服装企业信息化建设
服装行业智能制造案例及数字化解决方案报告
服装个性化定制新模式1案例在智能制造系统架构中所处的位置青岛红领集团创建于1995年，曾经是一家传统的企业集团，其服装板块中的量体定制业务较为成功。
从2003年开始，红领以欧美市场做试验基地，以信息化与工业化深度融合为基础，与互联网有效融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值。
为了适应时代，红领将定制业务注册为“青岛酷特智能股份有限公司”，专注“互联网+个性化定制”的落地实践。
红领的定制体系的生命周期维度覆盖了设计、生产、物流、销售和服务的全过程；系统层级维度覆盖了设备、控制、车间、企业与协同；智能功能维度覆盖了资源要素、系统集成、互联互通、信息融合与新兴业态。
2智能制造案例基本情况本案例通过大数据、物联网等技术，形成从需求数据采集、将需求转变成生产数据、智能研发和设计、计划排产、自动排版、数据驱动的价值链协同、生产执行、质保体系、物流配送、客服体系及完全数字化客服运营体系。
消费者通过在线定制平台直接给工厂下单，工厂用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品的大规模制造。
人与人之间、人与工厂之间、工厂与工厂之间及服务与服务之间互联，形成横向、纵向和“端到端”的高度集成。
横向集成使企业之间通过价值链以及信息网络实现资源整合；纵向集成打通内部信息孤岛，实现企业内部所有环节无缝连接；价值链上企业资源的整合，实现产品全生命周期的管理和服务。
3智能制造系统架构介绍运用大数据、云计算、物联网、互联网等技术，将系统连接在一起以提供各种IT服务，将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务，能够支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。
同时，通过采用最新的通信技术与计算机技术，将分散的、独立的计算机、平板、手机等各种应用终端相互连接，形成了基于全球业务的网络系统。
红领的创新实践整合模型见图2-1。
基于MES（Manufacturing Execution System，生产过程执行系统）、WMS （Warehouse Management System，仓库管理系统）、APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划排程系统）等的实施，通过信息（数据）的读取与交互及与自动化设备的相结合，实现了制造自动化、流程智能化。
服装行业智能化生产线建设与优化方案
服装行业智能化生产线建设与优化方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章服装行业现状分析 (3)2.1 服装行业发展趋势 (3)2.1.1 个性化消费需求增长 (3)2.1.2 产业链整合与协同 (4)2.1.3 环保与可持续发展 (4)2.1.4 电子商务的崛起 (4)2.2 服装行业智能化生产现状 (4)2.2.1 设备智能化 (4)2.2.2 信息管理系统应用 (4)2.2.3 互联网智能制造 (4)2.3 存在的主要问题 (4)2.3.1 技术创新能力不足 (4)2.3.2 产业链协同程度低 (4)2.3.3 人才培养与人才流失 (5)2.3.4 市场竞争加剧 (5)2.3.5 环保压力 (5)第三章智能化生产线建设总体方案 (5)3.1 建设目标 (5)3.2 建设内容 (5)3.3 建设步骤 (6)第四章设备选型与配置 (6)4.1 关键设备选型 (6)4.2 设备配置方案 (7)4.3 设备集成与协同 (7)第五章智能化控制系统设计 (8)5.1 控制系统架构设计 (8)5.1.1 网络架构 (8)5.1.2 设备架构 (8)5.1.3 功能架构 (8)5.2 控制系统硬件设计 (9)5.2.1 控制器选择 (9)5.2.2 传感器选择 (9)5.2.3 执行器选择 (9)5.3 控制系统软件设计 (9)5.3.1 数据采集与处理模块设计 (9)5.3.2 控制策略模块设计 (10)5.3.3 数据存储与查询模块设计 (10)第六章生产过程优化 (10)6.1 生产流程优化 (10)6.1.1 生产流程诊断 (10)6.1.2 生产流程重构 (11)6.1.3 生产流程监控与改进 (11)6.2 物料管理优化 (11)6.2.1 物料采购优化 (11)6.2.2 物料存储优化 (11)6.2.3 物料配送优化 (11)6.3 质量控制优化 (11)6.3.1 质量管理体系建设 (11)6.3.2 质量检测与监控 (11)6.3.3 质量改进与持续提升 (12)第七章信息管理系统建设 (12)7.1 数据采集与传输 (12)7.1.1 采集内容与方法 (12)7.1.2 数据传输 (12)7.2 数据处理与分析 (12)7.2.1 数据预处理 (12)7.2.2 数据存储 (12)7.2.3 数据分析 (12)7.3 管理决策支持 (13)7.3.1 决策模型构建 (13)7.3.2 决策支持系统设计 (13)7.3.3 决策实施与反馈 (13)第八章人员培训与组织管理 (13)8.1 人员培训计划 (13)8.2 岗位设置与职责 (14)8.3 组织管理措施 (14)第九章项目实施与推进 (15)9.1 项目实施计划 (15)9.1.1 实施目标 (15)9.1.2 实施步骤 (15)9.1.3 实施时间表 (15)9.2 项目进度控制 (16)9.2.1 进度控制原则 (16)9.2.2 进度控制措施 (16)9.3 项目验收与评价 (16)9.3.1 验收标准 (16)9.3.2 验收流程 (16)9.3.3 评价体系 (16)第十章智能化生产线建设成果与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.3 未来发展展望 (17)第一章概述1.1 项目背景科技的发展和市场的变化，服装行业正面临着前所未有的挑战与机遇。
服装行业智能定制与设计系统建设方案
