关于公司发展和管理体制改革的建议84224
公司运行的管理改革建议
公司运行的管理改革建议
以下是一些通用的管理改革建议：
1. 优化组织架构：确保组织架构扁平化，减少管理层级，提高决策效率。
明确各部门职责，避免职能重叠或真空地带，确保信息流通畅通无阻。
2. 强化流程管理：梳理并优化企业内部流程，剔除非增值环节，推行精益管理和六西格玛等先进的管理理念，提升运营效率。
3. 人才激励机制：建立完善的人才选拔、培养和激励机制，包括绩效考核体系、薪酬福利制度、晋升通道等，确保员工的积极性和创造性得到充分发挥。
4. 信息化建设：推进企业信息化、数字化转型，利用ERP、CRM、OA等管理系统提升企业管理效能，实现数据驱动决策。
5. 企业文化建设：打造积极向上的企业文化，强化企业价值观和使命愿景的宣导，提升员工凝聚力和归属感。
6. 风险管理与合规性：建立健全风险管理机制，确保企业经营活动在法律、法规允许的框架内进行，预防和应对各种潜在风险。
7. 开放式创新与合作：鼓励内外部创新合作，开展跨界融合，利用外部资源推动企业发展，提高企业的竞争力和适应性。
8. 持续改进与学习型组织：建立持续改进的文化，鼓励全员参与，倡导终身学习，不断提升全体员工的知识技能水平，适应市场和环境的变化。
9. 战略规划与执行：制定清晰的战略发展规划，并确保战略得到有效分解和执行，通过合理的资源配置和管控手段确保战略落地。
以上仅为一般性建议，具体改革措施应根据企业的实际情况量身定制。
管理体制改革合理化建议
管理体制改革合理化建议随着社会的不断发展和变革，无论是企业、政府还是其他类型的组织，都需要不断完善和改进管理体制，以适应新的环境和需求。
本文将从几个方面提出管理体制改革的合理化建议。
一、明确权责关系在管理体制改革中，明确权责关系是至关重要的环节。
所有管理岗位的职责和权限应该明确规定，避免权力滥用和责任不清的情况出现。
此外，还应建立相应的激励和制衡机制，通过考核绩效等方式，促使管理人员切实履行职责，提高工作效率和质量。
二、优化组织架构合理的组织架构对于高效的管理体制至关重要。
在组织架构设计中，应考虑到工作流程和信息沟通的畅通性，避免重复和冗余的部门设置。
同时，应注重横向联系和跨部门协作，促进资源共享和协同工作。
三、加强内外部沟通管理体制改革需要加强内外部沟通与协作。
内部沟通可以借助各种会议、沟通平台和信息化工具，确保组织内部各个部门之间的信息畅通和协调一致。
外部沟通则需要与相关利益相关方保持密切联系，了解市场和行业动态，及时做出相应的调整和决策。
四、发挥团队作用管理体制改革应注重发挥团队的作用。
通过合理的团队组织和激励机制，鼓励员工之间的合作与共享，凝聚团队的力量，促进工作效率和质量的提升。
此外，还应注重员工的培训和发展，提升其专业素质和能力水平，为组织的长远发展提供有力支撑。
五、倡导创新和变革管理体制改革需要倡导创新和变革的理念。
鼓励员工提出新想法和创造性的解决方案，建立相应的激励机制，给予创新者更多的自主权和机会。
同时，要敢于挑战传统的管理方式和思维定势，引入先进的管理理念和工具，不断推动组织的发展和进步。
六、建立绩效评估机制绩效评估是管理体制改革的重要环节。
建立科学、公正的绩效评估机制，可以激励员工积极主动地为组织的目标和利益努力工作。
评估指标应该既注重终结果，又注重过程，充分考虑到员工的贡献和努力。
同时，还应定期进行评估结果的反馈和改进，为管理体制的不断完善提供依据。
综上所述，管理体制改革的合理化建议包括明确权责关系、优化组织架构、加强内外部沟通、发挥团队作用、倡导创新和变革、建立绩效评估机制等方面。
公司管理制度改革的建议书
一、背景随着市场环境的变化和公司业务的快速发展，原有的管理制度已无法满足公司当前和未来的发展需求。
为提升公司管理效率，优化内部环境，增强企业竞争力，特提出以下管理制度改革建议。
二、改革目标1. 提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。
2. 优化内部管理流程，提高工作效率。
3. 强化员工培训，提升员工综合素质。
4. 建立健全激励与约束机制，激发员工潜能。
三、改革内容1. 组织架构调整（1）根据公司业务发展需求，重新梳理组织架构，优化部门设置。
（2）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
（3）设立跨部门项目组，提高项目执行效率。
2. 管理流程优化（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）推行标准化管理，制定统一的工作标准和操作规范。
（3）加强信息化建设，提高信息传递速度和准确性。
3. 员工培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
（2）设立导师制度，帮助新员工快速融入团队。
（3）建立人才梯队，培养后备管理人才。
4. 激励与约束机制（1）完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩。
（2）设立员工晋升通道，鼓励员工追求卓越。
（3）加强绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不达标员工进行惩罚。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工归属感和凝聚力。
（2）举办各类活动，丰富员工业余生活。
（3）树立企业核心价值观，引导员工积极向上。
四、实施步骤1. 成立改革领导小组，负责改革的总体规划和协调。
