XX工程公司人力资源管理制度
工程有限公司人力资源管理制度
工程有限公司人力资源管理制度人力资源管理是一个企业发展不可或缺的部分。
一家成功的公司需要有合适的人才，并需要不断地培养和管理这些人才。
为了有效管理员工，以提高企业效率，本公司制定了以下人力资源管理制度。
一、招聘1. 招聘需经过公司人力资源部门统一审核同意，并经过公司领导层的最终批准，才可进行。
2. 招聘需明确所需岗位的职责、薪资、资历、工作经验等条件，并通过面试确定最终录用人员。
3. 录用后需对员工进行培训和考核，以确保员工能够胜任相关职务。
二、考勤管理1. 公司实行电子考勤制度，员工需打卡上班，并在下班时进行补打卡。
2. 对于迟到、早退、旷工等情况，将按照公司制定的考勤规定进行扣除相应的工资。
3. 员工因病无法上班需提供病假证明。
每年长期病假时间累计不得超过3个月。
三、薪资结算1. 公司按照员工所在岗位的职责和工作经验、业绩等标准制定相应的薪资体系，并以月底发放薪资。
2. 对于员工因迟到、早退、旷工等情况的扣除，将在薪资结算时扣除相应的金额。
四、员工福利1. 公司提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险等。
2. 公司提供年度旅游和员工生日礼物，并定期组织公司员工活动。
五、晋升和奖惩1. 公司有完整的职位晋升体系，员工可通过工作表现和业绩等标准晋升。
2. 对于表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等。
3. 对于违反公司规定、工作表现不好等情况的员工，公司有权给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降职等。
以上就是本公司的人力资源管理制度，我们相信，通过严格规范的管理措施，将有利于我们的企业发展，提高企业效率，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
工程公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，规范人事工作秩序，提高工作效率，保障员工合法权益，实现公司经营管理目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时工等。
第三条我公司人事管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规、以人为本原则；3. 动态管理、持续改进原则。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工，包括但不限于以下内容：1. 员工招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、奖惩等；2. 员工薪酬、福利、社会保险等；3. 员工离职、辞职、退休等；4. 员工档案管理、保密等。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工，应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照公司岗位需求，通过招聘渠道进行。
第六条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人事部门审核；2. 人事部门制定招聘计划，经公司领导批准；3. 发布招聘信息，组织面试；4. 面试合格者，经人事部门审核，报公司领导批准后，办理录用手续。
第七条录用条件：1. 具备相应岗位所需的学历、技能、资格证书；2. 具备良好的思想品质和职业道德；3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章培训与考核第八条公司应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条培训内容：1. 岗位技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 职业素养培训。
第十条公司应建立员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 遵纪守法。
第五章薪酬与福利第十二条公司薪酬制度遵循市场竞争力、内部公平性原则。
第十三条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位工资；4. 津贴补贴。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 带薪年假；3. 节日慰问；4. 员工体检。
第六章员工离职与辞职第十五条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经公司领导批准后方可离职。
第十六条员工辞职应提前一个月向公司提出书面申请，经公司领导批准后方可辞职。
工程公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强工程公司人力资源的开发与管理，提高员工素质和公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各项目及子公司。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法合规；3. 激励与约束并重；4. 人才培养与使用相结合。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源规划，并组织实施；2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等工作；3. 负责劳动合同管理，处理劳动争议；4. 负责员工薪酬、福利、保险等福利待遇的管理；5. 负责员工档案管理；6. 负责公司企业文化建设和员工关系维护。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘申请；2. 招聘计划：人力资源部制定招聘计划，经总经理批准后实施；3. 招聘实施：通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行招聘；4. 考核筛选：对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节；5. 录用通知：对录用者发放录用通知书，签订劳动合同。