服装行业智能定制与设计系统建设方案第1章项目背景与概述 (4)1.1 行业现状分析 (4)1.1.1 生产模式多样 (4)1.1.2 技术水平参差不齐 (4)1.1.3 市场竞争激烈 (4)1.2 项目目标与意义 (4)1.2.1 提高生产效率 (4)1.2.2 满足个性化需求 (5)1.2.3 提升产品质量 (5)1.2.4 促进产业升级 (5)第2章智能定制与设计系统需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 用户基本信息 (5)2.1.2 用户定制需求 (5)2.1.3 用户设计偏好 (5)2.1.4 用户购买行为 (5)2.2 市场需求分析 (5)2.2.1 市场规模 (6)2.2.2 市场竞争格局 (6)2.2.3 市场趋势 (6)2.3 技术需求评估 (6)2.3.1 数据分析与挖掘技术 (6)2.3.2 计算机视觉技术 (6)2.3.3 人工智能与机器学习技术 (6)2.3.4 云计算与大数据技术 (6)2.3.5 虚拟现实与增强现实技术 (6)2.3.6 互联网与物联网技术 (6)第3章系统架构设计 (7)3.1 总体架构 (7)3.1.1 用户界面模块 (7)3.1.2 业务逻辑模块 (7)3.1.3 数据处理与分析模块 (7)3.1.4 智能算法模块 (7)3.1.5 基础设施模块 (7)3.2 技术架构 (7)3.2.1 表示层 (7)3.2.2 业务逻辑层 (7)3.2.3 数据访问层 (8)3.2.4 数据存储层 (8)3.2.5 智能算法层 (8)3.3 数据架构 (8)3.3.2 数据存储 (8)3.3.3 数据处理 (8)3.3.4 数据分析 (8)3.3.5 数据安全 (8)第4章智能定制模块设计 (8)4.1 个性化定制流程设计 (8)4.1.1 需求分析 (9)4.1.2 方案设计 (9)4.1.3 定制实现 (9)4.2 智能推荐算法 (9)4.2.1 协同过滤算法 (9)4.2.2 深度学习算法 (9)4.2.3 融合算法 (9)4.3 人体尺寸数据采集与处理 (9)4.3.1 数据采集 (10)4.3.2 数据处理 (10)第5章设计系统模块设计 (10)5.1 设计元素库建设 (10)5.1.1 设计元素分类 (10)5.1.2 元素采集 (10)5.1.3 元素整理与存储 (10)5.2 智能搭配与推荐 (10)5.2.1 搭配规则库建设 (11)5.2.2 智能推荐算法 (11)5.3 设计模板与素材管理 (11)5.3.1 设计模板库建设 (11)5.3.2 素材管理 (11)第6章数据分析与决策支持 (12)6.1 数据挖掘与分析 (12)6.1.1 客户需求分析 (12)6.1.2 产品质量分析 (12)6.1.3 供应链优化 (12)6.2 用户画像构建 (12)6.2.1 用户数据收集 (12)6.2.2 数据预处理 (12)6.2.3 用户标签体系构建 (12)6.2.4 用户画像 (12)6.3 数据可视化与报表 (13)6.3.1 数据可视化 (13)6.3.2 报表设计 (13)6.3.3 报表推送与展示 (13)第7章供应链管理 (13)7.1 供应商管理 (13)7.1.2 合作伙伴关系建立 (13)7.1.3 供应商绩效评价 (13)7.2 生产计划与调度 (13)7.2.1 需求预测 (14)7.2.2 生产计划制定 (14)7.2.3 生产调度优化 (14)7.3 物流与库存管理 (14)7.3.1 物流管理 (14)7.3.2 库存管理 (14)7.3.3 供应链协同 (14)7.3.4 绿色环保 (14)第8章系统集成与测试 (14)8.1 系统集成方案 (14)8.1.1 系统架构概述 (14)8.1.2 集成流程 (15)8.1.3 集成技术 (15)8.2 系统测试策略 (15)8.2.1 测试目标 (15)8.2.2 测试范围 (15)8.2.3 测试方法 (15)8.3 系统优化与调优 (16)8.3.1 优化方案 (16)8.3.2 调优措施 (16)第9章用户服务与运营 (16)9.1 客户关系管理 (16)9.1.1 客户信息管理 (16)9.1.2 客户分层管理 (16)9.1.3 客户关怀策略 (16)9.1.4 客户反馈与投诉处理 (16)9.2 用户服务支持 (16)9.2.1 售前咨询服务 (16)9.2.2 个性化定制服务 (17)9.2.3 售后服务保障 (17)9.2.4 会员积分制度 (17)9.3 市场推广与运营策略 (17)9.3.1 线上线下融合 (17)9.3.2 社交媒体推广 (17)9.3.3 KOL合作与种草营销 (17)9.3.4 跨界合作与活动策划 (17)9.3.5 数据分析与优化 (17)第10章系统实施与评估 (17)10.1 项目实施计划 (17)10.1.1 实施目标 (17)10.1.3 实施时间表 (18)10.2 风险评估与管理 (18)10.2.1 技术风险 (18)10.2.2 管理风险 (18)10.2.3 市场风险 (18)10.2.4 风险管理措施 (18)10.3 项目评估与优化建议 (19)10.3.1 项目评估指标 (19)10.3.2 优化建议 (19)第1章项目背景与概述1.1 行业现状分析社会经济的快速发展，消费者对个性化和高品质服装的需求日益增长，传统服装制造业正面临转型升级的压力。
浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议
浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议摘要：通过走访、座谈以及问卷调查，了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况以及存在的主要问题，并针对问题，研究提出了相关对策和建议。
关键词：浙江省；中小型服装企业；信息化；管理中图分类号：F270.7（255）文献标识码：B文章编号：1001-7003（2006）11-0018-03周文杰（浙江科技学院服装学院，杭州310023）浙江是以民营中小型企业为主体的服装大省，加快中小型服装企业的信息化建设对提高浙江服装企业的市场竞争力，实现持续发展意义重大。
为了了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况，笔者于2005年期间对浙江省中小型服装企业进行了局部范围的调查。
调查主要内容包括信息化建设情况、存在的主要问题以及希望建议等。
这些企业的信息化建设状况，从一定程度上反映了浙江中小服装企业信息化建设程度。
本文根据调研结果，分析存在的主要问题并提出解决的思路和对策，以供参考。
1企业信息化管理的现状1.1调查方式和调查企业的基本情况本次调查是通过走访、参加座谈以及问卷调查3种形式开展的。
其中走访企业32家；参加座谈3次，交流企业16家；问卷调查100份，回收有效问卷78份。
累计126家企业。
调查范围以杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州5个产业聚集地区的服装企业为主。
在所调查的企业中，杭州48家，占38.1%；宁波12家，占9.5%；温州27家，占21.4%；嘉兴32家，占25.4%；湖州7家，占5.6%。
其中贴牌加工型企业39家，占调查企业的30.9%；自主品牌型企业87家，占调查企业的69.1%。
