样板引路管理办法
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。
为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。
三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。
设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。
2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。
施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。
3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。
引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。
4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。
5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。
拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。
四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。
2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。
3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。
五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。
六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。
2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。
若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。
3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
公路工程样板引路管理制度
公路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为加强公路工程引路管理，提高公路施工效率和质量，促进公路工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的引路管理，包括项目前期勘测、设计、施工和验收等各个环节。
第三条引路管理应遵循科学、规范、精细的原则，确保施工安全、施工质量和项目顺利完成。
第四条项目部应配备专职引路管理人员，具备相关资质和经验，能够独立承担引路管理工作。
第二章引路管理的组织管理第五条项目部应设立引路管理专职部门，明确部门职责和工作范围。
第六条引路管理部门应有负责人，对引路工作负责，并配备必要的技术人员和设备。
第七条引路管理部门应定期组织培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第八条引路管理部门应建立健全的档案管理制度，对每个工程项目的引路过程进行记录和归档。
第九条项目部领导应重视引路管理工作，定期进行检查指导，并及时解决引路中的问题和难点。
第十条项目部应建立引路管理的激励机制，对表现突出的引路人员给予奖励和表彰。
第三章引路管理的工作流程第十一条引路管理工作应在项目启动阶段即开始，由引路管理部门统一组织进行。
第十二条引路管理的工作流程包括勘测、设计、施工和验收四个阶段，各个阶段之间要有明确的协作和衔接。
第十三条勘测阶段，引路管理部门应根据实际情况制定勘测计划，选择合适的勘测方法和仪器进行调查。
第十四条设计阶段，引路管理部门应参与设计审核，对线路设计进行评估和优化，确保施工的可行性和合理性。
第十五条施工阶段，引路管理部门应制定详细的施工方案和引路方案，指导施工人员按照要求进行引路，并进行现场监督和检查。
第十六条验收阶段，引路管理部门应参与工程的验收，对引路环节的质量和成果进行评估，提出改进建议和意见。
第四章引路管理的质量控制第十七条引路管理的质量控制应遵循国家相关标准和规范要求，确保引路工作的安全和可靠。
第十八条引路管理部门应制定完善的引路质量控制手册和流程，对每一个工程项目进行详细的质量控制。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
样板引路管理办法
样板引路管理办法现将《公司样板引路管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。
