创优实施细则(1)

单位、分部、分项工程质量合格率达100%；分项工程优良率 ≥98%；单位工程优良率100%。
5.4.2主要项目质量控制良好： 1.地基处理可靠，沉降观测规范，且在允许范围内； 2.钢筋材质及焊接进行了跟踪管理；各验收批焊接检验一次合格率为
100%； 3.砼进行了全过程质量控制；砼生产质量水平优良级＞90%，且消灭
5.5调整试验目标 1.整套启动及Βιβλιοθήκη Baidu入168小时前各项条件具备，且做到文件闭环。 2.单体调试优良率为100%; 3.保护、仪表和程控投入率均达到100%；正确率为100%； 4.自动投入率为100%；CEMS设备投入率100%；
5.168小时试运之前完成全部试验项目（除性能试验）； 6.完成168小时试运一次成功； 7.168小时试运结束后，未完工程、投产缺陷均为零； 8.全部调试项目做到：方案、措施齐全，试验规范，数据真实，结论 正确，报告完整。 5.6工程档案目标： 1.竣工资料在装置移交后30天内移交； 2.竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%； 4.移交资料和档案齐全完整，包括工程建设依据性管理性文件、工程 勘测报告、工程设计文件、土建水文工程文件、安装工程文件、设备文 件、整套启动及试运阶段文件、工程质量监督及监理文件、竣工图、验 收交接资料、未完项目文件、考核期的运行资料等。 5.7设备目标 1.经测试主设备的主要技术指标达国内同类设备先进水平； 2.努力争取主要设备不发生因制造质量的返厂返修； 3.168满负荷试运结束后7天完成备品备件、专用工具的移交。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个 责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优 势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采 取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共 同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，使工程的动态管理始终处于受控 状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进 行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广 应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
1.符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量 检验评定标准的优良级要求。单位、分部、分项工程质量合格率达 100%，单位工程质量评价得分在96分以上。
2.受监焊口一次合格率≥98%。 3.168h主要经济技术指标达设计值，整套启动一次成功。 4.在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9001-2015标准的要 求。 5.无一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷。 6.施工全过程做到一次成优，不发生大面积返修现象。 5.3工程安全环境目标 深刻理解“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“任何风险 都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念。在 整个建设施工过程中做到不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以 上火灾事故；不发生垮（坍、倒）塌事故；不发生一般及以上机械设备 事故；不发生一般及以上责任性交通事故；不发生一般及以上电力安全 事故。 5.4施工目标 5.4.1建筑工程目标
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程 施工过程中，根据工程进度成立QC小组各QC小组由项目经理、项目技术 负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立 后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对QC小组的分部工 程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、 材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除 质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落 实、措施要可行、实施要认真。积极开展技术革新QC小组活动，采用新 工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
4.3建立施工现场管理体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质 量管理体系，完善计量及质量检测技术手段。
（1）总体质量控制程序
学习图纸和技术资料
学习 规程和质量控制
图纸会审
分部、分项工程书面交底
中间检查
自检
监理参加共检
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
不合格的处理(返工)
材 料 合格证
了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%； 4.直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。 5.4.3消灭质量通病，施工工艺质量达到良好 1.砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正
确、接头平整、标号和强度达到设计要求； 2.屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通； 3.墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直； 4.地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水； 5.沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直； 6.主要单位工程外观质量得分率达到90%以上。 5.4.4安装工程目标 1.受监焊口一次合格率≥98%； 2.168小时试运转等项目一次成功； 3.各类管道系统冲洗，达到规定标准；不发生污物击伤、损坏、阻
6工程创优保障措施
6.1安全文明施工保证措施 6.1.1项目部建立健全工程安全保证体系和安全文明施工监督管理机
构，明确职责； 6.1.2按规定建立安全生产责任制，将安全管理目标分解到项目部岗
位人员的各专工，并采取相应的管理措施加以落实。制订有关安全生产 管理职责和指标、安全奖惩条款，项目部与分包单位内部签订年度的安 全生产责任书；
目录
5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标： 8 5.7设备目标 8
6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17
5工程目标
