公路工程项目施工质量管理
公路工程施工项目质量制度
公路工程施工项目质量制度一、总则为了规范公路工程施工项目的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程施工项目的质量管理工作，包括公路工程的设计、施工、监理、验收等全过程。
三、质量管理体系1. 质量目标本工程的质量目标是保证工程施工过程中的质量指标符合设计规范及合同要求，确保工程投入使用后能够稳定运行，达到预期效果。
2. 质量组织机构本工程设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
质量管理部门应由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，具备相应的监理资质。
3. 质量管理责任质量管理部门负责确定质量管理目标，明确各岗位质量职责，建立质量管理档案，编制质量管理计划，并进行质量检查和评估。
4. 质量管理工作程序（1）确定质量标准：根据工程设计和施工要求，制定相应的质量标准；（2）制定质量管理计划：根据工程特点和具体情况，制定全面的质量管理计划，明确各工作程序及责任；（3）实施质量管理：组织实施质量管理计划，对工程施工过程进行全方位监控和检查；（4）记录和归档：对施工过程中的质量管理记录进行整理和归档，便于后期回溯和总结。
四、质量管理流程1. 设计阶段（1）确定设计要求：根据工程性质及使用要求，明确设计所需满足的技术标准和质量要求；（2）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合相关标准和规范；（3）变更管理：对设计变更进行严格管控，确保变更合规。
2. 施工阶段（1）施工方案：编制施工方案，并经相关部门审核确认后执行；（2）施工过程管理：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决施工中出现的问题；（3）施工验收：按照验收标准，对施工完成情况进行验收，确保工程符合设计要求。
3. 竣工阶段（1）工程竣工验收：组织对工程进行全面验收，确保工程完工符合合同要求；（2）工程交付：按时将工程移交给用户，并提供相应的使用指导和维护服务。
公路工程质量管理制度(3篇)
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指针对公路工程建设过程中的质量问题，制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障公路工程建设质量的安全、可靠和持久。
公路工程质量管理制度通常包括以下内容：1. 质量目标和原则：明确公路工程建设的质量目标和质量管理的原则，为后续的质量管理工作提供指导。
公路工程施工质量控制制度
公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。
中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。
三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。
四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。
2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。
3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。
5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。
五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。
六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。
七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。
公路工程质量管理制度模版
公路工程质量管理制度模版一、总则本制度旨在规范公路工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全。
本制度适用于我公司承接的公路工程项目。
二、质量管理责任1. 项目负责人负责全面监督和管理工程质量，包括组织制定质量控制计划、监督工程实施过程中的质量控制。
2. 各部门负责人负责本部门工作的质量管理，并配合项目负责人履行其职责。
三、质量管理组织1. 设立专门的质量管理组织，负责工程质量控制。
2. 质量管理组织应配备专业的技术人员，具备相关质量管理经验。
四、质量控制1. 制定质量控制计划，明确工程质量的标准和要求。
2. 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
3. 配备合格的施工人员，对施工过程进行全程监督和检验。
4. 建立严格的质量档案管理制度，确保质量记录真实、准确。
5. 定期组织质量管理人员进行培训，提高他们的质量管理技能和水平。
五、质量检验1. 按照相关规范和标准，进行工程质量检验。
2. 工程质量检验应由第三方专业机构进行，确保检验结果客观、公正。
六、工程质量事故应急预案1. 制定工程质量事故应急预案，明确各部门的职责和任务。
2. 进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、质量投诉处理1. 设立质量投诉处理机构，及时处理来自业主和相关方的质量投诉。
2. 对质量投诉进行调查，找出问题原因，采取相应措施予以纠正。
八、质量改进1. 定期组织工程质量评估，发现并纠正质量问题。
2. 进行相关工程质量研究，引进新技术、新材料，提高工程质量水平。
九、质量管理考核1. 设立质量管理考核制度，对各部门和个人的质量管理工作进行评价。
2. 根据考核结果，对优秀者予以奖励，对不合格者予以处罚。