第一章总则第一条为提高项目工程施工质量，规范各分项工程施工的作业程序，提高施工水平，完善施工标准，争创优质工程，特制定本办法。
第二条各分项工程首次施工时，必须贯彻执行“样板先行”制度，高标准检查样板施工质量，推广执行标准化工艺。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部。
第二章定义第四条工程样板包括：材料样板、工序样板、样板套、装修样板间等。
第五条材料样板：是指设计单位为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，同时也包括我单位明确技术标准后加工进场的非实体材料。
第六条工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
第七条样板套：目的在于：一、以直观形象展示工程装修效果，从而加快和建设单位工程装修做法的确定，为项目确定施工资源提供直观的参考等；二、明确各工序、各专业作业顺序和质量标准，避免返工，窝工和其他经济损失。
该项工作开展与工程装修做法、施工资源、供应单位等的确定与否无直接必然关系，项目部应在准备装修前尽快组织安排做一套完整样板，以实现样板套的目的。
第八条装修样板间：是指确定各种装修材料后，明确施工工艺标准，达到竣工交验结果的最终成活标准。
样板间是项目质量控制的依据和资源确定的重要参考指标。
第三章样板涵盖范围第九条材料样板范围：包括各种实体和非实体材料，尤其是与业主协商确定的封样材料，必须设置样板。
第十条土建工序样板施工范围：地下防水施工（垫层、防水、保护层、桩头等）、主体结构施工（钢筋、模板、混凝土、后浇带、止水带等）、屋面施工、二次结构施工、抹灰及腻子施工、卫生间防水施工、楼地面施工、室外散水、台阶、坡道施工、公共部分装修施工（包括楼梯）。
第十一条水暖、电气工序样板施工范围：结构内套管安装、水暖井内管道及附件装、卫生间给排水管道施工、采暖工程施工、室外管网施工、设备安装、接地装置施工、防雷引下线敷设、屋顶避雷网敷设、电气结构内预留预埋、后砌墙配管稳盒、管内布线、桥架安装、电力电缆敷设、开关插座、灯具安装、配电箱安装、配电室施工。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路管理办法
工程样板引路管理办法一.目的为了规范房地产项目样板工程的管理行为，指导各项目的样板工程实施、规范样板工程推进、提升工程品质，特制定本制度。
二.定义交房实体样板：是承包商提供给业主的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工艺工法样板：各项目以合同标段为单位，根据总部样板楼和中南房地产集团精品工程工艺工法的要求、标准，在实体楼内及室外地面进行的施工工艺工法的展示样板。
工序样板：指各道工序首次实施前，在进行大面积相同工序施工前，根据施工方案，在建筑物内局部先进行该工序的操作，经各方验收合格后再进行大面积施工。
反映该工序的质量标准和施工工序过程的样板。
三.范围本制度主要适用于中南房地产工程项目实施过程中的工序样板、工艺工法样板、交房实体样板的实施。
四、管理职责：1、项目（城市）公司：1.1 项目工程管理部负责编制项目工程样板推进计划、实施细则或具体要求（样板策划），负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；。
1.2负责对参建各方进行样板引路管理制度和样板策划的宣贯、交底，推动样板引路工程的全面开展。
1.3负责组织项目（城市）公司各职能部门进行交房实体样板展示标准的评估与确认，确保展示标准和交付标准的一致。
1.4负责组织参建各方进行样板工程的验收；及验收合格后的相关观摩、交流、展示活动的组织。
1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工过程中对样板标准的执行情况及时进行纠偏、干预管控。
1.6项目（城市）公司工程管理部是实施样板引路制度的责任单位，项目（城市）公司工程副总（总监）时样板引路制度的第一责任人。
2、监理单位2.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确样板推进要求，推动样板引路工作的全面开展。
2.2 审核施工单位上报的《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等。
2.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、制定背景和目的随着各种工程的不断扩大和更新，工程建设中严格的管理和规范化的建设管理逐渐成为人们关注的重点。
工程建设中的样板引路是一个十分关键的环节，其质量好坏直接关系到工程建设的顺利进行和质量的保证。
