机电安装工程各分包进度计划

机电安装工程施工进度计划及保证措施

机电安装工程施工进度计划及保证措施第一章总则第一条为保证机电安装工程施工进度顺利进行，特制定本施工进度计划及保证措施。

第二条本计划适用于本次机电安装工程施工，包括但不限于设备安装、配线敷设、仪表安装、管道安装等项目。

第三条施工单位按照本计划对机电安装工程施工进度负责，确保施工进度符合合同要求。

第二章施工进度计划第四条施工单位应在项目启动前提交机电安装工程施工进度计划，并经监理单位审核通过后实施。

第五条施工进度计划应包括但不限于以下内容：1.各施工阶段的具体时间安排；2.施工过程中的关键节点；3.各施工队伍和人员的任务分配；4.施工过程中可能出现的风险和应对措施；5.完成每个阶段工作后的验收标准。

第六条施工单位应按照施工进度计划的时间节点，按时完成相应的施工工作，并按要求进行验收。

第七条如果施工单位在施工过程中发生无法按时完成工作的情况，应立即向监理单位报告并提出具体的调整方案，并经监理单位批准后继续施工。

第八条施工阶段完成后，施工单位应向监理单位提交相关的验收报告和施工进度报告，提供施工过程中的拍摄照片和现场会议记录等证明材料。

第三章保证措施第九条施工单位应配备足够的施工人员和施工队伍，保证施工进度计划的顺利进行。

第十条施工单位应定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工效率和质量。

第十一条施工单位应在施工现场设立明显的警示标志和提示牌，确保施工现场安全。

第十二条施工单位应制定应急预案，应对可能出现的自然灾害等突发事件，确保施工进度不受影响。

第十三条如果施工单位未能按照本计划进行施工，需承担由此引起的相关责任和经济损失。

第四章其他事项第十四条本协议自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至机电安装工程竣工验收。

第十五条本协议的修改和补充事项需经双方协商一致，并书面确认后方可生效。

第十六条本协议的争议解决方式按照相关法律法规执行，双方应秉持诚信，并通过友好协商解决。

第十七条本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

某工程机电安装进度计划及分析

浅谈某工程机电安装进度计划及分析摘要：本文阐述了稔坑水电站工程机电安装网络进度管理规划、机电工程网络进度计划管理、机电设备工程网络进度计划编制分析；以供同仁参考。

关键词：机电安装工程网络进度管理编制分析1．工程概括稔坑水电站位于广东省龙川县境内东江干流上，是东江干流梯级规划中枫树坝水库以下第二个梯级。

上龙潭水电站，下有罗营口水电站，本电站位于黄石镇黄榜村附近，距上游黄石镇8km，距枫树坝水库约28.4 km，距县城老隆镇约30 km。

河床式电站地面厂房内装设3台灯炮贯流式水轮发电机组，单机容量8333kw，总装机容量2.5mw，电站装机利用小时数为2796小时，多年平均发电量6991万kw.h，保证出力0.48万kw。

拦河闸位于河床中间，共设11个闸孔，孔口净宽为14m。

每孔均设置工作闸门。

工作闸门上游侧设置事故检修闸门。

发电厂房工程：主厂房长67.02m，宽19.04m，高38m；安装间长22m，宽19m；副厂房长67.02m，宽13.63m；变电站工程：变电站长40米，宽30米，11万kw变电站布置在中间控制室一侧。

2．本工程机电安装工程网络进度管理规划该工程建设各方为了作好机电安装工程的进度管理工作，高度重视本电站的进度管理的系统性规划。

专门针对机电安装工程，组织业主、监理、设计、施工单位进行研讨，建立统一的项目结构体系（eps），统一的组织机构管理体系（obs）和工作结构体系（wbs），从而通过三者的对应建立责任范围体系，使每个项目的每个作业（作业步骤）都落实到具体人员（业主、监理、施工单位）头上。

并通过严格的进度管理流程使之高效运转起来，最终形成统一的进度协调机制。

2.1机电安装工程组织机构管理体系（obs）该电站机电安装工程组织机构管理体系,为确保本电站机电安装工程进度、质量、投资目标的实现，根据机电安装工程的规模和特点，形成业主、监理和施工单位的组织机构，由电气一次、电气二次、通讯、水力机械、压力容器、消防等专业人员组成管理团队。

