XX“小改小革”管理细则(修改)
合理化建议和小改小革活动方案实施细则
合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。
二、适用范围本方案适用于公司全体职工。
三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。
小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。
如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。
四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。
主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。
（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。
主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。
（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。
主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
小组设在公司党群工作部。
五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。
合理化建议与小改小革项目评选管理办法
合理化建议与小改小革项目评选管理办法合理化建议与小改小革项LI评选管理办法公司所属各单位，为激励广大员丄发挥聪明才智，调动各方面技术人才积极性和创造性，促进员工在各自的岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率、提升产品质量、降低生产成本、增加效益,推动公司生产经营、技术改造、安全环保，提出合理化建议,广泛开展合理化建议与小改小革工作，根据集团公司辽方集运字（2011） 38号文件精神，结合我公司实际,制定本办法。
一、管理机构设立合理化建议与小改小革工作领导小组，组长,胡传义组员，质技部,赵宏荣设备部，洪升安全生产部，杨陶邵建华党群综合部（工会），刘咸林葛东瑞财务部，吴艳合理化建议与小改小革工作主管部门：设备部合理化建议与小改小革工作宣传部门：党群综合部二、合理化建议与小改小革内容（一）、在设备大修中及日常维护中，积极想办法，实行小改小革，解决设备或系统中的缺陷，延长设备使用寿命。
（二）、提出合理化建议与实施小改小革项LI是广大员工立足岗位开展创新的群众性工作。
基层管理人员及广大员工均可以个人,或班组，形式提出合理化建议或申报小改小革项口。
合理化建议与小改小革分类,1、合理化建议是指员工个人或集体对公司生产、经营、管理等各方面工作，提出的具有可操作性的方法和措施，并取得一定效益的项口，具体如下，(1)、技术攻关，提高产品产量、质量，降低原、铺材料消耗，增强产品市场竞争力的建议。
(2)、改善安全及主产作业环境的建议。
(3)、在管理上提出改进方案,提高工作效率或经济效益的建议。
(4)、应用“新技术、新工艺、新材料、新配方”改进工艺的建议。
(5)、提出机械设备、吊具、工具的改进，使之更先进，更经济的建议。
2、小改小革是指在日常生产经营中，对现有生产装置的革新、改造和工艺技术的改进，解决了生产过程中的突出问题或取得一定的经济效益的项U,具体如下，(1)、设备大修中的小改小革，修旧利废，提高设备、备件的使用寿命或减少设备故障的项LI。
公司合理化建议及小改小革管理办法
发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。
结合分公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。
第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。
（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。
（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。
只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
第四条本制度适用于分公司各部门。
第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。
第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。
主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。
第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。
小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿
小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2各分厂、处室亦可以团队名义提案。
三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。
3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。
3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。
3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。
3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。
3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。
四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、处长任主任委员。
a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。
c)申请奖金对提报人进行奖励。
五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。
