关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.

公司合理化建议及小改小革管理办法

发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。

结合分公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。

第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。

（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。

（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。

只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第四条本制度适用于分公司各部门。

第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。

第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。

主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。

第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。

关于开展清洁卫生专项整治活动的实施方案

关于开展清洁卫生专项整治活动的实施方案为进一步提升全镇清洁面貌，改善城乡人居环境，根据全市创成文明城誓师大会的要求和部署，现就我镇清洁卫生专项整治活动安排如下：一、整治时间2023年2月25日——2023年3月25日二、职责与任务1.城建办（清洁办）：负责对洁达公司和村（居、场）专项整治活动开展情况进行督察考核，做好集镇绿地等公共区域的环境卫生管理和公共环卫设施设备的管理，协助做好河流沟渠河岸及企事业单位的区域环境卫生管理。

2.城管办：负责集镇秩序管理，落实推进单位、个体户的“门前四包”工作，参与检查考核工作。

3.宣传办：负责对专项整治活动中的先进事迹、人物典型进行宣传报道。

4.三片总支：负责本辖区的专项整治活动的组织与督导。

5.市场监管所：负责督促市场管理方做好集贸市场的环境卫生管理，和城管办共同做好餐饮行业（餐馆、早点、夜市等）的“门前四包”工作。

6.洁达公司：负责城乡保洁、生活垃圾的转运、环卫设施设备（包括中转站）的维护以及镇区公厕的日常保洁。

洁达公司保洁范围为XX镇全域（不含单位庭院、物业小区、村庄沟渠、河塘水面、坡面、田间地头、生产便道等）。

保洁任务为集镇保洁范围内主次干道、集镇公厕的清扫保洁及村居保洁范围内的垃圾清运、白色垃圾的捡拾等。

7.村（居、场）：负责对辖区内洁达公司保洁工作进行实时监督，及时向清洁办和洁达公司反馈保洁情况和问题信息，负责洁达公司保洁区域以外的清洁卫生，以及村级公厕的保洁维护，负责宣传发动组织群众共同参与清洁卫生专项整治活动。

8.镇直单位（含企业）：负责落实好本单位“门前四包”，做好本单位的庭院卫生，积极参加专项整治各项活动。

三、整治标准（一）城乡保洁标准：1.可视范围内街巷干净整洁，达到“六净六无二即：路面净、路沿石净、排水口净、人行道净、绿化带净、墙根净；无垃圾杂物、无污泥污水、无人畜粪便、无砖瓦石块、无杂草杂树、无粉尘灰土。

非硬化道路必须达到路面平整，无积水。

小改小革、合理化建议活动方案

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。

小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。

因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。

为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。

通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。

集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。

一、活动时间2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。

2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。

建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。

3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。

要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。

四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。

五、活动内容1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法1“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101- ）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

五小活动方案

五小活动方案五小活动方案篇一:五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2017年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组:关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2017年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。

关于征集清洁生产合理化建议的通知

关于征集清洁生产审核合理化建议的通知各生产厂：为确保公司第四轮清洁生产审核工作在“节能、降耗、减污、增效”方面进一步取得良好效果，公司决定开展清洁生产审核合理化建议征集活动，请各生产厂组织员工结合生产实际状况，针对工作中存在的问题，积极建言献策，提出合理化改进建议。

活动具体要求如下：一、清洁生产审核合理化建议提案范围1、有关原材料、备品备件的使用效率，改用替代品，实现节能，减污、综合利用资源；2、对工艺研究，使生产工艺在原来基础上实现节能、降耗、实现提高工作效率；3、有效维护保养或改进生产设施、设备，实现设施、设备节能、降耗、减污或提高设施、设备利用率等；4、在生产过程中，使用有效的计量仪器或有效作业方法等措施防止不合格品发生等；5、减少产品在搬运或转序过程中时间、成本的浪费或改善产品质量等；6、改善废料、废弃物有效回收或再利用等；7、透过改进或完善岗位操作方法或管理流程等达到节能、降耗或提高工作效率等；8、能够提高员工对“节能、降耗、减污、增效”意识或能力等。

二、征集时间2017年8月8日至8月15日三、其他要求1、各单位认真组织人员参加，充分发挥广大职工的聪明才智，按时、保质完成清洁生产审核合理化建议征集活动。

2、合理化建议提议者，认真填写《清洁生产审核合理化建议表》（每个合理化建议填写一张表）；各单位对本单位征集的合理化建议应认真审核，对具有实用价值的建议，制定实施计划，尽快实施，早日见效。

3、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂每个生产厂清洁生产审核合理化建议不少于20份，动力厂不少于15份。

8月15日下班前将本单位《清洁生产审核合理化建议征集表》原件统一送安环部。

4、安环部对各分厂报送的合理化建议进行分类汇总报环保局。

附件：《清洁生产审核合理化建议表》安环部2017年8月8日附件清洁生产审核合理合理化建议表八个方面产生：原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、人员。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

有关开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动通知

有关开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动通知关于开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动的通知为认真贯彻落实新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，充分发挥广大职工群众在推动产业强市建设中的主力军作用，不断激发职工的劳动热情和创造活力，组织引导职工为推动技术进步、促进高质量发展作出新贡献。

市总工会决定，开展“我为高质量发展献一策”合理化建议活动。

现将有关事项通知如下：一、活动内容活动要以推动企业高质量发展为主题，以职工“五小”活动即“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为载体，以促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，提高节能减排质量和效益，促进企业安全生产为目的，紧紧围绕企业技术革新、发明创造、节能减排和安全生产中的难点、薄弱环节来组织实施，合理化建议应具体、有创意，注重实效，突出可操作性、实用性，能解决企业生产管理中的具体问题。

