2020年公司发展战略管理制度

2020年公司发展战略管理制度

第一章总则 (2)

第二章战略管理机构 (3)

第三章发展战略的制定 (4)

第四章发展战略的分解与实施 (5)

第五章发展战略的评估与调整 (6)

第六章附则 (6)

第一章总则

第一条为规范公司发展战略的规划、决策和实施程序，提升战略管理的前瞻性、科学性和适应性，实现公司资源的有效配置，规范战略管理流程，根据证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《公司章程》的有关规定和公司实际情况要求，特制定本制度。

第二条本制度所称发展战略是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进行综合分析的基础上，制定并实施的具有全局性和长期性的发展目标与经营策略规划。

第三条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

第四条发展战略的管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。

第五条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：

1．发展战略过于激进，脱离公司实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败；

2．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

3．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第二章战略管理机构

第六条董事会是公司的发展战略最高决策机构，负责按照公司的经营宗旨，进一步明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。

第七条公司在董事会下设战略委员会，由其负责发展战略管理工作，具体职责如下：

1．对公司长期发展战略、经营目标、发展方针和重大战略性投资决策进行研究并提出建议；

2．组织制定战略实施方案，对发展战略的实施情况进行监控，定期对实施效果进行评价；

3．根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议，并审核调整后的发展战略草案。

第八条公司战略发展中心是公司战略日常管理部门，在战略委员会指导下开展战略管理工作，负责进行调研、组织编制公司战略方案及调整方案，对战略执行情况进行监控与分析，组织开展重大战略课题研究等具体工作。主要职责如下：

1．根据行业发展情况和国家的相关政策，制定年度调研课题，做好重大项目市场调研，确定主攻方向和目标，撰写调研报告；

2．负责搜集市场环境、政策导向、行业资讯等信息，为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息分析、市场动态；

3．协助公司管理层制定公司的长期发展目标和制胜的整体发展