国际工程咨询课件
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• 基本设计的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来 讲，它是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设 计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计，土建工 程量及费用的估算等。
• 基本设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确 定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控 制；详细设计编制的要求；施工组织设计的编制；施工 准备和生产准备等。
• 项目决策阶段咨询内容包括：规划咨询、项目选定咨 询、项目决策咨询三类。
国际工程咨询
源自文库
投资前项目咨询服务的类型及目的
层次
研究类型
区域开发
1、规划咨询 部门行业发展规划
研究目的
提出区域的中长期总体发展规划
提出行业部门的的总体发展计划
机会研究
发掘投资机会确定预可行性研究的重点和范围
2、项目选定 预可行性研究 辅助研究
国际工程咨询
二、项目决策阶段的咨询内容
• 也称投资前咨询，这个阶段的工作包括规划研究、机 会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估和决 策等内容。该阶段研究工作的深度和质量直接影响项 目的成败。
• 工程咨询公司受客户委托运用各种理论，通过深入调 查研究，采用先进的信息处理技术，帮助客户鉴别项 目，从社会、经济、技术、财务、组织管理等方面进 行分析论证，设计选择项目优化方案，减少投资风险， 以达到实现最佳效益的目标
• 它分为概念设计、基本设计和详细设计三 个阶段。
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概念设计
概念设计是投资决策之后，由咨询单位 将可行性研究提出的意见和问题，经 与业主协商认可后提出的具体开展建 设的设计文件。概念设计的深度要求 取决于可行性研究的结果和业主对项 目任务的要求。
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基本设计
• 基本设计相当于国内的初步设计，是下一阶段详细设计 的基础，由总包设计单位编制，有些国家可以作为招标 文件用。
• 在此阶段咨询公司受不同对象的委托，承担不同 的咨询任务：主要受业主委托作为咨询工程师承 担设备采购管理、工程施工监理、生产准备和竣 工验收等工作；或者受业主或承包商的委托承担 项目施工管理工作。
国际工程咨询
项目实施阶段的主要任务
• 项目实施阶段的主要任务是通过建设施工， 设备采购、安装、调试，生产准备和工程验 收，在预定的进度、质量、造价范围内；将 设计要求和蓝图高效率地变成项目实体。
第二节 国际工程咨询服务的内容
• 概述 • 项目决策阶段的咨询内容 • 建设准备阶段的咨询内容 • 项目实施阶段的咨询内容 • 项目总结阶段的咨询内容
国际工程咨询
一、概述
• 工程咨询服务的内容随建设项目所处的阶段不同而不同。一 个工程项目从开始酝酿、规划到建设一直到竣工投产，大体 上可分为4个阶段：即决策阶段、建设准备阶段、实施阶段、 总结阶段。
一般为概念设计、基本设计和详细设计。 • 咨询公司通过设计任务的完成为项目建设制
定一个完整的方案，编制一整套设计图纸及 施工方法和规划。
国际工程咨询
工程设计
• 工程研究是可行性研究的深入和继续，是 可行性研究确定项目可行的条件下解决怎 样进行建设的具体工程技术和经济问题。 因此，两者在内容上是大致相同的，但在 工作深度上则存在明显不同。
• 部门发展规划是制定本部门（行业）发 展战略目标和产业政策，合理安排本部 门的地区布局和重点建设项目等可持续 发展战略部署。
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2、项目选定咨询
• 包括：投资机会研究、初步可行性研究、辅助研究三 种。
• 投资机会研究：是为寻求有利投资方向的预备性调查 研究，即在一个确定的地区或部门，通过对项目的背 景、发展趋势、资源条件、市场需求等方面的基础条 件的分析，进行初步的调查研究和预测，以发现有利 的投资机会。
• 详细设计的深度应满足以下要求：设备材料的安排； 非标准设备的制作；施工预算的编制；土建施工的 设备安装要求。
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四、项目实施阶段的咨询