中小型企业划分标准按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准暂行规定》和2003年国家统计局印发的《统计上大中小企业划分办法（暂行）》作为划分依据，即按照企业的“职工人数”、“销售额”和“资产总额”3项指标，职工人数300～2000人，销售额3000～30000万元，资产总额4000～40000万元为中小型企业。
服装行业信息化现状瓶颈及未来发展
必要 使 用 电脑 进 行 管 理 。 因 此 ，开 发 的 管 理 系 统 要 直 观 、易 于 操 作 ， 近 似 干 手 工 界 面 ，使 员工 能 够较 快
适 应 ，并 乐 于 使 用 。
２、 目前 ， 有 些 服 装 企 业 管 理
制 度 流 于 形 式 ，凭借 经验 、记 忆 进
择。
一
直 在 如 何 加 强 规 范 管 理 、 降 低 管
理 成 本 、 降 低 管 理 人 员 频 繁 流 动 所 造 成 的 损 失 上 费 尽 心 机 。 这 些 情 况 在 当 下 的 服 装 企 业 中 普 遍 存 在 ， 现 代 的 企 业 管 理 应 该 是 数 字 化 、 规 范
． ． 尊００ ０ ｏ
行 业 Ｉ 观 察 专 题◇ Ｔ
服装行业的特点决定 了服装企业的信息化绝不是单纯的软件应用问 题 ，它还涉及到企业管理架构的调整 、业务流程的重组等方面。
服 装 行业 信 息化
现状 瓶 颈 及 未来 发 展
０ ￣ ０ ￣程 伟 ０￣ ０ ０
服 装 行 业 作 为 中 国最 具 有 世 界 竞
的 非 技 术 性 壁 垒 ，如 人 权 保 护 等 。 国 内方 面 ，原 材 料 成 本 以 及 生 产 成 本 增
高 ；原辅 材料质量 以及工艺水 平和 质 量标准越 来越高 ；劳 工短缺 ， 员工 自
我 保 护 法 律 意 识 增 强 ， 工 作 时 间 缩
短 ；资 源 紧 张 ，用 电 限 制 等 。
成 本优 势 。２ ０ 年 在 后金 融 危 机环 ０９
境下的 中国服装业 不仅要 面对国 际国
内 的 大 环 境 ： 国 际 方 面 要 面 对 经 济 环 境 变 化 带 来 的 利 润 率 的 持 续 降 低 ；世 界 成 衣 订 单 交 货 期 的 缩 短 ； 多 品 种
服装erp管理系统
服装erp管理系统随着互联网技术的不断提升和普及，传统服装企业也逐渐开始注重信息化管理。
服装erp管理系统是一种能够帮助服装企业实现全面信息化管理，提高企业管理效率和减少成本的系统。
本文将对服装erp管理系统相关内容进行详细阐述。
一、什么是服装erp管理系统服装erp管理系统（Enterprise Resource Planning）是指一种集成化的企业信息化管理软件平台。
它在整个企业资源的规划、招商、生产、销售、客户服务、财务、人力资源等诸多领域进行了集成。
通过ERP系统，企业可以实现零库存管理、透明流程、快速响应市场变化、统一规划资源和财务管理的目标。
二、服装erp管理系统的功能特点1、综合资源管理：ERP系统集成了企业的各个资源，包括人力资源、物流资源、财务资源等，实现了全方位、立体化的资源管理。
2、工艺管理：ERP系统有助于规范企业的生产流程。
通过工艺管理模块，可以实现生产计划的制定、工艺路线的设定、物料的采购等。
3、销售管理：销售管理模块可以帮助企业实现销售过程的自动化，包含客户信息管理、销售机会管理、销售订单管理等。
4、财务管理：财务管理模块包括了企业的会计核算、成本管理、资产管理等。
通过ERP系统，可以更加精准地掌握企业的财务状况和运作情况。
5、采购管理：采购管理模块可以实现供应商管理、采购申请、采购订单、采购入库等流程的自动化管理。
6、仓储管理：ERP系统的仓储管理模块可以帮助企业实现库存管理、仓库管理、物料管理等。
7、品质管理：品质管理模块可以检测和统计产品的制造质量，并通过数据分析和流程优化来提高产品质量。
8、报表管理：ERP系统能够提供各种报表，如资产负债表、损益表、流量表、库存明细表、销售明细表等，为企业高效的管理决策提供数据支持。
三、服装erp管理系统的实现流程1、需求分析：企业首先需要明确自身的管理需求，对ERP系统的功能进行了解和分析，针对企业的不同业务流程，确定ERP系统的业务需求。
服装行业信息化建设方案
THANKS
谢谢您的观看
库存管理
实时监控库存情况，支持库存预警、 库存调整等功能，提高库存周转率。
订单管理
实现订单录入、查询、修改、跟踪等 功能，支持订单状态管理、订单合并 等。
销售分析
通过数据分析工具，对销售数据进行 挖掘和分析，为企业决策提供支持。
技术实现方案
根据业务需求选择合适的后端框架和
数据库技术，如Spring
系统集成与测试
系统集成
将各功能模块集成到一个统一的平台上，实现数 据的共享和交换。
集成测试
对集成后的系统进行集成测试，确保各模块之间 的协调和数据传输的正确性。
ABCD
系统测试
对系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确 保系统的稳定性和可靠性。
用户培训与支持
为用户提供系统操作培训和技术支持，确保用户 能够熟练使用系统。
05
信息化效益评估与优化
效益评估方法与指标
查、访谈、数据分析等。
评估指标
主要从经济效益、社会效益、技术效 益三个方面进行评估，具体包括成本 降低、生产效率提高、客户满意度提 升、市场份额扩大等。
信息化效益分析
经济效益
通过信息化手段优化生产流程， 降低库存成本和人力成本，提高 生产效率，从而增加企业的经济
设立信息化部门
负责信息化项目的具体实施、技术支持和日常维护，确保信息化系 统的稳定运行。
培训信息化人才
定期开展信息化培训，提高员工的信息化素质和技能，为信息化建 设提供人才保障。
技术支持与培训
建立技术支持体系
提供及时的技术支持和解决方案，解决信息化 过程中遇到的技术问题。
开展培训课程
针对不同层次的员工开展针对性的培训课程， 提高员工的信息化应用能力。
服装企业的IT规划该怎么做？
路 ， 通 过 对 多 家 企 业 案 例 的 研 但 是 随 着 企 业 的 发 展 ，也 越 来 越 设 的 历 程 ， 虽 然 企 业 信 息 化 的 前
４６
维普资讯
景 “ 丽诱入” 美 ，但 是 建 设 的 道 路
ห้องสมุดไป่ตู้
业 战 略 定 位 。 这 是 因 为 ，企 业 战 场 是 什 么 情 况 。 有 了 细 分 市 场 之 略 定 位 影 响 企 业 的 业 务 模 式 ，而 后 ，企 业 才 能 对 这 样 一 个 细 分 的 不 同 业 务 模 式 的 管 理 驱 动 对 信 息
和 数 据 的 不 同 需 求 ，相 应 的 信 息 和 数 据 需 求 驱 动 对 信 息 系 统 的 应 用 需 求 。因 此 ，企 业 Ｉ Ｔ规 划 应 以
