工程建设项目的组成及其特点

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建设项目的组成及基本建设程序

• 本阶段包括建设项目设计工作、招标投标工作、施工准备工作三个步骤。
• 3.投资的实施阶段 • 基本建设项目及其投资实施阶段是根据设计图纸，进行建筑安装施工，
做好生产或使用的资金积累，进行竣工验收，交付生产或使用。本阶段包括建筑安装施工和竣工验收、交付使用两个步骤。 • 4.投资的后评价阶段 • 基本建设项目及其投资的后评价阶段是在工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目进行系统评价的一种技术经济活动。 • 基本建设程序可分为九个步骤。
第一节建设项目的组成及基本建设程序
• 基本建设项目及其投资决策阶段是根据国民经济长、中期发展规划，进行基本建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书。其内容包括调查研究，经济论证，选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。本阶段包括编审项目建议书、可行性研究、编制建设项目计划任务书三个步骤。
程，称为一个单项工程(又称工程项目)。一个建设项目可以由一个单项工程组成，也可以由若干个单项工程组成。 • 2.单位工程 • 凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程，称为一个单位工程。一个单项工程一般都由若干个单位工程组成，例如一条公路区段的路基工程;一条铁路的站前工程、站后工程，一座桥梁工程，一条隧道工程;
• 2.投资的准备阶段 • 基本建设项目及其投资准备阶段是根据批准的计划任务书，进行勘察
设计，做好建设准备，安排建设计划。其内容包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资一节建设项目的组成及基本建设程序
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第一节建设项目的组成及基本建设程序
• 封建设项目设计工作。建设项目设计是对拟建工程的实施在经济上和技术上所进行的全面而详尽的安排，它是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据。对一般建设项目，可按照两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计;对复杂、工艺难度大或特殊要求的建设项目，按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。

简述我国工程项目建设程序的基本特点

简述我国工程项目建设程序的基本特点一、引言工程项目建设是我国经济发展的重要组成部分，它涉及到国家、地方和企业的利益，具有复杂性和长期性。

为了确保工程项目的顺利进行，我国制定了一系列的建设程序和规范。

本文将从工程项目建设程序的基本特点方面进行详细阐述。

二、程序分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段1. 前期准备阶段：这个阶段包括项目可行性研究、选址论证、初步设计和环境评价等工作。

在这个阶段，需要明确项目的目标、需求和可行性，并完成相关文件的编制。

2. 设计阶段：在前期准备阶段确定了项目的基本框架后，设计阶段将进一步深化设计方案并进行详细设计。

这个阶段需要充分考虑技术、经济和环境等因素，并编制相应的施工图纸。

3. 施工阶段：施工阶段是实施项目建设的核心环节。

在施工过程中，需要按照设计图纸进行土建施工、设备安装等各项工作，并严格按照合同约定进行项目管理和质量控制。

4. 竣工验收阶段：项目竣工后，需要进行验收工作。

这个阶段包括对工程质量、安全和环保等方面的检查，并根据相关规定出具竣工验收报告。

三、程序中的重要环节1. 可行性研究：可行性研究是项目建设程序中的关键环节，它对于项目的前期准备和决策起着重要作用。

在可行性研究中，需要进行市场分析、技术评估、经济预测和风险评估等工作，以确定项目的可行性和可持续性。

2. 环境评价：环境评价是保护生态环境的重要手段，也是我国法律法规要求的必须环节。

在项目建设过程中，需要对其可能产生的环境影响进行评估，并提出相应的环境保护措施。

3. 施工图审查：施工图审查是确保工程质量和安全的关键步骤。

在施工图审查中，需要对设计图纸进行全面检查，包括结构设计、材料选用、施工方法等方面。

4. 施工组织设计：施工组织设计是施工阶段的重要环节，它确定了项目的施工组织形式、施工方法和施工进度等。

通过合理的施工组织设计，可以提高项目的效率和质量。

四、程序中的特点1. 程序规范：我国工程项目建设程序严格遵循法律法规和标准规范，确保项目建设过程的合法性和规范性。

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务工程项目的主要参与方包括业主/投资方、项目管理团队、承包商和监理单位、银行和咨询工程师。