十、附则本制度的解释权归公司质量管理委员会所有，如遇特殊情况，可根据实际情况进行相应调整。
以上为公路工程质量管理制度模板，不含分段语句。
公路工程质量管理制度模板
公路工程质量管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与公路工程项目的施工、监理、设计及相关服务单位。
2. 公路工程质量管理应遵循国家及行业相关法律法规、标准和规范。
3. 项目业主、施工单位、监理单位应建立质量管理体系，确保工程质量。
二、组织机构与职责1. 项目业主应成立质量管理领导小组，负责工程质量管理的决策和监督。
2. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员。
3. 监理单位应设立监理机构，负责工程质量的监督检查。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计单位应根据项目要求和规范进行设计，提交设计文件。
2. 施工准备：施工单位应根据设计文件编制施工组织设计和施工方案。
3. 施工过程：施工单位应严格按照施工方案和规范进行施工，确保施工质量。
4. 质量检查：监理单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
5. 竣工验收：工程完成后，由项目业主组织相关单位进行竣工验收。
四、质量控制措施1. 原材料控制：所有原材料必须符合设计要求和国家标准。
2. 施工工艺控制：施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量。
3. 质量记录：施工和监理单位应详细记录施工过程中的质量检查结果。
4. 培训与教育：定期对施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识。
五、质量事故处理1. 事故报告：一旦发现质量问题，应立即报告项目业主和监理单位。
2. 事故调查：成立事故调查组，查明事故原因，制定整改措施。
3. 整改落实：施工单位应根据整改措施进行整改，监理单位负责监督整改效果。
六、质量信息管理1. 建立质量信息档案，记录工程质量相关的各项数据和文件。
2. 定期对质量信息进行分析，评估工程质量状况，及时调整管理措施。
七、质量考核与激励1. 定期对施工单位和监理单位的质量管理进行考核。
2. 对于质量管理优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目业主负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
公路施工工程质量管理制度
公路施工工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范公路施工工程质量管理，提高公路工程质量，确保公路施工工程的安全、稳定和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工工程质量管理工作。
第三条公路施工工程质量管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。
第四条公路施工工程质量管理应根据实际情况，合理设定施工质量标准和检测方法。
第五条公路施工工程质量管理应建立健全责任制度，明确各方责任。
第六条公路施工工程质量管理应强化监督检查，及时发现问题、解决问题。
第七条公路施工工程质量管理应推行全员参与，共同保障施工质量。
第八条公路施工工程质量管理应注重实效，确保工程质量符合国家标准。
第九条公路施工工程质量管理应倡导节约资源、保护环境、安全施工的理念。
第二章施工质量管理组织第十条公路施工工程质量管理组织由建设单位、监理单位、施工单位组成。
第十一条建设单位负责组织编制施工合同、施工图纸、质量检测计划。
第十二条监理单位负责监督检查施工单位的施工过程，及时发现问题并提出整改意见。
第十三条施工单位负责按照合同要求，严格遵守施工规范，保证工程质量。
第十四条各参与方应建立工程质量管理档案，便于工程质量查询。
第三章施工质量管理流程第十五条公路施工工程质量管理应按照以下流程进行：（一）施工前的准备工作：建设单位组织编制施工合同、施工图纸，监理单位审核施工方案、质量检测计划。
（二）施工中的管理：监理单位定期检查施工单位的施工质量，发现问题及时提出整改要求。
（三）施工后的验收工作：建设单位组织验收工程质量，监理单位出具验收报告。
第十六条建设单位应加强对施工单位的管理，确保施工质量达标。
第十七条监理单位应做好施工单位的监督检查工作，发现问题及时提出整改建议。
第十八条施工单位应认真执行施工规范，严格按照设计要求施工，确保质量。
第四章施工质量管理措施第十九条建设单位应制定施工质量管理计划，明确施工质量目标和措施。
第二十条监理单位应制定监督检查计划，定期检查施工单位的施工质量。
公路工程项目技术质量管理
第一部分 技术管理
4.8技术资料 4.8.2技术档案 向建设单位移交的档案资料，主要包括： 竣工图表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、 构件的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量检查评定和 质量事故处理记录；主体结构和重要部位的试件、试块、材料试 验、检查记录；永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量 定位记录，有关试验观测记录。
第二部分 质量管理
1、质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
第二部分 质量管理
2、公路工程特点 施工的一次性、工程的固定性、施工生产的流动性、产品的 单件性、工程体形庞大。 3、施工质量控制特点 由以上特点决定的施工质量控制的特点体现在：需要控制的 因素多、控制的难度大、过程控制要求高和终检局限大。 5M1E控制（人Man 、机Machine 、料Material 、法 Method 、环Environment、测量Measurement ）。 之所以先谈质量管理原则，就是个人理解质量管理非常重要， 但主观性也非常强，作为管理人员要坚持质量标准，懂得“百年 大计、质量为本”，强化实体工程质量管控，提升工程品质。
