大型企业后备干部管理办法很实用
企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)
xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标，建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队，为公司持续、健康、快速发展提供人才保障，结合《干部聘任管理制度》有关规定，特制订本管理办法。
第2条本办法适用于xx有限公司（以下简称“公司”）及下属子公司（以下简称“子公司”）后备人才管理，后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。
第3条释义3.1后备干部：根据选拔标准和选拔程序，选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才，为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。
3.2关键岗位后备人才：为补充关键岗位而准备的后备人选。
第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩；4.2注重发展潜力、重视培养提高；4.3能进能出、动态管理；4.4公平、公正、公开，引入竞争机制。
第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选；5.2审批年度后备人才发展培养计划；5.3审批后备人才专项培养管理费用；5.4对后备人才管理工作进行监督。
第6条经理会6.1对后备干部提名；6.2审核年度后备人才培养计划；6.3审核并批准关键岗位后备人选；5.4审核后备人才专项培养管理费用；6.5对后备人才管理工作进行指导。
第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔；7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划，使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程；7.3对本部门后备人才进行考核与激励。
第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查；8.2组织后备人才的定期考核、评价；8.3组织拟定后备人才发展培养计划；8.4建立后备人才人才信息库；8.5后备人才的其他日常管理工作。
第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业；9.2经理会后备人才：在职经理及以上干部或外聘高级人才，硕士研究生及以上学历，专业对口，硕士38岁以下，博士40岁以下，5年以上工作经历；9.3经理后备人才：在职关键岗位员工或外聘高级人才，本科以上学历，专业对口，本科35岁以下，硕士38岁以下，3年以上工作经验；9.4 关键岗位后备人才：有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才，本科以上学历，专业对口，本科30岁以下，硕士32岁以下；9.5 在职员工被列为后备人才者，需有良好的工作业绩，连续两次绩效考核结果为B级及以上，其中360评价综合得分在80分以上；外聘人才被列为后备的，面试评价中需有80%以上项目为良好及以上，且无差评项（是否列为后备需在面试评价表中注明）。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业后备干部的培养与管理，保证企业战略目标的顺利实施和企业可连续发展，订立本规章制度。
本制度依据《企业法》等相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我企业全部的后备干部人员，旨在明确其权利和义务，规范管理要求，确保后备干部的发展和培养。
第二章后备干部的选拔与培养第三条后备干部的选拔标准1.具备良好的专业技能和坚固结实的业务本领，能独立承当肯定职责；2.具有较强的学习本领和创新意识，具备良好的沟通本领和团队合作精神；3.具备较强的组织协调本领和解决问题的本领；4.具有良好的职业品德和道德操守，遵守法律法规和企业相关规章制度。
第四条后备干部的培养计划1.后备干部培养计划由企业职能部门依照公司战略发展需求和后备干部的个人发展需求订立和实施；2.培养计划重要包含岗位轮岗、培训、实践磨练等环节，并依据后备干部的培养阶段和发展目标进行合理布置；3.培养计划实在内容和布置由企业职能部门负责，并及时向后备干部进行通报和解答。
第五条培养过程的考核标准1.后备干部在培养过程中，应乐观搭配相关培训、实践活动，并定时完成各项任务；2.后备干部的学习成绩、工作表现和岗位轮岗情况将作为考核的重要依据；3.考核结果将由企业职能部门评估，并进行综合考核，确定考核评级，以便订立相应的嘉奖和激励措施。
第三章后备干部的管理与监督第六条岗位轮岗管理1.后备干部应依照培养计划的要求，定时完成岗位轮岗的任务，并学习和掌握各个部门的工作内容和流程；2.后备干部轮岗期间，接受所在部门的工作布置和考核，并及时向上级汇报工作进展和问题；3.轮岗期满后，企业职能部门将对后备干部的轮岗情况进行评估，以便为后续培养计划的订立供应参考。
第七条培训管理1.企业将依据后备干部培养计划的要求，布置相应的内部培训和外部培训；2.后备干部应定时参加各项培训活动，并依据培训内容提前做好相应的学习准备；3.后备干部培训期满后，应进行培训总结，向企业职能部门做好培训效果反馈和评估。
XX集团管理人员后备干部管理办法
XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。
中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。
关于后备干部工作的管理办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法为了加强干部管理工作,规范后备干部选拔及聘(任)用程序,建立使优秀人才脱颖而出的用人机制，制定本办法。
一、建立后备干部队伍体系1、公司建立科、处级后备干部队伍体系，分四个层面:副科级后备干部，正科级后备干部，副处级后备干部，正处级后备干部。
2、企业二级单位各层面后备干部的数量按现有干部职数50%的比例确定，企业机关部室各层面后备干部的数量按现有干部职数25%的比例确定。
3、后备干部的选拔采取民主推荐和组织考察相结合的办法，每年进行一次。
4、副科级后备干部从一般管理人员、技术人员、工段长、班组长中产生,正科级后备干部从副科级干部中产生，副处级后备干部从正科级于部中产生,正处级后备干部从副处级干部中产生。
5、正、副处级后备干部的推荐由企业组织、人事部门组织进行;正、副科级后备干部的推荐由分)厂组织进行，企业组织、人事部门参加并给予指导，推荐出的后备干部报企业组织、人事部门备案。
6、企业组织、人事部门建立后备干部管理库。
