道路工程质量管理体系
市政道路项目质量管理体系构建及工作流程
市政道路项目质量管理体系构建及工作流程市政道路项目是城市建设和发展中不可或缺的重要组成部分，对提高城市交通运输能力、改善城市环境、促进经济发展起着重要作用。
然而，市政道路项目的建设需要保证工程质量，确保道路安全可靠，以满足市民的出行需求。
为了有效管理市政道路项目的质量，构建科学的质量管理体系和工作流程是至关重要的。
一、质量管理体系构建1. 建立质量管理组织体系质量管理组织体系是市政道路项目质量管理的基础，包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位。
质量管理部门应该有一定的权威和专业性，包括质量管理部门的建设、人员的配置和培训等。
质量管理人员要有相关的专业知识和经验，能够有效管理和监控质量工作。
质量管理岗位要明确各个岗位的责任和任务，确保质量管理的全面性和有效性。
2. 制定质量管理制度和规范在市政道路项目建设中，制定质量管理制度和规范是确保工程质量的重要手段。
制度和规范应包括工程质量验收标准、质量控制措施、问题整改流程、责任追究等内容。
建立科学、规范、易于操作的质量管理制度和规范，对提高市政道路项目的质量管理水平具有重要意义。
3. 健全质量管理评估和监控机制质量管理评估和监控机制是对市政道路项目质量进行实时监控和评估的重要手段。
通过建立质量管理评估和监控机制，可以及时发现和解决工程质量问题，确保市政道路项目质量的稳定和持续改进。
质量管理评估和监控机制应包括定期巡查、抽查验收、随机抽样检测、自检等内容，确保质量管理工作的全面和有效。
二、工作流程1. 前期准备阶段在市政道路项目的前期准备阶段，主要任务是确定项目目标、项目规划和项目要求。
需要进行市政道路项目的可行性研究、需求调研和设计方案的编制。
同时，还需要明确质量管理目标和要求，制定项目质量管理计划，并进行项目风险评估。
2. 实施阶段在市政道路项目的实施阶段，主要任务是按照质量管理计划进行具体施工工作。
施工过程中需要严格按照质量管理制度和规范进行操作，确保施工质量符合标准。
道路工程质量管理体系与措施
道路工程质量管理体系与措施施工质量是决定工程建设成败的关键，我们将遵照公司已通过的质量体系认证的质量手册和文件的各项要求，建立一个对整个工程从始至终的施工质量的检查，监督体系，全方位实行质量跟踪，制定质量计划，严格要求。
建立全面质量管理小组，以公司总工、质检科长牵头，在工程项目部组建QC活动小组。
以自检、自查中出现的质量问题为题目，经常性地开展活动，做到每完成一个分项工程，有一个质量小结，进而保证本工程优良率的均匀分布，达到以“精品意识”指导施工的目的。
一、质量目标及质量管理体系1、质量目标确保工程质量达到合格标准的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到优良标准要求。
2、质量管理体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
二、质量检查制度贯彻工程质量岗位责任制，技术负责人负责组织施工人员进行施工图纸学习和技术交底，把工程质量责任随施工段划分到相应的施工员及作业班组。
1、自检及报检质检员按照各分项对已完成的工序贯彻施工工序验收制度，认真、及时、准确地作好工程有关项目的质量检查，严格按照质量标准进行评定，不合格的进行返工和整改。
认真进行工序之间的自检、互检工作，及时发现工程质量隐患。
对所有进场的材料、半成品均严格检查并进行必要的试验，不合格材料不得用于施工。
2、监理检查及政府监督自检合格后报请监理工程师，会同监理工程师对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门。
关键工序的检查验收应报当地质检站，并随时接受其监督和检查。
3、备案及汇报制度工程资料实行备案制，由现场内业人员负责收集整理大宗材料的出场合格证、商标、质保书、施工日志、工序检验评定表、监理工程师对工程质量的检验报告、设计变更等。
推行技术工作标准化作业细则，严格按细则施工，使各工序、各工种和施工质量标准化。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系是指为了确保公路建设工程质量满足规定要求，从而提高公路工程建设质量、提高公路交通运输安全性和服务水平，加快公路交通建设的进展而采取的一系列管理措施和制度。
质量管理制度是指在公路工程质量管理体系中，为规范和指导质量管理活动而建立的一套组织、程序、标准、方法和技术的总称。
质量管理组织体系是指向质量管理活动提供组织要素和职责分工的基础，包括制定质量管理机构设置、明确质量管理职责、确定质量管理人员资格、选拔培养质量管理人员等。
质量管理目标体系是指明确公路工程质量目标，并将其分解到各层级、各过程，对这些目标制定量化标准和指标，以便定期监控和评估质量管理的实施情况。
质量管理责任体系是指明确质量管理活动的责任人和质量管理的层级关系，建立逐级审批和授权制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
质量管理评审体系是指建立质量管理的定期评估和内部评审制度，由专门的评审小组对质量管理目标的实现情况、质量管理体系的有效性进行评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理运行体系是指具体进行质量管理活动的各项措施和方法，如质量控制、质量检验、质量监督等，同时也包括对质量问题的处理和纠正措施。
质量管理改进体系是指建立质量管理改进的机制和制度，通过质量问题报告和分析、质量教育和培训、经验总结和推广等手段，促进质量管理水平的不断提高。
质量管理制度是贯穿于公路工程质量管理体系各个方面和环节的具体规范和要求，包括质量管理的基本原则、质量管理的流程和程序、质量管理的标准和规范等。
