道路工程质量管理体系

一、质量管理目标

项目质量目标：

主控检查验收项目合格率达到 100% ，一般检查项目合格率达到 80% 以上，重大工程质量责任事故 0 次，单位工程交工验收合格率 100% ，单位工程竣工验收达到合格标准。

二、质量保证体系

工程项目质量是决定工程建设成败的关键，对国民经济起着重要的作用。本单位坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，为保证固始南湖生态项目部工程的质量，提高全面质量管理水平，结合本工程施工特点，特制定了该项工程质量控制和质量保证的一系列措施计划。

质量管理保证体系见下图

三、建立健全质量管理制度。

1 、组织机构及检查制度

（ 1 ）根据本工程项目具体情况，按照质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“ PDCA 循环 ( 策划 - 实施 - 检查 - 改进) ”为原则进行工程的施工过程控制。

经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术总工担任，组员由工程技术部、质检部、测量部、财务部、预算部、材料部人员组成。

（ 2 ）工地项目经理部成立质检部，设专职质量检查员，在项目技术总工的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。

（ 3 ）加强质量教育，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参与质量管理活动。

（ 4 ）施工质量检查的依据为：国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件、设计图纸、合同文件、施工技术规范、试验规程、操作规程、监理工程师批准的施工组织设计。

2执行技术标准

1 ）该工程执行的技术标准、规程、规范主要有：

《砌体工程施工质量验收规范》GB50924-2014；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；

《给水排水管道工程施工及验收规范规范》GB50268-2008；

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012

《测量规范》（GB50026-2007）

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（JJ1-2008）

《透水性混凝土路面施工技术规程》（DBJ41/T081-2008）

《河南省关于印发河南省建设工程质量检测管理办法的通知》(豫建2016.127号) 《混凝土多孔砖建筑技术课程》（DBJ41/T063-2005）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015；

《公路土工实验规程》JTG E40-2007；

《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；

《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF20-2015；

《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004；

《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；

2 ）为了保证施工质量而施工制定的施工技术措施 , 施工细则 , 操作规程 ;

3 ）设计说明 , 图纸 , 变更通知等有关技术要求 ;

4 ）建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议。

5 ）主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。

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（ 5 ）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。

（ 6 ）在制定施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，根据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标。施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品，从而保证工程的总体质量。组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项落实施工技术措施后，方可开工。

（ 7 ）工程质量控制点的设置。在工程实施过程中，将根据质量体系标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。

凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：

A. 关键部位

B. 工艺有特殊要求 , 或对工程质量有影响的过程。

C. 质量有稳定，有易一次性通过检查合格的单元工程。

D. 在采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的过程或部位。

（ 8 ）对所承建的工程施工，积极贯彻三检制度，项目经理部工程技术部对所施工的工程衽自检、互检、交接班检查的制度。施工班组进行自检，施工队复检，项目经理部专职质检机构终检。

“三检制”的关键是严格按设计要求和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交相关部门。实行靠前领导签字上岗，全面落实岗位责任制。

（ 9 ）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签字。针对每一质量问题，在现场做出的决定，由主管技术负责人签署，作为施工质量控制的原始记录。一旦发生质量事故，及时查清原因，提出补救措施，及时处理。

（ 10 ）质量检验的仪器及操作方法，按照部颁有关试验规程进行。

（ 11 ）在质量分析时，应用数理统计方法定出质量指标，用质量管理图进行质量管理，以提高质量管理水平。

（ 12 ）施工质量检查记录、试验记录、验收签证记录、质量等级评定记录必须妥善保管，分类存档。

四、现场组织机构及人员配备

为实现本工程的质量目标，我项目部成立了质量检测小组，并设有试验室，负责本工程的试验。并制定了各岗位职责。具体内容如下：

（一）项目经理岗位职责

项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。

1 、负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；负责技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。

2 、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工队之间的关系。