提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。
提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\\\hphost\\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。
公司小改小革实施方案
公司小改小革实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司在不断发展壮大的同时，也面临着各种挑战和问题。
为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力，我们决定进行公司小改小革，以期实现更好的发展。
二、目标与意义1. 目标：通过小改小革，提高公司内部运营效率，优化管理流程，提升员工工作积极性和创造力，增强公司的市场竞争力。
2. 意义：公司小改小革的实施，将有助于减少资源浪费，提高工作效率，增强企业活力，为公司未来的发展打下坚实基础。
三、实施方案1. 调整组织结构：对公司内部组织结构进行合理调整，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善管理制度：建立健全的管理制度，明确规范各项工作流程和标准，加强对员工的考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
3. 提升员工素质：加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展注入新的活力。
4. 强化沟通协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作与合作，提高工作效率，解决问题和挑战。
5. 创新发展理念：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司的创新发展，不断提升竞争力。
四、实施步骤1. 制定实施计划：公司领导班子要根据公司实际情况，制定小改小革的实施计划，明确目标和时间节点。
2. 组织实施人员：确定实施小改小革的责任人和实施团队，明确各自的任务和责任，确保实施顺利进行。
3. 推动落实：公司领导要带头推动小改小革的实施，加强对各部门的指导和督促，确保实施落地生根。
4. 监督检查：建立健全的监督检查机制，定期对小改小革的实施情况进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
5. 风险应对：及时调整实施方案，应对可能出现的风险和问题，确保小改小革的顺利实施。
五、预期效果1. 内部管理更加规范化，工作效率得到提高。
2. 员工工作积极性和创造力得到激发，团队合作意识增强。
3. 公司整体竞争力得到提升，市场地位稳步增强。
六、总结公司小改小革的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和耐心，也需要不断的调整和改进。
项目部小改小革实施方案
项目部小改小革实施方案一、背景和目标随着时代的快速发展和市场环境的变化，项目部需要不断进行改革和创新，以适应新的挑战和需求。
本实施方案旨在推动项目部小改小革，提升项目管理效率和团队成员能力，进而提高项目执行的质量和效益。
二、实施步骤1. 问题识别通过对项目部的组织架构、流程和制度进行全面分析，识别出存在的问题和不足之处。
同时，倾听和收集项目团队成员的意见和建议，获取更多实际问题的反馈。
2. 目标设定根据问题识别阶段的分析，确立项目部小改小革的目标。
目标应该具体、明确，并与项目部整体战略和项目管理理念相契合。
目标的设定应得到项目部领导的认可和支持。
3. 计划制定设计详细的实施计划，包括时间安排、人员调整、资源投入等方面。
计划制定需充分考虑项目部的实际情况，合理控制实施过程中的风险和成本，并与相关部门协调配合。
4. 团队培训和提升为项目团队成员提供专业培训和能力提升机会，以增强他们的技能和知识水平。
可以通过内部培训、外部培训以及专家指导的方式，帮助团队成员了解最新的项目管理理念和工具，并将其应用于实际项目中。
5. 流程优化对项目管理的各个环节进行优化，提升工作效率和执行力。
可以引入先进的项目管理方法和工具，对流程进行再造，减少冗余环节和无效工作，实现项目执行的高效和高质量。
6. 信息化支持通过引入适应项目部需求的信息化系统和软件，优化项目管理的信息流动和传递方式。
以提高信息的准确性、时效性和可靠性，减少信息沟通中的误差和风险。
7. 监控和评估建立有效的监控机制，对项目部小改小革的实施情况进行跟踪和评估。
及时发现和解决实施过程中的问题和障碍，并根据评估结果进行调整和改进。
三、预期效果1. 提升项目管理效率：通过流程优化和信息化支持，提高项目管理的效率和执行力，减少项目执行周期和成本。
2. 增强团队成员能力：通过培训和提升，提高团队成员的专业知识和技能水平，增强团队协同作战的能力。
3. 提高项目执行质量：通过小改小革，改善项目部的组织架构和流程，提升项目执行的质量和规范性。
小改小革及修旧利废项目实施管理办法
小改小革及修旧利废项目实施管理办法根据集团公司《关于下发QC小组活动、小改小革及修旧利废奖励方案的通知》要求，结合实际，为规范小改小革及修旧利废项目申报、评审管理流程，特制定本管理办法。
一、职责分工（一）调度中心设备管理科（以下简称“调度中心设备管理科”）为园区小改小革及修旧利废项目（以下简称“项目”）归口管理部门，负责拟定项目《实施管理办法》、组织对上报的项目进行评审、汇总项目评审资料、验收结果并上报。
（二）各单位生产主管部门为项目提案及实施单位，负责组织项目立项、实施、初审、公示工作。
二、立项、实施与管理要求（一）各项目必须遵循“一事一申报”原则，每季度评审一次。
（二）结合各单位特点，项目划分为以下几类：1.以节能降耗为目的的项目。
2.以提高生产安全水平及环保水平为目的的项目。
3.以提高产品质量为目的的项目。
4.以降低劳动强度为目的的项目。
5.以提高检测水平为目的的项目。
6.以管理创新为目的的项目。
7.以改善现场工作环境为目的项目。
（三）各单位应做好项目立项及验收资料的存档工作，档案资料包含纸质版及电子版，且电子版中必须要附有项目实施前、后现场照片。
（四）修旧利废项目由各生产单位生产设备科科长或分管生产设备副总签字验收合格，方可申报。
