项目逻辑框架表

项目设计逻辑框架

优化方法
采用多种方法对设计进行优化，如仿真分析、实验验证、技术调研等。
优化实施
将优化措施落实到具体的设计修改中，并确保实施过程符合相关标准和规范。
设计变更管理
变更流程
建立设计变更的管理流程，包括变更申请、审批和实施等环节。
变更记录
对变更过程进行详细记录，以便于跟踪和追溯。
变更评估
对变更的影响进行全面评估，包括技术可行性、成本效益等方面。
准确。
逻辑流程设计
流程1
描述整个项目的核心流程，包括各个阶段的主要任务和关键点。
流程3
强调流程中的关键控制点和风险点，以及应对策略和解决方案。
流程2
详细说明流程中的各个环节和步骤，确保项目执行的顺畅和高效。
流程4
对流程进行优化和完善，以提高项目的执行效率和效果。
数据结构设计
01 数据结构1
用户研究
了解目标用户群体的习惯和需求，为交互设计提供依据。
界面与操作流程设计
创建直观、易用的界面，优化操作流程。
硬件与软件整合
确保交互设计与硬件功能完美结合，提供流畅的用户体验。
测试与迭代
在实际环境中测试产品，根据反馈进行迭代优化。
案例五：游戏策划方案设计
游戏定位与目标市场分析
明确游戏类型、受众和市场定位。
03 形成需求文档
将整理后的需求整理成详细的需求文档，包括需求描述、优先级、验收标准等。
需求确认
评审确认
01
组织专家或团队成员对需求文档进行评审，确保需求合理、明
确、无遗漏。
与用户沟通确认
02
与用户进行沟通，对需求进行最终确认，确保双方对需求的理
解一致。

项目后评价逻辑框架表

项目后评价逻辑框架表项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2 产业结构（一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构）1.3 产业政策（配额、价格补贴、转移支付）1.4 产业技术进步（产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）1.5 融资环境（资金市场、利率、信贷政策）1.6 项目产出市场环境（市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）1.7 项目投入市场环境（资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期）1.8 国际贸易（国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率）1.9 运输条件（原料与产品运输方式、条件与运距）2工程技术2.1 产出规模（设计能力、实际产出能力）2.2 选址及总图（地质条件、地理条件、厂区布局）2.3 技术或工艺路线（合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率）2.4 主要设备（标称性能指标、实际达到指标）2.5 基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）2.6 施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）2.7 工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）2.8 产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）2.9 污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）2.10 节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11 节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）2.12 工期（开工日期、完工日期、计划工期、）3采购与支付3.1 采购（设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同）3.2 支付（合同执行验证、监理报告、支付记录）4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用（总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例）融资（资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保）资金使用（长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款）市场指标（产品市场价格、目标市场销量）运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标（内部收益率、经济折现率）4.2 企业级指标（资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）4.3 财政指标（流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）4.4 目标群体财务指标（人均支出、收入、土地、房产、生产资料等）5费用效果5.1 单位效果（效能）的费用5.2 单位费用的效果（效能）6环境与生态6.1 环境容量（水环境容量、空气环境容量）6.2 环境控制指标及实际达标情况（空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）6.3 生态指标（物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标（发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）7.2 卫生环境指标的货币化7.3 健康指标（死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体（受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体）9.2 社会性别与平等发展机会9.3 少数民族平等或优先发展机会9.4 移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会）9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设（因素识别、发生的概率、假设条件的下限）10.2 风险（因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限）11组织管理11.1 前期程序与手续（相关程序）11.2 招投标（设计、施工、监理）11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购（招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行）11.6 支付（支付制度、支付计划、实际执行）11.7 机构（组织评价、机制评价、管理制度）11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制12.2 项目外部监督机构与机制12.3 企业内部监督机构与机制12.4 企业外部监督机构与机制12.5 利益相关群体监督机制（目标群体）12.6 法律允许的其它监督（审计、稽查、听证）13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标14.2 项目具体目的项目后评价需要提供的资料目录一、项目前期文件项目建议书（或项目申请报告）、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。