每个参与方在项目中都有着不同的管理目的、特点和任务。

以下将对每个参与方进行深入论述。

一、业主/投资方1. 管理目的：业主/投资方的管理目的是确保工程项目能够按照计划和要求顺利完成，并获得预期的利益回报。

他们对项目的管理主要关注经济效益、质量和风险控制，同时也会关注项目对环境和社会的影响。

2. 特点：业主/投资方作为项目的发起者和资金提供者，在整个项目生命周期中扮演着重要角色。

他们需要制定项目的战略方向和商业计划，并在项目实施过程中进行决策和监督。

3. 任务：业主/投资方的任务包括但不限于：确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，选择合适的项目管理团队和承包商，提供资金和资源支持，与相关利益相关方进行沟通和协调，审批设计和变更，确保项目的合规性和可持续发展。

二、项目管理团队1. 管理目的：项目管理团队的管理目的是全面负责工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成，并最大限度地满足利益相关方的需求和期望。

2. 特点：项目管理团队是项目执行的主体，需要具备专业的技术和管理能力。

他们负责项目的整体管理和协调，从项目前期准备到项目收尾，贯穿整个项目生命周期。

3. 任务：项目管理团队的任务包括但不限于：确定项目目标和范围，制定项目计划和进度，进行风险评估和管理，组织资源和人员，与各参与方进行沟通和协调，监督和控制项目进展，解决问题和冲突，确保项目的质量和安全，报告项目的进展和结果。

三、承包商1. 管理目的：承包商的管理目的是根据合同要求，按时、按质量完成工程建设任务，并获得合理的经济回报。

他们关注施工进度、质量控制和安全管理。

2. 特点：承包商是负责将设计方案转化为实际工程的实施者，需要具备相关的技术和施工能力。

他们通常由多个专业分包商组成，协同合作完成各自的施工任务。

建设工程施工包括哪些工程项目

建设工程施工包括哪些工程项目建设工程施工是指根据规划方案和施工图纸，在地面或地下进行建筑设施的制作、组合和安装的过程。

建设工程施工包括多个工程项目，每个项目都扮演着重要的角色，共同完成整个建设工程。

以下将对建设工程施工中常见的工程项目进行简要介绍。

地基基础工程项目地基基础工程是建设工程中的第一步，它为建筑物提供了稳固的支撑。

地基基础工程包括挖土、打桩、浇筑混凝土等环节，确保建筑物能够安全稳固地立在地面上。

结构工程项目结构工程项目是建设工程中最为重要的部分之一，其主要包括各种建筑结构的搭建，如钢结构、混凝土结构等。

结构工程项目的质量直接影响着建筑物的稳定性和安全性。

给排水工程项目给排水工程项目包括建筑物内外的供水、排水管道系统的设计和施工。

这些工程项目确保建筑物的正常使用，保障居民的生活用水和排水顺畅。

电气工程项目电气工程项目是建设工程中不可或缺的一部分，包括电力供应、照明系统、通讯系统等设施的安装和调试。

电气工程项目的设计和施工需要严格依照相关标准，确保电力供应的安全和稳定。

室内装饰工程项目室内装饰工程项目包括室内墙面装饰、地面铺装、家具安装等环节。

这些工程项目使建筑物更具美观性和舒适性，提升建筑物的整体品质。

绿化工程项目绿化工程项目是建设工程的一部分，包括植物的栽植、草坪的铺设、园林景观的打造等。

绿化工程项目不仅美化了建筑环境，还提升了空气质量和居住舒适度。

以上是建设工程施工中常见的工程项目，每个项目都有其独特的作用和重要性，只有各个项目紧密配合，建设工程才能顺利完成。

建设工程施工的过程是一个复杂而精细的工程，需要精心规划和科学施工，确保建筑物的质量和安全。

工程建设项目管理的主体和行业特点

3.4.2承包商对工程承包项目管理的主要工作

（3）进行工程承包项目的目标控制（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理（5）工程承包项目的合同管理（6）工程承包项目的信息管理
风险管理 HSE管理
3.5工程建设项目管理咨询

