项目后评价
项目后评价
工程经济学
第一节 概述
三、 项目后评价与前评价的区别
(1) 评价的组织机构不同 (2) 在项目建设中所处的阶段不同 (3) 评价的依据不同 (4) 评价的内容不同 (5) 在投资决策中的作用不同
第二节 项目后评价的内容和程序
一、项目后评价的内容
1、项目目标评价 项目目标评价是通过对项目立项审批决策时所确定的目标，与项目
用回归方法进行分析为回归分析。 2、回归分析法的步骤
第一步是对项目实验组收入水平进行回归分析； 第二步是对项目对照组进行回归分析。
第四要求
1) 2) 报告的发现和结论要与问题和分析相对应，经验教训和建议要把评
价的结果与将来规划和政策的制定、修改联系起来。
二、 项目后评价报告的内容
一般项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和 结论建议等几个部分，具体如下： 1) 摘要。简单介绍项目概况和项目将来的运行计划、项目实施经验及
总结、汲取的经验教训等。 2) 主体，即项目评价内容。包括项目立项、项目的经济效益评价、项
目的影响评价、项目的实施过程评价、项目持续能力评价及项目后 评价的结论和经验教训。 3) 附件。主要包括后评价委托书、后评价单位评审意见等。
第三节 项目后评价的方法
二、 逻辑框架法
1、逻辑框架法的含义 逻辑框架的核心概念是事物的因果逻辑关系，即“如果”提供了某
种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素 和事物所需要的外部因素。 2、逻辑框架的基本模式
LFA的模式是一张4×4的矩阵，如表11-1所示
第三节 项目后评价的方法
第二节 项目后评价的内容和程序
(6) 项目管理后评价 (7) 对项目可行性研究水平进行综合评价
项目后评价
项目后评价项目后评价是项目周期最后一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。
“温故而知新”，后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。
项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询，同时也可为项目执行管理层提供咨询服务，后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。
一、项目后评价的概念1．项目后评价的定义据此，项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价首先是一个学习过程。
后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
第三，后评价主要是为投资决策服务的。
虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务，即通过评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。
项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。
项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。
下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。
一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。
具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。
二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。
具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。
三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。
四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。
具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。
项目的后评价
社会环境影响
评估项目对社会的环境影 响，包括资源消耗、生态 保护等方面。
社会公正性
评估项目是否符合社会公 正原则，保障各利益相关 方的权益。
环境影响评价
01
环境污染程度
02
资源利用效率
03
生态保护与修复
评估项目对环境的污染程度，包 括空气、水、土壤等方面的污染。
衡量项目对资源的利用效率，包 括能源、水资源、土地资源等方 面。
