“华帝”品牌延伸定性研究报告
有爱才有幸福--关于华帝品牌定位之建议
有爱，才有幸福－－关于华帝品牌定位之建议一、华帝品牌口号之不足目前，华帝正在使用的品牌口号“感受创意生活”存在一定的不足。
第一，“创意”作为品牌的核心价值，不能为华帝独占，Panasonic，“ideas for life”几乎与华帝的“感受创意生活”一致。
相比而言，由于Panasonic是强势品牌，因此，在两个品牌都以“创意生活”作为品牌诉求时，受众更多的是认可强势品牌更具备这一诉求主张，在此情况下，华帝的“感受创意生活”的品牌诉求就处于弱势地位，不利于在消费者头脑中建立明晰的品牌区隔。
第二，家电产品是耐用消费品，具有一次购买，长期使用的特性，影响消费者购买的因素是综合的，“综合性价比”是决定性因素。
“创意”作为品牌诉求核心点，不能体现产品的“综合性价比”，因而不具备销售力。
同时，“创意”只是一个模糊的概念。
这个概念的模糊，会导致受众认知的模糊，进而导致品牌形象的模糊。
第三，以“创意”为诉求的华帝品牌，其公众形象不能在其统领之下，就造成了品牌建设的着力点是分散的，不能形成合力。
比如，华帝大型公益活动――“1+2红领巾计划”，“华帝希望医院”，“赞助奥运”等活动，并不能被“创意生活”所统领。
二、让“华帝”博爱天下那么，华帝的品牌诉求应该确定什么方向呢？我们从企业内外两个方向去寻找出路。
其一，华帝目前所处的家电行业，以“爱”作为核心价值定位的品牌几乎没有。
这是华帝确立全新品牌定位之机会。
从华帝品牌的产业属性看，家电行业的消费对象是“家”。
对于“家”而言，最重要的是“幸福”，是“和谐”。
“家和万事兴”是中国几千年传统价值观当中的核心之一。
作为中国企业，华帝深刻理解这一价值观。
“幸福”、“和谐”，“家和万事兴”之基础是“爱”，有“爱”的家庭必定是幸福的，是温暖的，无“爱”的家庭则是不幸的，不和谐的。
竞争品牌品牌诉求口号华帝感受创意生活飞利浦精于心，简于形松下 Ideas for life海尔真诚到永远美的原来生活可以更美的LG Life’s good西门子广告知其道，用其妙方太让家的感觉更好老板更懂生活帅康精致生活，源自细节厨卫家电领导品牌其二，华帝内在的“爱”已赢得天下人关注。
刍议华帝战略选择与匹配
刍议华帝战略选择与匹配企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上，业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。
本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上，论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。
通过分析，本文认为华帝目前的战略是基本正确的。
标签：战略选择战略匹配华帝股份引言企业战略是企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的具有长远性、整体性、指导性决策，分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。
公司战略是企业的最高战略，业务战略、职能战略的选择必须与公司战略相匹配，否则就可能成为企业发展的鸡肋。
面对新的战略环境，华帝在战略管理过程中能够选择什么样的公司战略，业务战略、职能战略又如何与之匹配呢？一、战略管理与战略选择企业战略管理是围绕企业战略环境分析、战略选择、战略实施、战略评估和控制而开展的复杂的系统工作，是一个循环的过程，其流程大致可以图1表示：战略选择是战略管理中的核心内容，它决定着企业的方向和命运次。
由于华帝的使命、目标和战略此前已经确定，战略环境分析也在战略专家的协助下完成了。
为了节省时间和篇幅，本文谨结合目前环境的变化重新进行基本战略选择，并初步探索在新的基本战略下，业务战略和职能战略如何进行选择和匹配。
二、华帝基本战略选择1.华帝战略聚类分析。
战略聚类分析可以通过聚类模型来实现。
企业的相对市场占有率和竞争地位确定后，就可根据其处于模型的象限确定选择相应的战略。
(1)销售增长率分析。
2001年～2003年，华帝的销售增长率一直徘徊在7%～9%，实施营销变革后销售额实现了跨越式增长，连续两年销售增长率在40%以上。
2007年，华帝为实施奥运营销战略进行了组织架构调整，并将渠道及供应链的整合与提升列入年度八大重点工作，造成阶段性的部分零部件及OEM产品供应不济和经销商观望，上半年销售任务仅达成88%，比上年同期增长12.47%；2007年帅康将销售增长目标定位为30%，上半年的销售任务已完成90%，下半年有望完成剩余销量；顺德的“二万”上半年销售增长率也保持在30%左右。
【华帝厨电公司的营销渠道分析与优化开题报告文献综述3300字】
一、引言
1.研究的背景
二、营销渠道的相关理论
三、我国高端定制厨卫行业营销渠道发展
1.国内高端定制厨卫行业发展状况
2.国内高端定制厨卫行业营销渠道现状
四、华帝厨电家居公司的营销渠道现状
（一）华帝厨电家居公司背景介绍
（二）华帝厨电家居公司营销渠道现状
五、华帝厨电家居公司的营销渠道存在的问题
[15]Audhesh K. Paswan,Charles Blankson,Francisco Guzman. Relationalism in marketing channels and marketing strategy[J]. European Journal of Marketing,2011,45(3):.
