施工进度计划与技术措施方案

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施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度,我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。

一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划:在施工前,我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划,包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。

通过这种方式,可以确保每个任务都得到了妥善的安排,并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。

2.制定里程碑:在施工计划中,我们将设立一些重要的里程碑,用于评估工作的进展情况。

里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联,并根据预期的时间表进行安排。

这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题,并采取相应的措施来解决。

3.定期会议:我们将定期召开会议,与项目团队成员讨论工作进展情况,并解决可能出现的问题。

这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序,并提供任何必要的支持和资源。

4.监控和评估:我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况,并进行适时的评估。

通过这种方式,我们可以迅速识别任何潜在的延误,并采取相应的措施来防止进度的延迟。

5.引进合适的资源:为确保施工工期的准时完成,我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。

我们会根据工作量的变化来安排合适的人员,并提供所需的设备和材料。

这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。

二、施工工期措施方案1.风险评估和管理:在施工项目开始前,我们将对可能产生延误的风险进行评估,并制定相应的风险管理计划。

我们将识别可能的风险因素,制定解决方案,并建立相应的沟通机制,以便及时发现和处理潜在的延误问题。

2.项目组织和领导:我们将建立一个高效的项目组织结构,并明确每个成员的角色和职责。

我们会确保每个成员了解他们的任务和目标,并提供所需的支持和指导。

此外,我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。

3.资源管理:我们将制定详细的资源管理计划,确保所需的材料和设备可以按时到位。

我们会与供应商建立紧密的合作关系,并定期与他们沟通,以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。

施工组织设计:工程进度计划与措施

施工组织设计:工程进度计划与措施

施工组织设计:工程进度计划与措施1施工进度计划安排(1)施工总工期:本标段施工总期为120个日历天。

(2)开工日期:以签订合同时计划的开工时间为准。

(3)完工日期:开工后120日历天内完工。

(4)分部分项工程施工进度附后。

2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备,并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。

在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程,确保提前完成全部工程。

2.1工程计划控制(1)施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

每日召开班前会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况,协调人、机、料、财的调动和使用。

(2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。

检查工程计划是否按原定计划进行,如有滞后,应查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。

每周、每月对各项计划进行检查总结,提出书面改进意见,并通报各责任人。

工程计划监督程序:2.2施工工序控制(1)项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件,包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

(2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工,不得违规操作。

(3)每道工序在开工前,分项工程师必须向班组人员进行技术交底,明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

(4)在各工序的施工过程中,项目经理部必须开展TQC活动,积极采用新工艺、新技术进行施工。

必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与,通过质量活动,不断提高本工程的施工质量。

(5)本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程;护壁砼和桩身砼工序,钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。

对特殊过程和关键过程,施工技术人员一定要采取跟班作业。

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起,总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案(1)施工准备:30天;(2)打围、管线迁改、土方开挖:150天;(3)土路基处理:90天;(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层:120天;(5)人行道、挡土墙:90天;(6)沥青混凝土面层:60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天,计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此,不在本工程施工范围内的水、电、气等管网,根据我方施工进度计划,须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天),结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的,组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员,加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会,协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每周生产总调度会由项目经理主持,总结上个周的施工进度情况,安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

市政施工进度计划与措施方案

市政施工进度计划与措施方案

市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划表,明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。

2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。

3.定期对施工进度计划进行审查和调整,确保项目按时完成。

二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队,明确各部门及人员的职责和分工。

2.制定科学的施工流程和管理制度,确保施工过程有序、高效。

3.合理安排施工设备和人员,保证施工进度和质量。

三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度,加强安全教育和技术培训。

2.严格遵守安全操作规程,确保施工现场安全有序。

3.定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全隐患。

四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系,明确质量标准和检测方法。

2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。

3.定期进行质量检查和验收,确保工程质量符合设计要求。

五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施,减少施工对环境的影响。

2.合理利用资源,推广节能技术和设备。

3.遵守环保法规,降低能源消耗和排放。

六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护,防止损坏和污染。

2.合理安排施工顺序,避免交叉作业造成的成品损坏。

3.加强成品保护的巡查和管理,确保工程质量和观感。

七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况,制定相应的应急预案。

2.配备必要的应急设备和人员,做好应急准备工作。

3.对紧急情况进行及时响应和处理,防止事态扩大。

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
(1)施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划(必要时可以详细到每天旳工作安排),合理安排工序搭接和施工流赂。

为防止进度落后,项目部每日检查当日旳施工进度状况,做到当时进度当时完毕,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度旳关键部位,项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度,项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量,在最短旳时间内将进度抢上业。