详细描述
该大型基础设施项目在后评价中显示成功实 现了预期目标，包括提高区域交通能力、促 进经济发展和增加就业机会。项目运营稳定， 经济效益和社会效益显著。
案例二：某科技创新项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
未能实现预期效益
该科技创新项目在后评价中显示未能实现预期效益。虽然 项目的技术创新性得到认可，但由于市场变化和竞争加剧 ，项目的经济效益未能达到预期目标。
失败教训总结
失败教训总结
在项目完成后，对项目实施过程中的失败教训进行总结，包括项目管理中的不足、团队协作的矛盾、 技术应用的缺陷等。通过深入分析失败原因，可以找到问题的根源，为今后的项目实施提供改进方向 。
失败案例分析
将项目实施过程中失败的案例进行分析，探究失败的原因和过程。通过案例的分析，可以让其他项目 团队吸取教训，避免类似问题的再次出现。
评价结果的应用问题
缺乏反馈机制
项目后评价结果可能没有得到有效的反馈和应用，无法对未来的项目决策和管理提供指 导和借鉴。
决策者不重视
决策者可能对项目后评价的重要性认识不足，忽视其对于改进项目实施和提升项目管理 水平的价值。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基础设施项目的后评价
项目后评价 实施方案
项目后评价实施方案一、背景介绍。
项目后评价是指在项目实施完毕后，对项目的整体效果和实施过程进行全面、客观的评价。
项目后评价的目的在于总结经验，发现问题，提高工作效率，为今后的类似项目提供借鉴和参考。
本文将从项目后评价的必要性、实施方案和注意事项等方面进行探讨。
二、项目后评价的必要性。
1.总结经验教训。
项目后评价可以总结项目实施过程中的经验教训，发现问题和不足之处，为今后的项目提供借鉴和参考，避免重复犯错。
2.提高工作效率。
通过项目后评价，可以发现项目执行过程中的不合理之处，为今后的工作提供改进和优化的方向，提高工作效率。
3.促进团队成长。
项目后评价可以帮助团队成员认识到自身存在的问题，促进团队成员的成长和进步，提高团队整体素质。
三、项目后评价的实施方案。
1.确定评价指标。
在项目后评价之前，需要确定评价指标，包括项目目标的实现情况、项目执行过程中的问题和困难、团队成员的表现等方面。
2.收集资料。
收集项目实施过程中的相关资料，包括项目计划、执行过程中的记录、成果展示等，为项目后评价提供客观的数据支持。
3.召开评价会议。
组织项目团队成员和相关人员，就项目的整体效果和实施过程进行评价和总结，充分听取各方意见和建议。
4.撰写评价报告。
根据评价会议的结果，撰写项目后评价报告，对项目的整体效果和实施过程进行客观、全面的评价，提出改进意见和建议。
四、项目后评价的注意事项。
1.客观公正。
项目后评价要客观、公正，不受个人情感和利益的影响，客观地评价项目的整体效果和实施过程。
2.及时反馈。
评价结果应及时向相关人员反馈，让大家及时了解项目的实施情况，为今后的工作提供参考。
3.改进措施。
评价报告中应提出明确的改进措施和建议，为今后的工作提供指导和支持。
4.持续改进。
项目后评价不是结束，而是一个开始，应通过评价结果不断改进和提高工作效率，促进团队成长。
五、结语。
项目后评价是项目管理中不可或缺的一部分，对于提高工作效率、促进团队成长具有重要意义。
项目后评价
项目后评价前言在完成一个项目后，对项目进行后评价是非常重要的。
通过后评价，能够及时总结项目过程中的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进方向。
本文将围绕项目后评价展开讨论，探讨如何科学地进行项目后评价。
项目目标回顾在项目后评价的第一步，应当回顾项目的目标并评估其完成情况。
项目目标是项目启动时明确的预期成果，通过与实际情况对比评估，可以了解项目是否达到了最初设定的目标并且分析目标完成的原因。
过程回顾项目后评价过程中，需要回顾项目的整个执行过程。
这包括项目计划、资源分配、沟通流程、团队合作等方面。
通过对项目执行情况的回顾，可以发现项目执行中的问题和挑战，为以后的项目提供经验教训。
成本效益分析在项目后评价中，需要对项目成本和效益进行分析。
成本效益分析是评估项目是否在经济上合理的重要指标。
通过分析项目的成本和收益情况，可以为未来类似项目的决策提供参考依据。
团队绩效评价项目中团队的绩效是项目成功的关键因素之一。
在项目后评价中，需要对团队的绩效进行评价。
这包括团队成员的表现、沟通效果、协作能力等方面。
通过对团队绩效的评价，可以发现团队中存在的问题并采取改进措施。
风险管理评估在项目后评价中，需要对项目的风险管理情况进行评估。
风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目成功与否很大程度上取决于对风险的有效管控。
