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给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)
给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)篇一：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强沟通：建议领导定期和员工进行面对面的沟通，了解他们的关注和需求，并及时做出回应。
2.营造良好的工作环境：为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境，以提高他们的工作效率和满意度。
3.加强培训和发展：鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的专业能力和职业素养。
4.推行弹性工作制：允许有条件的员工实行弹性工作制，提高工作的灵活性和员工的生活质量。
5.加强团队建设：组织各种团队活动，增进员工之间的合作和沟通，营造和谐的工作氛围。
6.提供奖励和激励措施：设立奖励制度，鼓励员工的积极表现和创新思维。
7.改善福利待遇：关注员工的福利待遇，提供更好的薪资、福利和员工关怀服务。
8.加强员工参与感：积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和公司事务的讨论。
9.拓展市场：通过市场调研和创新产品的开发，拓展公司的市场份额和盈利能力。
10.推行绿色环保政策：注重环境保护，推行绿色环保政策，为员工创造一个更加健康和可持续的工作环境。
以上是我对公司工作的一些初步建议，希望能对公司的发展有所帮助。
感谢您的时间和宝贵的意见。
衷心祝愿公司蒸蒸日上！篇二：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强员工培训：建议领导加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。
2.优化工作流程：通过对工作流程的不断优化，提高公司的运营效率和员工的工作效能。
3.强化团队合作：组织各类团队建设活动，增进员工之间的合作和归属感。
4.提供灵活的工作时间：为员工提供可调节的工作时间，增加工作的灵活性和员工的工作满意度。
5.加强安全管理：加大对员工工作安全的关注，建立健全的安全管理机制，保障员工的身体健康和人身安全。
6.注重员工福利：提供丰厚的薪资待遇、优质的员工福利和舒适的工作环境，激励员工更好地工作。
给领导不痛不痒建议10条
给领导不痛不痒建议10条
1. 建立有效沟通机制：领导应该积极与团队成员沟通，听取他们的观点和建议，以促进团队合作和创新。
2. 重视员工培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升能力，并鼓励他们在工作中不断学习和成长。
3. 设定明确的目标和指标：领导应该与团队成员共同设定明确的目标和指标，并通过有效的监控和反馈机制确保这些目标能够得到实现。
4. 鼓励团队合作和互助：领导应该鼓励团队成员之间相互合作和支持，以提高团队的整体效能和创造力。
5. 推崇公平和公正：领导应该确保在工作环境中秉持公平和公正的原则，不偏袒任何一方，以树立一个良好的工作氛围。
6. 关注员工的工作满意度：领导应该定期与员工交流，了解他们的工作满意度，并采取相应措施提升员工的工作体验。
7. 鼓励创新和冒险：领导应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，允许他们在合理的范围内冒一定的风险。
8. 重视团队建设：领导应该注重团队的凝聚力和团队精神的建设，通过团队活动和培训等方式提高团队的协作和配合能力。
9. 倾听下属的声音：领导应该积极倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，并在适当的情况下予以采纳。
10. 树立榜样作用：领导应该以身作则，展示出专业素养和良好的领导品质，以激发团队成员的学习和进步动力。
以上是给领导的10条不痛不痒的建议，希望能够为领导工作提供一些参考和帮助。
给领导个人提建议10条
给领导个人提建议10条尊敬的领导：我谨在此向您提出十条个人建议，希望能对您的工作产生一些积极影响。
建议一：明确目标为了推动工作的发展和提高个人能力，建议您制定明确的工作目标，并定期进行评估和反思。
只有对自己的目标有清晰的认识，才能更好地规划和实现。
建议二：积极学习建议您不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过学习感兴趣的领域，可以更好地应对工作中的各种挑战。
建议三：改善沟通能力良好的沟通能力是领导成功的重要因素之一。
建议您加强与团队成员的交流和协作，保持良好的沟通和互动，充分发挥团队的协同效应。
建议四：发展人才作为领导，您应关注并积极发展团队成员的潜力和能力。
建议您定期进行员工评估和培训，激发员工的积极性，提高团队整体水平。
建议五：注重绩效评估建议您建立完善的绩效评估机制，为员工提供明确的职业发展路径和奖惩机制。
通过公正的评估，能够更好地激励员工，促使其不断提升自己的绩效。
建议六：重视团队建设团队建设是有效领导的关键所在。
建议您重视团队的凝聚力和合作精神，培养良好的团队氛围，提高团队的整体绩效。
建议七：倡导创新精神创新是推动企业发展的动力之一。
建议您鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的资源和支持，从而激发他们的创造力和创新能力。
建议八：提高决策能力作为领导，您需要具备良好的决策能力。
建议您不断提升自己的决策思维和分析能力，遇到问题时能够果断作出明智的决策，并承担相关的责任。
建议九：保持身体健康个人健康是工作成功的基础。
建议您注重自己的身体健康，定期锻炼身体、保持良好的生活习惯和饮食，以提高自己的工作效率和抗压能力。
