城投公司施工单位管理制度

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《城投公司工程部管理制度》

工程部管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (4)第三章工程进度款与结算管理 (6)第四章工程质量管理 (7)第一节基本规定 (7)第二节勘察工程........................................................................................错误!未定义书签。

第三节基础工程 (8)第四节土石方工程 (17)第五节主体结构工程 (19)第六节装修工程 (29)第七节水电安装工程 (36)第八节园林园建工程 (41)第九节材料验收 (43)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (46)第十一节资料管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼现场管理 (52)第三节维保修管理 (52)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (54)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (55)第六章附则 (55)第一章工程建设过程管理第一条新项目施工招标完成后，开工前，由工程部分管领导牵头主持召开项目图纸会审会议，参加人员为工程部部长、现场代表、监理单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人、施工单位项目经理和项目技术负责人、质量监督站相关人员等。

1、安排项目现场代表收集项目前期资料，复印整理并检查前期资料和手续办理是否齐全，如不齐全，及时向项目部反应。

2、现场代表收集各参建单位联系人电话（会前收集）。

3、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

4、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

5、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

6、施工场地划分、围挡及临时设施的规划：满足安全文明施工需要。

7、项目现场代表制定项目报建计划并执行落实。

8、项目现场代表做好会议签到和会议记录并出会议纪要或图纸会审单（可以要求监理执行本项要求）。

城投公司工程部规章制度

城投公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范城投公司工程部的管理行为，保障工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，维护公司利益，特制定本规章制度。

第二条工程部是城投公司的重要部门，负责公司的建设项目管理、施工监督、质量检验、投资回报评估等工作。

工程部要严格执行公司领导的各项决策部署，完善工作制度，保障工程项目的安全、质量和进度。

第三条工程部负责人是工程部的领导，负责工程部的日常管理、技术指导和项目实施。

工程部负责人应具备相关专业知识和管理经验，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。

第四条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量，维护公司利益，遵守职业道德，严禁违反纪律行为。

第五条工程部应加强与其他部门的沟通与协作，建立健全工作机制，提高工作效率和整体协同性，确保项目进展顺利、质量可控。

第二章工程项目管理第六条工程部应根据公司的发展规划和实际需求，制定年度工程项目计划，并根据项目进度和实际情况进行调整和优化。

第七条工程项目的立项应经过公司领导的批准，明确项目目标、计划、预算和责任人，建立项目组织架构，明确各岗位职责和权限。

第八条工程部应完善项目管理制度，包括项目管理手册、项目执行计划、项目进度跟踪等，确保项目按照计划顺利进行。

第九条工程部应加强对工程项目的质量管理，建立质量管理体系，设立质量检验、监督、评估等机构，确保工程质量达到国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强对工程项目的安全管理，建立安全生产管理体系，设立安全监测、风险评估等机构，制定安全生产计划，加强现场监督，确保工程安全稳定进行。

第十一条工程部应加强对工程项目的成本管理，建立成本控制体系，设立成本核算、预算编制等机构，控制工程成本在预算范围内，提高投资回报率。

第三章工程施工监督第十二条工程部负责对建设项目的施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和规范要求进行施工作业。

第十三条工程部应加强对施工单位的资质审核和施工技术评估，确保施工单位具备施工能力和技术水平。

国企城投工程管理制度

国企城投工程管理制度一、总则城投工程管理制度是为规范城市建设领域的工程管理活动，提高城市建设工程的质量、效益和安全水平，保障国企城投工程项目的顺利进行而制定。

二、管理范围城投工程管理制度适用于国企城投公司在城市规划建设领域的各类工程项目管理活动。

工程项目包括但不限于新建、改建、扩建、绿化、市政基础设施建设等各类城市建设领域项目。

三、工程管理组织架构1.城投工程管理部门城投公司设立工程管理部门，负责制定和执行城投工程管理制度，统一管理城投工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。

2.项目部每个城投工程项目设立项目部，由项目经理负责项目的全面管理和实施。

项目部成员包括项目经理、工程师、设计师、施工队长等，根据项目规模和要求合理组建项目团队。

3.监理单位城投工程项目设立独立监理单位，对工程项目的施工过程和质量进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。

四、工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，城投工程管理部门向项目部提供项目需求和要求，项目部进行项目前期调研和规划，形成项目规划方案。