(2)在施工中,双方要互相发明条件,合理穿插作业,同步均要注意保护对方旳成品和半成品。

在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。

选派有数年施工经验,善打硬仗旳施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。

按施工进度计划财经纪律络图,合理安劳动力及材料供应工作,提高施工效率。

根据工种构造特点,分出主次部位,按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业,以保证工程按期完毕。

施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求,并结合我公司实际情况,我们计划本工程总工期90日历天。

二、施工进度计划为实现上述目标,应着重做好以下工作:1、做好施工准备工作,责任到人,分工负责,按时完成。

建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备定货资金到位。

2、建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,确保按进度要求使设备进场。

3、特殊材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

三、施工进度计划保证措施1、管理措施(1)建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。

组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。

(2)建立生产例会制度。

每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。

对项目施工进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。

(3)签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

(4)做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。

(5)对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

施工进度计划及保证措施方案

施工进度计划及保证措施方案

施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程,旨在满足当地市民的消费需求,并提供一个舒适、便利的购物环境。

项目目标是按时完成工程,保证质量和安全,并确保项目的经济效益。

2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度,制定了一份详细的施工进度计划,包括以下步骤:步骤一:前期准备确定工程的整体布局和设计方案,完善相关的施工计划,组建施工团队,确定施工单位和材料供应商。

步骤二:土建施工根据设计方案,按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。

在施工过程中,严格按照质量控制标准进行检查和测试,确保施工质量。

步骤三:装饰装修完成土建施工后,进行室内装饰装修工程。

根据设计方案,进行各项装修工作,包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。

在施工过程中,严格遵守安全生产规定,保证施工安全。

步骤四:设备安装完成装饰装修后,进行设备安装工作,包括空调系统、电气系统、给排水系统等。

安装过程中,进行严格的测试和调试,确保设备正常运行。

步骤五:系统调试在设备安装完成后,进行系统调试工作,包括电气系统、通风系统、照明系统等。

通过对系统的调试和检查,确保系统的正常运行。

步骤六:验收和保养完成系统调试后,进行最后的验收和保养工作,确保项目的质量和安全。

在保养期间,进行定期的维护和检修工作,确保项目的长期使用。

3.施工进度控制为了控制施工进度,我们制定了以下措施:-制定详细的工期计划,保证施工进度得到掌控;-加大施工力度,在保证质量的前提下,争取提前完成工程;-设置严格的工程质量和安全标准,保证施工过程中不发生事故;-加强与各相关单位和部门的沟通,及时协调解决施工中的问题;-定期检查施工现场,确保施工进度按计划进行;-对施工团队进行培训,提高施工效率和质量。

1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工,保证工程质量;-加强施工监督,定期检查和测试施工质量,确保达到要求;-对施工人员进行培训,提高他们的职业素质和技术水平;-配备专业技术人员,提供技术支持和指导。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期:合同签订后根据采购人通知入场,工期60日历天,根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解,针对本工程的施工难度特点,依据我公司机械设备和技术力量,拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度,从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑,尽早安排,以缩短施工准备期的时间;加强现场的管理力度量,抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工,合理调配资源,保证尽早开工。

本工程规模大、工期短,各工序间须采用平行流水作业的施工方法,合理划分施工区段和阶段,资源优化组合。

根据本工程特点,组织业主工期及各项要求,施工时本着先扩展施工现场,扩大作业面,先易后难,先零星后主体的施工原则,我们将拆除总体上分为四个阶段性,严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制,一级管一级,分工明确、责任承包,上级人员不能随意调遣其他下级班级人员,特殊情况可调用机动人员;在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员,特殊情况必须经公司研究,并报甲方同意,在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程,我们将把本工程列为我单位重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1)、按项目法组织施工(1)施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除,项目部下设专业作业队,按专业化要求组织工程各项目的拆除。

(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

(3)各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准;项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利,我们首先需要明确施工计划。

该计划应包括以下阶段和时间安排:施工准备阶段:包括场地勘察、图纸设计、材料采购等,预计用时1个月。

基础施工阶段:包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等,预计用时2个月。

主体结构施工阶段:包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等,预计用时4个月。

装饰装修施工阶段:包括内外装饰装修、机电设备安装等,预计用时3个月。

收尾验收阶段:包括工程收尾、验收整改等,预计用时1个月。

二、资源保障为确保施工进度,我们将从以下方面保障资源供应:人力资源:我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保人员配备充足,同时做好培训和交底工作。

物资资源:我们将提前与供应商协商,确保材料供应及时,同时储备一定量的应急材料,以应对可能的突发情况。

技术资源:我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底,确保技术资源准备充分。

资金资源:我们将制定合理的资金使用计划,确保工程款项支付及时,同时设立专项资金以应对可能的费用增长。

三、施工技术为提高施工质量和效率,我们将采取以下施工技术措施:技术方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的技术方案,并做好技术交底工作。