机电安装工程_方案(3篇)

第1篇一、工程概况本项目为某新建办公楼机电安装工程，位于我国某城市，占地面积约为10000平方米，建筑面积约为50000平方米。

工程主要包括以下内容：建筑给排水系统、通风空调系统、强弱电系统、消防系统、电梯系统等。

本方案旨在对整个机电安装工程进行详细规划，确保工程顺利进行。

二、工程目标1. 确保工程质量达到国家标准和设计要求。

2. 确保工程进度符合合同约定。

3. 确保工程安全、文明施工。

4. 确保工程成本合理控制。

三、施工组织设计1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括施工组织、进度、质量、安全、成本等。

（2）施工班组：负责具体施工任务，按照施工方案和工艺要求进行施工。

（3）技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。

（4）安全环保部：负责施工现场的安全管理和环保工作。

2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：土建工程、机电安装工程、室内装修工程、室外工程。

（2）施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。

3. 施工工艺流程（1）施工准备阶段：熟悉图纸、材料设备采购、施工现场布置、施工人员培训等。

（2）施工阶段：按照施工进度计划，依次进行建筑给排水系统、通风空调系统、强弱电系统、消防系统、电梯系统等安装。

（3）施工验收阶段：按照国家标准和设计要求，对安装完成的工程进行验收。

四、施工方案1. 建筑给排水系统（1）给水系统：采用集中供水方式，管道采用PP-R管材，管道布置合理，保证供水压力和水量。

（2）排水系统：采用重力自流排水方式，管道采用PVC-U管材，管道布置合理，保证排水通畅。

2. 通风空调系统（1）空调系统：采用中央空调系统，制冷方式为水冷式，空调机组采用多联机。

（2）通风系统：采用全空气系统，通风管道采用镀锌钢板，通风设备采用风机盘管。

3. 强弱电系统（1）强电系统：采用TN-S接地系统，电缆采用BV型电缆，配电箱采用GCK型配电箱。

机电工程项目进度管理

机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

（3）按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。

常用的就横道图和网络图两种。

3．施工进度计划表达形式的选择（1）民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。

（2）工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。

两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。

若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。

4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。

要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。

（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。

（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

机电安装工程工期进度安排及保证措施

机电安装工程工期进度安排及保证措施机电安装工程工期进度安排及保证措施提要:安全用电技术措施1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。

2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置源自物管手册机电安装工程工期进度安排及保证措施1施工进度计划施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现.安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。

工进度控制点的设置（1)进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2)我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4)对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为20*＊年2月29日。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1)前期准备阶段20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。

并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板.2）机电工程安装主体施工阶段1．20＊＊年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。

2．20*＊年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。

3．20＊＊年8月8日地下室机电安装主体工程完工.4．20*＊年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。

5．20＊＊年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装.3）交工验收阶段1．20**年7月15日系统联动调试开始。

机电安装工程施工进度计划

机电安装工程施工进度计划
机电安装工程施工进度计划
1. 引言
本施工进度计划为机电安装工程提供详细的施工进度安排和计划，旨在确保施工过程高效、有序地进行，达到预定的工期要求。

2. 目标
本计划旨在确保机电安装工程按照合同要求及相关标准规范进行施工，保质保量完成工程，并在规定期限内交付使用。

3. 工程概况
工程名称：机电安装工程
工程地点：待确定
工程规模：待确定
4. 主要工作内容及时间安排
项目启动会议和项目组织建立
设计文件审查和审批
物资采购计划编制和采购准备
建立施工现场并进行安全防护措施准备
下发施工指令和开工令
机电设备安装和管道敷设
完成安装验收和调试工作
进行质量检查和整改工作
竣工验收及移交工作
清理施工现场和临时设施
编制工程竣工验收报告
完成相关工程文件归档及交接
5. 监理及质量控制
实施工程监理，并按照监理要求进行进度和质量检查，确保施工质量达标。

