分包商引进管理办法

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分包商管理办法

分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。

笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。

笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。

第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。

5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。

第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。

第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。

劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。

劳务分包商应具备劳务分包资质。

专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。

工程项目分包商管理方案

工程项目分包商管理方案一、前言随着建设行业的发展，越来越多的工程项目采用分包的方式进行施工。

分包是指总包商将自身无法完成的工程任务委托给其他承包商执行。

分包商的管理对于工程项目的顺利进行和项目质量的保障至关重要。

本文将针对工程项目分包商管理方案进行详细的分析和规划，以期达到提高工程项目管理效率、保障工程质量、降低工程风险的目的。

二、分包商管理流程1. 分包商选择在工程项目的前期，总包商需要对分包商进行严格的筛选和评估，以确保分包商具备良好的信誉、经验和实力。

具体的选择流程如下：（1）收集潜在分包商的信息：总包商可以通过网络搜索、咨询行业协会、参观分包商的施工现场等方式，收集潜在分包商的信息。

（2）对分包商进行初步评估：总包商可以通过查阅分包商的资质证书、企业信用等信息，对其进行初步评估。

（3）实地考察分包商的施工现场：总包商可以安排专业人员对分包商的施工现场进行实地考察，了解分包商的施工能力和管理水平。

（4）对分包商进行综合评估：总包商根据初步评估和实地考察的结果，对分包商进行综合评估，选择合适的分包商进行合作。

2. 合同签订当总包商确定了合作的分包商后，需要与分包商签订合同，明确双方的权利和责任。

具体的合同签订流程如下：（1）明确双方的权利和责任：合同要明确工程项目的范围、进度、质量要求、合同价款、支付方式等内容。

（2）约定分包商的权责：合同要明确分包商的具体工作内容、工期、责任范围等。

（3）约定分包商的质量要求：合同要约定分包商需要遵守的质量标准和验收规定。

（4）约定变更和索赔的规定：合同要约定项目变更和索赔的程序和规定。

3. 分包商管理一旦合同签订完成，总包商需要进行日常的分包商管理工作，以确保分包商按时按质完成工程任务。

具体的管理流程如下：（1）定期检查分包商的施工现场：总包商要定期派人对分包商的施工现场进行检查，了解分包商的施工进度和质量情况。

（2）沟通协调：总包商要与分包商保持良好的沟通，及时解决施工中的问题和纠正分包商的不良行为。

分包商管理制度及施工要求

分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。

2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。

3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。

4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。

5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。

6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。

7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。

8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。

9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。

二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。

3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。

4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。

5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。

6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。

7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。

8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。

分包商管理办法

分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。

第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。

第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。

第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。

第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。

第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。

第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。

第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。

第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。

第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。

第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。

第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。

第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。

第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。

分包商管理办法

分包商管理办法分包商管理办法第一章总则第一条为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。

第三条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。

第四条分包商管理基本程序一、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。

二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实施。

三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投标程序。

四、项目确定中标单位后，通过OA及时将中标单位相关资料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系统相关信息的录入并签订分包合同。

第二章组织机构及职责第五条分包商管理领导小组组长：项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员：各部室负责人第六条分包商管理领导小组职责一、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。

二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方案。

三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。

四、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍信誉档案、上报评价结果及评价资料。

第七条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。

第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。

分包商管理办法-项目分包管理办法

分包商管理办法|项目分包管理办法分包商管理办法第1章总则第1条为了加强责任本钱管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相干规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第2条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。

第3条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提早配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。

第4条分包商管理基本程序1、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。

2、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实行。

3、严格履行分包商《资历准入证》招投标制度，通过资历审查的合格分包商参加由公司指点、项目组织的分包商招投标程序。

4、项目肯定中标单位后，通过OA及时将中标单位相干资料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系统相干信息的录入并签订分包合同。

第2章组织机构及职责第5条分包商管理领导小组组长：项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员：各部室负责人第6条分包商管理领导小组职责1、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部份包商管理实行细则。

