出有实际可行性的想法和计划，然而若缺乏执行力，这些创意也只能局限于纸上谈兵。
另一方面，有执行力的人有能力将创意转化为具体的行动步骤并付诸实践，确保了创造力的实际应用。
在实际应用中，创造力和执行力之间需要进行平衡。
过分追求创造力可能导致无法持续有效地执行计划，而过分追求执行力则可能局限于传统和刻板的思维模式。
因此，合理平衡创造力和执行力，使二者相辅相成，是取得成功的关键。
四、如何提升执行力和创造力1. 培养自律和坚持不懈的习惯：自律是提升执行力的关键，通过制定合理的目标和时间管理，建立起执行计划并持之以恒。
2. 激发创造力的灵感：阅读、探索和开放的思维都有助于激发创造力的灵感。
保持好奇心，推翻传统的思维方式，勇于尝试新的想法和方法。
3. 培养解决问题的能力：培养解决问题的能力可以同时提升执行力和创造力。
通过思考问题并寻找多种解决方案，能够锻炼思维的灵活性和针对性。
个人执行力心得感悟简短通用10篇
个人执行力心得感悟简短通用10篇个人执行力心得感悟简短篇1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
创业者发展创造力比执行力更重要辩论稿
创业者发展创造力比执行力更重要辩论稿引言创业者是在商业领域中具有独特见解并将其实践的人。
在这个充满竞争和变革的时代，创业者的发展至关重要。
然而，关于创业者发展中最重要的品质是创造力还是执行力引起了广泛的争议。
我认为创业者发展创造力更重要，以下是我的观点和辩论。
创造力的意义创造力是指能够产生新想法，并将其转化为创新或实际行动的能力。
创新是推动社会进步和发展的关键因素。
在商业领域中，创新是获取竞争优势和取得成功的关键。
一个创造力丰富的创业者能够提供独特而创新的产品或服务，满足市场的需求，并创造新的市场机会。
创造力带来竞争优势创造力不仅仅是帮助创业者开拓市场机会，还能够为他们带来竞争优势。
在竞争激烈的商业环境中，只有具备创造力的创业者才能够在市场中脱颖而出。
创造力使得创业者能够与众不同，通过创新解决问题，吸引顾客的注意力并留住他们。
例如，创造力推动了苹果公司在手机领域的成功，他们不断创新、提供独特的产品设计和用户体验，使得其成为市场的领导者。
创造力激励团队创造力不仅是个体的能力，还是一个团队的动力。
一个创业者发展并发掘创造力的过程中，也会激发团队的创造力。
创业者的创造力能够激发团队成员的想象力和创新能力，推动团队一起寻找创新解决方案，以达到共同的目标。
创造力带来的团队合作和共同努力，可以更好地应对商业挑战并实现商业目标。
执行力的重要性尽管创造力对创业者的发展至关重要，但执行力也是一项不可忽视的品质。
创业者需要将创造力转化为实际行动，并顺利执行他们的创新想法。
没有执行力，创造力只是空中楼阁，无法为创业者带来实质性的成果。
创造力与执行力两者缺一不可，二者相辅相成。
结论虽然创业者需要同时发展创造力和执行力，但在我看来，创业者发展创造力更重要。
创造力是创新和竞争优势的源泉，它可以推动创业者充分挖掘市场机会，并吸引团队成员的积极参与。
创造力不仅能够让创业者与众不同，还能够为其带来商业成功。
因此，我们应该重视并鼓励创业者发展创造力，通过培养创造思维和创新能力，为他们提供支持和资源，以实现可持续创业发展的目标。
感召力,平衡力,执行力,创造力
感召力,平衡力,执行力,创造力干事创业需要有一个优秀的团队，团队更需要有魅力、有亲和感的领头人。
每个人都想通过自己的不懈努力，成为未来事业的领头人。
要达到该目标，实现自己的人生梦想，就要不断强化自己的学习力、思考力、感召力、向心力、平衡力、号召力、创新力、执行力。
一、学习力人的学习力主要包括两个方面：一是学生时代的文化知识学习，通过自己十余年寒窗苦读，考入理想的大学，实现个人第一个人生目标，这个非常关键，因为这直接关系着自身的发展平台的高低。
二是工作后适应环境、条件、团队、工作性质等变化，学习有关的专业知识、社会知识，也包括同事间的学习交流等。
这两个方面做好了，就会为做好工作夯实起坚固基础。
二、思考力勤学善思是做好工作的必要条件，如果学习很好，“书呆子”思维，对为人、处事、工作等任何事情都是极为不利的。
必须要锻炼自己的思考力。
比如，领导安排你去接一位客户，你就不能简单的认为把客户接过来万事大吉，而是要仔细询问客户的吃住、行程、接待、陪同等相关事宜，包括离开时间等。
反正越全面越好，领导就会越来越放手给你发展的机会。
三、感召力感召力是通过自己的行动和行为，打动别人，使他人慢慢认同你的为人、处事、决策等。
长期的潜移默化，自然会在团队中崭露头角，形成个人魅力。