并 非 一 帆 风 顺 。 服 装 企 业 如 何 借
助 信 息 化 促 进 企 业 的 良性 发 展 ， 如 何 在 实 施 信 息 化 过 程 中 少 走 弯
经 越 来 越 不 适 应 企 业 的 发 展 ， 企
开 发 或 委 托 定 制 开 发 ，依 据 企 业 复 建 设 。
管 理 模 式 量 身 订 做 ，从 局 部 需 求
２、 自 上 而 下 ： 在 企 业 全 面
最 迫 切 的 地 方 开 始 ，如 生 产 部 门 进 行 大 型 信 息 系 统 的 实 施 ，采 用 开 发 物 料 系 统 用 于 大 量 原 材 料 的 这 种模 式 的 服 装企 业相 对 较 少 ， 实 施 效 果 也 是 几 家 欢 喜 几 家愁 。 部 分企 业成 功 实施 ，部分 企业 却 以 失 败 而 告 终 。 究 其 失 败 的 原
MES系统服装企业解决方案
MES系统服装企业解决方案目录1. 内容概括 (2)2. 服装企业MES系统概述 (2)2.1 社会经济背景 (3)2.2 MES系统定义 (5)2.3 服装企业特点分析 (6)3. 服装企业MES系统需求分析 (7)3.1 生产效率提升需求 (9)3.2 成本控制需求 (10)3.3 产品质量管理需求 (12)3.4 客户订单响应速度需求 (13)4. 服装企业MES系统解决方案设计 (14)4.1 系统架构设计 (15)4.2 功能模块设计 (16)4.3 数据管理设计 (18)4.4 用户界面设计 (19)5. 实施计划 (20)5.1 实施阶段划分 (21)5.2 资源配置 (22)5.3 风险预防与应对措施 (23)6. 系统部署与运维 (26)6.1 系统部署 (27)6.2 数据校验与测试 (28)6.3 用户培训 (30)6.4 运维管理 (31)7. 案例分析 (32)7.1 成功案例分享 (33)7.2 实施挑战与解决方案 (34)1. 内容概括MES系统在服装行业的应用被统计为精细化运营的催化剂。
在设计、采购、生产至发运的整个流程中，MES系统致力于实现透明化、自动化和协同化的生产管理模式。
其核心目标是应对服装撞单和库存管理的复杂性，整合供应链伙伴，使订单处理迅速而准确，最大限度地提升生产效率和响应市场变化的能力。
无论是高端定制还是快速时尚，通过集成先进的物联网技术、大数据分析和人工智能，MES系统为服装企业提供了一个高度集成化、智能化的生产决策支持平台，从而增强企业竞争力，推动整个行业的智能化转型。
2. 服装企业MES系统概述随着服装行业的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提升生产效率和产品质量以满足市场需求。
而MES系统作为一种先进的生产管理系统，能够为服装企业提供强有力的支持，帮助它们优化生产流程，提高管理效率，实现智能化制造。
在服装企业中，MES系统作为连接ERP（企业资源计划）和生产现场之间的桥梁，起到承上启下的关键作用。
服装行业智能定制生产线建设方案
服装行业智能定制生产线建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 行业现状分析 (3)1.2 项目建设目标 (3)1.3 项目实施意义 (4)第2章智能定制生产线需求分析 (4)2.1 客户需求调研 (4)2.2 生产流程优化 (5)2.3 技术可行性分析 (5)第3章智能定制生产线设计与规划 (5)3.1 生产线布局设计 (5)3.1.1 设计原则 (5)3.1.2 布局方案 (6)3.1.3 区域规划 (6)3.2 设备选型与配置 (6)3.2.1 设备选型原则 (6)3.2.2 主要设备选型 (6)3.2.3 设备配置 (6)3.3 生产流程数字化建模 (6)3.3.1 数字化建模目的 (6)3.3.2 建模方法 (6)3.3.3 建模内容 (7)3.3.4 建模应用 (7)第4章信息化管理系统构建 (7)4.1 生产数据管理 (7)4.1.1 数据采集与传输 (7)4.1.2 数据存储与处理 (7)4.1.3 生产调度与优化 (7)4.2 物流与仓储管理 (7)4.2.1 物流信息系统 (8)4.2.2 仓储管理系统 (8)4.2.3 智能搬运与输送 (8)4.3 质量监控与追溯 (8)4.3.1 在线检测与实时监控 (8)4.3.2 质量追溯系统 (8)4.3.3 质量数据分析与改进 (8)第五章智能裁剪与缝制技术 (8)5.1 裁剪技术选型与应用 (8)5.1.1 激光裁剪技术 (8)5.1.2 数控裁剪技术 (8)5.1.3 虚拟现实（VR）辅助裁剪技术 (9)5.2 缝制设备智能化升级 (9)5.2.1 智能缝纫机 (9)5.2.2 多功能缝制设备 (9)5.2.3 网络化缝制设备 (9)5.3 缝制技术研究 (9)5.3.1 缝纫技术 (9)5.3.2 裁剪与缝制一体化技术 (9)5.3.3 视觉定位与识别技术 (9)第6章个性化定制与柔性生产 (9)6.1 个性化定制方案设计 (9)6.1.1 客户需求分析 (10)6.1.2 产品模块化设计 (10)6.1.3 定制流程设计 (10)6.1.4 定制数据管理 (10)6.2 柔性生产线构建 (10)6.2.1 生产线布局 (10)6.2.2 智能化设备选型 (10)6.2.3 信息化系统集成 (10)6.2.4 柔性调度策略 (10)6.3 供应链协同管理 (10)6.3.1 供应商管理 (10)6.3.2 物流配送管理 (11)6.3.3 库存管理 (11)6.3.4 客户服务与售后 (11)第7章智能检测与质量控制 (11)7.1 检测设备选型与应用 (11)7.1.1 检测设备选型 (11)7.1.2 设备应用 (11)7.2 质量数据采集与分析 (12)7.2.1 质量数据采集 (12)7.2.2 质量数据分析 (12)7.3 智能化质量控制策略 (12)7.3.1 实时监控与预警 (12)7.3.2 智能调整与优化 (12)7.3.3 质量追溯与改进 (12)7.3.4 人才培养与培训 (12)第8章生产线系统集成与调试 (13)8.1 系统集成技术 (13)8.1.1 硬件系统集成 (13)8.1.2 软件系统集成 (13)8.1.3 网络通信技术 (13)8.2 生产调试与优化 (13)8.2.1 生产调试 (13)8.2.2 生产优化 (13)8.3 生产线运行效果评估 (14)第9章员工培训与人才培养 (14)9.1 培训体系构建 (14)9.1.1 培训目标设定 (14)9.1.2 培训内容规划 (14)9.1.3 培训方式与方法 (14)9.1.4 培训师资队伍建设 (14)9.1.5 培训效果评估 (15)9.2 培训课程设置与实施 (15)9.2.1 初级培训 (15)9.2.2 中级培训 (15)9.2.3 高级培训 (15)9.2.4 在职进修 (15)9.3 人才储备与激励机制 (15)9.3.1 人才储备 (15)9.3.2 激励机制 (15)9.3.3 员工职业发展规划 (15)9.3.4 企业文化建设 (15)第10章项目实施与展望 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.2 风险评估与应对策略 (16)10.3 项目未来展望与发展方向 (16)第1章项目背景与概述1.1 行业现状分析社会经济的发展和消费者个性化需求的日益增长，我国服装行业正面临着转型升级的压力。