2.设计阶段项目部按照规划方案，委托设计单位进行工程设计，在设计阶段需及时与设计单位进行沟通和确认，保证设计方案的合理性和可行性。

3.招投标阶段项目部通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位和监理单位，签订合同并明确各方责任和权利。

4.施工阶段施工单位按照施工图纸和规范进行施工作业，项目部对施工过程进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。

5.验收阶段工程项目竣工后，进行工程验收，由城投工程管理部门牵头组织验收工作，确保工程项目符合相关标准和规范。

六、质量安全管理城投工程项目质量安全是城投公司的重要责任和义务，城投工程管理部门负责建立和完善质量安全管理体系，确保工程项目的质量和安全。

1.质量管理城投工程项目质量管理包括设计质量、施工质量和材料质量等方面，城投工程管理部门在项目实施过程中加强质量控制和检查，发现问题及时整改，确保工程项目的质量达标。

城投公司施工管理制度

第一章总则第一条为确保城投公司施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。

第三条施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。

第二章组织机构及职责第四条城投公司设立施工管理部，负责公司施工项目的全面管理。

第五条施工管理部的主要职责：1. 负责施工项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计、施工进度计划等工作；2. 监督施工过程中各项规范、标准的执行；3. 组织施工过程中的技术、质量、安全检查；4. 协调施工过程中与各部门、各参建单位的关系；5. 处理施工过程中的突发事件和问题；6. 负责施工项目的竣工验收和交付使用。

第三章施工准备第六条施工前，施工管理部应组织相关部门进行施工现场勘查，确保施工条件满足施工要求。

第七条施工管理部应组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。

第八条施工管理部应组织进行施工图纸会审，确保施工图纸符合设计要求，并组织施工人员对施工图纸进行技术交底。

第四章施工过程管理第九条施工过程中，施工管理部应监督施工单位严格执行施工组织设计，确保施工质量和施工安全。

第十条施工管理部应定期组织技术、质量、安全检查，对检查中发现的问题及时进行整改。

第十一条施工过程中，如遇特殊情况，需调整施工方案或施工进度，施工管理部应及时上报公司领导审批。

第五章施工验收第十二条施工项目完成后，施工管理部应组织进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第十三条竣工验收合格后，施工管理部应办理工程移交手续，确保工程交付使用。

第六章质量管理第十四条施工管理部应严格执行国家质量标准和规范，对施工过程中的质量进行全过程控制。

第十五条施工管理部应组织质量检查，对检查中发现的质量问题及时进行整改。

城投公司工程部管理制度

城投公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范城市投资公司工程部的管理行为，提高工作效率，保证项目质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于城市投资公司工程部全体员工。

第三条城市投资公司工程部应严格遵守公司的各项制度和规定，恪守职业道德，勤勉尽责，保证工程质量和工程进度。

第四条城市投资公司工程部应当建立健全工程项目管理、质量管理、安全生产管理等制度，落实到每个工程项目中，确保项目进度、质量和安全。

第二章组织架构与职责分工第五条城市投资公司工程部设总经理一人，分管副总经理两人，其他员工根据需求确定。

第六条总经理负责工程部的整体管理工作，负责向公司领导汇报工作情况。

第七条分管副总经理分别负责项目管理和质量安全管理工作。

第八条工程部各员工根据其岗位分工，负责项目的施工管理、质量监督、安全生产等具体工作。

第九条工程部设置办公室，负责文件归档、资料整理等工作。

第十条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工程项目中出现的问题，提出改进建议。

第三章工程项目管理第十一条工程部负责公司的各项工程项目的管理工作，根据项目的具体情况制定项目实施计划。

第十二条工程部应当建立健全项目管理制度，明确项目的责任主体、工作流程和进度计划。

第十三条工程部在项目实施过程中应当及时进行进度跟踪和管理，确保项目按时完成。

第十四条工程部应当根据项目的进展情况及时向公司领导进行汇报。

第十五条工程部要求项目管理人员具有较强的项目管理经验和能力，能够有效组织协调施工队伍，确保工程项目的顺利进行。

第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全质量管理体系，明确项目质量的要求和检验标准。

第十七条工程部要求施工单位按照要求使用符合标准的材料和设备，确保施工质量。

第十八条工程部负责对工程项目的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

第十九条工程部要求项目质量管理人员具有较强的质量管理经验和能力，能够有效监督检查施工质量。

第五章安全生产管理第二十条工程部应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任主体和工作流程。

城投公司工程建设管理制度

城投公司工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强城市建设投资控股公司的工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条公司工程建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全第一、进度可控、投资合理、环保节能的原则。