四、向心力有了感召力仅仅是迈进了成功的第一步，必须要通过自己的学习、思考和努力，形成对事物、工作的独特见解，得到他人的认同，从而形成以自己为中心的向心力，大家都愿意与你共事，愿一起商讨问题。
五、平衡力平衡力的核心是平衡人心，造就团队合力，形成“人心齐，泰山移”的良好局面，这样的团队还有什么困难不能克服？还有什么问题不能解决呢？所以，团队平衡力一直是团队建设的核心内容，重要性不言而喻，也肯定为所有领导者重视。
因此，注重强化个人平衡力锻炼，对自身未来事业发展至关重要。
六、号召力具有一呼百应的能力就是号召力。
这就需要注意自己的言行、处事等方面的修养，谨言慎行，处事坦然，千万不要以自我为中心，遇事要善于听取别人的意见，善沟通、宽思维、大格局、敢负责、勇担当。
社会发展创造力比执行力更重要辩论稿
社会发展创造力比执行力更重要辩论稿引言尊敬的评委、各位观众：大家好！今天我将阐述的辩题是：“社会发展创造力比执行力更重要”。
创造力和执行力在社会发展中扮演着重要的角色，但我认为创造力的作用更为重要。
下面将从创造力对于社会创新的影响、创造力对于经济增长的推动以及创造力对个人成长的重要性三个方面进行阐述。
创造力对于社会创新的影响社会创新是推动社会进步的关键动力。
而创造力则是社会创新的源头。
只有有创造力的人才能够提出新颖的观点和创意，从而推动社会的革新和发展。
创造力的存在促使人们思考和提出新的解决方案，有助于打破传统的思维模式，推动社会的进步。
相比之下，仅有执行力的人只能按部就班地完成既定任务，难以在社会中引起重大改变。
创造力对于经济增长的推动创造力对于经济的发展和增长具有非常重要的作用。
创造力能够激发人们的创新精神和创业热情，促进新产品和服务的研发和推广。
新的发明和创意能够带来新的产业，拉动经济的增长。
创新是经济发展的主要引擎之一，而没有创造力，执行力的发挥是有限的，无法带来真正的经济增长。
因此，社会发展需要依赖更多创造力的注入，而不仅仅是执行力的发挥。
创造力对个人成长的重要性创造力对个人的成长和发展也具有不可忽视的重要性。
在当今竞争激烈的社会中，创造力是人们获取成功的关键要素之一。
有创造力的人能够提出独特的观点和解决问题的方法，更容易获得成就感和自我认同。
创造力不仅能够帮助个人在工作与学习中取得优势，还能够促进个人的创业能力和创新能力的培养。
因此，社会对于个人的发展也需要倾注更多的关注和培养创造力的能力。
总结综上所述，创造力在社会发展中扮演着比执行力更为重要的角色。
创造力不仅能够推动社会创新，也能够推动经济的增长，同时对于个人的成长也十分关键。
在社会发展的过程中，我们应该给予创造力更多的重视和培养，以摆脱执行力的局限，创造一个更具活力和创新力的社会。
谢谢大家！以上是我的辩论稿，希望对您有所帮助。
创造力强的人六个特征
创造力强的人六个特征
1 灵活的思维方式
创造力强的人通常具有灵活的思维方式，能够从不同的角度看待问题并提出新颖的解决方案。
他们不会受限于常规的思维模式，而是愿意挑战传统观念，尝试新的思维方式。
2 敏锐的观察力
创造力强的人通常非常敏锐，能够捕捉到周围的细微变化，并从中发现新的灵感。
他们有时会由一些看起来并不相关的事物得出创意的启示，而这往往是别人意想不到的。
3 勇于尝试和失败
创造力强的人并不害怕尝试新的事物和想法，并且能够接受失败和挫折。
他们知道，失败并不一定代表着彻底的失败，而是代表着需要从经验中吸取教训，再次尝试。
4 热爱学习和探索
创造力强的人通常非常热爱学习和探索，对新的知识和技能充满好奇心。
他们愿意不断地探索新的领域和领域之间的交叉点，并尝试将这些看似不相关的领域融合在一起，从而创造出新的灵感。
5 有想象力和创造力
创造力强的人通常具有丰富的想象力，能够从自己的头脑中构建
出新的、未曾有过的事物。
他们有时会用自己的方式去重新解释世界，并创造出新的反应和创意。
6 极强的执行力
创造力强的人在创造出新的点子之后，也能够很好地将它们付诸
实践。
他们有着极强的执行力，能够在实现自己的愿景时不畏一切困
难和挑战。
总之，创造力强的人不仅具有灵活的思维方式，敏锐的观察力，
勇于尝试和失败，热爱学习和探索，有想象力和创造力，还具有极强
的执行力。
这些特点相互之间有着紧密的联系，构成了成功的创造能
力的基础。
绩效721法则
绩效721法则
绩效721法则是指员工在工作中，最可贵的是执行力、创造力和奉献力的比重分别为7:2:1。
这个法则主要强调的是在员工的绩效评估中，执行力所占的比重最大，创造力和奉献力所占的比重较小。