1、咨询

咨询（consultant）——专业性服务；顾问；分类：技术型的咨询（如设计）、管理型的咨询（如工程建设项目管理）等工程建设项目管理越来越重要；涉及的专业性知识越来越多；

3.4.1 概述管理范围：通常在招投标之后到交付使用这一阶段；承包模式不同，管理范围也不同，如 DB、EPC、BOT 主要管理对象：施工项目特点：管理内容按阶段变化（基础、主体、装修、设备安装等）；组织协调工作复杂
3.4.2承包商对工程承包项目管理的主要工作

（1）建立工程承包项目管理的组织
1.5 工程建设项目管理的主体

3.1工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势 3.2工程建设项目管理咨询 3.3业主对工程建设项目的管理 3.4政府对工程建设项目的管理 3.5承包商对工程承包项目的管理 3.6建设监理制度
3.1工程建设项目各参与方
3.1工程建设项目各参与方

建设工程管理的行业建设工程管理行业特点：特点
综合性
1.4
信息化
特点
公正性
严谨性
（1）综合性
建设工程管理行业是一个综合性的行业，涉及的范围比较广阔。在一个具体的建设工程项目的管理实践过程中，需要解决的问题往往涉及到多门学科和多个技术领域，需要多种专业知识和工程技术来综合解决。因而为了适应这个行业综合性强的特点，工程的管理机构必须在机构设置、人力资源安排、员工培训等方面加以重视；工程的管理从业人员在具有较高专业素养的基础上，应勤于学习、善于学习，不断拓展知识领域和提高知识水平，努力适应不断发展的工作需要。

建设工程施工项目定义

建设工程施工项目定义一、背景介绍建设工程是指按照国家法律法规和相关标准规范对地表和地下空间进行改造、新建或扩建的一种工程，是经济社会发展的有机组成部分。

建设工程施工项目作为建设工程的重要组成部分，是建设工程实施的具体过程，不仅涉及到建设工程规划设计、施工管理、质量控制等方面，也直接影响到建设工程的进度和质量。

因此，建设工程施工项目的定义对于项目的顺利进行具有重要意义。

二、建设工程施工项目的定义建设工程施工项目是指按照设计图纸和施工方案，通过招标投标等方式确定施工单位，进行施工组织管理、现场施工等一系列活动，最终实现建设工程项目的建设目标的过程。

建设工程施工项目具有以下几个特点：1、工程周期长：建设工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个环节的协同作业，工程周期通常较长，需要长时间的施工周期才能完成。

2、风险较大：建设工程受地质、气候等外部因素影响较大，可能会出现不可控因素，如地质灾害、自然灾害等，导致工程质量和进度出现问题。

3、投资规模大：建设工程的投资规模通常较大，需要大量的资金、人力、物力等资源投入，也需要良好的财务管理。

4、技术要求高：建设工程施工项目需要各个专业的技术人员进行协同作业，技术要求高，需要具备丰富的经验和专业知识。

5、社会影响大：建设工程是对城市和区域进行改造、升级的过程，会涉及到大量居民和企业的利益，对社会产生较大的影响。

三、建设工程施工项目的组成要素建设工程施工项目包括以下几个基本组成要素：1、项目目标：建设工程施工项目的目标是在规定的时间内按照设计要求完成建设工程，保证工程质量和安全，实现项目的经济效益和社会效益。