第四条公司工程建设管理的主要任务是：确保工程质量，保障施工安全，控制工程进度，控制工程投资，提高工程效益。

第五条公司工程建设管理应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程建设各项工作的有序进行。

第二章组织机构与职责第六条公司应设立工程建设管理领导小组，负责公司工程建设的战略决策、重大事项协调和管理工作。

第七条公司应设立工程建设管理部门，负责公司工程建设的具体管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

第八条公司各部门应按照职责分工，负责相关工程建设的管理工作。

第九条公司应建立健全工程建设管理责任制，明确各层级、各岗位的职责和权限，确保工程建设管理工作的有序进行。

第三章项目前期管理第十条公司应按照法律法规和公司规定，开展项目前期工作，包括项目可行性研究、项目审批、招投标等。

第十一条公司应建立健全项目前期管理制度，确保项目前期工作的质量、安全和进度。

第十二条公司应开展项目前期风险评估，制定风险应对措施，确保项目前期工作的顺利进行。

第四章设计管理第十三条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程设计工作，确保工程设计质量、安全和进度。

第十四条公司应建立健全设计管理制度，明确设计质量标准，确保设计工作的有序进行。

第十五条公司应开展设计审查，确保设计文件符合法律法规和公司要求。

第五章施工管理第十六条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程施工工作，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制。

施工单位工程日常管理制度范本

施工单位工程日常管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的工程日常管理，保障施工安全和质量，提高工程进度，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位的工程日常管理，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。

第三条施工单位应当制定相关管理制度，并加强内部管理和监督，确保施工工作的安全、质量和进度。

第二章人员管理第四条施工单位应当按照国家相关法律法规和标准要求配备具有相应资质和技术能力的专业人员，并定期对人员进行安全和技术培训。

第五条施工单位应当建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行评定，并给予奖励或处罚。

第六条施工单位应当保障施工人员的安全和福利，提供必要的劳保用品和工作条件，确保施工人员的工作环境符合相关规定。

第七条施工单位应当建立健全施工人员的管理档案，做好人力资源的统筹规划和管理。

第三章安全管理第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，制定明确的安全责任制度和安全操作规程。

第九条施工单位应当定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十条施工单位应当及时消除施工现场的安全隐患，配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。

第十一条施工单位应当建立应急预案，定期进行安全演练，做好应急处置工作。

第四章质量管理第十二条施工单位应当按照工程设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。

第十三条施工单位应当建立健全施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和验收。

第十四条施工单位应当加强工程材料的管理，遵循“三进三出”原则，确保材料的质量和安全。

第十五条施工单位应当配备有相应资质和技术能力的监理人员，进行现场监督和检查，确保工程质量。

第五章进度管理第十六条施工单位应当制定详细的工程进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工作。

第十七条施工单位应当加强工程进度的跟踪和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。

第十八条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，确保工程进度按时完成。

城投公司工程管理制度

城投公司工程管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范城投公司的工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，适用于公司所有在建及新建的工程项目。

二、组织结构与职责1. 成立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。

2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括施工组织、进度控制、质量监督等。

3. 财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。

4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护的监督检查。

三、工程立项与审批1. 工程项目需经过市场调研、可行性分析后，提交公司决策层审批。

2. 立项审批通过后，编制详细的项目实施计划，包括工程概算、施工方案等。

3. 项目实施计划需经过相关部门审核，最终由公司董事会批准。

四、合同管理1. 严格按照国家法律法规和公司合同管理制度，签订工程施工合同、采购合同等。

2. 合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。

3. 定期对合同履行情况进行审查，确保双方权益得到保障。

五、工程进度管理1. 制定科学合理的工程进度计划，并进行动态跟踪和调整。

2. 定期召开项目进度会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对于重大变更或延期，需按照公司程序进行申报和审批。

六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 定期组织质量检查和验收，对不合格的部分要求整改直至达标。