具体来说，执行力指的是员工能够按照上级的要求和公司的规定去完成任务，能够做到高质量、高效率地执行工作。
创造力指的是员工具有创新意识和创新能力，能够提出新的想法、新的方法，为公司带来创新和改进。
奉献力指的是员工对工作的热情和投入度，能够积极参与团队合作、付出额外的努力，为公司的成功做出贡献。
通过应用绩效721法则，公司可以更全面、平衡地评估员工的绩效，并针对不同的员工类型给予适当的激励和培养。
这个法则也提醒员工在工作中要注重执行力，同时培养自己的创造力和奉献力，以提高个人的绩效和竞争力。
八种本领七种能力发言稿
八种本领七种能力发言稿各位领导、各位同事，大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于个人能力和本领的话题。
作为一个职场人士，我们都明白，拥有一种全面的能力和本领对于我们的发展和成功至关重要。
在我看来，一个成功的职业人士应该具备八种本领和七种能力，今天我将和大家分享一下我的看法。
首先，我认为一个成功的职业人士应该具备八种本领。
这八种本领分别是：沟通能力、团队合作能力、领导能力、学习能力、解决问题能力、创新能力、时间管理能力和人际关系能力。
这些本领是我们在工作中经常用到的，也是一个职场人士不可或缺的素质。
首先，沟通能力是我们在工作中最基本的能力之一。
只有具备良好的沟通能力，我们才能更好地和同事、领导以及客户进行交流和沟通，使工作更加顺利和有效。
团队合作能力也是我们在工作中必备的本领之一。
在团队合作中，我们需要懂得如何与他人协作，如何倾听他人的意见，如何分工合作，才能够取得最好的团队效果。
在领导能力方面，虽然不是每个人都要成为领导，但是具备领导能力可以帮助我们更好地管理自己的工作和生活。
学习能力也是一个成功的职业人士必备的本领之一。
在一个快速变化的社会和工作环境中，我们需要不断地学习新知识和新技能，才能够跟上时代的步伐。
解决问题能力和创新能力也是我们在工作中必不可少的本领。
面对问题，我们需要学会分析和解决，同时要有创新思维，不断寻找新的解决办法。
时间管理能力是一个职场人士必备的本领之一。
只有管理好自己的时间，才能更好地安排工作和生活，提高工作效率。
最后，人际关系能力也是一个重要的本领。
在工作中，我们需要和各种人打交道，具备良好的人际关系能力可以帮助我们更好地与他人相处，获得更多的支持和帮助。
除了这八种本领外，一个成功的职业人士还需要具备七种能力。
这七种能力分别是：执行力、创造力、沟通能力、人际能力、心智能力、领导力和团队合作能力。
这些能力可以帮助我们更好地应对工作和生活中的各种挑战，提升个人的综合素质和能力。
个人优势精简版范文
个人优势精简版范文个人优势在一定程度上决定了一个人的发展潜力和职业竞争力。
以下是个人优势的精简版概述，其中包括了智力优势、人际优势、情绪优势、创造力优势以及执行力优势。
•智力优势：智力水平是一个人优势的基础。
智力优势意味着能迅速学习和理解新概念，解决问题和思考复杂的情况。
具备智力优势的人往往有较高的分析能力、判断力和逻辑思维能力。
他们能够应对复杂的挑战和困境，并提出创新的解决方案。
•人际优势：人际关系是成功的重要因素之一、具备人际优势的人能够与不同类型的人建立起良好的关系，并有效地进行沟通和协作。
他们善于倾听他人的观点和意见，能够适应不同的团队和合作伙伴。
在工作中，他们能够有效地与同事、上级和客户进行合作，从而实现共同的目标。
•情绪优势：情绪智商是个人优势的重要组成部分。
具备情绪优势的人能够有效地管理自己的情绪，并在压力和挫折面前保持冷静和乐观的态度。
他们能够控制情绪的爆发，保持积极的心态，并以此激励自己和他人。
这种情绪智商也有助于解决冲突、促进团队合作和提高工作效率。
•创造力优势：创造力是一个人在解决问题和创新方面的能力。
具备创造力优势的人能够提出独特的观点和想法，并以非传统的方式处理问题。
他们能够发现问题的根本原因，并提出创新的解决方案。
创造力优势使个人能够在变革和发展的环境中脱颖而出，实现个人和组织的成功。
•执行力优势：执行力是将想法和计划付诸行动的能力。
具备执行力优势的人能够制定目标、规划行动步骤，并以高效的方式完成任务。
他们注重细节，具备良好的组织能力和时间管理能力。
他们对于完成任务的责任感和自律性使他们能够在竞争激烈的职场中脱颖而出。
个人优势的发展需要个人自身的努力和不断学习。
通过认识和发展自己的优势，个人能够在职业生涯中迎接挑战，实现个人和职业目标。
此外，了解自己的优势也有助于个人的自我定位和职业规划，使个人能够在合适的领域发挥潜力，取得更大的成功。
