关于公司推行“众筹”激励的方案
中国创业股权众筹+员工股权激励方案.ppt
小结
在我看来，中国式的众募和美国既有相似之处，也有不同之处。美国的传统风险投资极其发 达，众募实际提供了一个更效率的方式。即跳过传统的风险投资直接投资自己心仪的项目，并快 速获得资本升值。换另外一句话说，就是传统的生产方式已经阻碍了生产力，传统的募资方式 （VCPE）已经阻碍了创新。所以才有众募平台的蓬勃发展。 相比较美国人，中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投资渠道和产品进行选 择，而中国人投资机会稀少，所以中国人爱赌。美微传媒的案例有中国人爱跟风，喜欢盲目追随 的特性。3W的案例代表了中国人一贯愿意用钱砸出人脉关系。大家投的案例代表了中国人缺少投 资渠道，愿意在信任的人带领下进行投资的社会现象。无论哪种，都是有中国特色的众筹募资模 式，而且的的确确这样的众筹模式已经来到了我们的身边。对于那些目前正在创业苦于资金不够 的朋友们，不妨根据自己的情况尝试上文提到的三种模式，必有收获。
股东利益最大化 经营者与股东之间 的委托代理关系 建立激励约束机制 降低代理成本
股权激励
所有权与经营权分 离，导致“内部人” 利用控制权侵占股 东资产 引入股权激励，改 变内部人的身份与 收入，使其与股东 利益一致
内部人 控制理 论
交易费 用理论
企业代替市场带来 内部交易费用提升 股权激励使经营管 理人员内部化，降 低交易成本
案例分析
案例分析
案例一：凭证式众筹 美微创投
2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒 的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。 消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡， 但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有 “订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。 从10月5日到2月3日中午12:00，共有美微传媒进行了两轮募集，一共1191名会员参与了认购， 总数为68万股，总金额人民币81.6万元。至此，美微传媒两次一共募集资金120.37万元。 美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等 交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募 股。 而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资 者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的， 都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可
奖励众筹项目方案
奖励众筹项目方案1. 背景随着网络科技的不断进步和普及，众筹以其高效、便捷、低成本的方式受到了越来越多人的青睐。
在众筹的过程中，项目方需要投入一定的资源和精力，以提高项目成功率和筹集资金的效果。
为了激励更多的项目方参与众筹并提高筹集资金的效果，实施奖励众筹项目方案显得尤为必要。
2. 概述奖励众筹项目方案是指在众筹活动中，给予项目方一定的奖励作为激励机制，提高项目方参与众筹活动的积极性和筹集资金的效果。
奖励方案可考虑资金、社会认可度或物质上的奖励等形式。
3. 奖励方案3.1 资金奖励资金奖励是众筹项目中最常见的奖励形式之一。
其原理是通过设立一定的目标，并以目标完成情况来决定奖励，鼓励项目方尽可能地筹集资金。
资金奖励可分为以下三种方式：1.固定奖励：在众筹活动中，项目方可制定一个可实现的目标，完成目标后即可获得固定的奖励，如现金、虚拟币等。
2.浮动奖励：设定初始基础奖励，然后以完成目标的筹集资金数为基础浮动，如筹集资金数超过目标数的10%即加倍奖励。
3.阶段奖励：设立多个筹款阶段，每个阶段都设有奖励，如筹集10万元后奖励一部电脑，筹集20万元后奖励一张国内外游机票等。
3.2 社会认可度奖励社会认可度奖励是指给予项目方在社会上的关注度和认可度，提高其知名度和影响力，以便更好地推广和宣传项目，进而提高项目的成功率。
社会认可度奖励可分为以下两种方式：1.媒体曝光：抽取多个知名媒体，并安排项目方进行采访、宣传，提高项目在媒体上的曝光率。
2.社交影响力：将项目方的个人或公司信息，发布在知名社交媒体平台的粉丝群中，以增加其社会影响力和关注度。
3.3 物质奖励物质奖励是指通过物质形式（如礼品、实物、旅游等）作为奖励方式，鼓励项目方在众筹活动中表现出色，以提高其积极性和筹集资金效果。
物质奖励可分为以下两种方式：1.资料奖励：根据项目方的特定需求，设计符合需求的资料奖励（如专业教程、技术手册、软件工具等）。
2.实物奖励：将实物奖励的种类和价值与项目方在众筹活动中贡献程度相挂钩，以此鼓励项目方积极参与活动，并提高其对项目的投入度。
员工众筹计划书
员工众筹计划书引言员工众筹是一种创新的融资模式，可以通过员工的集体力量，筹集资金来支持创业或项目发展。