第七条公司对录用员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
第四章薪酬福利第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平。
第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资、奖金；2. 住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险；3. 带薪年假、婚假、产假、丧假等；4. 节假日加班工资、高温补贴、取暖补贴等。
第五章培训与发展第十条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 入职培训：新员工入职后，进行公司文化、岗位技能等方面的培训；2. 在职培训：根据员工需求，提供专业技能、管理能力等方面的培训；3. 外部培训：选派优秀员工参加外部培训，提升综合素质。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
【管理制度】某工程有限公司人力资源管理制度(DOC 56页)
【管理制度】某工程有限公司人力资源管理制度(DOC 56页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑陕西建工集团第一建筑工程有限公司人力资源管理制度2009年8月目录第一章总则第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第三章薪酬福利第四章培训第五章职称评审第六章绩效管理第七章中层领导管理第八章职业病范围和职业病患者处理规定第九章附则第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规范公司人力资源管理行为，明确人力资源管理的内容和范围，维护职工合法权益，特制定本制度。
第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第二条人力资源部负责公司所有人员的招聘工作。
根据公司的发展目标，于每年9月份编制《年度人力资源需求计划》，由董事会批准后实施。
第三条招聘渠道公司网站发布招聘信息；院校招聘；人才市场招聘；专业网站招聘；委托专业招聘公司招聘。
第四条招聘程序（一）公司通过以上渠道对应聘者进行初步筛选，确定面试和复试。
（二）面试领导小组组长由董事长或总经理担任，其他成员根据相关专业从专家库随机抽取。
（三）根据人员需求计划，按面试成绩排序，确定录用名单。
（四）与录用者签订就业协议或对其发放《录用通知书》，并办理入职手续。
第五条复员、转业军人由公司统一接收，根据计划介绍安排到各单位。
第六条临时职工招聘录用管理（一）各单位如有阶段性工作确需雇佣临时职工，必须填写《新增职工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇，报人力资源部面试并签署意见后报董事长审批。
不经审批擅自用人的单位，不予审批薪资。
（二）临时职工入职当日须与公司签定《劳务用工协议》，规定协议期限，无试用期。
临时职工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，享受养老保险、工伤保险待遇，须自行申请养老保险账户，缴费基数按陕西省上年社会平均工资的60%缴纳，由公司承担的部分每年一次凭缴费单据在用工单位报销。
工伤保险由用人单位统一缴纳。
（三）如临时职工表现优秀，所在单位有相应职位空缺，经考试合格后由单位负责人提出申请，报人力资源部签署意见后报董事长审批。
某工程有限公司人力资源管理制度
建工集团第筑工程人力资源管理制度2009年8月目录第一章总则第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第三章薪酬福利第四章培训第五章职称评审第六章绩效管理第七章中层领导管理第八章职业病围和职业病患者处理规定第九章附则第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规公司人力资源管理行为，明确人力资源管理的容和围，维护职工合法权益，特制定本制度。
第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第二条人力资源部负责公司所有人员的招聘工作。
根据公司的发展目标，于每年9月份编制《年度人力资源需求计划》，由董事会批准后实施。
第三条招聘渠道公司发布招聘信息；院校招聘；人才市场招聘；专业招聘；委托专业招聘公司招聘。
第四条招聘程序（一）公司通过以上渠道对应聘者进行初步筛选，确定面试和复试。
（二）面试领导小组组长由董事长或总经理担任，其他成员根据相关专业从专家库随机抽取。
（三）根据人员需求计划，按面试成绩排序，确定录用。
（四）与录用者签订就业协议或对其发放《录用通知书》，并办理入职手续。
第五条复员、转业军人由公司统一接收，根据计划介绍安排到各单位。
第六条临时职工招聘录用管理（一）各单位如有阶段性工作确需雇佣临时职工，必须填写《新增职工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇，报人力资源部面试并签署意见后报董事长审批。
不经审批擅自用人的单位，不予审批薪资。
（二）临时职工入职当日须与公司签定《劳务用工协议》，规定协议期限，无试用期。
临时职工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，享受养老保险、工伤保险待遇，须自行申请养老保险账户，缴费基数按省上年社会平均工资的60%缴纳，由公司承担的部分每年一次凭缴费单据在用工单位报销。
工伤保险由用人单位统一缴纳。
（三）如临时职工表现优秀，所在单位有相应职位空缺，经考试合格后由单位负责人提出申请，报人力资源部签署意见后报董事长审批。
经审批的临时职工可转正为公司职工，并签定《劳动合同》，自签订劳动合同之日起计算本企业工龄。
建筑工程公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 激励与约束并重原则；4. 稳定与发展并重原则。
