装饰工程工作总结(共5篇)

装饰工程工作总结〔共5篇〕
第1篇：装饰工程工作总结
2023工作总结
我于 2023年12月份任职邯郸工地工程经理，至如今为止已经快一年了。

在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。

虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。

为此写下以下几点提醒自已。

一、加强学习，进步自身素质
作为装饰工程的一名新人，我深知自识的欠缺。

工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，假如你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。

工作中，多向周围施工经历丰富的人学习，多领悟，增进沟通才能，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的工程经理。

二、对工程部成员的要求及影响
工程部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍受直到事情得到妥善解决，这就要求员工必
需有一定的素质修养。

首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及平安帽。

其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。

我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理形式。

最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。

因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵敏！
三、工程的详细管理
1、施工管理方面
定期搜集工程目的的实际值，将预期与实际比拟，如有偏向及时纠正并分析^p 原因。

工程经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需理解，时刻掌握各种信息，保证工程的利益及平安运行。

制定会议制度，每周〔每天〕六上午九点工程部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周方案；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析^p 原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送工程经理备案。

而工程经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工本钱控制方面
工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。

影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料
费、机械台班费，所以本钱控制主要还是抓这三大块。

直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程本钱控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。

以上这几点工程经理要灵敏调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制
我一直觉得进度是用钱砸出来的，而理论证明它是对的。

工期与劳动力合理安排和材料供给有关，两者是相辅相称的。

在材料供给平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。

为了防止工期松懈我做出以下方案：1〕开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2〕根据预算和合同，解决资金来，并做出方案书包括应急预案；3〕现场施工管理要合理，流水作业要得当；4〕确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理
合同管理作为工程管理的起点，控制并制约着方案管理、本钱管理和质量管理。

作为工程工程管理的目的和根据要做到以下四点：1〕保证合同的严密性；2〕合同签订要交底；3〕认真履行合同；4〕做好索赔工作。

在工作中要以书面资料为准，口述无效。

5、下一年工作规划
制定完好的企业制度，注重公司形象，开展企业文化，这是最重要的。

6、附表
附表
一、C3号楼人工材料比值分析^p ，附表
二、工程部人员装备表，附表
三、工程部管理制度，附表
四、采购制度
第2篇：装饰工程工作总结
工程部资料员岗位个人年终总结
随着时间的流逝，自我2023年7月26日来到北京亿尊装饰工程任工程部资料员一职已3年有余，在这辞旧迎新之际，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，能更好的做
好本职工作，针对过去的工作情况做详细总结如下：在过去的2023年中，共参与的工程有：
1、北京科技创新投资管理办公用房装修工程〔已开工〕
2、光大大厦22、23层办公区装修改造工程〔已开工〕
3、SSCR冠捷大厦8层装修工程〔已开工〕
4、北京碧薇医院工程〔已开工〕
5、三星冠捷大厦701、707、708 前期报审〔已开工〕
6、总部综合楼开工验收工程〔已开工〕
7、UC联邦公寓等多个消防报审工程
8、哈德门环球医疗工程〔进展中〕
9、中关村软件园1号楼翻新工程〔小型家装事业部工程，已开工〕
这一年中，不停的学习和进步，在找到自身缺乏之处的同时也学习到了很多新的知识。

我体会到了自己的职责与缺乏，现对自身负责的工作总结如下:
1、对工程前期资料的搜集整理及分类存档工作。

2、及时的与现场施工方沟通联络，认真的处理好各施工单位的相关工程联络单的收发、回复、存档及工程各类图纸的标准发放管理工作，尽可能的配合各施工单位的工作，在施工期间可以较好的协助公司工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

3、搜集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅文件提供方便。

4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。

对文件相关部门〔包括对内和对外〕的下发、传阅、传递，接收部门必须在文件收发登记表上进展签字确认，并将文件原件进
行分类整理并存档。

5、工程部进展存档管理，以便于领导及工程师查阅合同内容，也为现场更好的进展施工管理、进度管理及质量管理提供有力的根据。

6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程的资
料及所发生时间的记录工作。

7、负责各种工程信息的搜集、传递、反应，必要时及时向领导汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。

在工作中发现的一些缺乏之处做以下总结： 1、工程管理中资料的收发应做更详细的登记； 2、对内外收发的表格应做出统一制式；
3、办公室内资料的分类做的缺乏，没有集中的地方整理摆放资料以供查阅。