在评价风险管理情况时，要分析项目中出现的风险、应对措施的有效性以及未来改进的建议。
结论项目后评价是项目管理中不可或缺的环节，通过科学的评价可以总结经验，发现问题，为以后的项目提供借鉴。
在进行项目后评价时，需要全面考虑项目的各个方面，包括目标完成情况、过程回顾、成本效益分析、团队绩效评价和风险管理评估等。
只有通过深入的评价，我们才能更好地提高项目管理水平，不断提升项目的执行效率和质量。
项目后评价名词解释
项目后评价名词解释项目后评价是指对某一投资项目实施完成并投入运行之后的经济效益和社会效益进行分析，从而提出一定时期内应该达到的目标及效益水平。
项目后评价属于投资决策后的追踪管理，它必须与其他管理职能相配合，才能形成科学有效的管理系统。
目前大多数的项目后评价都是采用成本效益分析法，即：在后评价工作结束后，首先估算实际总成本，然后在考虑各种因素的影响下进行不同层次和类别的成本降低，根据具体情况计算投资回收额和净现值，以确定投资效果。
项目后评价的内容主要包括以下几个方面：通常是由两个人组成的小组来完成这一任务。
一个是咨询者或审计者；另一个是为解决特殊问题而被请来协助解决的技术专家。
项目后评价报告应该尽可能全面地反映所搜集到的全部信息，包括经济指标、技术参数、市场发展趋势等等。
我们必须正确区分不同性质的指标，同时将重点放在指标的含义上，只有这样才能对报告做出更好的判断。
项目后评价报告的编制过程是一个全面分析和总结的过程。
这个过程需要对原始资料和文献资料进行比较，从中找出相互间的差异，并进行深入的研究。
如果一个项目的后评价文件没有很好地利用这些资料，那么就可能会给项目带来许多无法预料的麻烦。
这一工作可以在项目中期进行，也可以在项目的最终阶段进行。
当评价者希望快速、有效地得出结论时，就会在项目的最终阶段安排后评价；但是当项目准备充分时，就应该在中期进行评价。
有效的后评价活动可以使项目获得更好的效果。
后评价过程中的资料积累和记录工作需要持续进行，因此企业必须明确哪些工作是每次都需要完成的。
需要注意的是，后评价过程中的一些项目会延迟进行，而另一些则不会。
当评价者在开始项目后评价工作时，他们的经验往往会影响评价的过程和结果。
4.进行信息收集和文献调研时要注意收集国内外有关管理、技术方面的资料。
同时要分析有关统计资料、国内外资料的变化情况。
5.要认真选择和运用适当的技术经济指标，例如：效益指标的标准可根据项目的类型和国家规定的有关标准来确定。
项目后评价
项目后评价项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
项目后评价于19世纪30年代产生在美国，直到20世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。
概述本文项目后评价=项目经济后评价项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价基本内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。
内容1、项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。
2、项目后评价的内容变迁(1）20世纪60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。
(2）20世纪60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。
(3）20世纪70年代前后，世界经济发展带来的严重污染问题引起人们广泛的重视，项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。
此后，随着经济的发展，项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。
(4）20世纪80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、社会文化和持续发展等方面所产生的影响。
因此，社会影响评价成为投资活动评估和评价的重要内容之一。
项目后评价的主要内容
项目后评价的主要内容项目后评价是指在项目结束后对项目进行全面评估和总结的过程。
在项目结束之后，对项目的成果、过程、管理、团队合作等方面进行客观、全面的评价，对于今后的项目管理和团队建设都具有非常重要的意义。
项目后评价的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标达成情况。
评价项目的目标达成情况是项目后评价的重要内容之一。
在评价过程中，需要对项目的目标是否实现进行全面的考察，包括项目的成果是否符合最初设定的目标，项目是否按时完成，成本是否控制在预算范围内等方面进行评价。
