医疗抢救小组职责及工作制度

危重病人抢救制度

危重病人抢救制度一、重危患者的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。

科主任或正（副）主任医师不在时，由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或正（副)主任医师或本科值班人员。

特殊病人或需跨科协同抢救的病人应及时报请医教科、护理部和分管院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。

二、对危重病人不得以任何借口推迟抢救，必须全力以赴，分秒必争，并做到严肃、认真、细致、准确，各种记录及时全面。

涉及到法律纠纷的，要报告有关部门.三、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工，紧密合作，听从指挥、坚守岗位、各司其职,要无条件服从主持抢救者的医嘱，但对抢救病人有益的建议，可提请主持抢救者认定后用于抢救病人,不得以口头医嘱形式直接执行。

四、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下(如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报，并接受护理部的组织、调配和指导），执行主持抢救者的医嘱,并严密观察病情变化，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。

执行口头医嘱时应复诵一遍，并与医师核对药品后执行,防止发生差错事故。

五、当抢救病人的医生尚未到达时,护理人员应立即监测生命体征,严密观察病情，积极抢救。

根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等，并为进一步抢救作准备。

日夜有专人负责护理病人。

六、严格执行各项规章制度.对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。

所用药品的空安瓿经二人核对方可弃去.各种抢救物品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处，以备再用；房间进行终末消毒。

七、参加抢救的医护人员必须熟练掌握各种器械、仪器的性能及作用方法。

八、安排有权威的专门人员及时向病员家属或单位讲明病情及预后，以期取得家属或单位的配合。

九、需跨科抢救的重危病人，原则上由医教科或分管院长领导抢救工作,并指定主持抢救者。

参加跨科抢救病人的各科医师应运用本科特长致力于病人的抢救工作.十、不参加抢救工作的医护人员不得进入抢救现场，但须做好抢救的后勤工作.十一、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证水、电、气等供应。

医院应急队伍职责

医院
应急队伍人员名单及职责
（一）医院应急领导小组：
组长：张三
副组长：李四
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。

（二）医疗救治组(由医务科负责)
组长：李四
副组长：思思
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

（三）医技组(由医技科负责)
组长：思思
副组长：憨憨
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

（四）后勤保障组(由后保科负责)
组长：憨憨
成员：王二麻子老六王八
主要职能：后勤科负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作，药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应。

（五）安全保卫组（由后保科负责）
组长：麻子
成员：王二麻子老六王八
主要职责：负责医院应急工作中的消防安全任务，同时负责院内安全保卫工作，在应急工作过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。

儿科急救小组工作制度

儿科急救小组工作制度一、目的儿科急救小组工作制度的制定旨在规范儿科急救小组的工作流程，提高对危重症患儿的救治能力，确保患儿生命安全，提高医疗服务质量。

二、组织架构1. 儿科急救小组由儿科主任担任组长，护士长担任副组长，其他成员包括具有丰富临床经验的医师和护士。

2. 儿科急救小组设立抢救室，抢救室设有必要的抢救设备和生活设施。

三、工作职责1. 儿科急救小组成员负责对危重症患儿进行急救和救治工作。

2. 儿科急救小组成员负责对急救设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

3. 儿科急救小组成员负责对患儿家属进行健康教育和心理疏导，提高家属的自我护理能力。

4. 儿科急救小组成员参与科室急救相关科研和教学活动，提高急救救治水平。

四、工作流程1. 急救响应：儿科急救小组成员24小时待命，接到急救电话后，应在3分钟内到达现场。

2. 急救评估：到达现场后，迅速对患儿进行评估，确定救治方案。

3. 急救操作：根据救治方案，迅速进行急救操作，如心肺复苏、建立静脉通道、使用抢救药物等。

4. 病情观察：在急救过程中，密切观察患儿病情变化，及时调整救治方案。

5. 抢救记录：记录急救过程，包括病情变化、救治措施、药物使用等，以便后续分析和讨论。

6. 急救后续：急救结束后，对患儿进行后续治疗和护理，确保患儿生命安全。

五、培训和考核1. 儿科急救小组成员应定期参加急救相关培训，提高急救技能和理论知识。

2. 儿科急救小组成员应定期进行急救操作考核，确保急救技能达到要求。

3. 儿科急救小组成员参加国内外急救相关学术交流，了解急救领域最新进展。

六、质量控制1. 儿科急救小组定期对急救工作进行质量控制，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 儿科急救小组对急救设备进行检查、维护和保养，确保设备性能良好。