建议十：保持积极心态在工作中遇到挫折和困难是正常的，保持积极的心态和乐观的情绪至关重要。
建议您不断培养积极的心态，从困境中寻找机会和突破，保持高效的工作状态。
此十条建议希望能为您的工作和个人能力提供一些参考。
再次感谢您的领导与鼓励，祝您工作顺利，取得更大的成功！衷心祝福，XXX。
向上级提意见建议范文
向上级提意见建议范文尊敬的[上级领导称呼]：您好呀！我想跟您唠唠关于咱们工作中的一些事儿，就像朋友之间聊天一样，希望您别嫌我啰嗦哈。
一、关于工作流程方面。
咱现在的这个[具体工作流程]啊，就有点像在走迷宫，弯弯绕绕的。
比如说每次[列举工作流程中的某个环节]的时候，要经过好几个人签字，这个等那个人有空，那个人又在等另外一个人给反馈，结果一个简单的事儿，就这么被拖得像老太太的裹脚布——又臭又长。
我就寻思着，能不能简化一下这个流程呢？就像坐直达车一样，一步到位。
比如说咱们能不能设立一个[简化后的流程]，这样不仅能节省大家的时间，提高工作效率，还能让我们这些干活的人少掉点头发呢，哈哈。
二、工作环境改善的想法。
咱这个办公环境吧，也有点让人“蓝瘦香菇”。
您看这椅子，坐上去就跟坐在石头上似的，硬邦邦的，一天下来，屁股都抗议了。
还有那灯光，暗暗的，感觉像在拍恐怖片一样，对我们的眼睛可不好了。
我觉得咱可以像那些时尚的办公室学习一下，换一批舒服的椅子，调整一下灯光的亮度，让办公室变得温馨又舒适。
这样我们工作起来也更带劲呀，就像打了鸡血一样。
三、员工培训的小提议。
咱们公司一直都很重视发展，这是非常棒的。
但是我觉得在员工培训这一块，还可以做得更有趣一些。
现在的培训就像是在听和尚念经，干巴巴的，大家都听得昏昏欲睡。
咱们能不能把培训搞成像综艺节目一样呢？比如说采用一些游戏竞赛的方式，让大家在玩的过程中就把知识学到了。
这样既不枯燥，又能让大家积极参与，多好呀。
就像把苦药包在糖纸里，不知不觉就把药吃下去了。
四、团队沟通交流的建议。
我发现咱们团队成员之间的沟通有时候不太顺畅，就像一群各自为政的小蚂蚁，没有很好地协同工作。
我想啊，咱们是不是可以定期搞一些团队建设活动呢？不是那种正儿八经的开会式的团建，而是像户外拓展或者一起做个大餐之类的轻松活动。
在这种氛围下，大家可以更放松地交流，分享自己的想法和经验，增进彼此的感情。
这样以后工作的时候，就会像一个默契的足球队一样，配合得严丝合缝。
给领导个人提建议10条范文
给领导个人提建议10条范文一、工作安排方面1. 领导呀，咱有时候任务布置得有点急，就像一阵龙卷风突然就来了。
咱能不能稍微提前一点给大家透露点风声呢？这样我们也好有个心理准备，不至于手忙脚乱的，就像打仗前先把粮草啥的都准备好一样。
2. 您看啊，在分配工作的时候，有时候可能不太清楚我们每个人手头都有啥事儿。
以后能不能先大概了解下我们的工作量，再合理分配呢？不然就像给已经装满水的杯子里继续倒水，容易溢出来呀。
二、沟通交流方面3. 领导，您在跟我们说话的时候，有时候会不自觉地说得特别快，像机关枪似的。
咱能不能稍微慢一点呢，这样我们能更好地理解您的意思，不会出现那种“您说啥，我没听清，您再说一遍”的尴尬情况啦。
4. 您知道吗，我们都特别希望您能多到我们基层员工的小圈子里来串串门。
别总是在正式会议上交流，偶尔也在茶水间、午休的时候跟我们唠唠嗑，这样我们会觉得您特别亲民，就像一家人一样亲近呢。
三、决策方面5. 领导，您做决策那肯定是有您的考量。
但是有时候我们这些小喽啰也有一些小想法，可能有点用呢。
您能不能在做一些重大决策之前，多听听我们这些一线员工的声音呀？就像诸葛亮还得听听小兵的情报呢，说不定能有意外的收获哦。
6. 当您改变决策的时候，能不能给我们解释解释为啥呀？有时候决策突然变了，我们就像在迷雾里摸不着头脑，要是您能简单说两句，我们就清楚方向了，干活也更带劲。
四、团队建设方面7. 领导，咱们团队活动有点少啦。
您看能不能多组织一些有趣的活动呀？像户外拓展或者是轻松的聚餐。
大家在活动里能更好地互相了解，就像齿轮之间多加点润滑油，工作起来配合得更顺畅呢。
8. 我觉得咱们团队里可以设立一些小奖励机制，不用太复杂，就像给每个月表现最突出的小伙伴一个小惊喜，比如一张电影票或者是一本小书。
这样大家都有干劲，就像小毛驴前面挂个胡萝卜，一路欢快地跑起来。
五、管理风格方面9. 领导，您有时候对我们的工作要求特别严格，这是好事。
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给公司领导提建议10条给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
给上级部门提建议的范文
对上级领导的意见建议1一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
对上级领导的意见建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
给领导提建议10条
给领导提建议10条给领导提建议10条(5组)给领导提提议10条（一）：1、接纳切实可行的步伐，高兴增长职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部分的职责分工，做好各项目标坚固后援，更多收集有利于本单元工作发展的发起。
多下基层，体贴基层干部。
3、思想观念方面存在看法落伍，工作创新意识有待进步。
4、进一步进步公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，增强各项工作的督察，要注意细节。
7、费尽心机筹集资金，加大对项目的引导和帮助。
8、进一步解放思想，增强干部驾御市场经济的本领。
9、工作作风方面要增强机关作风设置装备摆设，彻底根除作风暴躁和形式主义。
10、进一步优化资源，加强市场竞争力。
给领导提提议10条（二）：1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的长处上研究题目。
