试论工程项目安全生产管理(正式)
试论建筑工程应如何确保施工安全
对 于所 有施 工监 理 人员 来说 ，在 心 中一定 要充 分认 识到 建筑 安 全 施工 管 理 的重要 性 ，通过 不 断 的学 习和培 训 ，提 高安 全监 理 的知 生 ，确 保建 筑 工程 施工 的顺 利进 行 。文 章介 绍 了当前 建筑 工程 工 作 中的现 状 同时深 入 地分 析 了当前 建筑 施 工安 全监 理 中经常 发 生的几 个 问题 ，针对 这 些 问题 提 出 了相应 的可 行性 改进 的意见 。
第七 ，工程监 理单位 只注 重施工 质量 、进 度和投 资控 制，并 未把安全 识 和技 能 ，并做 好 施工 全过 程 的安 全监 控工 作 ，减 少工程 事 故 的发
而施 工现场 安全主 要依靠靠 承包 商的微观 管理 。按照我 国现在 的招投 考核 ，实行 相应 的奖 惩机 制 。
不充足 ，没有进 行安全 防护 设备 的添 置与 维护 ，造 成施 工现场安 全 防 安全 与 发展 、安 全与 效 益 的关系 ，除 了做 好施 工质 量 、成本 和进 度
护 设施缺损 ， 埋 下施工安全 隐患。这主要表现在 以下几个方面 ：第一 ，
政 府行 政主管 部 门的执 法监 督疏于 管理 。第 二 ，企业 负责人 以经 济效 程师 作 为监 理单 位派 驻施 工现 场 的监 理代 表 ，应 该对 安全监 理 工作
益 为重 ，对 安全 工作重 视程度 不够 。第三 ，工程建设 中注 重工程质 量 负首 要 责任 ，其 本身 在提 高 自身 安全 监理 业务 素质 的 同时 ，还应 激 安 全第 一 ，预 防为主 ” 与 进度 ，不为承包 商提 供安全 施工环 境 。第 四，施工 企业工 人 的劳动 发安 全监 理人 员 的主 动性 和创 造 性 ，树 立 “
试论项目管理在工程项目中的应用
的同时， 加强各个部门之间的协作， 确保工程的系统性和完整性， 提供各种专业
的技 术 和服务 。
定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、 编 目、 分类、 装订成册 ， 为工
程 交 工验 收提 供依据 。 ４造价 控 制 工程 项 目在建 设 程序 的不 同阶段 ， 造价 控制各 有 特点 ：
４ １ 前期 阶段 的造价 控制
我们首先要对管理人员进行培养， 培养其 自身的道德修养和专业素质。 总
的来 说 ， 有 以下 几个 方面 ： （ １ ） 自身的政 治理论 学习 。 这就 要求管理 人员本 身能够 树立正 确的 三观 ， 提 高 自我 的政治 素 质和 专业 素养 ， 培 养其 先做 人 、 后做 事 的优 良品质 。 （ ２ ） 通 过 向经 验丰 富的老工 程师 的学习 ， 让 年轻 的工程 师多多 经历 ， 多多创
义主要是针对项目的主体 ， 提出系统的管理方法， 指导整个项目的进程。 一般来
说， 每个 项 目管理 的过程 中都 会形 成一 个单独 的柔 性组 织 ， 组织 的主体 是设 计 师， 他们对 项 目进 行高效 率 的设计 、 组织、 指导 和控 制 ， 实现整 体 的动态 化和 综 合性。 建 筑工 程管理 的含 义主要 是 ， 通 过项 目的策 划和控制 ， 使 得项 目的费用 和 造 价 可以到 到一 个预 定 的 目标 ， 在质 量 方面实 现系 统化 。 经 过技术 人员 的技 能 发挥 ， 在 整个 的项 目管理 过程 中发挥 最佳 的效 果 １项 目部 人员 管 理 每个企 业 都有 自己的项 目管理 部门 ， 而人 作为 生产力 的主 体 ， 是整 个管 理 部 门 中最活 跃 的因素 。 项 目经理 是整 个项 目的 龙头 ， 负 责对项 目进 行宏观 性 的 指导 。 项 目部 的人员 管理 ， 需要靠 制度和 职能 的配合 ， 专业 人员要 具有一 定的道 德 技术 修养 。 在每个 具 体的 岗位上 ， 每 个工人 都 会有 明确的 任务 分 工 ， 这是 项 目管 理做 好 的前提和基 础 ， 明确 项 目分 工 ， 让 每个 员工清楚 自己应该完 成的任务 ， 在 分工
试论建筑工程项目管理中安全管理的意义
试论建筑工程项目管理中安全管理的意义摘要：近年来，随着经济社会的快速发展，我国建筑工程项目逐步增多，创新管理模式是建筑行业发展的必然趋势。
项目管理中安全管理成为建筑行业的热点议题。
安全管理的实施能够从工程的各个阶段、各个环节加以管理，提升建筑工程的实用功能，降低安全事故发生的概率。
因此，安全管理的实施具有必要性与现实意义。
基于此，本文从建筑工程项目管理中安全管理的意义着手，分析了安全管理的现状以及相关措施，对于提升项目管理的整体水平具有重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；意义近年来，建筑工程项目管理模式的创新在很多工程建设中得到了大力的推广与应用。
安全管理作为建筑工程项目管理的重要内容，与其他管理内容，如现场管理、质量管理等都存在着紧密的关系，因此，安全管理的效果直接影响着其他管理的顺利进行。
就建筑工程项目管理而言，安全管理是项目管理模式创新的重要表现，在一定程度上提升了企业的管理水平。
由于建筑工程项目中涉及的管理要素较多，加剧了安全管理的难度，因此，安全管理的理念需要渗透到工程的每个细节中，保证其实施效果。
1.建筑工程项目管理中安全管理的意义1.1有助于建筑工程项目管理水平的提高建筑工程项目中安全管理的实施可以提升项目管理的水平。
安全管理在建筑工程项目中的实施可以实现对安全风险因素的识别与处理，因此，安全管理是项目管理实施的基础，在一定程度上安全管理为现场管理、质量管理等创造了良好的前提，完善了建筑市场的项目管理模式。
我国建筑行业快速发展的过程中，恶性竞争、市场混乱等极为常见，因此，安全管理的实施具有重要的意义，可以剔除行业发展中的不利因素，消除安全隐患，降低安全事故的发生。
1.2安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响建筑企业最为直接的目标是实现利润，建筑工程项目管理的实施主要是借助于先进的管理理念，实现对工程项目进度、质量、成本管理的目标，在建筑工程项目实施中，需要处理好这三大目标的协调关系，否则会造成极大的利润损失。