3. 儿科急救小组对急救药品进行管理等，确保药品质量和安全。

七、奖惩机制1. 对在急救工作中表现突出的儿科急救小组成员给予表彰和奖励。

2. 对违反儿科急救小组工作制度的成员给予批评教育，严重者予以处罚。

医疗抢救小组职责及工作制度

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医疗抢救小组职责及工作制度
1、医疗抢救小组是在业务院长领导下，由各科室学科带头人组成，承担着全院危重者的会
诊、急救工作以及突发公共卫生事件的技术指导工作。

2、医疗抢救小组成员负责本科室危重患者的抢救工作，对需要其他科室协助抢救的，要及
时通知相关科室抢救小组成员参与抢救，同时报告医务科。

3、抢救小组成员接到通知后，10分钟之内赶到急救科室，如果确因有事不能前往的，可以
通知本科室中级职称以上的医务人员参加。

4、科室主任对所在病区下了病危的患者，当天要报告医务科，医务科作好登记。

5、医务科每周两次深入科室，掌握全院危重患者病情变化情况，同时向业务院长汇报。

6、医疗抢救小组成员一天24小时要保证通信通畅，离开本市要向医务科请假。

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医院抢救制度

医院抢救制度篇一：医院危重病人抢救制度危重病人抢救制度一、目的全力以赴、迅速果断处理，确保急危重症患者抢救成功二、定义危重患者抢救标准、流程三、职责1.院领导负责主持全院性重大抢救指挥工作。

2.医务部负责制定和修订危重患者抢救制度，负责组织全院性重大抢救工作协调。

3.科主任负责主持、指挥、协调实施科内危重患者抢救工作。

4.总住院医师或主治医师和护士长，负责科室危重病人的抢救工作。

四、程序1.组织抢救（1）科内一般抢救:总住院医师或主治医师和护士长负责组织抢救实施。

抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示-迅速予以解决;如需会诊者。

应本着先科内、后科外的原则”及时组织会诊;各类医务人员接到急会诊后应随请随到。

（2）多科抢救:对复合伤或夹杂多种疾病的抢救病人,要坚持先危后重、先重后轻的原则，先由威胁生命的主伤或主病科接诊抢救。

对其他科的疾病,由主治科负责邀请有关科参加抢救,严格执行首诊负责制。

（3）突发事件抢救:当接诊大量突发事件病人，急诊护士及时通知医师,并即刻上报行政部门;负责为每位病人编号、建卡,在第一时间内保证抢救工作实施;医师在接到呼叫后必须在规定时间内赶到现场参与抢救;对需要转送的病人应当按照规定将病人及其病历转送至接诊的或者指定的医疗机构；由行政人员主持现场抢救,并根据规定上报上级领导及主管部门。

2.抢救实施（1）医瞩:医师因抢救需要下达口头医嘱时,护士应当复诵一遍,无误后后方可执行。

抢救结束后补记医嘱。

（2）告知:有关实施抢救的医师要认真及时向家属介绍病情和抢救情况,并同家属签署告知单。

（3）新人院的突发危重病人，应及时电话通知医务部或行政总值班，并填写病危通知单一式二份，一份交病人家属，另外一份贴在病历上。

同时向医务部填报“重危病人汇报单”。

3.抢救记录在抢救结束后6小时内完成。

记录内容包括病情变化情况、抢救措施及时间、抢救医瞩、参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务等,时间应当具体到分钟。