系统分析法逻辑框架法与项目分析

系统分析法逻辑框架法与项目分析系统分析方法是把事物当作一个整体来研究，把一个研究对象看做一个系统，从系统的整体观点出发，研究系统内部各组成部分之间的有机联系、与外部环境的相互关系及变化过程，是综合的研究方法。

系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段，最终将全部研究结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。

逻辑框架法与项目分析一、逻辑框架法的概念1．逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。

目前国际上已广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价。

逻辑框架法分为两个阶段：项目分析，实施方案设计。

可用于项目周期的各个阶段2．逻辑框架矩阵逻辑框架的基本结构表辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段(见下图)。

逻辑框架的分析分为四步：*利益群体分析；*问题分析(反映实际情况)建立“问题树”；*目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”；*对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。

1．利益群体分析利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者（个人、单位）的利益分析（直接、间接、正面、负面），来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体。

在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标，即谁的利益和观点应该优先。

多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。

要认真考虑引起的对立，是否可以避免或缓解，如果不能避免或缓解，分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施，以及会对项目带来什么样的影响。

利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析，一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容，因为环境生态和社会影响是项目地区长远的、可持续发展目标的核心，而政策调整则可能是影响全局的宏观问题。

2．问题分析在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么?问题分析要把所有问题汇集起来，通过专家集体讨论，建立“问题树”，确定目标利益群体的核心问题、形成原因和产生的后果。

项目实施方案逻辑模板

项目实施方案逻辑模板一、项目背景。

在这一部分，我们将对项目的背景进行简要描述，包括项目的起因、目的和重要性。

项目背景的清晰描述可以帮助团队成员更好地理解项目的意义和价值，从而更好地投入到项目实施中来。

二、项目目标。

项目目标是项目实施的核心，也是团队努力的方向。

在这一部分，我们将详细阐述项目的具体目标，包括项目的主要目标和次要目标。

同时，我们将对项目目标的实现路径进行初步规划，确保团队在实施过程中能够清晰地把握项目目标，做好相应的准备和安排。

三、项目范围。

项目范围是项目实施中需要明确的重要内容，它直接关系到项目的成果和效果。

在这一部分，我们将对项目的具体范围进行详细描述，包括项目的边界、包含的内容和不包含的内容。

通过明确项目范围，可以有效避免项目实施过程中的范围扩大和目标模糊等问题，确保项目能够按时按质完成。

四、项目实施计划。

项目实施计划是项目实施的重要依据和指导，它直接关系到项目的进度和效率。

在这一部分，我们将对项目的实施计划进行详细规划，包括项目的时间安排、人力资源配置、物资准备等内容。

通过合理的实施计划，可以有效提高项目实施的效率和质量，确保项目按时完成。

五、项目风险管理。

项目实施过程中可能会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

在这一部分，我们将对项目可能面临的风险进行全面分析，并提出相应的风险应对措施。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目实施过程中的风险，保障项目顺利完成。