2、项目范围：建设工程施工项目的范围包括项目的工作内容、施工标准、进度安排、质量控制、安全管理等方面内容。

3、项目资源：建设工程施工项目的资源包括项目的资金、人员、设备、材料等资源，需要按照工程需求充分调配资源，保障施工项目的顺利进行。

4、项目组织结构：建设工程施工项目需要明确项目的组织结构，包括项目管理组织、施工组织、监理组织等，每个组织单位的职责和任务需要明确。

建设工程概述

建设工程概述（一）建设工程概念（二）建设项目分类（新内容）（三）建设项目的组成（四）基本建设的一般程序（五）建筑工程分类（六）建筑工程技术经济指标（七）建设法规（八）建设法规体系（九）城市规划（十）建筑工程招标与投标（十一）建设工程质量管理条例（十二）工程建设监理（一）建设工程概念建设工程属于固定资产投资对象。

包括以下内容1、建筑工程。

建筑工程包括建筑物和构筑物的建造。

建筑物为房屋。

构筑物有桥梁、隧道、水力及园林化工程等。

2、安装工程3土木工程桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给排水工程等。

固定资产建设活动是通过具体项目建设实施。

建设项目应该在技术上、构成上及建设过程上满足三个要求，具体参见教材（二）建设项目分类（新内容）一个具体的基本建设工程，通常就是一个建设项目。

1．按建设性质分：新建项目、扩建项目、拆建项目、重建项目2．按建设规模分：大型、中型、小型项目3、按国民经济各行业性质和特点分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目（三）建设项目的组成1、单项工程单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

2、单位工程单位工程是竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，可以独立组织施工的工程。

单位工程一般是进行工程成本核算的对象。

单位工程产品价格是通过编制单位工程施工图概预算来确定的3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分。

按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同，可将一个单位工程分解为若干个分部工程。

4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分。

按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格，可将一个分部工程分解为若干个分项工程。

分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。

建筑工程预算的编制就是从最小的分项工程开始，由小到大逐步汇总而完成的。

（四）基本建设的一般程序基本建设程序依次分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工、验收四个阶段。

1、决策阶段根据国民经济基本建设长期规划要求，结合自然能源状况，经初步可行性研究，编制建设项目计划书。

建设工程项目管理的组织结构概述

建设工程项目管理的组织结构概述摘要：随着建设工程项目数量越来越多，体量越来越大，各专业系统组成越来越复杂，项目实施过程中的各种不可预见性变化多样，这就要求管理工作越来越需要很强的专业性，参与各方的组织人员配置明晰、职能任务明晰、组织结构高效，以及动态控制措施的科学合理，以保证预定总目标的成功实现。

关键词：建设工程项目管理、组织、工程项目组织。

建设工程项目，技术上是极其复杂的、系统性的、专业性的，工作量及其繁重，不确定因素及不可预见性变化很多，针对建设工程项目的特点，尤其注意项目的组织结构。

一、建设工程项目管理1.1项目的概念项目是一个专门的组织为实现某一个特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

1.2建设工程项目的概念建设工程项目，属于最典型的项目类型，主要由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁为代表的土木工程共同构成。

建设工程项目除具有一般项目所共有的目的性、一次性、独特性、整体性和制约性特征外，还具有它自己的特殊性。

这种特殊性表现在建设工程项目实体的特殊性和建设过程的特殊性两个方面。

1.3项目管理的概念以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

从其定义中可以看出，项目管理含有以下几个方面的要求，一是具有特定的项目和目标，二是需要有专门的组织，三是建设项目的全过程的动态管理，四是管理过程中的协调与效率等。

实现项目全过程的动态管理，是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调、不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

项目目标的综合协调与优化，是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

项目管理贯穿于项目整个寿命周期，它是一种运用既有经济规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。