秦梓楠 ,许天翊（2019）研究分析我国高端定制厨卫营销的现状和互联网应用给高端定制厨卫营销活动带来的革新,并提出高端定制厨卫的网络营销策略:高端定制厨卫的网络产品策略、高端定制厨卫的网络定价策略、高端定制厨卫的网络分销策略。
何紫薇, 吕雨婷, 施梦（2018）分析得出了随着市场经济和营销技术的发展,营销渠道关系管理创新越来越受到业界的重视，营销渠道管理已经成为企业获取市场竞争优势的重要手段。并进一步通过营销渠道关系理念、营销渠道关系模式和营销渠道关系治理机制三个方面对营销渠道关系管理创新进行了探讨。
[7]冯宇航 ,陈思. 高端定制厨卫企业的多元化转型之路——以华帝厨电家居为例[J]. 经济研究导刊, 2022, (15): 7-9.
[8]楚雨桐 ,卫思辰. 跨境电商渠道整合影响因素研究——以对俄出口品牌Ascoli为例[J]. 产业创新研究, 2022, (07): 63-66.
[9]蒋欣然 ,沈梓 夯实穿越周期能力 践行高质量发展[J]. 现代高端定制厨卫, 2021, (10): 18.
华帝品牌分析及建议
方太、老板、帅康在传播层面 主推的是企业形象，产品和技 术也是其传播内容的一个重点
备注
近几年负面信息比较多： 《华帝燃气灶炉面爆炸，消费者对华帝的处 理方式表示不满》
华帝08年在传播层面以奥运+公益为主线，主推企业形象，与品牌和产品 缺乏关联。另外，企业近几年负面报道频出，存在一定信任危机。
竞争对手分析
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目
录
Evaluation 品牌分析 only. spose.Slides for .NET 3.5 Client 公关策划 opyright 2004-2011 Aspose Pty L 关于危机处理
众认可度高
公司优势
► 国内成功上市
► 2008年北京奥运会燃气具独家供应商 ► 渠道范围广，用户群体基数大
公司愿景
► 成为全球最有影响力的厨卫制造商和服务商
► 成为最有国际竞争力，被投资人信任的最专业
企业
华帝，拥有成熟完善的企业发展思路，以及健康旺盛的成长能力
与竞争对手相比，华帝的差异化优势为
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目前已经形成以方太、老板、华帝为代表的国内一线品牌，外资品牌则以西门子、 松下为代表；知名品牌拥有较高信赖感，销售主张弱于品牌影响力
筛选并形成 入围品牌
品牌、产 品挑选
广东华帝集团案例分析
下一步如何发展
措施一：创业者考虑退出公司的管理层 华帝的发展已经达到了一定的规模，初创期的老总 可考虑退出公司的管理层，让更有能力的专业管理 人员来管理公司，改变公司的治理结构，以利于公 司的发展壮大。 聘请外脑制定针对管理层的激励机制、约束机制， 设计合理有效的薪酬和利润分享计划，合理分配资 金使用权限，加强审计功能，优化公司治理结构， 使得公司管理层与股东之间的目标基本达到一致， 追求股东利益最大化。
下一步如何发展
措施四：进一步完善营销网络 运用先进的信息技术手段加强对营销网络的检测 与管理，提高对市场需求的响应能力和对经销商 的控制能力。 加强对经销商的培训，制定共同发展战略，带领 经销商共同开发市场、树立强势的品牌形象，与 经销商共同成长，分享成功。 适当针对国际市场开发相应的绿色产品并建立营 销网络，以低成本优势在国际市场上占据一定的 份额。
到1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健 全的，全国有100多个地区总经销，300多个 经销点。
辉煌的三年
一直专注于燃气灶具为主的燃气具行业。 做事风格稳健，97年自有资本达90％ 97年初进行改革： 引进大批营销人才，解雇大部分原来的业务代 表。 引进大量的技术人才和管理人才。 成立项目组，专门负责新产品的开发。 缩短新产品推出周期。
乱世出英雄
创业背景： 92年是经济发展最快的一年，房地产热，对厨房 灶具的总需求逐步上升。 燃气灶具技术含量不高。“螺丝刀工厂”。 杂牌占据大部分市场，质量参差不齐、鱼龙混杂。 低价倾销为手段的恶性竞争愈演愈烈。 万家乐 6％ 迅达 5.4％ 百得 3.6％
创业初始
竞争战略：
产品定位：高质量、高品味、高价格
辉煌的三年
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 产值( 产值 ( 亿 ）