六、项目成本控制。

项目实施过程中的成本控制是项目管理的重要内容，它直接关系到项目的投入和产出。

在这一部分，我们将对项目的成本进行详细分析和控制，包括项目的预算、资金使用情况、成本核算等内容。

通过有效的成本控制，可以保证项目的投入和产出达到最佳平衡，最大程度地提高项目的经济效益。

七、项目评估与总结。

项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估和总结。

在这一部分，我们将对项目的实施效果进行详细评估，并总结项目实施的经验和教训。

用逻辑框架法设计项目

– 如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会实现目的；
– 如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将对目标做出贡献。
• 产出应在最大程度上保证达到目的 • 目的可以贡献于目标的实现
精选ppt
练习逻辑框架
• 小组用逻辑框架矩阵练习 • 展示、陈述各自的逻辑框架
精选ppt
案例介绍（1）
• 列入取得成果所需要的所有活动 • 所有列入的活动要和产出直接有关 • 建立时间表保证行动的实施 • 国际合作项目应保证所有活动要与合作者
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
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7、设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项目目标所必须的“原材料”。
• 投入要针对具体的活动设计 • 投入的设计要保证活动的实施 • 设计要具体、准确 • 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
从想法到项目
－用逻辑框架法设计项目
Logical Framework Approach
LEAD-China 广州
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逻辑框架分析法的用途
• 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管理的方法、目的在于提高项目的规划和实施质量。
• 它强调：
– 项目的目标 – 项目受益人群 – 规划时的参与性
精选ppt
• 小组讨论：利益相关者分析，明确项目的目标群体（10分钟）
• 小组陈述讨论结果 • 利益相关者角色分配
精选ppt
3、分析问题所在
• 找出项目区域存在的问题
– 列举所有问题 – 方法：畅所欲言得讨论
• 找出关键问题或问题结症
– 列举出所有的重要问题（方法：畅所欲言） – 从中分析出关键问题做为解决方案的入手点
精选ppt

项目后评价逻辑框架表

项目后评价逻辑框架表附件1:项目后评价逻辑框架表可客观验证的指标原因分析项目可持续项目描述能力原定指标实现指标差别或变化内部原因外部条件项目宏观目标项目直接目的产出/建设内容投入,活动1附件2:项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2 产业结构(一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构)1.3 产业政策(配额、价格补贴、转移支付)1.4 产业技术进步(产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期)1.5 融资环境(资金市场、利率、信贷政策)1.6 项目产出市场环境(市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期)1.7 项目投入市场环境(资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期) 1.8 国际贸易(国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率)1.9 运输条件(原料与产品运输方式、条件与运距)2工程技术2.1 产出规模(设计能力、实际产出能力)2.2 选址及总图(地质条件、地理条件、厂区布局)2.3 技术或工艺路线(合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率) 2.4 主要设备(标称性能指标、实际达到指标)2.5 基础(配套)设施(水、电、气、热、路、讯、网)2.6 施工(设计变更、进度、工程造价控制、施工记录)2.7 工程质量(监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系) 2.8 产品质量(产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证) 2.9 污染排放(污染排放标准、污染实际排放量)2.10 节能(设计能耗指标、实际耗能指标)2.11 节水(设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量) 2.12 工期(开工日期、完工日期、计划工期、)3采购与支付3.1 采购(设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同) 3.2 支付(合同执行验证、监理报告、支付记录)4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用(总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例)融资(资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保)资金使用(长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、2短期借款)市场指标(产品市场价格、目标市场销量)运营期财务指标(单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率)折现财务盈利指标(财务内部收益率、净现值、财务折现率)非折现财务盈利指标(投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率)4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标(内部收益率、经济折现率)4.2 企业级指标(资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级)4.3 财政指标(流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例)4.4 目标群体财务指标(人均支出、收入、土地、房产、生产资料等)5费用效果5.1 单位效果(效能)的费用5.2 单位费用的效果(效能)6环境与生态6.1 环境容量(水环境容量、空气环境容量)6.2 环境控制指标及实际达标情况(空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值)6.3 生态指标(物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、)6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标(发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准)7.2 卫生环境指标的货币化7.3 健康指标(死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限)7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标(有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率)8.2 消防指标8.3 安全生产投资39社会环境9.1 利益相关群体(受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体)9.2 社会性别与平等发展机会9.3 少数民族平等或优先发展机会9.4 移民和拆迁(移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会)9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设(因素识别、发生的概率、假设条件的下限) 10.2 风险(因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限)11组织管理11.1 前期程序与手续(相关程序)11.2 招投标(设计、施工、监理)11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购(招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行)11.6 支付(支付制度、支付计划、实际执行) 11.7 机构(组织评价、机制评价、管理制度) 11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制12.2 项目外部监督机构与机制12.3 企业内部监督机构与机制12.4 企业外部监督机构与机制12.5 利益相关群体监督机制(目标群体) 12.6 法律允许的其它监督(审计、稽查、听证)13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力414项目目标14.1 项目宏观目标14.2 项目具体目的5附件3:项目后评价需要提供的资料目录一、项目前期文件项目建议书(或项目申请报告)、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。