在今后的工作中可以认真负责的完本钱职工作和领导交付的工作外还要积极学习多方面的专业知识，以进步自身的综合素质，注重自身开展与进步。

当遇到自己不懂、不会的问题时要不耻下问，虚心
学习，努力寻求解决问题的最正确途径。

在专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。

积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，积极进步本职专业素质。

2023年方案
做好目前哈德门工程，在时间允许的情况下想编制出公司现有工程资料目录列表，制定表格，为以后资料查阅提供便捷。

仲雯华
2023年12月12日
第3篇：室内装饰工程工作总结
个人年度总结及规划
姓名： * *
部门：工程部
日期：2023年1月12
2023年度工作总结
一转眼就到了年底。

自9月份至今我到公司已有四个多月，在完成公司安排的工程监视工作外，还参与并学习了材料
采购、工程资料制作、工程造价、审计等相关知识。

现将本年度工作情况、工作的个人经历和对公司开展的个人建议做如下梳理总结：
一、工作情况
1、负责西山区南亚风情园中石油大厦*楼****公司办公室装修；
2、负责盘龙区凯茵佳园*栋*单元**室新房装修；
3、负责西山区前福路金盾花园南区**栋**单元***室房屋改造；
4、参与盘龙区穿金路金尚国际*栋****办公室装修。

二、个人经历及工作情况
1、关于工程招投标。

在参与南亚工程之前，关于工程招投标流程操作其实并不理解。

在跟进工程过程中，开场参与工程招投标流程的局部操作过程，自己私下也做了一些理解，对工程招投标的流程有了一定认识，并根据自己个人总结以及借鉴别人经历，制作工程招投标流程表一张〔附见表格〕做参考。

对正常招标工程操作可参考《流程表》，不多做赘述，在此主要对躲避先进场后补流程工程后期风险的操作过程做一下总结。

〔1〕走程序前洽商。

有的工程虽然已经确定有我们来做，但要走流程的话，洽谈时也千万不能马虎，洽谈时要明确责权，争取对我方有最大的优势条件，对于该明确的事项坚持先明确再加速跟进工期的原那么，在未明确相关事项时，将工程进度控制在合理偏慢的适宜节点上。

比方：在南亚工程中，跟物业对接的大局部事项，除工程现场及平安事宜，需与物业对接的各类事项由甲方代表出面解决更为适宜,这样在遇到因甲方对接不到位而产生的工程进度问题时，可以合理防止工期进度缓慢的责任会落到我们身上。

(2)造价清单
在我跟进南亚工程工程资料制作过程中发现，工程造价清单制作时，可将工程单价做高一些，对后期工程决算变价有优势。

因为一般工程签证的工程量变更好落实，但是关于签单价的变更一般不容易得到认可落实，南亚工程中材料变更单一直难签的原因也是在此。

〔3〕投标资料搜集
工程开工后需要决算审计，审计所需资料：招标书、投标书〔纸质版、电子版〕、中标通知书、施工合同、会议纪要、开工图纸〔纸质版、电子版〕、验收资料〔有监理要找监理〕、设计〔工程〕变更资料、结算书〔纸质版、电子版〕
在办工程签证前，我们要对与甲方沟通的内容做详细的记录并让甲方签字确认，办理签证速度要快，要即时〔假如有监理，办理签证就是找监理〕，因为在南亚工程的签证过程中，除了有关单价的单子外，我们办理签证的过程还算比拟顺利的，但假如在正常工程中，签证办理的难度将会大大进步，办理签证时就要与监理多问、多沟通，争取进步签证通过率。

假如我们的工程量增加而办不了签证的话，会直接使工程本钱大幅增加。

2、施工过程控制及存在的问题
在施工方面，经过对工程施工的学习跟进，在跟进学习过程中，我发现了自己有许多缺乏之处，也发现了许多我们还要继续改良的地方。

目前公司对工程的施工方式是外包，然而就目前经手的几个工程来看，我们在对施工队的管理过程中有很多问题是忽略了的，在一定程度上造成对施工队的约束力比拟小的境况。

就像在南亚工程中门口石材铺贴时，就出现施工时不听指挥的情况，虽然最后施工进度没收到太大影响，但也不可忽略着潜在的问题。

〔1〕对施工平安问题不重视。

在南亚工程中除物业规定的相关防火平安问题，施工过程中也出现许多施工平安隐患。

比方在撤除的过程中，旧木板等垃圾随意乱放，就发生过几次工人踩到倒钉伤脚板的事情。

〔2〕对施工工艺没有明确验收标准。

在施工监视过程中，对施工队工艺的要求就全凭监管者的个人经历来矫正，这会导致我们所做工程的质量稂莠不齐。

〔3〕施工队付款程序不明确。

在这点上，虽然我在公司的工作内容没有涉及与财务相关的工作，但就跟进工程的过程中观察来看，我们与施工队合作最关键的是经济问题。

假如我们对施工队在经济问题上能有一个明确的管控流程，明确付款程序及途径，可以使我们与施工队的合作更加亲密，我们对施工队的管理力度会更加深化，对工程进度的把控力度也会更强。