服装企业门店信息化系统再造
和事后分 析相结合的门店运营监控体系 ，为门店进销存业务提供 准确 的统计信息， 为生产和销售提供有效的统计信息。在公司物流
部、 分销部 的监控下 ， 门店之间依据实际情况进行库存调拨 ； 公 司 物流部也可 以直接下达调货通知 ， 进行 店问货 品的调配 。 为实现上述 目标 ， 主要在 以下五个方面进行 了流程改进 ： １ ． 要货 、 退货 的事先 申请 ， 事 中控制 当前企业 里 ，门店 与物 流部 门的信息沟通是通 过电话进行 的， 沟通效率低 ， 成本高 ； 门店的退货装箱单是手工单据 ， 单据与
鉴于服装 商 品的特点 ， 具有 多 Ｓ Ｋ Ｕ、 多商品属 性 、 季节 性多 批不通过 ， 则 门店不能实施 此折扣促销活动 。
变， 区域 特征 明显 ， 价 格策 略复 杂 等 ， 服装 企业 涵盖 了设计 、 生 产、 原料采 购 、 分销 、 零售等一 系列业 务 ， 在企业 信息化 流程 设计
渐从 规模 、 产量 转变为 品牌 、 品质 以及产 品个性 化方面 的竞争 ， 涌现 出一 批具有高知名度 、在业 内具有较强 的市场 占有率 的服 装 品牌 ， 如杉杉 、 波 司登 、 凯撒 、 红豆、 罗蒙 、 报喜 鸟等 ， 均拥有 成 百上 千家的专卖店 。企业 大幅度的扩张伴随着人 、 财、 物 的内部
服装企业 门店信息化系统再造
■侯保 华
摘
北京 社 会管理 职 业学 院
要： 伴 随着服装行业 的高速成 长， 竞争也越 来越 激烈 ， 很 多大型企业的营销 模式发 生转 变， 由分销代理 ， 转为直营 、 分销并存 ，
建立 了 自己的营销体 系。企 业在扩 张的 同时， 因管理线过长 ， 以往依赖人 工管理的模式很难做精做 细 ， 人、 财、 物等 内部 管控 问题 突 显 。本文针对服装企业销售 网络末端—— 门店 ， 提 出在要 、 退货的 申请控制 ； 折扣促销管理 ； 特例卡和代金券 的灵 活应 用和监控 ； 营业
虚拟经营服装零售企业信息化需求
Management经管空间1122012年7月 虚拟经营服装零售企业信息化需求分析浙江财经学院东方学院 吴剑峰摘 要：虚拟经营的服装品牌化发展进程越来越多的得到了服装零售企业的采用和称赞，这种营销模式是建立在信息技术辅助的基础之上的，因此对于信息化的需求分析也成为服装品牌企业信息化建设的有机环节之一，本文正是在分析我国品牌服装虚拟经营现状的基础上，对其信息化需求展开了分析，提供了信息化需求提升的因素技巧。
关键词：虚拟经营 品牌服装企业 零售 信息化需求中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(a)-112-02对于品牌服装零售企业而言，其经营销售模式无非可以分为两种：即较为传统的实体经营性和信息化条件下的虚拟经营型类别。
一般而言，传统的实体运营型服装销售企业是将产品的设计、制造以及销售结合为一体的、具有规模化生产能力的市场化导向型经济单位，相比之下，信息化条件下的虚拟服装经营则是实现了比较优势理论上的效率择优生产，即服装企业将自己的精力专注于服装的设计研发和品牌形象的销售和公关推广，对于服装的规模化和批次化生产则外包给其他的服装生产企业来完成。
目前，国内的品牌服装零售企业采用虚拟经营模式方兴未艾，在繁荣发展的同时也在虚拟经营信息化和服务性需求方面存在着一些问题，对其进行信息化建设基础上的有效信息需求研究是非常有必要的，不仅可以对品牌服装企业信息系统的构建提供科学的架构依据，也对繁荣市场、提升服装业微观经济单位的运作效率和经济利润是有利的保障，品牌服装零售企业的虚拟化经营才刚刚揭开冰山一角，某种程度上说，虚拟经营的信息化需求是这种模式本身存活下去的“养分来源”。
1 对于虚拟经营模式及品牌服装企业的存在特点介绍1.1 虚拟经营模式概念介绍所谓的虚拟经营，是建立在比较优势理论基础上的专业分工理论，即应用企业只是专攻于自身具有效率优势和高附加值的核心业务，其余的次要业务项目则通过外包和租赁方式交由其余的专业化公司来完成，这样做，一方面有利于企业对于自身优势资源和核心业务的整合，易于形成品牌效应和关键竞争力；另一方面也降低了企业经营的成本支出和操作风险，采用这种方式经营运作的公司很多，较为典型的以知名的运动品牌锐步公司为代表，锐步公司选择将自己的业务集中于三个核心环节，即产品的设计开发、科技创新以及品牌的营销途径搜集，然后放手将具体的产品制造业务交由全球范围内的专业代工集团，实现次要业务外包，只是派人监督代工产品的出场质量，因此得益于核心竞争力提升而迅速在国际范围内成为有较大影响力的运动品牌企业[1]。
服装服饰公司信息化管理办法
服装服饰公司信息化管理办法一、总则1. 为加强公司信息化管理，规范信息化建设和应用，提高工作效率和管理水平，促进公司发展，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司内部的信息化规划、建设、运行、维护和管理等活动。
二、信息化管理职责1. 成立信息化管理小组，负责统筹规划、协调推进公司信息化工作。
组长由公司高层领导担任，负责信息化工作的总体决策和指导。
成员包括各部门负责人，负责本部门信息化需求的提出和配合实施。
2. 信息化管理部门负责信息化建设的具体实施和日常管理工作，包括：制定信息化发展规划和年度计划。
组织信息化项目的调研、论证、立项和实施。
负责信息系统的运行维护和技术支持。
组织开展信息化培训和推广应用。
三、信息化规划与建设1. 信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点项目。
2. 信息化建设项目应遵循以下原则：统筹规划、分步实施：根据公司实际情况，合理安排信息化建设的进度和步骤。
需求导向、注重实效：以解决实际业务问题和提高工作效率为出发点，确保信息化建设取得实效。
技术先进、安全可靠：采用先进的信息技术，保障信息系统的安全稳定运行。
3. 信息化建设项目应按照公司的项目管理规定进行立项、审批和实施。