抢救工作制度6则

《抢救工作制度》抢救工作制度（一）：抢救工作制度抢救工作是否迅速，及时，有效，是衡量医院业务技术水平和管理工作水平的重要标志，是医疗护理工作中一项很重要的任务。

一、定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平。

二、抢救时做到明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位。

三、每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符。

抢救物品不准任意挪用或外借，务必处于应急状态。

无菌物品须注明灭菌日期，保证在有效期内使用。

四、参加抢救人员务必熟练掌握各种抢救技术和抢救常规，确保抢救的顺利进行。

五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录资料完整、准确。

六、严格交接班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。

及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。

七、抢救结束后及时清理各种物品并进行初步处理、登记。

八、认真做好抢救患者的各项基础护理及生活护理。

抢救工作制度（二）：抢救工作制度一、抢救室（科）工作制度（一）目的及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率。

（二）适用范围急、重危病人的抢救。

（三）要求(1)抢救工作在科主任、护士长领导下进行。

护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。

参加人员务必全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。

(2)如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报。

并理解护理部的组织、调配和指导。

(3)当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体怔，严密观察病情，用心抢救。

根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等。

并为进一步抢救作准备。

(4)严格执行各项规章制度。

对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。

口头医嘱在执行时应加以复述，抢救后请医生及时补开医嘱。

(5)护理人员务必熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。

(6)各护理单元应备有抢救车．抢救车内抢救物品、器械、药品应按医院统一规定放置，标记清楚。

医疗质量管理小组职责及工作制度

医疗质量管理小组职责及工作制度
1. 职责
医疗质量管理小组的职责是确保医疗机构的质量管理工作有效进行，并持续改进医疗服务的质量。

具体职责包括但不限于：
- 制定医疗质量管理制度和政策，并监督其执行；
- 定期评估和监测医疗服务质量，并提出改进意见和建议；
- 制定医疗错误和事故的报告和处置制度，并组织相关的调查和研究；
- 定期组织医疗质量培训，提高医务人员的质量管理意识和技能；
- 提供质量管理指导和支持，协助各部门解决与医疗质量相关的问题；
- 审查和跟进医疗质量改进计划，并对相关工作进行评估。

2. 工作制度
医疗质量管理小组的工作制度是为了确保职责的顺利履行和工作的高效进行。

具体工作制度包括但不限于：
- 确定小组成员，包括医务人员、护理人员、管理人员等；
- 设立定期会议，讨论和解决与医疗质量相关的问题；
- 建立医疗质量管理档案，记录相关工作和决策；
- 定期报告医疗质量管理工作的进展和结果。

以上仅为医疗质量管理小组职责及工作制度的基本框架，具体细节和流程可以根据实际情况进行调整和完善。

抢救工作制度(推荐5篇)

抢救工作制度（推荐5篇）1.抢救工作制度第1篇为有效应对各类突发事件，特别是在我院医疗事件的发生，使应急抢救工作有效、有序进行，切实保障广大人民群众的生命健康，根据医院实际情况，制订本预案，请全院各科室认真学习并贯彻执行。

(一)、指导思想：围绕建设和谐社会目标，本着全心全意为人民服务，一切为了人民健康的宗旨，把人民群众的生命放在首位，争分夺秒、竭尽全力，做好各类医疗事件的应急抢救工作。

(二)、组织领导：为加强应急抢救工作的统一指挥和领导，提高应急抢救工作的效率，医院成立应急抢救工作领导小组，其主要职责是：接到各类医疗事件后，迅速赶赴抢救现场，组织有关人员，迅速投入抢救工作，调配必要的抢救药品、物品、设备等资源。

成员组成(三)、工作措施：1、应急抢救小组成员负责在最短时间内将“医疗事件”情况上报医院领导。

2、医院领导接到信息后，迅速动员、组织、协调抢救工作，根据医疗事件实际情况，必要时报告上级行政、卫生部门。

应急抢救小组护士职责1、在急诊抢救小组护士长领导下工作，医护密切配合，争分夺秒积极抢救病人。

2、做好抢救室各项准备工作，保持药品、器械、仪器、设备、材料等齐全、完好，使之处于应急状态。

3、急诊分诊后按不同专业就诊，对疑有传染病者应及时隔离就诊，做好消毒隔离工作。

4、对所有急诊病人进行详细登记，主要项目包括病人姓名、性别、科别、年龄、职业、转归(观察、入院、手术、转院、等)及就诊日期。

5、对危重病人应立刻安排抢救，通知有关医生、护士，必要时通知相关领导，积极组织抢救。

6、掌握和了解病情，必要时做好生命体征监测并记录。

对病情变化应随时作出应急处理。

7、必要时协助办理挂号、缴费等手续，对无陪护者想法法与家属取得联系。

2.抢救工作制度第2篇一、遇到危急重症患者，医护人员应以高度的责任心和同情心，立即全力以赴进行抢救，做到分工明确，紧密配合、听从指挥，严格执行各项操作规程。

严禁发生对患者漠不关心或推委扯皮的现象。

抢救室的工作制度范文(5篇)