第二章人力资源规划第四条我公司应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源供给分析；3. 人力资源配置方案；4. 人力资源培训与发展计划。
第三章员工招聘与录用第六条我公司应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划，明确招聘范围、岗位要求、招聘流程等。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章员工培训与发展第九条我公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质，满足公司发展需要。
第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第十一条公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章员工考核与绩效管理第十二条我公司应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 创新能力。
第十四条公司应根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断进步。
第六章员工薪酬与福利第十五条我公司应制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。
第十六条薪酬体系包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利。
第十七条公司应定期调整薪酬，确保员工福利待遇。
第七章员工关系与劳动争议处理第十八条我公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十九条员工关系管理包括：1. 员工沟通；2. 员工关怀；3. 劳动争议处理。
电梯工程公司人事管理制度
电梯工程公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，加强人力资源的整体规划和有效管理，提高员工队伍的素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司人力资源部门负责全面负责公司人事管理工作，实施本制度。
公司领导层对人事管理工作承担最终责任。
第四条公司人事管理遵循公平、公正原则，尊重员工权益，推动企业和员工共同发展。
第五条员工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导安排，认真履行本职工作，维护公司形象。
第二章招聘与录用第六条公司依据业务需要，通过多种途径进行招聘，包括网络招聘、猎头招聘、校园招聘等。
第七条公司招聘应遵循公平、合理、公开的原则，根据招聘需求设立招聘标准，选拔符合条件的人才。
第八条公司对新员工进行全面考核，确定是否录用。
录用后，应签订《聘书》，明确双方的权利和义务。
第九条员工在入职前需提交相关证件，如身份证、学历证明、聘书等。
确保员工身份真实，便于后续管理。
第十条公司应为新员工提供入职培训，介绍公司情况、规章制度以及工作职责等内容，帮助新员工尽快融入工作环境。
第三章岗位设置与调配第十一条公司根据业务需要设立各种类型的岗位，明确岗位职责、要求和工作内容。
第十二条公司根据员工专业技能、工作经验和工作表现等综合因素，进行岗位调配和分配。
第十三条员工在岗位调配或变动时，公司应提前告知员工，并征得员工意见。
同时，公司也应注意员工的意愿和特长，做到人尽其才。
第十四条公司对于岗位调配或异动应公平、公正处理，避免歧视和不公。
第四章员工考评与激励第十五条公司设立多种考评机制，包括年度考核、季度考核、项目考核等，评选出优秀员工和部门。
第十六条评选出的优秀员工将获得相应的奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等，以激励员工积极工作。
第十七条公司制定奖惩制度，对于表现突出的员工予以表扬和奖励，对于违规违纪的员工给予警告、处罚等处理。
第十八条公司鼓励员工参加各种技能培训和学习，提升员工自身素质和技能水平。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度一、引言本文档旨在规范建筑工程公司人力资源部的管理制度，确保员工的人力资源管理工作得到有效的支持和协调。
通过本制度的实施，既能提高员工的工作积极性和满意度，又能为公司的发展提供人力资源保障。
二、人力资源部职责人力资源部负责制定和执行公司的人力资源策略，包括但不限于以下职责：1.招聘与录用：负责根据公司发展需求，组织招聘、筛选和录用合适的员工，确保人选的专业能力和招聘流程的公平性。
2.岗位设置与评估：负责制定岗位设置和职责梳理，定期评估岗位工作内容和绩效标准，为员工提供明确的工作职责和晋升路径。
3.绩效管理与考核：制定绩效管理制度，规定员工的绩效评估指标和考核流程，确保公平、公正、可量化。
4.培训与发展：负责组织和推动员工的培训和发展计划，包括新员工培训、职业技能提升培训等，提高员工的专业素养和职业能力。
5.薪酬福利管理：负责薪酬福利政策的制定与执行，包括工资调整、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平、可持续发展。
6.劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系问题，妥善处理员工的投诉与纠纷，维护良好的劳动关系。
7.人力资源统计与报表：负责统计和报表制作，提供人力资源相关的数据分析，为公司决策提供参考依据。
8.企业文化建设：负责推动公司企业文化建设，组织各类员工活动，加强员工凝聚力和企业认同感。
三、人力资源管理流程1. 招聘与录用流程•确定招聘需求：根据各部门的需求和员工离职情况，确定招聘计划。
•编写招聘岗位描述：与部门经理合作，编写招聘岗位描述和岗位要求。
•招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
•简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，与应聘者进行面试，选拔合适人选。
•录用决策：由部门经理和人力资源部共同决策，确认录用人选。
•录用流程：与录用人员签订劳动合同，并进行相关的入职手续。