技术路线:我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点,确保施工过程有序进行。

技术设备:我们将选用先进的施工设备,提高施工效率和质量。

同时做好设备的维护和保养工作。

技术创新:我们将鼓励施工人员提出创新性建议,不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。

四、安全保障为确保施工过程中的安全,我们将采取以下措施:安全保障体系:我们将建立完善的安全保障体系,明确安全责任人,制定安全管理制度和应急预案。

安全方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的安全方案,明确安全防范重点和措施。

安全教育:我们将对施工人员开展安全教育,提高安全意识,确保施工过程中遵守安全规定。

安全检查:我们将定期进行安全检查,发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全性。

施工进度计划和确保工期的技术组织措施

施工进度计划和确保工期的技术组织措施

施工进度计划和确保工期的技术组织措施在建设工程项目中,施工进度计划和确保工期的技术组织措施是非常重要的,它能够有效地指导施工工作的进行,提高施工效率,确保工程进度的按时完成。

下面将介绍施工进度计划和确保工期的技术组织措施。

一、施工进度计划1.编制施工进度计划施工单位要按照工程的实际情况,结合相关数据和信息进行综合分析和评估,确定合理的施工进度计划。

在编制施工进度计划时,需要充分考虑工程的特点和条件,合理安排施工任务的顺序和时间,并制定相应的实施措施和工程量的分解。

2.调整施工进度计划在施工过程中,经常会发生一些意外情况或者其他不可预见的因素,这就需要对施工进度计划进行调整。

在调整施工进度计划时,要以确保工程质量和工期的安全为前提,合理安排施工任务的顺序和时间,并制定相应的应对措施和工程量的分解。

3.控制施工进度计划在施工过程中,要加强对施工进度计划的监督和管理,及时对施工进度进行跟踪和控制。

如果发现施工进度存在偏差或者有可能影响工程质量和工期安全的问题,要及时采取相应的措施进行调整和补救,确保施工工期的按时完成。

为了确保工期的按时完成,施工单位需要制定相应的技术组织措施,从施工管理、材料供应、施工人员安排等方面进行全面而有序的管理。

1.合理组织施工过程施工单位要在施工前进行仔细的分析和评估,合理安排施工任务的顺序和时间,并严格按照计划进行施工。

在施工过程中,要加强对施工人员的培训和管理,确保施工质量和工期安全。

2.严格物资供应管理施工过程中,物资供应是保障工程进度和质量的重要环节。

施工单位要对物资进行合理的储备,根据施工进度计划进行及时的供应,确保施工不断线,并根据物资的实际需求进行安全的采购和使用。

3.合理安排施工人员施工人员是工程进度和质量的关键因素,施工单位要根据工程的特点和任务的要求,合理安排施工人员的数量和结构,并对施工人员进行培训和管理,确保施工工人的技术水平和工作动力。

4.加强质量管理质量管理是确保工程进度的一项重要措施。

对本项目施工进度的计划和措施

对本项目施工进度的计划和措施

对本项目施工进度的计划和措施一、施工总进度计划我公司根据自身实际情况,满足招标文件提出的工期要求,确保在招标文件规定的时间内完成所有的施工任务。

如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程。

二、确保工期的技术组织措施(一)组织保证措施1、我司将把本工程列为我公司的重点工程,将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证。

2、按项目法组织施工,层层分解落实工期目标,建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施。

3、施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各施工队、各工序的施工安排。

4、取得业主、有关部门的支持,为工程施工创造一个良好的环境,保证施工的顺利进行。

(二)技术保证措施为确保本工程在质量合格的情况下按计划工期的进度目标完成,我单位采取如下保证措施:1、工程开工前,编制详细的施工组织设计网络计划,抓住关键路线,严格按网络计划施工。

2、我司具有丰富的类似工程施工经验。

3、根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施调整,实行动态管理。

4、在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调,充分发挥我单位机械化水平高,技术力量雄厚的特长。

5、组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班,备足零配件,对现场设备定期检查维修,使设备始终保持良好的工作状态,避免因设备故障而影响施工进度。

6、按生产计划情况编制材料需求计划,及时采购,并备有充足的库存量,保证工程需要。

7、根据当地的自然条件,做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划,以确保施工生产的进度、质量和安全,尽量减少雨季施工的影响。

8、设立备用电源,保证停电时施工用水用电的需要。

9、加强职工的教育培训,不断提高职工的素质,一支高素质的职工队伍,是保质保量完成工程施工任务的保障。

1、在工期管理上,建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度,根据季、月、周施工计划,定期检查计划的完成情况,做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。