在项目实施过程中，应加强沟通协调和监督检查，确保项目按时、按质完成。
四、信息系统管理1. 公司应建立健全信息系统管理制度，包括系统操作规范、数据管理规范、安全管理制度等。
2. 信息系统的使用人员应严格遵守系统操作规范，不得擅自修改系统参数和数据。
3. 信息化管理部门应定期对信息系统进行维护和升级，确保系统的性能和功能满足业务需求。
4. 加强信息系统的数据管理，确保数据的准确性、完整性和安全性。
数据的录入、修改和删除应遵循相关规定，并经过审批。
五、信息化安全管理1. 建立健全信息化安全管理制度，明确安全责任和防范措施。
2. 加强网络安全防护，采取防火墙、入侵检测、加密等技术手段，防止网络攻击和数据泄露。
我国服装业信息化现状、存在的问题及对策
意 识较 薄 弱 ，受 传 统 观念 的影 响 ．长期 以来 不 重视 信 息 工 作 ．在 的资金投入 了。
发展 ．电 子商 务 逐渐 引起 了服 装企 业 的重 视 ． （ ６）各 个 企 业根 据 实 际 经 营 中 的短 期 行 为较 普 遍 ，更谈 不 上 重 视 对 管理 信 息化 工作 三 、解 决 问 题 与 困 难 的 几 点对 策
，
我 国 服 装 业 信 息 化 的 现 状
国内服 装企 业 对财 务软 件 和 ｃＡ Ｄ软 件 的应 用相 对 来说 比较 普
遍 。 近年 来 ．不 少服 装 企 业 己经 不 同 程 度 地 引进 和 开 发 了信 息 管
理 系 统 ，但 根 据我 们 调 查 ．这些 系统 在 服 装企 业 的实 际 应 用效 果 并 不都 十 分理 想 。企 业可 能 有 一些 零星 的管理 软 件 ，但 各 自独 立 ，
有 使 用生 产 管 理 系统 来 集 成预 测 、生 产 计 划 、 采购 管 理 ，更提 不 息 பைடு நூலகம் 程 度稍 高 的服 装 企业 ．由于 各 个 子 系统 没 有也 很 难 实 现 集成 上通 过 Ｅ （ 业 资源 计 划 ）系统 来 集 成业 务 与财 务 流程 。 Ｐ 企 Ｒ 与 共 享 ．又 往 往 存 在 着 比 较 严 重 的 ” 息 孤 岛 ” 现 象 。 信 目前 国 内计 算 机 在 服 装 领 域 的 应 用 主 要 体 现 在 以下 几 个 方
（ １）树 立 正 确 的 观 念 。 推进 信 息 化 管 理 的过 程 是 对 传统 的 、 级 人 员必 须 对 企 业 信 息 化 管 理 有 充 分 的 理 解 ． 从 上 到 下 形 成 共 识 。 目前 商 品化 的企 业 管 理 软 件产 品大 多 蕴含 了先 进 的 管理 思 想
河南服装企业销售物流信息化建设
中国市场 ２ １ 第２ 期 （ ００年 ８ 总第５７ ８ 期）
河 南服 装 企 业 销 售 物 流 信 息 化 建 设
１ ８ 磊 ，邵 ｉ￣ １ ３ 焱
（ 中原工学院 经济管理学院 ，河 南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
［ 摘 要 ］本 文通过 分析 河 南服 装企 业的物 流现状 和 问题 ，指 出影响服 装 企业销 售 物流 的 因素 ，在 此基 础 上建 立 了 服装 企业销 售物 流管理体 系，构建 了 装 企业销 售物 流信 息 系统 。信 息 系统将 帮助 河 南服 装企 业克服 现 有的 物流 矛 盾 。 服 支持服 装企 业健康 、快速 的发展 。 ［ 关键 词 ］销 售物 流 ；销 售预测 ；服装 企业 ；信息 管理 系统 ［ 中图分类号 ］Ｆ ５ ２２ ［ 文献标 识码 ］ Ａ ［ 文章编 号 ］１０ ０ ５—６ ３ （０ ０ ８—０ ２ ４ ２ ２ １ ）２ ０ ６—０ ２
随着 供应链 管理思 想 的深 入发展 ，企业 也开始 注意 到
系统 ，人 为 因素导致 的信息偏 差就 可 以大 幅度 降低 。 １ 缺乏相 关信 息技术 人才 ． ３ 销售 物流信息化只是一种管理手段 ，效果 的发挥需要有
专业的信息化技术人员和复合型管理人 员。而信息化技术人 员和复合型管理人员缺乏是河南服装企 业的普遍性 问题 。同
过程却 是用钱买 不来 的 。信 息管理 系统在 企业 中的应用 是
一
省 纺织服 装业 的振兴 。但是 ，服装 企业 也普遍 存在 因信息
不灵 导致 的库存 积压 、经 销商管 理控制 困难 、订单 处理不 及 时 、原 材料 浪费严 重 、面对竞争 对手 的打折 促销 活动反
个逐 步推进 和完善 的过程 ，因为系统能 否发挥作 用取 决
服装行业分销渠道信息化建设策略与应用初探
服装 行业 企业 进行 分销渠 道信 息 略 的服 装企业与采取 “ 推式 ” 略的服 业 需要 的相对最 佳 的分销 渠道信 息化 策 化 建设 的 目标 重点 不在于 渠道 本 身的 装 企 业 ， 渠 道 库 存 对 于 企 业 的 功 能 是 建 设 策 略 。
重 要 的 渠 道 信 息 化 建 设 ， 存 在 着 不 少 的 认 识 要诊 断依据 。
口就 业 ， 误区。 归纳起来 ，主要 有三 个 方面 。
服装行业 中不
亍 ：并 第一 。 业 偏重服装行业特性 而忽视服 装行 就 管理水 平而 言 ，：
亍业 是 一 业企业特性 。
维普资讯
业分销渠道信息化
化建设 ，
分 销渠 道 信 息 化建 设 进行 初 步 探 索 ， 水平偏 低 等等。 实
的 问 题 。 以 期 对 于 服 装 行 业 的 企 业 分 销 渠 道 信 片 面 的 看 法 。 服 装
装企 业 是 息 化 建 设 有所 帮 助 。 形态 组 成
化程 度较 高 的企业 ．
暑与 经 营
有 些 Ｉ 业 在 进 行 服 装 行 业 企 业 李 宁 等 ， 国 际 上 贝 Ｔ企
殳，对 于 信 息化 建设 规划 时 ，往往 注重服 装 行 Ｖｅ ｓ ｃ ａ ｅ等 ：也 有 ｒ
耍的 生 存 业的特 性 ，如服 装行 业企 业属于 传统 息 化 程 度 较 差 ，甚 ：
又 业 从事专 业化 制造 ， 比如 专 门制造 西 是 很 诱 人 的 ，但 应 用 到 企 业 实 际 的 营 售 既发展 分销 ， 开展直营 ：既开展
服 或 运 动 服 ： 有 的 服 装 企 业 从 事 综 合 销 工作 中，可能就显 得不是很 匹配。 性 制 造 ， 产 品 线 很 长 ，包 括 西 服 、 衬
运用ISM分析我国服装企业信息化建设的影响因素
６ 刘 黄 Ａ 但是 Ａ Ｐ模 型的不 足之处 在于 ： Ｎ 两两 比较矩 阵 中的数 ［ ］宋国春 ， 忠 ， 金才． ＨＰ方 法的敌地 域通信 网通信链 路威胁
据均 由决策者的主观意识 确定致 判 断数 据 的真 实性 不足 。因 会
此， 今后将从群体决策的角度 考虑 ， 对决 策信 息与决策 偏好进行研究 ， 融人到 Ａ Ｐ模型 中， Ｎ 同时还要考虑决策 价值 ， 为企业的管理决策服务。