工程项目安全生产管理制度
工程项目安全生产管理制度一、总则为确保工程项目的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高项目的安全生产管理水平，根据国家相关法律法规和工程项目实际，制定本管理制度。
二、安全管理机构与职责1.项目开工前，成立项目安全管理委员会，由项目负责人担任主任，项目经理、安全员等组成，负责制定和落实安全生产管理措施。
2.项目安全管理委员会的职责：（1）制定安全生产管理细则，明确各方责任；（2）组织、筹划、协调和监督项目安全生产工作；（3）制定应急救援预案，并进行演练；（4）定期检查和评估安全生产情况，提交相关报告；（5）对违反安全规定的责任人进行处罚和纠正。
三、安全生产管理措施1.严格管理施工现场：（1）制定施工现场管理规定，确保施工现场安全有序；（2）设立安全警示标识，提醒人员注意安全；（3）设置安全警戒区域，禁止未经许可人员进入；（4）划定施工现场的各种管线，确保施工活动不影响周边设施。
2.员工安全教育培训：（1）对所有员工进行安全操作规程培训，确保员工掌握相关知识；（2）定期组织安全教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力；（3）明确安全教育的内容和方式，确保所有员工都接受到安全知识的培训。
3.安全生产设备的维护和保养：（1）对施工所使用的安全生产设备进行定期检查，确保设备完好无损；（2）建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命；（3）及时报修设备故障，确保设备能够正常运行。
四、安全事故的处理与责任追究1.对违反本制度的责任人，须进行相应的处罚和纠正措施，并将其记录在案。
2.发生安全事故时，立即组织救援，并启动应急预案，确保事故得到及时控制和处理。
3.对安全事故进行调查和分析，找出事故原因，制定相应的纠正和改进措施。
五、经费保障1.项目开展安全生产管理所需费用，由项目所在单位拨款支持。
2.安全生产设备的购置、维护和更新费用，由项目所在单位承担。
六、附则1.本制度自颁布之日起施行。
2.本制度的解释权归项目安全管理委员会所有。
工程项目安全生产管理制度范文
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案，并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员，确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会，传达安全管理方案，并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书，并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作，及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患，并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场，应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽，不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训，并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道，并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练，并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证，并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训，并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验，并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理，并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识，并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行，不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底，并督促使用个人防护装备。
试论建筑工程项目施工质量控制与管理措施
试论建筑工程项目施工质量控制与管理措施摘要：目前市场经济在建筑工程项目的施工质量方面要求越来越高，工程建设中重要环节为注重管理，把握质量。
优质的工程项目需要优质的管理。
建筑工程项目的领导者或管理人员也开始注意到管理好工程的重要性，尤其在施工质量方面。
本文先简要分析了建筑工程项目施工质量控制中出现的几个问题，然后提出了一系列完善措施。
关键词：建筑工程项目；施工质量；控制；管理措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：改革制度不断深化，使建筑行业有迹可循，但目前在建筑工程项目施工质量方面还存在一些不足，只有找到施工质量出现问题的原因，然后去采取相应的措施解决，才能促进建筑工程保质按期完成。
下面简要概括了这些出现的施工质量问题。
一、建筑工程项目施工质量控制问题分析在建筑工程项目施工中，会有各种各样的问题，问题发生原因涉及到很多方面，例如设计方面、施工方面、甲方及专业工种人员方面，总体归纳后有以下几点内容。
1. 施工质量管理体制有待完善现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在若干漏洞，施工单位在进行分包时，分包后的工作范围不能很清晰的划分确定。
施工单位只是考虑自身经济利益，希望其他施工单位去承担更的工作任务，自己承担较少工作任务就能获得项目的经济效益。
这就造成了施工工作划分范围上的漏洞，使协调管理变复杂。
