某制衣厂员工培训教材(ppt 34页)
某服饰有限公司新员工培训
06
安全与健康
工作环境安全须知
总结词
了解并遵守公司规定，确保工作环境安全
详细描述
新员工应了解公司的安全规定，包括工作场所的安全出口、消防设施的位置和使用方法 、紧急情况的应对措施等。同时，应遵守公司的安全操作规程，避免因个人行为导致安
全事故。
职业健康与安全防护
总结词
采取必要的防护措施，保护自身健康与安全
03
产品与市场
服饰产品线介绍
时尚休闲系列
面向年轻、追求时尚的消费者 ，设计风格多样，注重舒适与
潮流的结合。
商务正装系列
适合职场人士，注重品质与剪 裁，提供不同场合的着装需求 。
运动户外系列
满足运动爱好者的需求，强调 功能性、透气性和耐用性。
儿童系列
以安全、舒适、可爱为主，适 合不同年龄段的儿童。
培训等。
安全和环保意识的培训，包括 安全操作规程、环保法规和公
司环保政策的介绍等。
培训方式
01
02
03
04
现场培训
新员工参加公司组织的集中培 训，由专业讲师进行授课和指
导。
在线培训
公司通过在线学习平台，提供 相关课程和学习资料，供新员
工自主学习。
导师制度
新员工分配给资深员工或专业 导师，通过一对一的指导方式 ，帮助新员工快速适应工作。
实践操作
通过实际操作和模拟演练，让 新员工在实际工作中掌握相关
技能和知识。
02
公司文化与价值观
公司历史与愿景
成立时间与发展历程
某服饰有限公司自XXXX年成立以来 ，经过XX年的发展，已经成为服饰 行业的领军企业。
未来展望与目标
公司致力于成为全球服饰品牌领导者 ，持续创新，为消费者提供高品质、 时尚的产品和服务。
某制衣有限公司新员工培训教材
➢ 本厂周边地图
公司简介
AA制衣有限公司创立于19xx年，位于国际牛仔之乡。经过十 年的努力，公司拓展了新的生产基地—更大、更具现代化的晋富 制衣有限公司。公司集开发设计、生产、销售于一体，专业生产 经营各式中高档牛仔服装，致力于满足客户各种需求。产品远销 欧、美、亚三大洲各国家、地区，如德国、丹麦、荷兰、美国及 韩国等，海外市场占40%，内销占60%，主要加工品牌：ONLY、 Vero Moda、SELECRED等。
论你从前的经历、背景如何； • —当你无事可做的时候去问你的上司，但重要的是靠自己找到自己该做的事； • —当上司或资深人员斥责自己的错误时，应当场诚恳认错，并小心不再重犯相同的错
误； • —对于以自我为中心、刚愎自用的同事也不必排斥，应发现他的长处并在工作上予以
配合，互相理解； • —乐于服从上司的指示，对上司的工作安排，要欣然接受，当无法立刻进行时，要坦
• 新员工培训教材
成就个人 成就AA
佛山市顺德区AA制衣有限公司全体伙 伴欢迎您的加入！
希望您在这里得到的不仅仅是一份工 作，还能收获更多、、、、、、
课前准备
1、大家好！请带上您归“零”的心态听讲； 2、请遵守课堂纪律，积极思考，积极举手发言； 3、请珍惜别人的劳动成果，注意环境卫生，爱惜公共设施； 4、请将携带的手机调为震动或无声状态； 5、因不服从安排或不认真听讲被退出者，不作任何补偿。
直至解除聘用。 ● XXXX培训计划
员工手册之企业文化
• 第8条 角色认知 • 如果你是一位管理人员 • —应时刻保持温暖的心，理解组织人员的立场，培养审慎与事实求是的精神，并注重
自己的属下； • —每当有新的目标、计划、情报下达时，应对下属和新进人员及时传达与指示，并指
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。
制衣工厂新员工培训教程 (上)
制衣工厂新员工培训教程——适用于车间流水线上岗前新员工入厂，为使其尽快达到工厂生产要求，进入工作状态，要进行综合的培训和适应，根据培训的结果择优录用定岗。
一、厂规厂纪培训具体由厂长负责进行厂规厂纪讲解，以明确易懂的方式提出工厂的各项要求。
内容另详，后附。
讲解时间：4—8小时考核办法：讲解结束后，可采用现场提问、抽查或问卷的方式考核，以确认员工理解程度，并将考核内容记录在登记表中，以作为其是否结束试用期留用或弃用的参考。