主要施工方案与技术措施

主要施工方案与技术措施

主要施工方案与技术措施1. 引言在进行施工工程时,确定主要施工方案和技术措施对项目的顺利进行至关重要。

本文将讨论主要施工方案与技术措施的制定过程,并分别介绍具体的方案和措施。

通过科学合理地选择和实施这些方案和措施,可以提高施工的效率和质量,确保项目的按时完成。

2. 主要施工方案2.1 施工进度计划施工进度计划是项目管理的核心工具之一。

通过合理编制施工进度计划,可以合理安排施工工序和资源,确保施工的按时进行。

这可以提高施工效率,减少项目的延期风险。

同时,在编制施工进度计划时要考虑到各种风险因素,合理安排相应的时间预留,以应对可能出现的问题。

2.2 施工组织设计施工组织设计是确定施工队伍和人员分工、协作关系的重要环节。

通过合理设计施工组织,可以提高施工效率,并确保不同工种之间的协作顺畅。

在施工组织设计中,需要考虑到施工队伍的规模和结构,以及各个施工工序之间的关系,从而合理分配工作量和资源。

2.3 施工方法选择施工方法的选择对项目的顺利进行起到关键作用。

根据不同的施工工序和实际情况,选择合适的施工方法可以提高工作效率和质量。

在选择施工方法时,需要考虑到施工的时间、地点、环境等因素,并综合考虑成本和风险。

通过科学合理地选择施工方法,可以降低施工的风险和成本,提高项目的效益。

3. 技术措施3.1 安全措施在施工过程中,安全是至关重要的。

制定科学合理的安全措施可以保障工人的人身安全,防止工地事故的发生。

安全措施包括但不限于:建立安全管理制度,进行安全培训,配备必要的安全防护设施,实行现场安全检查等。

通过全面落实安全措施,可以确保施工过程的安全可靠,减少人员伤亡和财产损失。

3.2 质量控制措施保证施工质量是工程施工的重要目标之一。

制定科学有效的质量控制措施可以提高工程质量,确保施工的可靠性和耐久性。

质量控制措施包括但不限于:建立质量管理制度,制定详细的施工工艺和质量检查标准,进行严格的质量检验和监控等。

通过全面落实质量控制措施,可以保证项目的质量达到设计要求,减少工程质量问题的发生。

施工总体进度计划与措施

施工总体进度计划与措施

施工总体进度计划与措施一、施工总体进度计划1.定义目标:明确项目的交付时间和关键里程碑,在整个施工过程中,有明确的目标和时间表。

2.分解任务:将项目分解为多个小任务,并为每个小任务分配时间和资源。

确保每个任务的工作量是可控的。

3.制定里程碑计划:在整个施工期间,制定关键的里程碑计划。

每个里程碑代表一个重要的任务或阶段完成情况。

4.确定关键路径:通过确定任务之间的依赖关系和所需的时间,确定项目的关键路径。

关键路径是最长的连续任务序列,决定了项目的最短持续时间。

5.分配资源:为项目分配所需的人力、物资和资金资源。

确保每个小任务都有足够的资源支持。

6.制定时间表:根据分配的资源和工作量,为每个小任务制定详细的时间表。

时间表应包含具体的起止日期和每个阶段的关键活动。

7.监控进度:在整个施工过程中,监控项目的实际进度与计划进度的差异。

根据差异,及时调整计划和资源。

二、施工总体进度措施1.管理项目团队:建立高效的项目团队,并确保成员之间的有效沟通和协作。

通过有效的团队管理,可以提高工作效率和质量。

2.建立项目管理系统:建立项目管理系统,用于跟踪和监控项目的进度和资源。

该系统可提供实时的进度报告和预警,以便及时采取措施。

3.资源调配:及时调整资源的分配,确保每个小任务都有足够的资源支持。

根据实际工作量和进度情况,调整人力、物资和资金的分配。

4.风险管理:识别并评估施工过程中可能出现的风险和障碍,采取相应的预防和控制措施。

减少风险对施工进度的不利影响。

5.沟通管理:建立畅通的沟通渠道,确保各方之间的有效沟通和信息共享。

及时解决问题和取得进展。

6.进度追踪:通过有效的进度追踪系统,监控和记录项目的实际进度。

及时发现和解决进度偏差问题。

7.技术改进:通过引入先进的施工技术和工具,提高工作效率和质量。

保持对新技术和工艺的关注,并及时应用到实践中。

8.培训和发展:为项目团队成员提供必要的培训和发展机会,提高他们的专业技能和知识水平。

工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划和措施方案(模板)工程进度计划与措施方案工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。

第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据(一)为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。

(二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程。

(三)合理安排施工工序所谓:“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的相互干扰,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。

所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。

然后是大面积拆除原有构筑物,同时及时插入管道基础开挖工作等。

(四)配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划,计算所需的机械设备的劳动力;编制动态管理进度计划,并根据现场施工的实际情况作出调整。