3. 加强对施工单位和监理单位的管理，确保其履行职责。

七、安全生产与环保1. 严格遵守国家有关安全生产和环保的法律法规。

2. 建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练。

3. 强化现场安全管理，及时排查和治理安全隐患。

八、资金管理1. 严格按照预算执行，加强成本控制，防止资金浪费。

2. 实行项目资金专款专用，严禁挪用资金用于其他用途。

3. 定期进行资金审计，确保资金使用的透明性和合规性。

九、档案管理1. 建立健全工程档案管理制度，确保所有文件资料的完整性和可追溯性。

施工单位工程管理制度

施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。

3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。

二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。

2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。

3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。

三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。

2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。

3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。

四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。

3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。

五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。

六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。

3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。

七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。

2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。

城投公司日常工程管理制度

第一章总则第一条为规范城投公司工程管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司及其子公司在日常工程管理过程中，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准，结合公司实际情况制定。

第二章工程立项与设计第四条工程立项需符合国家产业政策、公司发展战略和主业发展方向，项目可行性研究报告需经公司内部评审通过。

第五条工程设计应遵循国家相关设计规范、标准，确保设计质量。

设计单位应具备相应资质，并按照合同约定进行设计。

第六条设计变更需经设计单位、施工单位、监理单位和公司相关部门共同确认，并报公司领导审批。

第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应资质，并按照合同约定进行施工。

施工过程中，施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工。

第八条监理单位应具备相应资质，对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。

第九条施工单位、监理单位和公司相关部门应建立定期沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

第十条施工单位应按照合同约定的时间节点完成工程，确保工程按期交付。

第四章验收与交付第十一条工程验收分为初步验收和竣工验收。

初步验收由监理单位组织，竣工验收由公司组织。

第十二条验收标准应符合国家相关规范、标准和合同约定。

第十三条验收过程中，如有不合格项，应立即整改，直至合格。

第十四条工程验收合格后，由公司向施工单位出具验收报告，并办理工程交付手续。

第五章投资控制与风险防范第十五条工程投资控制应遵循“合理、合规、高效”的原则，确保投资效益。

第十六条工程投资预算应科学合理，严格控制工程变更，避免投资浪费。

第十七条加强工程风险管理，建立健全风险防范机制，确保工程顺利进行。

第六章信息化管理第十八条建立工程信息化管理系统，实现工程全过程信息化管理。

第十九条工程管理信息系统应具备以下功能：项目管理、设计管理、施工管理、监理管理、验收管理等。

施工单位工程管理制度模板

施工单位工程管理制度模板第一章总则第一条为规范施工单位在工程管理中的行为，保障施工项目的质量、安全、进度和经济效益，制订本制度。

第二条施工单位工程管理制度是施工单位贯彻施工方案、组织实施和监督管理施工工程的基本制度。

第三条本制度适用于施工单位在工程建设过程中的各个阶段，包括施工前、施工中和施工后各个环节。

第四条施工单位应当建立并完善工程管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，落实到岗到位。

第二章施工前的准备工作第五条施工单位在开始施工前，应当制定详细的工程施工方案，包括施工方法、工期计划、材料设备采购计划等内容。

第六条施工单位应当依法申请施工许可证和施工图审批文件，取得相关审批手续后方可开工。

第七条施工单位应当对施工现场进行勘测，制定安全生产方案，确保施工过程中的安全。

第八条施工单位应当按照国家规定开展职工安全教育和培训，确保职工了解相关安全操作规程。

