选矿技术员工作总结(共6篇汇总)

第1篇选矿技术员工作职责

选矿技术员岗位职责

1、在上级领导的带领下,具体负责选矿生产和技术管理等工作。

2、负责选厂工艺改造的组织实施及资料收集整理工作。

3、负责本单位、外购矿石、外购精矿粉及外委选矿试验及试验报告编制工作。

4、负责外购矿石、外购精矿粉的过秤、采样、制样整个过程的监督。

5、车间运转记录本及生产记录本的发放与回收。

6、负责编制金属平衡月报、炼金月报及外购矿石月报。

7、负责外购矿石的结账。

8、按照生产计划，完成当月处理矿量。

9、保证破碎车间及时供料，不能因为缺料造成球磨机停车。

10、保证总回收率不低于考核指标。

11、全月累计精矿品位必须达到规定指标以上。

12、加强文明生产，保持环境卫生，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

13、严格执行安全责任制，组织落实安全操作规程，保证全厂不发生重大设备事故和重伤以上人身事故。

14、按时参加各种学习会议，不得缺席、迟到或早退。

15、参与选矿工艺设计及设备配置,对存在的问题提出建议和意见.

16、负责制定选矿各工艺岗位技术操作规程和安全生产操作规程.

17、参加制定选矿生产调试方案和指导生产调试

18、负责对选矿生产和技术过程进行监督.

19、负责编制选矿生产年、季、月计划 20、负责审查选矿生产技术月报表.王洋

抚顺市马郡城铁矿华鹏选矿二〇一二年五月十八日

第2篇选矿技术员岗位职责

本岗位职责

1、专业技术方面。在领导的带领下，全面负责我矿选矿方面（选铁、选磷、破碎系统）的扩能改造、技术攻关、工艺优化、挖潜增效、稳质提产工作；参与每次技改、攻关会议，编写会议纪要，并积极落实会议有关内容，着实发挥自己本专业优势；勤去车间现场，积累经验，及时发现并提出问题，与选矿车间共同研讨解决。

2、经责制考核。每月负责采矿、碎矿、选

一、选二作业区的技术指标统计及详细考核情况；

3、浮选试验。如遇矿石性质、药剂性质变化较大时，不定期的进行浮选试验，以更好的指导生产；负责浮选药剂进厂质量检验工作；积极配合各药剂厂家进行浮选药剂试验；协调配合选二作业区，开展各影响因素的浮选试验及现场工业试验。

4、ERP系统。全面负责我矿MES、ERP数据系统中生产、销售模块的管理、维护及把关工作，并负责每月MES、ERP系统中的磷精粉销售结算。

5、尾矿库。负责每季度、每年度的尾矿库排放作业计划；负责每期子坝堆筑工作的设计、监督，并参与子坝堆筑的验收工作；编写我矿尾矿库的调洪演算。

6、技经指标对标。全面负责每月、季度、年度的技经指标统计计算，创效测算及对比，技经指标对标工作，分析原因，制定措施。

7、科技工作。全面负责我矿的科技管理工作，包括科学技术奖、科技创效项目、发明专利、创新工作室、QC管理、技术攻关等工作的统计，并撰写材料进行申请上报，定期撰写我矿科技工作总结及计划。

8、采化班组管理。每年对采化班组进行理论及技能培训，实时抽查采化班组的安全及操作技能情况；积极配合选矿车间，不定期的带领相关人员进行流程考察标定、矿样筛分化验等工作。

9、党支部小组工作。负责机关二支部第一小组的各项党内工作。

10、其他。负责科内领导安排的其他工作，如工资、后勤等，负责公司、冶金协会对我矿调研中的技术部分。

第3篇选矿技术员业绩报告

业绩报告

站在新的世纪里，透视过去的时光，工作的风风雨雨时时在我眼前隐现，回眸望去，过去的一幕幕在不知不觉中打湿眼睑。似乎岁月的记忆依然就在心头展现！时光如梭，当我意气奋发地跨入2010年的时候，不知不觉中参加工作已满三个年头了。回首这三年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。我自从2007年7月参加工作以来，在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地的做好本职工作，用理论知识武装自己的头脑，认真地研究、思考和解决工作中遇到的问题，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。现将这些年的主要工作业绩总结如下

2008年11月被总公司从五龙黄金矿业有限责任公司分配到吉林海沟矿业有限责任公司工作，为了尽快了解整个选冶车间的工艺流程，我不放过每一次的学习机会，见习期间，我基本熟悉了选冶车间工艺的运行状况。在巡检时，多次发现问题，一次我发现一号球磨机的分级机震动非常大，我马上通知了选厂机修班长，当机修班长找到原因后迅速进行修理，避免了停产的危险。为此我受到厂里领导的表扬奖励。这更激起了我学习的热情。于是我下决心一定要学好基本功，打下坚实的基础。厂领导看我平时工作稳妥可靠，决定在我2009年3月见习期满后，任命我为碎矿车间三班班长。在担任班长期间常与班员讨论一些技术上的问题并把运行过程中出现的问题及时记录下来，并且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了许多宝贵的经验。 2009年6月，选冶厂为了提高矿石处理量，减小矿石的粒度和工人的劳动强度，实现多碎少磨，提高产金量，从而增加选冶厂的经济效益，公司领导决定在碎矿车间更换一台美卓GP100 M型圆锥破碎机，我全程参与了这次圆锥破碎机的安装。在第一次试车时，厂领导决定有我来记录运行情况，经过一个班的检测后，我拿到了这台圆锥破碎机运行的第一手资料。在十二天圆锥破碎机衬板的使用周期内，我完全掌握了其各项性能。在更换衬板时出现了问题，维修人员无法拆除动锥衬板的压盖，导致动锥衬板无法更换。我提出用水焊将衬板顶部切割，为衬板压盖制造空间这样会使压盖松动从而进行拆除。最后这个方法被应用并且顺利的将衬板更换。为检修缩短了时间，保证了选厂的正常生产。这台圆锥破碎机的应用也标志着选冶车间因此跨进了一个新的高度。

在2009年9月的企标准化业达标过程中，基层建设是很关键的一部分。基层建设创新的着力点是班组建设。班组是全厂的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。因此班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。我作为三班的班长，做好班组建设也是我的义务，更是我的职责。这其中包括班员的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项任务。同时我也按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组成员进行标准化、制度化考核。

2009年在我担任班长近一年的时间里，由于我管理得当，班员也十分的配合我的工作。在我的影响下，班组在人员少任务重的艰苦情况下依然形成了良好的工作作风。每个班员熟悉自己岗位的工作，也有很强的责任感。各个设备的运行状况良好，使得生产能够安全平稳的进行。受到了车间的好评，多次被车间评为优秀班组。我认为，我取得这样的成绩与上级领导的指导和班组成员的共同努力是分不开的，在这里我要感谢他们。

2010年2月厂里为提高选厂回收率，将我从碎矿车间调到选矿技术室搞技术工作。我来到技术室不久就发现两个浸出系列的NaCN浓度不稳，2系列药量过低。在经过调查后发现两个系列的加药管路不在同一高度，所以导致了2系列加药管路经常堵塞并伴有结晶现象。我向厂里提出了改造方案，将两个系列的加药管路分别加一个阀门，分别控制流量，并增加加