三、奖励方案和标准（一）小改小革奖励方案和标准1.经济效益不可计量类，如解决安全、环保、质量、现场问题以及降低劳动强度等，按重要性分为四个奖励等级。
（1）特等：效果特别显著、贡献特别突出的，奖励1800-5000元/项。
（2）一等：重要的、创新性的，具有较强的推广价值的，奖励1200﹣1800元/项。
（3）二等：较重要的、改良性的，奖励800-1200元/项。
（4）三等：一般性的，作用和效益较小，奖励400-800元/项。
2.经济效益可计量类，按年创效益予以奖励。
年创造效益=年创经济效益-成本（投入金额等）（1）年创造效益30万元及以上的项目，按经济效益的5%进行奖励，但单个项目奖励以5万元为限。
小改小革管理办法修改20180727
业公司“五小”活动项目申报表》。
3、主要完成人应详细叙述小改小革的内容、技术特点，具体说明实施前后的对比效果（如：安全程度提升、减人提效、增加技术含量等）。
4、小改小革完成后，由业务部门科长及系统领导签字，并上报公司小改小革办公室。
小改小革办公室组织相关人员进行验收，并完整《白坪煤业公司“五小”活动项目申报表》，必须附图并写清楚现在使用地点，否则不予以评审。
5、小改小革办公室在每季度末组织小改小革管理小组召开评审会议，出具审查意见，对验收项目进行鉴定、评奖。
6、小改小革办公室年末汇总各相关部门申报情况，做为部门、个人评先依据之一。
四、奖惩
1、对每季度评出的能够切实为公司的安全生产，节能降耗提供保障的项目进行按级奖励。
一等奖：1000元/项；
二等奖：500元/项；
三等奖：300元/项。
2、对未按要求申报小改小革项目的部门给予执行力扣2分，部门负责人罚款100元的处罚。
五、本管理办法自下发之日起开始执行。
原白坪煤业[2017]12号文同时废止。
白坪煤业公司“五小”活动项目申报表。
小改小革、合理化建议活动方案
⼩改⼩⾰、合理化建议活动⽅案⼩改⼩⾰、合理化建议活动实施办法⼀、总则。
深⼊开展⼩改⼩⾰、合理化建议活动，充分发挥员⼯的聪明才智，激发员⼯的创造性，促进企业在提⾼产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等⽅⾯取得积极的成效。
⼆、⼩改⼩⾰、合理化建议定义。
⼩改⼩⾰分技术类和管理类两⼤类，是指投资额度较⼩，技术含量相对较低，技术突破相对较⼩的改⾰、创新活动。
如设备、⼯艺的⼩⾰新、⼩改进；提⾼设备使⽤效率、减轻劳动负荷、保证安全⽣产、促进隐患整改的⼩创造、⼩发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的⼩技术、⼩措施与⼩应⽤；提升企业管理、促进精神⽂明建设、弘扬企业⽂化⽅⾯简便易⾏的新⽅法、新策略和新⼿段等。
合理化建议分技术类、管理类和⽣活类三⼤类，是指员⼯个⼈对公司⽣产技术、经营管理和员⼯⽣活等⽅⾯所提出的具有可操作性的改进⽅法或措施。
如提⾼产品质量，简化⼯艺程序的改进建议；提升⼯作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提⾼⽣产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业⽂化建设、精神⽂明建设等⽅⾯的改进建议；提升企业⽣产经营、管理⽅⾯的改进建议等。
三、组织机构。
（⼀）建⽴⼩改⼩⾰、合理化建议活动评审⼯作⼩组，负责制定评价标准，按照要求开展评审⼯作，以及向公司⼯会的推荐⼯作。
评审⼯作⼩组由下列⼈员组成：组长：成员：（⼆）建⽴⼩改⼩⾰、合理化建议活动联络员队伍，负责⼩改⼩⾰、合理化建议活动在本部门的宣传和收集⼯作，指导本部门员⼯按照要求正确组织材料，并帮助完成项⽬的⽹上申报⼯作。
联络员队伍由下列⼈员组成：四、申报要求（⼀）⼩改⼩⾰、合理化建议项⽬由各部门联络员随时通过⽹上系统进⾏申报。
（⼆）⼩改⼩⾰项⽬实施者不超过三⼈，合理化建议项⽬建议者不超过⼀⼈。
（三）多⼈提出相似的建议，合并为⼀条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。
同⼀⼈提出同类多条建议的，视情况合并为⼀条建议。
（四）⼩改⼩⾰项⽬申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进⾏透彻分析，对建议事由能详细描述。
修旧利废、小改小革管理
修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。
2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。
并组织实施可行性方案。
3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。
4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。
如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。
5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。
如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。
6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。
如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。
7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。
8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。
项目部小改小革实施方案
项目部小改小革实施方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在不断追求创新发展的同时，也需要不断进行小改小革，以适应市场的变化和客户需求的不断升级。
作为项目部的一员，我们需要认识到小改小革对企业发展的重要性，制定并实施相应的方案，以推动项目部的持续发展。
二、实施目标1. 提高项目执行效率：通过小改小革，优化项目执行流程，提高项目执行效率，实现项目目标的高质量完成。
2. 提升团队协作能力：通过小改小革，加强团队内部协作，提升团队整体执行能力，实现团队目标的协同完成。
3. 增强项目部竞争力：通过小改小革，不断提升项目部的管理水平和服务质量，增强项目部的市场竞争力，实现项目部的可持续发展。