2、通过在青少年领域引入正面成长、逆境生存以及户外拓展、环境教育等知识，建立青少年抗逆力培育中心,青少年户外拓展基地，青少年生态环保教育基地，推动金龟青少年旅游和户外拓展。
产出：
1、老年人领域：
建立“客家生活体验馆”
指标
1、一套客家生活馆的体验指引手册
2、每月2次客家生活论坛（1次听爷爷讲故事、1次老人生活剧场)
项目逻辑框架表
目标层次
检验方法
数据来源
假设和风险
目标
总目标：依托社区得天独厚的历史资源和生态旅游资源,利用社区服务中心的资源整合能力，发挥社工专业技能，打造“生态休闲度假旅游”社区。
具体目标：
1、通过整理收集并重新演绎金龟社区的客家文化历史,将尘封的历史生活通过客家生活馆的体验展示给更多的人，从而建立起有金龟特色的客家生活文化圈，推广金龟客家文化旅游.
3、培训4名馆长，建立一支10人的老年人文化义工队
4、
ห้องสมุดไป่ตู้2、青少年领域：
新建:（1）青少年抗逆力培育中心（2)青少年户外拓展基地（3）青少年生态环保教育基地
指标
1、建立一个青少年心灵成长园
2、每季度一次抗逆力生活论坛，2个亲子互动坊，一次亲子户外游
3、抗逆力公益课堂（每月一次，每次15人）
4、暑期抗逆力训练营（3天,30人）
项目团队
宣传物资
媒体资源
政府支持
资金
督导顾问团队
义工
模块四：青少年领域之户外拓展基地
1、青少年户外拓展小组
2、金龟拓展路线勘测及体验活动
3、家庭春游活动
4、户外登山活动
5、驴友拍金龟
投入：
相关合作机构
项目团队
宣传物资

项目总体框架表_secret

项目总体框架表目录一、项目网路总体框架图二、附件一：立项、规划方案评选三、附件二：拆迁、交地及完土地手续四、附件三：规划方案审定、扩初设计五、附件四：市政道路、管线规划设计、报审、领取规划许可证六、附件五：扩初设计报审、建筑工程规划许可证七、附件六：施工图设计、施工许可证八、附件七：外部环境，售楼设计及施工九、附件八：工程施工阶段十、附件九：竣工验收阶段十一、附件十：有关部门审查意见及报审程序十二、附件十一：行政审批流程表十三、附件十二注释部分附件十二注释部分注一办理岩土工程勘察文件审查所需材料1、岩土工程勘察文件审查报审表；2、勘察单位资质证书副本（复印件）；3、工程项目立项审批文件（复印件）；4、规划设计要点及工程设计方案审批文件（复印件）；5、经建设行政主管部门审核备案的工程勘察合同；6、全套岩土工程勘察文件及原始资料。

报审部门：建委科技处注二办理开工前审计所需材料1、建设项目批准文件；2、规划批文（含批准的规划红线图、设计要点、设计方案审查意见）；3、土地权属证明（建设用地许可证或土地使用证）；4、相应资质等级设计单位提供的设计概算、总平面图及各单项工程的平、立、剖面图；5、建设单位编制的总概算（含前期费用、应缴的各项税、费及材差、管理费、贷款利息等）；6、建设项目资金来源说明书（如由财政拨款或各项贷款的，应将财政拨款、各项贷款的有关文件及资料附后）。

报审部门：审计局注三办理开工报告批复所需材料1、项目原立项批复或开发建设批文（复印件）；2、征拨土地文件（含交纳出让费证明）或土地使用证（复印件）；3、规划局建筑设计方案审定通知书（含规划总平面图与建设方案总平面图）（复印件）；4、总建筑面积功能划分：住宅或办公用房面积、商业用房面积、公建配套设施面积（停车场、物业管理等用房）；5、设计院编制的总投资概算表（复印件）；6、已做扩初设计审查的项目需有扩初设计审查批复；7、开工前审计意见（复印件）（根据投资主体而定）；8、有关会议纪要及其他文件（复印件）。