2、农业和农村经济仍未完全挣脱脆弱状态。
农业和屯子生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。
提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，进步农产品附加值。
加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施设置装备摆设，夯实发展底子。
3、旅游目的地宣传促销不敷。
提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。
同时，借助社会气力，兴建额尔古纳特色旅游产物专业市场，进步我市旅游知名度。
4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人景象向宽大员工公示，遍及征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。
5、切实为职工办实事办好事。
对职工反应的现实题目，不该推来推去，应朝上进步和谐办理。
提议多一些人性化办理，增加领导与一线职工的交换。
6、提议领导对下属应对峙和颜悦色的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种轻便调和的氛围。
领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本领所树立起来的。
7、领导在管理上订定了规章制度，但在查抄落实方面，始终如一不敷。
给领导的建议书（精选10篇）
给领导的建议书给领导的建议书（精选10篇）在生活中，我们可以使用建议书的机会越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。
建议书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的给领导的建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
给领导的建议书篇1尊敬的区领导：您好！今天我向您反馈一下我们黄岩区的环境卫生。
就拿吾悦广场的环境卫生来说，简直就是脏乱差，外面的垃圾箱内垃圾成堆，堆不下的垃圾就放垃圾桶外面，垃圾桶上蚊子满天飞，这个地方已经成了小型的垃圾制造厂了，内部原本干净的地面已经脏的全是黑印。
这样不仅让环卫工人的负担增加了许多，而且使我们城市的面貌急剧下降。
走到外面逛一圈，植物的原本绿油油的叶子上布满了灰尘，地面上全是烟头，草坪上塑料袋、烟头、果皮成堆，插在草坪上的标语“小草青青，脚下留情”布满灰尘，人们还是我行我素，继续在草坪上踩来踩去小草已经“不堪重负”了。
看见此情此景，我在此向您提出几点关于绿化城市环境的建议：1、每月举行一次“环保大使”选评活动，每月举行一次“城市大改造”活动，要求人们上街做保护环境的活动；2、推行“尽量少使用一次性用品，多使用耐用品，如：不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染，不使用一次性筷子，自备购物口袋或提篮”的政策；3、每个人应该做到不随地吐痰，人们扔垃圾时将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类，普及如何分类垃圾的相关知识；4、人们买菜、买零食时，少用塑料袋，尽量用竹篮子（若有违反者，则罚款10到20元。
）以上就是我的建议，希望您能采纳我的建议并运用到实际生活中，谢谢！xxx20xx年10月3日给领导的建议书篇2尊敬的各位领导、老师：大家好！但是，我觉得，学校在有些方面，还是做得不是很完善。
我是一个小体育谜，只要是课外活动，哪怕只有几分钟，我都要下到操场上去玩一会儿。
但是，在足球场上，我们往往会遇到一些不如人意的地方。
我们学校的足球场上的球门的网子经常是被球射穿，但是一坏就没有人来修了，这给我们踢球带来了极大的不方便。
给领导提建议10条
给领导提建议10条随着企业经营和管理的不断发展，领导作为公司中的重要角色，日益引起了企业和社会的广泛关注。
作为下属，我们通常也很难避免与领导打交道。
在这些交往中，我们可以根据我们的认识和看法来提出一些建议，以帮助领导更好地带领公司前进。
下面，我将提出十个建议，希望能够对大家有所帮助。
1. 与下属建立良好的沟通机制领导通常在指挥和管理工作中起着重要作用。
但是，不少领导存在沟通不畅、信息不足等问题。
因此，建议领导与员工建立公正、透明的沟通渠道，倾听员工的声音和想法，从而提高生产效率和团队凝聚力。
2. 推动员工培训和学习员工是公司最重要的资源之一。
领导应该在公司内部推动学习和培训，把新的理论和技术普及给全体员工，帮助员工了解和掌握新知识，从而提高员工综合素质和企业附加值。
3. 学会赞赏和奖励员工在推动员工培训和学习的同时，领导还要及时发现和表扬员工的优秀事迹，奖励优秀员工，激发员工工作动力，提高员工工作热情和效率。
4. 加强本地区市场布局面对激烈的市场竞争，领导应该紧密关注市场动向和消费者需求，加强市场布局，提高公司销售和服务能力，促进企业成长和发展。
5. 推进企业信息化建设在数字时代，企业信息化建设成为企业可持续发展的关键。
领导应该鼓励和推进企业信息化建设，提高公司内部信息交流和共享的效率，优化管理流程，从而提高企业运营的效率。
6. 推动企业文化建设企业文化是企业生命力和影响力的源泉。
领导应该注重企业文化的建设，通过深化企业的价值观、文化传承和感性认识等方式，推广企业的文化和品牌，提高品牌影响力和忠诚度，提高企业在市场中的竞争力。
7. 建立完善的风险管控机制在企业经营中面临着种种风险。
领导应该注重建立风险管控机制，预先发现和剖析企业的风险状况，制定相应的防范和解决方案，从而降低企业风险。
8. 创新服务模式，提高服务水平服务是企业发展的重要环节，是导向企业诚信和品牌的标志。
领导应该鼓励和推动服务创新，以客户需求为导向加强服务模式和内容的更新和改善，不断提高服务水平和客户满意度。