2. 岗位设置与评估流程•岗位描述编写：与各部门负责人合作，编写岗位描述和职责范围。
建筑工程公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管” 。
四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围, 招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政办人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片 2 张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
工程公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养和使用，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 公司各部门根据工作需要，提出人员招聘申请，经人力资源部审核，报总经理批准。
2. 人力资源部负责招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘活动的组织实施。
3. 招聘过程中，严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘质量。
第五条人员配置：1. 公司根据业务发展需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员数量和质量。
2. 人力资源部负责人员调配，根据工作需要，调整员工岗位。
3. 人员调配应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑员工意愿和工作能力。
第三章员工培训与发展第六条培训：1. 公司根据员工岗位需求和职业发展，制定培训计划，组织实施培训。
2. 培训内容主要包括岗位技能、专业知识、职业道德、团队协作等。
3. 培训方式包括内部培训、外部培训、在岗培训等。
第七条发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、提高自身能力。
2. 人力资源部负责员工晋升的选拔、考核和评审工作。
3. 员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，注重业绩和潜力。
第四章员工考核与激励第八条考核：1. 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
3. 考核过程应客观、公正、公开，确保考核结果的准确性。
第九条激励：1. 公司设立多种激励措施，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
2. 薪酬激励根据员工岗位、绩效、工作年限等因素确定。
3. 晋升激励为员工提供职业发展空间，激发员工的工作热情。
第五章员工福利与保障第十条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
工程公司人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1。
人员招聘及录用(1）人员招聘需根据公司发展需要，报请总经理及董事长批准，进行人事招聘，各部门需做到人职匹配。
（2)各部门需添置人员,需由部门经理填写“招聘申请表”交至行政部，由行政部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
（3）录用：经面试合格人员，应携带身份证复印件、毕业证复印件、两张一寸免冠照片按规定时间报到，填写员工入职登记表,选择工号，录入考勤指纹之后进行试岗！2。
员工试用新到岗职工均有1至3个月的试用期,试用员工应认真学习公司的各项规章制度，参加公司及部门组织的各项培训，遵守公司各项制度。
试用期满后，部门负责人将会对试用期表现做出测评，由行政部纳入个人档案。
如果能力突出，可提前申请转正。
如需延长试用期,则以不超过1个月为限.在试用期内，职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报行政人事部。
行政部将对新员工的工作进行审查,以确定是否符合工作标准，如果不符合，则予以辞退。
3。
员工转正试用职工应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结.员工在行政部领取《转正申请表》,提交所在部门申请转正,所在部门经理应在该职工试用期满前十天总公司行政人事部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请.之后交由总经理批准,方可转正。
转正员工须与公司签订正式的劳动合同。
合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行.4。
内部调动原则：公司根据工作需要,本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
程序：用人部门填写《员工内部调动申请》→行政部经理审批→总经理审批→行政部留档5。
晋升依据：业绩突出,并具有进一步发展潜力及奉献公司的精神。
程序：上级主管提名→管理层审核→总经理批准→行政部留档注：晋升手续办理之后,需把现有工作移交结束后，方可上任.6.培训员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度引言人力资源部作为建筑工程公司管理体系中的重要组成部分，负责管理公司的人力资源，协助实现公司战略目标。
为了确保人力资源部的高效运转和规范管理，制定和执行一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍建筑工程公司人力资源部管理制度的内容和要求。
一、组织架构与人员配置1.1 组织架构人力资源部应设立合理的组织架构，确保各职能部门之间的协调和沟通顺畅。
常见的人力资源部门组织架构包括：人力资源总监（部门负责人）、人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。
1.2 人员配置根据公司规模和业务需求，合理配置人力资源部门的人员。