抢救室的工作制度范文如下：抢救室工作制度1.工作时间抢救室24小时连续工作，分为三班制，每班工作时间为8小时。

交接班时间为早、中、晚各次值班医生交接班之间的5分钟，确保工作交接顺利进行。

2.值班规定值班医生必须准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假，离岗时需与下一班医生交接。

3.抢救流程在收到患者抢救通知后，值班医生需立即进行抢救准备工作，包括准备必要的药品、设备和器械，并确保抢救室的设备正常启动。

抢救室内应有专门的抢救车辆，用于紧急转运患者。

4.工作纪律(1)值班医生须保持工作纪律，不得随意离开抢救室，任何情况下都应保持清醒的头脑和敏锐的观察力。

(2)在抢救室内，值班医生需与其他协助抢救的医疗人员密切配合，进行团队合作，确保抢救工作的顺利进行。

(3)不得私自调换值班，如有特殊情况需调整值班计划，应提前请示上级医生和管理员。

5.设备和药品管理(1)抢救室内的设备和药品需经过定期检查和维护，确保其正常运转和有效性。

(2)药品管理需按照医院的药物管理制度进行，确保药品的安全和有效性。

6.事故处理任何工作中的事故和意外情况，值班医生都应立即向上级医生和管理员报告，并按要求进行处理。

7.工作总结每位值班医生需在值班期间认真记录工作情况和抢救过程，及时汇报上级医生，便于总结经验和改进工作。

以上是抢救室的工作制度范文，具体内容可以根据医院的实际情况做相应的调整和补充。

抢救室的工作制度范文（2）1.中心设置急诊科(室)，实行____小时开放随时应诊，节假日照常接诊。

根据中心的功能任务，设置相应内部工作部门，中心并能为急诊患者提供药房、检验、医学影像等及时连贯的服务。

2.中心应由业务副主任负责与协调中心急诊工作，加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

提高急诊科(室)能力，做到专业设置、人员配备合理，医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。

3.急诊科(室)应配有经急诊专业培训的专职医师、护士，固定人员不少于____%，各临床科室应选派有临床工作____年以上的医师参加急诊工作，轮换时间不少____个月。

关于设立新生儿抢救领导小组

关于设立新生儿抢救领导小组一、背景新生儿抢救领导小组的设立是为了提高新生儿抢救工作的效率和质量，保障新生儿的生命健康安全。

根据我国相关法律法规的要求，设立领导小组有助于确保医疗机构能够及时、有效地进行新生儿抢救工作，提供高质量的医疗服务。

二、目的设立新生儿抢救领导小组旨在建立一个协调、高效的工作机制，以提升新生儿抢救工作的水平和规范化程度。

具体目标包括：1.明确新生儿抢救工作的责任分工，确保各岗位人员的职责明确，并协调好各部门之间的沟通与协作；2.完善新生儿抢救工作的管理制度和流程，提升抢救时效和成功率；3.加强对新生儿抢救技术的培训和提升，保证抢救操作的科学性和安全性；4.提供专业指导和技术支持，确保新生儿抢救工作的准确性和及时性；5.定期进行新生儿抢救工作的绩效评估和监督，及时发现问题并采取相应措施改进工作。

三、组成和职责新生儿抢救领导小组由相关部门的领导和专业人员组成，具体职责包括：1.制定新生儿抢救工作的管理制度和流程，并监督执行；2.负责对新生儿抢救技术的培训和提升工作；3.提供专业指导和技术支持，解决抢救过程中的问题和困难；4.协调各部门之间的协作，保障抢救工作的顺利进行；5.定期召开会议，总结和评估新生儿抢救工作，并采取相应措施改进工作。