2. 制定详细改革方案，明确改革目标、内容、实施步骤等。
3. 对改革方案进行广泛征求意见，修改完善后正式实施。
4. 加强改革过程中的监督与评估，确保改革取得实效。
五、预期效果1. 提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。
2. 提高员工满意度，降低员工流失率。
3. 优化内部环境，提高工作效率。
4. 培养一批优秀人才，为企业发展提供有力支撑。
六、结语公司管理制度改革是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
关于公司发展和管理体制改革建议
关于公司发展和管理体制改革建议随着社会的发展，企业发展也变得更加复杂和竞争激烈。
为了适应这一变化，不断优化和改进公司发展和管理体制是非常重要的。
下面，我将提出一些建议，以便公司能够更好地实现持续发展。
首先，公司应该重视创新和思维方式的变革。
随着科技的迅猛发展，许多新的发展机会和挑战已经出现。
因此，公司应该鼓励员工持续学习和提高自己的专业知识和技能。
此外，公司还应该鼓励员工主动提出创新的想法，并创建一个良好的创新文化，以便能够跟上市场的变化。
其次，公司需要建立清晰明确的发展目标和战略规划。
一个成功的公司需要有明确的目标和愿景，以便指导和激励员工。
战略规划应该包括市场营销、产品开发、销售渠道等方面的考虑。
此外，公司还应该建立一个有效的绩效考核体系，以便能够评估员工的绩效，并根据绩效进行奖励和激励，以实现公司的发展目标。
再次，公司应该注重员工的发展和培训。
员工是公司最重要的资产，他们的能力和才智直接关系到公司的发展。
因此，公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，以便他们能够提高自己的技能和能力。
此外，公司还应该建立一个健康的工作环境，鼓励员工持续学习和进步，使得员工能够充分发挥自己的潜力。
另外，公司应该注重团队的建设和合作精神的培养。
一个团队的力量远大于个人的能力，所以公司应该鼓励员工之间的合作，建立一个和谐的工作氛围。
此外，公司还应该注重员工的参与和沟通，以便能够更好地解决问题和改进工作流程。
最后，公司还应该积极参与社会责任和可持续发展。
公司不仅应该追求经济效益，还应该考虑其对社会和环境的影响。
因此，公司应该制定和执行可持续发展战略，培养员工的社会责任意识，并积极参与公益活动和社会事务。
综上所述，公司发展和管理体制是一个不断演进的过程。
公司应该重视创新和思维方式的变革，建立清晰明确的发展目标和战略规划，注重员工的发展和培训，注重团队的建设和合作精神的培养，以及积极参与社会责任和可持续发展。
通过这些措施，公司将能够实现持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
对公司改革发展的意见和建议简短
对公司改革发展的意见和建议随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要不断地进行改革和发展，以适应市场的需求和变化。
以下是对公司改革发展的意见和建议，供公司参考和借鉴。
一、市场调研与定位公司在市场上的定位是影响其发展的重要因素之一。
因此，公司需要加强市场调研和定位，了解市场需求和竞争状况，明确自身的优势和不足，从而制定出更加符合市场需求的战略和计划。
同时，公司也需要不断地跟踪市场变化，及时调整自身的定位和战略。
二、组织结构优化公司的组织结构是影响其效率和发展的重要因素之一。
因此，公司需要不断地对自身的组织结构进行优化，以提高效率和降低成本。
具体而言，公司可以采取扁平化、矩阵化等组织结构形式，使公司的管理更加灵活和高效。
同时，公司也可以采用先进的协同办公、项目管理等技术手段，提高组织的协同效率和创新能力。
三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资源之一。
因此，公司需要重视人力资源的管理和培训，提高员工的素质和能力。
具体而言，公司可以采取多种方式，如培训、激励、评价等，激发员工的积极性和创造力。
同时，公司也需要建立完善的招聘和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。
四、创新与研发创新是公司持续发展的关键因素之一。
因此，公司需要加大创新和研发的投入，积极探索新的技术和产品。
同时，公司也需要建立完善的创新体系和机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高公司的创新能力和竞争力。
五、供应链管理供应链管理是影响公司成本和质量的重要因素之一。
因此，公司需要重视供应链的管理和优化，建立完善的供应商选择和管理机制。
同时，公司也需要加强自身的库存管理和物流配送体系的建设，提高供应链的效率和灵活性。
六、财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分之一。
因此，公司需要建立完善的财务管理体系和制度，加强财务的监控和管理。
同时，公司也需要注重财务风险的控制和管理，降低财务风险对公司的影响。
七、品牌与营销品牌和营销是影响公司市场份额和形象的重要因素之一。
关于公司发展和管理体制改革的建议
关于公司发展和管理体制改革的建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的持续发展和有效的管理体制至关重要。
一个良好的发展战略和适应市场变化的管理体制能够使公司在众多竞争对手中脱颖而出，实现长期稳定的增长。
