医院设备工作计划ppt范本

合集下载

医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT

医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT

加强设备管理制度化、规范化建设 医疗设备年检工作,树立安全意识 医疗设备维护、维修工作 工作中存在的不足 2018年工作思路及构想
一、做好设备安装、调试、验收、培训等各项管 理工作,安装大小设备共计62台。
二、承担起收集,整理资料,归档资料等系列工 作。严格按照三级医院评审要求,坚持制度建设, 建立完善制度及职责。规范各种操作表格,完善各 类报表及操作流程。进一步规范设备操作流程,建 立使用登记,加强设备使用管理。进一步发挥科室 职能,加强科室从采购至报废全程监管。
年度工作总结及工作计划
2019年的工作已经接近尾声,回顾即将过去 的一年,在院领导正确领导下;各科室主任.护士长: 协作和帮助下,设备科切实提高管理水平,注重发 挥科室职能作用,认真做好设备的安装验收、维护 保养、维修和管理工作,能够及时对科室的设备进 行维修、保养、工作展开比较顺利,取得了一些成 绩,现将2019年度工作总结如下:
三、第三季度目标是以加强设备信息化建设为主题
➢ 在加强设备管理信息化建设方面:争取安装医院设备管理 系统软件,建立设备信息条码扫描管理系统,强化设备信 息管理,服务于设备管理能力提高
四、第四季度目标是以健全科室的管理考核机制为 主题
➢ 在健全科室的管理考核机制方面:设备科虽然人员不多, 但担负的责任不轻,如何管理好科室人员,建立考核指标, 科室培训制度等,有力保证设备科活力和能力。必须医疗 设备保养,维修技术学习,发挥好设备管理的职能,更好 的为临床服务
二、科室文化建设,学习氛围缺乏,需要建 立更多的学习机会
三、设备管理及档案管理存在不足
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面:保证维修设备的质量进行符合国 家标准,保准计量符合国家标准,保证临床使用安全。

清新简约大气医生护士医院医疗器械工作总结计划汇报述职PPT

清新简约大气医生护士医院医疗器械工作总结计划汇报述职PPT

点击添加相关标题文字
输入文字
输入文字
输入文字
输入文字
输入文字
输入文字,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。
输入文字
输入文字,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。
输入文字
输入文字,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。
点击添加相关标题文字
请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字。
点击添加相关标题文字
从顾客的角度出发,从排版到设计制作,为您打造最佳的PPT演示。
输入文字
01
02
03
点击添加相关标题文字
请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字。
点击添加相关标题文字
谢谢观赏
03
输入文字
输入文字,点击添加相关标题文字,修改文字内容。
04
点击添加相关标题文字
点击添加相关标题文字
点击添加相关标题文字
01
02
03
04
05
THE TITLE
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字。
输入文字
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字。
文字内容
请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容
文字内容

医院设备科年度工作总结PPT

医院设备科年度工作总结PPT
医院设备科年度工作总结
$number {01}
目录
• 工作概述 • 设备采购与管理 • 维修保养与质量控制 • 人员培训与团队建设 • 预算与费用管理 • 信息化建设与智能化发展 • 总结与展望
01 工作概述
回顾过去一年工作
设备采购与更新
根据医院需求,及时采购和更新医疗设备,确 保诊疗活动正常进行。
成功采购并更新了先进的医 疗设备,提高了医院诊疗效
率和准确性。
01
02
组织了多场设备使用培训和 技术交流活动,提升了科室 人员的技术水平和服务质量

03
04
设备维护与管理
建立了完善的设备维护管理 制度,降低了设备故障率, 保障了医疗活动的正常进行

安全管理与风险控制
加强了设备安全管理和风险 控制,确保了患者和医务人
提前布局相关技术研究和应用。
02
5G与医疗融合
预测5G技术将在远程医疗、实时数据传输等方面有广泛应用,应积极
推进5G网络建设和优化。
03
人工智能与精准医疗
预测人工智能将在精准诊断、个性化治疗等方面取得突破,应加强相关
领域研究和合作。
07
总结与展望
对过去一年工作的总结评价
设备采购与更新
人员培训与技术提升
总结设备维修费用控制方法,评估节省的费用。
能源与耗材管理
分析能源与耗材使用情况,提出节约成本措施。
下一年度预算规划建议
设备采购预算
01
根据医院发展需求,提出下一年度设备采购预算建议。
设备维修与更新预算
02
预测设备维修与更新需求,提出相应预算建议。
人员培训与技能提升预算
03
针对设备科人员培训需求,提出预算建议。