创造力和执行力
创造力和执行力5、创造能力人的创造能力包括预见能力、评价能力、产生思想能力和完成能力。
(1)、预见能力预见能力是通过分析判断并借助于想像来推测未来的一种能力。
公务员在收集信息的过程中，必须着眼于过去和现在的各种情况与经验，在头脑中建立起由因果联系构成的事件环链的模式，周密地研究各种情况以及相互影响和发展变化倾向，以便从定性定量分析中推测出事件发展演变的最后一环，做出预见。
在确立与选择发展目标、方向、重点，制定各种计划、预算及管理实施预选方案等，都必须借助于预见能力。
即使执行政策与做好平时工作，也需要这种能力。
一项重大政策的贯彻执行，公务员不能只是照本宣科，盲目行动，而需要具体研究，深刻理解，了解政策形成的大体过程、客观条件、执行后果及发展变化趋势等，这样才能产生政治远见，做到主动行动。
(2)、评价能力评价能力是从许多可能的方案中选定一个的能力，它是运用分析比较的方法，从优选择的一种能力。
评价能力对于公务员来说是极为必要的。
公务员在决策和辅助决策中，方案的论证、方案的选择、方案执行中的效益评价，都必须借助于这种能力。
这里的评价不是主观唯心的臆断，也不是出于个人兴趣的偏见，而是实事求是地进行鉴别判断：一是看它自身有无矛盾之处，二是看它是否与客观实际相符合，没有正确的评价，就不可能做出正确的选择，就不可能修正方案，纠正错误。
(3)、产生思想的能力所谓产生思想的能力，不是我们平常所指的有思想，而是指产生深刻的见解，这种思想具有高度的概括性、深刻性和基本性。
它能够概括和解释大量的各种各样的事实。
深刻的思想所把握的对象或者它的个别性质之间的关系不是表面的、直观的和显而易见的，而是要深入到现象的本质才能发现。
最卓越的思想还要包含或者预言新的还没有被发现的大量事实。
所以，一般说来，这种思想也就是基本思想，是产生其他思想的基础和根据。
这种产生思想的能力和语言代码的运用有着密切的关系，没有准确恰当的语言代码来描述，深刻的思想就不能得以具体体现。
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1.执行力对团队而言执行力就是（）。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.执行力对企业而言执行力就是（）。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力3.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力4.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云5.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性6.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
(单选 )A责任心B主动性C创造力D领导力8.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力9.（）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单选 )A服从法则B目标法则C速度法则D裸奔法则10.（）的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统11.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训和发展系统D决策系统12.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。
(单选 )A原始B加工C完整D重要13.（）是确保执行能力的最后一项要素。
(单选 )A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统14.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性15.企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。
(单选 )A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统17.（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