华帝公司案例分析
案例分析——华帝集团华帝的过去总结1992年，在邓新华带领下，七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。
他们达成协议，各自的家人决不能进入公司，避免任人唯亲，各占10%的股份。
在一间简陋的办公室里，他们开始了艰辛的创业历程。
当时燃气灶具是一种技术含量不高的产品，许多杂牌甚至生产假冒伪劣产品的厂家以低价冲击市场，产品质量参差不齐、鱼龙混杂，可谓燃气灶具的“乱世”。
创业初始，华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上，确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。
公司把初期资本的三分之一用于CIS的设计和广告费用，产品以绿色为主调，给人以强烈的视觉冲击，同时店面产品的摆放都按规定的形式进行，统一销售终端形象。
在营销网络的构建上，华帝一反业内同一区域与多家经销商合作的策略，率先实行区域独家代理制度，与经销商形成利益共同体。
到1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健全的，拥有300多个经销点。
此外，华帝还成立“打假办”，制止假冒伪劣产品的冲击。
1994年，华帝组建集团公司，主营燃气灶具，实现了除极少关键部件进口外其他零部件全部自己生产。
1995年，华帝一跃成为中国燃气灶具行业的龙头老大，并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。
华帝人做事的风格是稳健型的，一直专注于以燃气灶具为主的燃气具行业，老总们认为“就是要专业化、集中资源才能做出精品”。
话虽如此，1997年华帝公司还是进行了大的改革，引进大量技术人才、管理人才，成立新产品开发项目组，大大缩减了产品开发周期。
当然，其总销售额也达到了4亿，远远领先竞争者。
华帝的现状分析宏观环境分析首先，从政治方面来看，企业的健康成长与整体政治环境关系紧密。
在宏观环境中，政府扮演着市场管制者、规则制定者等多重角色，很大程度上影响着企业的成长，同时完善的法制体系、对知识产权保护的重视都是促进企业健康稳定发展的基本法律保障。
近年来国家重视厨卫行业的发展，出台一系列相关政策扶持厨卫行业的发展，从一定程度上拉动了厨卫等消费品的需求，改善了厨卫行业的外部环境。
企业品牌延伸模式研究的开题报告
企业品牌延伸模式研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的影响力逐渐成为企业竞争力的关键之一，企业会根据自身情况来选择适合自己的品牌延伸策略。
品牌延伸策略是指将原有品牌用于新的产品或服务领域，以减少企业开发新品牌所需的成本及时间，快速占领市场份额。
然而，品牌延伸策略的成功与否不仅涉及企业产品及市场策略的创新，还与选用的品牌延伸模式密切相关。
二、选题意义随着国内外市场环境巨变，如何利用品牌延伸策略为企业提高市场占有率，建立卓越品牌形象，已成为企业管理者及研究者共同关注的话题。
本研究旨在探索不同品牌延伸模式对企业品牌成功的影响，并通过实证分析得出最优的品牌延伸模式，为企业品牌延伸策略提供理论指导和实践借鉴。
三、研究内容和方法研究内容：1、对国内外企业品牌延伸模式进行理论梳理；2、通过案例研究分析不同品牌延伸模式的优缺点；3、利用问卷调查法和实证分析法分析不同品牌延伸模式与企业品牌成功的关系，并得出最优品牌延伸模式。
研究方法：1、文献综述法：对国内外企业品牌延伸模式进行文献资料搜集、整理和分析，掌握各种品牌延伸模式的相关理论；2、案例研究法：对不同品牌延伸模式在实践中的具体应用进行案例研究、对比和分析；3、问卷调查法：通过问卷调查法调查不同品牌延伸模式在不同行业的应用情况及企业品牌成功的表现；4、实证分析法：利用统计学方法对问卷调查数据进行分析，验证品牌延伸模式与企业品牌成功之间的关系，得出最优品牌延伸模式。
四、预期结果通过对品牌延伸模式的研究，本研究预期得出最优品牌延伸模式，并为企业品牌延伸策略提供理论指导和实践借鉴。
同时，本研究对品牌管理理论的补充和发展，对企业品牌管理实践的推进，具有一定的理论和实践意义。
华帝案例分析