设备部年度工作计划PPT

设备部年度工作计划PPT

改造效果评估与总结
改造效果评估
在改造完成后,对设备 的性能、效率、故障率 等进行全面评估,与升 级目标进行对比分析, 客观评价改造效果。
经验教训总结
对改造过程中出现的问 题和困难进行总结分析 ,提炼经验教训,为后 续的设备升级改造工作 提供参考和借鉴。
持续改进计划
根据改造效果评估结果 和经验教训总结,制定 设备持续改进计划,推 动企业设备管理水平不 断提升。
招聘与选拔
制定招聘计划,通过校园招聘、 社会招聘等渠道选拔优秀人才, 确保团队人员质量。
人员优化与调整
对现有团队人员进行评估,根据 绩效和潜力进行优化调整,实现 人员配置的合理性。
业务能力提升培训
设备维护与管理培训
针对设备维护、保养、检修等方面,开展专 业培训课程,提高员工设备管理能力。
新技术、新设备培训
02 设备采购与更新计划
采购需求分析
识别设备需求
根据生产、研发、办公等部门的 需求,识别所需设备的类型、数
量、性能等要求。
评估现有设备
对现有设备进行评估,了解其性能 、使用状况、维护成本等,为采购 新设备提供参考。
制定采购清单
根据需求分析和现有设备评估结果 ,制定详细的采购清单,包括设备 名称、规格型号、数量、预算等。
维修团队组建与培训
维修团队组建
选拔具有设备维修经验和专业技能的人员,组建专业的设备维修 团队。
维修技能培训
针对维修团队成员的技能水平,制定培训计划,提高维修人员的 专业技能和维修效率。
维修工具与材料准备
根据设备维修需求,准备充足的维修工具和材料,确保维修工作 顺利进行。
保养成本预算与控制
保养成本预算
责任人、时间节点和完成标准。

医疗器械工作计划PPT

医疗器械工作计划PPT
医疗器械工作计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 市场分析与定位 • 产品研发与创新 • 法规遵从与认证申请 • 生产管理与质量保障 • 销售渠道拓展与营销策略制定 • 售后服务体系完善与客户满意度提升
目录
CONTENTS
01
市场分析与定位
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

申请资料准备
技术文件准备
按照相关法规和标准要求,准备产品技术文件,包括产品说明书 、设计图纸、测试报告等。
质量管理体系文件
建立完善的质量管理体系,编制质量管理体系文件,包括质量手 册、程序文件、作业指导书等。
申请表格与附件
填写申请表格,整理相关附件资料,如企业资质证明、授权委托 书等。
04
生产管理与质量保障
客户关系管理优化
建立客户信息数据库
完善客户信息,实现数据化管理。
提升客户服务质量
加强员工培训,提高客户服务满意度。
客户回访与维护
定期对客户进行回访,了解客户需求,维护良好客户关系。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
售后服务体系完善与客户满意度提升
售后服务团队培训
01
专业知识培训
加强售后服务团队对医疗器械原理、操作、维护等方面的专业培训。
02
沟通技巧培训
提升团队与客户沟通时的倾听、表达、同理心等沟通技巧。
03
服务态度培训
强化以客户为中心的服务理念,提高团队的服务意识和责任心。
客户问题反馈机制建立
多渠道收集
通过电话、邮件、问卷调查等多种方式收集客户问题 反馈。

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划医院设备科工作计划采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》,并对各级人员定期培训、考核,警钟常鸣,通过学习树立正确的人生观、价值观,增强防腐倡廉能力,坚决杜绝各种违法、违规事件的发生,二、制度落实方面,我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标,目的是促进公平竞争,增加工作透明度,最大限度的降低采购成本。

我们根据有关文件精神规定:1、单价10 万美元或批量采购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。

2、单价人民币10 万元或批量采购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府采购,主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。

