XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改)

“小改小革”管理办法

20xx年月日发布20xx年月日实施

xxxxxxxx公司

1、范围

为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于XX公司所有在职员工。2、定义

2.1、所谓小改小革：既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用后，获得良好的经济效益。

2.2、小改小革不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。3、具体内容及实施

3.1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动。全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目。3.2、小改小革项目具体如下：

（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）。

（二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新；

（三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新；

（六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；3.3、小改小革的申报

3.3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处。3.3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处。3.4、小改小革的评审 3.

4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审。评委不少于5人。

3.4.2评审形式：评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次。3.4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室。3.4.4小改小革每季度评审一次。

3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作。3.6小改小革项目申报材料须一式三份。并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）。4、奖励

4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励。4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。

4.3对于采用自创先进技术，尤其是在集团公司内第一次采用的，并在设备运行上取得良好效果的先进技术，将给予推广，并将与XX处联系推荐到集团公司。

5、小改小革活动的范围适用于XX公司所有单位或个人。

6、评审通过后获得奖励的小改小革项目，均须在XX报上公示7日内无异议后予以兑现奖励，并将小改小革的技术资料归档管理保存。

7、小改小革活动由XX处设备技术室负责组织；并由XX处牵头，公司等其他相关单位共同研究探讨建立长效工作机制，切实把小改小革活动深入持久地开展下去。

8、本办法由XX处负责解释，从正式下发之日起（试）执行。

XX公司“小改小革”项目评分表

序项目提交号单位项目负责人技术应用情况可行性10分实用性10分效果15分采用技术形式投资情况未投资15分效益及效益测算依据依据合理可靠15分自主创原有技投资新15分术5分5分评委认综合得效益准定效益分确10分备注评委签字：年月日

扩展阅读：合理化建议和小改小革奖励办法

东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议和小改小革奖励办法

1.目的

为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工。3.组织机构及职责

3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。

3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；

3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。

3.5合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。

4.合理化建议及小改小革的范围

4.1合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；

4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；

4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；4.1.5以推