华帝案例分析华帝的创始人在创立华帝之初就具有超前的品牌意识，他们发现当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性，于是说服董事会从仅有的120万启动金中抽出30%，聘请专业形象设计公司——广州天朗广告公司为企业导入“CI策划”，以绿色为主色调，以Vantage （优势）的第一个字母V加以叠合，作为企业和品牌的标志，公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，虽然比同类产品贵20%，但仍经常脱销。
多年来，为了铸造“华帝”这一品牌，华帝公司在行业中最早导入CI 战略，建立了具有强烈视觉冲击力的VI系统，确定了“创造精品，服务社会”的经营理念，使具有华帝特色的“精品一族”赢得了相对稳定的市场份额，从而树立起中国炉具优良品牌的市场形象。
通路策略的正确与否决定着企业的兴衰成败为防止经销商之间的窜货，保护经销商的利益，华帝从成立之日就坚决实施总代理制。
即坚持在一个区域只设一个销售总代理，建立了一个具有较高忠诚度的营销网络，为防止假冒伪劣产品对华帝的侵扰，华帝首创性的使用了产品“身份证”制度，为每一台华帝灶具配备一张特殊的“身份证”，这种身份证带有防伪标志，在生产企业的电脑中留有记忆贮存，消费者若要辨别产品的真伪，只要将“身份证”寄到华帝公司即可，若是假冒产品，厂方会即刻通知消费者。
华帝的服务宗旨是“华帝服务，舒适健康，安全保障”。
华帝从1999年开始，在全国各大中型城市和地区成立了绿色服务队，配置工具和专用车，从当地招聘专业技术人员进行培训，考核合格后成为队员，统一着企业标准色工作服，整体规范一系列行为标准和语言，确保绿色服务队高水平的服务质量。
华帝在充分利用传统的营销工具的同时，还利用先进的因特网从事电子商务，向世界宣传华帝的产品与服务，使“华帝”品牌进一步增值。
华帝网站通过建立信息搜索、客户关系、产品报价、特许经营、网上购物、要货计划、库存、配件计划及售后服务等内容，更加快捷地与经销商进行商务交流与线上沟通，从而在网络经济时代掌握市场的主动权。
品牌延伸存在的问题和对策(毕业论文)
广东白云学院毕业设计（论文）题目：品牌延伸存在的问题和对策学生姓名：学号： 0652011136班级: 06工商管理本科（1）班专业：工商管理所在系: 管理系指导教师：完成日期:2010年5月4日2010 年 5 月品牌延伸存在的问题和对策摘要现代经济活动的日益频繁，使得市场竞争越来越激烈，品牌则成为这场竞争中的主角。
有人预言：决定21世纪世界格局的国家经济地位的因素，除了科技以外，就是以品牌为代表的市场占领。
因而品牌延伸成为企业对外营销策略中不可或缺的重要组成部分。
本文首先从品牌延伸概述出发，阐明品牌延伸存在的前提和依据。
其次从品牌延伸策略的价值和发展优势入手，研究其优越发展态势。
接着对我国企业在运用这一策略时存在的问题及风险进行深入的分析，找出问题根源所在。
最后针对品牌延伸中存在的问题，提出我国企业成功运用品牌延伸策略的现实对策。
关键词：品牌延伸；问题；策略BRAND EXTENSION PROBLEMS AND COUNTERMEASURESABSTRACTModern economic activities have become more and more frequent, which have made the market competition fiercer and fiercer, and the brand will become the protagonist in this competition. It was predicted that the determinant factors of the status of national economic in the world situation in the 21st century would be the market share that represented by the brand, in addition to technology. Thus to extend the enterprise's external brand is an important part of their marketing strategies. First, this paper outlines the extension of the brand, and expounds the existence