本计划书旨在介绍员工众筹的概念、目标、操作流程，并阐述众筹对公司和员工的益处。
1. 背景随着经济的发展和社会的进步，创业和项目开发需要大量的资金支持。
传统的融资方式对于小型企业和初创公司来说往往不够灵活和容易获得，同时也可能给公司带来较大的压力。
员工众筹作为一种新型的融资模式，通过动员公司员工的力量，集体筹集资金，能够有效地解决这一问题。
2. 目标员工众筹计划的目标是通过员工的参与和支持，为公司的创业或项目发展筹集资金，促进公司的发展和壮大。
具体目标包括：•筹集一定数量的资金来支持公司的创业或项目发展；•提高员工的参与度和归属感；•加强公司内部团队合作和协作能力。
3. 操作流程员工众筹计划的操作流程主要包括以下几个步骤：步骤1：制定计划公司需要制定员工众筹计划，明确众筹的目标、时间、筹集资金的用途等。
同时，需要明确员工参与众筹的方式和条件。
步骤2：宣传和动员公司需要通过内部通讯渠道、会议等形式，向员工介绍员工众筹计划，并宣传其意义和重要性。
同时，公司还可以邀请一些成功的员工众筹案例分享经验，激发员工参与的热情。
步骤3：员工参与公司需要设立一个众筹平台，员工可以通过平台进行在线众筹。
员工可以选择是否参与众筹，以及众筹的金额。
公司可以设置一些激励机制，例如对于达到一定金额的员工可以给予一定的回报或奖励。
步骤4：筹集资金并监管一旦员工开始参与众筹，公司需要确保资金的安全和监管。
公司可以与银行或第三方支付平台合作，确保资金的安全存储和使用。
步骤5：资金使用和回报在众筹完成后，公司需要按照事先制定的计划和用途，使用所筹集的资金。
同时，公司需要向员工反馈资金的使用情况，并根据事先设定的激励机制，给予员工相应的回报或奖励。
4. 益处员工众筹对公司和员工双方都带来了许多益处：对于公司：•更大的融资渠道：员工众筹可以为公司提供更大的融资渠道，尤其是在传统融资方式不易获得的情况下。
关于公司推行“众筹”激励的方案
关于公司推行“众筹”激励的方案众筹是一种通过向众多人募集资金来支持创意、项目或业务的方式。
在企业中推行“众筹”激励方案，可以帮助促进创新、增强员工参与感与团队合作，提高工作效率和创造力，同时还可以为公司带来更多的利益。
本文将从激励的目标、众筹的模式、激励机制以及实施步骤等方面探讨公司推行“众筹”激励的方案。
首先，明确激励的目标是公司推行“众筹”激励方案的首要任务。
公司推行“众筹”激励的目标可以是提高员工的参与感与团队合作，促进创新和创造力的发展，激发员工的工作热情和动力，增加公司的竞争力和盈利能力等。
在确定目标的基础上，选择合适的众筹模式。
常见的众筹模式有：捐赠型众筹、回报型众筹、股权型众筹和债权型众筹等。
在选择众筹模式时，需要结合公司的特点和员工的需求，选择符合实际情况的模式。
然后，设计激励机制。
激励机制是推动员工参与众筹活动的关键。
可以通过设立奖励机制和约束机制来激励员工。
奖励机制可以是给予薪资提升、晋升机会、股权激励、额外福利待遇等。
约束机制可以是设置目标任务、绩效考核、不达标则扣减工资等。
同时，还可以建立员工参与众筹决策的机制，让员工能够参与决策的过程，提高员工参与众筹活动的积极性。
最后，实施步骤。
推行“众筹”激励方案需要进行计划、执行和评估三个阶段。
首先，在计划阶段，需要明确推行“众筹”激励的目标和计划，并制定相应的实施方案和时间表。
其次，在执行阶段，需要进行员工的宣传和培训，让员工了解众筹的概念和意义，以及他们可以参与的方式和机会。
同时，还要建立相应的平台和系统，便于员工进行众筹活动。
最后，在评估阶段，需要对推行“众筹”激励方案的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
总结起来，公司推行“众筹”激励方案可以帮助促进创新、增强员工参与感与团队合作，提高工作效率和创造力，同时还可以为公司带来更多的利益。
在推行方案时，需要明确激励的目标、选择合适的众筹模式、设计激励机制和制定相应的实施步骤。
员工众筹方案
员工众筹方案随着互联网和社交媒体的兴起，越来越多的公司开始关注员工参与和参与度的重要性。
而员工众筹方案成为企业管理者和员工之间的一项利益共享机制。
本文将探讨员工众筹方案的一些潜力和挑战。
一、员工众筹的定义和原理员工众筹是指公司为员工提供一种参与公司股权、项目或产品投资的机会。
通过这种方式，员工可以共享公司成长和成功的收益，激发员工的参与和工作热情。
员工众筹的原理是这样的：企业以一定比例出售或赠予股权、项目份额或产品份额给员工，员工以一定金额购买或获得这些权益。
这种方式可以激励员工更加努力地工作，为公司取得更好的业绩。
二、员工众筹的潜力1. 激励团队合作员工众筹可以促使员工形成团队合作的意识。
当员工参与到公司项目或产品的投资中时，他们会更加理解和体会到公司的目标和愿景。
这种投资强化了员工与公司的共同利益，增强了团队合作的力量。
2. 提高创新能力员工众筹可以激发员工的创新激情。
当员工对公司的项目或产品投资时，他们会更加关注市场需求和创新方向。
他们会积极提出建议和意见，促进企业的创新与发展。
3. 增加员工忠诚度通过员工众筹，员工可以分享公司的业绩成果。
这种参与感可以增强员工的忠诚度，并减少流失率。
员工会愿意为公司付出更多的努力，因为他们知道他们的工作将直接关系到自己的利益和回报。