在制定质量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1.合法合规性：质量管理制度应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保质量管理活动的合法合规性。
2.科学性和系统性：质量管理制度应基于科学的质量管理理论和方法，确保质量管理活动的科学性和系统性。
3.可操作性：质量管理制度应具备可操作性，即制定的制度能够被各级质量管理人员理解和执行。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
公路工程质量管理制度体系
公路工程质量管理制度体系一、前言公路建设是国民经济建设的重要组成部分，也是一个国家交通发展的重要标志。
为了确保公路工程建设的质量，在工程建设过程中建立科学合理的质量管理制度体系至关重要。
本文将以公路工程质量管理制度体系为主题，从体系的基本概念、制度的内容和要素、制度的实施方法等方面进行探讨和分析。
二、基本概念1.1 质量管理制度体系是指为了实现工程质量目标，在一定的管理层次结构下，按照既定的制度规范，组织、计划、执行、检查、评价工程质量管理活动的一套系统性、完整性的组合。
1.2 公路工程质量管理制度体系是指在公路工程建设过程中，为了确保公路工程的质量，根据国家制定的法律法规、标准和规范，建立起的质量管理体系。
该体系包括了组织结构、职责分工、工作程序、监督检查、内外审查等内容。
1.3 公路工程质量管理制度体系的核心是确保工程质量，保证工程建设符合法律法规和标准要求，满足工程实际需要，避免工程质量事故。
三、质量管理制度的内容和要素2.1 质量管理体系要素（1）质量管理责任制度质量管理责任制度是质量管理体系的核心，需要明确各个责任主体的责任和义务。
包括了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各个主体的责任责任分工，明确质量管理的职责，实现各方的配合和协作。
（2）质量管理程序规范质量管理程序规范是质量管理的操作指南，需要详细规定各个工程阶段的具体工作内容、程序和要求，确保在工程实施过程中能够按照规范进行，质量得以保证。
（3）质量管理文件管理质量管理文件管理是指将各项质量管理相关的文件进行科学管理，包括施工图纸、施工规范、验收标准等，确保信息顺畅、准确，便于管理和检查。
2.2 质量管理内容公路工程质量管理制度体系的内容主要包括了以下几个方面：（1）质量管理目标明确质量管理的目标，包括了工程质量的期望水平、项目实施的时间进度和成本控制等方面，为实施质量管理提供目标和方向。
（2）质量管理机构设置建立质量管理机构，负责质量管理的具体实施工作，包括了质量管理部门、质量监督员等，明确责任和职权，确保工程质量的可控性。
乡村道路工程质量管理体系及保证措施
乡村道路工程质量管理体系及保证措施乡村道路工程质量管理体系及保证措施为了确保该项目工程的质量和量能够得到保证，我们制定了从上至下的系统质量监控与管理体系。
该体系包括项目经理、总工程师、技术管理部、各专业技术组、各专业施工员和专业质检员等职责和任务分配。
以下是各职责的具体说明：1.1 质量管理体系1.1.1 项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作。
建立和完善工程项目的质量体系。
委托总工程师具体实施工程质量保证和质量控制工作，对整个工程质量负责。
对质量问题及时采取纠正措施。
1.1.2 总工程师职责：在项目经理的领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划。
督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。
检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。
解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。
督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。
1.1.3 技术管理部职责：在项目经理和总工程师的直接领导下，负责督促、检查各专业技术组对技术规范、规程的实施情况，技术文件的系统和工作质量情况，组织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作。
协调各专业技术组的工作，对中等质量事故负责。
1.1.4 各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责，落实有关的技术管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。
1.1.5 各专业施工员、专业质检员：负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序质量负责。
1.2 工程质量的保证措施1.2.1 质量管理程序与监控网络我们建立了从施工方案到图纸会审再到技术交底、原材料控制、施工工序的全过程质量监控与验收等系统的质量管理程序。
全面实施“计划→实施→检查→处理”的PDCA质量管理系统。
项目经理部成立以总工程师为首的质量领导小组，负责工程的质量创优规划和布置工作。
道路施工中的质量管理体系建立
道路施工中的质量管理体系建立在道路施工的过程中，质量管理是非常重要的一环。
完善的质量管理体系能够有效地控制工程质量，提升工程施工效率，保障工程质量完美。
本文将从以下几个方面探讨道路施工中质量管理体系的建立。
一、质量管理的意义道路施工过程中做好质量管理的意义在于提高工程品质，降低成本，提升工程效率，增强企业核心竞争力。
