2018年度工作目标

年度工作目标

责

任

书

磐安县道路运输管理局

二一八年四月

磐安县道路运输管理局

年度工作目标责任书及考核标准

为更好完成年度各项工作任务，特与局领导签订此工作目标责任书，作为年终对局领导、科室、队进行考核的主要依据。

一、考核目的和原则

（一）确保完成县委、县政府、市运管局下达的年度工作目标任务和交通运输局确定的年度重点工作。

（二）拉高标杆，争先进位，奖优惩劣，提高我局各科室科学管理水平和机关工作效能，调动各方面的积极性。

（三）坚持实事求是，客观公正，科学合理。

二、考核对象

（一）各科室、队。

三、考核内容

主要内容包括上级主管部门下达的目标任务及我局制定的工作任务。

四、考核办法

年局对各科室、队的年度工作目标考核，由岗位目标责任考核、综合评价等两类构成，班子成员按分管工作系数综合得分确定，一般干部涉及两项以上考核的按平均分计算。

.岗位目标责任考核（分）。省、市运管局、县委县政府、局本级明确的重点任务、相关职能部门下发的工作任务。

.综合评价（分）。由局中层以上干部组成的考核领导小组对各科室、队进行评议。评议分优秀（分）、良好（分）、一般（分）、较差（分）、差（分）档。

.附加扣分

（）工作创新与通报表彰。

科室工作被县委、县政府（督查办）通报表扬的或被县委县政府主要领导批示肯定的，每次加分。同项工作受多级通报表扬的，按高套原则加分。有通报表扬情况的，经本科室申报后，由局考核领导小组审定。

（）通报批评。科室工作人员被县委、县政府（考核办）及上级交通部门发文通报批评的，科室综合评价每次扣分。通报批评后未能积极有效整改的，加倍扣分。

（）工作任务超额完成的视情况加分，最高不超过分。

以上三项以当年度工作为准，时间从年月日至月日计算，以发文日期为准。

五、考核领导小组

根据工作需要，成立年度考核工作领导小组，组成人员如下：

组长：赵振威

成员：郭雷、陈豪强

六、考核程序

.被考核科室按照考核内容的要求，提供相关资料，实事求是地进行自我评分。

.组织班子测评。

.严格按照考核标准，对被考核科室进行评分。

.考核领导小组评定，确定考核结果。

七、考核结果运用

.年度考核结果作为评定考核等次和评先的依据，并按人力资源和社会保障局有关规定给予奖励。

.考核结果作为发放年终奖金的依据，考核结果与年终奖金挂钩，科室考核分在分以上（含分）可享受交通局对运管局考核确定的奖金额度，分以下的科室每人扣基本奖。

.根据机关效能和作风建设之规定，发现违规违纪行为的，按照《磐安县机关工作人员有错无为问责办法》及交通局有关规定执行。并扣除相应考核分数。

. 对因党风廉政、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、行政诉讼败诉等工作被一票否决和县十大工程、十大实事任务未完成的，所在科室成员及分管领导不得评为先进。

.科室考核在分以上，科室人员有评先资格；考核分低于分，年终考核奖金扣元人；分管工作被交通局考核一票否决或交通局下达我局个性考核工作目标任务未完成以上的，分管领导扣奖金元人；考核分在分以下的，年度考核不称职（不合格）。

二、各科室、队工作目标主要内容：

年办公室主要工作目标考核表

单位负责人：科室负责人：年月

年运安科主要工作目标考核表

单位负责人：科室负责人：

年月