质检人员对施工工艺、质量进行检查，并提出整改性意见。

6. 变更管理
如遇到不可抗力或其他特殊情况导致工期延误，需及时向项目负责人和监理报备，并协商制定调整方案。

7. 风险管理
识别施工过程中可能存在的风险，并制定相应措施进行风险管理，确保施工进度和质量不受影响。

8. 交付验收
完成工程施工后，进行竣工验收及移交工作，并向监理提供相关验收资料，确保工程交付合格。

9.
本施工进度计划旨在规范机电安装工程的施工过程，并确保按照预定计划完成，以保证工程质量和工期要求的实现。

各方需按计划功能有序推进工程进展，确保工程顺利完工。

水电站机电安装工程施工进度计划

水电站机电安装工程施工进度计划1.1 编制依据与原则本合同工程为机电设备安装项目。

根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。

1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。

2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。

3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。

5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。

1.2 施工进度计划安排1.2.1 合同节点工期目标本合同节点工期目标为：1、工程进点：2003 年9 月1 日2、厂房桥机安装完成：2004 年3 月31 日3、4#机座环开始安装：20004 年7 月25 日4、4#机电机层砼完成：20005 年5 月7 日5、3#、2#、1#机电机层砼完成：分别为2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日6、定子组装开始时间：2005 年2 月3 日7、转子组装开始时间：2005 年5 月5 日8、4#机投入商业运行：2005 年12 月16 日9、3#机投入商业运行：2006 年3 月30 日10、2#机投入商业运行：2006 年6 月30 日11、1#机投入商业运行：2006 年9 月30 日12、工程竣工：2007 年6 月30 日1.2.2 主要控制进度安排本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见表4-1。

机电安装施工进度计划保障措施

机电安装施工计划及保障措施第一章施工进度计划安排第一节施工进度总控计划1.1工程阶段控制目标机电安装工程总工期目标: 2015年5月1日开工, 2016年3月29日达到机电系统综合调试条件, 2016年5月31日整体完成, 共366个日历天。

具体详见: 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》1.2机电安装工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点, 分以下几个阶段进行施工。

第一阶段: 施工准备阶段, 2015年4月1日至2015年5月1日。

此阶段土建结构尚未封顶, 各级管理人员到位, 搭设临建, 组织施工机具。

地下室等具备条件的场地机电系统提前插入, 清理主体期间的预留预埋, 为管线的安装做准备同时开始, 现场制作管道支吊架, 管材入场。

4月中旬开始进行地下室风管的预制, 并逐步开始地下室风管安装。

第二阶段: 机电管线安装高峰期, 2015年5月1日至2005年7月30日。

此阶段土建结构已经封顶、交验。

机电系统施工进入高峰期, 首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装, 然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装, 安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。

5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装, 安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装, 并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。

地上部分: 与地室的施工同步进行, 由下往上顺序施工, 首先进行裙房机电管线的施工, 安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线, 同时, 东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。

地上部分设备安排在6月中旬到货, 7月下旬完成大部分设备的安装。

,第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装, 2005年8月1日至2005年9月30日。

此阶段地上、地下管线基本施工完毕, 开始进行机房配管, 并逐步完成, 管线保温、油漆工作陆续完成。

地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。

机电安装工程工期进度安排及保证措施

机电安装工程工期进度安排及保证措施为确保机电安装工程的工期进度，我们将采取以下保证措施：1.人员组织：我们将合理组织劳动力，确保施工人员的数量和质量，以满足工期要求。

2.资源调配：我们将调动全公司资源，包括先进的施工机械设备和高质量的施工材料，以确保施工质量和工期目标的实现。

3.进度控制点设置：我们将根据业主招标文件的要求，对现场情况进行勘察，配置现有人员和机具等资源，以及了解总承包进度计划，设置进度控制点，确保施工进度的控制和管理。

4.前期准备：我们将在工程开工之前完成各项施工准备工作，包括临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信和前期施工材料机具的准备等，以确保开工条件的具备。

5.施工管理：我们将加强施工管理，做好施工现场安全、环保等工作，确保施工质量和工期目标的实现。

通过以上保证措施的实施，我们有信心按照施工进度计划，在20**年9月30日前完成机电安装工程并交付使用。

调整和准备，确保施工技术文件的完善和准确性。

3）材料及设备储备项目部将根据施工计划，提前储备必要的材料和设备，并进行统一管理和保管，以确保施工的顺利进行。

4）人员培训和安全教育项目部将对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识，以减少施工事故的发生。