2、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方案。

3、负责分包商公司的资历审查、招标，合同评审、签订和履行、实行合同及结算并实行报批程序。

4、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍信誉档案、上报评价结果及评价资料。

第7条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。

工程分包商准入管理办法

工程分承包商准入管理办法(试行）第一章准入原则第一条总体原则工程分承包商的技术水平和服务质量必须满足集团施工项目技术要求。

第二条总量控制原则根据集团的市场需求和集团工程队伍结构调整的总体要求，控制准入工程分承包商总量。

第三条时效原则集团工程分承包商准入年限为批准之日起1年．第四条注重业绩评价的原则注重对工程分承包商在技术、服务质量、安全、环保及服务意识等方面的评价。

第二章组织体系与职责划分第五条集团工程分承包商准入管理实行分级管理。

第六条集团成立工程分承包商准入管理委员会，负责集团工程分承包商准入的组织、管理工作.集团工程分承包商准入管理委员会主任由集团行政主要领导担任,副主任由集团主管副总经理担任，成员由集团规划计划部、经营管理与法律事务部、生产协调部、安全环保部、纪委监察部的主任组成。

集团工程分承包商准入管理委员会下设办公室,办公室设在集团经营管理与法律事务部，负责对申报企业的主体资格审查及申报企业资料的整理汇总。

办公室主任由集团经营管理与法律事务部主任担任.第七条集团所属成员单位负责本单位工程分承包商入网的初审,并向集团工程分承包商准入管理委员会办公室申报初审入选名单及相关资料。

各成员单位的经营法规部门是工程分承包商准入管理的主管部门。

第八条集团机关部门的职责划分如下:(一)集团规划计划部负责绿化建设、新建、维修及改造等自建工程项目准入的初审.(二)集团生产协调部负责工程分承包商施工资质的初审。

(三）集团技术质量管理部负责技术水平的初审.（四)集团安全环保部负责施工企业安全资质的初审。

(五）集团纪委监察部负责集团工程分承包商准入过程中的监督和违规行为的查处工作．第三章审查程序第九条集团工程分承包商准入审查分为资信审查与现场审查。

第十条资信审查（一）集团所属成员单位对本单位预入网工程分承包商的资信情况进行初审，并将初审结果及初审合格工程分承包商资信资料上报集团工程分承包商准入管理委员会办公室．(二)集团工程分承包商准入管理委员会办公室整理、核对各成员单位申报的资信资料,并组织集团相关部室、中心对预入网工程分承包商资信进行联合审查。

分包商市场准入管理办法

分包商市场准入管理办法1。

市场准入管理概述1。

1为规范分包管理,规避分包风险，选择优秀分包商建立战略合作关系，实现互惠共赢,参照有关规定，特制定本管理办法。

1。

2本管理办法适用于＊＊*＊*工程项目业务分包的市场准入管理。

1.3 *＊＊*＊工程项目业务分包的市场准入管理是指: 在*＊***事业部、专业公司承揽的工程项目中,从事有关设计、采办、物流、施工、投运、劳务等各类业务的分包商的资格管理.凡从事＊＊＊*＊事业部、专业公司工程项目业务分包的企业,必须经资格审验、核准注册，列入合格分包商名录.合格分包商是指：经过资格审验，办理了注册手续，持有**＊＊＊颁发的《＊＊＊＊*＊＊＊＊*市场准入证》(简称《市场准入证》），经过业绩考核评价和年审合格的各类分包商。

分包商名录是指: 经营管理部定期发布的各类分包商名单.1。

4*＊＊＊＊承揽的工程项目业务分包招标,原则上只能在合格分包商名录中选取短名单，邀请投标。

2. 市场准入管理体系与管理职责2。

1局长办公会是市场准入管理的最高决策机构。

主要负- 1 -责：决定执行国家有关法律法规和集团公司有关政策规定的重大措施；决定市场准入管理的重大政策和规章制度；决定市场准入管理的重大事项；决定对重大违规事项的处置。

2。

2经营管理部是市场准入管理的职能管理部门.主要负责：执行局长办公会做出的各项决定;拟订市场准入管理的有关政策和规章制度；组织对准入企业资质审核、核准，准入证发放及年审等工作；组织对准入企业的业绩和履约情况的考核、检查和管理，监督检查市场准入管理制度执行情况;协调、处理市场准入管理中的纠纷和争议,对重大违规事项提出处置意见和建议；建立、维护合格分包商名录数据库，定期发布＊*＊*＊工程项目各类业务合格分包商名录；通告不合格分包商名单.2.3规划计划部、财务资产部、安全质量环保部、法律事务部、监察部分别负责各专业的资质审查，其中：规划计划部负责对企业的施工能力(技术、设备、人员）和施工业绩进行审查；财务资产部负责对企业的经营状况、财务状况、银行资信等- 2 -进行审查；安全质量环保部负责对企业的安全生产资质、质量安全认证体系、安全施工许可和质量安全事故审查；法律事务部负责企业的法人资格、营业执照和法律行为进行审查；监察部负责监察分包商准入程序合法性和对承办部门的行为进行审查.2。