管理过程也不够不健全，影响到整体施工工作的协调性，使工程项目不能按期完成目标进度。
2. 工程工期设计方面不合理目前一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工，将原本几年的工程工期压缩到几个月；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。
这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
3. 施工人员施工技术有待提高随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。
试论工程项目安全生产管理
众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理 目的， 强化安全管 目管理的重要组成部分 ， 管理就是决策， 管理不善是项 目失败的主要 理， 健全安全生产规章制度 ， 建立科学长效的安全管理激励机制 、 监督 原因。项 目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因， 管理失误往往 检查机制 ； 以人为本 ， 营造浓厚的安全文化氛围， 为员工建立安全、 环 是 由项 目经理管理不到位造成。 保、 健康的工作环境 ； 全面推广安全设施标准化 ， 全面实施精 品工程 ， 项 目管理人员处于决策地位， 是执行决策 的决定因素 ， 是同事故 以精品工程促进安全文明施工， 以安全文明施工保证精品工程。 作斗争的核心。 项 目管理人员要把熟悉项 目安全生产基本特征作为一 提高ｔ ｌ 识， 强化安全生产管理是根本 目的。安全生产管理最根本 项非常重要的工作来抓。 我们坚信， 除了不可抗拒的因素外 ， 一切事故 的 目的是保护人的生命和健康 ， 是对施工企业的最根本要求； 是保护 都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾， 这就要求我 社会生产力 ， 使之能正常生产 ， 保护生产关系， 使广大员工的合法利益 们树立安全第一 、 预防为主的思想。 安全是项 目管理成功的基石 ， 是项 不受侵犯。 目效益的前提。 安全生产能为员工带来幸福 、 社会稳定 、 企业经济效益和企业的 解决认识问题 ， 突出安全管理工作的基础地位。在项 目中要正确 发展。 但应注意在长期安全生产过程中， 人们可能萌生的思想现象。 因 处理好安全与效益， 安全与进度， 安全与其他工作的关系 ， 突出安全生 此， 应注意认识掌握安全生产的规律， 意识到事故条件随时可能形成， 产的基础地位， 如果失去安全生产基础的支持， 项 目效益就无从谈起 。 因此应坚持不懈地同麻痹 、 大意、 不负责任三大安全管理敌人作斗争， 关键。 对项 目部施工人员进行安全教育的 目的是使所有人员通过安全 教育及技能教育， 获得长期 、 稳定的安全操作技能， 做到按安全操作规 程施工 ， 不违章作业。对项 目生产管理 ＾ 员教育的目的是使其获得科 安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明， 安 全生产责任制落实好 ， 安全状况就好 ， 反之安全状况就差。 为了能够落 实好安全生产责任制 ， 首先必须对各级各类 人员及部门在安全生产工 作中的责 、 权、 利进行明确界定 ， 责、 权、 利不清 ， 责任制也很难落实。 通 过与各级各类人员安全生产责任书、 与各单位和部门签订安全文明施
项目安全生产管理目范文
项目安全生产管理目范文随着社会的不断发展和进步，项目安全生产管理成为一项十分重要的任务。
在当今社会，安全生产事关国家的发展和人民的生命财产安全，因此，项目安全生产管理必须高度重视并进行有效的管理。
本文将从项目安全生产管理的重要性、管理原则、措施和管理过程等方面进行详细阐述，旨在提高人们对项目安全生产的重视程度和管理水平。
一、项目安全生产管理的重要性项目安全生产管理是指通过合理的管理措施和科学的管理方法，规范和控制项目实施过程中的各种安全风险，确保项目的顺利进行和人员的生命安全。
项目安全生产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障人身安全：项目安全生产管理以人的生命为中心，通过科学管理和控制风险，降低事故发生的可能性，有效保障了项目参与人员的人身安全。
2. 防止财产损失：项目安全生产管理可以通过有效的措施，避免或减少意外事故的发生，从而减少了财产损失，保护项目的资产和利益。
3. 维护社会稳定：项目安全生产管理可以有效地预防和应对事故事件，减少社会突发事件的发生，维护社会的稳定和安宁。
4. 促进经济发展：项目安全生产管理可以规范项目的实施过程，提高效率和质量，保证项目能够按时完成，从而推动经济的发展。
二、项目安全生产管理的原则项目安全生产管理的实施应遵循以下几个原则：1. 预防为主：采取积极的预防措施，通过科学的风险评估和控制，预防事故的发生，减少安全风险。
2. 综合治理：采取综合的管理手段，包括法律法规、技术措施、行业标准等，进行全方位的管理和控制。
3. 环境保护：注重环境保护，遵循可持续发展的原则，减少对环境的污染和破坏。
4. 公开透明：公开安全生产信息，接受社会监督，提高管理的透明度和公信力。
三、项目安全生产管理的措施项目安全生产管理的措施主要包括以下几个方面：1. 完善管理制度：建立健全项目安全生产管理的相关制度和规章，明确责任和权限，划分管理范围，形成科学合理的管理体系。
2. 加强安全培训：对项目参与人员进行安全培训，提高其安全意识和技能，增强防范意识和应急处理能力。
历年自考生产与作业管理真题和答案