Ａ Ｐ法是一种 辅助 决策 的高 效实 用工 具 ， Ｎ 它能 用
一
层 Ｍ］． 天津 ： 天津大学出版社 ， ９ ． １ ８ ９ 种通用 的模型 去解 决各种 复杂 的多 因 素决策 问题。 ［ ］许树柏． 次分析法原理 ［ ５
评估 ［ ］． Ｊ 火力与指挥 控制 ，０ ８ ２ ． ２０ （ ）
分析产 、 、 等变化 ， 销 存 并对未来 的市场 做 出预测 ， 从而 为企业 的正确决 策 提供科 学 依据 。因此 ， 信息 化 建设
已成 为服 装 企 业 的 当务 之 急 。
由于服装行业属 劳动密集 型行业 ， 技术含量 低 ， 致 使 目前我 国服装 企业 的计算 机应 用水 平普 遍 不高 ， 操 相 核心就在于服装企业对知识 经济时代 的理解 和对信息 作管理人员 素质 低下 ， 当一部 分企业 的计 算 机应 用 还是一片空 白。另外 ， 装款式 和 市场 的 多变 性也 给 服 资源的争夺 ， 信息化 的建设可 以极大地 提高企 业搜集 、 处理内外部信息 的效 率 ， 企业 能够 根据 市场 对服 装 服装企业信息化 的实施带来 了一定难度 。 使 本文拟用 ＩＭ原 理 ， Ｓ 建立我 国服装 企业 信 息化建 款式 、 花样和面料需求 的变化做 出即时反 应 ， 于企业 便 设的影响 因素分 析模 型 ， 通过 系统 分析 给 出影 响系统 的主要因素 ， 此基 础上 进一 步探 讨解 决这 些 问题 的 在
服装企业管理信息化面临的问题及建设策略模型
面 向服装行业 有很 多管理信息 系统 和模式 ， 多篇文 章 已有论 述 ， 在这 里为 了描述 方便 ， 将各类管 理信息 系
统诸如 Ｍ Ｐ Ｉ） Ｅ Ｐ Ｓ Ｍ、Ｒ Ｐ Ｍ、 Ｐ Ｒ （ Ｉ 、 Ｒ 、Ｃ Ｃ Ｍ、 Ｄ Ｃ Ｃ等等统称为信息化系统。
３ 服装企 业管理 信 息化过 程 中面 临 的 问题
收稿 日期 ：０ ８—１ ２０ ０—１ ２
作者简介： 索剑（９ １ ， ， １７ 一）男 陕西西安人 讲师， 硕士研究生， 研究方向为数据库、 数据仓库、 企业信息化。
第 ３期
索剑 ： 装企业管理信 息化 面临的问题及 建设策略 模型 服
・ ３・ ６
（ ）产 品具有 时尚性 ， １ 生产 的季节性较强 ， 要求企 业对市 场有准 确预 测能力 、 快速反应 能力 和大量信 息处理
２ 服装企 业管 理信 息化 的 目标 和作用
管理信息化 的 目标在于将企业管理 的各个环节应用现代 信息技 术 ， 加快企业管理信 息的传递 、 加工和 自理速
度 ， 这些信息 资源得 到可靠 的保存和有效 的利用 ， 时地为企业 管理工作者 提供决策依 据 ， 使 及 促进企业 管理水平 的提高 。Ｉ Ｔ技术平台的作用 表现在 ： 提高企业管理工作效率 ， 减轻员工工作强度 ， 提高企业管理规范化程度 ， 实现 对供 应 、 销售各环节 的管理和监控 ， 对产 品流通时间和成本的控制 ， 最终使企业 的竞争力 得以加强 ， 实现可持续发
摘
惠州 ５ ６０ ） １０ ７
要： 分析 了服装 企信息化过 程的特殊性和 管理信息 系
统 实施的风险 ， 出基 于企业业务 、 提 管理信 息 系统、 ｒ４ 员． ￣息素质和评价与决策的 管理信息化建设策略螺旋模 型。 － 关键词 ： 服装企 业； 管理信 息化 ； 建设策略模 型
雅戈尔：数字化再造服装企业
留底 工 作 ；一 些 产 品环 节 还装 配 了预 警 系 统 ，通
过 产 品 跟踪 、特 别提 示 来 关注 生 产 、控 制采 购 阀 值 ，更 好地 辅助 了 生产 和管理 决策 。 雅 戈尔 将企 业 生 产 的信息 化 改造 作 为重 点 ， 同时 ，通 过 与 销 售 公 司 信 息 化 系 统 的 衔 接 ，使
“ 两化融合 ”改变企业运营模式
雅 戈 尔 “ 化 融 合 ” 项 目— — 纺 织 服 装供 两 需 链 电子 商务 工 程 由三 大纺 织 服 装供 需链 电子商
流 的三 方 整合 已基 本 完成 。如今 ，每 天从 雅戈 尔
销 售 终 端 回 传 的 数 据 都 会 通 过 数 据 分 析 系 统 产
规模 。 ” 雅 戈尔 集 团信息 中心应 经理表 示 ， “ 有
一
了信 息 化管 理 。”
事实 上 ，雅 戈 尔纺 织 服装 企业 的信息 化 程度
已经达 到 ９ ％以上 ， 目前 ，正 在 继 续对 Ｅ Ｐ 产 ０ Ｒ 生
管理 系 统 功 能进 行 延伸 开 发 。雅 戈 尔 的样 品管 理 就在 国内 首 先采 用 质地 样 品成 组 排放 ，依靠 同组
化 ” 项 目的 建设 ，优 化 了企 业 业务 流 程和 组 织 结
构 ，增 强 了产 、供 、销 协 同运 作 能力 ，实 现 了 资 源 的优 化 配 置和 高 效 实 用 ，提 高 了企 业 的市 场 反 应 能力 和 科 学 决策 水 平 ，为 我 国 传统 纺织 服 装行
业 ，信 息 化 带 动工 业 化 ，走 新 型 工业 化 的道 路 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化能给服装行业带来什么
【服装软件—ERP】作为“永不衰落的产业”，服装产业的发展前景是极为诱人的。
早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。
时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。
随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代，我国服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。
我国服装行业信息化的发展现状
从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。
进入 21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。
而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。
据统计，服装企业对财务软件和 CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。
也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。
上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。
刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间开发了库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛，无法与购买的财务软件集成。
虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的，然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。
服装行业信息化发展的重点、难点
我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。
而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。
OEM是我国服装行业的常见经营模式，也就是接订单生产。
按订单准时的交货是OEM厂商成功的一个决定性因素。
如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，就会造成交货的不准时，以及销售人员在无货可供的情况下由于不了解生产状况而答应交货的现象，就会丧失客户满意度，而最终造成客户的流失。
我们的一个Movex 用户——TAP联业制衣集团就是做OEM的，原来也正是这种情况。
但是现在他们运用Movex 时装系统，可以在输入订单的过程中，能用简单易用的查询系统来帮助回答业务人员的问题，并将定单、生产和库存信息及时传给各管理人员和计划人员，来帮助他们有效的解决各种计划问题。
通过Movex的连续铺货和补货功能，TAP集团已将原来6个月的提前期缩短到了一个礼拜！
2013年度细分产业研究报告产业报告调研报告2013年报告行业报告
我国的自有品牌企业也多起来了，但与西方一些国家上百年的服装品牌经营历史相比，我们的品牌还是年轻许多。
自有品牌企业要经营得好，这四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销、渠道。
这四个因素中，大多数服装企业前面三个因素都没有问题，而最后的渠道的管理则需要信息技术的支持，特别是供应链的管理。
为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。
为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。
此外，为了保证现金流量和投资回报最大，就要使运作达到最优
化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。
实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足。
通过以上这些，我们就可以得到高的资产回报率。
可见，面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润，掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要！一旦企业掌握了这些集成的财务信息，他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。
我国服装行业信息化的发展趋势
愈来愈多的企业意识到 ERP可以帮他们做更多的事情，他们正在主动地加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中得到了甜头。
有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。
据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头十分良好。
特别是加入 WTO以后，我国将继续保持世界服装贸易中纺织品服装的最大出口国的地位，对OEM的需求会大大增加，电子商务必将成为服装交易的主要模式之一。
而更重要的是电子商务平台与企业ERP系统的无缝集成。
WTO带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。
这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。
要实现这种高效的供应链管理，无疑需要一种全新的管理企业流程的方法，英泰峡有专门的流程管理工具——EPM。
这种工具包含从全球服装行业客户中提炼出的许多业务流程模版。
通过运用EPM，你可以以这些流程模版为基础，根据实际情况调整、规范您的业务流程与组织结构，然后在计算机系统上进行系统解决方案的配置。
此工具不仅支持企业现在的业务流程，还可以不断地更新企业的计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。
国外服装行业信息化的现状，我们与其差距
ERP最早就是从西方发达国家传入我国的，在那里已有30多年的历史，而我国只有十多年。
西方是典型的市场经济运行模式，ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。
在西方发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发展已经非常成熟。
像澳洲时装巨头RM Williams，它全面应用了Movex时装系统，这套解决方案能够为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售。
最终，通过Movex时装
系统的管理，他们将采购成本节约了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……
另外，国外企业基本上都实现了电子商务和企业内部 ERP系统的集成。
客户通过专用的客户关系管理通道，在RM Williams的网站上给他下一批订单，那么这批订单就会马上反映到RM Williams的企业内部ERP系统上。
还有，世界领先零售商JC Penney则要求向供货商通过EDI(电子数据交换)或者互联网下达订单，以及查询订单履行的状态。
为此中国服装企业不但需要尽快实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP系统，并且必须将此系统与企业门户网站建立无缝集成。
值得高兴的是，现在我们和服装企业接触已经不用再去解释什么是 ERP，什么是电子商务了。
可见，服装企业已经开始主动去了解现代化的管理信息系统。
在纺织服装领域的软件应用中，服装企业也已由原来的自行开发或合作开发，转变为直接购置商品化软件。
所购置的软件从办公软件、财务软件、CAD软件，发展到ERP软件，特别是需要专门针对服装行业特点的软件。
我们相信，我国的服装企业正准备迎来信息化的春天。