只有从质量抓起，才能够在日常施工中建立科学的质量管理体系，严格控制施工质量，提高施工效率。
二、质量管理体系的建立根据国家相关标准，建立一套完整的质量管理体系是非常必要的。
基于ISO9001标准，可以对道路施工企业的质量管理进行规范化管理。
质量管理体系的建立应当包括质量管理组织建设、质量管理规范制定、质量管理操作流程设计、质量管理人员培训等几个方面。
通过对上述内容全方位系统的管理，能够确保管控施工质量，提升施工效率。
三、施工过程中的质量管理道路施工过程中，应当积极开展质量管理工作，确保工程质量符合国家标准相关规定。
施工中应当根据工序安排，开展相应的质量管理工作。
具体而言，应该编制质量检查计划、建立质量档案、出具各项质量检测报告等。
通过全程跟踪、全程把握，保证工程质量稳定，现场管理完善。
四、质量管理体系的运行与改进在质量管理体系建立后，应当及时开展日常的监督和改进工作。
具体而言，应当制定行动计划，落实改进要求，完善质量管理指标，通过数据分析、持续改进、民主管理等方式，提高质量管理水平。
总结：道路施工过程中建立科学的质量管理体系是一项长期而艰巨的任务。
贯彻“从全流程、全方位、全员参与”的质量管理理念，完善质量管理体系，做好质量控制，提升施工效率和施工品质。
只有如此，才能够在道路施工领域中不断提升自身竞争力，更好地为社会做出贡献。
公路工程质量安全管理体系
公路工程质量安全管理体系一、组织架构与职责分工为了确保公路工程的质量安全，建立一个完善的组织架构至关重要。
该架构应明确各个部门和人员的职责，确保责任落实到人。
质量安全管理委员会应作为最高决策机构，下设质量安全管理办公室，具体负责日常管理工作。
其他相关部门如工程部、物资部等应密切配合，共同维护工程质量安全。
二、人员培训与资格管理人员是公路工程质量安全管理的核心要素。
因此，对人员进行定期培训，提高他们的安全意识和技能水平至关重要。
培训内容应涵盖质量安全法规、操作规程、应急处理等方面。
同时，应建立严格的资格管理制度，确保关键岗位人员具备相应的资质和经验。
三、设备与物资管理设备与物资是公路工程建设的重要基础。
为确保工程质量安全，应对设备与物资进行严格管理。
建立设备台账，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
对于重要设备，应配备专人操作，并加强操作人员的培训。
对于工程所需物资，应严格把控质量关，确保进场物资质量合格。
四、安全生产规章制度制定和完善安全生产规章制度是公路工程质量安全管理体系的重要环节。
这些规章制度应涵盖施工现场管理、设备操作规程、应急处理程序等方面，确保各项工作有章可循。
同时，应定期对规章制度进行审查和更新，以适应新的法规和实际情况。
五、安全生产风险评估风险评估是预防事故发生的关键措施。
在公路工程建设过程中，应对各种可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。
风险评估应定期进行，并根据实际情况进行调整和完善。
同时，应加强与行业内专业机构的合作，引进先进的风险评估方法和技术。
六、应急预案与响应针对可能发生的突发事件和事故，制定完善的应急预案与响应机制至关重要。
应急预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备和救援路线等方面的内容。
同时，应定期组织应急演练，提高人员的应急响应能力。
在事故发生时，应及时启动应急响应机制，按照预案进行救援和处理。
七、安全生产监督检查为确保公路工程质量安全管理体系的有效运行，应加强安全生产监督检查工作。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度引言公路工程的建设质量是关系到公路运输的运行安全与高效、规划和建设投资的效益和质量的保证，也是展示国家形象和城市形象的重要物质基础。
为了保证公路工程质量，必须建立科学有效的质量管理体系和质量管理制度，确保公路工程建设过程中质量的控制、监督和保障。
什么是公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是基于质量管理思想和质量管理规范，建立起来的针对公路工程建设的管理体系。
该管理体系涵盖了公路工程设计、施工、监理、质量检测、验收等各个环节，涉及公路工程建设各方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测部门等。
建立公路工程质量管理体系，目的在于规范建设活动，提高质量管理水平，减少质量不合格的风险，从而达到实现公路工程建设的期望和目标。
公路工程质量管理体系应包含的内容建立规范的公路工程质量管理体系，需要涵盖以下内容：质量方针和目标需要确定公路工程质量方针和目标，指导公路工程建设活动，明确公路工程质量管理的目标和要求。
组织结构和编制职责需要建立合理、科学的公路工程质量管理体系和组织架构，明确各单位的职责和权责，确保质量管理各方面的协调与衔接。
设计和施工规范需要依据相关标准和规范，建立公路工程设计和施工的标准规范，确保施工质量的可控与可监测。
资源与环境保护规范需要建立公路工程施工所需的资源使用规范和环保方面的管理规范，保护自然环境，节约资源，实现可持续发展目标。
培训规范需要建立公路工程质量管理相关人员培训规范，提升工程质量管理人员的素质技能，提高管理水平。
内部审查和评审需要建立严格的内部审查和评审机制，对公路工程各环节的质量进行监测与评估，及时发现和纠正质量问题。
过程控制和不合格品处理需要建立公路工程建设自控管理及时发现和处理不合格品的制度，实现质量控制和管理的闭环。
公路工程质量管理制度公路工程质量管理制度是指规定公路工程建设活动中各方责任、义务和工作要求的规章制度。