4. 培养企业文化员工众筹可以促进企业文化的传承和发展。
员工对公司的投资不仅仅是一笔金钱交易，更是一种文化的内化和传递。
这种投资可以加深员工对公司价值观和使命的认知和理解，从而形成独特的企业文化。
三、员工众筹的挑战1. 资金和股权的管理员工众筹需要企业处理大量的资金和股权，这对公司的财务和股权管理提出了挑战。
公司需要确保员工众筹不会影响到公司的正常运营和股东的利益。
2. 风险分担与回报员工参与众筹需要承担一定的风险，特别是对于初创公司而言。
企业需要清晰地告知员工投资的风险和回报，避免不必要的纠纷和误解。
3. 公平与公正员工众筹方案需要公平和公正地进行，否则可能导致员工的不满和怨气。
公司项目众筹方案怎么写
公司项目众筹方案怎么写公司项目众筹方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，众筹作为一种新兴的融资模式，逐渐受到企业的关注与青睐。
众筹不仅能够为企业提供资金，还可以通过与消费者的互动建立品牌认知与用户忠诚度。
因此，本公司决定借助众筹的力量来支持新项目的开发与推广，并制定了以下众筹方案。
二、众筹目标本次众筹的目标是筹集资金从而支持公司新项目的研发、制造、推广以及市场营销活动。
通过众筹，我们希望能够得到最低XXX金额的资金，并在一定时间内达到众筹目标。
三、项目介绍我们公司的新项目主要是XXX（项目名称），该项目是XXX（项目简介）。
通过这一项目，我们希望解决XXX问题。
该项目的先进性以及市场潜力使其成为投资者的理想选择。
四、众筹计划1. 众筹时间：我们将在XXX日期开始众筹活动，并在XXX日期结束。
在此期间，投资者可以通过指定平台进行捐赠。
2. 众筹奖励：为了鼓励投资者的参与，我们将提供一系列丰富的众筹奖励，包括但不限于：- 捐赠一定金额可获得公司新产品的折扣优惠；- 捐赠一定金额可获得公司独家周边产品；- 捐赠一定金额可获得感谢信或感谢视频；- 捐赠一定金额可获得资金回报等。
众筹奖励的具体内容将在众筹平台上进行详细说明，并根据捐赠金额的不同而有所变化。
3. 众筹目标达成后的计划：如果众筹目标达成，我们将会立即启动项目的研发与制造，并在完成后进行市场推广。
同时，我们将定期向投资者提供项目进展的详细报告，使其能够及时了解项目的进展情况。
4. 众筹目标未达成的计划：如果众筹目标未能达成，我们将考虑其他融资方式以确保项目的继续进行，并与投资者进行沟通与协商。
五、倡议与宣传为了吸引更多投资者的关注与参与，我们将会通过以下渠道倡导与宣传众筹项目：1. 社交媒体平台：我们将使用公司的官方社交媒体账号发表关于众筹项目的内容，并借助社交媒体的传播力量扩大项目的知名度。
2. 合作伙伴：我们将与相关行业的合作伙伴合作，共同宣传众筹项目并吸引更多潜在投资者的关注。
员工众筹策划书3篇
员工众筹策划书3篇篇一员工众筹策划书一、项目背景随着公司的不断发展，为了进一步激发员工的积极性和创造力，同时为员工提供更多的发展机会和收益渠道，我们计划开展员工众筹项目。
二、众筹目的1. 为公司的特定项目或业务筹集资金。
2. 增强员工的归属感和参与感。
3. 为员工创造额外的投资回报机会。
三、众筹对象公司全体员工四、众筹方案1. 众筹项目：[具体项目名称]。
2. 众筹金额：每位员工最低出资[X]元，上不封顶。
3. 众筹期限：从[开始日期]至[结束日期]。
4. 回报方式：根据项目盈利情况，按比例向员工分配收益。
五、项目执行计划1. 在众筹期限内，组织员工进行众筹资金的募集。
2. 成立专门的项目管理团队，负责项目的推进和运营。
3. 定期向员工汇报项目进展和财务状况。
六、风险与对策1. 市场风险：对市场进行充分调研和分析，制定合理的营销策略。
2. 经营风险：选拔专业的管理人员，加强内部管理和监督。
3. 法律风险：确保众筹过程符合法律法规要求，咨询专业法律意见。
七、宣传推广1. 通过公司内部会议、邮件、公告栏等方式向员工宣传众筹项目。
2. 组织专门的答疑会，解答员工的疑问。
八、后续管理1. 众筹项目结束后，持续向员工公开相关信息。
2. 及时处理员工的收益分配等事宜。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《员工众筹策划书》一、项目背景随着公司的不断发展，为了进一步激发员工的积极性和创造力，同时为员工提供更多的发展机会和收益渠道，我们计划开展员工众筹项目。
二、众筹目的1. 筹集资金用于公司的业务拓展或特定项目。
2. 增强员工的归属感和凝聚力。
3. 让员工共享公司发展的成果。
三、众筹对象公司全体员工四、众筹方案1. 众筹金额：每位员工可根据自身情况自由认筹一定金额。
2. 众筹期限：[具体时间段]。
3. 资金用途：明确所筹资金将用于的具体项目或业务领域。
4. 回报方式：根据众筹金额设定不同比例的收益分红。
提供一定的员工福利或优惠。
众筹奖励方案
众筹奖励方案引言众筹是一种通过网络平台集资的形式，通过个人或团体的捐款来支持特定项目或创业活动。
为了吸引更多的支持者，众筹项目通常会提供一系列奖励方案。
本文将介绍众筹奖励方案的重要性，并提供一些设计众筹奖励方案的注意事项。
众筹奖励方案的重要性众筹奖励方案可以激励更多人参与众筹项目，增加项目的可行性和成功率。