本建议将从多个方面深入探讨公司发展和管理体制改革的相关问题，旨在为公司提供全面、系统的改进思路。
二、公司发展方面（一）市场拓展1. 市场调研与细分公司应加大市场调研的投入。
目前，市场环境瞬息万变，消费者需求也日益多样化。
通过定期的市场调研，深入了解不同地区、不同消费群体的需求特点。
例如，可以将市场按照地理区域、消费层次、年龄阶段等因素进行细分。
在地理区域方面，不同城市和地区的经济发展水平、文化习俗会影响消费者对公司产品或服务的接受程度。
对于经济发达地区，消费者可能更注重品质和个性化服务，而在经济欠发达地区，价格可能是更为关键的因素。
根据市场细分结果，制定针对性的营销策略。
对于高端消费群体，可以推出定制化的高端产品或服务套餐，强调品质、独特性和专属服务。
例如，某高端酒店针对商务精英推出包含私人秘书服务、专属商务会议设施等的高端商务套餐。
对于年轻消费群体，注重利用社交媒体等新兴渠道进行营销，推出时尚、便捷的产品或服务，如某快餐品牌针对年轻上班族推出线上点餐、快速配送的服务模式。
2. 新市场进入策略在考虑进入新市场时，首先要进行充分的风险评估。
评估内容包括新市场的政策环境、竞争态势、潜在市场规模等。
例如，如果要进入国外市场，需要研究当地的贸易政策、关税政策以及文化差异对业务的影响。
对于政策限制较多、文化差异较大的市场，可以先采取小规模试点的方式，与当地企业建立合作关系，逐步熟悉市场环境。
利用多元化的进入模式。
除了传统的直接投资设立子公司或分公司外，还可以考虑战略联盟、并购等方式。
战略联盟可以与当地有资源优势的企业合作，共享渠道、技术等资源。
例如，某汽车制造企业与国外电池技术领先的企业建立战略联盟，共同研发新能源汽车，既可以利用对方的技术优势，又能快速进入当地市场。
关于公司发展和管理体制改革建议
关于公司发展和管理体制改革建议Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】关于公司发展和管理体制改革的建议我公司自2008年三月正式生产以来，已经走过两年的历史。
两年来，在生产、质量、服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。
我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。
我认为公司目前主要存在以下几个问题：第一，领导的观念存在一定的偏差。
迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少；二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作为保证产品质量的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的；三是在材料的使用上标准不高。
想用低档次的材料、低品质的材料做出一流的产品显然是做不到的，这样就必然造成产品质量的不稳定；四是在产品质量上追求合格多，追求优质少，标准不高。
第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。
虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比较粗放，只和产量挂钩，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，满足于能完成生产任务，对于完成任务的质量、数量要求不严，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。
这样的效益工资只是对公司控制生产成本起到了一定的作用，对于公司的管理和以往区别不大。
第三，管理人员、技术人员力量薄弱。
管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实；公司综合部门在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建设差距较大。
公司改革建议书
公司改革建议书引言概述：随着市场竞争的日益激烈，公司改革成为了提升竞争力和适应市场变化的必然选择。
本文旨在提出一些建议，帮助公司实施有效的改革措施，以提高效率、降低成本、增强创新能力，并推动公司持续发展。
一、组织结构优化1.1 简化管理层次：减少管理层级，降低决策层次，提高决策效率。
通过重新规划职能和职责，消除繁文缛节，减少决策流程，迅速响应市场需求。
1.2 强化横向协作：打破部门壁垒，促进信息共享和跨部门协作。
建立跨职能团队，推动沟通和合作，以提高工作效率和创新能力。
1.3 建立绩效导向机制：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极主动、高效工作。
通过绩效考核结果，激发员工的工作动力，提高整体业绩。
二、流程优化与自动化2.1 重新设计核心流程：对公司核心流程进行全面审视和优化，去除冗余环节，简化流程，提高效率。
采用先进的管理工具和方法，如流程图、价值流分析等，确保流程的高效运转。
2.2 推进数字化转型：引入信息化系统，实现流程自动化和数据集成。
通过ERP、CRM等系统，实现信息的实时共享和业务流程的自动化，提高工作效率和准确性。
2.3 建立智能化运营平台：利用人工智能和大数据技术，构建智能化运营平台，提供数据分析、预测和决策支持。
通过智能化平台，实现精细化管理和智能化决策，提升公司整体竞争力。