第九条施工单位应当对施工现场进行环境保护措施的规划和落实，确保施工过程不对环境造成污染。

第十条施工单位应当制定质量管理计划和质量检验方案，明确施工过程中的质量标准和检验方法。

第三章施工中的管理工作第十一条施工单位应当按照施工方案的要求，组织实施施工工作，保证工程质量和进度。

第十二条施工单位应当对施工现场进行日常巡视和检查，发现问题及时处理。

第十三条施工单位应当加强与监理单位和业主方的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题。

第十四条施工单位应当建立健全施工台账和档案，记录施工过程中的相关信息。

第十五条施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，提升员工的专业技能和素质。

第十六条施工单位应当对施工过程中出现的质量问题进行整改和改进，确保施工质量符合要求。

第十七条施工单位应当加强对施工现场的安全监督，保证施工过程中的安全。

第四章施工后的总结工作第十八条施工单位在工程竣工后应当进行总结和评估工作，发现问题并提出改进措施。

第十九条施工单位应当编制工程竣工资料，并按照规定提交给有关部门备案。

城投建设单位工程管理制度

城投建设单位工程管理制度一、引言城市投资建设是推动城市经济社会发展的重要手段之一，城投建设项目是城市建设的重要组成部分。

为了规范和加强城市投资建设单位对工程管理工作的管理，提高城市投资建设项目的质量和效益，制定本管理制度。

二、总则1. 本制度为城市投资建设单位工程管理工作的基本准则，适用于城市投资建设单位及其全体员工和相关单位。

2. 城市投资建设单位在进行工程管理工作时，应遵循法律法规、规章制度和质量安全要求，坚持科学、严谨、合理、高效的原则，确保工程建设的质量、进度和安全。

3. 城市投资建设单位应加强组织领导，明确工作责任，建立有效的工程管理机制，持续改进管理水平和工作效果。

4. 城市投资建设单位应建立健全的工程管理制度，建设一支专业化、高效化的工程管理团队，提高工程管理水平和服务质量。

5. 城市投资建设单位要加强学习和培训，提高员工素质和业务水平，不断提升城市投资建设单位的整体实力和核心竞争力。

三、组织结构1. 城市投资建设单位应设立工程管理部门，负责工程管理工作的组织、协调和监督，建立工程管理信息系统，保障工程管理工作的顺利开展。

2. 工程管理部门应由经验丰富、业务能力强的管理人员组成，定期进行管理培训，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。

3. 工程管理部门应与其他部门密切合作，形成协同工作的机制，实现工程管理工作的全面、高效、科学管理。

4. 工程管理部门应建立健全的工程管理责任制度，明确各级管理人员和工程管理人员的权责，强化工作的责任意识和执行力。

四、工程管理制度1. 城市投资建设单位应建立健全的工程管理制度，明确工程管理工作的程序和要求，健全工程管理工作的各个环节，建立有效的工程管理机制，提高工程管理水平和服务质量。

2. 工程管理制度包括工程管理的各个环节，包括工程立项、招投标、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

3. 工程立项阶段，城市投资建设单位应遵循项目管理的原则，制定工程立项方案，明确工程建设的目标、范围、成本、进度等要求，建立项目管理制度，确保工程的科学有效进行。

城投公司工程质量管理制度范本

城投公司工程质量管理制度范本在咱们这个城投公司，工程质量管理可是重中之重，简直就是咱们工作的“生命线”。

想想，建一个大楼、修一条路，光是那设计图纸就得过五关斩六将，别说实际施工了，万一出点差错，那可就麻烦大了。

咱们说，质量管理不是一纸空文，是真刀真枪的活儿，必须得认真对待。

得有个完整的管理制度，像是建筑的地基，稳稳当当的，才能确保后面的一切都能顺利进行。

制度里得有明确的规定，啥时该检查，检查啥，谁来负责，都是得清清楚楚。

说到检查，咱们可不能像个放羊的娃，得像是盯着一只小兔子，时刻关注，生怕它跑了。

检查不仅仅是个形式，真得认真做。

比如说，施工现场的安全帽、护目镜可不能少，没这东西，心里总觉得不踏实。

对了，工程材料也得管好，咱可不能拿着劣质材料来糊弄事，毕竟“好钢用在刀刃上”，材料不行，工程质量也就成了“无本之木”。

每个阶段都得有专人负责，谁出错了，谁来承担责任，这可不是在玩儿游戏，都是实打实的。

再说这培训，员工的培训不能忽视，就像教小孩读书写字，一步一个脚印，慢慢来。

定期搞些培训，给大家讲讲最新的规范，教教大家怎么去发现问题，如何处理突发状况。

别觉得这是个麻烦事，咱们多花点时间，就能省去后面的麻烦。

小问题如果不及时处理，最后可能就变成了“大灾难”，真是“螳螂捕蝉，黄雀在后”。

咱们的质量管理还得有个反馈机制，像是“水流动，才会清”。

一旦发现问题，得及时反馈，及时处理。

平时也得鼓励大家提出意见，谁说质量管理只是领导的事儿，大家都是一条心，齐心协力，才能把事情做好。

多沟通，多交流，这样才能发现潜在的问题，绝不能让那些“潜伏者”有机会抬头。

对了，咱们也得定期搞些质量评估，像是给工程打分，看看这段时间的工作怎么样，哪里还可以改进。

评估的标准要明确，既不能过于严格，也不能太松，得找个平衡点。

定期的评估就像是个“检讨会”，大家在会上畅所欲言，既能看到成果，又能发现不足。

在施工现场，大家得团结一心，互相帮助，像“和气生财”，大家的心往一处想，劲往一处使，才能把工程做好。

城投公司日常工程管理制度

城投公司日常工程管理制度第一章总则第一条为规范城投公司日常工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，根据公司发展战略和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司所有工程项目管理工作，负责执行单位为城投公司各级工程管理部门。