3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。

通过向相关单位发出邀请投标书,进行公开招标。

4、单价5 元以下或批量采购5 万元以下的医疗设备采用询价法。

询价采购是集中采购的方式之一,它充分满足了申购部门的一些金额孝时间要求紧的采购需求。

5、卫生材料采购方面,我们严格按照国家规定,对所有供货单位仔细核对三证,严格控制产品质量,确保万无一失,在价格上,我们主要采取招标和货比三家的方法,努力降低成本, 如对一次性卫生材料,我们坚持货比三家,通过比质量,比服务、比价格,在同等质量、品牌条件下,将价格压到最低。

我们对 31 种卫生材料进行了效能比价,通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施,使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元,居全市最低。

三、存在的问题对照有关规章制度,我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理,我们认为还存在如下问题:1、对一次性植入材料的管理力度要加强。

目前有的科室还存在擅自购买物品,先斩后奏,对统一由器械科购买物品持抵触态度,刁难、不配合,不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。

医院工作计划ppt

医院工作计划ppt

信息管理
总结词
信息管理是指对医院信息系统的管理和维护工作,包 括医院信息系统的规划、设计、建设、运行和维护等 环节。
详细描述
信息管理是现代医院管理的重要手段之一,需要建立 科学的信息管理制度,确保医院信息的安全性和可靠 性。信息管理需要做好医院信息系统的规划、设计、 建设、运行和维护工作,提高医院管理的科学性和规 范性。同时,信息管理还需要加强对数据的应用和分 析,为医院的决策提供科学依据。
财务管理
总结词
医院财务管理是指对医院财务活动的管理 工作,包括医院的收入、支出、预算和成 本控制等环节。
详细描述
财务管理是医院管理的重要环节之一,需 要建立科学的财务管理制度,确保医院的 财务安全和财务效益。财务管理需要做好 医院的收入和支出工作,确保医院的资金 来源和资金使用的合法性和规范性。同时 ,财务管理还需要建立完善的预算和成本 控制制度,提高医院的经营效益和管理效 率。
加强医疗队伍建设
加强医生、护士和行政管理人员队 伍建设,提高整体医疗水平和服务 质量。
提升医疗设备管理
加强医疗设备维护和保养,确保设 备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常运行和患者安全。
推进信息化建设
应用信息技术和智能化手段,提高 医院管理效率和医疗服务水平。
工作目标
提高诊疗效率和准确性
提升医疗队伍素质
通过优化诊疗流程和技术创新,提高医生和 患者诊疗效率以及诊断和治疗的准确性。
要点二
义诊活动
组织义诊活动,为社区居民提供免费 的医疗咨询和服务,增强医院的口碑 和信誉。
要点三
患者关系管理
建立完善的患者关系管理系统,及时 回访患者,了解患者的需求和意见, 提高患者的满意度和忠诚度。
06

医院工作计划PPT

医院工作计划PPT

康复技术提升
积极引进先进的康复技术,提 高康复水平。
康复服务拓展
拓展康复服务项目,满足患者 的多样化需求。
03
加强医疗设施和设备
医疗设施升级
01
02
03
门诊楼扩建
扩大门诊空间,增设候诊 区和检查室,改善患者就 医体验。
住院楼改建
增加床位数,改善病房设 施,提高患者舒适度。
内部装修优化
改善医院内部环境,完善 标识系统,方便患者寻找 所需。
THANKS
谢谢您的观看
晋升机制
根据考核结果,为医务人员提供合理的晋升机会,激发医务人员的工作积极 性,促进医院的学科建设和人才队伍建设。
医务人员引进与聘用计划
引进计划
根据医院发展需要,有计划地引进高层次、具有丰富经验的医学人才,提升医院 的学科影响力和竞争力。
聘用计划
合理制定聘用计划,确保医院有足够的医务人员满足日常诊疗和管理工作的需要 。同时,要优化聘用结构,合理控制聘用成本。
医疗设备采购与更新
高精尖设备采购
引进先进的医疗设备,如高清腹腔镜、智能手术换老旧医疗设备,提高设备性能和可靠性,确保患者得到 优质的医疗服务。
信息化医疗设施建设
医院信息系统升级
01
更新医院信息系统,实现医疗信息、患者就诊信息和行政管理
信息的互联互通。
远程医疗平台搭建
外部环境分析
分析医院所处的社会、经济、政策等外部环境 因素及其对医院的影响。
3
内部需求分析
根据医院的发展战略和目标,分析医院内部的 业务需求和管理需求。
工作计划目标
提高医疗服务质量
通过优化医疗流程、加强医疗安全 管理等措施,提高医疗服务质量。