建立科学有效的质量管理制度，可以为公路工程建设活动提供有力的质量管理保障。
道路工程施工质量管理体系保证措施
道路工程施工质量管理体系保证措施一、质量管理目标按照ISO9001质量保证体系的要求，加强施工质量管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量。
工程达到国家市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创优良工程、精品工程。
二、质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
5、坚持样板引路，先确认后再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
三、质量控制体系1、质量管理领导体系项目经理作为工程质量的第一责任人，在项目部建立质量管理领导体系。
如下图示。
四、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实（1）我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
公路工程质量管理体系
公路工程质量管理体系一、前言公路工程是国家基础建设的重要组成部分，直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
为了确保公路工程的安全性、耐久性和经济性，建设单位、监理单位和施工单位必须建立完善的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
本文将从管理体系的建立、质量控制、质量检验和质量评价等方面分析公路工程质量管理体系的重要性和必要性。
二、管理体系的建立1.质量管理体系的构建建立质量管理体系是保障公路工程质量的重要保证。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量责任、质量保证、质量控制、质量评价和质量改进七个要素。
质量方针是企业对质量工作的总体要求和方向，要明确表达出对质量的重视和承诺；质量目标是具体表达企业在一定时期内要实现的质量目标，要具体、可量化并与企业的战略目标相一致；质量责任是明确各级领导、各部门和各员工之间的质量责任关系，要建立质量责任制度，确保质量目标的实现；质量保证是企业为实现质量目标而规划和实施的一系列制度和措施，要建立完善的质量管理制度、质量检查制度和质量评价制度，确保各项工作按照要求开展；质量控制是针对施工过程中的各项活动进行控制的过程，要充分发挥各个层次的管理人员作用，建立科学的控制程序和方法，及时发现并纠正问题；质量评价是对施工质量进行全面、客观的评价，主要包括内部评价和外部评价两种形式，为质量管理提供参考依据；质量改进是为了不断提高质量水平而实施的一系列改进措施，要建立并实施质量改进机制，促进整体质量水平的提高。
2.质量管理体系的运行质量管理体系的建立需要全员参与，各级领导要明确质量目标和责任，营造质量第一的氛围。
建设单位、监理单位和施工单位要建立质量管理部门，明确质量管理人员的职责，并定期组织培训，提高管理人员的质量意识和管理水平。
在项目实施过程中，要根据项目特点制定相应的质量管理制度和控制程序，明确各项工作的责任主体和执行程序，及时发现和解决各类问题，确保质量目标的实现。
市政道路项目质量管理体系建设方法总结
市政道路项目质量管理体系建设方法总结市政道路项目是城市建设和发展的重要组成部分，质量管理体系的建设对于保证道路项目质量、提高工程施工水平具有重要的意义。
本文将从四个方面对市政道路项目质量管理体系的建设方法进行总结。
一、明确质量管理体系的目标和原则市政道路项目质量管理体系的目标是确保道路工程的质量达到规定标准和要求。
在建设质量管理体系时，要明确建设的目标，并根据目标制定质量管理计划和标准。
同时，要遵守质量管理的原则，例如：全员参与、标准化管理、全过程控制等。
二、健全组织机构和责任体系在市政道路项目质量管理体系的建设中，要建立健全的组织机构和责任体系。
首先，要确立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权责。
其次，要建立质量管理小组，负责日常质量管理工作。
此外，要明确各岗位的职责，确保每个岗位都有相应的质量管理要求，形成相互配合、协同工作的责任体系。
三、制定质量管理流程和控制措施市政道路项目质量管理体系建设中，需要制定质量管理流程和控制措施，确保质量管理的有效实施。
首先，要制定工程质量标准和规范，明确工程质量的要求。
其次，要制定质量控制计划和流程，对施工、检验、验收等各个环节进行质量控制，并建立相应的质量检测和评估机制。
同时，要加强对施工单位的质量监督，确保其按照要求和标准进行施工。
四、加强技术培训和质量评估市政道路项目质量管理体系的建设还需要加强技术培训和质量评估。
通过组织培训，提高施工人员的质量管理意识和水平，确保他们能够正确操作和施工。
此外，要建立质量评估机制，定期对项目质量进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题，提高项目质量和管理水平。
综上所述，市政道路项目的质量管理体系建设是确保道路工程质量的重要保障。
在建设过程中，需要明确目标和原则，健全组织机构和责任体系，制定质量管理流程和控制措施，并加强技术培训和质量评估。