建设项目特点

建设项目特点
主要从它的成果（建设产品）和它的过程（工程建设）来体现。

1.建设产品的特殊性。

总体性。

它是由许多材料、半成品和产成品经加工装配而组成的综合物；是由许多个人和单位分工协作、共同劳动的总成果；是由许多具有不同功能的建筑物有机结合成的完整体系。

固定性。

一般的工农业产品可以流动，消费使用空间不受限制，而建设产品只能固定在建设厂址使用，不能移动。

2.工程建设的特殊性。

生产周期长；建设过程的连续性和协作型；施工的流动性；受自然和社会条件的制约性强。

简述工程施工项目的特征

简述工程施工项目的特征第一，工程施工项目具有一定的规模和复杂性。

工程施工项目通常涉及大量的土地开发、建筑结构、机电设备、给排水等专业领域，涉及多个科技领域和专业技术。

项目的规模和复杂性取决于项目的性质和规模，例如高层建筑、桥梁隧道、水利工程等大型工程项目，需要更多的施工资源和技术支持。

第二，工程施工项目具有一定的风险和不确定性。

工程施工项目面临多种风险，包括技术风险、市场风险、安全风险等。

由于项目的不确定性和多变性，项目的进度、成本和质量可能会受到不同的影响，因此需要进行风险评估和管理，以减少风险对项目的影响。

第三，工程施工项目具有一定的时限和成本要求。

工程施工项目通常有严格的工期要求和预算限制，需要在规定的时间内和预算范围内完成工程建设。

在保证工期和成本的前提下，还需要满足项目的质量要求，因此需要制定科学的施工进度计划和预算控制措施，以确保项目的顺利进行。

第四，工程施工项目具有一定的社会和环境影响。

工程施工项目的建设过程会对周围的环境和社会造成一定的影响，包括噪音、粉尘、交通拥堵等问题。

因此，需要进行环境评估和社会影响评估，采取相应的环境保护和社会管理措施，减少对环境和社会的不利影响。

第五，工程施工项目具有一定的法律法规要求。

工程施工项目需要遵守国家法律法规和相关标准，确保项目的合法性和安全性。

在项目的各个阶段，需要进行相关审批手续和验收工作，以确保项目的合规性和可持续发展性。

总的来说，工程施工项目具有规模大、复杂性高、风险多、时限紧、成本高、社会环境影响大等特征，需要多方面的协调和管理。

只有在各方的共同努力下，才能成功地完成工程施工项目，为社会和经济发展做出贡献。

工程建设项目的组成及其特点

工程建设项目的组成及其特点工程建设项目是指在一定的时间、范围和经济资源条件下，按照规划和方案实施工程建设的总体活动。

工程建设项目组成包括项目可行性研究、设计、施工、运营及维护等几个阶段，下文将从这几个方面进行介绍。

一、项目可行性研究阶段项目可行性研究阶段是工程建设项目的起始阶段，是决定项目是否继续进行的重要环节。

该阶段目的是评估项目的可行性，确定项目的可行性、可行性原则、可行性条件和项目实施方案。

主要包括以下内容：1. 项目规划项目规划是工程建设项目的首要工作，主要包括确定项目规模、目标和计划，并确定项目的调查和研究的方式和方法。

2. 可行性研究可行性研究是项目实施阶段的基础，主要包括项目需求分析、市场研究、技术可行性研究、经济可行性研究和风险评估等。

二、设计阶段设计阶段是工程建设项目的核心阶段，包括前期设计、施工图设计及施工准备等几个部分。

1. 前期设计前期设计是工程建设项目的重要平台，主要包括各类设计、工程测量、勘探等前期工作内容，以及规章制度的修订、升级等。

2. 施工图设计施工图设计阶段是工程建设项目的重要阶段，主要评估并检验前期设计，并设计合理的施工图，使项目得以顺利实施。

3. 施工准备施工准备是工程建设项目的重要环节，主要涉及到施工组织、人员招聘、采购物资等方面。

三、施工阶段施工阶段是工程建设项目的核心阶段，主要包括安全施工、计划控制、质量控制、成本控制等方面。

1. 安全施工安全施工是保证工程建设项目的重要保障，主要包括安全技术措施的制定、安全人员的培训、现场管理等措施。

2. 计划控制计划控制是项目进度控制的核心，主要是通过与实际情况比较，合理修改和调整计划和措施。

3. 质量控制质量控制是保证工程质量的重要环节，主要包括从工程设计、材料选择、施工管理等方面控制质量。

4. 成本控制成本控制是保证项目成本管理的重要组成部分，主要包括采购、预算、收支等方面控制成本。

四、运营及维护阶段运营及维护阶段是工程建设项目结束的重要阶段，主要涉及到运营、维护以及升级等方面。

(完整版)工程项目建设基本流程

一、基本建设程序的概念1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。

建设工程项目有以下特点：（1）建设项目的时效性。

具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建设项目地点的特定性。

不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。

（3）建设项目目标明确性。

建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。

（4）建设项目的整体性。

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

（5）建设过程程序性和约束性。

建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。

（6）建设项目的一次性。

按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。

（7）建设项目的风险性。

建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。