第三条工程管理部门负责制定和修订工程管理制度，监督和检查各部门的工程管理工作，提出改进建议。

第四条城投公司全员参与工程管理，各级工程管理部门负责具体管理、执行。

第五条工程管理人员必须具备相关专业资格证书，严格遵守工程管理规定，保证工程质量。

第六条城投公司将对工程管理制度进行定期评估，不断完善和优化管理工作。

第二章工程管理流程第七条工程项目立项1. 工程项目由相关部门提出，经过评估、审批和立项。

2. 工程项目立项需经公司领导小组批准。

3. 工程项目立项需编制工程项目管理计划。

第八条工程设计阶段1. 工程设计由专业设计院或第三方机构进行设计。

2. 工程设计需经工程管理部门审核。

3. 工程设计报告需报公司领导小组审批。

第九条施工阶段1. 施工单位须具备相关资质，经过招标或谈判程序确定。

2. 施工单位需遵守工程管理规定，保证工程进度和质量。

3. 工程管理部门负责对施工单位进行监督和检查。

第十条工程验收1. 工程竣工后，由工程管理部门进行验收。

2. 工程验收合格后方可移交使用。

3. 工程验收报告需报公司领导小组批准。

第十一条工程管理报告1. 工程管理部门需定期编制工程管理报告，报送公司领导小组。

2. 工程管理报告包括工程进度、质量、安全、环保等内容。

3. 公司领导小组需对工程管理报告进行评估和决策。

第三章工程管理职责第十二条公司领导小组1. 负责审批工程项目立项和验收报告。

2. 负责审批重大工程管理决策。

3. 负责对工程管理部门进行监督和检查。

第十三条工程管理部门1. 负责制定和修订工程管理制度。

2. 负责对工程项目进行管理和监督。

3. 负责对施工单位进行审查和评估。

第十四条项目经理1. 负责具体工程项目的实施和管理。

城投公司工程管理部制度

城投公司工程管理部制度第一章总则第一条简介城投公司工程管理部是城投公司的重要部门，负责公司所有工程项目的规划、设计、施工和管理工作。

为了规范工程管理工作，提高项目质量和效率，制定本制度。

第二条遵守法律法规工程管理部要严格遵守国家和地方的法律、法规和政策，不得违反相关规定进行工作。

第三条目标和任务工程管理部的主要目标是按照公司的发展战略和规划，完成各项工程项目建设任务，确保项目质量和进度，并做好相关管理工作。

第四条组织架构工程管理部设有部门主任、副主任、主管工程师等岗位，各岗位职责明确，相互协作，执行力强。

第五条职责1. 负责项目建设规划和设计工作，确保工程设计符合国家标准和公司要求。

2. 负责项目施工管理和监督，确保工程施工质量和进度。

3. 负责工程项目的投资和资金使用管理，确保资金使用合理和节约。

4. 负责工程项目的验收和结算工作，确保项目交付合格。

5. 负责工程项目的后期维护和管理工作，确保项目长期稳定运行。

第六条人员管理工程管理部要建立健全人员管理制度，加强对员工的培训和考核，提高员工的整体素质和专业技能。

第七条经费管理工程管理部要建立健全经费管理制度，加强对项目资金的监督和管理，确保资金使用合理和透明。

第二章项目规划和设计第八条项目规划1. 工程管理部要根据公司的发展规划和需求，制定项目建设规划，明确项目目标和任务。

2. 工程管理部要进行项目可行性研究和评估，确保项目符合公司战略和市场需求。

3. 工程管理部要与相关部门协作，制定项目进度计划和工作安排，确保项目顺利进行。

第九条项目设计1. 工程管理部要委托专业设计单位进行工程设计，确保设计符合国家标准和公司要求。

2. 工程管理部要对设计方案进行审查和评定，确保设计合理和符合实际情况。

3. 工程管理部要与设计单位密切合作，解决项目设计中的问题和难点，确保项目顺利实施。

第三章项目施工管理第十条施工组织1. 工程管理部要按照项目进度计划和施工图纸，组织施工单位进行工程施工。

城投公司施工单位管理制度

城投公司施工单位管理制度1. 总则1.1 目的为了规范城投公司与施工单位之间的合作关系，确保工程建设顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 适用范围本管理制度适用于城投公司与施工单位之间的合作过程中，施工单位方面的信息管理、工作协调等方面的要求。