科、处级后备干部均在公司范围内交流使用。
二、后备干部的基本条件和资格(一）基本条件1、政治立场坚定，思想作风端正，具有一定的马列主义理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，在政治上同党中央保持高度一致;2、有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，坚持原则，顾全大局，办事公道，具有相互支持、合作共事的精神;3、德才兼备，开拓创新能力强，工作业绩突出，具有较好的群众基础和发展潜力。
(二）资格1、任职:在其较低一级的《现》岗位.上任职（工作）满2年以上，特殊工作岗位应具备相应的任职资格。
2、学历:处级后备干部应具备大专以上学历;科级后备干部中，企业两级机关后备干部应具备中专以上学历,车间后备干部原则上要具备中专以上学历。
3、年龄:副科级后备干部一般不超过35岁，正科级后备干部一般不超过40岁;副处级后备干部一般不超过45岁，正处级后备于部般不超过48岁《外聘博士生、接收安置的专业士官和军队转业干部，年龄可适当放宽）。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备的资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队的选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司发展提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分为三级管理干部后备队、四级管理干部后备队、五级管理干部后备队、员工干部预备队四个层次进行培养。
（1）三级管理干部后备队：从优秀员工中选拔进入XX大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；（2）四级管理干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；（3）五级管理干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；（4）员工干部预备队：是指在培训各环节及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔的目的是对这些优秀新员工进行跟踪考察和引导，促进他们在工作岗位中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于全公司和各子公司。
四、后备干部的选拔1. 选拔的基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：（1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚并具备一定任职资格的中外员工和干部。
（2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应干部层级后备队进行培养。
（3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2. 选拔组织干部后备队的选拔组织工作，由公司人力资源部和XX大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作的组织落实。
公司人力资源部和XX大学对各业务体系的选拔工作提供培训支持。
后备干部管理办法
后备干部选拔管理办法第一章总则第一条加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。
第二条后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。
由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。
第二章选拔第三条后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部，建立战略人才储备库。
第四条后备干部的条件1、具有良好的思想素质，工作作风朴实，事业心和责任感较强；2、具有创新精神，善于真抓实干，推进和落实工作的能力较强；3、严于律己，作风正派，有较好的人员基础，在员工中有一定的感召力和凝聚力。
4、善于学习，勤于思考，基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。
5、经营公司中层管理干部，应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验；经营公司及集团各部门负责人，应具有本科及以上学历和五年以上相关工作经验；集团公司的负责人，应具有本科以上学历，具有十年以上相关工作经验。
6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。
第五条集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。
各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。
第六条后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。
１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。
民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。
后备干部管理办法
后备干部管理办法
一、为适应企业发展需要，积累人力资本，持续培养懂技术、会管理、能经营的复合型管理干部，公司建立后备干部制度。
二、后备干部由公司人力资源部每年选拔一次，在自荐、互荐、领导推荐的基础上，通过笔试、面试确定。
选拔对象、范围、培养方向、年龄等由公司根据当时情况确定。
三、后备干部教育培训由人力资源部负责组织。
基础知识统一培训，以外部专家授课为主；专业知识分类辅导，以内部资深主管讲授和示范为主；品德教育以公司主要领导宣导为主。
必要时公司为后备干部指定学长，以利于个人成长。
四、后备干部由人力资源部从德、能、勤、绩等方面进行考核，具体考核标准根据培养方向制定。
五、对后备干部的培养考核时间为1－3年，考核期间可由公司根据情况委任为培养方向的助理职务，但级别和薪酬不变。
六、公司或有关部门认为后备干部个人选择的发展方向有偏差时，由人力资源部指导其调整发展方向。
七、后备干部考核不合格，由人力资源部告知其个人。
除品德考核不合格外，前期考核不合格的个人可以再次参加选拔成为后期的后备干部。
八、本办法由公司人力资源部负责解释。
附：基础知识培训内容：
1、企业管理基础知识（系列讲座）
2、运行管理（制造管理）实务
3、营销管理（案例教学）
4、团队管理（沟通、培训与考核）
5、新产品开发与销售