三、人才培养与激励3.1 建立全员培训体系：制定全员培训计划，提供多样化的培训方式和内容，不断提升员工的综合素质和专业能力。
鼓励员工参与外部培训和学习，为公司的发展提供更多的人才储备。
3.2 强化团队建设：加强团队协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
通过定期组织团队活动、搭建交流平台等方式，促进员工之间的相互了解和合作，提高工作效率和创新能力。
3.3 激励机制优化：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，以激发员工的积极性和创造力。
根据员工的贡献和绩效，给予适当的奖励和晋升机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2024年国有企业工作建议
2024年国有企业工作建议
一、前言
在当前国内外经济形势下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地推动国有企业的
改革和发展，我们提出以下工作建议。
二、深化改革，优化管理
1. 推进国有企业混合所有制改革，引入民间资本，优化股权
结构。
2. 完善企业治理结构，建立科学的管理制度，提高管理效率。
3. 强化内部控制，加强风险防范，确保企业健康稳定发展。
三、创新驱动，提升竞争力
1. 加强技术创新，推动企业产品升级换代，提高市场竞争力。
2. 推动管理创新，优化业务流程，提高工作效率。
3. 培养创新文化，激发员工创新活力，促进企业持续发展。
四、加强人才培养，建设高素质队伍
1. 完善人才培养机制，加强人才引进和培养力度。
2. 强化
员工培训，提高员工素质和能力。
3. 建立激励机制，激发员工工
作积极性和创造性。
五、加强党建引领，推进企业文化建设
1. 坚持党的领导，加强党组织建设，发挥党组织在企业中的
领导核心作用。
2. 推进企业文化建设，树立企业形象，增强企业
凝聚力。
3. 注重员工权益保障，构建和谐劳动关系，促进企业稳
定发展。
六、结语
国有企业作为国家经济发展的重要力量，在未来的发展中仍然具有重要的地位和作用。
我们建议国有企业应该以改革创新为动力，以人才培养为支撑，以党建引领为保障，不断提升自身竞争力，为
国家的经济发展做出更大的贡献。
对公司改革发展的建议
对公司改革发展的建议干这行这么久，今天分享点对公司改革发展的经验吧。
我觉得公司要改革发展，首先得重视人才，那些真正有本事的人，可不能被埋没了。
就像我以前在一个项目里，有个同事特别有创意，点子一个接一个，但是呢，公司的晋升制度太死板了，他老是得不到重用。
这多可惜啊！这就好比在一场足球赛里，最能进球的球员被教练摁在冷板凳上，你说这比赛能赢吗？所以我觉得公司的晋升制度得灵活一点，不要只看年头，更要看能力和成果。
不过我也知道这做起来不容易，可能会有很多老员工有意见。
那怎么办呢？我感觉可以分个过渡阶段，比如新老员工区别对待，新的绩效考核标准先在新入职和愿意尝试的员工里推行，慢慢地让大家看到新制度的好处。
哦对了还有，公司内部的沟通很重要。
我们这就总是出现跨部门合作不顺畅的情况。
就拿上次做产品推广来说吧，市场部和研发部闹得不可开交。
市场部说产品没有达到他们宣传的亮点，研发部则觉得市场部根本不懂技术乱提要求。
我感觉这就是沟通没到位，大家都在各干各的，没有真正理解对方的需求。
就像两个人盖房子，一个只管盖屋顶，一个只管垒墙，却不商量怎么把房子盖好。
我觉得公司可以多搞些跨部门的交流活动，让大家彼此熟悉业务流程，能够换位思考。
但是呢，这种活动不能太形式化，我参加过那种流于形式的交流活动，大家就是走个过场，起不了什么作用。
所以得想好有实质性内容的交流活动，比如可以一起做个模拟项目。
我们在产品创新方面也得加油。
领导啊，总是怕承担风险，这我能理解，毕竟谁也不想把钱投到一个没把握的事情上。
但是你看那些大公司，哪个不是靠不停地创新发展起来的？就像苹果公司，人家每年都有新的东西出来吸引消费者。
我觉得我们公司也不能老是跟在别人后面跑。
当然创新是有风险的，我不是说盲目去做。
可以先做个小范围的市场调研和产品试验，就像开一个小窗口先看看民意。
如果有成功的迹象再加大投入。
在客户服务这一块，我也有点想法。
我们公司得把客户服务当作能够吸引客户的重点来抓。
公司管理制度建议
一、对公司发展的建议1、公司管理的制度化与灵活性——广告公司管理的灵活性。
灵活性是因为广告公司多是创意性工作本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这一点我们公司做的非常好。
——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。
无规矩不成方圆，如果公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。
可以在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。
2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候，就必须要注意这个问题。
——成立项目组和工作分配。
在策划总监和创意总监总统筹的基础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。
在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑该人员的临时性。