只有通过全面建设和有效运行质量管理体系，才能不断提高道路项目的质量，为城市建设和发展做出贡献。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施目录一、质量目标 (2)二、工程质量管理体系 (2)三、工程质量保证措施 (3)3.1 确保工程质量的措施 (3)3.2 质量管理组织保证措施 (4)3.3 技术保证措施 (5)3.4 材料及成品、半成品构件质量控制 (5)3.5 单位工程保证措施 (6)四、主要分部分项工程质量保证措施 (10)4.1.钢筋工程 (10)4.2.模板工程 (10)4.3.混凝土工程 (10)4.4.路基开挖 (11)4.5.路基填筑 (12)4.6.路基防护 (12)4.7.隧道开挖 (12)4.8.隧道初期支护 (13)4.9.隧道二次衬砌 (13)4.10.挖孔桩施工 (14)4.11.钻孔桩施工 (14)4.12.墩柱施工 (15)4.13.梁板安装线形控制 (15)4.14.混凝土预应力施工 (15)附件1：质量控制程序图 (17)附件2、组织结构图 (17)附件3《质量保证体系框图》 (18)公路工程质量管理体系及保证措施一、质量目标1、主体工程质量零缺陷，单位工程合格率100%，标段交工验收的质量必须达到合格标准，综合评分90分以上。
二、工程质量管理体系1、严格执行公司制定的质量保证体系中的质量方针、目标，建立、健全各部门岗位的质量管理工作职责，各司其职，各负其责。
贯彻落实“质量第一、科学管理、顾客满意、持续发展”质量方针。
确保工程质量达到合格标准目标。
2、质量保证体系，形成项目部、施工队二级管理系统，形成“横向到边、纵向到底”的质量保障体系。
项目部专职质检工程师，行使施工质量专项检查监督权，并具有一票否决和独立自主的权利。
各施工队设专职质量检查人员，各工班有兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量保证体系，质量保证体系将独立行使质量管理职权。
3、建立完善的工地试验室，配备满足适应工作需要的试验工程师，对各种原材料必须进行严格的检验，坚决做到不合格的材料不进场，以确保进场材料满足技术规范的要求。
道路工程质量保证体系及措施
道路工程质量保证体系及措施道路工程质量保证是确保道路工程完成后具备良好使用功能和较长寿命的重要保障。
建立科学合理的道路工程质量保证体系，采取有效措施，对于提高道路工程质量、保障交通安全具有重要意义。
下面将对道路工程质量保证体系及措施进行详细分析。
一、道路工程质量保证体系1.质量管理体系：建立和运行科学合理的质量管理制度，明确各层级与各责任人的质量管理职责，确保质量标准和规范的有效执行。
2.质量控制体系：通过质量控制措施、技术要求和检验手段，确保各环节质量指标符合规定标准，及时排除质量隐患。
3.质量监督体系：建立准确可靠的质量监督机制，加强对施工现场的日常巡检和监督检查，及时发现并纠正施工中的不合格现象。
4.质量纠偏体系：建立质量问题处理机制，对出现的质量问题进行及时处理、跟踪和整改，并确保类似问题不再出现。
5.质量评估体系：建立以质量检查为基础的质量评估体系，对道路工程质量进行定期或不定期评估，形成评估报告并采取相应措施加以改进。
二、道路工程质量保证措施为了确保道路工程质量，需要采取一系列的措施来加以保障。
1.规划和设计阶段：制定合理的规划和设计方案，考虑各种使用要求、环境条件和施工技术等因素，确保道路工程设计合理、符合实际需求。
2.材料选用：采用符合国家和地方相关标准要求的优质建筑材料，进行严格的质量检验和验收，杜绝使用低质次材料。
3.施工过程监督：加强对施工现场的管理和监督，确保施工行为符合相关规范和标准，杜绝违反施工要求的行为。
4.质量检验和验收：根据相关规范和要求，对道路工程施工过程和成果进行全面的质量检验和验收，确保达到要求的质量标准。
5.质量问题整改：及时发现和处理质量问题，对质量缺陷和不足进行整改，确保道路工程质量达到或超过设计要求。
6.质量监督和抽查：加强对道路工程质量的监督和抽查，对施工单位和个别工程进行质量评估和监督，及时发现和纠正质量问题，提高施工单位的质量管理水平。
7.质量培训和提升：加强对相关工作人员的培训和技术指导，提高其质量意识和技术水平；同时，定期组织质量交流和经验共享活动，促进道路工程质量的不断提升。
道路质量管理体系与措施
道路质量管理体系与措施一、有具体可行的保证措施，责任落实，措施得力㈠、质量方面：1、质量保证措施为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。
⑴、建立质量管理职责：①、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。
②、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。
③、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。
⑵、施工过程质量控制：①、在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范要求的工程。
落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。
②、严格执行质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
定期、不定期地检查工程质量和质量保证情况。
遵守工程质量管理条例、规范和规程，严格执行《工程建设质量标准强制性条文》。
③、建立岗位责任制为中心的质量责任管理制度，做好自检、互检、交接检工作。
④、质量检查是保证和提高质量的重要环节，施工前作好技术交底，并充分考虑检查执行情况，将各项技术措施落实到班组。
坚持按照工序组织施工，建立工序交接制度，上、下两道工序应进行检查交接，认真填写交接手续，保证上道工序的施工要为下道工序负责。
⑤、严格执行各项分项工程质量检验制度。
在施工队进行自检、互检制度。
分段验收评定质量，及时办理隐蔽工程验收手续。
⑥、认真做好原材料、成品、半成品的检查和试验工作，未经试验及不符合质量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。