培训期结束后可以立即考核，并将表现记入员工档案中，作为以后考评的根据。
二、产前技能培训（由车间技术员与班组长共同完成）总原则：宽进严出、分级编组、限时完成、优良提前、升级跳组、能力突出、管理班组、三级完成、测试合格、编入流水。
分三级进行，具体由工厂安排专人负责。
一级：无针无压脚练习（注意加装护手）具体内容如下：a. 养成良好的正确坐姿正确的坐姿有利于降低疲劳，同时又能体现员工的精神面貌。
正常的方法是：坐满2/3凳面，身体略前倾，双脚平放于踏板上。
太靠前，脚步长时间悬空易疲劳；太靠后，腿部受凳沿挤压，妨碍腿脚的灵活性。
（标准的脚踏位置示意图图—1）b. 良好的工作习惯和安全意识清洁习惯：台板、机头、衣斗、双手等地方要随时清洁，防止衣物沾污。
机台上除必要工具不应放置其妨碍工作的物件。
特别是浅色服装，更要高度重视。
安全意识：随手关机，离开机位超过10分钟。
上针穿线，上压脚，取梭芯时应关机或采取相应的安全措施，应防止伤手（详见设备使用说明）。
不能随意碰插座及电机、皮带、转动部件。
维护责任：每周下班前要在维修人员指导下在需要人工加油部简单加油维护，清理机头、梭芯、送布牙处线卫生打扫：每日下班后应将座椅摆放置规定位置，按要求和安排集体打扫完卫生区域方可离开。
c. 介绍机表部件各功能控制部件：开关（图—2）、踏板（图—3）等图—2 图—3送线部件：托盘、夹线器、挑线簧、挑线杆等缝合部件：针杆、针、旋梭、梭壳、梭芯等送布机构：压脚、送布牙、倒车手柄等d. 操控机器重点应根据实际操作，训练变速而不是非匀速：慢起速+回针+逐渐至中速+慢收尾+回针着重练习慢速能力，此阶段应注意员工急进情绪。
制衣工厂新员工培训教程 上
制衣工厂新员工培训教程——适用于车间流水线上岗前新员工入厂，为使其尽快达到工厂生产要求，进入工作状态，要进行综合的培训和适应，根据培训的结果择优录用定岗。
一、厂规厂纪培训具体由厂长负责进行厂规厂纪讲解，以明确易懂的方式提出工厂的各项要求。
内容另详，后附。
讲解时间：4—8小时考核办法：讲解结束后，可采用现场提问、抽查或问卷的方式考核，以确认员工理解程度，并将考核内容记录在登记表中，以作为其是否结束试用期留用或弃用的参考。
培训期结束后可以立即考核，并将表现记入员工档案中，作为以后考评的根据。
二、产前技能培训（由车间技术员与班组长共同完成）总原则：宽进严出、分级编组、限时完成、优良提前、升级跳组、能力突出、管理班组、三级完成、测试合格、编入流水。
分三级进行，具体由工厂安排专人负责。
一级：无针无压脚练习（注意加装护手）具体内容如下：a. 养成良好的正确坐姿正确的坐姿有利于降低疲劳，同时又能体现员工的精神面貌。
正常的方法是：坐满2/3凳面，身体略前倾，双脚平放于踏板上。
太靠前，脚步长时间悬空易疲劳；太靠后，腿部受凳沿挤压，妨碍腿脚的灵活性。
（标准的脚踏位置示意图图—1）b. 良好的工作习惯和安全意识清洁习惯：台板、机头、衣斗、双手等地方要随时清洁，防止衣物沾污。
机台上除必要工具不应放置其妨碍工作的物件。
特别是浅色服装，更要高度重视。
安全意识：随手关机，离开机位超过10分钟。
上针穿线，上压脚，取梭芯时应关机或采取相应的安全措施，应防止伤手（详见设备使用说明）。
不能随意碰插座及电机、皮带、转动部件。
维护责任：每周下班前要在维修人员指导下在需要人工加油部简单加油维护，清理机头、梭芯、送布牙处线头，防止堵塞油泵。
卫生打扫：每日下班后应将座椅摆放置规定位置，按要求和安排集体打扫完卫生区域方可离开。
c. 介绍机表部件各功能控制部件：开关（图—2）、踏板（图—3）等图—2 图—3送线部件：托盘、夹线器、挑线簧、挑线杆等缝合部件：针杆、针、旋梭、梭壳、梭芯等送布机构：压脚、送布牙、倒车手柄等d. 操控机器重点应根据实际操作，训练变速而不是非匀速：慢起速+回针+逐渐至中速+慢收尾+回针着重练习慢速能力，此阶段应注意员工急进情绪。
服装厂员工入职培训ppt