三、实施步骤1. 调研分析：对项目部的工作流程、团队协作方式、管理模式等进行全面调研分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定方案：根据调研结果，制定针对性的小改小革方案，明确目标、任务和时间节点，确保方案的可行性和有效性。
3. 推动落实：组织项目部全体成员共同参与小改小革方案的实施，建立监督机制和反馈机制，确保方案的顺利推进。
4. 持续优化：在实施过程中，及时总结经验，不断优化方案，适时调整实施策略，确保小改小革的持续推进和效果提升。
四、实施保障1. 领导支持：项目部领导要全力支持小改小革方案的实施，提供必要的资源和保障，为方案的顺利推进提供坚强的保障。
2. 团队配合：项目部全体成员要积极配合小改小革方案的实施，主动参与改革，共同推动项目部的发展和进步。
3. 监督检查：建立健全的监督检查机制，定期对小改小革方案的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核：将小改小革的成效纳入绩效考核体系，激励团队成员积极参与改革，推动项目部的持续发展。
五、总结小改小革是项目部持续发展的重要保障，只有不断进行改革创新，才能适应市场的变化和客户需求的不断升级，实现项目部的可持续发展。
希望全体项目部成员能够认识到小改小革的重要性，积极参与改革，共同推动项目部的发展和进步。
小改小革项目管理办法补充规定
小改小革项目补充管理规定为进一步规范小改小革项目管理流程，杜绝项目运行给正常生产带来安全隐患，现对《小改小革项目管理办法》做如下补充：一、项目申报小改小革项目原则上年初要申报，项目实施单位填写《技术创新项目立项书》并经相关部门审批后报至总工办，也可根据队组实际情况，对能切实解决生产问题的，随报随批。
二、项目试验及验收1、小改小革项目（包括储、装、运系统）在井上进行组装、配套完成后，项目负责人向总工办提出评价申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行评价，评价合格后按照规定编制安全技术措施后方可下井（在储装运相关厂房）进行安装、试验、运行。
2、对需要与井下原有设备进行配合安装的项目，实施单位按照规定编制安全技术措施后方可进行安装、试验，项目安全运行半个月后由项目负责人向总工办提出验收申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行验收，验收合格后方可投入使用，并推广应用。
对验收不合格的，按照验收人员意见进行修改后另行验收。
三、考核办法1、对没有申报计划，实施的项目，处罚项目负责人和主承办人500元/人。
2、项目立项三个月内无进展的，处罚项目负责人和主承办人500元/人。
3、对没有评价的项目，私自下井试验运行的，处罚项目负责人1000元；私自下井运行造成安全隐患的处罚项目负责人10000元；对于项目失败并造成10000元以上直接损失的，处罚项目负责人和主承办人2000元/人，处罚项目立项审批人员1000元/人。
并上报企管部按照《公司中层干部考核管理办法》进行考核。
四、其他规定按照《小改小革项目管理办法》、《技术创新项目评审及奖励制度》执行。
总工办二零一五年三月二十六日小改小革项目验收表编号：小改小革项目试验许可评价表编号：。
煤矿小改小革项目管理办法
煤矿小改小革项目管理办法一、小改小革项目的立项原则1、项目必须是针对生产系统局部小环节、工艺环节、设备局部构造、工具、仪器、装置等薄弱环节问题，且单项课题费用概算总额在2万元以下的技术改造项目。
单项课题费用概算超过2万元的项目按技术革新项目立项原则申报，或申报超额小改小革项目说明材料。
2、项目要紧密结合本职工作实际、目的任务明确、具有一定的技术含量和创新内容。
3、项目立项应确保技术可行性、先进性、实用性和经济合理性。
要将项目实施后的科技投资回报率大小作为立项的主要依据。
4、项目立项必须经专业组长（负责人）、专业副总签字后，报创新工作办公室（总工办）。
二、小改小革项目的立项审批程序1、通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等信息渠道收集课题。
2、小改小革项目只要条件成熟，符合管理程序，随报随批。
3、符合申请条件的项目由课题提出人或指定人，按“小改小革项目责任书”的要求，对项目必要性、技术方案、材料及设备清单、资金预算、技术经济效益、研究时间等提出可行性报告。
4、立项首先经创新专业组初审通过后提交创新工作办公室，报专业副总签字批准立项。
5、立项后课题组与创新工作办公室、及依托单位、专业组长、专业副总签订项目责任书，并将责任书报创新工作办公室（总工办）备案。
三、小改小革项目的资金管理1、小改小革项目每次付款要有“小改小革项目责任书、资金使用审批单、合格票据”并载明该次款项对该课题的用途方可入账。
与批准课题无关的其它费用不得进入小改小革费用报销。
2、允许在科技计划资金中进行内部材料、用工费划转。
3、创新工作办公室建立项目资金使用档案，要加强管理，有效使用资金。
每次付款必须经过矿创新工作办公室审核检查和登记管理。
四、小改小革项目的实施管理1、采用专业组长负责制，管理部门跟踪指导、服务、检查、管理，专业副总把关制。
并必须依托革新项目应用单位对材料、设备等进行管理。
2、课题批准立项后，所需材料按“矿经营管理程序”运行。
公司合理化建议及小改小革管理办法
公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。
为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。
二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。
只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。
2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。
例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。
3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。
通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。
4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。