6、财务知识与成本管理实务。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1．目的为建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养打造一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，特制定本办法。
2．范围本办法所指的后备干部指公司级领导、中层干部、科级干部后备人才。
3．职责3.1人力资源部负责后备干部的归口管理。
3.2 各部门、党支部、工会和职代会负责后备干部的推荐。
4．管理内容4.1后备干部的选拔的总体要求必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
4.2 选拔后备干部基本条件4.2.1思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同公司的核心价值理念，对企业具有高度的忠诚度。
4.2.2具有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，并取得较好的工作业绩。
4.2.3清正廉洁，以身作则，原则性强，有较强的民主作风和全局观念，善于团结同志，合作精神好，有较好的群众基础。
4.3后备干部应具备的资格4.3.1应具有大专及以上学历。
4.3.2公司级后备干部要担任本公司中层领导干部三年以上；中层后备干部应担任科级职务两年以上；科级后备干部要在本公司工作满两年。
4.3.3身体健康。
4.3.4公司级领导后备干部男性年龄不超过45岁，女性年龄不超过40岁；中层后备干部年龄不超过40岁；科级后备干部年龄不超过35岁。
特别优秀者，年龄可适当放宽。
4.4后备干部的数量和结构4.4.1公司级后备干部与公司现任公司级干部职数之比为2：1左右；中层和科级后备的数量与中层干部和科级干部职数之比为1：1左右。
公司将根据现有人员情况，结合公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
4.4.2后备干部队伍的年龄要形成梯形结构，一般应以30岁至40岁人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量。
4.4.3 女性干部和非党员后备干部应占一定比例。
公司后备干部管理办法
后备干部管理办法第一条为拓宽干部的选拔任用渠道，培养、提拔、使用具有管理、生产、技术、营销等技能的优秀员工作为后备干部，特制定本办法。
第二条后备干部是指各公司准备聘用为组长以上职务的员工。
第三条后备干部应具备的基本条件：（一）品德优秀，作风正派，坚持原则，爱岗敬业，具有较强事业心和责任心，具有较好的文化素质；（二）熟悉本职工作和拟任职工作，管理、组织和协调能力强，善于团结同事，乐于帮助他人；（三）业务、技术水平明显高于同岗其他人员或善于钻研、勇于创新；（四）组长后备干部年龄应在35岁以下，其他后备干部的年龄应在40岁以下。
特殊人才可破格提拔，但需由各公司报集团总经理批准。
第四条集团及各公司每年要考察、培养、提拔干部总数10%左右的后备干部。
第五条各公司要遵循公正、公平、公开、择优的原则，通过推荐、测试、考察、评议等方法，真正聘用忠诚于企业、德才兼备的后备干部。
第六条后备干部的推荐可采取部门（岗位）推荐、员工推荐、本人自荐等形式。
推荐时应着重介绍其品德、工作成绩、领导能力、协调能力、帮助他人、团结同事等方面的情况。
第七条部门或其他员工推荐后备干部必须征求本人意见，写明推荐原因及推荐意见，并对推荐意见负责。
第八条对推荐的后备干部应进行考试，考试分口试和笔试。
口试侧重考察表达能力、沟通交流能力，笔试侧重考察文字表达能力、文化素质、分析问题解决问题的能力。
第九条经测试符合后备干部条件的，其所在岗位和公司应对其进行进一步的德、能、勤、绩等方面的综合考察，重点是考察工作实绩。
考察时应做到定性考核和定量考核相结合，平时工作考核和指标完成情况考核相结合，全面准确地了解考察对象的表现。
第十条考察应采取查阅档案、实地考察、专项考察等多种方法，还可采取个别谈话、民主评议、民主测评等形式。
考察情况经综合分析后应以书面形式向集团和公司领导汇报。
第十一条后备干部的考察期限根据岗位和能力的不同由其上级领导确定。
第十二条确定后备干部应依据测试和书面考察结果并结合员工工作年限、基本素质等综合情况，由公司领导集体确定。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)
企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)企业后备干部培育方案1一、目的为认真贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、使用。
建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。
建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展供应智力资本支持。
二、原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并选择实行“滚动进出”的方式进行循环培育。
三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。
四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。
五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。
（一）人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个部分组成。
由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、启航工程方案：该方案旨在对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2、育英工程方案：该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的，有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3、菁英工程方案：该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
企业(公司)后备干部管理五措施
企业(公司)后备干部管理五措施企业（公司）后备干部管理五措施党委组织部在后备干部管理中，进一步规范和改进后备干部产生、教育、培养、管理方式，努力营造一支数量充足、结构合理，能够担当重任、经得起风浪考验，年轻优秀、有发展潜力的部级后备干部队伍。
一是扩大范围，拓宽后备干部产生方式。
明确规定后备干部人选可以是机关干部也可以是公司干部，对于特别优秀的机关、我单位工勤人员,公开选拔入围人员和优秀大学生,经考察符合条件的也可列为后备干部人选进行管理。