001(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板

5)服务人员管理：服务人员准入资质认证
6)服务流程管理：对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理：保障服务满意度
8)服务投诉管理：客户投诉专人跟进
9)代收代付：代收代付保障支付安全
10)保证金：建立保证金机制，保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数：100款+
爆品项目：EB800优秀项目：EB1500,LIMIT
爆品项目：EB600,BC5000，LUX1500优秀项目：EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力，破解社区停车难题
召开大党委联席会21次，联动城管、交警、市政等专业力量，清理抢占车位、僵尸车59处，安装道闸12组，登记固定车辆690辆，解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。

(整理)项目后评价逻辑框架表

项目后评价逻辑框架表项目后评价参考指标集1投资环境1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投资)1.2 产业结构（一、二、三产业结构，同一行业内不同产品的结构）1.3 产业政策（配额、价格补贴、转移支付）1.4 产业技术进步（产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产品研发周期）1.5 融资环境（资金市场、利率、信贷政策）1.6 项目产出市场环境（市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市场周期）1.7 项目投入市场环境（资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期）1.8 国际贸易（国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率）1.9 运输条件（原料与产品运输方式、条件与运距）2工程技术2.1 产出规模（设计能力、实际产出能力）2.2 选址及总图（地质条件、地理条件、厂区布局）2.3 技术或工艺路线（合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率）2.4 主要设备（标称性能指标、实际达到指标）2.5 基础（配套）设施（水、电、气、热、路、讯、网）2.6 施工（设计变更、进度、工程造价控制、施工记录）2.7 工程质量（监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系）2.8 产品质量（产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证）2.9 污染排放（污染排放标准、污染实际排放量）2.10 节能（设计能耗指标、实际耗能指标）2.11 节水（设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量）2.12 工期（开工日期、完工日期、计划工期、）3采购与支付3.1 采购（设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同）3.2 支付（合同执行验证、监理报告、支付记录）4财务与经济4.1 项目级指标4.1.1 财务指标投资费用（总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比例）融资（资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保）资金使用（长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、短期借款）市场指标（产品市场价格、目标市场销量）运营期财务指标（单位产出成本与价格、年均收入、年均利润、年均税金、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率）折现财务盈利指标（财务内部收益率、净现值、财务折现率）非折现财务盈利指标（投资回收期、总投资报酬率、权益资金净利润率）4.1.2 .经济指标经济费用与收益因素经济费用与效益量化与货币化经济盈利能力指标（内部收益率、经济折现率）4.2 企业级指标（资产结构、债务结构、企业竞争力、利润水平、资产增值、对外投资总额、对外投资结构、对外投资收益、企业银行信用等级）4.3 财政指标（流转税、所得税、物业税和资源税税率、财政对项目的补贴、项目国家资本金数量及占资本金总量的比例）4.4 目标群体财务指标（人均支出、收入、土地、房产、生产资料等）5费用效果5.1 单位效果（效能）的费用5.2 单位费用的效果（效能）6环境与生态6.1 环境容量（水环境容量、空气环境容量）6.2 环境控制指标及实际达标情况（空气质量标准、水质标准、噪声控制标准、振动控制标准、固体废弃物指标、辐射污染标准、光污染标准，项目实施过程中及项目完工后以上指标的实际值）6.3 生态指标（物种数量、水土保持、植被保护、土壤改良等指标项目前及项目后的实际值、）6.4 文化及自然遗产保护6.5 环境影响货币化6.6 环境治理与保护投资7卫生与健康7.1 卫生指标（发病率、治愈率、传染病感染率、医疗废弃物处理、危险及有毒化学物标准）7.2 卫生环境指标的货币化7.3 健康指标（死亡率、平均寿命、增加的寿命年限、病残调整寿命年限、质量调整的寿命年限）7.4 卫生与健康投资8安全生产8.1 安全生产指标（有毒有害气体泄漏标准、易燃易爆物体存放标准、防尘标准、防噪标准、万吨产量死亡率）8.2 消防指标8.3 安全生产投资9社会环境9.1 利益相关群体（受益群体及数量、受损群体及数量、对项目有决定性影响的群体）9.2 社会性别与平等发展机会9.3 少数民族平等或优先发展机会9.4 移民和拆迁（移民人口数量、安置计划、安置率、生计水平、发展机会）9.5 项目区贫困人口数量9.6 最低生活保障线9.7 移民社区环境改变9.8 项目移民总投资、移民人均投资10假设与风险10.1 假设（因素识别、发生的概率、假设条件的下限）10.2 风险（因素识别、发生的概率、造成不利影响的程度、可容忍风险因素的上限）11组织管理11.1 前期程序与手续（相关程序）11.2 招投标（设计、施工、监理）11.3 工程合同管理11.4 施工组织与管理11.5 采购（招标程序、招标公开度、公平性、合同签订与履行）11.6 支付（支付制度、支付计划、实际执行）11.7 机构（组织评价、机制评价、管理制度）11.8 项目管理程序11.9 主要领导人员素质及成就评11.10 领导集体能力评价12监督12.1 项目内部监督机构与机制12.2 项目外部监督机构与机制12.3 企业内部监督机构与机制12.4 企业外部监督机构与机制12.5 利益相关群体监督机制（目标群体）12.6 法律允许的其它监督（审计、稽查、听证）13项目周期管理信息系统13.1 工程技术信息13.2 经济信息13.3 环境生态信息13.4 社会发展信息13.5 风险信息13.6 管理信息13.7 监督信息以上所有信息的记录、保存、加工处理、检索、报告、网络传输能力14项目目标14.1 项目宏观目标14.2 项目具体目的项目后评价需要提供的资料目录一、项目前期文件项目建议书（或项目申请报告）、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。