通过提供各种不同级别的奖励，众筹项目可以吸引不同需求和贡献能力的支持者。
同时，奖励方案也可以增加组织者与支持者之间的互动和沟通，建立更紧密的关系。
设计众筹奖励方案的注意事项设计众筹奖励方案需要考虑多个方面，下面是一些设计注意事项：1. 确定奖励类型众筹奖励可以分为实物奖励和虚拟奖励两种类型。
实物奖励包括项目相关的产品或服务，如限量版产品、专业咨询等；虚拟奖励包括数字化的礼品，如电子书、感谢信等。
根据项目的特点和目标群体的需求，确定适当的奖励类型。
2. 提供多样化的奖励级别为了吸引更多不同程度的支持者，应提供多个奖励级别。
例如，最低级别的支持者可以获得项目的感谢信或数字化证书；高级别的支持者可以获得实物奖励并被列入项目的特别鸣谢名单。
多样化的奖励级别可以满足不同支持者的期望和能力。
3. 设置合理的众筹目标与奖励价值众筹目标应该是合理且可行的，不能过高或过低。
如果众筹目标过高，可能导致项目无法完成，降低支持者的信心；如果众筹目标过低，可能会让支持者觉得奖励价值不足。
要制定合理的众筹目标和相应的奖励价值，确保项目的可行性和支持者的满意度。
4. 定期更新和沟通在众筹过程中，及时更新项目进展和相关信息，与支持者保持沟通。
定期向支持者发送项目更新邮件或通过社交媒体发布最新消息，让支持者感到他们的贡献是有价值的。
同时，也可以通过与支持者的互动，获取他们的反馈和建议，不断完善奖励方案和项目本身。
结论众筹奖励方案是众筹项目成功的重要组成部分。
通过合理设计和多样化的奖励方案，可以激励更多人参与众筹，并增加项目的成功率。
筹资奖励方案
筹资奖励方案简介在当今竞争激烈的商业环境中，筹资是企业发展中的一个重要环节。
为了吸引投资者和激励员工，企业需要制定一系列合理的奖励方案。
本文将介绍筹资奖励方案的重要性以及如何设计一个有效的方案。
一、筹资奖励方案的重要性1. 吸引投资者：一个有吸引力的筹资奖励方案可以吸引更多的投资者，增加企业的筹资额度。
投资者在做出投资决策时会考虑与企业的长期合作关系，一个激励性的奖励方案可以提高他们的兴趣，并促使他们投资更多。
2. 激励员工：筹资不仅仅是管理层的任务，员工在筹资过程中也扮演着重要角色。
一个良好的奖励方案可以激励员工为企业筹集更多的资金，增加筹资的成功率。
同时，奖励方案可以提高员工的士气和团队合作精神。
3. 增加竞争力：在竞争激烈的市场中，与其他企业竞争筹资资金是一项重要任务。
一个具有竞争力的奖励方案可以帮助企业脱颖而出，吸引更多投资者的关注，并提高筹资的成功率。
二、筹资奖励方案的设计原则1. 目标明确：筹资奖励方案应该明确界定筹资目标，例如筹集一定数额的资金或者完成特定的筹资项目。
这样可以确保奖励方案与企业的筹资目标保持一致，并增加员工的动力。
2. 公平公正：奖励方案应该公平公正，不偏袒任何员工或者投资者。
应该根据每个人的贡献程度决定奖励的大小，并确保奖励机制透明，避免造成内部纷争。
3. 与企业利益一致：奖励方案应该与企业的利益保持一致，鼓励员工和投资者为企业的长期发展着想。
奖励应该与企业的利润增长或者市值提升相关，以激励持续的发展。
4. 长期激励：筹资奖励方案应该注重长期激励，而非短期效应。
这意味着奖励方案应该设立合理的目标和时间框架，并鼓励员工和投资者持续努力。
5. 综合考虑：一个有效的筹资奖励方案应该综合考虑公司规模、行业竞争力以及企业战略发展等因素。
不同的企业可能需要不同的奖励方案，重点关注企业独特的需求和特点。
三、筹资奖励方案的实施步骤1. 设定目标：确定筹资的具体目标，例如筹集资金的数额、筹资期限等。
2017年XX有限公司众筹股权激励方案
2017年XX有限公司众筹股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
奖励众筹平台的运营方案
奖励众筹平台的运营方案一、背景介绍众筹是一种通过向大量的人募集资金来支持项目和创意的方式。
在过去几年里，众筹已经成为了一个蓬勃发展的市场，吸引了越来越多的创业者和投资者。
然而，随着市场的不断发展，传统的众筹模式已经开始面临一些挑战和问题。
其中之一就是缺乏有效的激励机制。
基于此，我们将推出一种全新的众筹平台，即奖励众筹平台，以提供更好的激励方式，促进创业项目的成功。
二、运营目标1. 吸引更多的优质项目：通过提供具有吸引力的激励，吸引更多的优质项目加入平台；2. 扩大用户基础：通过精确定位目标受众，并提供个性化的增值服务，吸引更多的投资者和支持者；3. 提升用户体验：通过构建一个用户友好、高效、安全的众筹平台，提供良好的用户体验；4. 支持项目成功实施：通过提供项目管理、市场推广、媒体曝光等增值服务，支持项目的成功实施和推广。
三、平台特色1. 奖励机制：引入奖励机制，给予支持者相应的回报，以激励更多的人参与项目；2. 精准定位：通过大数据分析和智能算法，为项目提供精准的目标受众定位，以增加成功的概率；3. 个性化增值服务：根据项目的特点和需求，提供个性化的增值服务，包括市场推广、媒体曝光等；4. 安全保障：采用多重安全措施，保护用户的信息和资金安全；5. 用户体验优化：不断优化平台的用户界面和功能，提供良好的用户体验。