分包商(供应商)管理办法

分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。

第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。

第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。

第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。

（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。

（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。

（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。

第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。

第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。

在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。

第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。

职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。

（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。

（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。

第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。

工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定

工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定一、总则为了规范工程项目对外分包与分包商的管理，确保工程项目的质量和效益，特制定本办法。

二、分包范围1.工程项目对外分包涉及的范围包括勘察设计、建设施工、设备供应、材料供应、劳务派遣等。

2.工程项目对外分包的原则是以专业分工为基础，力争分包商具备相应的专业技术和经验。

三、分包商的选择1.工程项目对外分包需经过公开招标或委托招标代理机构进行招标。

2.分包商应具备相应的资质、技术能力和信誉，并能够按时交付工程项目。

3.分包商应具备良好的资金实力和稳定的经济基础。

四、分包合同1.工程项目对外分包需签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。

2.分包合同应明确工程项目的工期、质量要求、完成标准以及付款方式。

3.分包商应按合同要求进行工程施工，并保证工程质量和工期的执行。

五、分包管理1.工程项目对外分包应设立专门的分包管理部门，负责分包商的管理和监督。

2.分包管理部门应把握工程项目的进度和质量，及时与分包商沟通并解决问题。

3.对于工程质量问题或工期延误等情况，分包管理部门应及时采取相应的措施并进行追责。

六、分包付款1.工程项目对外分包的付款应按照合同约定的方式进行，分包商应提供相应的发票和证明材料。

2.分包付款应按照工程项目的进度和质量要求进行，不得提前或拖延付款。

3.在付款过程中，如发现分包商存在违约行为或工程质量不合格等问题，可暂停付款并进行调查处理。

七、分包验收1.工程项目对外分包的验收应由项目建设单位或委托的第三方机构进行。

2.验收应按照分包合同的要求和工程质量标准进行，对合格的工程项目进行验收并进行付款。

3.对于不合格的工程项目，分包商应承担相应的责任并进行整改，直至达到验收要求。

八、分包绩效评估1.工程项目对外分包的绩效评估应定期进行，以评估分包商的工程质量和施工效率。

2.绩效评估应按照工程项目的完成情况和质量标准进行，可以作为选择分包商的依据。

3.对于绩效评估不合格的分包商，可以暂停合作或终止合同，并进行相关处理。

分包商管理办法

分包商管理办法一、引言分包是建筑施工过程中常用的一种组织方式，能够有效提升施工效率和质量。

然而，分包也存在一些问题，如分包商难以控制、管理不善等。