设备科年度工作计划PPT

设备科年度工作计划PPT
目标管理
设定明确的工作目标和考核标准,对员工进行目标管理,激励员工努力完成工作目标。
奖励机制
设立奖励机制,对完成工作目标、表现优秀的员工给予奖励,激发员工的工作积极性。
员工晋升
根据员工的工作表现和能力,制定晋升计划,激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
安全管理与应急预案
01
安全制度建设
建立和完善设备科安全管理制度,确保员工在工作过程中遵守安全规
素养,降低维修事故率。
定期对设备进行全面检查和维护,确保设备的正常运行和使用
03
寿命。
设备采购与租赁质量保障计划
建立设备采购与租赁的标准操作流程,明确设备 采购与租赁的需求分析、供应商选择、合同签订 、验收及结算等环节的质量要求。
对租赁设备进行全面评估和筛选,确保租赁设备 的质量和性能符合要求。
加强供应商的管理和筛选,选择优质的供应商, 确保设备的质量和及时供应。
VS
工作展望
根据企业发展和市场需求,对未来的工作 进行规划和展望,提出新的工作目标和计 划,加强团队建设和人才培养,提高设备 科的综合实力和竞争力。
THANK YOU.
制定应急预案
针对可能出现的设备故障和其他风 险,制定应急预案,确保能够及时 处理和解决问题。
引入先进技术
积极引入先进的设备和技术,提高 设备的性能和生产效率。
加强安全管理
制定设备安全操作规程,加强员工 安全培训和教育,确保设备的安全 运行。
设备科年度工作总结与展望
工作总结
对年度工作中遇到的设备问题和取得的成 就进行总结和评价,分析问题和不足之处 ,提出改进措施和建议。
提高设备使用效率,降低故障 率。
优化设备采购流程,降低采购 成本。

设备部下一年度工作计划ppT

设备部下一年度工作计划ppT

设备部下一年度工作计划ppT一、背景分析设备部作为企业生产运营的核心部门之一,负责企业设备的采购、维护和管理工作。

随着企业规模的扩大和生产需求的增加,设备部的工作任务也变得越来越繁重和复杂。

为了顺利完成设备部的工作目标,提高企业设备的利用率和效益,制定一年度的工作计划是非常必要的。

二、工作目标1. 提高设备的利用率和生产效率。

2. 减少设备故障和停机时间,提高设备运行的稳定性。

3. 优化设备的采购和更新策略,降低设备的运营成本。

三、工作内容1. 设备维护管理1.1 定期对设备进行保养和维修,确保设备的正常运行。

1.2 制定设备维护计划,明确维护内容、维护时间和维护责任人,做好设备的故障排除和维修工作。

1.3 建立设备故障记录和维修记录,分析故障原因,提出改善措施,减少设备故障次数和停机时间。

2. 设备采购和更新2.1 根据企业生产需求制定设备采购计划,确保设备的及时供应。

2.2 根据设备的使用寿命和维修成本,制定设备更新计划,及时淘汰老旧设备。

2.3 定期对市场上的新设备进行调研和评估,选择性价比更高的设备进行更新。

3. 设备能效监测3.1 定期对设备进行能源消耗和运行效率的监测,提出节能改造建议,降低企业的能源消耗。

3.2 建立设备能效评价和考核机制,激励设备操作人员和维修人员积极改善设备的能效。

4. 设备标准化管理4.1 制定设备的操作规程和安全操作流程,确保设备的安全运行。

4.2 建立设备档案和设备台账,对设备进行统一管理,明确设备的型号、规格、来源和使用情况。

4.3 定期对设备进行检查和验收,确保设备设施的完好无损。

5. 设备技术培训5.1 组织设备操作人员和维修人员参加相关的培训班和技术交流会,提高其技术水平和维修能力。

5.2 建立设备技术资料库,收集整理设备的操作手册、维修手册和常见故障处理方法,方便人员查阅和使用。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)1.1 完成设备的年度维护计划和保养工作。