四、运营策略1. 优质项目挖掘：与创业孵化器、风险投资机构等合作，获取更多的优质项目资源；2. 建立社区：建立一个积极、互动的社区，通过举办线下活动、提供专业指导等方式，增强用户的参与感；3. 联合营销：与媒体、知名人物、组织等合作，进行联合推广和媒体曝光，提高平台的知名度和影响力；4. 多渠道引流：通过搜索引擎推广、社交媒体营销、精准广告投放等方式，吸引更多的用户和投资者；5. 用户体验优化：通过用户反馈、数据分析等方式，不断优化平台的用户界面和功能，提高用户满意度。
五、收入模式1. 平台手续费：对成功筹款的项目收取一定的手续费，作为平台的主要收入来源；2. 增值服务费：对提供增值服务的项目收取一定的费用，如市场推广、媒体曝光等；3. 广告收入：通过展示广告和推广合作，获取广告收入；4. 合作分成：与孵化器、投资机构等合作，按照一定比例分享众筹成功项目的收益。
关于公司推行“众筹”激励的方案
关于公司推行“众筹”激励的方案第一条目的在如今不断更新、迭代的年代，公司鼓励全员微创新，特设定微创新激励方案，用于工作氛围的趣味性提升、激励改善。
就如某领导说过一句话：“我们既要把事儿做了，还要心情舒畅”。
第二条适用范围本激励方案适用XXXXXXXXXX。
第三条名词解释“众筹”指，由发起人（部门、小组或个人）+支持者（全员及公司）+项目构成的创新激励计划。
“众筹项目”指，各部门各岗位申请设立的创新或改善挑战性的任务，如业绩完成、任务分配完成等工作中所涉及到的工作创新和改善。
“庄家”指，部门、小组或个人，发起挑战并实施的本部门、小组或个人。
“荷官”指，公司CEO，主要职责是填补“众筹”项目的杠杆收支不平衡。
“荷官”也可由CEO指定公司某个员工代表。
“众筹者”指，参与“众筹”的所有人员。
“评估小组”指，可以评估“项目”的正常时效的成员，具体成员根据不同的项目指定，由“荷官”确定。
第四条“众筹”说明1、“众筹”项目：可设定为循环项目或新项目。
在评估小组确定正常的时效，提前完成项目的。
提前时间要求规定由“评估小组”协商，经“荷官”确定。
2、“众筹”时间：1）“众筹”周期为，1月1次。
2）“众筹”项目数量，1个或多个。
3）参与“众筹”投资时间的周期，一般为3-5个工作日。
4）“众筹”收益、亏损公布，于“众筹”项目完成后。
3、“众筹”人数，限于10-50人以内，包含“庄家”。
4、“众筹”金额，5、“众筹”必须参加成员，“庄家”全员+“荷官”+“众筹者”。
6、“众筹”项目风险由“荷官”+“评估小组”协商确定，“众筹”激励表现的形式为正向激励，在风险可控的情况下进行。
第五条“众筹”项目奖罚措施“众筹”项目，根据“评估小组”评估后的项目正常完成时间，经“荷官”确定后进行。
在限定的时间内、限定的人数、限定的金额，进行“众筹”。
按照“众筹”规定的时间，进行“下注”，如在规定的时间内完成，那么“众筹者”可以得到1.5倍或多倍的收益，根据项目及完成难度系数来决定，由“评估小组”商议，“荷官”确认；如在规定的时间内未完成，那么“众筹者”将损失全部投资的全部收益。
员工众筹策划书3篇
员工众筹策划书3篇篇一《员工众筹策划书》一、引言随着公司业务的不断发展和拓展，我们面临着一些特定的项目和挑战，需要额外的资金支持。
为了集思广益、凝聚团队力量，共同推动公司的发展，我们提出了员工众筹的策划方案。
二、众筹目标本次众筹的目标是筹集[具体金额]用于[项目描述或目标说明]。
通过员工的积极参与和贡献，实现资金的快速积累，为项目的顺利推进提供坚实的保障。
三、众筹方式1. 线上众筹平台：利用专业的众筹平台，创建众筹项目页面，详细介绍项目背景、目标、回报等信息，方便员工在线浏览和支持。
2. 线下宣传：在公司内部进行广泛宣传，包括张贴海报、发送邮件、召开动员会等，让每位员工了解众筹活动的详情和意义。
四、众筹时间众筹活动预计从[开始时间]持续到[结束时间]，期间员工可以随时进行支持和捐赠。
五、回报设置1. 实物回报：根据捐赠金额的不同，提供相应的公司产品、纪念品或定制礼品等。
2. 荣誉回报：对捐赠金额较高的员工给予特别的荣誉称号或表彰，在公司内部进行宣传和鼓励。
3. 参与回报：邀请部分员工参与项目的相关环节，如项目讨论、实地考察等，增强员工的参与感和归属感。
六、众筹管理1. 设立众筹管理小组：负责众筹活动的策划、组织、宣传和执行，确保众筹过程的顺利进行。
2. 资金管理：建立严格的资金管理制度，确保众筹资金的安全和合理使用。
众筹资金将专款专用，用于项目相关的支出，并定期向员工公布资金使用情况。
3. 沟通与反馈：及时与员工进行沟通和反馈，解答员工的疑问和关注，让员工了解众筹活动的进展和成果。
七、预期效果1. 筹集到足够的资金，支持项目的顺利开展，为公司的发展带来积极的影响。
2. 增强员工的团队意识和凝聚力，让员工感受到自己的努力和贡献对公司的重要性。
3. 培养员工的创新思维和创业精神，为公司未来的发展储备人才和资源。
八、风险评估与应对1. 众筹目标未达成风险：可能由于宣传不到位、员工参与度不高等原因导致众筹目标未达成。
2017年最新员工众筹股权激励方案实施细则
2017年最新员工众筹股权激励方案实施细则2017年，XXX推出员工持股期权计划，旨在与员工分享利益，共同发展，实现企业与员工的利益紧密结合。
该公司股权结构截至2016年月日为（），创始股东自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励，激励股权份额为（）。
本实施细则于2016年月日经公司股东会通过并实施。