premise and basis of brand extension. Second, based on the value of brand extension strategy and the development advantages, the author researched the superior development trend of it. Then take a deep analysis on the existing problems and the risks of Chinese enterprise when they use the strategy. Finally, to the problems of brand extension, the author proposed successful application of reality strategy in China enterprise brand extension.Key Words: brand extension; problem; strategy目录1 绪论 (1)1.1 课题的背景 (1)1.2 国内外研究状况 (1)1.3 课题的研究意义 (2)2 品牌延伸策略的内涵及实施意义 (3)2.1 品牌延伸策略的内涵 (3)2.2 品牌延伸策略的实施意义 (3)3 企业实施品牌延伸策略时存在的问题 (5)3.1 损害原产品的高品质形象 (5)3.2 稀释原品牌个性 (5)3.3 形成跷跷板效应 (6)3.4 有悖消费者心理 (6)3.5 导致“株连效应” (7)4 品牌延伸的实施策略 (8)4.1 正确进行品牌定位 (8)4.2 分析市场竞争态势及把握品牌延伸时机 (9)4.3 保持品牌延伸的动态均衡 (9)4.4 把握新产品与原产品之间的关联程度 (10)4.5 采取主副品牌营销策略 (10)5 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (1)41 绪论1.1 课题的背景随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争重心由原来的单纯依赖价格战向以非价格竞争转型，价格仅是作为竞争中的辅助策略。
案例分析：广东华帝集团
现有战略分析—集中化战略
市场集中化
华帝集团把目标市场定位在燃气灶具上，利用企业有 限的资源和根据消费者不断变化的需求而对该产品进行 不断的完善，以形成差异化的竞争优势和低成本的竞争 优势。 渠道集中化 与当时多数的燃具企业采取多家代理制不一样的是， 华帝采取了区域独家代理制度，在每一区域只选择一家 有实力的一级经销商，通过一级经销商的网络销售产品 。通过这个制度，华帝既可以阻止多个经销商之间的价 格战、窜货，又可以使经销商的利益得到有效的保障， 与经销商建立一种唇齿相依的关系。
战略调整（一）—品牌强化
①对华帝品牌重新定位，有“华帝燃具，中国精 品”向“中国燃具领导品牌”转型。 ②以“华帝”品牌作为中高端品牌，采取高差异 的竞争战略，体现“感受创意生活”品牌诉求。 ③建立“华帝”品牌形象店，体现新生活方式的 理念，加强对终端的控制，加强对顾客的服务 （包括售前、售中和售后），直接体现华帝公司 “向社会提供高技术、高价值和有竞争力的产品 和服务，实现顾客满意的最大化”企业宗旨，追 求高附加值与利润。
最先引进CIS，销售、宣传规
劣势（W）
新产品推出慢； 负债结构保守； 产品线范围太窄，热水器、吸
范化； 7董事各有所长，共同管理； 率先实行区域独家代理制度。
油烟机的市场份额低
Description of the contents
威胁（T）
众多市场竞争者，如万家乐、
机会（O）
邓小平南巡讲话，房地产空前
营销
渠道 促销 反应速度
营销
建立公司市场部，负责制定和实施CI策略和品牌策略， 从事集团所需要的广告、宣传和公共关系，为专业公司 的营销活动进行指导、协调和监督，提供必要的支持；
华帝股份公司战略研究
18
16.14
16
14.09
14
13.36
12
10
9.58
8
6
4
2
0
8.97 6.48
5.75
4.87
5.86
1.93
3.3
2.8
5.86
1.86
1.85
4.49
6.41
2.47
1.04
1.9
美的
华帝
帅康
海尔
德意
老板
方太
光芒 万家乐 普田
零售量比重 零售额比重