薪资福利：明确员 工的薪资结构、支 付方式、福利待遇 等，确保员工了解 自己的权益。
社会保险：为员工 缴纳社会保险，保 障员工在医疗、养 老等方面的权益。
劳动保护：提供必 要的劳动保护用品 ，确保员工在工作 中的安全与健康。
岗位职责与技能要求
05
岗位职责说明
技能要求：熟悉服装生产流 程，掌握相关技能和工具
核心价值观：客户至上、品质卓 越、创新发展、合作共赢
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
公司使命：提供优质、时尚的服 装，让客户尽享穿着之美
组织架构：包括董事会、总经理、 各部门经理等，以及各层级员工 的职责与协作方式
员工手册与规章制度
04
员工手册内容
员工行为规范：明确员工在工作中的行为准则和礼仪要求。 安全生产制度：强调安全生产的重要性，规定安全操作规程和应急措施。 保密协议：要求员工对公司的商业机密和客户信息进行保密，确保公司利益不受损害。 薪酬福利制度：详细说明员工的薪酬结构、福利待遇和相关政策。
规章制度介绍
员工手册：包含 公司简介、员工 守则、福利待遇 等内容
安全生产制度： 规定员工在生产 过程中必须遵守 的安全操作规程
考勤制度：规定 员工的上下班时 间、请假、加班 等考勤管理规定
保密制度：要求 员工保守公司商 业机密和客户信 息等机密信息
员工权益保护
工作时间与休息休 假：确保员工了解 工厂的工作时间和 休息安排，以及加 班和休假的相关规 定。
环境保护规定
员工必须遵守国 家环保法规和公 司相关规定
生产过程中产生 的废弃物必须按 规定处理和排放
节约能源，减少 浪费，降低生产 过程中的环境污 染
定期进行环保培 训，提高员工环 保意识和技能
服装制作工职业技能培训教材.pptx
裁片在缝制中的损伤
针穿透面料时将面料中的纱线刺断
下列情况易发生损伤 面料较硬 面料纱线较细、密度较大 缝纫层数较多 机针较粗 机器速度很高 反复机缝的部位
缝合效率
缝口处缝纫各项工艺指标选择是否合 理的综合指标。
包括缝纫线、缝型、线迹密度等。
服装辅料
是指除服装面料之外的所有组 成服装的材料及服装成品的包装材 料的总称。
包括：里料、衬料、垫料、紧扣件、 装饰件……
3.服装三要素 色彩 款式造型 服装材料
色彩
红色 孔雀兰 暗桔 橄绿 浅粉红 奶油黄 白色 卡其 红色中灰
款式造型※
铺棉夹克 铺棉吊带裤 滑雪装 羽绒服 机车服 海上钓鱼装 ※
1.常见服装术语
服装轮廓 款式设计图 服装结构图 裁片
服装轮廓 ※
款式设计图
服 装 结 构 图
裙 服 装 结 构 图
裁 片
裁片经过缝合后形成成衣
2. 成衣－ 按号型标准成批量生产的成 品衣服
成衣生产流水线
2.面料与辅料
面料
一般指服装外层的材料，是构成 服装最主要的材料，主要是各类纺织 品。
。2020年8月9日星期日上午9时44分32秒09:44:3220.8.9
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午9时44分20.8.909:44August 9, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月9日星期日9时44分32秒09:44:329 August 2020
小童铺棉夹克正面
小童铺棉夹克背面
服装材料
服装厂员工培训课件
服装厂员工培训课件服装厂员工培训课件随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业也日益繁荣。
作为服装行业的重要一环，服装厂的员工培训显得尤为重要。
本文将探讨服装厂员工培训课件的设计和内容，以及培训的重要性和影响。
一、培训课件的设计和内容1.1 设计原则培训课件的设计应遵循简洁明了的原则。
员工通常是在工作时间参加培训，时间宝贵，因此课件的设计应尽量简洁明了，突出重点，避免冗长和复杂的内容。
同时，课件的设计要符合员工的学习习惯和接受能力，采用图文并茂、生动有趣的形式，提高学习的效果。
