施工单位项目部考核评分表

专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5分
4
技术复核
技术复核
未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。
5
技术交底
技术交底
未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分
记录
技术交底记录不规范的每份扣1分
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
3
样板引路
未制定样板，每发现一处扣3分；样板未组织验收，每发现一处扣2分；为按样板及时验收、执行不严格，每发现一处扣1分。
3
过程三检制
自检、专检、交接检每缺一次扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。
8
工程质量评定
每缺一次扣3分；评定不及时，每发现一处扣2分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
2、保持设备外观清洁无污物，螺栓、销轴连接可靠，各种安全防护设施完整，灯光信号齐全，各种保护装置（机械和电气）灵敏、可靠，整机润滑良好，对操作司机资格有要求的设备，要持证上岗。
3、设备管理员按规定对设备进行自检并记录，操作司机严格按操作规程操作，搞好设备维护保养，并按要求填写设备运转记录。
4、按时完成设备检修计划。
50
7
七.安全费用管理
20
8
八.安全教育培训
40
9
九.职业健康
10
10
十.应急管理
20
11
十一.检查考核与信息管理
30
小计
300
二、现场部分（700分）
1
一.现场文明施工
150
2
二.脚手架
100
3
三.基坑支护
50
4
四.模板工程
50
5
五.三宝四口五临边
90
6
六.安全用电
100
7
七.起重机械设备
60
8
八.起重吊装
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
合计
100
项目经理： 检查人： 检查小组负责人： 检查时间：
月份安全质量标准化考评表
被检单位: 时间: 200 年 月 日
序号
考评项目
标准分
扣分
实得分
其它
一、资料部分（300分）
1
一.安全目标管理
20
2
二.安全生产责任制
10
3
三.安全机构及人员
20
4
四.风险管理
50
5
五.安全许可
30
6
六.安全技术管理
6
工程隐、预检
每缺少一次扣3分；记录不完整、记录填写不规范，每发现一处扣1分。
3
成品半成品保护
发现损坏现象，每发现一处扣2分；成品保护不及时，每发现一处扣1分。
3
QC小组活动
无QC活动选题、未开展QC活动，扣3分；无过程记录，活动过程不真实、不全面、无实效性扣2分； 实效性不足扣1分。
3
质量记录整理
30
9
九.现场施工机具
50
10
十.拆除作业
20
小计
700
罚款扣分
综合得分
注：<<关于开展安全质量标准化建设的实施意见>>37处发[2008]4号文件
月份机电设备检查评分标准
单位： 年 月 日
序号
项目
考核要求
评分标准
标准分
检查情况及扣分原因
扣分
实得分
1
制度建设和岗位职责落实情况
设专职或兼职设备管理员，建立岗位责任制及安全技术操作规程、包机责任制等。
检 查 内 容
评分标准
得分
一
过程控制
70
2
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分。
4
物资检验
进场无相关质保资料、无验收记录、未按规定复试、未见证取样，每发现一处扣2分；进场记录不齐全，验收、复试、报验不及时，检验复试项目不全，每发现一处扣1分。
2
测量装置控制
在用器具未校核，每发现一处扣2分；在用器具检定超期，每发现一处扣1分。
6
技术标准管理
标准管理制度
无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
7
工程测量
测量资料
测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分
桩点保护及仪器管理
现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分
8
施工技术总结
技术总结
未编制施工技术总结扣5分
9
3、设备进场前要对进场设备进行验收，进场设备要外观良好，合格证、说明书等资料齐全，试运转正常，并按规定填写设备安装验收记录。
无台帐扣10分；帐物不符扣 2分/台；标牌不全扣1分/台；报表每缺报一项扣2分；无安装验收记录扣2分/台，不按要求填写扣 1分/台，扣完20分为止。
20
3
现场管理
1、施工设备应按措施及有关规定进行布置；与其它机具和构建物的安全距离符合规定要求；有必要的安全防护。
不符合要求的，每项扣1～3分；扣完20分为止。
20
合 计 得 分100Fra bibliotek图纸审核
没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分
3
施工组织设计及施工方案
施工组织设计
没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分
交 底
开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分
施工设备不按措施及有关规定进行布置扣2～5分；管线埋地、架空敷设不符合要求扣 2分／项；外观不清洁扣1分/台；连接不可靠，安全防护设施不完整，灯光信号不齐全，每缺一项扣2分/台；保护装置动作不灵敏、可靠，每一项扣2分；钢丝绳断丝超过规定不及时更换扣5分/台；润滑不及时，缺油嘴、油杯扣2分/台；操作司机无证操作扣5分/人次；操作司机不持证上岗扣3分/人次；缺自检记录扣1分/次；未按要求填写运转记录扣2分/台；缺运转记录扣 1分/台；不按计划进行设备检修扣 2分/台；扣完40分为止。
未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
二
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。