人员配置应包括岗位职责明确、职责分工合理、工作职能互补等要求，确保人力资源部门正常运转。
二、岗位职责和权限2.1 人力资源总监（部门负责人）•负责制定人力资源部门的工作目标和发展规划；•监督人力资源部门的日常运营，确保各项工作按规定执行；•协调人力资源部门与其他部门的工作沟通和协作。
2.2 人力资源经理•负责制定和实施人力资源管理政策与制度；•组织招聘计划和招聘流程，负责招聘人员的面试和评估工作；•负责员工入职、转正、离职等流程的管理和执行。
2.3 招聘专员•根据公司需求，制定招聘计划和招聘渠道；•发布招聘信息，进行简历筛选、面试安排等工作；•负责新员工的入职培训和相关手续办理等工作。
2.4 培训专员•根据公司业务发展需求，制定培训计划和培训课程；•组织培训活动，包括内部培训、外部培训等；•负责培训效果评估和效果反馈。
2.5 薪酬福利专员•负责制定公司薪酬福利政策和制度；•管理薪酬体系，进行薪资核算和发放；•组织员工绩效考核、绩效奖励等相关事宜。
三、工作流程和规范3.1 招聘流程•领导提出招聘需求和岗位要求；•人力资源部发布招聘信息；•招聘专员进行简历筛选和面试安排；•面试通过后，进行背景调查和录用手续办理。
3.2 员工培训流程•根据公司培训需求，制定培训计划；•培训专员组织培训活动；•培训结束后，进行培训效果评估和反馈。
工程有限公司人力资源管理规范
工程有限企业人力资源管理规范工程有限企业人力资源管理规范提纲：公开遵照公开原则是保障人力资源管理旳公正和公平旳必要条件。
企业重要政策与制度旳制定更多精品源工程有限企业人力资源管理规范（一）人力资源管理准则人力资源管理旳基本目旳，是建立一支高素质旳队伍，以及发明一种自我鼓励、自我约束和增进优秀人才脱颖而出旳机制，为企业旳迅速成长和高效运作提供保障。
人力资源管理旳基本准则是公正、公开和公平。
1、公正共同旳价值观是我们对员工做出公正评价旳准则；对每个员工提出明确旳挑战性目旳与任务，是我们对员工绩效改善做出公正评价旳根据；员工在完毕本职工作中体现出旳能力与潜力，是比文凭和学历更重要旳评价能力旳公正原则。
2、公平企业奉行效率优先，兼顾公平旳原则。
我们鼓励每个员工在真正合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工旳发展，提供公平旳机会与条件。
每个员工应依托自身旳努力与才能，争取企业提供旳机会；依托工作和自学提高自身旳素质与能力；依托发明地完毕和改善本职工作满足自己旳成就愿望。
我们从主线上否认评价与价值分派上旳短视、攀比与平均主义。
3、公开遵照公开原则是保障人力资源管理旳公正和公平旳必要条件。
企业重要政策与制度旳制定，均要充足征求意见与协商，提高制度执行上旳透明度。
企业从主线上否认无政府、无组织、无纪律旳个人主义行为。
（1）企业通过内部劳动力调配和外部劳动力市场旳置换，在人力资源管理中引入竞争和选择机制增进优秀人才旳脱颖而出，实现人力资源旳合理配置和激活沉淀层。
并使人适其职，职适其人。
（2）人力资源管理不只是人力资源管理部门旳工作，并且是全体管理者旳职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属人员旳工作，负有协助下属人员成长旳责任。
下属人员才能旳发挥与对优秀人才旳举荐，是决定管理者旳升迁与人事待遇旳重要原因。
（二）员工旳义务和权利1、义务（1）企业鼓励员工对企业及本职工作旳主人翁意识与行为。
每个员工重要有完毕劳动任务，做好本职工作，提高职业技能，执行安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德旳义务。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资部管理制度建筑工程公司人力资部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资开发，特制定人力资管理制度。
1.人力资岗位职责1.1 协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2 负责招聘、录用员工。
1.3 负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4 负责员工入职、离职手续办理。
1.5 负责人事档案建立及管理工作。
1.6 协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7 负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8 负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9 负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1 遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2 有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3 迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。
人事管理制度 工程公司
人事管理制度工程公司第一章总则第一条为了规范和规范公司人事管理工作，更好地发挥人才作用，提高员工绩效，确保公司长远发展，特制订本人事管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事管理工作。
人事管理应根据国家法律法规、政策规定和公司实际情况制订。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，尊重员工的人格尊严和劳动成果，关爱员工，激发员工的工作热情和创造力。
第四条公司人事管理应注重培训和激励，通过有效的培训和奖惩机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工绩效。
第五条公司人事管理应注重团队合作，倡导员工间相互尊重、相互帮助，形成良好的工作氛围。
第二章招聘与录用第六条公司招聘应根据市场需求和公司发展需求，制定招聘计划，并根据实际情况确定招聘方式和渠道。
第七条公司应制定完善的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、确定录用等环节，确保招聘程序公平公正。