5.1工程总体建设目标概述 实现两台机组高水平达标投产，主要经济技术指标达设计值，创国
内同类型机组领先水平，创国家优质工程,保证工程投产后五年内不发
生大修和技改项目。 脱硫目标：脱硫效率均≥98%,满足排放浓度不大于35mg/Nm3。FGD整
套装置的可用率在正式移交后的一年中大于97%。服务寿命应不低于30 年。 5.2质量目标
长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目
创优实施细则
编 制： 审 核： 批 准：
福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月
1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2
4.1 项目组织机构： 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5
4组织机构
4.1 项目组织机构： 为使创优工作能够有计划、有组织的实施，在工程起始即应设置相
应的组织机构。工程创优组织机构有创优工作小组： 组长：刘中良 副组长：杨洪波、姜涛 组员：傅恒威、李玉国、刘亚东、邹艳生
4.2工程创优工作小组职责
1、在项目经理的指挥下，负责编制工程施工总进度计划、施工组 织设计、施工 措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计 划、各类工艺设计、作业指导书 和进行技术交底，以及施工图纸绘制 及校核等，保证工程形象进度满足合同要求。
7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21
8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28
8工程创优检查 28
1目的
为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工 作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为， 确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、东南热 电工程质量管理实施细则的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定 本办法。
2指导思想
塞、污染设备或系统部件的现象； 4.管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理； 5.各类标示的材料、规格统一，齐全正确，适用显眼，端正牢固； 6.油漆着色规范、色泽一致； 7.保温外层平整光滑、完整无裂；外罩规范牢固；外壁温度无超标； 8.设备振动、噪音、部件温度等均优于标准（设计）值； 9.KKS编码应用准确、齐全。
创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意 识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格 检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三 严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准 上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理 单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生， 共同为创优打下坚实的基础。
试验记录
施工记录
自检记录
质量评定记录
隐蔽工程验收记 录
事故处理记录
准备工作
技术交底
施
工
质量评定
资料整理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克服上工序的弊病
清 理 现 场、准 备工作
办 理 工 序 交 接手续
严格执行操作规程
按图施工
处理工序间搭接 完成进度
执行验评标准
（2）质量信息反馈体系
4.4 QC小组建立
6.1.4制订有针对性的安全培训计划，并按计划实施教育培训活动， 使培训内容内容丰富、形式灵活、记录完整、符合实际；
6.1.5建立安全奖励与处罚机制，明确专项安全奖励基金，并按安全 生产奖惩考核制度、安全目标责任书落实奖罚，使安全生产奖惩考核实 施合理、有效；
2、负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录 报表进行日、周、 月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、平臂吊 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统。
3、负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及 竣工资料的收集、 整理、移交和各类档案的清理移交等。 4、 负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程 项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
6.1.3审查分包单位资质、营业执照、安全生产许可证、法人委托 书、连续三年的安全施工记录、大型机械的准用证、验评资料；在开工 前对施工单位负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全管理与 安全技术交底。组织对危险性和交叉作业区域内施工人员进行专门的安
全技术交底；组织施工单位签订专门的交叉作业安全管理协议及环境管 理协议，并明确应当采取的安全措施和各自的安全生产职责。
3编制依据
《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012（第 1、2、4、5 部 分）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013 版 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2011 版 《工程建设标准强制性条文》（工业建筑部分）2012 版 国家明令禁止使用材料和技术 国家推广使用材料及技术 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375 -2006 《火电、新能源及港口工程 工程创优管理规定》 CPIPEC 70414010000-2014 中国电力建设专家委员会《创建电力优质工程策划与控制Ⅱ》 中电建协〔2012〕54 号关于印发《电力建设工程质量评价管理办 法》的通知 中电投规章 〔2012 〕年第 52号 中国电力投资集团公司火电工 程质量管理实施办法 中国电力投资集团公司《火电工程质量检查验收管理导则》 中国电力投资集团公司《新建火电机组热控系统可靠性管理导 则》 《中国电力优质工程奖评选办法》2013 版 《国家优质工程审定与管理办法》 《电力建设项目绿色施工示范工程管理办法》 《新技术应用示范工程管理办法》本工程总承包工程招标文件、 投标书、施工合同及相关附件 本工程施工组织设计 长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量总体策划 长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量管理实施细则