山东施工组织设计

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(四)门窗的施工 十、施工进度计划 十一、施工中的协调与配合 十二、质量保证措施 （一） 钢构件加工制作的保证措施 （二） 钢结构施工的保证措施 （三） 涂装工程的保证措施 （四） 屋面围护工程的保证措施 十三、安全保证措施 十四、文明施工的组织技术措施 十五、确保工期的组织技术措施 十六、风雨季及其它特殊情况下技术措施 十七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 十八、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 十九、工程收尾
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11、 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 12、 《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口基本形式与尺寸》 GB985-88 13、 《焊接用焊丝》GB1300-77 14、 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 15、云南省设计院华东分院的设计说明和图纸。 16、 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 （GB50018--2002） 17、建筑法等国家现行建设管理法规 18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 三、施工部署 （一）施工管理体制 1 工程实施领导班子 为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须 确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。 为此，将由集团公司工程部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设 计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、 控制、协调工作。
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等标记。 3、把预拼装合格的构件焊上临时撑件或定位器，以便施工现场拼接。 4、拼接时现场必须就近准备拼接平台，平台长度尺寸要适合，水平度 要保证。 5、尺寸准确、平直度符合要求后，才能进行焊接，焊接时采取对称焊， 保证构件变形量不超标。 6、在吊装时必须根据具体情况选用合适的吊装机械、合理的吊点，保 证构件不变形。 五、施工人员配置及施工机具配备： 1、人员配置： 职 2、项目经理 3、技术总负责 4、施工员 5、质量负责人 6、质量检查员 7、安全员 2、生产设备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设 备 名 称 设 备 型 号 数 量
务
数 量 1人 1人 1人 2人 1人 1人 1人
职 8、材料员 9、测量员
务
数 量 1人 1人 1人 25 人 5人 1人
1、项目总指挥
10、资料员 11、安装队员 12、电焊工 13、电工
数控切割机 数控切割机 剪板机 联合剪板机 6 米刨边机 3.2M 剪板机 翼缘校正机 数控/多头直条切割机 组立机 门型自动焊
序号 11 12 13 14 15 16 17
设
备
名
称
设
备
型
号
数
量
摇臂钻床 埋弧自动焊机 自动 CO2 气体保护焊机 交流焊机 直流焊机 电弧气刨机 超声波探伤机
Z3063 MZ—1250 NEC400 BX3—500—2 ZX5—400 ZXHG—1500 CTS-26/22
1台 3台 5台 5台 5台 1台 2台
二、编制依据 1、 《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、 《建筑物荷载规范》GB50009-2001 3、 《钢结构设计规范》GBJ17-88 4、 《碳素结构钢》GB700-88 5、 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 6、 《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001 7、 《建筑结构荷载规范》GBJ9-87 8、 《碳钢焊条》GB/T5117-95 9、 《焊缝符号表示法》GB324-88 10、 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 3
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山东纳士塔建筑构件有限公司 5#厂房工程 施工组织设计
一、 工程概况
该工程为山东纳士塔建筑构件有限公司 5#厂房， 工程位于山东省东营市 内。 该钢结构工业厂房，结构形式为实腹轻钢型门式钢架，主钢构材料采用 Q235－BF 普通碳素结构钢，次结构和檩条材料为 Q235。厂房轴线尺寸为 50m×30m，跨距为 15m×2，柱间距为 6.25m，檐口高度为：8m。屋面采 用暗扣式 760 型角驰Ш彩钢板；外墙板采用 LD-890 型彩钢板；墙面采光窗 采用塑钢窗，门采用双层彩板 EPS 夹心板门；屋面排水采用 3mm 钢板天沟 集中排水，落水管采用直径为 110mmPVC 管。 该工程为相同的两块组成，以上是单块尺寸和用量。
工。 （三） 、施工准备 1、 技术准备： （1） 、施工方案选择： 根据该工程的特点，本钢结构柱梁在加工厂分段加工，现场地面拼接后 采用汽车吊进行吊装。 （2） 、图纸分析及分解设计：
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根据招标文件要求组织精干人员进行了高水平的方案设计。 2、物料准备： 材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利的物资基础，这些物 资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计划，分 别落实货源，安装运输和准备，使其满足连续施工的要求。 3、劳动组织准备： 施工队伍组织坚持合理、精干的原则，同时要根据施工组织设计制定 的劳动力需要计划确定，在组织安装队进入现场时要进行安全、防火和文 明施工等方面的教育，并建立、健全工地的各项管理制度，按照组织设计 制定的各项保证措施考核各岗位人员。 4、施工现场准备： （1） 、按照图纸要求进行施工前测量，测量记录要与图纸相符，如有 不符，应复测，经设计方认可后共同解决后再进行施工。 （2） 、搞好“三通一平” ，即路通、水通、电通和平整场地。 （3） 、搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和 储存等临时用房。 （4） 、安装调试施工机具。按照施工机具需要，安排计划，组织施工 机具进场，将施工机具安Leabharlann Baidu在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行 就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。所有施工机具都必须在开工前 进行检查和试运转。 （5） 、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。 （6） 、设置消防、保安设施。 四、工程难点、重点分析及对策 （一） 、难点重点分析 该工程的难点、重点是钢柱、钢梁的现场拼接及钢柱的现场吊装。 该工程钢柱、钢梁在现场拼接，再进行吊装。对现场场地、拼接质量、施 工机械要求较高，其是该工程施工的难点和重点。 （二）针对措施 1、对于分段的柱、梁在加工厂内必须进行预拼装，确定整体尺寸后， 进行编号，做出标记。 2、预拼合格后在构件上标注上下定位中心、标高基准线、交叉中收点 8