设备的工作计划PPT

设备的工作计划PPT
供应商风险
供应商无法按时交货或产品质量不达标,需采取以下措施:多渠道采购,寻找多 个供应商;加强与供应商沟通,及时了解交货期和产品质量;在合同中明确违约 责任和赔偿方式。
采购成本风险
设备采购成本超出预算,需采取以下措施:提前进行市场调研,了解设备价格和 行情;制定详细的预算计划,包括设备选型、数量、运输、保险等费用;在合同 中约定价格调整条款,根据市场变化调整合同金额。
根据设备运行状况,制定设备的维护保养计划,定期对设备进行清洗、润滑 、检查等维护工作,确保设备的稳定性和可靠性。
报废管理
对于损坏严重或达到使用寿命的设备,经过技术鉴定后,进行报废处理。同 时,对报废设备进行合理的处置,如变卖、报废等,以避免对环境造成不良 影响。
05
设备计划的风险和应对措施
设备采购的风险和应对措施
提高企业生产和服务水平
设备计划可以针对生产和服务的需求,对设备 进行合理配置和管理,以提高企业的生产和服 务水平。
设备计划的范围和限制
范围
设备计划的范围包括设备的购置、使用、维护、报废等各环节,涉及设备的 选型、采购、安装调试、使用维护、维修改造、报废处理等多个方面。
限制
设备计划受到企业资金、技术、人力资源等多种因素的限制,需要根据实际 情况进行权衡和取舍。
设备的工作效率直接影响着企业的生产效率和服务质量,是 企业提高竞争力的关键因素之一。
设备计划的目标和意义
1 2 3
提高设备综合效率
通过设备计划,可以针对设备的整个生命周期 进行管理和优化,以提高设备的综合效率。
降低设备成本
设备计划可以针对设备的购置、使用、维护、 报废等各环节进行管理和优化,以降低设备的 总成本。
03
化水平和生产效率。

医院设备工作计划ppt范本

医院设备工作计划ppt范本
目标
定义与目标
通过制定工作计划,可以对医疗设备进行全面规划和管理,提高设备的使用效率和寿命,减少资源浪费。
工作计划的重要性
医疗设备是医院开展诊疗活动的重要工具,通过工作计划可以对设备进行全面检测和维护,确保设备的正常运行,减少医疗事故的发生。
合理的工作计划可以降低设备的维护成本,提高设备的使用效率,从而提高医院的经济效益和社会效益。
安全标准
对设备使用和管理人员进行合规培训,提高员工的合规意识和操作规范。
合规培训
定期对设备进行安全检查和审核,及时排查和整改安全隐患。
检查与审核
设备安全与合规计划
资源分配与预算
03
人力与物力资源分配
专业技术人员
合理安排医疗设备相关专业技术人员,确保设备的正确使用、维护和管理。
预算目标
明确设备购置和维护的预算目标,包括短期和长期目标。
加强与相关部门的沟通协调,建立有效的协作机制,确保设备安装和使用过程中的问题能够及时解决。
加强时间管理
优化协调机制
建议与改进措施
感谢领导的支持
在设备工作计划实施过程中,得到了医院领导的大力支持和关心,让我们能够顺利完成各项任务。
感谢与致谢
感谢团队的协作
感谢团队成员之间的密切配合和协作,共同克服了许多困难,取得了良好的工作成果。
总结与反馈
05
已完成设备采购和安装
设备维护和保养
培训与宣传
工作成果总结
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
经验教训总结
在设备采购过程中,由于时间安排不合理,导致部分设备采购延迟。
时间管理
在设备安装过程中,由于与相关部门沟通协调不畅,导致安装进度受阻。
沟通协调
制定更加合理的时间计划,提前安排好各个环节的工作,确保设备采购和安装的按时完成。

精选医院设备工作计划ppt范本

精选医院设备工作计划ppt范本

医院设备工作计划ppt范本一、强化教育,进步思想道德防线仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切,因此要从强化教育进手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。

一是注重经常性,做到警钟长叫。

我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神,定期学习党纪法规和采购工作有关规定,不断加强警示教育,构筑思想道德防线。

二是注重针对性,我们除进行专题学习外,还组织了针对性较强的学习讨论,深刻理解文件精神,牢记文件中的各项要求。

三是加强设备处的监视制约,自觉接受审计、纪检和群众的监视,设备处不但接受审计、纪检的工作监视,还主动接受群众及生产厂家的监视,针对设备购置中存在的薄弱环节,让群众提意见找题目,发现题目及时采取措施认真解决,堵塞漏洞,把题目解决在萌芽之中。