1.关于激励对象的范围1.1 符合以下条件的员工可成为激励对象：与公司签订了书面的劳动合同，且在签订股权期权激励合同时劳动关系仍然合法有效。
1.2 其他人员需经公司股东会决议通过批准。
1.3 公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4 对于确定的激励对象，公司将立即安排创始股东与其签订股权期权激励合同。
2.关于激励股权2.1 创始股东自愿出让部分股权作为股权激励之股权的来源。
2.1.1 激励股权在按照股权期权激励合同行权之前不得转让或设定质押。
2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是在行权部分时，锁定解除进行股权转让。
在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.2 公司按照规则确定激励股权的数量。
2.3 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
2.4 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.5 未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权不再作为激励股权存在。
2.6 公司可按实际情况另行安排新股权激励方案。
3.关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：激励对象与公司所建立的劳动关系已满年，且正在执行的劳动合同尚有不低于月的有效期。
3.1.2 激励对象必须遵守法律法规、公司规章制度和劳动合同规定，未曾或正在做出任何违反行为；3.1.3 如果有其他公司制定的特殊标准，激励对象必须达到这些标准；如果有特殊贡献或才能，可以豁免以上标准，但必须经过公司股东会的决议通过；3.2 在预备期内，除了公司按照股东会决议执行的分红方案，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案；3.3 激励对象的股权认购预备期为一年。
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互联网+XX公司众筹股权激励制度实施细则目录第一章总则 (2)第二章股权激励制度的实施流程 (2)第三章股权激励制度激励对象的确定方法 (3)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法 (3)第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法 (4)第六章绩效考核办法 (5)第七章激励基金的管理方法 (6)第一节激励基金的授予 (6)第二节激励基金的处理 (6)第八章信息披露 (7)第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法 (8)第十章附则 (8)第十一章附件 (9)第一章总则第一条××公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《××公司章程》，。
等议案，制定《××公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。
第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。
第三条实施股权激励的原则：（一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先审计考核后兑现；（五）增加奖励的透明度，强化管理监督。
第二章股权激励制度的实施流程第三章 股权激励制度激励对象的确定方法第四条 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）高层管理人员；（二）中层管理人员；（三）技术骨干等。
第五条 薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位。
在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
注1：《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。
第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法第六条 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。
【最新精品推荐】2017年最新众筹公司股权激励计划方案
2017年最新公司股权激励计划方案一、股权激励计划的宗旨：++股份有限公司（以下简称“++公司”）创建于2011年7月20日，主要经营++生产业务。
公司注册资本1000万元。
出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。
二、企业发展规划：企业发展愿景：成为++++品牌企业使命：++++企业的中长期发展战略：++++三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。