资料来源：《华帝内参》
可以看出华帝的产品属于中档定位。美的是低档定位，帅康、方太则是高档定位。美的在销 量上已经超过华帝。灶具市场还有很大的发展空间，华帝应采取什么样的策略来占领市场？
80%
燃气热水器 电热水器 太阳能热水器
1994年10月 进入抽油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具
燃气 69.4%
其它 4.0%
太阳能 2.3%
电器（热） 2.3%
燃气 电器（烟机） 电器（热） 太阳能 其它
电器（烟机） 22.0%
决策效率低对市场快速反应不足下级对决策理解不足而造成被动执行效果变形的情况决策支持系统建设不完整特别是缺乏有效的信息支持系决策系统决策系统70计划系统计划系统计划制定迅速慢实施也得不到保证实施效果缺乏反馈和对计划的修正基层不能充分参与计划制定对计划理解不足增加了执行的阻力计划容易变动企业管理部在计划制定过程中承担关键的组织平衡和推动作用但其缺乏充分的人力配备和授权71协调系统协调系统部门间的协调经常需要通过部门经理之间的协调部门间正式的和非正式的沟通很少即使同一中心的部门间也没有例会制度部门间的协调很多是基于个人感情基础而非制度上的规范程序一旦人离职协调就会出现问72目标管理目标管理公司缺乏结果式管理目标管理体系还未建立公司没有建立项目的有效管理机制73信息管理信息管理外部信息收集信息中心
华帝厨房设计调研报告【终端调研对比】
智慧厨房畅想幸福80后华帝创意厨房设计调研报告第 1 页共 10 页华帝创意厨房设计调研一．调研说明现在，厨房在家居环境中扮演着越来越重要的地位，但是现有厨房，无论是传统厨房还是整体厨房，都存在着很大的问题，都没有脱离传统的形式，给我们带来了很大的不便。
尤其不能满足我们这些80后的一代人。
就此问题，我进行了一系列的设计调研，在获得了消费者需求参数的同时，还有意的增加了消费者心理方面的调查，这样才能达到产品调研的真正目的，得到准确的且具有一定指导性的参数。
二．调研的总体设计首先，我为了更好的了解80后的需求，我专门对80后的性格特征进行了调研，了解什么样的产品才是80后所喜欢的。
之后又对现有的整体厨房以及单个的抽油烟机、灶具等进行了调研，这部分展开范围主要为石家庄各大家具城和装饰城，并配合网上调研。
调研问卷部分主要为80后对未来厨房的畅想和经常使用厨房的人的使用不便之处、问题，包括所喜欢的整体风格、厨房包含的用具、垃圾处理的问题等因素展开。
三．调研的实施1.整体厨房的市场调研近几年来，住房一直是我们所必须面对的重要问题之一，尤其是80后这一代人，面临的住房问题更是严峻。
所以，我们所能占有的厨房的有效面积也非常有限。
因为这个原因，整体厨房越开越被消费者所追捧，整体厨房将所有的厨房用电器都高度集中在一起，对于越来越小的家居空间来说，是一个非常好的解决方案。
⑪整体厨房的类型现今整体厨房主要分以下几种类型。
①封闭型厨房：把烹调作业效率放在第一位考虑的独立式厨房专用空间，它与就餐、起居、家事等空间是分隔开的；②家事型厨房：将烹调同家事如洗衣等劳动集中于一个空间的厨房形式；③开放型厨房：将餐室与厨房并置同一空间，将烹饪和就餐团聚作为重点考虑的设计形式；④起居式厨房：将厨房、就餐、起居组织在同一房间，成为全家交流中心的一种层次较高的厨房形式。
除了整体厨房可以分不同的类型，整体厨房中的橱柜设计也分不同的类型。
根据厨房的大小和形状不同，整体厨房中家用厨房设备的平面布置一般分为四种类型:即I型、L型、U型、岛型。
华帝企业品牌战略研究
毕业设计（论文）题目: 华帝企业品牌战略研究内容摘要品牌包含着商品的各种属性，如名称、认知质量、价格定位、品牌文化与历史、信誉、广告等。
品牌是包含商品各种属性的一种象征，通过一系列的实质性产品给消费者带来的一种感觉、形象认知度、品牌认知度、质量认知度，从而形成了一定的客户群体和客户忠诚度，进而形成了一种无形的资产。
与品牌形成息息相关的是品牌所蕴含的文化积淀和品牌所属的企业与客户消费群体的产品共鸣，这赐予了一个品牌以文化内涵。
品牌会随着企业的发展而变化，在妥善经营的情况下不断壮大，在惨淡经营的情况下逐步消亡。
在品牌发展的过程中可能会遇到很多的问题，不仅需要投入十分的精力去处理随时可能出现的品牌危机，还需要不停息地去建设和宣传这个品牌。
这个过程包含着诸多关于品牌战略的选择和策略。