本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备,因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下,熟练操作上述机械,确保工期的顺利进行。

(五)雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大,所以施工中要量做好下列工作:施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施,在车道移滑路段做好防滑措施工作,避免雨天车辆行走出现意外事故。

施工方案计划与技术措施

施工方案计划与技术措施

施工方案计划与技术措施好的,下面咱们就来说说施工方案计划中的技术措施。

一、为什么要有技术措施您想啊,施工就像一场复杂的战斗,要是没点策略和方法(也就是技术措施),那可就乱套了。

比如说,没有合适的技术措施,可能会导致施工进度缓慢,就像一群没有指挥的士兵,到处瞎忙活,效率极低。

而且还容易出安全事故,这就好比走在布满陷阱的路上,一不小心就掉进去了。

另外呢,质量也得不到保证,建出来的东西就像纸糊的一样,不牢固,用不了多久就得返工,那可就麻烦大了,简直是劳民伤财啊。

二、基础施工技术措施1. 场地平整- 操作方法:首先呢,得用测量仪器,像水准仪、经纬仪这些,把场地的高低差测量出来。

就像给场地做个体检,看看哪里高哪里低。

然后根据设计要求,确定一个平整的标准高度。

接着就可以用推土机、平地机这些设备来把高的地方推平,低的地方填平。

- 步骤:先测量 - 确定标准高度 - 进行推土和平地操作。

- 预期效果:场地平整后,就像给施工铺好了一块平整的大画布,后续的施工设备就能顺利进场,基础施工也能在一个稳定、水平的基础上进行。

2. 基础开挖- 原因:要给建筑物打个坚实的基础,就像给大树挖个合适的坑,让它能扎根稳固。

- 操作方法:根据基础的类型(比如是条形基础还是独立基础)和设计尺寸,用挖掘机进行开挖。

在开挖的过程中,要注意边坡的稳定性,对于比较深的基坑,可能还得做一些支护措施,像土钉墙或者钢板桩支护。

- 步骤:确定基础类型和尺寸 - 开挖 - 视情况做支护。

- 预期效果:基础坑挖好后,形状和尺寸符合要求,边坡稳定,为后续的基础浇筑等工作提供良好的空间。

三、主体结构施工技术措施1. 模板工程- 原因:模板就像是混凝土的“模具”,要是模具不好,那混凝土成型就会歪歪扭扭的。

- 操作方法:选择合适的模板材料,像木模板或者钢模板。

安装的时候,要保证模板的平整度和垂直度,用水平仪和靠尺来检查。

模板之间的拼接要严密,不能有缝隙,就像拼图一样,要严丝合缝。

施工进度计划管理方案及措施

施工进度计划管理方案及措施

施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标:确定施工进度计划的目标,即在规定的时间内完成各项施工任务,确保项目按时按质完成。

1.2编制施工进度计划:根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素,编制详细的施工进度计划。

计划应包括各项工作的开始时间、完成时间,以及关键路径等信息。

1.3监控施工进度:通过定期检查施工现场和施工进展情况,与施工单位保持沟通,及时发现并解决可能影响工期的问题,确保施工进度按计划进行。

1.4调整进度计划:根据实际施工情况和工期要求,对施工进度计划进行及时调整和优化,保证工期的合理安排和任务的顺利进行。

1.5进度报告和沟通:定期向相关部门和人员报告施工进度,并与项目相关方进行沟通,提醒和协调可能影响施工进度的问题,确保顺利推进施工工作。

2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同:施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工,并承担相应的责任和义务。

2.2制定施工节点计划:将施工任务分解成具体的节点,明确每个节点的开始时间和完成时间,并设立里程碑,便于监控和管理。

2.3提前预测问题:通过项目经验和专业知识,提前预测可能出现的问题和风险,采取预防和控制措施,避免影响施工进度。

2.4协调资源和人员:合理调配施工资源和人员,确保施工过程中各项任务能够按时进行,避免资源和人员闲置或过载。

2.5加强沟通协作:施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作,及时共享信息和问题,互相配合解决可能影响工期的难题。

2.6引入信息化管理:使用先进的项目管理软件和工具,对施工进度进行跟踪和管理,提高监控的精确度和及时性。

2.7进行定期检查和验收:对施工进展情况进行定期检查,及时发现问题并进行整改,保证施工质量和进度。

2.8建立激励机制:对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励,以激发他们的积极性和责任感。

2.9进行技术研究和创新:通过引进新技术和工艺,提高施工效率和质量,减少施工时间,促进项目顺利进行。

(4)施工进度计划及技术措施

(4)施工进度计划及技术措施

四、施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图,总工期547天(日历天数)。

拟定开工时间为2010年12月1日,竣工日期为2012年5月30日。

2、保证工期措施:2.1工期保证体系详见下图。

工期保证体系工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制每月生产调度会制月末检查,每每周生产调度会制周末检查、每日进度检查制周作业计划签发施工任务书工程进度监测系:全过程控制进度调整系统:调整施工安排合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划月计划月施工进度计划机械月使用计划进度管理小组项目经理技术负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施2.2组织保证措施成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。