1.3 基本规定1.在城投公司与施工单位合作期间，双方应保持密切的联系，及时沟通交流。

2.双方应严格执行合同要求，并对所承诺的工程质量、工期、安全等方面做出遵守承诺的保证。

3.施工单位应根据城投公司的需求和合同要求，做到工程进度的合理安排、工人的配备和物资的准备等。

2. 管理要求2.1 资料管理1.施工单位应做好项目开工前的准备工作，包括但不限于：施工方案、物资清单、工人劳动力、安全保障措施、施工计划等的准备与建档工作。

2.在施工过程中，各种施工记录、观测资料等应及时准确地记录，并归档保存好，做到完整、规范、可查询。

3.施工单位应在项目完工后，按照城投公司的要求提交工程档案资料，确保实现无差错、不遗漏的资料升级。

2.2 人员管理1.施工单位要对工人进行实名制管理，确保人员的信息、身份证、健康状况等信息的真实可靠。

2.在施工现场，施工单位必须严格遵守国家劳动法律法规和安全生产规章制度，保障工人的合法权益和生命安全。

3.施工单位应按照约定的规定配备齐全的专业技术人员，以确保工程质量的不断提升。

2.3 施工管理1.施工单位应按照城投公司要求制定详细的施工计划和方案，并实施质量、安全、工期、成本等全方位监管和控制。

2.施工单位应严格遵守施工现场作业规范和标准，合理调配施工人员和机械设备，做到天气、环境波动、工程量变化等因素对工程进度的合理把握。

3.施工单位应注意施工现场的环保问题，做到垃圾分类处理、污水排放和噪声控制等方面，达到环境保护的要求。

3. 违约责任1.施工单位在合作过程中，如因施工质量、安全生产等方面出现重大的违约行为，将被视为不合格施工单位，解除合同，并严格追究其相应的法律责任。

施工单位有关规章制度

施工单位有关规章制度一、总则为加强施工单位的管理，保障施工工程的顺利进行，确保工程质量和安全，特制订本规章制度。

二、组织机构1. 施工单位设立总经理负责全面领导和管理工作；2. 设立项目部、工程部、财务部等相关部门，明确各部门的职责和权限；3. 组建技术、质量、安全等专业小组，负责工程技术、工程质量、安全管理等工作。

三、员工管理1. 招聘符合条件的员工，确保技术和操作人员具备相应的资质和证书；2. 培训员工，提升员工技术水平和工作能力；3. 制定员工考核制度，对员工的工作绩效进行评价，并确定奖惩制度。

四、工程管理1. 制定施工计划，明确工程进度和工期安排；2. 建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范；3. 加强安全管理，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全监管。

五、设备管理1. 确保施工设备设施的完好性，定期进行维护和检修；2. 增加设备运行的效率，提高生产效益；3. 制定设备使用和管理规定，确保设备的正常使用和保养。

六、质量管理1. 制定质量管理手册，明确质量管理责任和流程；2. 加强对原材料和施工工艺的控制，确保工程质量；3. 依据相关法规和标准进行施工工程验收，确保工程质量符合要求。

七、安全管理1. 制定安全管理制度，明确安全管理责任和流程；2. 进行安全教育培训，提高员工的安全意识和危险防范能力；3. 加强施工现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。

八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，加强对环境污染的防治；2. 减少施工对环境的影响，采取有效措施减少施工扰民；3. 推行绿色施工，倡导节能减排，保护环境资源。

九、纪律管理1. 遵守公司规章制度，约束员工的言行举止；2. 严格执行工作任务，不得擅自调休、迟到、早退等；3. 坚决打击违法违纪行为，维护施工单位的形象和声誉。

十、监督检查1. 设立内部监督机构，对施工单位的各项工作进行监督；2. 定期组织检查和考核，发现问题及时整改；3. 接受相关部门和社会公众的监督，提高工作透明度和公开度。