(单选 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程18.下列选项中不属于知识型服务的是（） (单选 )A金融咨询B法律咨询C财务咨询D物流服务19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。
(单选 )A制度性B技术性C程序性D固有性20.企业价值观不包括（）层面。
(单选 )A领导层面B组织层面C企业层面D个人层面21.企业价值观的（）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。
(单选 )A领导层面B组织层面C企业层面D个人层面22.规则和制度的普适性，排除人治的缺陷，程序和结果的公平是指（）文化。
(单选 )A求实文化B法治文化C责任文化D科技文化23.责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（）文化。
(单选 )A求实文化B法治文化C责任文化D科技文化24.从()角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。
(单选 )A社会角度B技术角度C经济角度D方法论角度25.（）是指发明、创造或开发、应用新的服务方法、服务途径、服务对象、服务市场的活动。
(单选 )A服务创新B服务意识C服务理念D服务态度26.（）是服务业发展的需求基础。
(单选 )A城市化B农业化C现代化D信息化27.确定了重点发展生产性服务业的大方向之后，城市政府接下来应当考虑的问题是，基于本地独特位势，针对性地制定（）的发展战略。
(单选 )A同质化B差异化C多样化D新颖化28.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的（）出发点。
(单选 )A基本B根本C特殊D重要29.服务的标准化、规范化与诚信度不足是（）的体现。
(单选 )A结构性人才短缺B基础设施不完善C生态协作系统不健全D城市环境缺乏吸引力30.全民缺乏先进的服务意识和服务理念，消费者及客户尚未完全认可第三方服务的价值是（）的体现。
(单选 )A结构性人才短缺B基础设施不完善C生态协作系统不健全D城市环境缺乏吸引力31.执行力的关键在于透过（）、（）、（）等规范及引导员工的行为。
(多选 )A制度B体系C企业文化D领导32.个人执行力取决于（）。
(多选 )A其本人是否有良好的工作方式与习惯B是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具C是否有正确的工作思路与方法D是否具有执行力的管理风格与性格特质33.团队执行力是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的（）。
(多选 )A战斗力B竞争力C凝聚力D经营能力34.团队执行力就是将（）和（）转化为实施结果的能力。
(多选 )A战略B决策C目标D计划35.重视执行力的原因包括（）。
(多选 )A战略目标与执行力B组织能力与资源的考核C组织调整、创新和变革的依据D执行力与领导无关36.下列可以提高执行力的包括（） (多选 )A改进技术B优化资源配置C理顺组织关系D，强化责任落实激励约束机制37.要提高执行力，关键是要有（）。
(多选 )A责任心B主动性C创造力D领导力38.下列选项属于执行力的原则的是（） (多选 )A自上而下与自下而上机制的融合协同B权变与规则C责任心导向，目标导向D自适应调整和组织能力的不断提升39.下列属于执行法则的是（） (多选 )A服从法则B冠军法则C速度法则D 团队法则40.下列属于责任系统的内容的是（）。
(多选 )A根据计划明确公司所需的关键岗位B设定关键岗位工作职务的权限C明确部门岗位设置D明确各部门的考核指标41.人员流程、战略流程和运营流程的核心：()做事。
(多选 )A选对人B做对事C用对的方式D认真42.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。
(多选 )A选对人B做对事C用对的方式做事D人员流程43.下列选项中，关于管理制度与高效执行的关系，说法正确的是（）。
(多选 )A用人体制和目标决策机制是有效执行的基础B责任和授权的规则是高效执行的保障C过程监督、纠错控制和约束激励措施是高效执行的措施D资源配置和合作协调为高效执行提供机遇44.下列属于监控漏洞的程序性问题表现的是（）。
(多选 )A责任和程序不明确B责任和程序无计划C非闭环管理D监控责任和程序设计存在问题45.实现执行文化的三个立足点包括（）。