各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。
——个人时间的合理规划。
每一个员工，必须要有很强的时间观念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情（不论是QQ聊天，还是网络浏览）。
能够在正常工作时间完成的工作，就不要养成留下晚上加班的恶习。
这样才可能提高工作效率，避免加班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。
否则很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。
二、个人发展规划——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性？广告公司有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个问题之后，觉得自己在知识面上能够把握广告策划、媒体、设计、文案等多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据自己能力，找准定位和立基点，希望自己在策划领域能够有所建树。
我对公司的改革建议
解决公司改革的建议根据目前我公司职工老龄化的现状，为了我公司今后的可持续发展的需要，经过我长期以来在职工中的走访和自己的揣摩，作如下建议。
一、重点培养公司一线人才1、在职工中选拔并培养出10名以上的人员，要求这类人员能熟练掌握相应车间的生产工艺、操作规程、相关要领以及熟悉相应车间的原料和产品的特性，要有较强的责任心，有一定的组织能力。
这类人才将是我公司各车间的班长，他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的15-20%。
2、在职工中培养出20名以上的主要操作工，此类人才必须要有较强的操作能力，能熟练掌握各自工段的操作要领，熟悉本工段的原料和产品的特性及各种操作规程。
他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的8-10%。
二、工作时间改革现在公司面临的重要问题是工人短缺，为什么没有年轻人来我公司报名，或上班没多长时间就退出呢？我想有两个原因，一个是工作待遇低的问题、另一个是工作时间长的问题，只要我们解决了这两个问题，我想只要其他公司有年轻人上班我们就应该能招到并用到年轻有能力的职工。
我有如下想法，可能可以用及低的代价解决减少工作时间、提高职工工资。
我公司目前工人每天上班时间为12小时，工人易疲劳，所以用工比较多，而工人实际操作时间很短，一般操作时间只有5-7小时，只有班长或主操的工作相对长点，因此我想能不能把工作时间从12小时改成8小时，把休息的时间留给工人回去自己支配呢？只要工人在上班时间内提高工作效率，原来24小时工人实际操作时间为12小时左右，更改后实际操作时间就变成18小时左右，每班工作时间还是6小时，即每个工人每天的总工作量不变，且产量也没有变。
所以我想采用在各工段少添加或不添加人员，将原两班人分成三班人，实行三班倒，每天的产量不变，工人工资不变。
这样无形之中就提高了工人工资，解决了工作时间和工资待遇问题。
但这种模式我建议不要采用上12歇24的模式，因为在休息的24小时内工人回去不一定会休息多少，而在公司上12小时时，工人同样面临工作疲劳，注意力不集中的问题，容易出现失误。
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇)
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇)对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇1 1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. 以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
关于公司发展和管理体制改革的建议
闭于公司死少战管制机制革新的修议之阳早格格创做自尔去公司一个月此后，公司正在企业死少、以及商场经营、客户服务等关节出现了一些问题，爆收那些问题的本果暂时还尚已得到基础的办理.尔感觉，那些问题如果得不到灵验的办理，公司此后将很易正在商场继承存正在下去.尔认为公司暂时主要存留以下几个问题：第一公司部分职工的概念存留一定的偏偏好.迁便情绪、拼集情绪正在每部分心中皆分歧程度的存留，主要体目前以下几个圆里：1.是公司主办法袖的细力皆用正在处理简直的、工做性的处事，思量公司的死少修制少，思量宏瞅统制少；2.是正在用人上不把汇集一流人才动做公司死少的主要任务，动做企业死少的前提处事去搞，仅靠以搞代训去培植人才隐然是不克不迭赢得下素量人才的；3.是正在客户服务上探供合格多，探供劣量少，服务不到位、尺度不下.4.职工不主动的主瞅能动性，搞几算几，偶尔完毕多数不克不迭是客户谦意.第两，公司的里里管制机制上还存留着吃大锅饭的局里.正在人为的管制上还比较细搁，战睦完毕任务的尺度通联，央供还比较矮，不对付每部分的处事情况举止简直的考核，基础量现不出效率人为对付职工处事主动性的安排效率.第三，技能人员力量单薄，本收整齐不齐，只可勉强完毕值班功妇的死产任务.公司的管制制度战各个岗位的支配规程得不到灵验的降真，制成公司的仄常运止不敷宽紧，有令不可有禁不只战随心所欲局里时有爆收，收袖及管制人员战职工的接流很少，更道不上对付职工的培养，人情化管制还搞得不敷；仄常的月、季、半年的查看、考核、评比、道评皆得不到降真；公司正在构制管制等圆里的服务包管处事也已能即时到位，取公司的正规化修制好异较大.