四、工作要求为了确保新生儿抢救领导小组的工作能够有效发挥作用，有以下工作要求：1.领导小组成员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉和掌握新生儿抢救技术和流程；2.领导小组应建立健全的工作机制和沟通渠道，保证信息畅通和问题及时解决；3.领导小组应定期组织培训和研究，提升抢救技术水平和专业素养；4.领导小组应密切关注新生儿抢救工作的动态，及时调整工作策略和措施。

五、工作成效新生儿抢救领导小组的设立和工作将有助于提高新生儿抢救工作的效率和质量，提供更加安全和可靠的医疗服务。

通过科学管理和专业指导，能够提升新生儿抢救技术水平，降低新生儿死亡率，促进新生儿健康成长。

急诊科安全管理小组职责

急诊科安全管理小组（职责）
1．安全管理小组应负责制定健全本科室岗位责任制为中心的各项规章制度，做到有章可循，按章办事，违章必究。

2．本科室医务人员必须严格执行医疗差错、事故的登记、讨论、报告分析制度，对于在工作中发生差错、事故应主动填写差错事故登记本。

3．差错、事故发生后，当事人应立即向本科室负责人报告，科室负责人必须立即组织人员尽力抢救，并向医院医务科办公室及时报告。

4对发生的医疗事故要做到三个不放过：事故原因不查清不放过，事故责任不查清不放过，经验教训未吸取、防范措施不落实不放过5．本科室在组织调查、处理医疗事故或医疗纠纷过程中，应有专人保管有关病案和资料，任何人不得涂改、伪造、隐藏、销毁、丢失，违者视情节严重程度给予严肃处理。

6．为査明事故或医疗纠纷的原因，按科室或死者家属要求及时将尸体送指定单位进行尸体检査。

医疗机构管理小组工作制度及职责

医疗机构管理小组工作制度及职责一、院务管理小组工作制度及职责(一)制度1.院务管理小组是协助院长(主任)对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用。

小组既是管理部门，又是具体工作部门。

2.院务管理小组由院长(主任)、副院长(主任)、有关职能科室负责人及业务骨干组成。

3.各成员既有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。

4.在院长(主任)的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；小组的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展公共卫生、医疗业务两个工作，深入实际，调查研究，发现问题，解决问题，以“务实求实”的精神，认真搞好各自分管的工作。