1.2 内容要点培训课件的内容应包括以下要点：a. 产品知识：员工需要了解所生产的服装产品的特点、款式、材质等，以便更好地理解产品的需求和市场定位，提高生产效率和质量。
b. 工艺流程：员工需要了解整个服装生产的工艺流程，包括面料裁剪、缝制、整烫等环节，以便更好地掌握自己的工作内容和流程，提高工作效率和质量。
c. 安全生产：员工需要了解安全生产的相关知识，包括使用工具和设备的注意事项、防火防爆知识、紧急情况的处理等，以确保工作环境的安全和员工的人身安全。
d. 质量控制：员工需要了解质量控制的标准和要求，包括产品的外观质量、尺寸精度、缝制牢固度等，以提高产品的质量和满足客户的需求。
e. 团队合作：员工需要了解团队合作的重要性和方法，包括沟通、协作、互助等，以提高团队的凝聚力和工作效率。
二、培训的重要性和影响服装厂员工培训的重要性不言而喻。
首先，培训可以提高员工的专业知识和技能，使其更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。
其次，培训可以增强员工的职业素养和工作态度，提高员工的自我修养和服务意识，为公司树立良好的形象。
再次，培训可以促进员工的个人成长和职业发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，培训可以提高企业的竞争力和市场影响力，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
培训的影响也是显而易见的。
服装行业人员培训完整ppt课件
我们见到的这些服务都只能算是合格的、 规范的，所以只能算是------一般的服务， 我们对优质服务的定义是------比客人想象
14
.
优质服务的理念 比客户想象的还要好？
发现客人的潜在需求
15
4 购买能力较低的客人
这些客人已进入品牌消费的区间，但可能因为经济能力或性格的原因购 买的较犹豫。告诉她所选的衣服很容易搭配，一年内可穿的机会很多
5 购买欲望很强的客人 尽量帮她配好整套的衣服，切记要试完一套再推荐另一套，对每一套的 优点要切实、具体的赞扬，争取连带购买。
41
.
各种常见问题的处理方法
6
.
店长的日常工作重点
营业前：
（1）开启电器及照明设备，有损坏应及时登记并上报检修。 （2）登记考勤记录，组织带领店员，打扫店铺内、外卫生。 （3）召开晨会：
a、公司政策及当天营业目标的传达与公布。 b、前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 c、分析成交销售案例，交流成功售卖技巧。 d、激发工作热情，鼓舞员工士气。 e、布置当天工作的重点和安排。 （4）调整卖场陈列，准备、清点店铺备用金。 （5）和公司货品调配人员交换商品信息。
17
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区间消费的概念
通常在那个区间消费的人，即习 惯在这个档次消费，就不会轻易改去 其它区间，这是由她的消费能力和习 惯决定的。作为一名专卖店的店员， 决不能以自己的眼光判断一件衣服是 贵了还是便宜，会不会有人买，而是 要始终对你卖的商品充满信心。
18
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区间消费的概念
不管在那个区间，都会有他的固定客户，我 们要服务的是属于我们这个区间的顾客，我们要
制衣车间岗前安全培训教材
制衣车间岗前安全培训教材一、引言欢迎各位新进员工来到我们的制衣车间。
为了确保您的安全和福祉，我们准备了一份岗前安全培训教材。
请仔细阅读本教材，并在开展工作前参加相关培训。
二、个人防护装备在制衣车间工作时，您应该始终佩戴适当的个人防护装备。
以下是您需要使用的装备列表：1. 安全帽：戴上安全帽可以保护头部免受可能掉落的物体伤害。
2. 护目镜：护目镜可防止尘埃、碎片进入眼睛，确保视野清晰。
3. 呼吸器：如果工作环境中存在有害气体或粉尘，佩戴呼吸器以保护呼吸系统。