5）进度跟踪和调整项目部将采取三周滚动计划管理办法，对施工进度进行实时跟踪和调整，确保工程按时完成。

通过以上措施的实施，我们相信可以确保工程在规定的时间内顺利开工，并按时完成。

同时，我们也将不断优化管理方式和措施，提高管理水平和工程质量，为客户提供更好的服务。

准备工作包括编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，以及编制施工机具、材料使用计划等。

在选择合理的施工方案方面，需要充分熟悉工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

机电安装工程施工进度计划

机电安装工程施工进度计划引言：一、制定机电安装工程施工进度计划的原则1.确定合理的时间范围：根据具体的机电安装工程的规模和复杂程度，确定施工周期的合理范围。

考虑到可能的不可预见事件和工程变更，应预留适当的余地。

2.确定关键节点：根据机电安装工程的流程和进度要求，确定关键节点，即不能延误的重要阶段。

这些节点将成为整个施工进度计划的基准。

3.合理分配资源：根据机电安装工程的具体要求，合理分配各种资源，包括人力、材料、机械设备等。

确保各个资源之间的配合协调，以最大化提高施工效率。

二、制定机电安装工程施工进度计划的具体步骤1.分析工程要求：对机电安装工程的各个方面进行全面分析，明确工程的目标、设计要求和规范要求。

同时，分析可能遇到的风险和约束因素，为制定施工进度计划提供依据。

2.制定工程流程图：根据工程要求，制定机电安装工程的流程图。

流程图应详细反映各个施工工序的先后顺序和依赖关系。

3.制定关键节点：根据工程流程图，识别出关键节点。

关键节点是工程进度计划中不可延误的重要阶段，需要特别关注和安排。

4.制定时间计划表：结合工程流程图和关键节点，制定机电安装工程的时间计划表。

时间计划表应明确每个节点的具体开始和完成时间，并预留适当的缓冲时间。

5.分配资源：根据时间计划表，合理分配各种资源。

例如，确定所需的人力、材料和机械设备，并安排其到位时间和使用方法。

7.提交计划并与相关方沟通：完成施工进度计划后，及时向相关方提交并与他们进行沟通。

沟通的目的是确保计划的合理性和可行性，并获得相关方的支持和配合。

结论：机电安装工程施工进度计划是确保工程按时、按质完成的重要工具。

制定施工进度计划的原则包括确定合理的时间范围、确定关键节点、合理分配资源和强调风险管理。

制定施工进度计划的具体步骤包括分析工程要求、制定工程流程图、制定关键节点、制定时间计划表、分配资源、制定风险管理方案和与相关方沟通。

通过科学合理的施工进度计划，可以最大化提高机电安装工程的施工效率，确保工程按时完工。

机电安装工程施工方案-(完整版)

机电安装⼯程施⼯⼯案- (完整版)机电安装⼯程施⼯⼯案第⼯节机电⼯程的施⼯部署1.机电安装⼯程总体安排本项⼯⼯期⼯标紧、质量标准⼯，为了保证机电各专业⼯程，⼯标准如期完成施⼯任务，需综合考虑各⼯⼯的影响因素，做到各施⼯作业⼯充分，前后⼯序衔接连续，既⼯体交叉，⼯均衡有节奏，做好各个施⼯阶段与各个相关专业的配合，以确保⼯程施⼯按照总进度计划顺利进⼯。

1.1技术准备拿到图纸后进⼯图纸会审，并着⼯进⼯机电BIM的深化设计⼯作。

协调机电各专业的布置，提供⼯建预留预埋的综合图、提出材料计划、劳动⼯计划、施⼯机具需求计划；组织具有丰富⼯程管理和施⼯经验的技术⼯员，根据⼯程进度计划，提前编制详细的各分项⼯程施⼯⼯案、技术交底、⼯⼯培训资料等；做好设备运输路线图，提出路线图上需要⼯建配合的需求，如哪些墙体后砌、哪些设备基础影响设备运输，需要待设备运到位后⼯可制作基础等。

1.2各施⼯阶段的部署1.2.1施⼯前期建⼯项⼯管理各项制度及联络机制，包括机电安装⼯程有关的各项制度，建⼯同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项⼯内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