本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理.建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整。

2.3计划保证措施2。

3。

1根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。

2。

3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,提出所需要的各种资源计划。

2。

3。

3根据编制好的施工进度计划,由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。

2。

3。

4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。

2。

3。

5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。

2。

4制度保证措施2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。

明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,具体奖罚办法按公司有关规定进行。

施工进度计划与措施方案

施工进度计划与措施方案

施工进度计划与措施方案一、引言在建筑工程项目中,施工进度的合理安排和控制对于项目的成功实施和顺利完成具有重要的作用。

本文将介绍施工进度计划和措施方案的编制过程和主要内容。

二、施工进度计划1.目标和原则2.主要步骤和内容(1)确定工期:根据项目的规模、复杂程度、工序数量和人力资源等因素,合理确定项目的总工期。

(2)划分工序:将项目分解为多个工序,并按工序的先后关系进行排序。

(3)确定关键路径:通过分析各个工序的耗时和先后顺序,确定项目的关键路径,即决定了项目的最短工期。

(4)绘制进度图:根据工序的先后顺序和耗时,绘制出施工进度图,清晰地展示了项目的工期和工序之间的关系。

(5)优化调整:根据实际情况,对进度图进行适当的调整和修改,确保施工进度的合理性和可行性。

三、施工措施方案1.目标和原则施工措施方案的目标是为了在施工过程中解决问题、保证安全、提高效率。

编制方案的原则包括科学性、安全性、经济性、可行性和适用性。

2.主要内容(1)人力资源的组织和调配:根据工期和工序的需要,合理组织和调配人力资源,确保施工进度的顺利进行。

(2)材料和设备的准备:根据工序的需要,提前准备好所需材料和设备,避免因缺乏材料或设备而延误施工进度。

(3)施工方法和工艺的选择:根据工序的特点和要求,选择合适的施工方法和工艺,确保施工的质量和效率。

(4)安全生产措施:制定并执行相关的安全生产措施,确保施工过程中的安全性,防止事故的发生。

(5)质量监督和验收:对每个工序进行质量监督和验收,确保施工质量的符合要求。

四、结论施工进度计划和措施方案的编制对于项目的成功实施和顺利完成具有重要的作用。

在编制过程中,应根据实际情况,科学合理地安排施工工序和时间,合理组织和调配人力资源,确保施工质量和安全。

只有这样,才能保证项目按时完工,并达到预期效果。

施工方案及主要技术措施

施工方案及主要技术措施

引言概述:本文将详细介绍施工方案及主要技术措施的相关内容。

施工方案和主要技术措施是在工程施工过程中,为确保工程顺利进行而制定的一系列措施。

通过合理的施工方案及主要技术措施的制定和实施,可以提高工程质量,保证施工进度,降低施工风险。

本文将分析和解析施工方案及主要技术措施的五大要点和细节,以期提供专业和详细的信息。

正文内容:一、场地布置与准备1.研究场地布置方案,考虑施工期间的临时设施需求。

2.制定场地布置计划,确保施工区域清晰明确,各工序之间无干扰。

3.合理确定机械设备的摆放位置,确保施工机械的高效运作。

4.做好场地的平整和围护工作,确保施工安全。

二、施工进度计划1.综合考虑工程的各项技术要求和施工流程,制定施工进度计划。

2.合理安排施工顺序,确保工序之间的衔接和配合。

3.制定详细的施工进度表,明确每个工序的开始时间和完成时间。

4.加强监控与控制,及时调整施工进度,保证施工进度的顺利进行。

三、施工质量控制1.根据工程质量要求和规范,制定施工质量控制计划。

2.加强材料进场前的质量检查和验收工作,确保施工材料符合要求。

3.确定施工过程中的关键工序和控制节点,并对其进行严格监督和检查。

4.配备专人负责施工质量的管理和监控,及时发现和解决质量问题。

5.定期进行质量检查和评估,对达标的施工工序予以认可和奖励,对存在问题的工序进行整改和返工。

四、安全施工措施1.制定施工安全措施和保护方案,确保施工期间的安全。

2.加强现场安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。

3.建立健全施工现场安全管理制度,严格执行施工安全规范。

4.配备完善的安全防护设施和安全器材,确保施工现场的安全。

五、环境保护措施1.制定环境保护措施,确保施工过程中对环境的保护。

2.做好施工废弃物的处理和处置工作,减少环境污染。

3.加强对施工现场的环境监测和评估,及时发现和解决环境问题。

4.引进环保新技术,提高施工过程中的环保水平。

总结:本文详细介绍了施工方案及主要技术措施的要点和细节。

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施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图,总工期547天(日历天数)。

