目前生产存在的问题及解决方案完整篇.doc

目前生产存在的问题及解决方案1

目前生产问题及解决方案（意见）

从七月份开始，正式生产至今已有四十余天，总的生产状态不稳，产量一直未能达到预定的效果。连铸连轧率一直未能达到90%以上，造成成本增加，利润减少。

造成上述结果主要的因素有两个：

一．人员问题

1.首先从现状来说，管理人员短缺造成管理粗放，不够细致，很多工作布置完，无人抓落实，拖延现象严重。现场管理不到位，管理不系统，管理人员像救火大队，四处灭火，管理制度无暇完善，分段承包的方法，因承包人不得力，更增加了管理的困难。

2.工人素质不高

因为目前招工任比较困难，加上承包人人力资源也不足，现有的工人素质较低，因为是承包性质，承包人管理不好，公司管理又因不是直接管理，无法进行深层次的管理，结果工人流动性大，无法稳定，更谈不上如何提高素质。

针对以上情况应建立较强的管理制度，建议建立以下管理网络：

现在大多数工人都由承包者自己管理，工人的流动性太大，造成新来的工人操作不熟练，直接影响了生产，这是连铸连轧率低下的原因。

因此建议：逐步将工人纳入公司管理，在合适的时间解除无管理能力承包者的合同。由公司直接管理生产和人员。稳定职工队伍，提

高工人素质，方能保证生产顺利，降低成本。

二.设备问题

目前设备最大的问题是中频炉故障过多，主要原因是水质量及水温高，造成中频控制冷却系统损坏，而引起电气故障。建议改造中频控制冷却系统。

同时加强对设备的检查维护工作，加强维修队伍，减少设备故障，方能提高产量。

总而言之，目前设备问题主要在我们生产的头部人员问题主要在生产的尾部，只有解决这两个问题生产才能达到预期的结果。

以上意见是否合理，请指正。

目前生产问题及解决方案（意见）

从七月份开始，正式生产至今已有四十余天，总的生产状态不稳，产量一直未能达到预定的效果。连铸连轧率一直未能达到90%以上，造成成本增加，利润减少。

造成上述结果主要的因素有两个：

一．人员问题

1.首先从现状来说，管理人员短缺造成管理粗放，不够细致，很多工作布置完，无人抓落实，拖延现象严重。现场管理不到位，管理不系统，管理人员像救火大队，四处灭火，管理制度无暇完善，分段承包的方法，因承包人不得力，更增加了管理的困难。

2.工人素质不高

因为目前招工任比较困难，加上承包人人力资源也不足，现有的工人素质较低，因为是承包性质，承包人管理不好，公司管理又因不是直接管理，无法进行深层次的管理，结果工人流动性大，无法稳定，更谈不上如何提高素质。

针对以上情况应建立较强的管理制度，建议建立以下管理网络：

目前生产存在的问题及解决方案1第2页

现在大多数工人都由承包者自己管理，工人的流动性太大，造成新来的工人操作不熟练，直接影响了生产，这是连铸连轧率低下的原因。

因此建议：逐步将工人纳入公司管理，在合适的时间解除无管理能力承包者的合同。由公司直接管理生产和人员。稳定职工队伍，提高工人素质，方能保证生产顺利，降低成本。

二.设备问题

目前设备最大的问题是中频炉故障过多，主要原因是水质量及水温高，造成中频控制冷却系统损坏，而引起电气故障。建议改造中频控制冷却系统。

同时加强对设备的检查维护工作，加强维修队伍，减少设备故障，方能提高产量。

总而言之，目前设备问题主要在我们生产的头部人员问题主要在生产的尾部，只有解决这两个问题生产才能达到预期的结果。

以上意见是否合理，请指正。