(多选 )A求实文化B法治文化C责任文化D道德文化46.下列关于服务力与竞争力的关系，说法正确的是（） (多选 )A服务就是连接，在连接中才能有效整合资源扩展合作关系，实现竞争力的提升B服务过程是不断实现专业能力及竞争力升级的必要程序C以顾客和市场为导向的服务，需要高品质的专业能力D服务对象和环境变化，扩展企业的视野，更新员工的观念，这是竞争力提升的文化动力。
47.下列关于服务意识的说法中，正确的是（）。
(多选 )A服务意识确定服务的价值、目标和内涵B在新的网络经济环境中，服务意识指明服务力的基本工具、模式和规则C服务意识制定服务的检验标准D服务意识自觉推动服务过程的落实48.关于执行力文化的内涵，说法正确的是（）。
(多选 )A倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念B重视个人能力和品质的提升，保障执行的效率C营造任人唯贤、奖惩分明的公正环境D鼓励组织内外的信息和经验共享49.创新服务平台是创新服务要素、（）的集成。
(多选 )A关系B资源C规则D法律政策保障条件50.基于园区的创新服务平台其优势体现在（）等方面。
(多选 )A基础设施B专业化公共资源C特殊法规环境D私人资源51.应变执行力与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(判断 )正确错误52.应变执行力需要更多的独立性和创造性。
(判断 )正确错误53.执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
(判断 )正确错误54.创造性地执行，本身并不能满足人们的规则期望。
(判断 )正确错误55.应变能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的能力。
(判断 )正确错误56.制定战略时可以不让那些与此战略有关的人员参与。
(判断 )正确错误57.信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(判断 )正确错误58.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。
(判断 )正确错误59.三流企业靠的是制度和流程。
(判断 )正确错误60.在传统经济体系中，服务是基本经济活动模式。
(判断 )正确错误61.在现代经济体系中，服务是辅助，是被动地从属。
(判断 )正确错误62.网络时代的服务本质—更精细的分工和更准确、到位和有效地合作。
(判断 )正确错误63.用人体制和目标决策机制是有效执行的基础，责任和授权的规则是高效执行的保障. (判断 )正确错误64.企业把核心技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。
(判断 )正确错误65.企业要在全球市场保持和扩大占有率，必须利用国外资源，服务外包就成为一种有效模式。
(判断 )正确错误66.服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。
(判断 )正确错误67.信息技术特别是网络技术的发展，使服务外包从可能成为现实。
(判断 )正确错误68.企业价值观的领导层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。
(判断 )正确错误69.企业价值观的个人层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。
(判断 )正确错误70.从技术角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。
(判断 )正确错误71.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。
(判断 )正确错误72.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的根本出发点。
(判断 )正确错误73.我国是人口大国，不存在结构性人才短缺问题。
(判断 )正确错误74.政府继续“偏爱”制造业，以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来。
(判断 )正确错误75.我国已经形成先进的服务意识和服务理念，消费者及客户已经完全认可第三方服务的价值。