为了规范和强化对分包商的管理，提高施工项目的整体运行效果，制定一套科学合理的分包商管理办法势在必行。

二、分包商的选择与考核1. 分包商的选择首先，项目方应针对特定工程的要求，明确分包工程的类型、范围和技术要求，并编制详细的招标文件。

招标文件应指明分包商的注册资质、专业能力、技术水平等要求，并设立明确的资质门槛。

其次，项目方可通过公开招标或邀请招标等方式来选择分包商。

在评审过程中，应综合考虑分包商的施工能力、经验、信誉度、财务状况等因素，选择具备一定实力和信誉的分包商。

2. 分包商的考核项目方应与分包商签订正式的合同，明确双方责任、义务和目标。

合同中应包含分包工程的具体要求、进度计划、质量标准等内容，并约定分包商的考核指标和考核方式。

在施工过程中，项目方应及时对分包商进行监督和管理，并定期进行考核评估。

考核可根据合同约定的指标，包括技术质量、工期管理、安全生产、合同履行等方面进行评估，以确保分包商按时交付合格的工程成果。

三、分包商管理的重点1. 交流与协调项目方应与分包商建立良好的沟通机制，保持密切的联系和信息共享。

在项目进展的每个阶段，定期召开会议或沟通会，及时解决工程中的问题和难题，确保项目的正常运行。

2. 监管与检查项目方应设立专门的监理团队或由项目经理负责，对分包工程进行全程监管和检查。

监管人员应定期对分包商的施工质量、安全管理、现场秩序等方面进行检查，发现问题及时纠正，并对不良行为采取相应处罚措施，以确保施工的顺利进行。

3. 监理与验收项目方应设立明确的工程验收标准，并要求分包商按照标准进行施工。

在分包工程完成后，及时进行监理验收，确保工程质量符合要求。

对于质量不合格的工程成果，应要求分包商进行整改，直至符合验收标准。

四、风险防范与控制分包商管理中面临一定的风险和挑战，项目方应加强风险防范与控制。

工程分包商准入管理办法

工程分承包商准入管理办法（试行）第一章准入原则第一条总体原则工程分承包商的技术水平和服务质量必须满足集团施工项目技术要求。

第二条总量控制原则根据集团的市场需求和集团工程队伍结构调整的总体要求，控制准入工程分承包商总量。

第三条时效原则集团工程分承包商准入年限为批准之日起1年。

第四条注重业绩评价的原则注重对工程分承包商在技术、服务质量、安全、环保及服务意识等方面的评价。

第二章组织体系与职责划分第五条集团工程分承包商准入管理实行分级管理。

第六条集团成立工程分承包商准入管理委员会，负责集团工程分承包商准入的组织、管理工作。

集团工程分承包商准入管理委员会主任由集团行政主要领导担任，副主任由集团主管副总经理担任，成员由集团规划计划部、经营管理与法律事务部、生产协调部、安全环保部、纪委监察部的主任组成。

集团工程分承包商准入管理委员会下设办公室，办公室设在集团经营管理与法律事务部，负责对申报企业的主体资格审查及申报企业资料的整理汇总。

办公室主任由集团经营管理与法律事务部主任担任。

第七条集团所属成员单位负责本单位工程分承包商入网的初审，并向集团工程分承包商准入管理委员会办公室申报初审入选名单及相关资料。

各成员单位的经营法规部门是工程分承包商准入管理的主管部门。

第八条集团机关部门的职责划分如下：（一）集团规划计划部负责绿化建设、新建、维修及改造等自建工程项目准入的初审。

（二）集团生产协调部负责工程分承包商施工资质的初审。

（三）集团技术质量管理部负责技术水平的初审。

（四）集团安全环保部负责施工企业安全资质的初审。

（五）集团纪委监察部负责集团工程分承包商准入过程中的监督和违规行为的查处工作。

第三章审查程序第九条集团工程分承包商准入审查分为资信审查与现场审查。

第十条资信审查（一）集团所属成员单位对本单位预入网工程分承包商的资信情况进行初审，并将初审结果及初审合格工程分承包商资信资料上报集团工程分承包商准入管理委员会办公室。

分包商进场管理规定

分包商进场管理规定一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供:1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）；2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）3）管理人员通讯录4）现场负责人法人委托书5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等6）施工组织设计、安全方案二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。