只有对项目的目标达成情况进行全面评价，才能为今后的项目管理提供有益的经验和教训。
2. 项目过程管理评价。
项目过程管理评价是评价项目管理过程的有效性和高效性。
在项目执行过程中，需要对项目的计划、执行、监控、变更管理等方面进行全面评价，了解项目管理过程中存在的问题和不足，为今后的项目管理提供经验教训和改进方向。
3. 团队合作评价。
团队合作评价是评价项目团队的协作效果和团队成员的表现。
在项目执行过程中，团队合作是至关重要的，团队成员之间的合作效果直接影响项目的成果和质量。
因此，需要对团队成员的协作效果、沟通能力、责任心等方面进行评价，为今后的团队建设提供参考。
4. 项目风险评价。
项目风险评价是评价项目执行过程中存在的风险和问题。
在项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题，对这些风险和问题进行评价，找出产生原因和解决方法，为今后的项目管理提供经验和教训。
5. 项目经验总结。
项目经验总结是对项目执行过程中的经验和教训进行总结和归纳。
在项目结束后，需要对项目执行过程中的成功经验和失败教训进行总结，为今后的项目管理提供宝贵的经验和教训。
综上所述，项目后评价的主要内容包括项目目标达成情况、项目过程管理评价、团队合作评价、项目风险评价和项目经验总结等方面。
只有对项目的各个方面进行全面评价和总结，才能为今后的项目管理和团队建设提供有益的经验和教训，不断提高项目管理的水平和质量。
什么是项目后评价
项目后评价一、什么是项目后评价项目后评价19世纪30年代产生于美国，直到上个世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。
项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
二、项目后评价的意义1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的；3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
三、项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
1）项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价；2）项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；3）项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。
从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。
1）宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价；2）微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积累经验而进行的评价。
四、项目后评价的内容1、项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。
2、项目后评价的内容变迁1）60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。
2）60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。
项目后的评价 名词解释
项目后的评价名词解释项目后的评价是指在项目实施结束后对项目的成果、过程和管理等方面进行的全面评估和总结。
评价旨在了解项目的效果、价值和可持续性，发现项目的不足和改进的空间，提供经验教训和参考，为类似项目的实施提供参考和指导。
一、评价的目的和意义项目后评价的目的主要有以下几个方面：1. 了解项目成果：评价可以深入分析项目所取得的成果，包括项目目标的达成情况、技术和产品的质量、相关数据的准确性等。
通过评价，可以客观地评估项目的效果和对目标的贡献程度。
2. 发现问题和改进空间：评价还能帮助识别项目中存在的问题和不足之处。
从项目的管理、执行过程中，发现瓶颈、不合理的地方或者是成为成功的障碍，进而探索提效改进的方法和路径。
3. 提供经验教训：每个项目都有其独特的经验教训值得总结和分享。
评价可以将项目的成功经验和失败教训进行梳理和提炼，为类似项目提供借鉴和参考，避免重复犯错误，提高项目的执行水平和效果。
4. 支持决策和规划：评价结果可以为类似项目的决策和规划提供科学的依据和参考。
通过客观的评估和分析，可以更好地识别项目的优势和劣势，明确未来工作的方向和重点，提高决策的科学性和可行性。