• 它是在项目从开工到竣工投产这一阶段，为项目 实施建设所提供的咨询服务。
• 总的任务是保证项目按设计、计划的进度、质量 和投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标 和要求。
初步分析项目是否有生命力确定是否进行可行性 研究
弄清某些关键问题
可行性研究
3、项目决策 咨询 项目评估
对项目方案的最终选择，确定项目是否可行性 校验和完善项目，为最终投资决策提出决策
国际工程咨询
1、规划咨询
• 包括：区域发展规划和部门发展规划两 种。
• 区域发展规划是根据宏观整体的发展要 求和本地区的实际情况，制定本地区发 展的总体战略目标
• 工程咨询服务就是紧紧围绕这4个方面展开的。立项决策阶 段主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确 决策；建设准备阶段主要是为项目进行建设做好各种准备工 作；项目实施阶段主要是按合同进行项目施工、竣工和投产， 达到预期项目目标，实现投资效益；总结阶段主要是对项目 的完成情况即项目的社会、经济、环境效益等进行评价。
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详细设计
• 详细设计相当于我国的施工图设计。其主要内容是 根据批准的基本设计，绘制出正确、完整和尽可能 详细的建筑、安装图纸，包括建设项目各部分工程 的详图和零部件结构明细表以及验收标准、方法、 施工图预算等。
• 项目在详细设计阶段的主要工作为补充修正基本设 计采购用的设备及部件技术规格书和数据表。
• 预可行性研究是对项目方案进行初步的技术和经济分 析对投资建议进行 鉴别和估价。
• 辅助研究是对一个项目的预可行性研究中某些模糊不 清，而有关系重大的特定问题进行的研究。
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三、建设准备阶段咨询
• 建设准备阶段的咨询是在项目确定之后,指 导施工开始之前这个阶段。
• 主要内容包括：工程设计、工程招标等。 • 工程设计已批准的可行性研究报告为依据，
• 在项目实施阶段，管理的核心是合同管理。 项目实施阶段合同管理主要包括：设备采购 合同和工程施工承包合同。
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施工监理
• 工程施工合同管理主要通过施工监理来实现的。因此施工监理在土木工 程施工中占据着非常重要的地位。
• 土木工程合同的管理，一般通称为施工监理。监理工程师受业主的委托 承担施工监理。施工监理工程师应根据工程承包合同，按照国际惯例， 遵循所在国家的有关法规和技术规范，对承包在施工过程中的技术经济 活动，进行综合的或专业的监督控制和检查，促使承包商采用最优化的 施工方案和先进合理的措施，按合同要求进行工程建设和实现规定的目 标。
• 基本设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确 定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控 制；详细设计编制的要求；施工组织设计的编制；施工 准备和生产准备等。
• 项目决策阶段咨询内容包括：规划咨询、项目选定咨 询、项目决策咨询三类。
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源自文库
投资前项目咨询服务的类型及目的
层次
研究类型
区域开发
1、规划咨询 部门行业发展规划
研究目的
提出区域的中长期总体发展规划
提出行业部门的的总体发展计划
机会研究
发掘投资机会确定预可行性研究的重点和范围
2、项目选定 预可行性研究 辅助研究
国际工程咨询
二、项目决策阶段的咨询内容
• 也称投资前咨询，这个阶段的工作包括规划研究、机 会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估和决 策等内容。该阶段研究工作的深度和质量直接影响项 目的成败。
• 工程咨询公司受客户委托运用各种理论，通过深入调 查研究，采用先进的信息处理技术，帮助客户鉴别项 目，从社会、经济、技术、财务、组织管理等方面进 行分析论证，设计选择项目优化方案，减少投资风险， 以达到实现最佳效益的目标
• 它分为概念设计、基本设计和详细设计三 个阶段。
国际工程咨询
概念设计
概念设计是投资决策之后，由咨询单位 将可行性研究提出的意见和问题，经 与业主协商认可后提出的具体开展建 设的设计文件。概念设计的深度要求 取决于可行性研究的结果和业主对项 目任务的要求。