5.院务管理小组要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。

6.院务管理小组由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。

凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。

(二)职责1.对上级领导机关布置的重要工作和的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。

2.审议办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

3.审议的培训计划、管理条例、全院性的规章制度以及绩效工资分配方案等。

4.审议经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

5.审议干部、职工的重大奖惩。

二、医疗质量管理小组工作制度和职责(一)制度1.在院长(主任)的领导下进行工作。

2.根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及的要求，结合本机构实际情况，制定质量标准。

3.及时研究提高质量的方法和控制手段。

4.对各科室、各村卫生室(卫生服务站)的质量完成情况进行考核，每季度通报一次。

5.随时对各种质量进行分析，定期汇报。

6.医疗质量管理小组每季度应召开一次会议，分析检查中发现的问题，提出相应的整改措施，研究提高医疗质量和医疗安全的设想。

医院医疗管理工作制度及岗位职责

2.医疗管理部门职责：
（1）贯彻落实医疗管理相关政策法规，制定和完善医疗管理制度。
（2）组织实施医疗质量与安全管理各项工作，对全院医疗质量进行监控。
（3）组织医疗纠纷的调查处理，提出处理意见。
（4）组织开展医疗技术培训与学术交流。
3.临床科室职责：
（1）严格执行医疗法规和医院规章制度，确保医疗安全。
（3）加强医德医风建设，树立良好的行业形象。
十八、环境与后勤管理
1.医院环境：打造舒适、安全的医疗环境，提升患者就医体验。
（1）加强院容院貌管理，保持环境整洁、美观。
（2）优化就医流程，简化手续，提高就医便利性。
（3）加强绿化工作，提升医院生态环境。
2.后勤服务：提高后勤服务水平，保障医院正常运行。
（3）对发现的问题及时进行整改，追究相关人员责任。
2.整改与反馈：对监督检查中发现的问题进行整改，并反馈整改结果。
（1）制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。
（2）加强对整改过程的跟踪管理，确保整改措施落实到位。
（3）及时向上级部门报告整改情况，接受监督。
十一、人员培训与发展
1.培训计划：制定系统的人员培训计划，提升全院职工的业务能力和服务水平。
（2）分析患者满意度调查结果，制定针对性的改进措施。
（3）将患者满意度作为医疗质量评价的重要指标，促进医疗服务质量提升。
十、监督检查
1.监督检查机制：建立健全监督检查机制，对医疗管理工作进行全程监督。
（1）设立医疗质量管理监督小组，定期开展医疗质量检查。
（2）加强对重点部门、关键环节的监控，确保医疗安全。
七、感染控制与预防
1.感染控制措施：制定严格的感染控制措施，确保院内感染得到有效预防和控制。

急救小分队工作制度

急救小分队工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范急救小分队的工作流程，确保急救工作的高效、有序进行，为患者提供及时、高质量的急救服务。

1.2 急救小分队遵循救人第一、科学施救的原则，严格执行国家法律法规和医院相关规定。

1.3 急救小分队成员应具备高度的责任心、敬业精神和团队合作意识。

二、组织架构2.1 急救小分队设队长一名，负责小分队的全面工作。

2.2 急救小分队设副队长一名，协助队长开展工作。

2.3 急救小分队设成员若干名，负责具体的急救工作。

三、工作职责3.1 队长职责：（1）组织制定急救小分队的工作计划和培训计划；（2）协调急救小分队与医院其他部门的工作关系；（3）监督急救小分队的日常工作，确保工作质量；（4）组织急救小分队的培训和考核；（5）定期向医院汇报工作进展和存在的问题。

3.2 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责急救小分队的日常管理工作；（3）组织急救小分队的值班安排；（4）协调急救小分队与各科室的工作关系。

3.3 成员职责：（1）执行急救小分队的工作安排；（2）参与急救工作，提供高质量的急救服务；（3）参加急救小分队的培训和考核；（4）协助队长、副队长完成相关工作。