全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（）A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（）A.人B.物料C.信息D.资金3.生产与作业系统的立足点是（）A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4.生产与作业战略与营销战略的关系是（）A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5.生产与作业战略属于企业的（）A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（）A.□B.→C.○D.△7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（）A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（）A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.生产周期法C.提前期法D.在制品定额法12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（）A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（）A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中间一道工序D.最关键一道工序15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化16.消费者对空调的需求属于（）15.以下选项中，使库存出现缺货的是（）A.需求率变化趋小B.需求率变化趋大C.需求率保持不变D.需求率为零16.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.累加关系D.没有关系17.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（）A.粗能力计划平衡B.细能力计划平衡C.人员和外协平衡D.生产场地平衡18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于（）A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（）A.技术引进方式B.联合研制方式C.自主研制方式D.被动研制方式20.点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。
如何做好建筑工程施工安全与质量管理工作论文
试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作摘要：随着建筑行业不断发展，其工艺和技术得到革新，也出现了新的设备和建筑材料，促使生产技术水平的提高，同时也对管理提出了更高的要求。
如果房建项目存在质量问题，那么日后建筑很可能存在安全隐患，如果疏于施工中的安全管理，那么产生的不良后果必然是快速直接的，建筑工人的人身安全得不到保障，工程的质量通常也存在或多或少的质量问题。
本文阐述了分析了如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作的重要性。
关键词：建筑工程、施工安全、质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：前言：房建工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。
可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
一、安全管理与房建质量的重要性房建施工在社会发展和经济建设过程中发挥着重要的作用，房建施工中的质量与安全管理工作不仅仅关系着人民群众生命财产的安全，也关系着区域经济发展的快慢，是社会稳定发展的保障和前提。
因此，必须引起社会力量、政府和相关房建施工单位的高度重视，采取积极有效的措施，保证两者相互协调发展。
然而，从全球范围看，建筑业的安全事故远远高于其他行业的平均值。
尤其是近年来随着我国经济的腾飞，建筑施工的数量大幅增加，并且具有向高层发展，向结构复杂化发展的蓬勃发展趋势之势。
但是在施工中越来越频繁地出现种种质量问题、安全隐患以及安全事故等，造成人员伤亡等不可弥补的损失，尤其是在高层建筑中更是屡见不鲜。
分析其原因，我们不难发现，主要就是在施工的过程中，单位没有切实保证质量控制与安全管理的工作。
二、如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作1、建筑工程施工现场安全管理工作(1) 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制一般情况下, 当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计, 但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过, 使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔。
建设工程项目部安全生产责任制、安全管理制度
安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。
每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。
（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。
（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。
（5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。
（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。
2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。
（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。
（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。