拟定开工时间为2010年12月1日,竣工日期为2012年5月30日。

2、保证工期措施:2.1工期保证体系详见下图。

工期保证体系工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查,每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系:全过程控制数据收集、统计数据分析。

比较进度调整系统:调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施2.2组织保证措施成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。

本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理。

建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整。

2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。

2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,提出所需要的各种资源计划。

2.3.3根据编制好的施工进度计划,由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。

2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。

2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。

2.4制度保证措施2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。

明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,具体奖罚办法按公司有关规定进行。

2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制;每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查,然后召开生产调度会,并对计划要求和完成情况作出比较、总结,公布当月进度目标完成情况与奖罚情况,对下一月工作作出计划安排。

2.4.3实行每日检查制,每天由各工地负责人自行检查,并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。

2.4.4加强现场调度,掌握计划实施的情况,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,及时发现和处理各种问题,实现动态平衡。

2.5资源保证措施2.5.1机械设备保证措施确保有足够设备,可随时调用,所有设备均由项目经理统一调度,其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备;根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡,以发挥最大功效。

所有设备均派专人使用,做到专机专人;设立专职的机械、设备修理维护班子,做好施工机械和运输车辆状况检查,确保施工正常有序进行。

2.5.2劳动力保障措施:选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工,并在施工准备期内,针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。

合理组织劳动力,按工序及工种分工,做到各尽其能。

公司内准备施工预备队,准备足够的施工队伍,在企业内平衡调度,统一管理,只要项目需要,随时可投入本项目施工。

按工序或专业组建劳动力班组,使之形成专业化施工队伍。

按按劳分配的原则,支付劳动报酬,提高其劳动积极性。

针对工期,进行奖罚措施,签订责任状及承包任务书。

项目根据工程需要实行动态管理,以满足项目劳动力需求。

2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同;合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格,择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。

2.6.2对于需求量大的主材,根据施工部位的不同多选择几家单位,即不影响质量,又能保证施工需要。

2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术,优化网络计划设计,并按实际进度调整,抓住关键性工作,安排二班制作业,对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。

2.7.2垂直运输采用2台自升式QT80塔吊、3台人货电梯、2台砼输送泵泵送砼,提高材料的垂直运输能力,加快工程进度。

2.7.3采取技术措施,合理调整各工序间的关系,做到有工作面就上,组织立体交叉流水作业。

2.7.4在梁板砼内掺入早强剂,加快楼面模板拆模时间,以便后续工作提前施工。

2.7.5建立自检检查体系,确保工程质量从而使工期得到保证。

狠抓工程质量,杜绝质量事故隐患发生,避免因返工现象而影响工期。

2.7.6积极主动服从监理工程师的监督管理,每一工序完成后即认真组织自检,填好报送资料,并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收,尽量缩短界面工程工序交接的时间;积极主动与业主和监理工程师勾通,充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求,及时调整工程进度计划,纠正进度偏差。

2.7.7坚持经常自检杜绝质量事故发生,检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。

2.7.8为了抢进度,结构施工一般都要工作到晚上,框架梁板砼浇捣要求连续作业。

因此,要特别注意夜间有足够的照明,安全措施完善,保养维护好机械设备。

2.7.9正确处理土建与安装之间的关系,如楼板钢筋绑扎时,先绑板底钢筋,待各种暗敷管线敷设完后再绑板面钢筋。

积极为安装创造条件,为安装提供工作面及一切施工便利,并对安装好的管线予以保护。

各安装单位也要积极配合土建施工单位,注意保护土建成果。

2.7.10大力推广使用新技术,提高劳动生产率,确保工程质量,加快工程进度。

采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期,确保进度。

2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资,使其安心在工地施工。

2.8.2对于关键工序留出人力,保证关键工序的工程连续作业。

根据需要有计划安排假期,保证生产技术骨干,并做好交替工作。

2.8.3合理安排施工,不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。

2.9冬、雨季施工措施2.9.1冬、雨、夏季施工措施本工程为多栋高层建筑,施工周期较长,主体施工阶段历经冬季、雨季、夏季。

因此,为确保工程进度,施工时拟采用如下冬、雨、夏季施工措施。

2.9.1.1雨季施工技术措施2.9.1.1.1及时疏通整个场地的排水系统,保持排水畅通,保证场地不积水。

对临时施工道路及时进行维修,加铺碎石、炉渣等保证路面良好。

2.9.1.1.2做好基坑、基槽排水工作,坑顶周边设截水沟,基坑底设排水沟、集水井、用水泵抽排至场地排水系统,或附近的排水沟。

2.9.1.1.3经常检查砂、石含水量,根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比,保证塌落度、水灰比的稳定。