技能人员除完毕仄常的处事中，很少偶尔间去教习博业知识，更何况无人构制，无人敦促、无比赛机制.第四，应有的机制或者灵验的处事秩序不完备.1.例会制度真止不宽.公司召启例会，钻研、安插安置目前处事，查找处事中存留的缺累，而不是出问题才启会“补窟窿”，但是暂时咱们基础上是那样，不庄重真止例会制度，不产死那样一种习惯，靠临时里对付里的接代办理问题，隐然是不敷的，只可是瞅到什么抓什么，料到什么抓什么，什么着慢抓什么，宽沉缺累对付处事的钻研、分解、预判，更无法集结普遍人的聪慧；2.疑息通报制度不修坐起去.如已去一周接易跟单任务、死产做业疑息通报报等，各部分只可主动天草率处事，而搞不到主动天去驱逐处事，处事中不主动权；3.比赛机制还不修坐起去.考评、奖奖的力度还不敷大，还不敷即时，使职工的主动性战搞佳处事的关切受到了挨打；4.训练培养的力度不大，真量不敷系统，更加是对付新职工的训练还降真不到位，上岗考核不庄重.根据以上存留问题，有以下几面修议供参照：一：要真足转化思维办法，齐公司人员应要团结协做、奋进，紧拧一股绳，确真把公司的死少修制搁正在第一位，确真把服务搁正在第一位，以劣量劣量服务竖坐公司的局里，起码对付于那些沉面客户要搞到那一面.两：真足挨破现有的管制模式，修坐一种不妨安排广大职工主动性的具备活力的管制模式战赞美机制.那样有好处安排管制人员的主动性战责任心，有好处产死团结、宁静、主动尽责的良佳局里，有好处管制者履止灵验的管制权利，有好处弥合百般便宜闭系戴去的各类反里效率.也有好处取消职工的对付处事能动性的消极效率.三：正在修坐公司正规秩序上下功妇.公司正规秩序的修坐便是念圆设法把公司的各项制度降到真处，用制度典型经管秩序，应从以下几个圆里修坐：1.要修坐并末究如一天脆持例会制度.不管多闲，每周应召启一次例会，小结上周存留的问题，支集、整治、分解各部分上报的情况战数据，分解存留的问题，共共办理.2.修坐疑息通报制度.每周例会要颁布接易跟单战死产任务疑息，为计划资料战死产提供服务.别的，要即时颁布公司各个部分管制圆里的主动疑息，以饱舞大家的士气.3.要修坐考评制度.每月或者每季要对付所有职工举止一次例止考核，对付处事超过的要即时举止褒扬赞美，对付好的要即时举止批评战处奖，而且要主动即时天找其道心，不克不迭听之任之.四：修坐人才招聘战比赛机制.普及企业比赛力是企业处事永近的中心，是启拓商场、促成企业管制火仄、真止新的超过的基础包管,而加快人才队伍修制，更是企业降真科教死少瞅的要害体现，是促进企业启拓商场、深刻死少的必定央供.企业人才的培植及使用要以企业为仄台，正在企业里里要加强战完备“公启、公仄、公正”的比赛机制，给人才创制佳良佳的环境，有用武之天，创制一种启搁、宽紧、战谐的环境，为人才充散收挥潜能提供支援.第两，是要加强战完备对付人才的激励机制，拆修博业技能人才死少仄台.五、正在经管上头修议采取中包及合资合做办法.六、部分职工要有节能降耗、不益伤公司便宜的意识.主要制度细节战条文圆里收袖层决断或者取部分职工共共商讨决断.末尾，尔念道，自疑心战脆持比什么皆要害，竖坐永不止败的疑奉是咱们职业乐成的基石.。
对公司体制及制度建设的看法及建议
对公司体制及制度建设的看法及建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关,更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系,将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步.为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固,根据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题.也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲,只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识,才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是:“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值.通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”.二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备一定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容.我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少.文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文,是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为“公司管理制度”,就应该建立公司级别的管理制度.我们的管理制度要以部门级来制定,目前显然是一种“方向性错误”。
公司制度可以在全公司施行,但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必须依据公司制度制定,要有主次的关系.3．形式东拼西凑。