4. 防护手套：选择合适的防护手套，保护手部免受割伤、刺伤或化学物品损害。
5. 防护服：穿戴适量的防护服可减少皮肤受到刺激或损伤的风险。
三、机器操作安全在使用制衣车间的机器之前，请务必熟悉以下安全操作规程：1. 检查机器：在使用机器之前，检查其是否完好无损，如有异常请立即上报维修。
2. 正确操作：清楚了解操作流程，避免对机器进行不当使用。
3. 切勿强行操作：不要在不清楚操作方法的情况下擅自操作机器，如有疑问请咨询上级或相关人员。
4. 关注紧急停机按钮：熟悉机器上的紧急停机按钮位置，并在遇到紧急情况时立即按下。
5. 保持清洁：保持机器及周围环境的清洁，防止积尘引发火灾或机器故障。
四、物品存放和处理在制衣车间，正确存放和处理物品也是重要的安全原则：1. 工作台整理：将工作台保持整洁有序，确保无杂物或材料从中滚落。
2. 物品归位：使用完毕的工具和材料应放回固定位置，避免妨碍他人工作或引起意外。
3. 危险废料处置：将危险废料放入指定容器，并确保容器严密封闭，避免污染环境。
4. 打包废弃物：将垃圾和废弃物打包整齐，交由专门人员进行处理。
5. 防火安全：严禁在车间内吸烟，避免火源接触可燃物品，确保车间环境的安全。
五、紧急情况处理在紧急情况下，正确的应急处理措施能够最大程度保护您的安全：1. 火灾：发现火灾时，迅速报警并尽快疏散，切忌使用电梯，按照指定通道有序撤离。
员工培训教材(ppt版)
第二节 培训工作 流程பைடு நூலகம்(gōngzuò)
员工培训(péixùn)的根本流程
需
计
培
效
求
划
训
果
分
制
施
评
析
定
实
估
反响
第十一页，共四十六页。
一、员工(yuángōng)培训需求分析
从
组织(zǔzhī)层次的分析
三
个
层
次
进
工作 层次的分析 (gōngzuò)
行
分
析
人员层次的分析
第十二页，共四十六页。
员工 培训 (yuángōng)
1
培训工作(gōngzuò)概述
2
培训(péixùn)工作实施
3
培训工作方法
第一页，共四十六页。
学习 目标 (xuéxí)
掌握培训(péixùn)方案的制定实施及主要培训(péixùn) 方法；
理解培训需求分析的思路及方法的运用； 了解员工培训的意义及培训效果的评估。
第二十七页，共四十六页。
和尚 分粥〔续〕 (héshang)
案例分析：不同的分配制度，会产生不同的工 作风气。如果一个单位工作风气不好，一定是 机制问题，一定是没有公平公正(gōngzhèng)公开， 没有严格的奖勤罚懒。因此，如何制定这样一 个制度，是每位领导者需要考虑的问题。
第二十八页，共四十六页。
第二十三页，共四十六页。
知识链接(liàn jiē)：员工培训误区
培训时重知识、轻技能、无视态度 一些管理者在培训时往往片面地强调立竿见影，
而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知 识〞的误区。知识获取得快，但知识遗忘得相 对也快。与知识相比，技能的获取虽然较慢， 但一旦掌握了技能就不易失去。再就是是建立 正确态度的重要性，一旦态度正确，员工会自 觉地去学习知识、掌握技能，并在工作(gōngzuò)中 运用。所以，正确的观点应该是：在培训中以 建立正确的态度为主，重点放在提高技能方面。
某制衣厂员工培训教材(PPT34张)
印花
• 印花：是把织物放在木架或金属架上 拉紧，利用光化作用把图案转移到网 版上，不属颜色图案的部分全被遮盖， 印花部分则无遮挡，以便印花浆从这 里渗透织物。一个网版只印一种颜色。
• 印花分滚筒与平网两大类，GFG采用 平网方式印花，印花颜色可达8个色； 有人手以至全自动等多种方法进行。
• 右图是十色电脑自动印花机，可印 制从单色到十套色印花产品。日产量 可达6000件次。
钉钮车（右图） 可以快速、牢固的把钮钉在衣服上。
拉筒车（左图） 用于车缝前中钮筒，其线步形状 与埋夹车的线步相似，其分别是 拉筒车两行间的针步，距离可以 调较阔窄，常见有1″、1/4″、 1/2″。