二、评价的主要内容和方法项目后评价的主要内容应包括项目的目标和结果评价、绩效评价、成本效益评价、风险管理评价和可持续性评价等。
1. 目标和结果评价：评价的首要任务是对项目的目标和结果进行评估。
要对项目目标的实现情况、成果的质量和达成程度进行客观评价，比较实际结果与预期目标的差距。
可以采用问卷调查、访谈、数据分析等方法进行评估。
2. 绩效评价：绩效评价主要关注项目执行过程中的工作完成情况和效率。
通过考察项目的组织架构、执行流程、人员配备、管理方式等方面的情况，评估项目团队的合作能力、协调能力和执行能力。
可以通过观察、访谈、评分等方式进行评价。
3. 成本效益评价：成本效益评价主要关注项目对资源的利用效率和经济效益。
评估项目的资金投入、资源占用、成本控制和效益产出等方面的情况，综合考虑项目的效益、风险和可持续性等因素，评估项目的经济效益。
工程项目后评价报告范文(7篇)
工程项目后评价报告范文(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程项目后评价报告范文(7篇)工程项目后评价报告范文第1篇XX制药厂扩建年产10吨克菌灵项目的建设必要性，主要体现在：（一）增加抗生素生产，满足社会需求；…………（略）（二）替代进口，增加出口，有利于节汇创汇……………（略）（三）我省医药工业虽具有比较雄厚的基础，但分布不均匀，北部地区相对比较薄弱，该项目的建成投产将为北部地区抗生素生产基地的形成创造必要条件。
项目后评价内容和步骤
项目后评价（Post Project Evaluation）什么是项目后评价项目后评价19世纪30年代产生于美国，直到上个世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。
项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
项目后评价的意义1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的；3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
1）项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价；2）项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；3）项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。
从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。
1）宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价；2）微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积累经验而进行的评价。
项目后评价的内容1、项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。
2、项目后评价的内容变迁1）60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。
2）60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。
项目后评价实施与操作
优化建议
项目后评价结果应提出针对性的优化建议， 为项目管理提供决策支持，推动项目的持续 改进和创新发展。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基建项目的后评价
总结词
全面分析、综合评价
详细描述
该案例对某大型基建项目的投资决策、建设 实施、生产经营等全过程进行全面分析，综 合评价项目的经济效益、社会效益和环境效
评价内容与标准
评价内容
项目后评价的评价内容包括项目的投资效益、社会效益、环境影响、技术进步 等方面。
评价标准
项目后评价的评价标准通常包括经济效益、社会效益、环境影响等方面的指标， 以及相关的行业标准和国际标准。
评价方法与流程
评价方法
项目后评价的评价方法包括定性和定量两种方法。定性方法 主要通过调查、访谈、文献资料等方式收集信息，定量方法 则通过数据分析和数学模型等方式进行计算和评估。
益，为类似项目的决策提供借鉴和参考。
案例二：某软件开发项目的后评价
总结词
技术评估、经验总结
详细描述
该案例对某软件开发项目的开发过程、技术实现、成 果应用等进行技术评估，总结项目实施过程中的经验 教训，为后续软件开发项目提供有益的参考。
案例三：某环保项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