期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。

它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。

从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。

工程建设项目的组成及其特点

工程建设项目的组成及其特点
组词：
1）建设项目
统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。

2）单项工程
单项工程是建设项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。

3）单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。

4）分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。

是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。

5）分项工程
分项工程是分部工程的组成部分。

是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。

特点:
除具备一般工程项目特点外，还具备投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。

工程建设项目基础知识

第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目的特征：1、项目的单件性或一次性。

2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。

3、项目具有生命周期。

工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。

工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。

2、整体性强。

3、具有固定性。

工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。

一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

2、更新改造项目。

工程建设项目按投资作用划分：为生产性建设项目和非生产性建设项目。

生产性建设项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。

主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。

非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。

按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。

2、更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

工程建设项目的层次划分：工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。

石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分：1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。

工程项目的含义和特点

工程项目的含义和特点工程项目是指为了完成项任务或实现项目标而组织、规划、设计、施工和管理的一系列活动。

它涉及到多个专业领域的知识和技术，需要在一定的时间和预算范围内完成。

1.目标明确：工程项目是为了实现特定的目标而进行的，项目的目标通常是明确的、具体的、可以测量和验证的。

项目的目标可以是物质产品（例如建筑、桥梁等）、服务（例如电力供应、交通运输等）或者其他形式的成果。

2.临时性：工程项目通常是具有一定时间期限的临时性活动，即有明确的开始时间和结束时间。

与常规的业务活动不同，项目工作是为了完成特定任务而组织的，一旦完成任务，项目团队就会解散。

3.多学科专业性：工程项目通常需要多个学科和专业领域的知识和技能，例如工程技术、管理、设计、供应链等。

项目成员必须具备相应的专业知识和技能，能够协同合作，共同完成项目任务。

4.高度复杂性：工程项目通常具有高度的复杂性，涉及到多个因素和变量的影响。

项目管理者需要解决各种问题和挑战，包括技术可行性、风险管理、资源调配等。

5.组织性：工程项目通常需要组织和管理不同领域的专业人员和资源，以确保项目能够按时、按质完成。

项目管理者需要制定项目计划、分配任务、协调资源，并及时跟进项目进展情况。

6.不断变化：工程项目通常会受到外部环境的影响，项目要求也可能会随着时间的推移而发生变化。

项目管理者需要灵活应对变化，不断调整项目计划和资源配置，以满足项目目标。

7.风险和不确定性：由于工程项目的复杂性和多变性，项目存在一定的风险和不确定性。

项目管理者需要评估和应对各种风险，制定风险管理计划，并及时调整项目策略以应对不确定因素。

工程项目的管理是确保项目成功的关键因素。

项目管理包括项目的规划、组织、协调和控制等活动，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。

项目管理者需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需求等，协调项目团队的工作，监督项目进展情况，并及时做出调整。