第二部分 质量管理
4、质量策划 4.1 编制、审批 项目开工一个月内，由质量总监（总工程师）根据《项目策 划书》 及现场实际情况编制《质量策划》，上报审批后组织实施。 4.2 实施 实行动态管理（PDCA）。实施过程中以质量策划为依据， 对影响工程质量的特殊过程和关键工序进行全程管控，定期组织 对工程实体质量进行检查，查出的问题应及时找出原因并采取纠 偏措施。
第一部分 技术管理
4.7工程变更（双优化） 变更设计文件应当包括： （1）变更设计建议书； （2）变更设计会审纪要； （3）变更设计通知单； （4）变更报批文件； （5）变更设计图纸； （6）原设计与变更设计工程数量对照表； （7）变更设计工程量计算单。
公路工程质量管理制度范文（三篇）
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定，制定本制度，以强化公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，促进全过程的质量控制，并加强质量监督检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确，相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作，形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力，并按照相关规定进行人员培训，提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系，保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程质量目标和相应的质量要求，确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
（二）质量组织和管理机构：指定负责工程质量管理的组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
（三）质量管理制度和规范：制定和完善质量管理制度和规范，包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
（四）工程质量监督和检查：建立工程质量监督和检查机制，定期对工程进行质量检查，发现并处理质量问题。
（五）质量培训和教育：开展工程质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能水平。
（六）质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、汇总和分析质量数据，为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况，定期进行评估和总结，不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段，并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面：（一）设计阶段：对工程设计进行质量把关，确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路工程质量管理
公路工程质量管理一、概述公路工程是国家基础设施建设重要组成部分，涉及人民生活、经济发展，乃至国家安全。
公路工程的建设质量对于交通运输安全、效率和经济发展具有重要影响。
因此，公路工程的质量管理至关重要。
质量管理是指在管理系统框架下，通过控制和改进过程以实现产品或服务质量预期目标的一系列活动。
公路工程质量管理主要包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段的全过程控制。
二、项目立项阶段1、规划和布局在项目立项阶段，要对工程的规划和布局进行全面审查和评估。
要确保公路工程规划与国家规划相衔接，布局合理，符合当地的交通需求和环境保护要求。
同时要根据项目的定位和特点，确定质量目标和管理措施。
2、项目论证项目立项阶段的项目论证是质量管理的一个关键环节，它对公路工程的质量、进度和成本都有重要的影响。
项目论证要全面、客观、科学、合理，确保工程实施的可行性和合理性。
必须对工程参数进行详细论证，确保工程的可持续发展和质量。
3、风险评估在项目立项阶段要对公路工程的风险进行评估，确保风险控制措施的有效性和完整性。
要清晰确定工程风险的来源、成因、类型、影响和处理措施，及时采取有效措施减少风险的发生对工程质量的影响。
三、设计阶段1、设计审查设计阶段的设计审查是确保公路工程质量的关键环节。
要对设计方案进行全面审查，包括设计参数、结构设计、材料选用、施工工艺等方面的合理性和可行性。
同时要确保设计符合相关要求和标准，满足工程施工和运营的需要。
2、材料选择在设计阶段要对公路工程所需材料进行选择。
材料选择应符合工程设计要求和标准，具有良好的耐久性、抗压和抗冲性能。
同时要选择具有环保、节能、可循环利用特点的材料，确保工程的质量和可持续发展。
3、技术研究在设计阶段，要加强技术研究，推动技术创新，提高工程设计的科学性和合理性。
要关注新技术的应用和发展，及时将科学研究成果转化为实践成果，不断提升工程质量和竞争力。
四、施工阶段1、施工组织在施工阶段，要加强施工组织，合理安排施工进度和工艺流程。
公路工程施工质量监督管理措施
公路工程施工质量监督管理措施提纲：1. 公路工程施工质量监督管理的意义和目的2. 工程质量监督管理的基本要求和步骤3. 施工质量监督管理中的常见问题及解决办法4. 公路工程施工质量监督管理的加强和完善5. 通过案例探讨公路工程施工质量监督管理措施的实践意义一、公路工程施工质量监督管理的意义和目的公路工程施工质量监督管理是确保公路工程建设质量的重要手段，意义重大。