局袋车（右图）
可按要求的袋形准确定出相应的袋形。
拉钮子车（左图）
是单针平车再加拉钮子的拖轮。
钮门车（右图）
• 返回
手动印花机
• 手动印花机是八套色机械 手动式成衣及裁片印花装置， 可印制从单色到八套色油墨 印花产品，主要负责客户的 新产品开发及打印样板。
手台式印花：目前印花厂有此 类大型手工台板三条，日产量 可达1万件次
返回
网房
• 引进英国先进的晒图机械， 生产各种丝印网版，为印花 厂各机台的正常生产提供所 需高品质的各款丝网。主要 制作的网版类型有油性丝网 和水、胶浆网版，以及根据 客户所需制作各类网版，效 果优良。
高丰制衣厂培训教材
高丰制衣厂 2000年七月三日
制衣厂培训目录
• 生产制造单 • 纸样制作 • 排唛架
• 裁剪 • 绣花 • 印花 • 车缝 • 洗水 • 染色 • 整烫包装
制衣生产流程
纸样制作
排唛架
裁剪
洗水 染色
车缝
绣花 印花
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手动印花机
• 手动印花机是八套色机械 手动式成衣及裁片印花装置， 可印制从单色到八套色油墨 印花产品，主要负责客户的 新产品开发及打印样板。
• 制衣厂纸样部门分为针织、
梭织、裤三部分。
• 返回
排唛架
• 排唛架：指将各种尺码的纸 样按照布纹指示以紧凑的方 式分配在规定的幅宽内，以 求达到尽量节省布料、方便 裁剪的一张图纸。
• 唛架可用人手或电脑排，目 前GFG均采用电脑排唛。
• 返回
拉布
• 拉布：视布料的特性可采用 人工拉布和自动拉布机拉布。 右图自动拉布机是从美国 GerBer公司购买，它可以减 少劳动力、提高生产效率， 可以准确控制尺寸，保证产 品质量。
• 返回
梭织车间
• 梭织车间共有7条生产线, 共 有生产人员900多人，日产量 可达10000 件。能生产多种款 式服装。
• 其主要客户有：Abercrombie & Fitch, Tommy Hilfiger, Levis, Marks & Spencer, Next, Muji, Ito-yokado, Senshukai, Edwin 等。
适用于受力部位车缝，线步形状与单针 车相似，区别是它有两条线。
锁边车（如下图） 由三条至五条线钩织而成网
状线步，将布边网住，适用于布 边车缝，以防布边散脱，其线步 如图：
埋夹车（左图） 适用于受力部位的车缝，如牛是两行 锁链状线步。两行线间距离常是 1/4"。
打枣车（左图）
在受力部位作加固车缝
撞钉车（右图）
可将金属钮扣镶在相应的位置上。
开袋车（左图）
可准确美观地将唇袋口固定好剪开。
凤眼车（右图）
与钮门功能相同，只是钮门形状如凤 眼状。
洗水
• 洗水车间共有53人，日产量1 万2千多件。
• 洗水的目的是借助不同的化 工料和洗法使布料的手感、 色泽、布面特性等得到改善 从而达到客户的要求的布面 效果。常见洗水有普洗，破 坏洗，漂洗，茶化洗等。
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染色
• 染色车间共有54人，日产量近4 千件。
• 染色的目的是通过浸染的方式使 成衣整体均匀上色，能及时满足 客户对颜色的要求。
• 成衣染色按技术部提供的配方作 测试；按复办的配方进行染色。
• 对于有特殊洗法的单，染后还要 送至洗水车间洗水。
烘干：是洗水、染色的后道 工序负责将洗水、染色后的 成衣或布料等按不同要求进 行烘干，分为低温烘干、中 温烘干和高温烘干。
• 车缝采用大分科方式进行。
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针织车间
• 针织车间共有员工800多人， 共9条生产线。日产量约9000 多件。
• 可生产各种款式的高档全棉 针织衫。
• 主要客户有Nike、Hugo Boss、 Muji, Marks & Spencer, Itoyokado, Five Fox,Tomen-Rio, Nautica, Levis等。