外购材料必须有合格证和试验报告单，成品、半成品、材料无合格证及试验单不准投入使用。
水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，项目试验员对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，同监理人员共同取样、送样复检、合格后方可使用。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施一、工程质量的管理体系严格贯彻ISO9001质量标准，建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构和以项目总工程师为主要具体负责人的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系。
质量保证体系做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，严格执行“三检”制度。
工程质量管理体系框图项目安全质量室按ISO9001标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善 计量 手续签定包保合同原材料品质保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证 推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行公路工程相关标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、执行ISO9001质量管理体系 工程回访 经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高经济效提高经济效益提高技术水平 提高管理水平 改进工作质量反馈 确保实现质量目标二、保证措施1、思想保证树立质量品牌意识。
使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。
教育各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度、效益之间的关系。
2、组织保证建立健全质量管理体系：建立由项目经理任组长，总工程师和项目副经理任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。
落实质量终身负责制：项目经理、总工、各级技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量管理责任状，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
健全系统的质量管理制度：制定工程质量管理办法，把工程质量管理纳入规项 目 经 理 组 长项目副经理 副组长总工程师 副组长试验室安环部合同部财务部材料部工程部办公室机务部范化轨道。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度在当今社会，公路工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了确保公路工程质量，建立健全的质量管理体系和制度显得尤为重要。
公路工程质量管理体系是指针对公路工程建设过程中的质量问题，通过全面的管理和控制手段，确保公路工程的施工质量和工程效果符合规定要求。
公路工程质量管理体系总体要求公路工程的质量管理体系应当符合相关法律法规和标准要求，建立完善的质量管理体系文件，明确质量管理职责、权限和程序。
组织架构建立合理的质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
质量目标制定公路工程质量目标，明确质量管理的整体要求和具体指标，以实现工程施工质量的可控性和可持续性。
质量控制建立质量控制机制，实施全过程的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准要求。
风险评估对公路工程建设过程中可能出现的质量风险进行评估，采取有效措施预防和减少质量风险，保障工程质量。
质量管理制度质量管理计划制定公路工程质量管理计划，明确质量管理目标、要求和实施措施，确保质量管理工作有计划地展开。
质量验收建立严格的质量验收标准和程序，对工程质量进行全面、系统的验收，确保工程质量符合规定标准。
质量记录建立完善的质量记录体系，记录施工过程中的各项质量数据和信息，为质量管理提供依据和参考。
质量培训加强对参与质量管理工作人员的培训和教育，提高他们的质量意识和管理能力，不断提升质量管理水平。
质量改进建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，开展经验交流和总结，不断改进和完善质量管理制度。
结语公路工程质量管理体系和质量管理制度是保障公路工程建设质量的重要保障，只有建立完善的质量管理体系和制度，才能确保公路工程质量的稳定和可持续发展。
希望公路工程建设单位能够高度重视质量管理工作，不断完善和提升质量管理水平，确保公路工程建设的质量和效果。
以上是关于公路工程质量管理体系和质量管理制度的介绍，希望能为公路工程建设相关人员提供一定的参考和借鉴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、质量管理目标项目质量目标：主控检查验收项目合格率达到 100% ，一般检查项目合格率达到 80% 以上，重大工程质量责任事故 0 次，单位工程交工验收合格率 100% ，单位工程竣工验收达到合格标准。