首先，公路基础设施对交通运输的发展起着至关重要的作用。
公路建设工程牵涉到人民生命财产安全和国家经济发展的大局，施工质量直接关系到公路使用的安全性和经济价值。
其次，公路工程施工质量监督管理可以提高工程质量，减少潜在风险和隐患，降低维修成本，提高使用寿命。
最后，在公路工程建设过程中，施工质量监督管理不仅能够加强对施工质量的监控，还能够及时发现和处理问题，提高公路工程的建设速度，优化施工资源配置。
二、工程质量监督管理的基本要求和步骤公路工程施工质量监督管理需要遵循一定的基本要求和步骤。
要求：（1）遵守国家法律、法规和相关标准，建立并执行严格的管理制度和流程。
（2）进行专业的质量检测和监督，确保不同工程阶段的施工质量标准得到满足。
（3）积极做好安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
（4）建立施工质量档案，做到施工过程中数据的全面、准确。
步骤：（1）前期准备：制定质量检测计划，明确技术要求、数据要求和安全要求，落实监督管理职责。
（2）施工前期：对原材料、机械设备、劳动力等进行检验验收，明确施工工艺要求和施工流程。
（3）施工中期：保证施工过程合理、安全、稳定，实现施工数据的全面、准确记录。
（4）竣工验收：进行专业检测，确保工程质量符合规定标准，整理建档资料，保留相关记录。
三、施工质量监督管理中的常见问题及解决办法公路工程施工质量监督管理在实践中同时存在着一些常见问题。
问题一：施工企业的自我约束欠缺，一些企业或工人有时借机刻意违规。
解决办法：建立健全制度体系，增加企业技术竞争程度，强化企业工作人员职业道德意识。
公路工程质量管理计划
公路工程质量管理计划一、项目概述本质量管理计划是针对公路工程项目的质量管理需求而制定的，其中包括项目的质量目标、质量控制措施、质量保证活动和质量管理组织。
本计划将确保项目在设计、施工和验收阶段的质量控制和质量保证，以满足项目要求和客户期望。
二、质量目标1.项目施工过程中，严格遵守相关法律法规和技术标准，确保施工质量符合国家标准和工程规范。
2.进行全面的质量控制和质量保证活动，确保项目顺利进行，达到设计要求。
3.建立科学高效的项目质量管理体系，提高项目质量管理水平。
4.实施全过程的质量控制，从源头上控制质量问题，确保项目的持续稳定。
三、质量管理组织1.高级项目经理负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、计划、组织实施质量活动以及质量问题的处理等。
2.质检部门负责对项目进行全过程的质量控制，包括质量数据的收集、分析和汇报，以及定期检查工程质量。
3.监理单位参与项目的质量管理，对施工现场进行监督和指导，并定期提交监理报告以评估工程质量。
4.施工单位设置专门的负责质量控制的部门，负责组织实施各项质量活动，确保施工过程中质量的可控。
四、质量控制措施1.充分调研和论证，确保设计方案符合国家标准和规范，避免设计上的质量问题。
2.严格选择供应商和材料，杜绝假冒伪劣产品的使用，确保材料的质量可靠，符合要求。
3.制定严格的施工工艺流程和作业规范，确保施工质量的可控和稳定。
4.实施全过程的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
5.建立质量档案，对施工过程中的质量问题进行记录和整理，以备以后分析和总结经验教训。
五、质量保证活动1.做好施工前期的准备工作，包括方案审定、验收条件的制定等，为施工打下良好的基础。
2.进行现场质量检查和实验室测试，确保施工质量的可控。
3.认真组织施工过程中的检查和评定活动，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.严格执行施工规范和相关标准，保证施工操作符合要求。
5.进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求，并开展质量评价和总结，为今后的类似项目提供经验。
公路工程现场质量管理制度
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
公路工程施工质量管理计划
公路工程施工质量管理计划质量管理计划可参照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016），在施工单位质量管理体系的框架内编制。
施工单位应按照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016）建立本单位的质量管理体系文件，可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。
质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进来提高工程质量。
一、质量管理计划的规定质量管理计划应包括下列内容：①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。
应制订具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标。
②建立项目质量管理的组织机构并明确职责。
应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验。
③制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。
应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现。
这些措施包含但不局限于原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。
④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。