为了规范化和标准化样板引路的工作，建立一个科学、规范的管理制度，提高样板引路工作的效率和质量，现制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程建设项目中各类样板引路的管理。
三、引路工作的安排与分配1.项目经理应根据工程建设项目中样板引路工作的规模、施工进度，根据实际需要安排人员开展引路工作。
2.引路工作应尽可能由资格较高的项目管理人员和施工人员来负责。
3.引路工作的方法和要求应由项目经理在施工前向参与引路工作的人员进行详细讲解和培训，并向其提供相关的技术资料和标准规范。
四、引路工作的要求1.样板引路人员应认真了解工程相关技术规范。
2.样板引路人员应对工程设计、施工图纸等技术文件进行细致的阅读，确保设计图纸、施工图纸与实际工程质量、施工质量相符合。
3.样板引路人员应确保在进行样板引路的过程中，严格按照规范、标准要求进行工程检查和评估。
4.样板引路人员应依据安全防护和环境保护规定，确保施工场地周边环境、现场人员和工程设施等的安全和保护。
5.样板引路人员应在工程样板引路过程中认真填写记录表，包括实际检查情况、问题处理情况等内容，保留好问题图片。
五、引路工作的质量控制1.样板引路人员应严格遵守中央和地方相关法规和标准的要求，在保证工程质量的前提下，达到环境保护和安全防护的要求。
2.对于样板引路中出现的问题，样板引路人员应及时通知项目经理进行处理，并在记录表中详细记录下问题情况、处理情况及结果。
3.对于一些关键点和重点工程部位，应进行重点监控和评估。
4.样板引路工作应按照标准和程序进行，逐步完善和优化。
六、附则1.本管理制度自制定之日起生效，解释权归公司所有。
2.本管理制度的未尽事宜，可根据实际情况及时补充完善。
住宅工程样板引路制度
住宅工程样板引路制度一、目的和原则目的确保住宅工程的施工质量，通过样板引路的方式，使施工人员对工程质量有一个直观的认识，提高施工效率和质量管理水平。
原则1. 高标准：样板引路的标准必须高于或等于工程设计要求和国家相关标准。
2. 可复制性：样板间的设计和施工应具有普遍适用性，便于在其他施工环节复制。
3. 可操作性：样板引路的内容应具体明确，操作简便，易于施工人员理解和执行。
4. 动态管理：根据工程进展和实际需要，及时更新和完善样板引路的内容。
二、组织和管理组织架构1. 成立专门的样板引路工作小组，负责制定和实施样板引路计划。
2. 工作小组由项目经理、技术负责人、质量监督员等组成。
管理职责1. 项目经理负责整体协调和资源分配。
2. 技术负责人负责制定样板引路的技术标准和操作流程。
3. 质量监督员负责监督检查样板引路的实施情况和质量控制。
三、实施步骤制定计划1. 根据工程特点和施工进度，制定详细的样板引路实施计划。
2. 计划应包括样板间的选址、设计、施工、验收等各个环节。
样板间建设1. 按照计划和技术标准，选取代表性强的施工区域建设样板间。
2. 施工过程中，严格按照设计要求和施工规范进行操作。
质量检查与验收1. 完成样板间建设后，由质量监督员进行检查，确保各项指标符合要求。
2. 组织相关人员进行验收，对存在的问题进行整改。
推广实施1. 将样板间的施工方法和质量标准推广到整个工程中。
2. 对施工人员进行培训，确保每个人都能掌握样板引路的要求。
四、监督和考核监督机制1. 定期对样板引路的实施情况进行监督检查。
2. 对于未按样板引路要求施工的情况，及时提出整改意见。
考核标准1. 将样板引路的执行情况纳入项目绩效考核体系。
2. 对于执行良好的团队和个人给予奖励，对于执行不力的进行处罚。
五、总结和改进总结经验1. 项目结束后，对样板引路的实施效果进行总结。
2. 分析成功经验和存在的问题，为后续工程提供参考。
持续改进1. 根据总结结果，不断优化和完善样板引路制度。
工程管理样板引路制度
工程管理样板引路制度第一章总则为了规范和加强工程管理，提高工程质量和效率，确保工程项目按时按质完成，制定本引路制度。
本制度适用于我公司所有工程项目，明确了工程管理的组织结构、职责分工、工作流程和工作规范，具有很强的指导性和可操作性。
第二章组织结构1. 工程管理指导小组由公司领导成立，成员包括公司领导、项目经理、工程监理、设计总工程师等，负责全面指导和协调工程项目的实施。
2. 项目组织结构项目经理是项目的总负责人，下设部门和岗位，明确各部门和岗位的工作职责和权限，确保项目的有序进行。
第三章职责分工1. 工程项目经理负责组织、协调、指导和监督工程项目的实施，确保项目按质按量按时完成，对工程进度、质量、安全、成本等方面负全面责任。
2. 工程监理负责对工程项目的设计、施工、验收等过程进行监督和检查，保障工程质量和安全，及时发现和解决问题。
3. 设计总工程师负责工程设计方案的制定和审核，确保设计符合工程要求和标准，为施工提供合理的设计方案。
4. 施工单位负责根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，配合监理单位对工程进行监督。