重点把握以下内容：1.在技术革新，改进工艺和设备，提高产品质量和性能，提高劳动生产率和经济效益方面；2.在节能减排、高效利用资，推动建设资节约型、环境友好型社会方面；3.在岗位创新、发明创造、先进操作法方面；4.在促进企业安全生产，排查安全隐患方面；5.在开发高新产品、高附加值产品方面；6.在增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面；7.在加强质量管理，提高产品质量和服务质量方面；8.在强化企业经营管理、基础管理，加强企业班组建设方面；9.在提高职工素质方面；10.在加强企业精神文明建设、企业文化建设方面；11.其他方面。

二、活动时间及阶段划分（一）4月为宣传发动阶段。

各级工会要利用各种宣传阵地，大力宣传合理化建议活动的意义和内容，不断提高职工群众参与的积极性，组织职工结合各自岗位有针对性地提出各项合理化建议，把工作重点放在合理化建议的参与率、采纳率和实施率上，要制定具体的活动方案，印发建议征集表。

（二）5—6月为建议征集阶段。

各级工会要发动企业围绕技术革新、发明创造、节能减排及转型发展的重点难点问题，围绕制约生产和管理的瓶颈环节，结合建议活动的范围和主要内容，列出建议专题，积极引导职工动脑筋、想办法，。

科技创新“五小”活动安排

科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。

“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。

为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组长：公司董事长党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。

办公室主任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。

三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。

活动范围主要包括：1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。

2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。

3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。

4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。

提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。

5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目得.为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工得聪明才智,激发员工得创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率,成本控制，安全管理等方面得成效，为企业良性运转提供智力支持与保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

与合理化建议定义“五小”创新就是指“小发明"“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类与管理类两大类，就是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小得改革、创新活动。

如设备、工艺得小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改得小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗得小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行得新方法、新策略与新手段等.合理化建议分技术类、管理类与生活类三大类,就是指员工个人对公司生产技术、经营管理与员工生活等方面所提出得具有可操作性得改进方法或措施。

如提高产品质量,简化工艺程序得改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本得改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护得改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面得改进建议；提升企业生产经营、管理方面得改进建议等.一个注重行动，力求实践中见成效,一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，就是企业良性发展得保障.三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准,按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长:汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉(二)建立“五小"创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门得宣传、收集工作得推动者与实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措得执行工作.四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。

关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知

关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.关于开展生产设备小改小革和合理化建议专项活动的通知公司各单位：为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴漏治理到位，解决生产设备的瓶颈问题，把节能降耗、降本增效工作落到实处，经公司研究决定，拟于二季度在公司范围内开展生产设备小改小革和合理化建议活动。

现将有关事项通知如下：一、成立活动领导组组长：李春锋副组长：邓南柱王军成员：赵兴国何波姜宏伟汤兴玉文普卢运平孟军唐丹熊强具体活动开展由保全处牵头负责。

二、活动要求1、小改小革和合理化建议项目选题要结合生产工艺、设备、质量、安全、节能环保等方面存在的问题，尤其是跑冒滴漏治理、节能降耗和系统运行的瓶颈问题。

申报人应将实施前和实施后照片留存。

2、自即日起开始专项活动，各单位要认真组织梳理现场跑冒滴漏治理小改小革和合理化建议，公司提倡人人参与该活动，同时要求各班组至少申报一项小改小革和合理化建议，并组织实施，多报不限。

3、小改小革和合理化建议申请人须填写《合理化建议登记表》，报部门审核后，以部门为单位，于6月30日前统一交保全处。

三、评审奖励公司将于7月上旬对申报的合理化建议集中进行评比奖励，奖励标准：一等奖1名，奖励4000元；二等奖5名，奖励202*元；三等奖10名，奖励1000元；鼓励奖若干名，奖励200元。

特此通知附：小改小革和合理化建议登记表扩展阅读：关于开展企业清洁生产合理化建议征集的通知关于开展企业清洁生产合理化建议征集的通知为贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》，配合我公司全面开展清洁生产审核工作，加强公司清洁生产审核队伍建设，更有效地推进公司清洁生产工作，激发全体员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。

经公司领导研究决定，现向广大员工征集清洁生产合理化建议。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿_2

小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2车间、部门亦可以团队名义提案。

三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)申请奖金对提报人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。

提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。

提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：7.3奖金颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：灵活运用为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、发掘出来职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。

活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特在制定本办法。

二、项目提案人资格：1.合资企业全体在职员工（一人或多年轻人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、提案原则：提案应该有相关的改进措施、意见具有可操作性。

项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造核心技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备新增产能，降低劳动强度，阿尔齐兹区生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。

2)有关提升产品质量的提案。

如优化工艺，大幅提升继续提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。

3)原料、物料、能源能源的单位耗用量节约，损耗率的减少，呆滞料、废料的再利用及其预算案它有关降低用料成本的提案。

4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故再次出现发生的提案。

5)有关提升管理控制机能，足以杜绝防火墙与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。

四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和结构性问题，而欠缺一般性改善措施及方法；2.组织工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事征募及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无除非实现可能的提案。

五、为实施本办法，特设立小改小革委动此项工作的展开及落实兑现奖励。

1.小改小革授以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2.各现职部门设兼职提案联系人（如分厂可设立综合主管兼职）代为本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、进一步改进措施意见的整理、是否采用的确认。