第3章ERP主生产计划
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1. 产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和
计划的对象都比较少，因此便于控制。
17
17
3.5主生产计划概述
①金字塔结构
主生产计划的对象是顶层的标准产品。
②计时沙漏结构
“狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划 点。应把主生产计划的对象等标准化的半成
品。
18
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3.5主生产计划概述
。。 2020 年 月上午
时59分 20.6.307:59June
3, 2020
、业余生活要有意义，不要越轨。
2020 年 月 日星 期三 时59 分58 秒07:59:583
June 2020
、一个人即使已登上顶峰，也仍要自
23
23
3.6 MPS 的基本原理
二．粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判定
MPS是否可行的工具。 1.RCCP的对象和特点
RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括：
? 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。 ? 供应商，其供货能力可能是有限的。 ? 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 ? 资金，企业可用的资金可能是有限的 ?……
时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单 位。
一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。 3．时界和时区
①时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描述 在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。
21
21
3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） 一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中
June 03, 2020
、知人者智，自知者明。胜人者有力
，自胜 者强。 20.6.320.6.307:59:5807:59:58June
3, 2020
、意志坚强的人能把世界放在手中像
泥块一 样任意 揉捏。 2020年 月 日 星期三 上午 时59 分58 秒07:59:5820.6.3
、最具挑战性的挑战莫过于提升自我
与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和 负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。
24
24
3.6 MPS 的基本原理
2．RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周
期的资源清单法。 资源清单法应用示例，课本第83-85页。
25
25
3.7 MPS 的计算过程
8
3.2 生产计划方式
二．面向订单设计
? 流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后， 才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料，组织生产。
? 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂 且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设 备等。
三.面向订单生产
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的 是面向订单生产的计划方式。
例如：计算机企业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等， 汽车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。
20
20
3.6 MPS 的基本原理
一．MPS的时间基准 1．计划展望期
计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期 的长短往往与企业的生产性质密切相关。
计划展望期>=产品的累计提前期 2．时段
性。
2
2
3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序
是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运
行。
3
3
3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产
产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产
③倒金字塔结构
需要分析产品结构，按所需资源的相似性， 把中间产品分组，设法将其转换为某种形式 的计时沙漏结构。
可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义 的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它 直接置于主生产计划的控制之下。
19
19
3.5主生产计划概述
2．生产类型因素 ①MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。 ②MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、 生产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象 往往是通过最终装配计划完成的。 ③在ATO 企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。
一．基本数量概念 1．预测量与订单量。
区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不 同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。 2．毛需求量
毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 3．计划接收量
指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计 划期内到达的订单量。
26
26
3.7 MPS 的计算过程
? 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。
? 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
9
9
3.2 生产计划方式
四．面向订单装配
? 流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。
一．面向库存生产 MTS
?流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购 原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦 接到客户订单，就从库房里直接发货。 ?这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视 机、服装、家具和自行车等商品。 ?从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。
8
sday, June 03, 2020
、阅读一切好书如同和过去最杰出的
人谈话 。07:59:5807:59:5807:596/3/2020
7:59:58 AM
、越是没有本领的就越加自命不凡。
20.6.307:59:5807:59J
un-203-J un-20
、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的
错儿。 07:59:5807:59:5807:59Wednesday,
PAB ＝PAB 初值+本时段计划产出量 5．净需求量 净需求量＝
本时段毛需求量－前一时段末的PAB －本时段的计划接收量＋安全库存 量
27
27
3.7 MPS 的计算过程
7．计划投入量 是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数
量。 8．可供销售量（available to promise, ATP ）
产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3
汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘等。 这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是很大 的，可形成许多不同类型的汽车。
图3
7
7
3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
13
3.4 需求预测
一.含义 ? 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科
学的判断。 ? 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的
经营策略。 二.实施步骤 三.示例
14
14
1.问答题三道 2.预习本章剩余内容
作业
15
15
3.5主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS）
MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成
22
22
3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） ②时界
时界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时界 表示时间界限，是一个时刻点。
需求时界（demand time fence, DTF），常常与产品的总 装提前期一致。
计划时界(planned time fence, PTF )，常常与产品的累计 提前期一致。
图1
5
5
3.1 产品的结构类型
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢
材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2
图2
6
6
3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多，
ERP 原理与应用
第三章 主生产计划
1
3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分
1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件的
加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套
的生产计划。
MPS计划 的对象
MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供 货能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
16
16
3.5主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。
4．预计可用库存量（Projected available balance, PAB ） 指现有库存中，扣除了预先留给其他用途的已分配量之后
可以用于需求计算的那部分库存量。
PAB 初值＝前一时段末的PAB+ 本时段计划接收量－本时段毛需求量
如果PAB初值的计算结果为负值，表示当前库存无法满足 毛需求量，本时段需要有生产产出。
? 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
10
10
3.3 ERP 的计划层次
ERP计划的五个层次
经营规划 销售与运作规划
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
11
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3.3 ERP的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。
生产的品种较多，每个品种的产量不大。 3．单件小批生产
一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 例如：矿山冶金设备制造厂。
4
4
3.1 生产类型和产品类型
二.产品类型 概括地说，产品的结构有如下3种类型。 1．金字塔结构
使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。 小的器具如，圆珠笔、手表、台灯等，大的器具如电视机、 自行车等。如图1
销售与运作规划是主生产计划的基础。 销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、生 产规划以及库存或未交付订单计划。
12
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? 表3-1 销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推剪草机 产品族：M350 度量单位：台 当前库存：435 当前日期：1/2/2005
销售规划
日期
计划需求量
指销售部门可以销售的产品数量。 ATP ＝本时段计划产出量+本时段计划接收量－下次出现计 划产出量之前各时段订单量之和
二.示例 课本p89-90
28
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作业
? 课本91页，第5-6题 ? 课本91页，第9、11、15题
29
29
、有时候读书是一种巧妙地避开思考
的方法 。20.6. 320.6.3Wedne
的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些 产品的计划不能轻易地调整。
时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时 区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购 等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不 能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。
时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。时 区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系 统自动调整。
9/11 420
10/1 0
450
11/0 7
480
12/05 1/0 2
ຫໍສະໝຸດ Baidu500 550
1/30 2/27 550 550
到期客户订单 455 495 500 550
偏生产差规划 日期
+35 9/11
+45
10/1 0
+20
11/0 7
+50
12/05 1/0 2
1/30 2/27
计划产量
500 500 500 500 550 550 550
实际产量 偏库存差计划 日期
计划库存量 实际库存量
450 -50 9/11
685 600
450 -50
10/1 0 735 555
460 -40
11/0 7 755 515
470 -30
12/05 1/0 2
755 435 435
1/30 2/27 435 435
偏13 差
-85 -180 -240 -320
计划的对象都比较少，因此便于控制。
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3.5主生产计划概述
①金字塔结构
主生产计划的对象是顶层的标准产品。
②计时沙漏结构
“狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划 点。应把主生产计划的对象等标准化的半成
品。
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3.5主生产计划概述
。。 2020 年 月上午
时59分 20.6.307:59June
3, 2020
、业余生活要有意义，不要越轨。
2020 年 月 日星 期三 时59 分58 秒07:59:583
June 2020
、一个人即使已登上顶峰，也仍要自
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3.6 MPS 的基本原理
二．粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判定
MPS是否可行的工具。 1.RCCP的对象和特点
RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括：
? 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。 ? 供应商，其供货能力可能是有限的。 ? 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 ? 资金，企业可用的资金可能是有限的 ?……
时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单 位。
一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。 3．时界和时区
①时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描述 在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。
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3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） 一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中
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、知人者智，自知者明。胜人者有力
，自胜 者强。 20.6.320.6.307:59:5807:59:58June
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、意志坚强的人能把世界放在手中像
泥块一 样任意 揉捏。 2020年 月 日 星期三 上午 时59 分58 秒07:59:5820.6.3
、最具挑战性的挑战莫过于提升自我
与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和 负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。
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3.6 MPS 的基本原理
2．RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周
期的资源清单法。 资源清单法应用示例，课本第83-85页。
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3.7 MPS 的计算过程
8
3.2 生产计划方式
二．面向订单设计
? 流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后， 才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料，组织生产。
? 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂 且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设 备等。
三.面向订单生产
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的 是面向订单生产的计划方式。
例如：计算机企业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等， 汽车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。
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3.6 MPS 的基本原理
一．MPS的时间基准 1．计划展望期
计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期 的长短往往与企业的生产性质密切相关。
计划展望期>=产品的累计提前期 2．时段
性。
2
2
3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序
是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运
行。
3
3
3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产
产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产
③倒金字塔结构
需要分析产品结构，按所需资源的相似性， 把中间产品分组，设法将其转换为某种形式 的计时沙漏结构。
可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义 的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它 直接置于主生产计划的控制之下。
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3.5主生产计划概述
2．生产类型因素 ①MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。 ②MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、 生产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象 往往是通过最终装配计划完成的。 ③在ATO 企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。