环境影响、可持续性评估
收集相关数据
收集项目经济、技术、环境等方面的数据，包括财务报告、市场分析、技术参数等，以支撑评价分析 。
选择合适的评价方法
对比分析法
将项目实际效果与预期目标进行对比，分析 偏差原因和影响程度。
成功度评价法
根据项目总体成功程度，对项目各项指标进 行评价。
专家打分法
邀请专家对项目各项指标进行打分，综合评 价项目优劣。
工程建设项目后评价概述
因素分析的一般步骤是首先确定某项指标是由哪些因素组成的；其次确定各个因素与指标的关系；再次，确定各个因素所占份额。如建设成本超支，就要核算清由于工程量突破预计工程量而造成的超支占多少份额，结算价格上升造成的超支占多少份额等。项目后评价人员应将各影响因素加以分析，寻找出主要影响因素，并具体分析各影响因素对主要技术经济指标的影响程度。
如果FC项目生产或使用对人类和生态有极大危害的剧毒品，或FC项目位于环境高度敏感的地区，或FC项目已发生严重的污染事件，还需要提出一份单独的FC项目环境影响评价报告。环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制，区域的环境质量，自然资源的利用，区域的生态平衡和环境管理能力。
2．项目社会影响后评价 社会影响评价的主要内容是项目对当地经济和社会发展以及技术进步的影响，一般包含6个方面，项目对当地就业的影响，对当地收入分配的影响，对居民生活条件和生活质量的影响，受益者范围及其反映，各方面的参与情况，地区的发展等。社会评价影响的方法是定性和定量相结合，以定性为主，在诸要素评价分析的基础上进行综合评价。
2 . 有利于提高设计施工水平。 通过项目后评价，可以总结建设项目设计施工过程中的经验教训，从而有利于不断提高工程设计施工水平。例如，有一个煤矿建成投产后，运输大巷地鼓变形严重，虽经多方抢修仍不能使用。在后评价过程中进行“会诊”，一致认为，运输巷道放在三灰岩上面的泥岩中是一个失误，施工中虽已发现该问题，但仍按原设计进行锚喷支护，待地鼓变形后再用U形钢支护抢修，已收不到预期效果。设计单位和施工承包人从中吸取了教训，这无疑会对提高设计、施工水平起到积极的促进作用。
项目后技术评价
项目后技术评价（Post-Project Technical Evaluation）是对已完成项目的技术性能、实施效果、技术适用性、技术风险等方面进行的系统评估。
这种评价通常在项目竣工并经过一段时间运营后进行，旨在评估项目的技术实施是否达到了预期目标，以及项目的技术方案是否有效、可行。
项目后技术评价的主要内容包括：1.技术性能评估：评估项目所采用的技术是否达到了预期的性能指标，包括设备的运行效率、稳定性、可靠性等。
2.技术实施效果评估：评估项目实施后的实际效果，包括是否解决了预期的技术问题，是否提高了生产效率，是否降低了成本等。
3.技术适用性评估：评估所采用的技术是否适合项目的实际需求，包括技术的先进性、成熟性、适应性等。
4.技术风险评估：评估项目实施过程中可能出现的技术风险，包括技术难题、技术更新、技术替代等，并评估这些风险是否得到了有效控制。
项目后技术评价的方法通常包括专家评审、实地调查、数据分析等。
通过收集项目的实际运行数据、技术文档、用户反馈等信息，对项目的技术性能和实施效果进行综合评价。
项目后技术评价的意义在于：1.总结经验教训：通过项目后技术评价，可以总结项目在技术实施过程中的成功经验和教训，为后续项目的规划和实施提供参考。
2.优化技术方案：根据评价结果，可以对项目的技术方案进行优化和改进，提高技术的适用性和效果。
3.提高决策水平：项目后技术评价可以为决策者提供关于项目技术性能和实施效果的客观信息，帮助决策者做出更明智的决策。
总之，项目后技术评价是一种重要的项目管理工具，可以帮助项目团队识别并解决技术实施中的问题，优化技术方案，提高项目的整体效益。
后评价建议
后评价建议通常是在项目或计划完成后提出的一系列建议，旨在改善未来类似的项目或活动的实施效果。
以下是一些常见的后评价建议的例子：
1.反馈收集: 在项目或活动结束后，进行反馈收集，了解参与者的
意见和建议，以便改进未来的活动。
2.总结经验教训: 总结项目或活动的成功和失败经验，找出关键
因素，以便在未来的项目中加以改进。
3.优化流程: 根据后评价的结果，对流程进行优化，提高效率。
4.调整资源分配: 根据后评价的结果，重新评估资源分配，确保未
来的项目或活动能够得到足够的支持。
5.加强沟通与协作: 改进沟通机制，提高团队协作效率。
6.培训和发展: 根据后评价的建议，提供必要的培训和发展机会，
提高团队能力。
7.持续改进: 后评价是一个持续的过程，需要定期进行，以便不断
改进项目或活动的效果。
8.建立文档和记录: 确保所有反馈、建议和改进措施都有记录，以
便未来参考。
9.加强风险管理: 识别后评价中的风险因素，制定相应的应对措