制度就是制度，与岗位职责是两码事,不要混淆概念。
岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容,不可加在制度里.4．在制度制定前,公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定.这样在执行起来才更符合领导要求。
公司管理制度的改革与创新建议
公司管理制度的改革与创新建议一、背景如今，社会发展迅猛，企业形势竞争激烈。
面对这样的挑战，公司管理制度的改革与创新成为必然选择。
然而，在实际操作中，许多企业在管理制度上仍存在问题，需要进行改革与创新。
本文将从几个方面提出建议，以期为公司管理制度创新提供一些参考。
二、明晰职责与权责在企业中，明确的职责分工和权责对应关系是高效管理的前提。
因此，为了使每个员工在各自岗位上能够清楚明白自己的任务和权责，在公司管理制度改革中，应加强对各个岗位的职责描述，确保每个员工在工作中清楚明确自己的职责和权限。
三、优化绩效考核体系根据不同岗位的特点制定绩效考核指标，充分评估员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供有力的依据。
同时，还要注重注重培养员工的核心竞争力，制定能够激发员工创造力和积极性的考核机制，激励员工努力工作。
四、推行员工培训机制企业管理制度的创新不能离开员工的培养，通过开设职业培训课程、学习班等形式培养员工的知识和技能，提高员工的综合素质，增强员工的学习能力和创新能力，以适应日新月异的市场环境。
五、完善沟通机制在公司管理中实行开放式管理，注重构建多层次、全方位的沟通机制，以便员工之间、部门之间能够顺畅地交流和合作，促进信息的传递。
同时，要重视员工对公司的反馈，建立员工意见收集与处理机制，让员工能够参与到企业管理决策过程中。
六、加强创新文化建设创新是企业发展的源泉，要从组织文化的角度出发，培养和营造创新意识，建立激励创新的激励机制，鼓励员工提出创新建议，并给予一定的奖励。
同时，要鼓励员工在工作中进行不同领域的交流和分享，以促进创新思维的形成和发展。
七、建立灵活的工作机制现代企业需要具备灵活的工作机制，鼓励员工自主决策，充分发挥员工的创造力。
要建立鼓励创新和试错的机制，让员工敢于尝试新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
八、倡导合作共赢理念公司管理制度的改革要注重构建和谐的人际关系，营造良好的团队合作氛围。
公司改革管理建议
关于公司发展的几点建议当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候，越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。
现就按照公司目前状况，个人提出如下几点公司发展建议。
一、企业应注重执行力的提高整体团队处于一人世界之中，整个企业由老板一人作总指挥，虽然公司各项管理制度都已基本完善，但是员工却不能尽其责、尽其能。
提高执行力，简单一句话：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。
我们要“说到”，即要制定目标计划制度和流程，然后通过有效沟通贯彻下去。
要想“做到”，首先树立员工的服从意识，从服从抓起，然后才能谈别的，向军队学习服从，服从是员工的第一美德，战斗力就来源于服从。
要“一切行动听指挥”，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，从而形成的一种执行文化。
其次，是流程制度的运行，由“有法可依”向“有法必依”转变，凡是流程的内容，都必须不折不扣地执行。
企业管理最可怕的不是没有制度，而是制度没有权威性。
有制度而不能有效执行或有制度不执行。
比没有制度对企业管理的危害更大。
二、在建设内部结构的同时，注重企业文化每个公司除了固有的规章制度外，应注重企业文化的建立和宣传，把公司文化精髓发扬光大，使美龙员工以美龙为荣，从而在外美龙名誉也得到一定的提高。
三、战略的清晰重要性、准确性作为企业高层，必须有达成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦确定不能随便更改或慢慢淡化和忽视。
我们的企业经常是没有长期的思考，而是围绕解决短期性问题，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。
比如，企业老板长远发展思路不固定，注册品牌后准备贴牌，但是没有下文，影响员工的积极性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重视人才战略，重点提高员工技能领导高层往往抱怨公司没有人才，但是人员是由公司通过面试筛选聘用的。
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关于公司发展和管理体制改革的建议
公司自2013年正式开业以来，已经走过四年的历史。
四年来，公司在企业发展、以及市场运营、客户服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。
我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。
我认为公司目前主要存在以下几个问题：
第一领导的观念存在一定的偏差。
迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在，主要体现在以下几个方面：