按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准作出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。
二、确保工程质量的技术组织措施公路工程建设中，质量是关键，任何一个环节或部位出现质量问题，都会给工程建设带来严重的后果，直接影响公路的使用年限，甚至会造成巨大的经济损失。
因此，公路工程项目建设必须把工程质量放在第一位，进行“全方位、全过程”的施工质量控制，始终把“百年大计、质量第一”作为指导施工的思想，以提高项目全员的质量意识，加强和保证工程建设施工质量。
公路工程建设项目质量管理问题分析
公路工程建设项目质量管理问题分析随着我国经济的快速发展，道路交通建设一直是国家重点发展的领域之一。
公路工程建设项目在整个国家基础建设中占据着重要地位，其质量安全直接关系到国家和人民的利益。
近年来在公路工程建设项目中，出现了一些质量管理问题，严重影响了工程的质量和进度。
需要对公路工程建设项目的质量管理问题进行深入的分析，找出其中存在的问题和原因，进而提出相应的对策。
1. 施工质量不达标在公路工程建设过程中，施工单位的技术实力和管理水平不同，导致有些施工质量不达标。
一些施工单位为了降低成本，采用了一些低质量的材料和设备，或者在施工过程中出现了一些违规操作，致使工程质量无法达到规定标准。
2. 施工过程中出现安全事故在公路工程建设项目中，施工现场是十分危险的地方，容易发生一些安全事故。
高空坠落、塌方、物体打击等，都是常见的施工安全事故。
这些事故不仅会造成人员伤亡，同时也会严重影响工程的质量和进度。
3. 质量监管不到位在一些公路工程建设项目中，监理单位的监管工作并不到位，缺乏对施工方的有效监督。
有些施工单位在施工过程中存在违规操作，但监理单位未能及时发现和处理，导致施工质量无法保障。
4. 施工单位技术人员水平不足在一些公路工程建设项目中，施工单位的技术人员水平不足，缺乏对工程施工的有效控制，导致施工质量不可靠。
技术人员对一些新技术和新材料的认识和掌握也不够，使得项目的质量管理受到了一定的影响。
4. 缺乏有效的质量管理体系在一些施工单位中，缺乏有效的质量管理体系，对工程的质量控制不够系统和完善，导致一些工程质量问题难以解决。
一个完善的质量管理体系对工程的质量保障十分重要，其缺失将使得工程质量无法得到有效保障。
三、公路工程建设项目质量管理问题解决对策1. 完善质量管理体系施工单位应该建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，提高对工程质量的关注度。
监理单位应该加强对施工单位的监督，确保质量管理体系的有效实施。
公路工程项目部质量管理工作
公路工程项目部质量管理工作一、制定质量目标在项目开始之初，明确项目的质量目标，包括工程应达到的质量标准、质量通病的预防措施等。
质量目标应具有可操作性、可检查性和可考核性，以确保项目质量管理的有效实施。
二、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。
该体系应覆盖项目全过程，包括设计、采购、施工等阶段，确保质量管理工作的有序开展。
通过质量管理体系的有效运行，实现项目质量管理的规范化、标准化。
三、原材料质量控制对工程所需的原材料进行质量控制，确保进场的原材料符合设计要求和规范标准。
加强原材料的进场检验和存放管理，防止因原材料质量问题导致的工程质量问题。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评价和考核，确保原材料质量的稳定可靠。
四、施工过程质量控制加强施工过程质量控制，确保各道工序符合设计要求和规范标准。
通过现场检查、旁站监督、抽检等方式，及时发现并纠正质量问题。
同时，应做好施工记录和影像资料留存，为质量追溯提供依据。
对关键施工工艺和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合要求。
五、质量检测与检验按照相关规定和标准进行质量检测与检验，确保工程质量符合要求。
检测与检验应覆盖施工全过程，包括原材料、半成品、成品等各个阶段。
加强检测设备的维护和校准，确保检测结果的准确性和可靠性。
同时，应做好检测与检验记录的整理和归档工作。
六、质量事故处理在施工过程中，一旦发生质量事故，应按照相关规定进行报告和处理。
查明事故原因，制定整改方案，落实责任人，限期整改。
同时，应做好事故教训的总结和信息反馈工作，防止类似事故再次发生。
七、质量培训与意识提升通过培训、交流、学习等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
使员工充分认识到质量管理的重要性，掌握质量管理的方法和技能。
同时，应加强质量文化的建设，营造全员关注质量的良好氛围。
八、质量改进与优化通过质量数据的分析和管理经验的总结，不断优化质量管理措施和方法。
公路工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、树立质量意识公路工程施工质量管理首先要树立质量意识。
质量是工程的生命，工程管理者要时刻关注工程质量，遵守职业道德，本着对自身、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好公路工程质量。
在工程建设过程中，绝不能因任何因素影响工程质量。
二、建立健全质量保证体系1. 完善法规制度：各参建单位和从业人员应认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》《公路水运工程质量监督管理规定》和工程质量保证体系相关的法律、法规、规章、强制性技术标准、各类技术规范规程及行业技术要求，全面履行合同义务，依法对工程质量负责。
2. 质量责任制：严格落实质量责任制，分解落实质量责任，明确责任人。
确保质量保证体系有效运行。
3. 质量检验检测：按规定完成各项检验检测，切实落实各项审批审查机制，实现质量管理全过程闭环可追溯。