通过找题目,完善制度,严格程序,规范行为,进步仪器设备采购工作中思想道德防线,提升采购职员的内控意识、监视意识、责任意识和风险意识,努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。

“不想”靠教育,进步觉悟增强自觉性;“不能”靠制度,加强监视机制;“不敢”靠重办,克服侥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,从而进步了采购职员的思想道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设,不断完善体制,是做好反腐败工作的基础,医院党政领导高度重视仪器设备采购工作,部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中往,充分发挥纪检、审计部分的监视治理作用,成立医科大学总医院设备专家评审库,医科大学总医院仪器治理委员会:院长任组长,相关副院上进进该委员会,并任副组长,主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部分等主要负责人担任,并明确了分工和任务。

健全的组织机构和领导体系,为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度治理严格程序加强制度治理,严格工作纪律,自觉接受监视,严格执行招标治理程序,属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行,严格执行招投标治理制度,积极编制相关的治理制度和程序文件。

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)分销状况:销售渠道等。

(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。

3.swot问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4.目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标:销售成本毛利率达到多少。

医院设备科工作计划在上级有关部门的指导下,在各会员单位的支持下,xx市医疗器械行业协会第三届换届选举工作于xx年4月13日按xx市医疗器械行业协会协【xx】第002号文的规定程序,以无记名投票方式选举出余xx为会长(余xx为xx市众康药业有限公司法人代表),第三届协会相关登记工作已于5月全部完成。

为了更好地为会员企业办好事,办实事,近期内协会有关工作人员走访了多个会员企业,并制定了"调查表"以了解会员企业的需求。

截止至6月20日,协会收集到生产型企业有关技术研发、开拓市场、融资等方面的需求多份,贸易型企业提出的"销售平台"、"加大对外合作力度"等方面的需求多份。

根据会员企业的需求,协会制定了下半年的工作计划:1、充分利用协会平台,为企业提供服务。

目前,协会正着力与市食品药品监督局商议政府外包服务对接工作,组织会员企业参加行业培训,活动时间初定于7月下旬。

希望通过与政府部门职能转移对接工作,来发挥行业协会的"桥梁、自律、维权、服务"作用,努力促进xx医疗器械行业的健康快速发展。

医院设备安装工作计划范文

医院设备安装工作计划范文

医院设备安装工作计划范文
根据医院设备安装工作的要求和实际情况,制定以下工作计划:
一、前期准备
1. 完成设备安装区域的清理和准备工作,确保安装位置符合要求并且具备安全条件。