施，以降低未来项目的风险。
10.调整目标和期望: 根据后评价的结果，重新设定目标和期望，确
保与组织的战略方向一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资项目效益后评价的基本报表（2/2)
财务后评价现金流量表，对应于财务现金流量表
财务后评价外汇流量表，对应于财务现金流量表 国民经济后评价经营成本调整表，对应于国民经 济经营成本调整表 国民经济后评价现金流量表，对应于现金流量表 量表
国民经济后评价外汇流量表，对应于经济外汇流
指标体系
决策依据：根据工程实际资料论证立项条件的正确程度
投资方向：根据国情国力现状分析投资方向的适应程度 建设方案：对项目的原建设方案、最终实施方案的优缺
点和重大修改变更情况进行分析、比较、评价
技术水平：先进、合理、经济、适用、高效、可靠、耐
久的程度及所采用的工艺、设备标准、规程等的成熟程度
投资项目立项决策后评价（2/2）
对项目社会效益后评价
在就业、居民生活条件改善、收入和生活水平提高、 文教卫生、体育、商业等公用设施增加和质量提高 方面的影响 为本地区经济发展、社会繁荣和城市建设、交通便 利，改善生态平衡、环境保护、促进水矿产资源综 合利用、开发自然风光、名胜古迹等旅游事业的影 响 产业结构的增量或存量调整和改善生产力布局、优 化资源配置等方面产生的作用和影响 项目投产后所产生的效果与可行性研究预期达到的 社会效益目标对比，分析是否产生了负效果或公害， 提出具体解决措施、办法和期限
对技术和规模效益的后评价
对项目采用先进技术的含量及由于推进科技进步、 增加技术投入或智力投资而产生的技术进步效益， 用“有无对比”的方法做出评价 评价项目引进的技术、设备或标准对行业技术进 步、国产化、推广应用和提高国家的技术水平、 装备水平所产生的实际影响 大、中型项目是否达到了应有的规模经济效益水 平 通过与可行性研究预期效益的对比，提出成功和 不足的经验教训，进一步向技术进步和规模经济 要效益
投资项目生产营运后评价
将项目实际经营状况、投资效果与预测情
况或其他同类项目的经营状况相比较，分 析和研究偏离程度及其原因，系统地总结 项目投资经验教训，为进一步提高项目营 运实际经济效益献计献策
投资项目生产营运后评价
生产运行准备工作后评价 生产管理系统后评价：管理系统的完善程
度
项目使用功能后评价
※ 生产性项目的达产达标情况 ※ 非生产性项目的使用效果情况 ※ 原材料消耗和能源消耗与国内外同类项目的水
平对比
※ 对可靠性、耐久性的分析和长期使用效果预测
投资项目效益后评价
以项目投产后实际取得的经济效益和社会
效益为基础，重新测算项目计算期内各主 要投资效益指标与项目前期决策效益指标 或基准判据参数，在比较中发现问题，找 出原因和改进措施，总结经验教训，为提 高项目的投资效益、管理水平和投资决策 服务
项指标的评价结果，对项目的成功程度做出定 性的结论
项目成功度评价分级
成功度 级别 项目目标实现程度 相对成本而言，项目的 效益和影响 巨大 达到了预期
成功的 部分成功的
A B
已全面实现或超过 大部分已经实现
不成功的
失败的
C
D
非常有限
无法实现
几乎没有产生
项目不得不终止
项目后评价的执行过程
资料信息的收集：项目论证、实施及执行
教训和节约投资的经验
投资项目效益后评价的主要内容（2/3）
对项目投产和执行情况的后评价（2）
※ 建设资金筹措评价：资金实际来源渠道、数额、
到位时间和对工程进度的满意度作出说明，分 析流动资金的实际占用是否合理，总结资金筹 措和集资经验
※ 外资利用：外资利用方向、范围、规模、内外
比例是否合理；前期对国际金融预测是否准确； 不同资金渠道的经验教训
投资项目效益后评价
项目效益后评价建立在对已投产项目取得
的实际效益进行统计分析的基础上做的重 新测算分析，不同于可行性研究的效益评 价
不同于企业日常经营活动的盈亏平衡分析，
对项目整个计算期进行长期分析，从项目 总投入和产出角度考察项目的盈利能力和 借款偿还能力
投资项目效益后评价的主要内容（1/3）
项目后评价
含义：项目竣工投产并营运一段时间后，
对项目立项决策、设计、施工、生产营运 等全过程进行系统评价的一种技术经济活 动 项目后评价的内容
※ 立项决策评价、设计施工评价、生产营运评价、
建设效益评价和影响评价
项目后评价的特点
现实性：以实际情况为基础 全面性：全过程评价，投资效益评价和经
营管理效果评价
反馈性
项目后评价与可行性研究的区别
项目 时点 目的 内容 可行性研究 项目决策前 确定项目是否可以立项 从经济、技术、环境等 角度确定项目是否可行， 并预测项目未来的效益 预测法 投资者要求获得的收益 率或基准收益率 后评价 项目建成并运行后 总结经验教训、改进决策 和经营管理 总结项目的准备、实施、 完工和运营，并对项目未 来进行分析评价 对比法 与前期评估结论对比