第四章工作流程1. 项目立项阶段确定项目目标、范围、时间和成本等，编制项目实施计划，成立项目组织，确定项目经理和相关部门。
2. 设计阶段制定工程设计方案，编制施工图纸，审核设计方案和图纸，保证设计与实施一致。
3. 施工阶段按照设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关标准和规范。
4. 监督阶段监督并检查工程的设计、施工和验收过程，发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作规范1. 遵守相关法律法规和标准规范，保证工程质量和安全。
2. 加强沟通和协调，建立良好的项目组织和工作氛围。
3. 精细化管理，加强过程控制和风险管理，确保项目的成功实施。
4. 完善信息化平台，提高工程管理的效率和质量。
第六章审查与改进1. 对引路制度进行定期审查和评估，发现并解决问题，不断完善和改进制度。
样板引路管理办法
样板引路管理办法1样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。
2各级管理单位的职责与权限2.1分公司技术质量部：督促项目制定样板策划书、样板实施。
负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。
对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。
2.2项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。
2.3总工程师：组织编写项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。
2.4质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。
2.5生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。
制定每一项样板实施工期，组织样板验收。
2.6相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。
3施工样板的策划3.1样板建立原则：①能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；②主要材料的选用或在本项目首次使用；③影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用；④本项目特殊要求的工艺、工法。
3.2样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等不规范工程做法存在于样板工程中。
3.3施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。
3.4施工样板范围：（1）钢筋绑扎样板（2）模板分项样板：外墙接茬、电梯井或楼梯间、异形墙柱、梁柱接头、降板、楼梯（3）砼分项样板：墙柱、楼板、飘窗、阳台板（4）砌体分项样板：砌体、过梁、线盒、电箱（5）构造柱施工：钢筋绑扎、模板支设、成型质量（6）抹灰样板（7）给水、排水样板（8）内墙腻子样板（9）防水：卫生间防水、屋面防水、地下室外墙防水（10）钢结构样板：焊缝、与钢筋的连接、螺栓、穿孔（11）精装修样板间（层）3.5各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴《施工样板标识单》以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。
市政工程样板引路管理制度
市政工程样板引路管理制度一、总则为规范市政工程样板引路活动，促进城市建设质量，提高城市形象，根据市政府有关规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本市范围内的市政工程样板引路活动。
三、引路管理机构市政工程样板引路管理机构由市政府相关部门指定，主要负责领导、协调、管理、监督市政工程样板引路活动。
四、引路管理流程1. 申报阶段：市政工程样板引路活动由相关部门发布引路公告，接受有资质的设计机构或设计师等申报。
申报文件应包括设计理念、效果图、材料规格等。
2. 评审阶段：引路管理机构组织专家对申报文件进行评审，评审标准包括创新性、可操作性、可持续性等。
评审结果由专家评议小组提出评审意见。
3. 审批阶段：引路管理机构根据评审意见确定优秀的市政工程样板设计方案，并确定引路项目。
引路项目经市政府相关部门审批后，正式启动。
4. 实施阶段：引路项目实施由中标单位负责，需按照设计方案施工，确保施工质量。
5. 竣工验收阶段：引路项目竣工后，由引路管理机构进行验收，确保符合设计方案要求。
5. 性质管理1. 引路项目属于示范性工程，需严格控制预算，确保效果和质量。