（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。
（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。
3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。
（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。
（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。
（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。
（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。
试论公路工程施工安全管理
、
管理方 面 的工作 ， 的安 全岗位 由其 他管 理人员兼任 ， 的安 有 有 全管理 人员素 质偏低 ，起 不到安全监督 和管理 的作 用 。尤其 在 劳务工的管理 、 施工机 械检测 、 持证上 岗方 面的管理相 当薄 弱 。要 规范安全 管理 ， 制度是保 障 ， 了完善 的制度 ， 有 就要坚 决做 到有章必循 ， 违章必 纠 。 ３ 现场施工人员 安全素质低 、 ． 自我防护意识 较差 率 和按 章 操 作 。 ３公路施工 环境差 ， ． 自然 条 件 恶 劣 ， 作 条 件 艰 苦 工 安 全管理归根 结底是对施 工主体行 为的安全管 理 ，要建 山区公路 的施工 穿越崇 山峻岭 ，施 工场地 大多处在 山高 立一种 人人讲安全 的文化氛 围 ，关键是要 提高施】： 人员 的安 全素质 ， 做到 ‘ 不伤害 自己 、 不伤害他人 、 （ 我 我 我不 被他人伤 坡 陡 的地方 ，无 法找到较好 的施工场 地和作业 面。工程施工 害 ， 。由于公路施工 行业 的特 点 ， 工人员 的流动性很大 ， ” 施 绝 方面受 雷 电、 洪水 、 山体 滑坡等 自然灾害 的威 胁 ， 另一方面 甚至无理 滋事 。 大部分施工 人员都是 来 自于农村 的劳务工 ， 工安 全知识相 还会受 到当地群众 的干扰 ， 施 当 缺 乏 。 即 使 采 取 了 三 级 安 全 教 育 ，施 工 人 员 的 安 全 素 质 还 ４ 项 目施 工主体没有 正确认识 和处理好 安全与生产 、 ． 安 是 达不到 预期 的 目标 。有的现场 管理人员 自身 都不 了解 安全 全与工程质 量 、 全与效益 的关 系 安 个质 量和安全意识淡 薄的施工 主体是难 以干出优质工 知识 ， 不懂 安全制度 ， 现场违 章指挥 ， 工人违章 操作 ，ｊ 不伤 “ 程 的 ，施工安全 也是无法 保障 的。如果项 目部安全机构 不健 害 ” 能保 证 ？ 怎 全 、 全管理人员 缺乏 、 安 安全生 产责任制 不落实 、 安全技 术措 ４ 安全资金投 入不足 ．
工程项目安全生产管理制度
工程项目安全生产管理制度一、总则为了保障工程项目的安全生产，保护工程人员的生命安全和健康，根据国家相关法律法规以及工程项目实际情况，制定本管理制度。
二、责任分工2.安全管理人员：负责制定和执行项目的安全管理制度，监督工程项目的安全生产工作。
3.各责任部门：根据分工负责项目内的安全工作，定期检查和评估安全管理措施的实施情况。
三、安全生产措施1.工程项目启动前，项目负责人应组织编制《安全生产方案》，明确各阶段的安全管理措施和操作规程，并组织相关人员进行培训，保障工程人员了解和掌握安全生产要求。
2.在工程项目的施工现场，设立明显的安全警示标志，指示工程人员注意安全，并设立合理的防护设施，保障工程人员的人身安全。
3.架设临时电网时，应由专业人员进行设计和施工，并按照国家标准进行验收，确保电气设备的安全可靠。
4.进入施工现场的工程人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、手套、耳塞等，并根据具体工种和工序的要求进行培训和考核，确保工程人员的安全意识和操作技能。
5.工程机械的使用和维护应按照相关规定进行，保障设备的安全运行并定期进行维护保养。
6.水电等特殊工种的施工，必须由持相关证书的专业人员进行，确保施工质量和安全。
四、安全责任制度1.项目负责人负有全面负责安全生产的责任，对项目内的安全工作负总责，并对发生的安全事故负直接责任。
2.安全管理人员应监督并指导安全工作，及时发现和纠正安全隐患，保障施工过程的安全。
3.各责任部门应根据工作分工，承担相应的安全责任，并及时向安全管理人员汇报工作进展情况。
五、事故处理和应急预案1.发生安全事故时，应立即组织抢救伤员，并迅速报警，同时通知相关责任部门，并采取措施控制事故扩大范围。
2.事故发生后，应成立事故调查组进行调查，查明事故原因，并根据调查结果及时采取措施避免类似事故再次发生。
3.工程项目应制定应急预案，明确各类事故应急处理措施和责任分工，并进行演练和培训，保障应急处置的效果。
(整理)浙江省化工建设项目试生产安全管理规定(试行)
浙江省化工建设项目试生产安全管理规定（试行）一、总则（一）为贯彻安全生产方针，加强对化工建设项目试生产的安全管理，保障人员安全及生产装置的正常运行，特制定本规定。
（二）本规定适用于新建化学品生产企业和化学品生产企业改建、扩建项目生产装置的试生产。
化学品生产企业原有生产装置、设备、设施未作改变，生产工艺、原料路线或产品品种有改变的试生产，适用本规定。
（三）试生产包括单机试车、联动试车、投料试车以及相应的物料贮备。
（四）与本规定相关的工程质量、职业卫生、消防安全、环境保护、特种设备及化学品管理，按现行的法规、标准、规范执行。
二、术语和定义（一）单机试车：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
（二）联动试车：对规定范围内的机器、设备、管道、电气、仪表、自动控制系统等，在各自达到试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