5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。
1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。
2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。
同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。
通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。
4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。
XX“小改小革”管理细则(修改)
XX“小改小革”管理细则(修改) 《小改小革》管理细则目录：第一章概述1.1 介绍1.2 目标和原则1.3 范围1.4 定义第二章管理流程2.1 变革准备2.2 制定变革计划2.3 实施变革计划2.4 检查和调整第三章角色和职责3.1 变革发起人3.2 变革团队3.3 部门负责人3.4 员工第四章沟通与培训4.1 沟通计划4.2 培训计划第五章绩效评估与改进5.1 绩效评估5.2 持续改进机制第六章变革风险及风险管理6.1 变革风险识别6.2 变革风险评估6.3 变革风险应对第七章经验分享与反馈7.1 案例分享7.2 反馈机制第八章遵循和执行8.1 遵循原则8.2 执行细则8.3 奖惩机制第九章结束语第一章概述1.1 介绍:本细则旨在规范和指导组织进行小改小革的管理，以推动组织快速适应市场和环境变化，提高竞争力和创新力。
1.2 目标和原则:目标是通过小改小革实现组织的持续改进和创新，提高绩效和盈利能力。
核心原则是持续改进、适应变化、注重创新、追求卓越。
1.3 范围:适用于所有组织单位中的小改小革管理活动，包括流程优化、组织结构调整、技术创新等。
1.4 定义:小改小革指对组织内部的关键业务、流程、制度等进行局部调整或部分革新创新的管理方法。
第二章管理流程2.1 变革准备:在开始进行小改小革之前，应明确目标、意义和预期效果，在组织内部展开宣贯工作，提高员工的理解和支持度。
2.2 制定变革计划:制定详细的变革计划，明确变革的目标、内容、时间和资源等，确定变革的优先级和步骤，并明确变革的风险和影响。
2.3 实施变革计划:根据变革计划，按照预定步骤和时间节点，逐步实施变革，包括调整流程、优化组织结构、引入新技术等。
2.4 检查和调整:定期检查变革进展情况，评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
第三章角色和职责3.1 变革发起人:负责制定变革策略和目标，推动变革计划的制定和实施，提供资源和支持。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员XX管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定X围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合X重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清X联队余XX 付焦武X宏斌X琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周XX韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务X围内的“五小”创新工作负责。
小改小革活动管理办法(试行)
小改小革活动管理办法（试行）一、总则（一）为鼓励公司广大员工发挥聪明才智，调动广大员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，不断提升工作质量、提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，推动企业生产经营、设备管理、技术改造、安全环保等目标任务的完成，提升企业综合经营效益，提高员工收入，改善员工生活水平。
结合公司实际，制定本办法。
（二）各单位要用积极、宽容的态度对待小改小革活动，通过全员参与，提高企业的凝聚力和向心力。
（三）本办法适用于公司各单位。
二、管理机构（一）设立公司小改小革活动领导小组组长：总经理副组长：技术副总财务总监组员：设计部财务部人资部党群部工艺部安技部质量部生产部采购部及各车间主要负责人（二）下设成果创效评审组，生产部部长任成果创效评审组组长。
同时可在各单位抽取有专业特长的骨干任成员，负责公司级小改小革项目的推进、论证和实施工作。
三、职责（一）生产部是小改小革活动的归口管理部门，负责公司小改小革项目的收集、整理、送审以及组织评审、信息反馈、记录、汇总、存档、总结；负责推广各单位在小改小革活动中涌现出来的典型经验和成果。
（二）财务部负责对生产部提交的小改小革立项申请、成果进行客观、公正的创效评价。
（三）人资部负责小改小革活动的奖励核对及发放；负责对活动获奖者的相关业绩记入个人档案，作为其评选先进、考核晋级、职称评定、职务聘任的依据。
（四）党群部负责此项活动的宣传工作。
（五）各单位应成立小改小革活动领导小组，由主要负责人担任组长，技术、生产、设备、安技等专业人员为小组成员。
负责本单位小改小革的建议立项、论证、评审、申报等工作，组织小改小革活动的实施、奖励和总结工作。
（六）公司全体员工都有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议，开展小改小革活动；在建议或小改小革项目被采纳以后应积极参与实施和总结，不断提高自身素质。
四、活动内容（一）通过修旧利废、技术革新等方法，降低原材料消耗，降低水、电、气等能源消耗，降低生产成本。
公司科技创新、QC活动、小改小革管理规定
公司科技创新/QC活动/小改小革管理规定1.目的为了充分激发全体员工开展技术创新、QC活动、小改小革的积极性，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升核心竞争力，特制定本规定。
2.范围本规定适用于全公司。
3.定义3.1科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
3.2 QC活动：指为达到产品品质要求所采取的作业技术和活动。