上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。

分包商进场申请表注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字生效。

分包单位凭此表办理进场手续。

注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。

1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。

2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。

专业分包商管理措施和方法

专业分包商管理措施和方法咱要管理专业分包商啊，就跟交朋友似的，得有一套办法呢。

一、把好入门关。

这就好比找对象，得先挑挑。

找那些口碑好的分包商，看看他们以前干过的活儿，有没有啥不良记录。

跟他们聊聊，感觉一下他们的态度是不是积极，对工程的理解是不是到位。

不能光听他们自己吹，得去打听打听，就像打听一个人的人品一样。

要是有机会呢，实地去瞅瞅他们正在做的项目，看看他们的管理水平咋样，工人干活是不是有模有样的。

二、合同得明确。

签合同的时候可不能马虎呀。

合同就像两个人之间的约定，得把啥都说清楚。

工程的范围、质量要求、工期、价格、付款方式等等，都得白纸黑字写明白。

比如说质量要求，不能就写个大概，得详细到用啥材料、达到啥标准。

工期也不能含糊，哪天开始哪天结束，要是延误了咋处理，都得写得清清楚楚。

这样大家心里都有数，以后也少扯皮。

三、日常沟通很重要。

在工程进行当中，要经常跟分包商聊天呢。

不是那种很严肃的谈话，就像朋友之间唠嗑。

问问他们有没有啥困难，要是有，咱们能帮就帮一把。

比如说他们缺个啥材料，咱们要是能协调一下就协调一下。

但是呢，也得把咱们的要求和想法及时告诉他们。

今天工程进度咋样啦，有没有啥地方不符合要求的，得让他们知道咱们在关心这个事儿，可不能等到问题大了才说。

四、质量监督要严格。

这就像检查孩子作业一样，不能放松。

时不时去他们干活的地方看看，材料是不是合格的，工艺是不是按标准来的。

要是发现质量问题，别发火，好好跟他们说。

就像“兄弟，这儿有点小问题呢，咱得改改，不然以后麻烦可大啦。

”给他们指出来，让他们知道咋改，而且要盯着他们改好。

五、安全管理不能忘。

安全可是大事儿，就像大家出门都得注意安全一样。

要求分包商给工人做好安全培训，该有的安全设备都得有。

咱们去检查的时候，看到工人没戴安全帽或者安全措施没做到位，就得提醒他们。

这可不是找事儿，是为了大家好嘛。

要是出了安全事故，对谁都不好。

六、激励措施也不错。

要是分包商干得好，咱得给点奖励呀。

EPC项目工程分包承包商准入管理规定

1 总则为了加强对工程施工分包商和分包工程的管理，提高施工分包商的队伍素质及管理水平，严把准入关，制订了本管理规定。

2 范围本规定适用于公司EPC项目的施工分包商的审核准入范围、审核准入程序、准入证的管理。

3 职责3.1 施工管理部对拟进入施工承包的施工分包商进行资质初审，确认资质基本合格后方可进入EPC项目工程施工分包商准入审查程序。

3.2 施工管理部组织公司有关部门联合对施工分包商进行审查，并负责合格施工分包商的确认工作;合格的施工分包商由公司颁发“合格工程分包商准入证”。

3.3 各项目部负责考察推荐合格的分包商。

3.4 公司技术质量部、安全环保部、经营计划部、财务部等部门按照职能分工完成相关工作。

3.5 公司主管领导负责准入审批。

3 管理内容3.1 审核施工分包商范围3.1.1 在各EPC项目部承包工程项目的施工分包商。

3.1.2 业主推荐（指定）的施工分包商、工程所在地临时土建施工分包商。

3.1.3 中国石油工程建设公司内部施工企业自动进入准入的施工分包商，直接发放“合格工程产品供方准入证”。

3.2 审核准入程序3.2.1 准入申请3.2.1.1 施工分包商准入资料的准备1 申请准入的施工分包商按照“申请准入提交档案材料目录”和“市场准入申请表”的要求，准备好完整的准入资料。

2 申请准入的施工分包商将准入资料的电子版发至施工管理部，施工管理部对申请准入的施工分包商提交的准入资料(电子版)进行审核,对其内容和格式不符合要求的提出整改意见，但整改次数不超过2次，即在施工管理部第2次审核并告知施工分包商资料整改意见问题后，准入资料还不合格的，公司不予办理准入手续。

第 2 页共26页CEI/QHSE 03ZC04-20193 申请准入的施工分包商，对施工管理部在预审查时提出的准入资料的问题进行整改合格后，携带准入资料（包括电子版和纸质资料）和相关证件原件到施工管理部办理准入手续。

3.2.1.2 施工管理部应对申请准入的施工分包商进行初步审查，只有满足以下条件着，方可进入公司准入的施工分包商审批程序：a) 施工总承包企业资质等级标准1）房屋建筑工程施工总承包企业资质为一级以上。

分包商考察引进流程释义

分包商考察、引进流程释义分包商考察、引进流程释义1.1目的通过对分包商资信能力、质量体系、人力资源、机械设备等情况的考察，保证备选分包商满足公司业务需要。

规范分包商准入管理，寻求长期合作伙伴，降低分包风险，确保工程项目顺利实施。

1.2 依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等其他有关法律法规；（2）公司相关规定和业务需求。

1.3适用范围本办法适用于生态板块所有的分包业务。

1.4信息收集的方式和要求1.4.1分包信息的收集方式包括：内部推荐和社会招标。

（1）内部推荐：由板块工程管理部劳务经理根据各事业部业务需求，在公司网络工作平台发布分包商信息征集公告；公司全员均可推荐符合公司业务的相应专业（园林绿化、市政、水利、矿山治理等）的（专业、劳务）分包商，由各事业部工程管理部劳务经理负责收集。

（2）社会招标：根据公司业务拓展需要，通过公开招标选入分包商的方式。

1.4.2考察前信息收集要求分包商信息必须包括：企业简介及基本信息（高峰期劳动力人数、持特殊上岗证人数、专业技术人员数、机械设备种类及数量、安全持证人员数等）、营业执照（年审合格）、税务登记证、安全生产许可证、机构信用代码证、开户许可证、资质证书（年审合格）、组织机构代码证、近三年参建工程一览表（附证明资料）。