城投公司施工单位管理制度

城投公司施工单位管理制度城投公司施工单位管理制度一、管理目的为提高城投公司建设施工单位的管理水平，规范施工单位行为，确保工程质量、安全和进度。

二、管理范围本管理制度适用于城投公司承包的各类建设工程的建设施工单位。

三、机构设置城投公司应设立工程部门，由部门经理负责管理该部门。

四、施工单位的选择1.城投公司应在依法依规招投标的基础上选择施工单位，严格按照施工单位的相关资质、技能和施工工艺等来评选。

2.城投公司应逐个对施工单位进行考察，选择资历和实力强，信誉好，质量稳定的施工单位。

五、合同签订1.城投公司应与施工单位签订合同，并约定双方各自的权利和义务，明确施工过程中应注意的问题。

2.城投公司应在合同中规定质量标准、安全管理规定、施工进度及验收标准；并披露项目投资的总额、工期、合同金额等信息。

六、安全管理1.施工单位需建立相应的安全生产管理制度，并严格执行城投公司安全管理规定。

2.施工单位在施工过程中应特别注意施工现场的安全，采取必要的防护措施，同时进行安全防范和消防工作。

七、施工质量管理1.城投公司应对施工单位进行质量验收，确保施工质量符合城投公司的要求。

2.施工单位在施工过程中应制定质量控制计划，并严格按照计划实施；同时要对施工现场进行检查，排除质量问题，确保建筑工程的质量合格。

八、施工进度管理1.城投公司应按照施工单位的计划要求进行进度管理，确保工程按时交付。

2.施工单位应建立相应的进度管理制度，严格按照计划要求进行施工，并及时向城投公司汇报工程进度，确保工程进展顺利。

九、问题处理1.城投公司应及时处理施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。

2.施工单位如发现工程中有质量问题或安全问题，应及时向城投公司反映，以便及时解决问题。

十、制度的执行1.城投公司应对本管理制度的执行进行监督，并对违反制度的施工单位进行处理。

2.施工单位应严格按照本管理制度执行，若有不遵守制度的行为，城投公司有权予以处理。

综上所述，城投公司施工单位管理制度是为了规范施工单位的行为，确保工程质量、安全和进度。

城投公司施工单位管理制度

城投公司施工单位管理制度1、项目开工前施工单位须编制项目施工安排设计，内容包含：工程概略、施工机械、人员装备、施工进展方案、资源供给方案、施工预备作业方案、施工平面图、技能安排办法方案、项目风险办理、信息办理。

2、严厉依照施工标准进行施工，恪守工程建造有关方针、法规及规章，实行基本建造程序，按规则报批、送检、报验。

3、开工前拟定施工场所安置图，并经建造单位现场代表、质量安全部分、监理赞同后施行。

4、仔细实行招投标文件的许诺，准时交纳履约确保金。

5、施工单位中标后应及时安排施工，合理安排好施工程序。

如呈现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不妥等问题，每发现一次罚款1000元。

6、严把材料出场关，与合同不符或不合格产品一概禁绝出场运用，不然每发现一次罚款2000元，并责令其当即替换。

7、严把工程质量关，呈现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。

8、对上级领导和建造单位提出的合理定见和安置的作业使命，施工单位须无条件不折不扣实行完结，不然将依据具体情况给予处分。

9、严厉按图纸施工，如有特殊情况触及图纸改变，应及时向建造单位陈述，制止私行做主，不然触及的一切费用一概由施工单位承当，如影响工期，则按施工合同相关规则进行处分。

10、施工单位施工时应维护项目周边的构建物、环境等，不然公司将视情节予以经济处分，并责令整改到位。

11、施工单位应确保建造师、“五大员”等首要施工办理人员到岗到位，每月不少于20天。

未经建造单位赞同不得替换，不然处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建造行政主管部分陈述，情节严重的列入修建商场黑名单。

12、仔细实行建造单位的签证准则，一切的签证在3天以内完结，并按《工程签证与设计改变办理准则》实行，做到及时、实在、精确、标准。

未按《工程签证与设计改变办理准则》实行的不予认可。

13、施工单位有必要准时参与建造单位安排的有关技能、质量、进展等作业会议及监理单位安排的作业例会，不然，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。