2. 引路项目不得随意更换设计方案，如有需要须经引路管理机构批准。
3. 引路项目需定期进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
6. 引路奖励引路项目完成后，引路管理机构将开展表彰活动，对优秀的设计单位、设计师等给予奖励，以鼓励更多优秀设计师参与市政工程样板引路活动。
7. 引路监督引路管理机构将建立健全市政工程样板引路监督机制，加强对引路活动的管理和监督，确保其合法、规范进行。
8. 引路效果评估引路项目竣工一年后，引路管理机构将组织专家对项目效果进行评估，提出改进建议，以不断完善市政工程样板引路管理制度。
以上为市政工程样板引路管理制度的内容，希望各相关部门和设计单位严格遵守，共同努力，推动城市建设事业的进步。
安装工程 样板引路制度
安装工程样板引路制度第一章总则第一条为规范和加强安装工程管理，确保安装工程安全、质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有安装工程项目。
第三条安装工程样板引路制度内容包括：工程安全管理、质量管理、项目进度管理、人员管理、机械设备管理、文明施工、安全生产等内容。
第四条所有承接安装工程项目的项目经理、施工人员及相关管理人员应遵守本制度。
第五条公司将对安装工程样板引路制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并对违反本制度规定的人员进行追究责任。
第二章工程安全管理第六条安装工程项目的所有施工单位应编制安全生产方案，并定期进行安全生产教育培训。
第七条安装工程项目的所有从业人员必须佩戴必备的安全防护用品，严禁违章操作。
第八条安装工程项目的现场必须设置明显的安全警示标志，严格遵守各项安全规程。
第九条安装工程项目的所有设备和机械必须定期维护保养，确保安全运行。
第十条安装工程项目必须定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除隐患。
第三章质量管理第十一条安装工程项目的施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
第十二条安装工程项目的材料采购必须按照合同约定进行，严格把关。
第十三条安装工程项目的施工单位必须定期组织质量检查，发现问题及时整改。
第十四条安装工程项目的施工单位必须对施工过程进行记录，确保施工过程可追溯。
第四章项目进度管理第十五条安装工程项目的施工单位必须按照合同约定的时间节点进行施工，保证工程进度。
第十六条安装工程项目的施工单位必须定期进行进度计划的分析和调整，确保工程进度的稳定进行。
第十七条安装工程项目的施工单位必须及时报告工程进度情况，遇到问题及时沟通解决。
第五章人员管理第十八条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行合格评定，确保施工质量。
第十九条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行安全生产教育培训，增强施工人员的安全意识。
第二十条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行劳动保护，确保施工人员的身体健康。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
首件验收样板引路管理办法
中国XX有限公司XX市轨道交通X号线一期工程土建X标“首件验收、样板引路”管理办法(暂行)第一条总则为确保中国XX有限公司XX市轨道交通X号线一期工程土建二标项目经理部（以下称项目部）各分项工程顺利开工，并使各项技术指标得以控制和实现，特制定此管理办法，全面推行“首件验收、样板引路”的质量管理思路。
第二条首件验收适用范围中国XX有限公司XX市轨道交通X号线一期工程二标项目经理部各施工相关工程。
对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件办法。
将所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。
主要包括钻孔灌注桩、地下连续墙、底板、中板、顶板等，具体的首件验收项目见附表1所列项目。
第三条首件工程规定（一）首件工程验收依据首件工程施工要以施工图为依据并符合相关施工、验收规范及施工合同的要求。
（二）首件工程验收参加单位建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、二标项目部及下属各工区。
（三）首件验收检查内容1、实物检查，对原材料、构配件等检验、按进场批次和验收标准规定的抽样检测方案执行；对在验收中的检验项目，按抽检频率进行取样试验且结果合格。
