房屋维修施工方案

第一章工程概况第二章施工组织及施工目标第三章施工布置及劳动力的配置第四章施工进度计划第五章主要施工方法及技术措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术措施第八章确保工期的技术组织措施

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：易县市场监管局基层监管所房屋维修项目建设单位：易县市场监管局

建设地点：易县市场监管局白马乡基层监管所工期：自签订合同之日起20 日历天工程所包括内容：钢筋混凝土花池的拆除，破损面砖，地面铺贴，屋面防水材料的施工，大门的拆除更换等

第二章施工组织及施工目标

一、项目组织机构及项目管理模式

（一）项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心, 建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划, 选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员, 按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

（二）主要管理人员各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。

（3）安全统一管理

消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。

治安安全：现场制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十

四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安

全和材料安全

用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。

（三）各部门的主要职责

1、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

二、实施目标：

（一）工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

（二）质量目标

确保工程质量达优质工程。

（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。

（四）项目管理目标

公司建立完善的质量保证体系, 针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下, 树立现场全体员工环保意识, 自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施,提高安全意识, 施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生, 月工伤频率控制在1.5 ‰以下，达到市级安全优良施工现场。

七）服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系, 接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

三、项目部的协调管理

项目经理部组织机构图

与建设单位的协调

1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格执行“三检制” ，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检

查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一” 的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

协调方式

1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业

务部门的关系以确保工程进度

四、施工技术准备

为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。

1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。

2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。

3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。

4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。

五、突发事件应急处理

1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。

2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。