给领导的建议信范文10篇
给领导的建议信范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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给领导个人提建议10条
给领导个人提建议10条建议一：赋予下属更多的自主权和决策权限领导者可以通过赋予下属更多的自主权和决策权限来激发团队成员的创造力和主动性。
这可以通过委派一部分领导责任给下属来实现。
下属在接受这种责任和信任的同时，也能够获得更多的发展机会和成长空间。
建议二：建立公平、公正、透明的评价机制建立一个公平、公正、透明的评价机制能够增强员工的工作动力和归属感。
领导者可以设立明确的绩效评估标准，并与员工共同设定目标和评估指标，确保评价过程中的公正性和透明度。
建议三：增加员工的培训与发展机会领导者应重视员工的培训与发展，通过提供培训课程、培训津贴、参与项目或会议等方式，让员工不断学习和成长。
这不仅可以提升员工的专业能力和综合素质，也能够提高团队整体的竞争力和创新能力。
建议四：建立开放的沟通渠道并重视员工的意见和建议领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并积极倾听和反馈。
这不仅可以增强员工的参与感和归属感，也可以提高团队的合作效率和创造力。
建议五：关注员工的工作与生活平衡领导者应关心员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期假期等福利，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
这可以提高员工的工作满意度和离职率，并增加员工的忠诚度和幸福感。
建议六：加强团队建设和协作能力领导者应注重团队建设，通过定期组织团队活动、培训和团队建设的方式，增强团队成员之间的协作能力和团队凝聚力。
这可以促进团队的高效运作，提高工作质量和效率。
建议七：提供良好的工作环境和福利待遇领导者应提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供舒适、安全、健康的办公条件和工作环境。
同时，给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工更好地工作。
建议八：鼓励创新和实践领导者应鼓励员工勇于创新，提供一定的资源和支持，让员工有机会实践和实施自己的创意和想法。
这可以培养员工的创新思维和实践能力，为企业带来新的机遇和成长点。
建议九：维护团队的稳定与凝聚力领导者应关注团队的稳定与凝聚力，及时处理团队内部的矛盾和冲突，提供适当的解决方案和支持。
给领导个人提建议10条
给领导个人提建议10条
当给领导提建议时，需要考虑到领导的职责和目标，同时也要尊重领导的权威和决策。
以下是我给领导的个人建议：
1. 建议领导多关注员工的情绪和工作压力，可以通过定期的一对一会议或者匿名调查来了解员工的真实感受，以便及时采取措施改善工作环境。
2. 提议领导加强与下属的沟通和协作，可以通过团队建设活动或者定期的团队会议来增进团队凝聚力和合作精神。
3. 建议领导制定明确的目标和计划，以便员工清楚地知道自己的工作任务和职责，同时也能更好地衡量工作的成效。
4. 提议领导鼓励员工提出创新和改进的建议，建立一个开放的工作环境，让员工敢于尝试新的方法和思路。
5. 建议领导加强对员工的培训和发展，投资于员工的职业发展和技能提升，以提高整个团队的综合素质和竞争力。
6. 提议领导注重员工的工作生活平衡，鼓励员工适当休息和放松，以提高员工的工作效率和工作质量。
7. 建议领导积极参与团队的日常工作，了解团队的实际情况，及时发现和解决问题，同时也能增进与员工的互动和了解。
8. 提议领导保持开放的心态，接受不同意见和建议，不断学习和提升自己的领导能力，以更好地引领团队向前发展。
9. 建议领导重视团队的文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工愿意为团队的共同目标努力奋斗。
10. 提议领导重视团队的反馈和评估，及时总结经验教训，不断改进和完善工作方式和管理机制，以提高团队的整体执行力和效率。
以上建议是基于对领导的职责和团队管理的综合考量，希望能够对领导的工作有所帮助。
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2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。
多下基层，关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源，增强市场竞争力。
给领导提提议10条（二）：1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
2、农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。
农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。
提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。
加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施建设，夯实发展基础。
3、旅游目的地宣传促销不足。
提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。
同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
4、提议领导提拔干部要坚持;四化;标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