2、资料检查，对原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检和交接检验记录、平行检测报告，见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等。
3、首件验收合格标准符合下列要求：①主控项目的质量经抽样检验全部合格；②一般项目的质量抽样检验全部合格；③具有完整的施工方案、质量检验记录。
（四）首件工程验收流程1、首件工程开始之前，项目经理部应该根据施工的工艺、技术特点，制定详细的施工方案和工艺标准，报监理单位审批后实施，监理审批后报建设单位备案。
2、首件工程施工前要进行针对性的技术交底，让相关施工及管理人员明白设计标准、施工标准、施工方法和工艺流程及注意事项。
3、首件工程实施过程中，各工区项目经理部按相关要求精心组织施工，监理单位全过程监控。
管理制度样板引路制度
样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，于施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每一个分项工程或者工种(特殊是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要于开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门(业主、顾客、监理、质检员等)共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，能够把标准实物化，统壹操作标准化，能够明确质量目标，保证工程质量，是壹个行之有效的质量保证措施。
为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行壹次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存于的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织壹次质量大检查，由基层生产副经理或者主任工程师(技术负责人)负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行壹次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按(子分部) ，分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
且做好检查整改记录。
6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
蓝城工程样板引路制度
蓝城工程样板引路制度第一章总则第一条为加强对蓝城工程样板引路工作的管理，规范引路行为，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与蓝城工程样板引路的相关方，包括工程管理人员、设计人员、施工人员等。
第三条引路工作应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、服务至上”的原则，确保工程安全、质量和进度。
第四条蓝城工程样板引路工作应按照相关法律法规和标准进行，严格执行引路方案，确保引路工作顺利进行。
第五条引路工作要做好相关安全防护措施，保障参与人员的安全。
第六条引路工作要做好相关宣传教育工作，提高参与人员的安全意识和质量意识。
第二章引路方案第七条引路工作应制定详细的引路方案，包括工程目标、引路内容、引路流程、责任分工等。
第八条引路方案应报经相关部门审批后实施，确保引路工作有序进行。
第九条引路方案涉及的技术参数、工艺流程等应符合国家标准和规定，确保工程质量。
第十条引路方案应根据工程实际情况进行调整，确保引路工作的顺利进行。
第三章引路标准第十一条引路工作应按照国家标准和规范进行，确保引路工作符合相关规定。
第十二条引路工作涉及的材料、设备等应符合国家标准，确保工程质量。
第十三条引路工作应按照相关标准进行验收，确保工程质量。
第十四条引路工作应按照国家标准进行监督检查，确保工程质量。
第四章引路者责任第十五条引路工作应明确引路人员的责任，包括总引路员、技术引路员、安全引路员等。
第十六条引路人员应按照相关规定进行引路工作，确保工程质量和安全。
第十七条引路人员应根据引路方案进行引路工作，确保工程目标实现。
第十八条引路人员应对引路工作进行总结，提出改进意见，不断提高引路水平。
第五章引路检查第十九条引路工作应按照相关规定进行检查，确保引路工作的质量。
第二十条引路工作应建立相关档案，确保引路工作的记录完整。
第二十一条引路工作应进行定期检查，及时发现问题并及时处理。
第二十二条引路工作应进行阶段性检查，确保工程进度和质量。
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建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。