关键词:华帝品牌企业文化核心竞争力AbstractName:HUANG Guang-TangThe brand contains various attributes of goods, such as name, perceived quality, price positioning,brand culture and history, the credibility, advertising etc.. Brand is a symbol of product contains various attributes, a feeling, image recognition, brand awareness, quality awareness through a series of substantial products to consumers, thus forming a certain customer groups and customer loyalty, and then formed a kind of intangible assets. And the brand is closely related to the formation of brand culture and brand belongs to the enterprise and the customer consumer products resonance, which gave a brand with culture connotation. Brand will change along with the development of enterprises, continue to grow in the proper operation conditions, gradually disappearing in the case of keep going by painstaking effort. In the brand development process may encounter many problems, not only need to input is the energy to deal with the brand crisis may appear at any time, also need not stop to the construction and promotion of the brand. This process has many about the choice of brand strategy and tactics.Keywords: vatti brand；corporate culture；core-competitiveness目录内容摘要ABSTRACT一、前言（一）研究背景（二）品牌战略管理的研究意义（三）研究的方法和思路二、基本理论（一）品牌（二）品牌的价值和功能（三）品牌的作用（四）企业品牌战略及意义（五）企业文化是品牌竞争力的源泉三、以中山华帝燃具股份有限公司为例（一）中山华帝燃具股份有限公司概况（二）中山华帝燃具股份有限公司品牌建设（三）中山华帝燃具股份有限公司核心竞争力分析四、中山华帝燃具股份有限公司内外部环境分析及应对措施（一）内外部环境分析（二）应对措拖五、公司未来发展的展望（一）行业发展趋势及面临的市场竞争格局（二）公司未来发展展望及经营规划六、结论（一）品牌战略及其建设是个长远的过程（二）向多种品牌的发展（三）品牌的建设离不开人力资源（四）品牌的建设更是一种文化的建设参考文献致谢一、前言（一）研究背景随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。
关于中山华帝公司的SWOT分析
关于中山华帝燃具股份有限公司的SWOT分析优势：1.生产规模大，销售渠道广，占据了很大的市场份额。
（中山华帝燃具股份有限公司其控股公司有中山市华帝集成厨房有限公司、中山炫能燃气科技有限公司、中山市正盟卫厨电器有限公司、上海粤华厨卫有限公司、广东德乾投资管理有限公司。
）2.华帝产品已形成燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。