三、加强施工过程控制1. 原材料、成品及半成品质量控制：对工程所需的原材料、成品及半成品进行严格检查和控制，确保其质量符合要求。
2. 施工工艺控制：严格按照施工技术规范和标准进行施工，加强对关键工序、关键材料、关键工艺的控制。
3. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
四、强化质量监理1. 质量监理制度：建立健全质量监理制度，明确监理职责、权利和监控目标。
2. 质量监理方法：推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。
3. 重点部位、重要工序监控：对重点部位、重要工序实行全过程、全方位、全天候的质量监控。
五、质量事故处理1. 事故报告：一旦发生质量事故，立即报告相关部门，启动应急预案。
2. 事故调查：对事故原因进行调查，查明责任人。
3. 事故处理：根据事故调查结果，采取相应措施，消除事故隐患。
总之，公路工程施工质量管理是确保公路工程安全、适用、经济、美观的关键。
各参建单位和从业人员要高度重视，共同努力，确保公路工程质量管理水平不断提高。
第2篇一、明确质量目标公路工程施工质量管理首先要明确质量目标。
公路工程项目质量管理制度
公路工程项目质量管理制度一、总则公路工程项目质量管理制度是指按照相关法律法规、标准和规范要求，为保障公路工程项目的施工质量、确保项目的安全、经济、可靠、耐久、绿色等方面的标准达到要求，对项目进行全面、系统的质量管理的制度体系。
二、质量管理机构1、项目质量管理机构应设立一个专门机构，由专业负责人负责，全面协调和管理项目的质量工作。
2、项目质量管理机构应设立质量监督员，负责对项目施工过程中的质量问题进行监督和检查，并及时发现和解决存在的问题。
3、质量管理机构应设立质量技术员，负责对项目的施工工艺和材料进行技术指导和监督，提出改进建议并及时落实。
三、质量管理制度1、质量管理手册项目应编制并实施质量管理手册，明确质量管理的基本原则、管理流程、职责分工、工作程序、质量目标等内容，保证项目质量管理工作的规范性和系统性。
2、质量管理体系项目应建立健全的质量管理体系，包括质量管理责任制度、质量控制制度、质量保证制度和质量评价制度等，确保项目的整体质量管理能够得到有效实施。
3、质量管理文件项目应建立健全的质量管理文件，包括项目施工图纸、工程量清单、施工技术文件、施工日志、验收记录、质量检测报告等，在项目施工过程中保障资料的完整性和准确性。
四、质量管理流程1、质量管理计划项目应在施工前编制质量管理计划，包括质量目标、质量控制要点、质量检验计划等内容，确保项目的质量管理工作按照计划有序进行。
2、质量控制项目应进行全程质量控制，通过建立质量控制点、抽检、自检和互查等方式，确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决。
3、质量检验项目应根据质量检验计划，对施工现场进行定期检查，对工程质量进行抽样检测，确保项目的质量符合相关的标准和规范要求。
4、质量验收项目应对工程质量进行全面验收，确保项目的整体质量符合相关标准和规范要求，保证项目的顺利竣工和投入使用。
五、质量管理措施1、质量教育培训项目应加强对全体施工人员的质量教育培训，提高员工的质量意识和责任意识，促进施工现场的文明施工和安全生产。
公路建设项目工程质量管理实施细则正式版
公路建设项目工程质量管理实施细则正式版一、总则1.1目的：明确工程质量管理的目标是保证公路建设项目工程质量，确保工程达到设计和规范要求。
1.2适用范围：适用于公路建设项目的全过程，包括勘察设计、施工、监理以及运维阶段。
1.3原则：质量第一、科学管理、全员参与、持续改进。
二、项目质量管理体系2.1确立项目质量目标：规定项目质量目标，并依据设计要求和国家标准进行评估和监控。
2.2确定项目质量组织：成立项目质量管理组织，明确各层级的职责和权限。
2.3编制工程质量控制计划：制定详细的质量控制措施，包括工程质量检查、监督检验和可行性分析等。
2.4实施质量控制：按照工程质量控制计划进行质量控制和检查，及时发现和纠正质量问题。
2.5做好工程质量记录：建立健全的工程质量台账和档案，保留所有重要的工程质量信息和数据。
2.6进行质量培训和交流：组织相关人员进行质量培训，提高质量意识和技能。
三、项目各阶段的质量管理要求3.1前期阶段：强调勘察设计和前期准备工作的质量控制，包括地质勘察、设计评审以及招投标过程的监管。
3.2施工阶段：落实施工质量控制要求，包括材料保证、工艺要求、施工质量检查等。
3.3监理阶段：加强对施工过程的监理和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
3.4运维阶段：进行道路的日常维护和定期检查，及时发现并修复道路的质量问题。
四、质量问题处理和责任追究4.1质量问题处理：建立有效的质量问题处理机制，及时处理和解决工程质量问题，并追究责任。
4.2质量责任追究：明确各方的质量责任和追究机制，形成有效的工程质量监督机制。
五、质量评价和持续改进5.1质量评价：根据工程实施情况进行定期的质量评价，及时发现和改进工程质量问题。
5.2持续改进：分析评估结果，制定改进方案，推动工程质量的持续改进。
5.3经验总结和交流：定期组织经验交流会议，总结成功经验和教训，并在其他项目中推广应用。
综上所述，《公路建设项目工程质量管理实施细则》主要涵盖了项目质量管理体系、项目各阶段的质量管理要求、质量问题处理和责任追究以及质量评价和持续改进等方面，通过落实这些细则可以提高公路建设项目的工程质量，确保项目顺利完成。
公路工程项目的施工质量管理
试论公路工程项目的施工质量管理摘要：我国的公路建设仍处于高速发展的状态，笔者认为提高公路项目管理的科学性和有效性非常重要，并提出了如何做好公路工程项目的质量管理，期望能给同行有所借鉴。
关键词：公路工程施工质量管理质量控制前言：公路施工可以说是一次性工程项目，同时有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，所以我们以必须以项目为起点，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，搞好管理。