第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。
第三条《样板引路管理办法》适用围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。
第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规验收要求，分包队伍无条件退场。
（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。
第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。
公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。
第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。
项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。
施工经理负责组织实施和管理工作。
第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。
（二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
（三）物资设备部负责工程材料样板的策划、编制、实施、复检和管理工作，负责和工程技术部一起检查专业分包单位材料样板的展示、资料验证等。
物资设备部对各种原材料复检报告的真实性、完整性、有效性负责，建立材料样板台账；供应商对其供应原材料合格证的真实性、材料质量负责。
工程技术部对工程材料的使用管理负责，质量部门对材料样板制的执行情况负有监督检查责任。
（四）经营部负责查验工序合格证明材料后，核定工序量单。
（五）办公室负责样板工序检验批验收资料的收集。
（六）专业分包单位的样板检查和验收工作由工程技术部组织，质检站、物资设备部、经营部和办公室参加，工程技术部组织制定专业分包单位样板检查验收的工作流程、管理办法和样板资料管理要求。
进入施工现场的专业分包单位作业前必须上报样板作业指导书，工程技术部审核，项目技术负责人审批。
第三章工作要求第八条项目（经理）部成立后一个月，将“质量样板引路策划方案”包括施工图纸与材料用料计划等报公司工程部，一周经工程部、经营部、物资设备管理中心、财务部完成审核，项目（经理）部按审核通过的策划方案组织实施。
第九条质量样板引路施工费用确定（一）在工程实体以外单独设立的质量样板展示区，分包单位实施后，按分包队与公司签订的分包合同中已有子项套取单价，项目（经理）部经营部审核计量定价；对分包合同中没有规定价格的子项，由项目（经理）部经营部定价，分包单位实施后，项目（经理）部据实办理合同外签证计量。
（二）在工程实体进行的工序样板施工，为工程实物量的一部分，不予重复计量计价。
涉及质量样板画册中有些工序做法要求不含在公司某些项目价格体系标准围的（如：钢筋工程定位柱箍、梁板分离等）工程分包招标时另行列综合单价清单。
第十条工序样板实施流程。
见劳务分包工序样板实施流程；专业分包工序样板实施流程。
第十一条样板策划1.样板引路策划书包含样板工序清单、材料样板清单、工作流程、实施步骤，管理要求和处罚细则等容；2.工序样板作业指导书包含工序样板技术质量要求、样板规格、制作地点、实施单位、验收要求和注意事项等。
第十二条工序样板的设置和拆除：根据现场实际施工情况，工序样板可以设置在实体建筑物上，如：结构的一层柱子或剪力墙的钢筋、模板、混凝土、预埋件、砌体、构造柱、抹灰、涂料、埋管开槽、预埋接线盒、穿墙埋管、楼梯结构施工缝留设等。
不能在工程实体上进行样板展示的，可在现场空地设置工序样板展示区。
样板的拆除和覆盖需要项目（经理）部技术负责人的签字，工程技术部留档备案后才能实施样板拆除。
第十三条样板的设置区域1.可以根据建筑物的结构特点设置在第一层或施工主要通道区域的结构上，尽量在一个单元，涵盖主体结构施工、装饰装修阶段（个别分项除外）的分项工程样板。
在主体工程施工完毕后，经项目技术负责人核定该单元的主体样板失效后，可以着手实施装饰装修阶段的样板操作，该单元即成为装饰装修阶段的分项工程样板；2.所有的工序样板必须挂牌标识。
标牌按照集团公司标识统一管理规定制作。
有些工序样板，如施工缝、伸缩缝、防水构造、穿墙管、止水带、模板、钢筋绑扎、管道的连接接头等可以制作小型样板墙进行列展示。
实体工序样板的展示必须保留照片和影像资料。
第十四条工序样板的选定1.各单位承建的建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的分部分项划分要求进行工序样板制作和展示。
在工程中推广应用的新技术、新材料、新工艺必须实施样板制作展示，合格后方能在工程实体中实施应用。