新砌墙体收工时,顶盖铺一层干砖,避免大雨冲刷砂浆,对于稳定性较差的墙体加设临时支撑。

2.9.1.1.4及时了解气象情况,备足一定的防雨材料等应急物资。

雨天浇筑砼或土方开挖,必须先搭设好防雨棚,砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖。

2.9.1.1.5室外配电箱配备好防雨设施。

经常检查电缆、电线,防止其老化、脱皮等漏电伤人,所有配电箱均预装好漏电保安器。

2.9.1.1.6水泥库要做好防潮、防漏检查,每下雨一次,将其四周排水沟重新疏通一次。

2.9.1.1.7高耸设备防雷装置的避雷针、接地体必须满焊,接地电阻不宜超过10Ω。

2.9.1.1.8上人斜道设置好防滑条,保证安全施工。

2.9.1.2夏季施工技术措施2.9.1.2.1在高温季节,尽量合理安排砼浇捣时间,尽量避开日温度高峰期,加强对砼、砌体的养护,除正常淋水养护外,在砼构件外侧加挂草袋等保湿。

2.9.1.2.2当淋水养护对环境影响较大时采用砼养护液进行养护。

2.9.1.2.3夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度,达到降低砼入模温度的目的。

2.9.1.2.4夏季砼保养采取草袋覆盖浇水方式,增加浇水次数,确保草袋湿润。

保养时间不少于14天。

2.9.1.2.5楼屋面砼浇灌时调整浇灌方向、顺序和浇灌宽度,确保砼在终凝前顺利连接避免出现施工缝。

2.9.1.2.6砖砌体施工时,要求前一天将砖湿透,砌筑时仍要适当浇水,砌筑砂浆要求随拌随用,留置时间不得超过1.5小时。

2.9.1.2.7加强砖砌体湿水保养工作,每天浇水次数不得少于6次,同时保养时间不得少于7天。

2.9.1.2.8开展卫生防病宣传教育,发放防暑降温药,供应符合卫生标准的饮用水。

2.9.1.2.9搞好环境卫生间,宿舍装吊扇,并经常喷洒驱蚊药。

2.9.1.2.10加强施工工人的身体检查,对有疾病的工人及时治疗,坚决不准带病上班。

2.9.1.3冬季施工措施2.9.1.3.1连续5天平均气温在5℃以下,按冬季施工。

进入冬季施工后制定冬季施工方案,针对冬季施工技术措施进行交底。

2.9.1.3.2普通砼中掺复合早强减水剂,尽量减少水灰比(不得大于0.6)。

2.9.1.3.3砂、石、水泥和水温度应保持一定温度,需加热时优先考虑拌和水加热,但水温不超过60℃,搅拌时间比正常时间延长50%,搅拌时,可先和水、砂、石搅拌一定时间,再加入水泥。

2.9.1.3.4尽量缩短运输时间,砼入模前,先清除模板内及钢筋上冰霜。

2.9.1.3.5砼终凝后,表面覆盖麻袋、塑料薄膜,用热水养护。

2.9.1.3.6砌筑砌体时,应适当增加砂浆稠度。

砌筑前先清除表面冰霜、积雪、浮灰,砂中不得含有冰块,砌筑后应将垂直灰缝填满,但砖墙上面不铺砂浆,同时表面加以覆盖。

2.9.1.3.7钢筋、铁件焊接宜在5℃以上的室内进行。

2.9.1.3.8机械使用完毕,将水箱内水放掉,搅拌机内砼清理干净。

2.9.1.3.9河砂、砾石在使用前应将冰霜、积雪、浮灰、冰块清理干净。

2.9.1.3.10施工通道积雪及时清理干净,铺砂防滑。

脚手架上铺草包防滑,积雪及时清理干净,大风雪后对脚手架进行全面检查。

2.10夜间施工保证措施夜间施工,保证足够的照明设施,不在夜间安排外观质量要求高的项目;夜间施工,换班作业,不打疲劳战术。

同时食堂夜间随时供应伙食,并提供完善的后勤服务。

2.11其它保证措施2.11.1文明施工,安全生产,处理协调好施工段周边关系,避免安全事故发生或居民阻工。

2.11.2合同管理制度:与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同,以合同促使施工队按期完成任务;所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同;项目每个人员都必须了解项目的合同工期;在合同中明确双方的责、权、利,并明确上班时间作息制度;把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。

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