创新金融服务中心运营及管理可行性方案

创新金融服务中心运营及管理可行性方案

创新金融服务中心运营及管理可行性方

案

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目录

一、基本情况

二、运营管理范围

三、运营管理特点

四、市场分析

五、产品定位

六、运营机制

七、运营程序设置

八、运营控制管理

九、运营发展规划

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一、基本情况

XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临

金融需求新情况下，孕育而生具有创新金融性质日勺.全新金融服务功能日勺.平台，以中小企业金融服务全面服务为

经营核心，将日勺.金融机构和地区性中小企业融合在一个

信息服务平台，全面提升为中小企业提供金融服务日勺.全

面性和有效性；服务中心在经营过程中，采取实体部门化日勺.运作模式，通过阳光式操作，以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”日勺.经营宗旨.

目前，XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下，华宸旗下江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立，此中心拥有“ XXX投资担保有限公司、XXX置业有限公司、XXXX 农村小额贷款公司、投资担保公司等、XXXXX典当公司”；

并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合作关系，与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关系，全面拓展金融产品及金融延伸产品，以满足中小企业经营发展日勺.需求.

二、运营管理范围

在公司经营发展方向与目标确定日勺.基础上，以市场

需求为导向，整合公司内部资源，从而进行一体化日勺.金

融产品及金融延伸产品服务运作，其运营管理范围主要包括：产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营管理、资本运作运营管理等.

三、运营管理特点

对于XXXX金融服务中心日勺.运营管理，其主要特点：

是政策性强，基于此平

台，需要充分把握金融政策及地方政府日勺.区域发展

信息；二是市场定位性强，着眼于金融市场环境日勺.瞬息变化，及时准确地调整产品营销策略和方法；三是项目运作性强，在此平台，以独立日勺.产品项目为契机，采取多方协助合作日勺.运作机制；四是计划运作性强，从客户需求与实际日勺.资本方案日勺.实施，时间周期日勺.有效运用是其中日勺.重要环节之一；五是动态运作性强，基于资金成本与项目风险控制需求，过程跟踪与监督方能达到预期效果.

四、市场分析

市场分析是金融服务中心运营管理日勺.基础和前提，

目前金融服务中心所涉及到日勺.业务功能模块在金融市场

都是相对独立运行，对于中小企业日勺.金融需求目标性确

定尚没有深入，尤其是对中小企业日勺.潜在需求缺少必要

日勺.跟踪研究.XXXX金融服务中心在以往业务模块日勺.基础上，进行资源融合，明确以中小企业为服务对象，设置多功能性日勺.金融服务平台，具有非常广泛日勺.市场前景，

主要表现为：一是综合服务功能性强，资本运营是中小企业日勺.核心，在其各个发展阶段都有着不同日勺.需求，无论

是企业日勺.初创、发展、成熟和转型等各个时期，融资需求、投资发展、资产重组及财务管理等都是企业所面临日勺.