根据总的施⼯进度计划，制订机电的施⼯进度计划和设备材料进场计划、劳动⼯计划、预制加⼯计划等。

1.2.2结构施⼯阶段主要做好预埋预留和防雷接地的⼯作。

随结构施⼯进⼯，预留预埋⼯定要根据深化设计综合排布图纸和业主的技术要求进⼯，强化核对检查制度，防⼯漏埋、错埋。

后期各安装专业按照深化设计综合排布图纸进⼯安装，不会造成预留预埋的管盒、洞错误，从⼯机电安装整体效果美观。

特别是地下室的排⼯管预埋标⼯和机房、井道、幕墙等部位的接地点预埋以及外墙防⼯套管预埋等很重要。

1.2.3安装施⼯阶段(配合服务)以安装⼯程施⼯为先导按照“先下后上，先主管后⼯管，先预制后安装”的原则，实⼯平⼯分区、⼯体交叉作业的流⼯式施⼯⼯法。

根据总体⼯期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先组织协调编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位⼯案实施设备的吊装就位。

对机电工程进度计划管理

对机电工程进度计划管理机电工程施工进度计划的编制安排机电分包方进场前应对本工程机电总体进度计划进行细化落实，对于存在的问题会同总包方、其他机电分包方共同研究解决，不得对总体进度计划造成影响，任何对机电总体进度计划节点的改变或影响必需得到项目总包负责领导的批准。

机电分包方进场后，即向总包方提供其所负责的工程进度计划。

进度计划要说明机电分包工程深化设计状态、材料供应状态、现场进度安排、对总包方提供何条件的要求等。

其专业计划应与本项目整体进度计划及各关键工期控制点吻合，再由此细化出各专业、各阶段的具体的施工计划及步骤。

各专业施工进度计划应与其他计划相配套，包括深化设计计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划。

并应有相关的施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等。

各机电分包方应根据本专业施工进度计划编制季、月、周等阶段性进度计划报送总包方，具体报送日期和程序将在项目管理规章中要求。

阶段性计划应包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上期计划完成情况及分析。

深化设计计划的编制安排各机电分包单位应在进场前安排有关技术人员会同总包深化设计部门对其所负责专业的图纸深化设计状态、主要深化设计点进行深入研究，需要其他专业给予配合的由总包方牵头进行讨论。

并应以书面形式将本专业的深化设计状态、主要深化设计点报总包方深化设计部门认可。

各机电分包单位进场后应即编制深化设计计划及报审计划，报总包方深化设计部门审核认可。

各阶段深化设计计划编制部署施工准备阶段深化设计计划：仔细核对并理解机电安装各专业图纸和土建专业图纸，重点深化设计计划包括全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，各类管道及桥架、线缆规格的复核，管排、风管、电管的剖面图，管线安装位置及标高。