（三）投料试车：对规定范围的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
（四）中间交接：单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。
（五）工程交接：工厂全部装置在联动试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
三、一般规定（一）试生产前生产装置及现场环境必须具备的条件：１．已通过化工建设项目设立安全审查和安全设施设计审查；２．试车范围内的工程已按设计文件规定的内容和标准完成；３．试车范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格；４．试车范围内的电器系统和仪表装置的检测、自动控制系统、联锁及报警系统等必须符合设计文件的规定；５．试生产所需的水、电、汽、气及各种原辅材物料满足试生产的需要；６．试车现场已清理干净，道路、照明等满足试生产的需要。
试论建筑工程安全监督工作的扎口管理正式样本
文件编号：TP-AR-L8257There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________试论建筑工程安全监督工作的扎口管理正式样本试论建筑工程安全监督工作的扎口管理正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、问题的提出20xx年8月13日，济南市建筑安全生产监督站（以下简称济南市安监站）诉济南市市中区质量监督局（以下简称济南市市中区质监局）行政处罚违法一案在济南市市中区法院开庭审理。
20xx年4月间，济南市市中区质监局在对山东建工集团和山东天元建设集团的建筑工地上的塔式起重机进行监督检查时，发现济南市安监站已对该设备进行安全监督检测。
济南市市中区持监局认定市安监站未经资格认可，其检查人员无资格证，从事特种设备检验工程属违法，于6月13日对济南市安监站下达了行政处罚认定书，对市安监站进行了停止违法检查行为和罚款10000元的行政处罚。
济南市安监站认为，他们的发证行为是按照有关规定，为保障建筑施工安全而采取的必要措施，属于行业管理范畴，因此认定市中区质监局行政处罚违法，并于6月25日向济南市中区人民法院提起行政诉讼，请求依法撤销济南市中区质监局的行政处罚决定书。
两家执法机构，对于建筑施工现场的塔式起重机检测权之争，最终激化到通过司法程序解决的路子。
建设工程安全生产管理制度
建设工程安全生产管理制度第一章总则1。
1、为加强公司所属建设工程施工现场的安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般事故,杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规程。
1.2、树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理意识. 1.3、本管理规定适用于本公司所属各项目部1.4、公司安全质量监督中心为各项目部安全生产管理制度的归口管理部门，负责本制度的执行和监督。
五、本制度由公司工程部组织宣传与实施。
第二章人员职责2.1、公司总经理作为公司安全生产第一责任人，对安全生产管理工作全面负责;公司技术总监作为公司安全生产管理直接责任人，保证国家有关安全生产的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行，根据公司实际情况和工作特点，制定公司安全生产管理制度；公司安全质量监督中心为公司安全生产管理具体监管执行部门，负责对公司所属各工程日常安全生产管理的监管,落实公司安全生产管理制度的执行,及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关安全生产管理的法律、法规、文件。
2。
2、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对本项目部安全生产管理工作全面负责，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对本项目部所属工程安全生产管理的检查，收集有关安全生产的事例、图片,每月组织本项目部工作人员和所属工程的全体施工人员进行安全生产教育培训。
2。
3、公司安全质量监督中心设安全监管员两名,负责对公司所属各工程日常安全生产管理的监管，落实公司安全生产管理制度的执行.每一个项目部根据情况配备一致两名安全监管员,负责本项目部所属建设施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况，施工单位应根据所承建的工程规模配备相应数量的专职安全员,大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼层的安全生产管理工作.2.4、安全监管员、安全员应经过云南省建设委员会有关部门培训,取得上岗资格，并应定期参加云南建设委员会组织的培训。
试论建筑工程项目施工过程质量管理
３ ． ４ 加快 工程 档 案建 没的信 息化 进程
来了便利 ，提高 了档案 的利用 率 ，只有对水务 档案的开发和利
为水务工程建设贡献 自己的力量。 随着计算机技术的广泛使用 ， 计算机给水 务档案管理工作带 程档案管理的质量，
用， 才能真正体现档案 的价值 。在档案管理 方面 ， ， 要 加强基础业
质量 管 理 其 核 心 与 关 键 。
请专业劳务人员 ，而是聘用部分农 民工在施工现场进 行作业 ， 待 遇与正规 劳务人员相 比低了很多。 因为农 民工 自身综合 素质较为
１ 建筑 工程项 目施工过程质量管理 的意义
并且缺乏专业技 能， 安全与质量意识较为薄弱， 整个群体具 建筑 项 目工程 的施工 是一个较 为庞 大与 复杂 的系统过程 ， 低 下， 有较 强流动性 ， 所以农民工的主要 目标只是为了获得经济报酬 同 其中影 响项 目工程 施工质量 的因素包括 使用材料 、 设计 、 地质 、 操作 方法 、 施 工工 艺、 管理制度 、 技术措施等 ， 除此 以外 由于项 目 时尽量缩短作业时 间，因而在施 工过程 中并没有过多重视质量 ， 甚 至还 出现还 隐瞒项 目管理人员对作业工序进行缩减 ， 这就无法 工程 所 处 位 置 以及 自然 环 境 不 同 ，对 建 筑 工 程 项 目质 量 也会 产