3.2005年6月23日，“华帝”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标” ；2006年4月28日，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2009年4月，华帝股份成为全国第十一届运动会厨卫赞助商，并独家提供十一运火炬。
4.注册地在开发区，政府相关政策有助于其业务的开展劣势：1.华帝公司市场分布不均匀，销售网络不够完善和深入。
2.企业形象、品牌形象、产品宣传不够凸显，有待完善。
3.终端门店在二三级市场分布点太少，直接的宣传力度不够，驱动力不强。
4.各产品品项发展不平衡，尤其消毒柜在行业知名度不高。
机会：1.华帝公司所处的厨卫行业是一个品牌依存度较高、概念化产品不断推陈出新的行业。
目前处于成长期，随着居民收入水平的提高，对家居生活高品质的追求，厨卫行业的发展前景乐观。
2.华帝公司的成熟技术产品优势、规模效应等综合竞争力，对消费者群体有强烈的推动作用。
3.扩大农村市场的潜力。
金融危机形势下，国家政策的扶持和刺激产生巨大作用，以家电下乡为例，起刺激农村广阔的消费空间，达到拉动内需的直接目的，华帝公司在拉动消费、新农村建设、家电下乡等政策中，受益巨大。
威胁：1.巨大的厨卫市场蛋糕吸引着众多外资企业，华帝公司面临着同行业的竞争异常激烈。
2.一方面海外家电巨头海尔、美的、西门子等凭借其强大的品牌优势和资源优势，在中国市场稳步提升他们的市场地位和市场占有率。
3.另一方面站在华帝面前，除了要应对中小厨卫品牌的低价格战外，最大的竞争对手，就数方太、老板、帅康这三大品牌，对于方太厨卫可谓是家喻户晓，它同行业中有较大的品牌优势，老板厨卫的油烟机在同行中有领先地位，油烟机的免拆洗技术具有国际领先水平。
华帝案例分析
分析人：高泳、李方、高魁
幸福生活原来是真
汽车人出品
目录
背景介绍
案例现状分析 战略选择 现在的华帝
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背景介绍
七兄弟结义
STP CIS
引进人才 新产品开发 97年达到4亿
市场竞争激烈 何去何从
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汽车人出品
案例现状分析（PEST）
未介绍
未出现 （之后是电磁炉）
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汽车人出品
战略选择（总体）
专 强 大
燃气灶具市场 份额达到30% 燃气领域获得行 业认可，做领头 企业 厨房家具行业领 先者
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战略选择（专）
中高端市 场 减少产品功能，降低价格 假冒伪劣产品（法律） 高端采取定制化 加大研发投入 产房和办公楼装修 依据现有优势，采用成本领先 战略 采用新品牌 CI设计强化 低端采取大批量 广告投入 宣传
低端市场
打压
专
高端市场
生产 幸福生活原来是真 汽车人出品
战略选择（强）
燃气技术领先 差异化战略 （强调安全）
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战略选择（大）
幸福生活原来是真
汽车人出品
现在的华帝
全国厨卫领导品牌 成为全球有影响力厨卫制造和服务商
祥云火炬制造商 500多个品种 燃气灶具领导品牌 燃气热水器、抽油烟 机全国三强
技术含量不高阀门幸福生活原来是真汽车人出品案例现状分析五力模型竞争对手潜在新参加竞争者流动性的威胁替代产品替代产品威胁购买者购买能力供应商供应能力幸福生活原来是真汽车人出品案例现状分析五力模型燃气灶具万家乐杂牌假冒产品燃气电热水器吸油烟机海尔未出现之后是电磁炉一级经销商命运共同体未介绍幸福生活原来是真汽车人出品战略选择总体大大燃气灶具市场份额达到30燃气领域获得行业认可做领头企业厨房家具行业领幸福生活原来是真汽车人出品战略选择专假冒伪劣产品法律打压中高端市低端市场高端市场生产宣传产房和办公楼装修ci设计强化广告投入加大研发投入减少产品功能降低价格采用新品牌依据现有优势采用成本领先战略高端采取定制化低端采取大批量幸福生活原来是真汽车人出品战略选择强差异化战略强调安全燃气技术领先幸福生活原来是真汽车人出品战略选择大幸福生活原来是真汽车人出品现在的华帝全国厨卫领导品牌成为全球有影响力厨卫制造和服务商祥云火炬制造商500多个品种燃气灶具领导品牌燃气热水器抽油烟机全国三强幸福生活原来是真汽车人出品致谢