主要方法 判别标准
项目后评价的方法
对比法：应用有无比较法，把项目建成投
产后取得的实际效果、经济效益和社会效 益、环境保护等情况与前期论证工作中的 预测情况相对比，将有项目时的情况与无 项目时的情况相对比，从中发现问题，总 结经验和教训
后评价的三个方面
影响评价：通过项目竣工投产后对社会的经济、 政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项 目决策的正确性 经济效益评价：通过项目竣工投产营运后的实际 资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净 现值率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内 部收益率、经济净现值、经济净现值率等后评价 指标与可行性研究时所预测的相关指标对比，经 济上分析项目投产营运是否达到了预期效果 过程评价：对项目全过程进行分析，找出后评价 与预期收益之间差异产生的原因
的各种报告和文件
后评价现场调查：项目基本情况；目标实
现程度；作用及影响
分析和结论：总体结果；可持续性比选方
案；经验教训
项目后评价报告的编写
前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过和执行情况的后评价（1）
※ 复核项目的竣工决算的正确性:将实际固定资产
总投资额与可研中固定资产总投资额和批准的概算 额进行比较，计算成本变化率，分析偏差产生的原 因
※ 评价固定资产实际投资范围、构成比例是否合
理，工程概预算是否准确，分析引起超概算的 原因 ※ 总结经验教训：超概算、无效投资和损失浪费的
静态指标 （1）财务后评价指标
后评价投资利润率 后评价投资利税率 后评价投资回收期 后评价贷款偿还期 后评价财务内部收益率 后评价财务净现值 后评价财务净现值率 后评价财务外汇净现值 后评价财务换汇成本 后评价财务节汇成本 后评价动态投资回收期
动态指标
指标体系
静态指标 后评价投资净效益率 后评价经济内部收益率 后评价经济净现值 后评价经济净现值率 后评价经济外汇净现值 后评价经济换汇成本 后评价经济节汇成本
主要问题及原因分析 财务和经济效益评价 财务评价 国民经济评价 效益分析 社会效益及影响 结论；主要经验教训 建议
投资项目的建设过程后评价
项目后评价包括
※ 投资项目立项决策后评价 ※ 勘察设计后评价 ※ 投资项目施工后评价 ※ 投资项目生产营运后评价
投资项目立项决策后评价（1/2）
投资项目施工后评价（1/2）
施工准备工作后评价
※ 招标条件是否满足 ※ 招标投标是否公平 ※ 施工组织：组织方式、人员和技术、现场、设
备、资源
※ 施工技术准备情况：施工组织设计、施工技术
组织、进度计划、现场管理
投资项目施工后评价（2/2）
施工管理工作后评价
※ 工期目标评价 ※ 质量目标评价 ※ 成本控制评价
投资项目效益后评价的基本报表（1/2)
固定资产投资构成表，对应于固定资产投资估 算表 实际投资使用情况表，对应于投资使用计划表 财务后评价总成本表，对应于总成本表 财务后评价销售收入表，对应于销售收入表 财务后评价利润表，对应于利润表 财务后评价平衡表，对应于财务平衡表 财务后评价借款偿还平衡表，对应于借款偿还 平衡表
度的评价
勘察设计后评价
勘察设计单位和工程监理单位的资格审查情况 签订设计合同情况 勘察工作质量 设计的水平、效率和质量 设计方案的设计依据、标准、定额是否符合国家 规定，是否满足建设和施工的需要，最终确定的 设计方案在工程实践中修改和变更情况 总体设计规划、总图质量水平 工艺、技术、设备的国产化程度 设计单位的图纸和预算质量 设计单位的服务质量
对可行性研究深度的后评价
评价项目在前期立项和决策阶段对项目效
益预期目标的论证和认定是否严肃认真地 进行了可行性研究工作，以及对项目内部 收益率或其他主要效益指标的确定有否高 估多算的情况
综合计算项目后评价效益指标与决策预期
指标的变化率大小，考核对项目效益进行 可信性研究工作的深度
投资项目后评价的一般方法
项目后评价的逻辑框架法
目标层次 验证对比指标 原因分析 项目原定 实际实现 差别或变 主要内部 主要外部 指标 指标 化 原因 原因 宏观目标 （影响） 项目目的 （作用） 可持续性 （风险）
项目产出 （实施结 果）
项目投入 （建设条 件）
项目成功度评价法
依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各
对项目国民经济效益的后评价步骤
编制国民经济后评价基本报表，计算整个项目的国民 经济后评价指标。（国民经济后评价确定投入产出物的
影子价格时，外贸货物、非外贸货物、特殊投入物的划分 原则和影子价格的计算方法，依据《建设项目经济评价方 法与参数》规定执行）