用逻辑框架法设计项目

0
目，这对我们非常重要2人
重要性，影响力
基本明白清楚，都清楚 6人
上午内容理论框架貌似清楚
0830－0840
10月19日评估结果
最不清楚
29
项目评估
建立问题树时最后指向具体解决方案的根据
2
怎样进行逻辑性分析，强调逻
辑2人
重要性和影响力2人
0
利益相关评估、评定2人
有些概念掌握不是太准确
逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管理的方法、目的在于提高项目的规划和实施质量。
它强调：
– 项目的目标 – 项目受益人群 – 规划时的参与性 – 对实施全过程的跟踪监测以保证实施质量
规划逻辑
国家/ 地区范围
项目实施地
现状
最终目标
目的
投入
产出
项目
行动
国家/ 地区范围
项目实施地
成果
？
中国公民环保意识和参与程度低
利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪0些915项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？
神奇队
高
影高政府响力低养牛户
重要性
低 NGO 、收购者、技术站
市场、供应商
蜜蜂
重要性
高
低
影高鱼政、旅游、水产、渔民响保护区
力
低学生
农户
同心协力
重要性
采取什么措施可以避免利益冲突？
项目目标群体或受益人
确定各利益群体的优先级，从而选定出项目的目标群体。
– 地理范围内：是项目实施地的大多数人，而不是实施单位
– 项目活动范围 – 目标群体的经济状况：生活状况、条件 – 目标群体的需求 – 性别和年龄 – 社会地位