一．基本数量概念 1．预测量与订单量。
区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不 同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。 2．毛需求量
毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 3．计划接收量
指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计 划期内到达的订单量。
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3.7 MPS 的计算过程
? 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。
? 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
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3.2 生产计划方式
四．面向订单装配
? 流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。
一．面向库存生产 MTS
?流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购 原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦 接到客户订单，就从库房里直接发货。 ?这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视 机、服装、家具和自行车等商品。 ?从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。
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sday, June 03, 2020
、阅读一切好书如同和过去最杰出的
人谈话 。07:59:5807:59:5807:596/3/2020
7:59:58 AM
、越是没有本领的就越加自命不凡。
20.6.307:59:5807:59J
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、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的
错儿。 07:59:5807:59:5807:59Wednesday,
PAB ＝PAB 初值+本时段计划产出量 5．净需求量 净需求量＝
本时段毛需求量－前一时段末的PAB －本时段的计划接收量＋安全库存 量
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3.7 MPS 的计算过程
7．计划投入量 是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数
量。 8．可供销售量（available to promise, ATP ）
产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3
汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘等。 这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是很大 的，可形成许多不同类型的汽车。
图3
7
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3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
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3.4 需求预测
一.含义 ? 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科
学的判断。 ? 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的
经营策略。 二.实施步骤 三.示例
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1.问答题三道 2.预习本章剩余内容
作业
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3.5主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS）
MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成
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3.6 MPS 的基本原理
3．时界和时区（续前） ②时界
时界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时界 表示时间界限，是一个时刻点。
需求时界（demand time fence, DTF），常常与产品的总 装提前期一致。
计划时界(planned time fence, PTF )，常常与产品的累计 提前期一致。
图1
5
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3.1 产品的结构类型
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢
材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2
图2
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3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多，
ERP 原理与应用
第三章 主生产计划
1
3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分
1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件的
加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套
的生产计划。
MPS计划 的对象
MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供 货能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
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3.5主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。
4．预计可用库存量（Projected available balance, PAB ） 指现有库存中，扣除了预先留给其他用途的已分配量之后
可以用于需求计算的那部分库存量。
PAB 初值＝前一时段末的PAB+ 本时段计划接收量－本时段毛需求量
如果PAB初值的计算结果为负值，表示当前库存无法满足 毛需求量，本时段需要有生产产出。
? 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
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3.3 ERP 的计划层次
ERP计划的五个层次
经营规划 销售与运作规划
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
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3.3 ERP的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。
生产的品种较多，每个品种的产量不大。 3．单件小批生产
一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 例如：矿山冶金设备制造厂。
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3.1 生产类型和产品类型
二.产品类型 概括地说，产品的结构有如下3种类型。 1．金字塔结构
使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。 小的器具如，圆珠笔、手表、台灯等，大的器具如电视机、 自行车等。如图1
销售与运作规划是主生产计划的基础。 销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、生 产规划以及库存或未交付订单计划。
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? 表3-1 销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推剪草机 产品族：M350 度量单位：台 当前库存：435 当前日期：1/2/2005
销售规划
日期
计划需求量
指销售部门可以销售的产品数量。 ATP ＝本时段计划产出量+本时段计划接收量－下次出现计 划产出量之前各时段订单量之和
二.示例 课本p89-90
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、有时候读书是一种巧妙地避开思考
的方法 。20.6. 320.6.3Wedne
的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些 产品的计划不能轻易地调整。
时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时 区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购 等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不 能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。
时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。时 区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系 统自动调整。
9/11 420
10/1 0
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11/0 7
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ຫໍສະໝຸດ Baidu500 550
1/30 2/27 550 550
到期客户订单 455 495 500 550
偏生产差规划 日期
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计划产量
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实际产量 偏库存差计划 日期
计划库存量 实际库存量
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