国际工程咨询
基本设计
• 基本设计相当于国内的初步设计，是下一阶段详细设计 的基础，由总包设计单位编制，有些国家可以作为招标 文件用。
• 在此阶段咨询公司受不同对象的委托，承担不同 的咨询任务：主要受业主委托作为咨询工程师承 担设备采购管理、工程施工监理、生产准备和竣 工验收等工作；或者受业主或承包商的委托承担 项目施工管理工作。
国际工程咨询
项目实施阶段的主要任务
• 项目实施阶段的主要任务是通过建设施工， 设备采购、安装、调试，生产准备和工程验 收，在预定的进度、质量、造价范围内；将 设计要求和蓝图高效率地变成项目实体。
第二节 国际工程咨询服务的内容
• 概述 • 项目决策阶段的咨询内容 • 建设准备阶段的咨询内容 • 项目实施阶段的咨询内容 • 项目总结阶段的咨询内容
国际工程咨询
一、概述
• 工程咨询服务的内容随建设项目所处的阶段不同而不同。一 个工程项目从开始酝酿、规划到建设一直到竣工投产，大体 上可分为4个阶段：即决策阶段、建设准备阶段、实施阶段、 总结阶段。
一般为概念设计、基本设计和详细设计。 • 咨询公司通过设计任务的完成为项目建设制
定一个完整的方案，编制一整套设计图纸及 施工方法和规划。
国际工程咨询
工程设计
• 工程研究是可行性研究的深入和继续，是 可行性研究确定项目可行的条件下解决怎 样进行建设的具体工程技术和经济问题。 因此，两者在内容上是大致相同的，但在 工作深度上则存在明显不同。
• 部门发展规划是制定本部门（行业）发 展战略目标和产业政策，合理安排本部 门的地区布局和重点建设项目等可持续 发展战略部署。
国际工程咨询
2、项目选定咨询
• 包括：投资机会研究、初步可行性研究、辅助研究三 种。
• 投资机会研究：是为寻求有利投资方向的预备性调查 研究，即在一个确定的地区或部门，通过对项目的背 景、发展趋势、资源条件、市场需求等方面的基础条 件的分析，进行初步的调查研究和预测，以发现有利 的投资机会。
• 详细设计的深度应满足以下要求：设备材料的安排； 非标准设备的制作；施工预算的编制；土建施工的 设备安装要求。
国际工程咨询
四、项目实施阶段的咨询
• 它是在项目从开工到竣工投产这一阶段，为项目 实施建设所提供的咨询服务。
• 总的任务是保证项目按设计、计划的进度、质量 和投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标 和要求。
初步分析项目是否有生命力确定是否进行可行性 研究
弄清某些关键问题
可行性研究
3、项目决策 咨询 项目评估
对项目方案的最终选择，确定项目是否可行性 校验和完善项目，为最终投资决策提出决策
国际工程咨询
1、规划咨询
• 包括：区域发展规划和部门发展规划两 种。
• 区域发展规划是根据宏观整体的发展要 求和本地区的实际情况，制定本地区发 展的总体战略目标
• 工程咨询服务就是紧紧围绕这4个方面展开的。立项决策阶 段主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确 决策；建设准备阶段主要是为项目进行建设做好各种准备工 作；项目实施阶段主要是按合同进行项目施工、竣工和投产， 达到预期项目目标，实现投资效益；总结阶段主要是对项目 的完成情况即项目的社会、经济、环境效益等进行评价。
国际工程咨询
详细设计
• 详细设计相当于我国的施工图设计。其主要内容是 根据批准的基本设计，绘制出正确、完整和尽可能 详细的建筑、安装图纸，包括建设项目各部分工程 的详图和零部件结构明细表以及验收标准、方法、 施工图预算等。
• 项目在详细设计阶段的主要工作为补充修正基本设 计采购用的设备及部件技术规格书和数据表。
• 预可行性研究是对项目方案进行初步的技术和经济分 析对投资建议进行 鉴别和估价。
• 辅助研究是对一个项目的预可行性研究中某些模糊不 清，而有关系重大的特定问题进行的研究。
国际工程咨询
三、建设准备阶段咨询
• 建设准备阶段的咨询是在项目确定之后,指 导施工开始之前这个阶段。
• 主要内容包括：工程设计、工程招标等。 • 工程设计已批准的可行性研究报告为依据，
• 在项目实施阶段，管理的核心是合同管理。 项目实施阶段合同管理主要包括：设备采购 合同和工程施工承包合同。
国际工程咨询
施工监理
• 工程施工合同管理主要通过施工监理来实现的。因此施工监理在土木工 程施工中占据着非常重要的地位。
• 土木工程合同的管理，一般通称为施工监理。监理工程师受业主的委托 承担施工监理。施工监理工程师应根据工程承包合同，按照国际惯例， 遵循所在国家的有关法规和技术规范，对承包在施工过程中的技术经济 活动，进行综合的或专业的监督控制和检查，促使承包商采用最优化的 施工方案和先进合理的措施，按合同要求进行工程建设和实现规定的目 标。