要保证公路建设符合公路工程技术标准，施工企业在公路工程施工中的质量管理与质量控制就显得尤为重要。
以下详细介绍我们摸索的管理经验。
一、公路工程项目中人的管理及内涵质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
管理结构中最基本的单元就是人，人也是最活跃和最有积极性、创造性的因素。
要做好一件事情，必须先抓人本管理。
没有高素质的管理人群，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。
（1）抓好领导层的建设，增强核心凝聚力。
施工期间，要定期召开项目班子会议，开展自查自纠工作，认真听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。
（2）完善制度管理、形成准军事化的队伍。
依据上级管理部门下发的各项规章制度，结合项目经理部的实际情况制定适合本项目的管理规章制度。
各项规章制度以文件形式下发到每个职工手中，并要求熟练掌握，以便在日常工作中认真执行。
（3）加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工们对基本技能及专业技能进行学习。
使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。
同时培养职工由专业型向复合型转变。
质量管理：“树立信誉，站稳市场”。
另外，公路工程项目质量的具体内涵主要包括以下几个方面内容。
（1）公路工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量；（4）公路工程项目质量的形成：（1）可行性研究质量：确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它的质量直接关系到国家经济、社会和人民群众的安全与利益。
为了规范公路工程建设过程中的质量管理工作，提高公路工程建设质量，确保公路工程的安全、耐久、经济和合理。
本制度根据有关法律法规，结合本单位实际情况制定。
二、质量管理组织和领导责任1. 质量管理组织（1）设立专门的质量管理部门，建立健全质量管理机构，配备专业技术人员。
（2）制定质量管理责任制度，明确各级负责人的质量管理职责。
2. 领导责任（1）各级领导要高度重视公路工程质量管理工作，明确质量管理的重要性，建立质量第一的意识。
（2）要加强对公路工程质量管理的领导与监督，确保质量管理工作的顺利开展。
（3）要建立健全质量管理考核评价制度，对质量管理工作进行定期评估。
三、质量管理工作流程1. 项目策划阶段（1）对于具体的公路工程项目，应该在项目策划阶段成立相应的专家组，进行项目的可行性研究和初步设计。
（2）项目的可行性研究和初步设计应当包括相关的工程技术、经济效益和社会效益的综合研究，以及项目的总体规划和布局。
（3）项目的可行性研究和初步设计必须经过相关部门的批准，并确保其技术和经济的合理性。
2. 设计阶段（1）项目的设计必须由专业设计机构进行，设计人员必须具备相应的设计能力和经验。
（2）在进行设计工作时，必须严格遵循国家相关的工程技术标准和规范，保证设计的合理、准确和完整。
（3）项目的设计文件必须经过相关部门的审核和批准，相关部门要加强对设计文件的质量把关。
3. 施工阶段（1）施工单位必须具备相应的施工能力和资质，施工人员必须具备相应的施工技能和经验。
（2）在进行施工作业时，必须严格遵循设计要求，同时要加强施工现场的质量管理，确保施工的安全和质量。
（3）施工单位必须建立健全施工的质量管理体系，并定期对施工过程进行质量检查和评价。
4. 竣工阶段（1）在项目的竣工阶段，必须对项目的结构安全、技术质量、使用功能和外观质量进行全面检查和评价。
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浅析公路工程项目施工质量管理
摘要：《中华人民共和国公路法》第26条规定：“公路建设必须符合公路工程技术标准，承担公路建设项目的设计单位、施工单位和工程监理单位，应当按照国家有关规定健全质量保证体系，落实岗位责任制，并依照有关法律、法规、规章以及公路工程技术标准的要求和合同约定进行设计、施工和监理，保证公路工程质量。
”这条规定旨在保证公路工程质量。
要保证公路建设符合公路工程技术标准，施工企业在公路工程施工中的质量管理与质量控制就显得尤为重要。
关键词：公路工程施工质量管理质量控制
一、公路工程项目质量的内涵
质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。
工程的特征和特性，主要表现为“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。
公路工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容。
（一）公路工程项目实体质量
公路工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而公路工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的，公路工程项目的质
量是在工序中创造的。
所以，公路工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量，而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和生产设备（装置）本身的质量。
（二）功能和使用价值
从功能和使用价值来看，公路工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
由于公路工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求。