四、工作流程4.1 急救小分队接到急救电话后，立即派出队员前往现场。

4.2 到达现场后，队员应迅速评估患者病情，制定急救方案，并立即展开救治。

4.3 救治过程中，队员应密切观察患者病情变化，根据需要调整治疗方案。

4.4 救治结束后，队员应将患者转送至医院进一步治疗，并做好交接工作。

4.5 队员应详细记录急救过程，包括病情评估、救治措施、药物使用等情况。

五、培训和考核5.1 急救小分队成员应具备较强的专业知识、技能和应变能力。

5.2 急救小分队定期组织培训，提高成员的专业素养和急救技能。

5.3 急救小分队成员应参加医院组织的急救技能考核，成绩合格者方可从事急救工作。

5.4 急救小分队成员应定期参加各类急救培训，掌握最新的急救知识和技能。

急诊科医疗质量控制小组

急诊科医疗质量控制小组在追求优质的医疗服务过程中，急诊科医疗质量控制小组扮演着至关重要的角色。

急诊科作为医院的前线，是医疗质量、安全和效率的直观体现，也是对医疗团队专业能力和责任心的重要考验。

因此，建立并完善急诊科医疗质量控制小组，对于提升医院整体水平，保障患者权益具有深远的意义。

一、建立和完善急诊科医疗质量控制小组急诊科医疗质量控制小组由急诊科主任担任组长，其他医师和护士担任组员。

小组的主要职责是制定和执行急诊科的医疗质量控制计划，包括定期对急诊科的医疗质量进行评估、对医疗事故进行调查和整改、对医疗流程进行优化等。

二、明确质量控制标准，实施全面质量控制质量控制小组应明确制定出符合医院实际情况的医疗质量控制标准，包括诊断准确性、治疗有效性、患者满意度等方面。

同时，应实施全面的质量控制，包括对医生、护士、药剂师等所有参与医疗过程的人员进行质量管理和控制。

三、定期进行质量评估和反馈质量控制小组应定期对急诊科的医疗质量进行评估，包括对病历书写、诊断和治疗过程、患者满意度等方面进行详细的检查和反馈。

对于发现的问题，应立即进行整改，并对相关人员进行培训和教育，以避免类似问题的再次发生。

四、优化医疗流程，提高工作效率通过优化医疗流程，可以有效地提高工作效率，减少患者等待时间，降低医疗成本。

例如，通过合理的排班制度，可以确保医生在忙碌时段能够得到足够的休息和支持；通过引入先进的医疗设备和技术，可以简化诊疗过程，提高诊断和治疗的准确性。

五、加强医患沟通，提高患者满意度在医疗过程中，医患沟通是至关重要的一环。

通过加强医患沟通，可以增加患者对医生的信任度，减少医疗纠纷的发生。

同时，良好的医患沟通也可以帮助医生更好地了解患者的病情和需求，制定出更加个性化的治疗方案。

因此，质量控制小组应将医患沟通作为医疗质量控制的重要内容之一。

六、持续改进和创新随着医学技术的不断发展和进步，急诊科医疗质量控制小组应保持持续改进和创新的精神，不断更新质量控制标准和方法，引入新的技术和设备，以提高急诊科的医疗质量和效率。

抢救室工作制度范文（6篇）

抢救室工作制度范文一、抢救室为抢救病员设置，其它任何情况不得占用，设有危重症抢救流程图。

二、抢救室每天必须设立固定值班护士。

三、护士每天交接班必须清点检查抢救室各项设备及用品是否齐全、有效，做到账物相符。

一切抢救药品、设备、器械、敷料均须放在指定位置，并有明显标记，不准任意挪用或外借，使用相应物品须有登记。

四、无菌物品须注明灭菌日期、定期消毒。

药品器械用后须及时做好清理、补充、消毒和登记工作。

五、抢救的病员病情平稳或死亡后，必须立即移出抢救室，以保证其他病员的抢救。

六、危重病人不宜转送时，应积极进行抢救，待病情稳定需住院治疗时，应先通知有关科室并由医护人员护送到科，详细交待病情。

七、抢救室各项抢救设备须完善。

抢救车物品每日清点，及时补充。

每次抢救完毕后，及时清点药品及消耗品，补充基数，放回原处。

非一次性使用的器械用后按规定进行清理、消毒和更换。

八、抢救室每周须彻底清扫、消毒一次。

九、抢救完毕，整理抢救记录，必要时进行小结，以便改进工作，提高质量。

急诊抢救一、任何急危重症、生命体征不稳定者，或可能发生危及生命的急性事件者，首诊医师和护士须将其立即送入抢救室，同时通知值班医师到诊组织指导紧急抢救。

重大抢救及群伤救治时，主班护士立即通知急诊科主任组织人力参加抢救工作，并报告医务处或总值班协调抢救，必要时医务处总值班及时报告院领导，确保抢救工作顺利进行。

二、对抢救病人须在床旁交接班。

三、参加抢救的医务人员，必须做到时间上分秒必争、诊断上准确及时、治疗上果断无误，严格执行“三查七对”制度。

四、病历记录(抢救记录)必须准确(时间精确到分)、字迹清晰，内容包括：病史、体检、病情变化、抢救经过、参加抢救人员及技术职称、是否下达病重、病危通知书，有无知情同意书及家属签字等。

需要追记的内容，须在抢救工作结束后立即补记，最迟不能超过____小时，并加以说明。

抢救病人必须有特护记录。

五、及时向家属交代病情变化及预后。

六、建立医疗尸体解剖制度和相应适用内容，并完善谈话和签字告知项目。

医保工作管理小组成员及工作职责

医保工作管理小组成员及工作职责1.医疗服务部负责人医疗服务部负责人作为医保工作管理小组的负责人，主要职责包括：-组织和协调医疗机构内的医保工作，确保医疗服务与医保政策的衔接与协调。