让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
四、股权激励计划实施办法：为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在一定的期限内（如：5年内），受让方按既定价格购买一定数量的成都科翰公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在成都科翰公司内部。
五、公司股权处置：1、++公司现有注册资本1000万元，折算成股票为1000万股。
目前公司的股权结构为：2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：3、在公司总股份10%的员工股权比例中拿出30%即30万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。
六、员工股权结构1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。
公司项目内部众筹管理方案
公司项目员工众筹管理制度公司本着自身发展规划、资金运营需要，同时鼓励员工参与公司的发展、建设的积极性，与公司同呼吸共命运，增加收入，更有激情的投入工作，经公司研究决定，对于特定项目实施内部众筹或跟投制度，同时为规范管理，保障各方利益，特制订本制度。
一、众筹标的及资金定义1.经公司研究决定开放投资的特定项目，以公司公告为准。
2.项目众筹资金指项目从设计、采购、生产、包装、运输、安装、验收等项目执行环节所产生的的成本费用。
二、众筹对象范围同时满足以下条件：1.入职一年以上的公司内部正式员工；2.认同公司企业发展理念，遵守公司规章制度，对公司比较了解、由责任感及主人翁精神的员工；3.个人自愿申请，经运营中心审核、公司总经理审批后方可参与。
三、实施细则1.财务部负责核算项目预收利润。
2.公司运营中心负责公布项目概况信息，制定利润分配方案，并告知认筹人预计收益和收益周期，签订《项目认筹协议》。
3.认筹人需按协议规定时间将众筹资金打入公司指定账户，最低认筹资金额度为10000元，由财务部审核。
4.众筹项目由一人投资或多人众筹模式，众筹项目需公司运营中心审批、备案。
5.原则上众筹款项为一次性出资，按约定日期将投资款项打入公司指定账户。
如需分阶段出资，需在《项目众筹协议》中规定出资时间节点。
如无法在约定时间完成出资，公司有权取消众筹资格，并在15个工作日内退还已出资款项，由此产生的手续费用由认筹人承担。
6.众筹款项出资完成后，在项目执行过程中，严格按照《项目众筹协议》执行利润分配规定，不可提前退还。
7.项目资金由财务部管理，作为专项资金，严格监管使用流程，任何人不得以任何名义挪作他用。
8.认筹人有权知晓投资的项目进度及回款情况，运营中心负责同步项目各节点信息至认筹人。
四、利润分配此类项目采用单项目结算制，与公司和符合事业部签订的委托管理合同中的利润分配方案不冲突。
1.参与利润分配的主体包括认筹人（投资人），总公司，子公司/事业部（负责人、业务人员、设计人员等）。
公司众筹福利方案
公司众筹福利方案
公司众筹福利方案有以下几项：
1. 独家产品体验：对于参与众筹的员工，公司将提供他们可以提前体验并收藏的独家产品。
这不仅可以增加员工的归属感，还能让他们作为公司的先锋体验到新产品带来的乐趣。
2. 特别定制礼品：公司将为参与众筹的员工提供特别定制的礼品，如刻有员工名字的定制化饰品或纪念品。
这些礼品将代表着员工对公司众筹项目的支持和贡献。
3. 个人化福利选择：参与众筹的员工将有机会根据自己的喜好选择个性化的福利，如购物卡、健身会员或旅游优惠券等。
这样可以增加福利的实用性和员工的满意度。
4. 众筹成果分享会：公司将组织一次专门的众筹成果分享会，让参与众筹的员工亲身了解众筹项目的实施情况和成果。
这不仅可以增加员工对公司未来发展的信心，还能营造一个分享和团结的氛围。
5. 特别加薪或奖金：公司将根据员工参与众筹的程度和贡献给予特别的加薪或奖金，以表彰和激励员工的积极参与和努力。
6. 众筹项目优先购买权：参与众筹的员工将享有众筹项目的优先购买权。
这意味着他们有机会提前购买到公司推出的新产品或服务，并以优惠的价格享受。
7. 员工感谢活动：公司将举办特别的员工感谢活动，如员工晚宴或户外团建等，作为对参与众筹的员工的感谢和奖励，并加强员工之间的凝聚力和团队合作。
这些福利方案将能够激励员工积极参与公司的众筹项目，并提升员工对公司的认同感和忠诚度。
同时，这些福利也能为员工创造更多的幸福感和满足感，从而增加员工的工作动力和生产力。
奖励众筹方案
奖励众筹方案随着互联网的发展和普及，众筹成为了一种越来越受欢迎的筹资方式，尤其是在创业这样的领域中。
众筹的核心在于通过社会群体的力量，聚集大量资金支持企业、项目或个人的发展。
但是，随着众筹市场的不断扩张和竞争的加剧，如何制定科学合理的奖励方案成为了项目创始人们不可回避的问题。
为什么要制定奖励众筹方案？众筹的奖励方案是项目中不可或缺的一部分，对于众筹的成功和项目的落地都具有重要意义。
采取合理的奖励方案，可以吸引更多的投资者，提高众筹成功的概率，同时也可以有效防止因奖励不当导致的投资者维权等问题。