所有资料复印件均需加盖企业红章的扫描件或纸质版。

事业部劳务经理汇总形成《分包商信息表》上报板块工程管理部。

1.5（劳务、专业）分包商考察程序及要求1.5.1板块工程管理部总经理根据事业部上报的分包商信息，判断是否符合生态工程专业要求，对符合要求的组织相关人员（必要时邀请有关专家）成立考察小组，考察组组长由板块生产副总裁确定。

1.5.2考察组长编制《分包商考察计划表》（见附表），包括考察分包商的简介、费用、行程、内容等，事业部工程管理部总经理和事业部生产副总裁、板块工程管理部总经理审核，板块生产副总裁审批。

1.5.3考察内容及要求:包括分包商驻地和参建项目考察，考察要点为其施工能力、劳动力组成及数量情况、施工质量情况、机械设备情况、周转材料情况、在施项目评价情况、资金保障能力等。

分包商引进管理办法

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司劳务分包商引进管理办法1.总则1.1为严格规范分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工安全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法规及局《劳务分包管理办法》，结合分公司劳务分包商管理实际，制定本办法。

1.2本办法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业。

1.3本办法适用于分公司范围内各项目涉及的所有劳务分包商。

2.组织机构总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据自身情况指定责任部门。

3.劳务分包商选择确定3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时备案劳务分包商名录》中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《监管劳务分包商名录》中的队伍。

3.2 如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可选用的劳务分包商，项目部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商，经分公司批准，报局注册登记后方可进行选择确定。

未经注册登记的，不得参与项目招投标，否则分公司将不予进行招标流程审批。

3.3 为了均衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳务分包商在本公司内同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积不得超过45万m2。

劳务分包在工程主体结构封顶后，该工程不再计数。

劳务分包商在每个项目承接施工面积不超过15万m2,如果遇到独栋建筑面积超过15万m2或分期开工等特殊情况，需向分公司提交报告，经分管领导批准后另作处理。

4.新引进劳务分包商的注册登记4.1 项目部成立以大项目经理为组长的分包商引进考察小组，组员应包括项目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、安全总监、质量总监，并设置专人负责整理过程资料。

4.2 项目分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审评审内容及报送资料应包含：（1）拟引进劳务分包商基本情况及资格审查表。

工程分包商准入制度

工程分包商准入制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程分包承包商数量不断增加，市场竞争日趋激烈。

在这种情况下，如何确保分包商的资质和能力，对于项目的顺利进行以及工程质量的保障至关重要。

因此，建立一套科学合理的工程分包商准入制度，成为现代建筑行业管理的必要措施。

二、准入标准1.注册资金：分包商注册资金应符合国家规定，并与其拟承接的项目规模相匹配。

2.经营资质：分包商应具有相应的建筑业资质证书，并且具备从业经验和技术能力。

3.管理体系：分包商应具备完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、安全管理等各个方面。

4.工程质量：分包商过往工程质量应良好，无重大事故记录。

5.信誉度：分包商应具备良好的信誉度，没有欺诈行为和涉诉记录。

6.安全生产：分包商应重视安全生产，具备良好的安全管理体系和实施措施。

7.合作意识：分包商应具备良好的合作意识，能够与主承包商、设计单位等各方合作顺畅。

8.环保意识：分包商应具备良好的环保意识，遵守环保法规和规定，积极开展环保工作。

三、准入程序1.申请准入：分包商根据项目需要向主承包商提出准入申请，提交相关资料。

2.初审资料：主承包商对分包商提交的资料进行初步审查，确认是否符合标准。

3.现场考察：主承包商组织专业人员对分包商进行现场考察，了解其实际经营情况和技术能力。

4.评审决定：主承包商根据初审资料和现场考察结果，进行评审决定，确定是否准入。

5.签订合同：准入的分包商与主承包商签订合同，并明确双方的权利和义务。

6.监督管理：主承包商对准入的分包商进行监督管理，确保其履行承诺和保质保量完成工程。

四、准入后管理1.履约评价：主承包商应定期对准入的分包商进行履约评价，根据评价结果进行奖惩措施。

2.技术培训：主承包商应开展技术培训活动，提升准入分包商的技术能力和管理水平。

3.信息共享：主承包商应与准入的分包商建立信息共享机制，及时传达项目需求和变更情况。

4.风险管理：主承包商和准入分包商应共同制定风险管理方案，有效应对可能出现的风险。