• 裁剪有人工裁和自动裁。右 图是GERBER自动裁剪机。
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烫朴
• 烫朴的目的是使其形状挺服 美观，生产出的成衣满足客 户的要求。流程如下：用烫 斗将朴固定在相应的裁片上， 然后用过朴机加以定型。
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绣花
• 绣花：绣花房的技术人员根 据客人提供的图案、要求进 行设计绣花带，调节好电脑 绣花机，在相应的位置绣出 符合客人要求的花纹图案。
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缝纫设备
缝纫机的基本原理：
利用马达带动衣车头的主轴，将该动力牵引至线步组织系统（针、梳床钩） 及输送动力系统（压靴、车牙）来完成线步组织程序。由于不同机种的线步 组织系统不同，因而组成的线步亦有分别，常见的机器如下：
单针平车（右图）
使用灵活，适用于任何部 位的车缝。线步形状如下。
双针平车（下图）
就是在相应的位置上打钮门，可 按要求调节钮门大小。
反领车（左图）
可协助将领美观统一的定形。
反介英车（右图）
与反领机功能相同。
网车（左图） 多用于针织车缝，适用任何部位 车缝，其线步有两种，其一表面 是双线，底是网状线步，其二是 底面都是网状线步。如图示：
拉裤头车（右图）
可快速均匀将裤头车在裤子上
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裤组
• 裤组共有车衣工人300多人， 有四条生产线，日产量达 2500件。
• 主要的客户有:Abercrombie & Fitch, Tommy Hilfiger, Nike, Levis, Dockers, J.Crew, Debenhams, I-Y等。
• 可生产多种复杂款式的裤子， 如 六袋连袋盖拉裤头、六袋 穿绳手上裤头及六袋连袋盖 手上裤头穿绳等。
• 拉布是裁剪的先头工序。
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剪裁
• 裁剪车间分为针织和梭织两 部分，针织和梭织裁剪主要 区别是针织布由于弹性大， 一般要松布24小时后才能拉 布、裁剪；而梭织布由于其 结构稳定一般不用松布；其 它工序如：拉布、裁剪、查 配、执扎均一样。上述工序 完成后，需过朴或绣花的裁 片送到朴房或绣花房，其它 裁片送到车缝车间准备车缝。
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印花
• 印花：是把织物放在木架或金属架上 拉紧，利用光化作用把图案转移到网 版上，不属颜色图案的部分全被遮盖， 印花部分则无遮挡，以便印花浆从这 里渗透织物。一个网版只印一种颜色。
• 印花分滚筒与平网两大类，GFG采用 平网方式印花，印花颜色可达8个色； 有人手以至全自动等多种方法进行。
• 右图是十色电脑自动印花机，可印 制从单色到十套色印花产品。日产量 可达6000件次。
高丰制衣厂培训教材
高丰制衣厂 2000年七月三日
制衣厂培训目录
• 生产制造单 • 纸样制作 • 排唛架
• 裁剪 • 绣花 • 印花 • 车缝 • 洗水 • 染色 • 整烫包装
制衣生产流程
纸样制作
排唛架
裁剪
洗水 染色
车缝
绣花 印花
整烫包装
报送出货
做纸样
• 纸样：用纸或电脑将一件办 衫或一个款式图案根据其各 部位的尺寸要求，把衣服的 各个部件分解出来并可用于 裁剪的图案称作纸样
钉钮车（右图） 可以快速、牢固的把钮钉在衣服上。
拉筒车（左图） 用于车缝前中钮筒，其线步形状 与埋夹车的线步相似，其分别是 拉筒车两行间的针步，距离可以 调较阔窄，常见有1″、1/4″、 1/2″。
局袋车（右图）
可按要求的袋形准确定出相应的袋形。
拉钮子车（左图）
是单针平车再加拉钮子的拖轮。
钮门车（右图）