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

项目计划书框架目录

项目计划书框架目录
一、项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目优势
1.5 项目实施计划
二、项目需求分析
2.1 项目需求概述
2.2 项目目标受众分析
2.3 项目需求分析
2.4 竞争分析
2.5 需求优先级排序
三、项目规划
3.1 项目愿景
3.2 项目使命
3.3 项目愿景目标
3.4 项目战略规划
3.5 项目进度规划
3.6 项目资源规划
3.7 项目风险规划
四、项目组织
4.1 项目组织结构
4.2 项目团队成员分工
4.3 项目组织管理
4.4 项目沟通计划
4.5 项目协作工具选择及使用
五、项目实施
5.1 项目启动
5.2 项目执行
5.3 项目监控
5.4 项目风险管理
5.5 项目变更管理
5.6 项目结束
六、项目成果评估
6.1 项目成果评估指标
6.2 项目成果收集与整理
6.3 项目成果评估方法
6.4 项目成果总结与展望
七、项目总结
7.1 项目经验总结
7.2 项目成功因素
7.3 项目不足与改进
7.4 项目延续与发展
八、附录
8.1 项目相关文档
8.2 项目执行进展报告
8.3 项目总结报告
以上是一个完整的项目计划书框架，可以根据具体项目的情况进行调整和补充。

在项目实施的过程中，要根据实际情况灵活调整计划，并及时纠正偏差，保证项目按时、按质、按
量完成。

同时，要关注团队成员的工作状态和需求，保持团队的凝聚力和执行力，共同努力实现项目目标。

项目汇报逻辑结构

项目汇报逻辑结构
一、项目背景
1.对项目的简短介绍，包括项目的起源、背景和目的。

2.项目的环境、市场和竞争情况。

3.项目的重要性和对组织或客户的影响。

二、项目目标
1.明确项目的主要目标和次要目标。

2.项目的短期和长期目标。

3.项目成功标准的定义。

三、项目实施过程
1.项目的时间表和关键路径。

2.详细描述项目的各个阶段，包括已完成的工作、当前的状态和未来的计划。

3.项目实施的挑战和解决方案。

4.项目中的里程碑和重要事件。

5.组织结构、任务分配和责任矩阵。

四、项目成果
1.项目已完成的主要工作和成果。

2.已实现的项目目标列表。

3.项目的阶段成果和总成果。

4.项目的可交付成果和客户反馈。

5.项目质量标准和质量控制过程。

五、问题与挑战
1.在项目中遇到的主要问题和挑战。

2.解决问题的策略和方法。

3.从问题中吸取的教训和经验。

4.对未来项目的建议和改进措施。

六、经验与教训
1.项目中的最佳实践和成功经验。

2.从项目中学习的教训和不足之处。

3.对未来项目的建议和改进措施。

4.如何将项目中的经验教训应用于其他项目或组织的其他部分。

七、未来计划与建议
1.项目的未来计划和目标。

2.对项目管理的改进建议。

3.对项目团队或合作伙伴的建议。

4.对组织或客户的建议。

项目设计逻辑框架

活动

投入

风险与控制

服务对象需求
确定目标
制定策略
设计活动
配置资源
行动评估
问题和需求
目标1 风险管理与控制
目标2
目标3
…… 监测与评估
策略1
策略2
……
项目活动1
项目活动2
项目活动3
……
投入（资金、时间、人力）
我（组织）应做什么？——针对需求我（组织）想做什么？——针对使命我（组织）能做什么？——针对能力
同步评估
项目监测
项目实施
项目评估
延期项目选择项目实施计划 a.合理的步骤 b.详细的工程设计 c.设备采购 d.财政预算 e.实施组织和管理
项目协商
项目决策
项目前期准备
项目监测与评估
项目周期
项目规划和设计
项目执行
项目启动
提交项目建议书评估，报告，跟进得到批准
项目实施完毕
项目周期
部门研究
市场研究
区域研究
资源调查
发展战略
大众参与
其他政治规则
思想
项目确定
建议复原探索重复新项目
阶段性操作
永久性操作
项目确定前期可行性研究
跟进分析
过程评估
项目操作
项目形成和可行性分析
项目实施评估
调整，恢复正常
进一步项目设计
项目再计划
项目完成和移交
项目评价 a.技术的 b.经济的 c.社会的 d.环境的 e.制度的
与使命的结合/与我们组织发展的长远目标相结合
使命
干预点/切入点