结构及初装饰工程施工阶段深化设计计划；按照机电安装预留预埋深化图配合结构施工进行预留、预埋。

机电安装工程施工进度计划及保证措施

机电安装工程施工进度计划及保证措施一、机电安装工程施工进度计划1.项目背景本工程为机电安装工程，主要包括机电设备的安装、调试和联调工作。

2.工程规模属于中型机电安装工程，工程规模较大，包括多个分项工程。

3.施工进度计划(1)制定总体施工进度计划，明确各项施工任务的起止时间和关键节点。

(2)依据总体施工进度计划，编制各个分项工程的详细施工进度计划。

(3)开展前期准备工作，包括场地清理、材料采购、设备调拨等。

(4)开展具体的机电设备安装工作，按照施工进度计划的要求进行。

(5)完成机电设备的调试和联调工作，确保设备正常运行。

(6)进行工程竣工验收，确保工程达到规定的质量要求。

(7)进行工程交接，交付给业主使用。

4.施工进度保障措施(1)配备专业的项目经理和施工人员，保证施工进度的控制和协调。

(2)进行前期的资源调查，及时申请和调拨所需的施工人员和设备。

(3)建立施工作业的管理制度，规范施工行为，提高施工效率。

(4)加强与其他相关分包单位的协调与配合，确保施工进度的顺利推进。

(5)定期召开施工进度会议，及时了解施工进展情况，并对存在的问题进行及时解决。

(6)进行工程质量的控制和检查，确保施工质量符合要求，避免需要进行二次施工的情况。

二、机电安装工程施工进度保证措施1.严格施工进度管理(1)设立专门的施工进度管理部门，负责施工进度的计划、监督和控制。

(2)制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。

(3)采用进度管理软件进行实时监控，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。

2.加强施工人员管理(1)招聘具有丰富经验的施工人员，确保施工人员的素质和能力。

(2)给予施工人员适当的培训，提高他们的技术水平和安全意识。

(3)设立施工岗位责任制，明确各个施工人员的职责和工作任务。

3.加强施工设备管理(1)购买高质量的施工设备，确保设备的正常运行和使用。

(2)设立专门的设备维护部门，对施工设备进行定期维护和保养。

(3)配备设备操作人员，确保设备的正常使用。

机电安装劳务分包施工方案

一、工程概况本工程为某新建住宅小区的机电安装工程，包括给排水、电气、通风、空调等系统的安装。

劳务分包单位负责电气和通风空调系统的安装工作。

二、施工组织1. 施工队伍劳务分包单位应组建一支具有丰富经验的施工队伍，包括施工队长、技术员、施工员、电工、通风空调工等。

2. 施工设备根据工程需要，配备足够的施工设备，如电动工具、焊接设备、通风设备、空调设备等。

三、施工工艺1. 电气安装（1）根据设计图纸，确定电气设备的位置和线路走向。

（2）进行电气设备的安装，包括配电箱、开关箱、插座、灯具等。

（3）按照规范要求进行电缆敷设，确保电缆安全、可靠。

（4）进行电气设备的调试和试运行。

2. 通风空调安装（1）根据设计图纸，确定通风空调设备的位置和管道走向。

（2）进行通风空调设备的安装，包括风机、风管、风口、阀门等。

（3）进行风管的制作和安装，确保风管密封、牢固。

（4）进行通风空调系统的调试和试运行。

四、施工进度安排1. 施工准备阶段（1周）（1）组织施工队伍，进行施工培训。

（2）准备施工设备和材料。

（3）办理相关施工手续。

2. 施工阶段（1个月）（1）电气安装：完成配电箱、开关箱、插座、灯具等设备的安装。

（2）通风空调安装：完成风机、风管、风口、阀门等设备的安装。

3. 调试阶段（1周）（1）进行电气设备的调试和试运行。

（2）进行通风空调系统的调试和试运行。

五、质量控制1. 施工过程中，严格按照国家相关规范和标准进行施工。

2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。

3. 对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。

4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

六、安全文明施工1. 施工过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。

3. 加强施工现场的文明施工，保持施工现场整洁、有序。

4. 做好施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。

通过以上施工方案的实施，确保机电安装工程的顺利进行，达到预期的施工质量和安全目标。

机电工程安装分包方案

机电工程安装分包方案一、前言机电工程安装是工程建设过程中重要的一环，负责机电设备的安装、调试和运行。

在工程施工中，为了提高施工效率，降低成本，并保证工程的质量，往往需要将机电工程分包给专业的机电安装公司来进行施工。

本文将就机电工程安装分包的方案进行详细的探讨和分析，以帮助工程管理者更好地进行机电工程施工管理。

二、机电工程安装分包的概念机电工程安装分包是指将整个机电工程的安装工作，按照不同的专业分为各个工程包，然后由专业的机电安装公司来承接施工。

这种形式可以最大限度地发挥各个公司的优势，提高施工效率，降低成本，降低施工风险，并最终保证工程的质量。

机电工程安装分包是一种较为常见的施工模式，应用广泛，效果显著，是近年来建筑工程领域中不可或缺的一部分。

三、机电工程安装分包的优势1. 专业化施工：机电工程安装分包可以将整个工程分解成各个专业的分包工程，由专业的机电安装公司进行施工，能够保证施工的专业化和质量。

2. 提高施工效率：通过将机电工程分包给专业的机电安装公司进行施工，可以最大限度地将各个施工环节分工处理，提高了施工效率。

3. 降低施工成本：机电工程安装分包可以将不同的施工环节交由不同的公司来处理，通过竞争性施工，能够降低施工成本，取得更好的施工效果。

4. 降低施工风险：将机电工程安装分包给专业的机电安装公司来进行施工，能够降低施工风险，有效避免施工中的质量问题和安全隐患。

5. 保证施工质量：将机电工程分包给专业的机电安装公司来进行施工，能够保证施工的质量，同时也能够更好地保障工程的安全和可靠。

四、机电工程安装分包的方式机电工程安装分包的方式主要有两种：一是按照施工专业进行分包，即将机电工程的安装工作按照机电设备的专业划分为不同的工程包，由专业的机电安装公司来承接；二是按照施工内容进行分包，即将机电工程的安装工作按照施工内容的不同划分为不同的工程包，由具有相应施工能力的公司来承接。