-负责制定医疗机构的医保政策与管理制度，并监督执行。

-组织医疗服务部及其他相关部门制定医保相关操作规范。

-协调解决医保工作中的纠纷和问题。

2.财务部代表财务部代表作为医保工作管理小组的成员，主要职责包括：-负责医保费用的结算与报销，确保按照医保政策和规定进行。

-协助医保工作管理小组制定医保费用控制措施，推动医疗机构的医保费用管理和控制。

-跟踪医保费用结算情况，及时分析与处理异常情况。

-协调相关部门开展费用核查工作，确保医保费用的合理性。

3.信息管理部代表信息管理部代表作为医保工作管理小组的成员，主要职责包括：-负责医疗机构内医保相关数据的收集、整理和分析。

-协助医保工作管理小组进行医保数据统计和分析，为医疗机构的医保决策提供支持。

-参与医保系统的建设和管理，确保医保数据的安全和有效性。

-掌握医保政策和规定的最新动态，并及时向医疗机构内部进行宣传和解读。

4.人力资源部代表人力资源部代表作为医保工作管理小组的成员，主要职责包括：-负责医疗机构内医保人员的招聘和培训，确保医疗机构有足够的医保专业人员。

-协助医保工作管理小组制定医保人员的绩效考核和奖惩制度。

-协调医保人员与其他相关部门的沟通与协作，提高医保工作的效率和质量。

-参与医保人员的继续教育和培训，保持专业知识的更新与提升。

5.临床部代表临床部代表作为医保工作管理小组的成员，主要职责包括：-参与医疗机构内医保临床路径的制定和评估，推动医疗机构内的诊疗行为规范化。

-协助医保工作管理小组推动医疗机构的药品和医疗设备的合理使用与管理。

-参与医保工作的宣传和教育，提高医生和护士对医保政策的理解和遵守。

-负责医疗机构内医保疑难病例的解决和处理，确保病患的权益和医保政策的执行。

以上是医保工作管理小组的成员及其工作职责的详细介绍。

医疗抢救小组职责及工作制度

医疗抢救小组职责及工作制度医疗抢救小组是一个有专业医护人员组成的团队，它是由医院或者其他医疗机构组建，为了应对突发状况或者抢救患者而设立的。

医疗抢救小组的职责是提供紧急救援和先进的医疗服务，以保证患者的生命安全和健康。

该小组需要遵循相应的工作制度，以保证组织的顺利运行和效率。

一、职责1.应对急救突发事件：医疗抢救小组的主要职责是在紧急情况下迅速到达事发地点，对患者进行初步救治，并将其转运到医院进行进一步治疗。

在救援过程中，医疗抢救小组需要根据不同的病情和患者情况来确定最合适的治疗方案。

2.提供先进的医疗服务：医疗抢救小组还需要在医院内为患者提供先进的医疗服务，以满足患者的不同需求。

这包括对急性疾病、外伤和重症患者进行救治、对危急病情的患者进行紧急手术、为患者提供营养支持等。

3.培训医护人员：医疗抢救小组还应该负责培训其他医护人员的抢救技能，提高他们的急救水平。

4.积极参与医院的研究工作：医疗抢救小组还可以积极参与医院的研究工作，为改善医疗抢救的技术水平和医疗服务的质量做出贡献。

二、工作制度1.组织架构医疗抢救小组的组织架构通常包括组长、副组长、成员等职位。

其中，组长通常由一名专业医生担任，负责领导小组开展具体救治工作。

副组长则是指在组长不在的情况下，能够代理小组长工作的人员。

成员则指参与到医疗抢救小组的医护人员。

2.工作流程医疗抢救小组的工作流程根据具体情况而定，但一般包括以下三个步骤：（1）接警和路线规划：当医疗抢救小组接到呼救电话后，需要根据报警的情况，确定患者位置，制定救援路线和流程。

（2）急救和转运：医疗抢救小组到达事发现场后，需要对患者进行初步的急救处理。

随后，组员会将患者转运到医院等候进一步的救治。

（3）后续处理：医疗抢救小组必须对患者进行完善的记录和跟踪，包括病情、实施的治疗方案以及治疗效果等等。

在医院内，小组成员要负责对患者进行进一步的诊疗和治疗，以确保治疗效果。

3.工作要求医疗抢救小组的工作非常具有挑战性和危险性，因此组员需要具备相应的素质和技能，以确保安全和效率。