所以，公路工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
（三）工作质量
工作质量是指参与工程建设者为了保证公路工程项目的质量所
从事工作的水平和完善程度。
工作质量包括：社会工作质量：如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量：如行政工作质量、管理工作质量、技术工作质量和供应工作质量等。
（四）公路工程项目质量的形成
公路工程项目质量是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量叠加影响形成综合质量。
二、施工企业在公路工程项目施工中的质量控制
施工企业的工程质量控制，就是为了实施所期望的总目标而进行的一系列活动，是施工质量管理的核心。
（一）施工质量目标控制
施工过程分为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。
施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。
它是一个系统，要以系统工程对待。
工程施工阶段是质量控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即人、材料，机械、方法和环境，它们形成一个系统。
（二）施工质量控制程序施
施工质量控制每进行一步，都要经过检查，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至全部合格。
（三）施工质量控制方法
公路工程项目是处在一个开放的动态系统中，系统环境的不断变化，要求不断修改项目计划，因而系统的控制就要能充分响应系统环境条件的变化。
从输出得到反馈，并把它与施工水平进行对比是控制过程的重要特征，输入、反馈、分析和纠正等步骤是系统控制理论的基本步骤。
在控制过程中，当实际状态与计划状态偏离较大时，恢复到期望的施工状态的第一个补救措施是在现行计划范围内重新安排可用
资源。
根据施工过程控制的特点，通过对实施状态跟踪进行信息反馈，利用动态优化控制方法进行纠偏。
所谓动态优化控制，就是随着工程的进展，分阶段进行过程评价，找出偏差，对下一阶段至工程结束全过程综合考虑，将偏差反馈到控制网络中，利用优化技术对子网络重新优化调整，做出最优控制策略；并以此指导下一阶段
的工程实施。
公路工程项目施工管理的总目标是质量好、成本低、工期短，其中最重要的是确保工程质量达到规定的质量水平，而工程质量水平的高低又直接影响到工期和成本，因此，合理地进行质量水平规划，有着重要意义。
三、业主在公路工程项目施工中的质量管理
然而，仅仅依靠施工单位自身的管理事实上很难保证项目的质量，尽管城市化进程下公路建设规模迅速扩大，项目业主质量管理人员严重紧缺。
但是，为避免“法人管理”层出现了实际质量心中无底，扭转质量控制被动的局面，还是要充分发挥项目业主的主体作用。
（一）制定工程质量管理规章制度。
为加强建设项目工程质量管理，确保工程建设施工质量，应在开工前制定工程质量管理办法，确定质量管理目标，使每一位参建者对工程质量管理目标明确、思想统一。
同时，要组织编制《施工作业要求及施工质量控制要点》，为工程施工提供技术性指导文件和施工质量控制指导意见，有力促进工程建设顺利进行。
（二）加强对工程建设项目施工质量的宏观控制。
施工单位和监理单位负责所承担合同段的工程质量，项目业主负责工程建设项目的整体质量，对工程建设项目的施工质量进行宏观控制，以保证工程建设项目整体质量目标的实现。
（三）加强对重点部位、关键工序的检查控制。
一是开工前要确
定各合同段的重点工程、关键部位，明确业主单位、监理单位、施工单位的责任人，定人定岗，责任到人，在施工现场立牌公示。
二是业主单位定期组织对重点部位、关键工序和施工工艺，隐蔽工程和试验路段做定期和非定期的检查，认真校核实际地质与设计地质资料的一致性，检查工程实体施工质量与设计文件及规范、标准的一致性，及时掌握工程质量动态，确保施工质量。
尤其是对重点隐蔽工程、影响结构强度安全的重点部位和一些关键工序，重点检查控制，防止质量事故的发生。
（四）加强对原材料质量的控制。
重点检查钢筋、钢绞线、水泥、沥青、碎石等主要进场材料是否符合质量标准，是否与组成设计批复的一致。
对于工程特殊材料，要求在总监办的监督下到具有相应资质的试验检测机构做外委试验。
（五）做好三个施工关键阶段的工程质量检查。
工程施工的三个施工关键阶段完成后，在施工自检、监理抽检的基础上，业主单位要及时组织检查。
三个施工关键阶段即路基土方和桥梁下部施工、上部预制完工后；路面基层和桥梁上部完工后；路面面层和交通安全设施完工后，做好专项工程质量检查，消除质量隐患。
对于不合格工程返工处理后，方可进行下个阶段的施工。
（六）加强对监理单位的监督和管理。
目前监理单位存在最突出的问题是监理人员多数是从离退休人员及其他单位临时借调来的，工作水平及责任观念参差不齐，精通试验检测规程的监理人员少，能够亲自进行抽检的试验检测监理更少。
还有不少监理人员不是主
动坚持质量第一、严格监理的原则，而是看风使舵。
如果项目业主不检查，还会出现脱岗偷闲不在现场旁站检查的情况，所以一定要加强对监理单位的监督和管理，设专人负责检查监理人员到岗到位情况、监理程序执行情况、工序验收、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。
要按时组织对监理单位进行考核，对不履行监理职责，不按程序办事，对工程质量控制不严，监理力度不够，抽检频率不足，旁站不到位，甚至弄虚作假、欺骗业主的监理人员要进行通报批评甚至清除出场，以充分发挥各级监理人员作用。
四、结束语
公路工程项目施工质量管理，是公路建设过程中的关键环节，在公路工程项目施工过程中，管理不当或质量失控必将导致工程质量低劣，质量控制在公路工程建设中起着举足轻重的作用。
本文结合公路工程项目施工管理体系，从施工企业和业主两方面提出相应的施工过程质量控制方法，力求对公路工程质量进行动态的跟踪管理，实现工程保质保量顺利竣工。