5、切实为职工办实事办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调解决。
给领导建议和意见怎么写
给领导建议和意见怎么写给领导建议和意见怎么写1 能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。
（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。
（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。
（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。
（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。
从不认为职工待遇提高了不好管理。
总体评价发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。
领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。
希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。
领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。
对班子的意见和建议解决四风问题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总给领导建议和意见怎么写2 公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员构成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，用心协调解决。
给领导提建议10条 (2)
给领导提建议10条1. 更加注重员工发展和培训领导应该重视员工的个人发展和成长，提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
通过培训，员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率，同时也能够增强员工的职业发展前景。
2. 建立积极的沟通渠道领导应该与团队成员保持积极的沟通，并提供一个开放和宽容的环境，鼓励员工分享他们的意见、建议和问题。
这样可以促进团队合作，解决问题，提高工作效率。
3. 设立明确的目标和指标领导需要为团队设定明确的目标和指标，使员工明确工作的重点和方向。
这样能够提高员工的工作动力和工作效率，同时也能够使团队更加有序地工作。
4. 建立奖励制度领导应该建立一个公正合理的奖励制度，鼓励团队成员发挥出色并取得成绩。
奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，例如表扬和认可。
这样可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
5. 提供支持和帮助领导应该向团队成员提供支持和帮助，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难。
领导的支持和帮助可以使员工更加有信心和动力，提高工作效率和质量。
6. 建立良好的团队氛围领导应该努力建立一个积极向上、团结互助的团队氛围。
通过举办团队建设活动、组织团队合作项目等方式，加强团队的凝聚力和相互信任感。
这样可以提高团队的工作效率和创造力。
7. 鼓励创新和改进领导应该鼓励员工进行创新和改进，提出新的想法和解决方案。
领导可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极思考并贡献自己的想法。
这样可以推动团队的创新和进步，提高工作效率。
8. 定期进行绩效评估领导应该对团队成员进行定期的绩效评估，评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效评估，领导可以了解员工的工作情况，及时给予肯定和改进意见。
这样可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率。
9. 建立良好的工作生活平衡领导应该关注员工的工作生活平衡，帮助员工解决工作和生活之间的平衡问题。
例如，可以提供灵活的工作时间安排，支持员工在工作之余参加兴趣爱好和家庭活动。
这样可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高工作效率。
写给领导的建议书
写给领导的建议书写给领导的建议书范文（通用10篇）写给领导的建议书篇1亲爱的校长：近日，学校内正在施工，学校附近交通混乱，这些对学生的安全造成很大的威胁。
我觉得同学们缺乏交通安全意识。
为此，我建议搞一次关于少先队员交通安全知识竞赛。
具体方法如下：一、举办交通安全知识大赛。
二、每班以“遵守交通安全”为主题，出一期板报。
三、请交警叔叔为我们做报告。
最好利用班队活动的时间给同学们讲一些有关交通方面的知识。
四、发传单，宣传交通安全的重要性。
可以由大队部或者某个班级组织起来，在学校周围给老人、小孩等发传单，提醒他们要遵守交通秩序，以免有不安全的事故发生。
我希望我的建议能得到全体少先队员的响应，并被校长采纳。
此致敬礼！建议人：xxx20xx年x月x日写给领导的建议书篇2敬爱的校长：您好，我是一名五年级的学生，经过五年级的学习，让我增长了许多的知识，我从一个无知的小孩变成了一个有知识的少年。
感谢您们的教导。
在父母与老师的教育下，我变的爱读书了。
读书让我快乐，让我开阔眼界。
莎士比亚曾经说过“书籍是全世界的营养品，生活中没有书籍，就好像大地没有阳光，智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。
”为了让我们有丰富的知识，我向您提一个小小的建议：一、学校的书已经很久了，希望老师以旧换新。