在实际的施工中，一般是将这两种方式结合起来使用，以更好地满足施工的需求。

机电专业分包工程专项技术措施及方案

1 机电专业分包工程专项技术措施及方案1.1样板层（段）施工方案（1）“样板先行，标准化施工”是加快施工进度及保证施工质量的有效方法。

通过样板层施工确定管线的排列和走向，确定灯具、面板等末端设备品牌、样式，并对灯光照度和通风系统的噪声进行检测。

（2）本工程将全面实行“样板引路”制度，针对一些面大量广、管线密度大及施工难度大的区域，明确最终检测目标及细节，优化工序衔接及流水步骤，通过样板工程的实施，将摸索出适合本工程及本标准段恰当的模式，必要时可以现场定制专用模具，或实行现场小样定做，后期加工模胎进行批量产业化，将极大加速现场施工进度，并减少材料堆放。

（3）样板工程须包括土建、装饰和机电等范围内施工参与方，要求展示该区域最终效果及尺寸，经过调整和定型的样板工程须进行封样等措施，以后工程均按照此作为模版进行批量施工。

1.1.1样板层深化设计实施要点（1）我公司以设计院最新施工图作为蓝本进行包括建筑、结构、机电各专业在内的BIM建模，将完成后的模型导入到检测软件中进行碰撞检测。

就管线碰撞、管线布局不合理处、标高过低问题与设计院进行沟通。

将设计修改、业主指令录入到模型数据库，最终形成样板层施工图纸。

（2）根据施工图纸，确定合理的机电管线支架形式，确定开关、插座、洁具、灯具等末端设备与装饰配合的安装位置及尺寸。

（3）样板层施工完成并经相关测试后，交业主、设计、监理、施工总承包确认后封样，再进行大面积流水作业，以达到机电施工的标准化、流水化和统一化。

1.1.2样板层施工管理要点（1）严格按图施工，碰到问题应及时提交有关方面，最好是现场解决。

同时做好施工记录，如有修改应在图上标注清楚，办好签证，以利今后标准层施工。

（2）各工种应按顺序进行施工，可按风、水、电顺序进行，各工种施工完后，应组织验收，上道和下道工序施工人员一同参与，必要时摄像留证，防止上道产品受损而与下道工序单位产生矛盾。

上道工序如有当时不能安装的设备，可用模拟替代物，以免下道工序施工产品占用。

机电安装工程进度管理计划

7进度管理计划7.1施工进度计划体系在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表六级施工进度计划体系表施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。

工程统计则由日统计开始，逐级汇总。

通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。

7.2施工进度计划编制流程7.3施工进度计划的跟踪检查、控制的方法1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

主要是在图上对比。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

4、要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场安装队伍跟进现场进度。

5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

7.4月进度计划、周进度计划的控制1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。

根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

机电工程施工进度计划

一、施工进度计划安排
1、机电工程前期准备，2005年07月11日开始，2005年09月16日结束；
2、北辰大厦工程，土建专业2005年07月11日进入施工阶段；
3、北辰大厦工程，土建地下三层主体结构工程，计划2005年07月11日开始，2005年11月21日到±▽0。

00；
4、北辰大厦工程，土建主体结构首层至二十九层,计划2005年11月26日开始，2006年8月5日封顶。

（备注：裙房共三层、四层～二十九层)
5、首层～二十九层装修工程，计划2006年10月6日开始，2007年06月15日结束；
6、竣工验收交付使用，计划2007年6月30日开始，2007年7月30日结束。

北辰大厦机电安装、调试施工进度计划网络图
注：
1、北辰大厦为综合使用功能比较齐全的工程,建筑给水排水及采暖工程、建筑通风与空调工程项目内容不适应的地方请删改，我想排出一个系统比较齐全的网络进度计划图，看看机电安装工程各大系统之间的关系，请一定要按施工的实际情况将起止时间填在相应的位置内，分析如何进行合理地组织与协调施工,保证机电安装、调试工作科学、均衡、合理地衔接，合理有序投入资源.
2、如有条件，请将以上节点时间输入到梦龙软件内，看列入的节点时间是否相互之间衔接合理、有序。