在制定奖励方案时，需要考虑的因素很多，比如激励投资者、满足投资者需求、保护投资者权益、扩大项目影响力等等。
因此，制定奖励方案需要根据项目实际情况定制，并适时调整。
常见的众筹奖励方式不同类型的众筹项目需要制定不同的奖励方案。
根据众筹的形式和目标，通常有以下几种奖励方式：•支持奖励：以现实或虚拟的方式，向投资者提供实物或虚拟奖励。
比如收到开发的产品、会员权益、专属设计等。
•折扣奖励：向投资者提供购买产品或服务时的折扣或优惠券。
•股份奖励：针对股权众筹这类项目，向投资者提供股份或分红。
•经验分享：向投资者提供认识领域内的相关专家或团队的交流机会。
•感谢信：向投资者提供真挚的表达感激之情，让投资者感到被关注和重视。
需要注意的是，不同的奖励方式可能会受到法律规定的限制，比如股权众筹。
制定奖励方案需要考虑的因素•项目特点：不同项目的特点不同，需要根据项目的实际情况来选择奖励方案。
比如，画家众筹需要的奖励与创业公司众筹需要的奖励的区别很大。
•投资者群体：不同的投资人可能有不同的需求和动机，需要制定相应的奖励方案。
例如，大部分投资人可能更加关注收益，而个别机构投资人则可能更注重社会效益。
•目标金额：目标金额的高低也会对奖励方案产生影响。
比如，一般来说，目标金额较高的项目所提供的奖励方案也会更为丰富多样。
•时间节点：众筹的时间节点也会影响奖励方案的制定。
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关于公司推行“众筹”激励的方案
第一条目的
在如今不断更新、迭代的年代，公司鼓励全员微创新，特设定微创新激励方案，用于工作氛围的趣味性提升、激励改善。
就如某领导说过一句话：“我们既要把事儿做了，还要心情舒畅”。
第二条适用范围
本激励方案适用XXXXXXXXXX。
第三条名词解释
“众筹”指，由发起人（部门、小组或个人）+支持者（全员及公司）+项目构成的创新激励计划。
“众筹项目”指，各部门各岗位申请设立的创新或改善挑战性的任务，如业绩完成、任务分配完成等工作中所涉及到的工作创新和改善。
“庄家”指，部门、小组或个人，发起挑战并实施的本部门、小组或个人。
“荷官”指，公司CEO，主要职责是填补“众筹”项目的杠杆收支不平衡。
“荷官”也可由CEO指定公司某个员工代表。
“众筹者”指，参与“众筹”的所有人员。
“评估小组”指，可以评估“项目”的正常时效的成员，具体成员根据不同的项目指定，由“荷官”确定。
第四条“众筹”说明
1、“众筹”项目：可设定为循环项目或新项目。
在评估小组确定正常的时效，提前完成项目的。
提前时间要求规定由“评估小组”协商，经“荷官”确定。
2、“众筹”时间：
1）“众筹”周期为，1月1次。
2）“众筹”项目数量，1个或多个。
3）参与“众筹”投资时间的周期，一般为3-5个工作日。
4）“众筹”收益、亏损公布，于“众筹”项目完成后。
3、“众筹”人数，限于10-50人以内，包含“庄家”。
4、“众筹”金额，
5、“众筹”必须参加成员，“庄家”全员+“荷官”+“众筹者”。
6、“众筹”项目风险由“荷官”+“评估小组”协商确定，“众筹”激励表现的形式为正向激励，在风险可控的情况下进行。
第五条“众筹”项目奖罚措施
“众筹”项目，根据“评估小组”评估后的项目正常完成时间，
经“荷官”确定后进行。
在限定的时间内、限定的人数、限定的金额，进行“众筹”。
按照“众筹”规定的时间，进行“下注”，如在规定的时间内完成，那么“众筹者”可以得到1.5倍或多倍的收益，根据项目及完成难度系数来决定，由“评估小组”商议，“荷官”确认；如在规定的时间内未完成，那么“众筹者”将损失全部投资的全部收益。
“众筹者”损失的资金交由“荷官”保管，用于“众筹”平衡资金。
如下：
举例，如下：
“庄家”（本部门、小组或个人）发起挑战，10-50人为限。
“庄家”必须参与并投入，部门领导、小组领导或个人需20元起，其它成员10元起。
在“众筹”投资时间内，参与“众筹者”人员可以“押”“庄家”提前或推迟完成。
在项目规定时间内完成后，“押注”正确的一方可获得“投资额”的1.5倍，如果压错了，那么将扣去“押注”人的100%。
实例举例：
XX部和XX部，按照当前的时间，本应每月23日完成XXX的报表。
此时，经两个部门全员协商后，决定尝试提前完成任务，于次月18日前完成，决定发起“XXXXX提前完成”的“众筹”项目。
参与人数和资金统计，参与人数共计58人，投资金额共计1220元。
1）项目负责人，共2人，“众筹”金额分别是50元；
2）项目成员，共6人，“众筹”金额分别为20元；
3）参与“众筹者”，共50人，“众筹”金额分别为20元。
当“众筹”项目在规定时间内完成及未完成的情况下，所有参与“众筹”人员所得的收益及损失为如下计算：
完成情况下：
“荷官”统计，本次“众筹”项目参与人数，共计58人，众筹投资1220元，实际收益1830元，其中净赚610元。
按投资比额度，由“荷官”派发至“众筹者”。
未完成情况下：
“荷官”统计，本次“众筹”项目参与人数，共计58人，众筹投资1220元，实际收益0元，其中亏损1220元。
众筹投资的损失额度由“荷官”保管，用于平衡所有“众筹”项目的资金池。
第四条附则
本制度由XXXXX部负责解释与修订。
本办法自2016年2月14日起实施。