二、学校可以为同学们开设一个“书迷俱乐部”，每周活动一次。
大家可以互相推荐新书，好书。
也可以为学校捐书，让全校同学看。
以上就是我对母校的建议，如果适合，请您采纳，让更多喜欢书的孩子们享受读书的快乐。
此致敬礼！五年一班xxx20xx年x月x日写给领导的建议书篇3敬爱的校长你好！在我即将毕业时，我想给母校建议一些我校不足的地方，让我们的校园变得更加美丽。
1、我们现在体育器材不足，在上体育课时，一些受伤的学生就不能使用，建议学校买些健身器材和安全设备，这样不仅能让受伤同学的家长不对我校指责，而且增强了我校的荣誉。
2、我校的操场没有围墙，不少同学会去买零食，这使我校的环境造成一定的影响。
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给领导提建议10条给领导提建议10条_【优质】给领导提建议10条-word范文模板 (9页)【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 给领导提建议 10 条篇一：对领导班子的意见和建议汇总一、对领导班子意见建议 1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开辟，获得更好的成绩。
要在全校宏扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不弄小动作，不给任何人干扰学校订常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2.党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长时间不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要赐与严厉处罚，直至撤消职务。
要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的题目，如通勤车、进步福利标准等。
多展开有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。
集思广义，团结群众，首创学校工作的新局面。
4.建立领导班子信箱或网上留言机制，及时收集群众意见，畅通*** 渠道，把握学校发展的热门、难点题目，做到对症下药、有的放矢。
5.组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6.充分发挥职代会职能。
7.加强校企合作，制定相干政策，鼓励教职工积极创办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9.希看学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10.领导班子团结合作，保全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何进步教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12.加强教师劳动纪律的管理。
13.请领导关心聘请职工的工资题目，从最早 201X 年工资 856 元涨过两次，但现在为833.90 元，甘肃省涨过量次，请领导解决一下。
14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
15.能否解释甚么叫“民主生活会” 二、对领导干部的意见建议 1.领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。
2.对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要果断予以惩办，平民愤、顺***，扬正气，促发展。
3.【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板领导干部要常常下基层，与教职工座谈，聆听教职工的心声。
4.领导干部做事关学校发展大局，或触及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽可能避免失误，致使意见不同一的局面。
5.领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。
6.领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。
7.人性化管理。
篇二：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见： 1.分公司只有100 个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款 50 元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为 2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊 60%，连锁公司分摊 40%，以修改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保【优质】给领导提建议 10 条-word 范文模板证博达医疗器械公司有足够的利润来源。
所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。
另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5 个月销量在 30 万左右的重给领导提建议10条_建议书之给领导提意见和建议给领导提意见和建议【篇一：民主生活会给领导提意见和建议】xxxxxx 研讨会一、作风纪律建设方面存在的问题： 1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。