摘
要： 随着我 国国民经济的快速发展 ， 我 国建筑行业得到迅速发展 ， 建筑项 目的不断增加 ， 建 筑行业 的市场竞争 日益
激 烈， 在这样的市场环境 中， 施工企业只有提 高建筑施 工技 术 ， 才能增 强市场竞 争力。本文主要 阐述 了建筑工程施 工过程 质 量管理 意义， 从施 工过 程质 量管理 来入手 ， 结合笔 者多年的施 工经验 ， 介绍 了我 国 目前建 筑工程施 工过程质量 管理制 出
工程项目安全生产管理
工程项目安全生产管理一、安全生产责任制安全生产责任制是工程项目安全生产的基本保障，它明确各级管理人员及操作人员的安全职责，确保各级人员能充分理解和履行自己的安全职责，为安全生产提供有力的制度保障。
二、安全生产教育培训安全生产教育培训是提高员工安全意识、增强安全操作技能的重要途径。
通过定期的安全生产教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和操作技能，提高自我保护能力。
三、安全生产规章制度制定和执行安全生产规章制度是预防和减少事故的有效手段。
这些规章制度应包括安全操作规程、设备维护保养制度、危险品管理制度等，确保员工在工作过程中遵守安全规定，降低事故风险。
四、安全生产检查与隐患排查定期进行安全生产检查与隐患排查是及时发现和消除事故隐患的重要手段。
通过定期检查和隐患排查，可以及时发现设备设施、工作环境等方面存在的安全隐患，采取有效措施进行整改，确保生产安全。
五、劳动防护用品管理劳动防护用品是保障员工人身安全的重要装备。
应按照国家和行业标准配备劳动防护用品，并建立相应的管理制度，确保劳动防护用品的正确使用和维护。
六、安全生产应急管理制定和实施安全生产应急预案是应对突发事件的有效措施。
通过建立应急组织、制定应急预案、配置应急资源，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
七、事故处理与调查一旦发生事故，应及时采取措施控制事故扩大，同时进行事故调查和处理。
应建立事故档案，对事故原因进行分析总结，采取针对性措施预防类似事故再次发生。
八、安全生产考核与奖惩实施安全生产考核与奖惩是提高员工安全意识的有效手段。
通过考核评价员工的安全生产表现，对表现优秀的员工给予奖励，对存在不安全行为的员工进行适当的惩罚，促使员工自觉遵守安全生产规定。
刍议建筑工程项目施工过程的安全管理
建筑工程监督机构对工程项 目考核 的重要 内容 。在建设工程项 目全程 安全管理实施过程 中， 安全 资料 的记录正确 与否 ， 体现 了 建设工程项 目相关单位对工程项 目安全管理的能力和力度。在
建 设 工 程 项 目施 工 安 全 管 理过 程 中 应将 施 工 全 过 程 进 行 记 录 ，
健全安全管理制度 ， 确各级安全生产职责 ， 到集 中管理， 明 做 层
层把关 。 ③要切实贯彻落 实安全生产责任制 ， 让每个施工人员时
刻保持警惕 ， 可能将事故消灭在萌芽状态。 尽
１５ 竣工 验收 阶段 的安全管 理 ．
在建筑工程项 目竣工后 ， 施工单位要 自行检测工程质量 ， 整 理相关 资料 ， 做好项 目竣工后 的施工 安全评价 ， 向建筑 工程 安伞 监督机构提交建设工程项 目竣工施工安全管理资料 。建设工程
ｆ１ ４熊柏柳 ， 王子宽． 试论 管理与技术创新互动运行模 式对企业科技进步 与经济发展的影响 科技进步与对策 ，０ ５ １） ２０ （ １． ｆ１ ５赵鲁光． 资本激励理论分析 与机制设计［１ 人力 Ｊ． 财经科学， ０ １ ３ ， ２ ０ （） （ 作者单位： 西浩天实业有限公司） ，
提 交 项 目安全 方 案 ，安 全 方 案 包括 建 设 单位 与施 工 单 位 各 自的
实现得到充分保证。 要做好施工安全管理 ： ①要建立起完善的安
全 管理 体 系 。 工 现 场 安全 生 产 管 理体 系包 括 制 定 、 施 安全 管 施 实
理 目标所需 的组织结构 、 计划活动 、 责、 职 程序和资源 。 要建直 ②
项 目竣 工 安 全 管 理 资料 可证 明施 工 现 场 是 否 达 到 了建 设 工程 项
建设工程安全生产管理核心安全生产
建设工程安全生产管理核心1、安全管理的核心内容是什么安全管理的核心内容是预防和应急预案。
它运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。
(1)建设工程安全生产管理核心扩展资料：企业安全管理：企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
五种关系1 安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
2 安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
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试论工程项目安全生产管
理(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-7120-60 试论工程项目安全生产管理(正式)
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安全生产是施工建设永恒不变的主题。
施工建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。
施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。
明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
提高认识，强化安全生产管理是根本目的。
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对
施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。