2. 对设备进行清点,确认设备齐全并且没有损坏。

3. 准备所需的安装工具和材料,确保施工过程中能够顺利进行。

二、设备安装
1. 按照设备安装手册进行安装,确保每一步操作准确无误。

2. 注意安装过程中的安全问题,如搬运设备时需要多人协作、使用合适的防护装备等。

3. 安装过程中保持与相关部门的沟通,以便及时解决可能出现的问题。

三、设备调试
1. 完成设备的基本安装后,进行设备调试,确保设备能够正常运行。

2. 对设备进行各项功能测试,排除可能存在的故障。

四、验收和完工
1. 完成设备安装和调试后,邀请相关部门和专业人员进行验收。

2. 确认设备安装完工,并将安装过程中的相关文件整理归档。

以上工作计划仅供参考,具体安装工作还需根据实际情况进行
调整和补充。

希望能够顺利完成医院设备安装工作,为医院的正常运行提供保障。

医院药械科工作计划PPT

医院药械科工作计划PPT

完善精细化管理流程
进一步梳理和优化药械采购、库存管理、用药安全等各个 环节的管理流程,确保各项工作严格按照规定执行。
探索多元化服务模式
深入了解患者和临床科室的需求,开展多样化的药械服务 ,如提供用药咨询、开展药械使用培训等,提升服务质量 。
加强团队建设与培训
重视药械科团队的建设和培训,提高团队成员的专业素质 和服务意识,打造一支高效、专业的药械科团队。
专业技能水平
药械科员工普遍具备较高的专业 技能水平,其中大部分人员拥有 医药学相关专业本科及以上学历 ,且多人具有中高级职称。
设备设施情况
药房设备
设施环境
药房内配备有全自动发药机、智能药 柜等先进设备,能够实现快速、准确 的药品发放。
药械科设施环境整洁卫生,符合药品 存储和医疗器械使用要求。
医疗器械
评估医护人员操作技能、患者用 药安全等因素,保障患者用药安 全。
应对策略制定
供应商管理策略
建立供应商评价体系,定期对供应商进行评估和审计 ,确保供应商合规经营。
药械储存管理策略
制定药械储存管理制度,严格控制储存条件,定期对 药械进行盘点和养护。
医护人员培训策略
加强医护人员药械知识培训,提高操作技能和安全意 识,确保患者用药安全。
开展现场检查 定期组织相关人员对药械科各部 门进行现场检查,了解实际工作 情况,及时发现和解决问题。
强化数据分析 通过对药械科工作计划相关数据 的收集、整理和分析,及时发现 问题和趋势,为决策提供支持。
08
总结与展望
工作计划总结
1 2
药械采购管理
成功建立了完善的药械采购流程,确保了药品和 医疗器械的质量和供应稳定性,有效降低了采购 成本。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医院设备工作计划ppt范本
一、强化教育,提高思想道德防线
仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切,因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。

一是注重经常性,做到警钟长鸣。

我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神,定期学习党纪法规和采购工作有关规定,不断加强警示教育,构筑思想道德防线。

二是注重针对性,我们除进行专题学习外,还组织了针对性较强的学习讨论,深刻理解文件精神,牢记文件中的各项要求。

三是加强设备处的监督制约,自觉接受审计、纪检和群众的监督,设备处不但接受审计、纪检的工作监督,还主动接受群众及生产厂家的监督,针对设备购置中存在的薄弱环节,让群众提意见找问题,发现问题及时采取措施认真解决,堵塞漏洞,把问题解决在萌芽之中。

通过找问题,完善制度,严格程序,规范行为,提高仪器设备采购工作中思想道德防线,提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识,努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。

“不想”靠教育,提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度,加强监督机制;“不敢”靠严惩,克服侥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,从而提高了采购人员的思想道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设,不断完善体制,是做好反腐败工作的基
础,医院党政领导高度重视仪器设备采购工作,部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去,充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用,成立医科大学总医院设备专家评审库,医科大学总医院仪器管理委员会:院长任组长,相关副院长进入该委员会,并任副组长,主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任,并明确了分工和任务。

健全的组织机构和领导体系,为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度管理严格程序
加强制度管理,严格工作纪律,自觉接受监督,严格执行招标管理程序,属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行,严格执行招投标管理制度,积极编制相关的管理制度和程序文件。

为了加强我院固定资金管理,依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规,参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件,编制出适合我院的设备管理程序文件既:“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备采购原则”“购置设备审批权限”。

为了规范监督管理,规范采购行为还制定了:“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等,在医疗设备采购工作中严格执行管理程序,客观公正地履行职责,认真规范采购行为,必需坚持公开、公平、公正、
透明、择优的采购原则,用管理制度约束腐败行为的发生,进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度,努力做到规范行为有依据,严格程序不变通,执行程序不走样,避免工作的随意性和盲目性。

四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生
规范医院设备招标评标方法,是为了提高资金的使用率,抑制招标采购中的违纪、违规行为发生,堵塞腐败案件,使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明,净化医疗设备销售市场,提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平,促进廉政建设。

规范医院设备招标评标方法内容:1、确定评标原则:医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想,必须体现招标活动的公正性和透明度。

坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则;坚持功能优先,价格合理,不保证最低价格中标的原则;在选择商家时,以生产厂家优先,其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。

2、规范评标方法:根据《中华人民共和国招投标法》规定,规范医疗设备采购招标,从程序上规范医疗设备采购招投标活动,使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。

医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、
纪检和群众的监督下进行,审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标:医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等,因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析,合理划分各因素的分值比例,这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素:技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律:严格规定在评标过程中的管理制度,参加评标的工作人员承担的责任,工作人员必须严格遵守评标纪律,堵塞设备采购评标中的漏洞,降低腐败案件发生。

五、建立反腐败工作的长效机制
做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务,要坚持常抓不懈,要。

相关文档
最新文档