第八条公司应根据不同岗位的技术要求和能力要求，进行面试和笔试，确定最适合公司要求的候选人。
第九条公司应签订正式的劳动合同，并明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工作报酬等相关事项。
第十条公司应对新员工进行入职培训，介绍公司规章制度、工作流程、工作要求等，使新员工尽快适应工作环境。
第三章培训与发展第十一条公司应根据员工的实际情况和职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和综合素质。
第十二条公司应开展各类培训活动，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等，不断提升员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司应根据员工的工作表现和发展潜力，制定潜能培养计划，培养和选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第十四条公司应鼓励员工参加各类培训和学习，提供学习资源和培训支持，促进员工的个人发展和职业成长。
第四章绩效考核第十五条公司应建立完善的绩效考核制度，根据不同岗位的工作要求和绩效指标，确定绩效考核的内容和标准。
第十六条公司应明确绩效考核的周期和方式，包括年度考核、季度考核、项目考核等，确保考核工作公开、公平、公正。
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XX工程公司人力资源管理制度招聘制度2第一章招聘需求2第二章招聘政策2第三章招聘程序4附表1：员工需求申请表8附表2：各部门人员需求计划表9附表3：求职申请表10附表4：试用员工评核表11附表5：内部竞聘公告12附表6：应聘人员初试评价表14附表7：员工履历表15第二部分培训制度16第一章总则16第二章职前教育管理办法24第三章岗位技能培训管理办法28第四章外派培训管理办法32第五章员工培训出勤管理规定33附表1：计划外培训申请单36附表2：外派培训申请单37附表3：员工培训协议书38附表4：培训项目评估表39附表5：员工培训评价表40附表6：培训师评价表41附表7：培训学员请假单42附表8：更改班次申请单43第三部分绩效考核制度44第一章总则44第二章绩效考核对象与绩效考核周期45第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序46第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计49第五章绩效考核结果的使用55第六章申诉及其处理56附表1 考核表及填表说明57附表2 考核指标定义72附表3 考核统计表82第一部分招聘制度广西创新港湾工程有限公司为了自身发展及时获取所需各类人才，特制定本制度，以规范人员招聘和录用这一重要途径和手段，为公司发展补充较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员，如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。
第三条编制的扩大。
因公司发展壮大，需要增加现有的人员规模及扩大现有编制而带来的人员需求。
第四条人才的储备。
为了促进公司目标的实现，储备一定数量的各类专门人才（如大学毕业生、专门技术人才等）而带来的人员需求。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
1、内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
第四条招聘权限分配：公司总部人员和项目部工管人员的招聘由公司总部的人力资源部负责，项目部其他人员的招聘由项目部自行负责。
第五条外部人员进入比例每年控制在3%--5%，外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。
第六条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第七条人才竞争手段：1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；2、提供更多的培训和职业发展机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求。
1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、作为日常工作，各用人部门应于每季度检查本部门人力资源供应状况，如有人员需求应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报部门主管审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向所在部门经理提出应聘意愿，证得所在部门经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据岗位说明书要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。
审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。
2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复试人数的一半。
3、甄选程序1)人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。
2)由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
3)人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
4)由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
5)对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
6)人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。