员工进场后，首先要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但应注意在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想现象。
因此，应注意认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全
管理敌人作斗争，这是保障施工企业安全生产的关键。
对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育，获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。
对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在违章制度无明确规定的情况下能正确作出有利于安全生产的决策的能力。
项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
项目经理作为项目第一安全负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。
要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。
所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业
标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。
而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。
危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。
要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。
积极控制人的不安全行为，首先要求操作人员要按规程操作、正确使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
要控制物的不安全状态，控制设备是基础。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。
要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。
任何先进技术都有特殊的安全问题，选择先进技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故展开研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
要加强安全管理：安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。
项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是由项目经理管理不到位造成。
项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。
项目管理人员要把熟悉项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
我们坚信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都
是可以避免和预防的。
事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立安全第一、预防为主的思想。
安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。
在项目中要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。
安全生产责任制要搞好安全工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
建立起总经理领导下的管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、
以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保障的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。
企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予改善。
加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单，在此基础上制订危险点预防措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。
加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。
制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。
建立起各单位相互联动，认真做好现场警戒和清场工作。
大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。
积极做好设备状态检修，提高设备可靠性。
状态检修实行设备点检定修制，在许多单位得到应用。
设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理
体制，是实现设备可靠性、维护性、经济型，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，注重培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“必要条件”。
请在这里输入公司或组织的名字
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