华为内部环境分析(课堂PPT)

华为战略分析
内部资源、能力 与核心竞争力
1
企业资源 价值链分析 SWOT分析
2
资源
3
企业基础
设施建设
华为基础设施
人力资源
招聘培训
辅
技术 成立项目组 ， 元件设计，信息系统开发， 开发 销售支持和技术文献，服务手册和程序
助 活 动
采购 运输服务，原材料供应，出差和津贴
进货， 部件装 订单处 市场调 服务信
原材料 配，总 理，装 研
誉
搬运， 装，调 运
广告 备用件
基
运货检 节和检
促销 系统
本
查，邮 测，设 件检查 备作业
以及交
销售队 伍
活 动
货
进货 生产 发货 市场 服务 后勤 经营 后勤 营销
4
外 部 因 素
优 内部因素
S1.企业规模大 S2.人力成本低
势 S3.立足中国本土
对
市场
策
S4.服务质量高， 快速响应
重新制定战略方向
略
威 T1.中国互联网基 胁 础设施基本完善
T2.国外市场汇率 影响
T3.同行业厂商的 竞争
灵 根据市场的变化， 需求的变化而制
活 定灵活的战略目标
战 略
防 稳住自己的市场份 额，密切关注形势
御 变化，时刻等待出 战 现新的机会 略
5
谢谢观赏 资料收集者：李俊花、尹乐乐 高伶
再见 图片收集者：牛玉平、康鹏丽
机 O1.国家扶持政策 O2.通信行业飞速
会 发展 O3.中国人力资源 低廉
发 把握机遇 展 发挥优势
加快发展步伐
战 向更高水平迈进 略
劣 W1.国际市场上的 势 品牌不响
W2.原创型专利少 W3.产品耐用性差 W4.狼性文化对Fra Baidu bibliotek 工不利
转 改善条件 转型发展模式、运行
型 机制或发展方向 战 把握机遇
资料整理者：杜莹、冯利清
制作人：张志丹6