二、质量保证体系工程项目质量是决定工程建设成败的关键，对国民经济起着重要的作用。
本单位坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，为保证固始南湖生态项目部工程的质量，提高全面质量管理水平，结合本工程施工特点，特制定了该项工程质量控制和质量保证的一系列措施计划。
质量管理保证体系见下图三、建立健全质量管理制度。
1 、组织机构及检查制度（ 1 ）根据本工程项目具体情况，按照质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“ PDCA 循环 ( 策划 - 实施 - 检查 - 改进) ”为原则进行工程的施工过程控制。
经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术总工担任，组员由工程技术部、质检部、测量部、财务部、预算部、材料部人员组成。
（ 2 ）工地项目经理部成立质检部，设专职质量检查员，在项目技术总工的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。
（ 3 ）加强质量教育，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参与质量管理活动。
（ 4 ）施工质量检查的依据为：国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件、设计图纸、合同文件、施工技术规范、试验规程、操作规程、监理工程师批准的施工组织设计。
2执行技术标准1 ）该工程执行的技术标准、规程、规范主要有：《砌体工程施工质量验收规范》GB50924-2014；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；《给水排水管道工程施工及验收规范规范》GB50268-2008；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《测量规范》（GB50026-2007）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（JJ1-2008）《透水性混凝土路面施工技术规程》（DBJ41/T081-2008）《河南省关于印发河南省建设工程质量检测管理办法的通知》(豫建2016.127号) 《混凝土多孔砖建筑技术课程》（DBJ41/T063-2005）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015；《公路土工实验规程》JTG E40-2007；《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF20-2015；《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004；《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；2 ）为了保证施工质量而施工制定的施工技术措施 , 施工细则 , 操作规程 ;3 ）设计说明 , 图纸 , 变更通知等有关技术要求 ;4 ）建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议。
5 ）主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。
3（ 5 ）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。
试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。
（ 6 ）在制定施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，根据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标。
施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品，从而保证工程的总体质量。
组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项落实施工技术措施后，方可开工。
（ 7 ）工程质量控制点的设置。
在工程实施过程中，将根据质量体系标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。
凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：A. 关键部位B. 工艺有特殊要求 , 或对工程质量有影响的过程。
C. 质量有稳定，有易一次性通过检查合格的单元工程。
D. 在采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的过程或部位。
（ 8 ）对所承建的工程施工，积极贯彻三检制度，项目经理部工程技术部对所施工的工程衽自检、互检、交接班检查的制度。
施工班组进行自检，施工队复检，项目经理部专职质检机构终检。
“三检制”的关键是严格按设计要求和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交相关部门。
实行靠前领导签字上岗，全面落实岗位责任制。
（ 9 ）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签字。
针对每一质量问题，在现场做出的决定，由主管技术负责人签署，作为施工质量控制的原始记录。
一旦发生质量事故，及时查清原因，提出补救措施，及时处理。
（ 10 ）质量检验的仪器及操作方法，按照部颁有关试验规程进行。