总之，工程项目是为了实现特定目标而进行的一系列活动，具有目标明确、临时性、多学科专业性、高度复杂性、组织性、不断变化和风险不确定性等特点。

建设工程施工单元

建设工程施工单元一、项目背景介绍随着城市化进程的不断加快，越来越多的建设工程项目陆续开始启动。

作为建设工程的基本单位，施工单元是项目顺利进行的重要组成部分。

本文将对建设工程施工单元进行详细介绍，包括定义、特点、施工过程、注意事项等内容。

二、施工单元的定义施工单元是指在一个建设工程项目中，按照一定规模和工作任务划分的独立施工单位。

通常一个项目会分为多个施工单元，每个施工单元负责相应的施工任务。

施工单元的划分通常是根据项目的性质、规模、工程属性等因素来确定的。

三、施工单元的特点1. 独立性强：每个施工单元都是相对独立的，具有明确的施工任务和责任范围。

2. 组织性强：施工单元需要有明确的组织结构和人员配备，保障项目的顺利进行。

3. 协作性强：不同施工单元之间需要进行有效的协调与配合，确保整个项目的顺利实施。

4. 连续性强：施工单元之间存在着一定的时序关系，需要按照一定的顺序进行施工，确保工程质量和工期。

四、施工单元的施工过程1. 规划阶段：项目立项后，首先需要进行施工单元划分，确定每个施工单元的施工任务和责任范围。

2. 设计阶段：根据施工单元划分方案，进行详细的施工设计，并制定相应的工作计划和施工方案。

3. 准备阶段：组织施工人员、设备和材料，进行必要的前期准备工作，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：按照施工计划和方案，进行施工作业，保障工程质量和安全。

5. 收尾阶段：施工完成后，进行工程验收和清理工作，确保整个施工单元的工作完成。

五、施工单元的注意事项1. 组织施工人员必须具备相关资质和经验，确保施工质量和安全。

2. 施工单元之间需要进行有效的沟通和协调，避免出现工期延误和质量问题。

3. 施工过程中需要保障现场安全和环境保护，做好相关安全措施和防护工作。

4. 施工过程中需要按照相关法规和标准进行操作，确保工程质量和合规性。

5. 施工完成后需要及时进行验收和整改工作，保证工程的顺利验收和投运。

六、总结建设工程施工单元是建设工程项目中的重要组成部分，对项目的进度和质量起着至关重要的作用。

工程建设项目具有哪些基本特征

工程建设项目具有哪些基本特征
工程项目管理建设项目的特征有6点。

（1）建设目标明确性。

建设项目以形成固定资产为特定目标。

政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。

（2）建设项目的整体性。

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

（3）建设过程程序性。

建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

（4）建设项目的约束性。

建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。

（5）建设项目的一次性。

按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。

（6）建设项目的风险性。

建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。

期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不
确定性会带来较大风险。

什么是工程建设项目

1、什么是工程建设项目？P2答：工程建设项目：主要是固定资产投资项目，它以形成固定资产为目的，主要由工程建筑、工器具购置、设备购置安装以及与此相联系的一系列工作构成。

2、建设工程项目的特点P3答：①明确的目标—建设任务，如建一所学校②有明确的质量、进度、费用目标③建设成果和建设过程固定在某一地点④建设产品具有唯一性⑤建设产品具有整体性的特点⑥工程项目管理的复杂性3、什么是工程项目管理P6答：工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）质量目标和进度目标尽可能好的实现的过程。

工程项目管理主要内容由项目计划和项目控制构成，即PM=PP+PC。

4、业主方的项目管理的工作内容包括如下七项工作：①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织协调（三控两管一协调）5、工程项目管理的特点P9答：项目管理的特点之一：计划的多变性、重要性：——图纸将多次修改，质量目标变化——进度计划要细化，并不断调整；——应有详细的投资计划，并不断调整——组织结构将在项目不同阶段调整；——招标方案将随着项目进展调整；要求项目经理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。

项目管理的特点之二：组织、协调是关键此时项目经理既是生产负责人，又是项目实施的组织者，他是项目实施的总集成者。

6、项目管理的过程P11答：项目管理五个标准过程：启动、计划、执行、控制和结束。

其流程如图所示⑴项目管理的启动阶段标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确，其主要工作是项目前期策划。

⑵项目计划阶段包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建。

⑶项目管理的控制与执行时平行的阶段。

⑷项目管理的结束阶段包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评估等一系列工作，确保项目的有序结束。

工程项目管理的核心任务是目标管理。

工程项目管理的目标主要有三个：质量目标、进度目标和投资目标。