人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
7) 核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工试用期为3个月。
特殊人才经总经理批准可缩短或免于试用期。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《岗位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：1)胜任现职，同意转正。
2)不能胜任，予以辞退。
3)无法判断，需延长试用期（最多延长3个月）。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部门主管应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》。
8、对在工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门主管在《试用员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。
提前转正必需具备如下条件：1)试用期满1月以上；2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；3)工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著；4)业务或技术娴熟。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：1)事假超过五天者应予辞退（参加毕业会考及办理毕业手续不含）；2)病假达七天者应予辞退；3)有旷工记录或迟到、早退达2次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满，由其直接主管与部门负责人在《试用员工评核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，如属已有工作经验者（公司特聘人员除外），应要求其出具原单位离职证明或相关工作经验的证明文件后（如有特例须有总经理批准，否则继续按试用人员对待），由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，并填写《员工履历表》。
从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
第七条破格录用特殊人才及薪酬特批程序1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试。
由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由董事长/总经理直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考岗位说明书，与应聘者商定具体数额，经董事长/总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议。
通过后，由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，正式聘用。
附表1：员工需求申请表申请部门申请部门：申请时间：经办人：负责人签字：招聘条件岗位：年龄：其它任职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由审批意见人力资源部审批：总经理审批：附表2：各部门人员需求计划表年月部门岗位年龄性别文化程度专业职称从事本专业工作年限拟招聘日期需用人数有无编制填表人/日期：审批人/日期：附表3：求职申请表应聘单位: ______年月日姓名性别出生年月照片籍贯/户口身高政治面貌职称婚否身份证号码联系方法电话：手机：E—MAIL：联系地址：邮政编码：掌握何种外语掌握程度证书或成绩应聘部门应聘职位对公司待遇等要求1、月最低薪金元。
2、其它：。
个人学习简历起止日期毕业院校及专业、学历个人工作简历起止日期单位及职位（职称）特长及爱好备注说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件原件及复印件；此表可附个人简历。
附表4：试用员工评核表姓名性别年龄所在部门岗位专业到岗时间试用期员工自我评价工作表现工作态度工作能力需培训/提高计划试用期评核意见1、胜任现职，同意转正；2、不能胜任，予以辞退；3、延长试用期个月直接上级签字单位负责人签字附表5：内部竞聘公告编号：_______公告日期：___________ 结束日期：___________在________部门中有一全日制职位 __________，级别为__________。
此职位对/不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：最低：最高:一、职责：（参见所附岗位说明书）二、应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）1、在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；2、有能力及时、准确地完成任务；3、能够通过创新来改善技术或服务的质量；4、能够跟得上专业技术进步的步伐；5、能进行有效的沟通，同他人合作共事；6、有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
三、应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四、应聘程序如下：1、所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2、 _____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；3、人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4、测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；5、内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。