3.3小改小革：指是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平, 在较少的投资或者不投资的情况下, 利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高，并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。
4.立项4.1科技创新、QC活动和小改小革项目项目在正式启动前需向企业管理部申请立项，企业管理部组织成果评定小组进行评定，评定通过后即可实施。
4.2 科技创新、小改小革立项时需填写《科技创新、小改小革立项申请表》，QC活动需填写《QC小组课题注册登记表》。
5.成果申报5.1科技创新成果申报者需提交以下材料：5.1.1 科技创新立项申请表。
5.1.2 科技创新成果鉴定申请表。
5.1.3 项目详细介绍资料及附件（含：项目主要技术方案、设计文件、工艺规范、技术通知、有关图片图样、产品使用说明书、技术开发/改造协议、产品设计开发任务书、工装检验及验证记录、产品定型通知书、设备改造验收确认报告等）。
5.1.4 项目参与人的分工及其工作内容的说明材料。
5.1.5 项目实施后产生效益的说明材料（产值、利润、改进前后效率或质量对比）；提交评定的所有材料必须打印、装订整齐上报。
5.2 QC活动成果申报者需提交以下材料：5.2.1 QC小组注册表、QC课题注册表。
5.2.2 QC活动成果鉴定申请表。
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XX“小改小革”管理细则(修改)XX“小改小革”管理细则(修改)“小改小革”管理办法20xx年月日发布20xx年月日实施xxxxxxxx公司1、范围为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法。
本办法适用于XX公司所有在职员工。
2、定义2.1、所谓小改小革：既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用后，获得良好的经济效益。
2.2、小改小革不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。
3、具体内容及实施3.1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动。
全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目。
3.2、小改小革项目具体如下：（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）。
（二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新；（三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新；（六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；3.3、小改小革的申报3.3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处。
3.3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处。
3.4、小改小革的评审 3.4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审。
评委不少于5人。
3.4.2评审形式：评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次。
3.4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室。
3.4.4小改小革每季度评审一次。
3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作。
3.6小改小革项目申报材料须一式三份。
并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）。
4、奖励4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励。
4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。
4.3对于采用自创先进技术，尤其是在集团公司内第一次采用的，并在设备运行上取得良好效果的先进技术，将给予推广，并将与XX处联系推荐到集团公司。
5、小改小革活动的范围适用于XX公司所有单位或个人。
6、评审通过后获得奖励的小改小革项目，均须在XX报上公示7日内无异议后予以兑现奖励，并将小改小革的技术资料归档管理保存。
7、小改小革活动由XX处设备技术室负责组织；并由XX处牵头，公司等其他相关单位共同研究探讨建立长效工作机制，切实把小改小革活动深入持久地开展下去。
8、本办法由XX处负责解释，从正式下发之日起（试）执行。
XX公司“小改小革”项目评分表序项目提交号单位项目负责人技术应用情况可行性10分实用性10分效果15分采用技术形式投资情况未投资15分效益及效益测算依据依据合理可靠15分自主创原有技投资新15分术5分5分评委认综合得效益准定效益分确10分备注评委签字：年月日扩展阅读：合理化建议和小改小革奖励办法东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议和小改小革奖励办法1.目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。
特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工。
3.组织机构及职责3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。
3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。
3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。
各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。