（ 11 ）在质量分析时，应用数理统计方法定出质量指标，用质量管理图进行质量管理，以提高质量管理水平。
（ 12 ）施工质量检查记录、试验记录、验收签证记录、质量等级评定记录必须妥善保管，分类存档。
四、现场组织机构及人员配备为实现本工程的质量目标，我项目部成立了质量检测小组，并设有试验室，负责本工程的试验。
并制定了各岗位职责。
具体内容如下：（一）项目经理岗位职责项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。
1 、负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；负责技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。
2 、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工队之间的关系。
3 、组织下属各施工单位进行工程结算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。
4 、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。
5 、对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。
6 、负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。
7 、处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级部门。
8 、处理好分包单位、设计单位、监理单位、SPV、之间的关系，提供工程信息。
（二）技术总负责人岗位职责1 、技术总负责人负责项目经理部所有技术工作。
2 、协助项目经理搞好整个项目的施工计划安排，搞好整个项目的施工生产。
3 、能够完全掌握招标文件及施工图纸等各项技术要求。
组织编制施工组织设计，并随时纠正施工进度并及时调整。
4 、能够解决施工中出现的任何技术问题，提出处理意见，配合监理、设计代表及SPV最终解决。
5 、直接组织有关人员进行月初成本核算，及时向各有关部门报相应的各种表格。
6 、对施工技术负总责，并参加施工“三检”的终检签证。
（三）现场负责人岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
4、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
6、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量12、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
（四）质量员岗位职责（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）负责核查进场材料、设备质量保证资料监督进场材料抽样复验。
（4）负责监督、跟踪施工试验负责计量器具符合性审查。
（5）参与施工图会审和施工方案审查。
（6）参与制定工序质量控制措施。
（7）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序旁站检查参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（8）负责检验批和分项工程质量验收、评定参与分部工程和单位工程质量验收、评定。
（9）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（10）负责监督质量缺陷处理。
（11）参与质量事故调查、分析和处理。
（12）负责质量检查记录编制质量资料。
（13）负责汇总、整理、移交质量资料（四）试验员岗位职责1 、严格按各种试验规范进行操作，不允许违规操作。
2 、负责工地日常的质量检测。
3 、对工地试验室的计量器具，进行维护保养。
4 、负责向上级部门提供质量检测试验报告单。
5 、接受监理工程量的监督检查，并协助监理工程师进行抽检。
6 、配合质检员对工程的质量进行控制。
（五）测量员岗位职责1 、负责工程项目的施工测量放样工作，严格按测量规范要求进行测量放样。
2 、根据工程施工总布置图等有关测绘资料，布设施工控制网。
3 、在各项工作开始前，要收集资料、检校仪器、选择方案、制定措施提出合理的作业计划。
4 、所有观测数据应随测随记，严禁转抄、伪造、涂改、记录字迹要端正、清晰。
5 、所有观测记录手册取用的已知数据、计算成果、资料、绘制的各种图表，均应进行检查、核对，确信无误后方可提供使用。
6 、参加编写施工组织设计和竣工资料整理工作。
（六）施工员岗位职责1 、做好图纸会审和技术交底工作，并形成记录。
2 、根据招标文件要求编制施工组织设计。
3 、严格按技术规范、规程及施工图纸施工，科学合理地对施工现场机械设备及施工人员进行指挥。
4 、认真填写施工日记，及时处理施中出现的各种问题。
5 、参加编写施工技术总结和竣工报整竣工资料。
6 、负责施工过程的技术管理与监督。
7 、参与工程竣工后，售后服务过程中的质量问题的处理和技术措施编制工作。
8 、负责产品的防护和交付的具体工作。
五、质量保证措施1 施工准备工作的质量保证措施（ 1 ）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，并选派各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工程器械、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。