一是李总主要精力都用在处理具体的、事务性的工作，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少；
二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作为企业发展的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的；
三是在客户服务上追求合格多，追求优质少，服务不到位、标准不高。
第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。
在工资的管理上还比较粗放，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。
第三，管理人员、技术人员力量薄弱。
管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不
够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实；公司在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建设差距较大。
技术人员除完成正常的工作外，很少有时间去学习专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制。
第四，应有的机制或有效的工作秩序不完善。
一是例会制度执行不严。
公司召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的不足，而不是出问题才开会“补窟窿”，但目前我们基本上是这样，没有严格执行例会制度，没有形成这样一种习惯，靠临时面对面的交代解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集中多数人的智慧；二是信息通报制度没有建立起来。
如未来一周销售、生产信息无通报，公司建设信息通报等等，各部门只能被动地应付工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权；三是竞争机制还没有建立起来。
考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，使员工的主动性和干好工作的热情受到了打击；四是培训教育的力度不大，时间很短，内容不够系统，尤其是对新员工的培训还落实不到位，上岗考核不严格。
根据以上存在问题，有以下几点建议供参考：
一：要彻底转变思维方式，干部、股东要进一步解放思想，团结协调、奋进，紧拧一股绳，切实把公司的发展建设放在第一位，切实
把服务放在第一位，以优质优质服务树立公司的形象，起码对于那些重点客户要做到这一点。
二：彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广大员工积极性的具有活力的管理模式。
要把各部门的人员使用管理权彻底交还部门领导，各部门有权撤换增减本部门人员。
这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响。
也有利于消除广大员工的种种偏见。
三：在建立公司正规秩序上下功夫。
公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实处，用制度规范经营秩序，应从以下几个方面建立：
一是要建立并始终如一地坚持例会制度。
不管多忙，每周应召开一次例会，小结上周存在的问题，收集、整理、分析各部门上报的情况和数据，分析存在的问题；
二是建立信息通报制度。
每周例会要发布销售和生产任务信息，为计划材料和生产提供服务。
此外，要及时发布公司各个部门管理方面的积极信息，以鼓舞大家的士气。
开辟一个教育宣传阵地，营造一个有利于公司发展建设的良好氛围；
三是要建立考评制度。
每月或每季要对所有员工进行一次例行考核，对工作突出的要及时进行表彰奖励，对差的要及时进行批评和处罚，并且要主动及时地找其谈心，不能听之任之。
四：建立人才招聘和竞争机制。
提高企业竞争力是企业工作永
恒的主题，是开拓市场、推进企业管理水平、实现新的跨越的根本保证,而加快人才队伍建设，更是企业落实科学发展观的重要体现，是促进企业开拓市场、长远发展的必然要求。
企业人才的培养及使用要以企业为平台，在企业内部要强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制，给人才创造好良好的环境，有用武之地，营造一种开放、宽松、和谐的环境，为人才充分发挥潜能提供支持。
第二，是要强化和完善对人才的激励机制，搭建专业技术人才成长平台。
采取合理的激励形式，坚持“以人为本”，牢固树立“人人可以成才”的观念，以“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人才的标准，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，全面地培养、选拔和使用人才，促进企业职工在做好本职管理工作中实现个人的进步和发展。
六：机构设置合理化。
避免职能重复交叉现象，考核无法实现现象。
七：项目建设。
八、在公司目标责任制上，我坚决按照公司制定的方案执行。
九、在经营上面建议采取外包及合资合作方式。
十、在鼓励政策、节能降耗方面，个人认为公司考虑很全面，不发表意见。
最后，我想说，信心比什么都重要，树立永不言败的信念是我们事业成功的基石。