〔4〕工程整体控制。

我觉得工程整体把控的最直接的表现，就是工期进度快慢了，几个工程做下来，我们一直存在的施工进度慢问题，虽然后来开会提出与施工队签属施工进度表，但从金盾花园工程来看，我们与施工队也签订了施工进度表，但是效果仍然不是很理想，我觉得这和我们的材料渠道不通畅存在着很大关系，假如我们能和材料合作商建立固定供需关系，保证供货渠道通畅，工期的问题应该能得到明显改善。

三、针对工作中出现的问题以及为公司将来开展壮大作考虑，提出以下建议：
1、明确施工流程，让各岗位行事有根据可循，不致遇特殊事件时慌乱手脚。

〔后附：根据自己个人总结以及借鉴别人经历，制作《工程工程施工流程表》一份做参考。

〕
2、落施行工队管理制度
〔1〕标准合同文本，明确公司与施工队职权界限；
〔2〕标准工程自检标准，加强施工工艺管控，保证工程质量；〔3〕与材料商建立稳固的合作关系，并加强对材料商的管理，保证材料供给渠道通畅；
〔4〕明确工程相关的财务制度，明确材料款、工程款等付款标准和流程，加强工程资金流向管控。

四、2023年个人方案经过几个工程的磨练，虽然自己目前已经能对工程进展一定程度的独立管控，但在施工预决算、施工工艺和各工种穿插作业调配方面仍存在许多缺乏，因此在2023年做出方案要完成以下几项内容：
1、2023年我要重点加强施工过程中各工种专业技术学习，理解多种工艺制作方式，做到能进步施工工艺，控制施工本钱。

2、其次加强自己对施工队管理程度，并挖掘各工种技术人员，到年底至少每个工种掌握中端技术人员一个。

3、还有就是加强个人学习，增强个人专业素养，进步工作质量。

比方工程预算，在2023年中到达对中小工程能进展较准确独立预算概算。

4、另外，我还要拓展知识涉猎范围，进步个人谈吐，增强业务会谈、沟通等各方面综合素质，努力多方向全面开展。

回首2023年，我们不因获得的成绩而沾沾自喜，也不因受到的挫折而灰心丧气；我们保持优势，弥补缺乏，为了迎接更多的挑战，2023年，我们共同奋斗吧！
* * 202___年一月十二日
第4篇：装饰工程开工工作总结
2023年装饰工程开工工作总结
一、工程概况
工程名称：北京绿地·新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建立单位：上海绿地京城置业监理单位：北京方圆监理工程
施工单位：龙信建立集团江苏紫浪装饰装璜施工面积：约35000平方米
二、施工概况
1、主要施工内容：
工程主要包括室内乳胶漆工程〔墙面、顶面〕，瓷砖工程〔阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面〕，石材工程〔窗台板、
过门石、卫生间地面、浴室柜台面〕，吊顶工程〔客餐厅、厨卫间〕等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。

2、施工范围：
装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联络单等，不包含家具、窗帘。

施工根据施工组织设计和设计图纸以及强迫性标准要求，根据工期，质量要求。

工程部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作根本正常。

三、施工根据
a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联络单； b〕国家和地方现行验收标准和强迫性条文。

四、工程施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。

负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。

组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

〔一〕、工程组织管理情况：
根据绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。

〔二〕、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。

为达优良质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。

如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：木工施工员负责工程工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责工程的所有工种的技术问题和质量问题。

并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对施工班组明确目的、验收标准等。

针对施工施工班组在质量通病防治等方面
的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。

目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分受权、有效监视。

严格按照组织设计上明确的权利与义务，监视施工班组人员是否按照国家标准标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。

首先确定局部主要材料供给商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。

采购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。

对确定的不合格材料，坚决要求供给商撤出施工现场以及承当相应的违约责任。

再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。

施工班组是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。

所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建立，
发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。

现场管理中，我们还强调效劳意识，为施工班组消费质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关标准标准要求，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。

按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项准备工作，及时对已完成工程进展验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。

〔三〕、工程进度控制情况
1、根据施工总进度方案制定分项工程进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p 偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。

进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间
启用或提早交付使用。

工程部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度方案表，并与施工班组达成共识，工程整体进展。

3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法，必要时采取各种施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。

〔四〕、工程投资控制情况：
工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。

工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行控制价”。

1、分析^p 设计图纸、施工方案、底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等，工程部对工程进展施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。

2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，防止索赔、延期。

〔五〕、平安与文明现场管理情况：
1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。

2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、消费条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进展施工。

4、催促施工班组做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、催促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

〔六〕、工程其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。