各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。
2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。
3、谈工作多，触及思想少。
开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。
4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。
二、业务工作存在的问题： 1、业务科室及后勤科室分工不明确。
作为一个大团体，xxxx 业务科室负责各个 xxxx 项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由 xxxxx 业务科室之间统一调配。
xxxxx 工作交叉过多，不利于工作的开展。
xxxx 科、xxxx 科、xx 科、xx 科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为 xxxx 科是解决项目工地存在的 xx 问题、文件审核把关、xxx，保证项目工作的顺利推进。
2、xx、xx 工作的建议。
目前我办形成的 xxxxxxxx 的遗留问题，都是由 xxxxxx 在签订协议与 xxxxxx 未能及时办理时造成的。
xxx 应由 xxx 成立专门机构（即：xxxx 组）。
在签订 xx 协议时，与 xx、xx 工作同步进行，以免 xx 解散后再次形成新的遗留问题。
三、提出领导班子成员存在的问题 xxxxx ：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。
xxxxx：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。
xxxxx：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
xxxxx：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
xxxxxx：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
xxxxx：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
xxxxx：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
xxxxx：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况； 2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；3、对部分人员缺乏沟通与指导。
【篇二：如何向领导提建议】我们一腔热血，发挥聪明才智，提出很多建议，希望被采纳，希望促进企业发展，但是现实却往往给我们一击：我们绞尽脑汁想出的建议，却未必被听从，久而久之，我们开始沉默，感觉不够重视。
那么，建议是不是也有技巧呢？作为下属的我们，怎么才能让领导采纳我们的建议呢？推荐本篇文章。
身为部下，如何向领导提建议呢？古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。
唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达 17 年，进谏数百次，且多被太宗采纳。
他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。
依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。
举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。
唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。
看他怎么说吧！“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。
所以，我以为此时不宜举行封禅。
” 魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。
魏征见说谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。
那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。
”魏征采用类比推理，已使太宗动心。
于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了！”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。
唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。
魏征的建言故事太多，在此不多举例。
笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。
唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。
的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。
如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”（余英时教授语），部分领导仍认为自己应当“说一不二”。
因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。
以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重要。