3.5合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。
4.合理化建议及小改小革的范围4.1合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。
结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；4.1.5以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；4.1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；4.1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理东阿山水东昌水泥有限公司化建议等。
4.2合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。
4.3生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。
4.4生产技术改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，经济上必须有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。
4.5对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。
4.6节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。
4.7对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
4.8技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。
5.申报与评审程序5.1合理化建议和小改小革，均应事前由本单位、部门审核并以书面形式表达。
5.2属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批后计奖。
5.3属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批核算后计奖。
5.4凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革，需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后，由评审小组审批后实施，并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。
5.5企业管理和经营管理方面的合理化建议，需以书面形式上报公司综合办公室，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖；6.奖励办法与标准6.1评级合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由生产技术部进行核实并提出建议，经评审小组进行评审后确定其奖励等级；合理化建议或小改小革的奖励东阿山水东昌水泥有限公司等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等：一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，年创效益大于3万元。
二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，年创效益大于1万元。
三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
6.2奖励6.2.1一般性合理化建议或小改小革的奖励标准：（1）评定为一等的合理化建议或小改小革，每项提案发给600-1000元奖金。
（2）评定为二等的合理化建议或小改小革，每项提案发给300元奖金。
（3）评定为三等的合理化建议或小改小革，每项提案发给20-100元奖金。
6.2.2重大合理化建议或重大技术改造的奖励标准：年获效益在5万元以上的视为重大合理化建议或重大技术改造，员工所提建议或改造，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成发给奖金，具体办法如下：（1）合理化建议或改造被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报公司评审领导小组讨论审批。
（2）合理化建议或改造被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的5%比例发给奖金。
（3）其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
7.其他7.1凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；7.2本制度自下发之日起执行；附件：相关文件与表单附件一：合理化建议（小改小革）申报与审批表附件二：合理化建议（小改小革）成果评审表东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议（小改小革）申报与审批表年月日姓名合理化建议（小改小革）类型部门岗位□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□环境保护□企业文化合理化建议（小改小革）主题（可附其他文字性进行说明）合理化建议（小改小革）具体叙述（采用数据或事实进行描述说明）实施后预计产生的效益描述部门领导审核生产技术部审核评审小组审批注：经评审小组审批后方可采纳、实施东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议（小改小革）成果评审表年月日姓名合理化建议类型合理化建议主题部门岗位□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□环境保护□企业文化评审打分实际达成成果描述（由部门填写，可附其他材料说明）生产技术部意见建议奖励等级建议奖励金额评审领导小组意见注：1.《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审领导小组参考2.经评审领导小组审批后，由综合办公室实施奖励。