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业务管理→本工程业务管理及与各配合单位的 协调 计划部 →进行总体计划、调度、进度控制、 资源控制 财务部 →工程财务管理 设计院 →深化设计、加工图设计及与设计院、 业主、监理、总包的设计配合 集团总经理→ 技术部 →工艺技术文件的制订及处 理技术问题，确保技术文件准确、合理 供运部 →保证材料供应和成品运输 生产部 →生产计划及生产进度控制 装备部→生产及施工装备的维护和保养，保 设备的正常运行 质管部→质量管理和质量检验，测量和试验 的资源准备和控制，确保产品质量 安装公司→安装所需人力、物力、财力的准 备 2、项目经理部设置： 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表， 在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、 施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责， 完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按 照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执 行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的 各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收 5
EXA—6000 SKG—3EOO Q11—20*3200 QA34—25 B81090A Q11—16*3200 JZ—40A GSZ—4000（8025） HG—1800（3） MHJ—4000
1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台
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3、施工机械设备：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设 备 名 称 设 备 型 号 数 量
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目
一、 工程概况 二、 编制依据 三、 施工布置 （一） 施工总平面布置图 （二） 施工管理组织 （三） 施工准备 四、工程的难点、重点分析及对策
录
五、 施工人员配置及施工工具测量器具配置 六、 钢结构、屋面围护材料及辅料的采购管理 七、 钢结构柱的施工组织 （一）钢结构的生产制作 （二）钢构件的包装、运输及堆放 （三）钢结构安装 八、涂装工程施工组织 （一） 涂装施工管理 （二） 涂装施工工艺 （三） 涂料应符合的要求 （四） 油漆涂层的检验 （五） 验收组织 九、 屋面围护工程的施工组织 （一）材料准备 （二）钢檩条的施工 （三）屋面板的施工 1
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① 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安 装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时 完成各项任务。 ② 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设 计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 ③ 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要 求，确保施工质量和安全满足规定要求。 ④ 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位， 主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优 质。 ⑤ 电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。 ⑥ 机电组：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电 设备的正常、安全地使用。 ⑦ 涂装组：按规定要求对钢结构进行涂装。 ⑧ 材料组：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备 的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。 ⑨ 后勤组：负责对食宿、安全保卫、文明生产及对相关方的联络和协调。
10 ○施工艺组：负责对施工及工艺过程的控制，确保施工过程顺利、安全、
可靠。
11 ○测量组：负责工程施工的测量及定位，确保构件、桁架就位准确。 12 ○检验组：负责对工程质量的检查、检验，严格对各工序质量进行严格检
验控制，确保施工质量满足规定要求。
13 ○探伤组：对钢结构电焊质量进行控制。 14 ○安全组：对施工过程进行安全检查、安全教育、安全控制，确保安全施
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——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、 工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层 设置原则上，采用目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范 围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权 威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管 理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组 织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环 环相扣，紧密联系。组织机构图如下：
项目经理
项目技术工程师 （技术科）
项目副经理 （工程科） 吊装组
项目质量工程师 （质安科）
施工工艺组
安装组 电焊组
检 验 组 探 伤 组
测
量
组
屋面组 质 安 组 后勤组 材料组 涂装组 安 全 组
3、施工班组配备： 施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施 工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签 订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束， 加强管理。 主要机构职责： 6