后备干部推荐人选的产生可采取组织提名、考试公选、个人自荐、干部群众联合提名推荐等方式产生。
党委组织部根据推荐情况，到相关单位组织相关人员进行民主推荐和测评，根据民主推荐和测评情况决定是否确定为后备干部考察人选。
在民主推荐的基础上，对确定为后备干部考察人选的干部进行综合考核、考评，在民主推荐、民主测评和组织考察的基础上，提出意见召开会议研究决定。
二是改善结构，推进后备干部队伍年轻化。
后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶1和副职2∶1的比例确定，科级后备干部动态保持在100名左右。
后备干部年龄一般以35岁以下为主，特别优秀的适当放宽年龄限制。
后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于后备干部总数的三分之一；妇女干部的比例，应当不少于15%，少数民族和非党干部占一定比例；有一定数量的专业技术等方面的干部，形成合理的专业和知识结构。
三是动态管理，保持后备干部的生机与活力。
首先,对后备干部进行科学合理分类。
根据后备干部工作能力、工作经历、专业知识、个性特点、工作需要等实际，将后备干部分为党政类、经济管理类、专业技术类和政法类四个类别。
其次,加强对后备干部的跟踪考核。
后备干部所在单位党组织每半年负责组织对后备干部进行一次考核或谈话，主要从后备干部的思想工作和学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面多视角、全方位地考察后备干部，并作出阶段性的评价报党委组织部。
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大型企业后备干部管理办法很实用
后备干部管理办法
一、目的
建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。
二、适用范围
1、公司所有当前在主管及主管以上岗位的员工；
2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。
三、原则
任人唯贤德才兼备
员工公认注重实绩
备用结合统一调配
注重发展潜力重视培养提高
四、职责
（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。
1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；
2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；
3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；
4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。
（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。
1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；
2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；
3、负责对后备干部培养的考核任用管理；
4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。
五、申请条件
1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；
2、敢于创新，真抓实干，执行力强；
3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；
4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；
5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的能够适当放宽申请条件。
六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。
七、申请程序
（一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。
）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干
部培养对象；
（二）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象；
（三）各部门经理作为公司中层管理人员，自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；
（四）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。
所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。
八、培养方式
（一）举办后备干部培训班
1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。
2、人力资源部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。
（二）专业知识培训
1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。
需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。
2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。
培训方式：
（1）本职位优秀员工或专家一对一辅导；
（2）与有关高等院校联合办班培训；
（3）将后备干部送高等院校培训；
（4）组织不脱产、半脱产函授学习。
3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。
（三）轮岗培训
1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。
轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。
2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。
3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。
（四）挂职锻炼
1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。
后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨事业部、跨分子公。