2.冶金工程可以参照选取样板工序予以实施。
市政工程依据其分部分项的划分选定工序样板段；钢结构工程按照其工艺评定、作业指导书严格实施样板段验收流程。
第十五条成品保护措施样板：对于现场的成品、半成品及工序产品制定成品保护措施样板，如钢筋直螺纹丝扣保护，结构预留的插筋、螺栓及预留孔洞保护，混凝土结构实体等产品保护措施；工序产品在移交过程中必须将保护设施一并移交给下道工序施工单位。
第十六条材料样板：项目（经理）部必须设置“材料样板列间（板）”。
凡涉及工程结构安全、主要使用功能、装饰效果、节能、环境保护的工程材料和产品必须进行样本展示，物资设备部负责材料样板列间（板）的管理。
1.“材料样板列间（板）”材料样板必须放置在专用的“材料样板列间（板）”，尽量设置在离建筑物或主要交通要道较近，室的列柜架要求整洁干净、透明、标签明确、标准规整、排列有序；2.资料要求建立材料样板台账和代表批量。
所有的材料样板必须附有证明资料（复印件），主要包括进场合格证、复检报告、进场时间和代表批量，每种材料或半成品应有标识牌；各类证件的复印件可以用塑封或袋装展示；对不同批次的合格证和复试检验报告，需要及时更新，增加相应的复印件及新增样品；3.质检标准各种材料的验收标准为设计图纸的要求、国家现行的材料标准和质量验收规；4.验收列在样板间的所有材料样本必须由物资设备部采集、更新，建账和管理。
质检部门定期抽查材料样板的资料和质量（特殊材料除外）。
质量部门及监理、甲方可进入查看各种证明文件及样品展示情况包括样品的质量，并核验实际施工的材料（含各种焊件等试件，下同）质量是否与样板间材料的质量要求相符。
如有异议，提出具体的建议、整改、撤换等要求；5.材料变更及留存事宜各种列在样板间中的材料，如有变更（如厂家更换，相应的产品质量也会不同），必须展示新的材料样板，旧的材料样板入库管理，不得丢失，以方便材料比对和资料留存。
直至工程结束后，其材料样板才能自然失效,不得重复使用。
原则上新开工工程，材料样板另行制作；6.半成品或对外委托加工的构件半成品或对外委托加工的构件比照材料样板或工序样板的规定进行管理和实施。
项目（经理）部根据公司管理制度或项目管理手册的相关规定明确此项工作的责任部门，落实工作流程和质量要求。
未建立上述工作要求的项目，按照本细则追究项目经理的管理责任。
第十七条工序样板验收必须由项目技术负责人组织工程技术部、质检站、物资设备部、经营部等部门联合统一验收。
验收时劳务分包作业班组必须提交自检记录，验收合格填写“工序（材料）样板验收表”，并留存相关的图片。
第十八条经营部门审核工程量之前应核查分包单位的检验批验收记录和公司制度规定的其他资料。
第四章考核实施细则第十九条各项目经理部负责制定本项目的样板实施策划书或工作计划，明确项目经理部各岗位、各职能部门的管理职责和样板引路工作流程。
样板引路其他工作要求执行《质量样板与标准化图册》中质量样板引路的相关管理规定。
第二十条本细则主要应对风险为：工程质量管理不规，造成工序质量下降，出现质量问题，产生质量返工，导致公司经济损失。
公司工程部定期对项目（经理）部的建筑工程样板引路工作进行检查和考核，填写“样板引路考核评分标准”表，留存检查记录。
第二十一条公司技术质量部在每年例行的工程质量巡查时，对样板引路工作依据评分标准进行考核，评分85分以上的为优秀，84分～70分为合格，70分以下为不合格，评分结果将纳入各单位、子公司年度质量工作考核。
第五章奖惩管理第二十二条公司每年对样板引路工作考评在85分以上、没有工程质量投诉的单位或项目管理团队实施表彰。
根据年度考评结果评选样板引路优秀单位、优秀项目管理团队和优秀项目经理，并奖励优秀集体1～3万元，奖励优秀项目经理5000元～1万元。
第二十三条根据样板引路年度考核结果，对考评为合格的单位，要求其进一步完善样板引路工作，不予奖励和处罚；对考评为不合格的单位，要求其限期整改，制定样板工作实施策划和工作时间表，并给予处罚1万元；对整改工作不到位的单位，给予全公司通报批评，追加处罚2万元；对未实施样板引路工作的单位，给予2万元处罚，要求其制定样板引路工作计划和实施时间表并限期整改，在限定时间未完成整改的，追加处罚4万元。
第二十四条样板引路年度考核结果为合格，但若在后续检查中发现样板引路工作执行不力、实施走形式、实体质量与样板要求不一致等现象的单位，给予处罚2万元。
第二十五条对未实施样板引路工作的项目经理处罚3000元，对项目副经理、技术总工各处罚2000元；对在样板引路工作中出现执行不力、策划不周、职责不落实、样板实施走形式、实体质量与样板要求不一致等现象的单位项目经理处罚2000元，施工副经理、技术总工各处罚1000元。
第二十六条公司工程部对年度样板引路优秀单位、优秀项目经理进行跟踪检查和考核，若发现一起业主或监理单位对工程质量投诉的，对该单位处以奖励金额的3～5倍罚款，并对该工程承建单位的分管领导和工程、质量部门负责人进行约谈，对分管领导处以2000元罚款，对工程、质量部门负责人处以1000元罚款。