【报告】人力资源管理成本预算报告

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人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

2008 年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+ 工会经费+ 学校经费+ 公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2 )消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告引言本报告旨在对公司人力资源成本进行预算,并为决策者提供相关数据,以便更好地掌握公司人力资源成本情况并进行合理调配。

本报告将分析人力资源成本的构成、预算方法和过程,并提出一些建议,以帮助公司进行有效的人力资源成本管理。

1. 人力资源成本构成在进行人力资源成本预算前,我们首先需要了解人力资源成本的构成。

人力资源成本通常分为以下几个方面:1.1. 直接成本直接成本是指与招聘、培训和员工福利相关的费用。

这包括工资、奖金、培训费用、员工福利(如医保、养老金、健身福利等)以及其他直接与员工相关的费用。

1.2. 间接成本间接成本是指与员工相关的间接费用,如办公场地租金、设备折旧、办公文具、办公室维护等。

1.3. 管理成本管理成本是指与人力资源管理部门相关的费用,包括员工招聘、人事管理系统的运维费用、人力资源信息系统的费用等。

1.4. 其他成本其他成本包括人力资源项目的投资费用、员工离职的补偿费用、法律服务费用等。

2. 人力资源成本预算方法和过程人力资源成本预算需要根据公司的具体情况和发展战略进行制定。

下面是一般的人力资源成本预算方法和过程:2.1. 数据收集在进行人力资源成本预算之前,需要收集相关的数据,包括员工数量、薪资水平、培训费用、员工福利等信息。

这些数据可以通过人力资源管理系统、财务系统和相关部门的报告获得。

2.2. 分析历史数据通过分析历史数据,可以了解公司过去几年的人力资源成本情况。

这有助于预测未来的成本趋势和制定合理的预算。

2.3. 制定预算目标根据公司的发展战略和经济状况,制定人力资源成本的预算目标。

预算目标应具体、可衡量,并符合公司的长期战略。

2.4. 制定预算计划根据预算目标,制定具体的预算计划。

预算计划包括各项人力资源成本的预算数额、时间安排和责任分配等。

2.5. 预算执行和监控在预算执行过程中,需要对实际的成本情况进行监控和比较,及时调整预算计划,并分析偏差的原因。

人力资源费用预算与控制报告

人力资源费用预算与控制报告

人力资源费用预算与控制报告在组织经营管理中,人力资源是至关重要的资产之一。

为了有效地管理和控制人力资源的费用开支,制定并执行一个合理的人力资源费用预算是至关重要的。

本报告将详细讨论人力资源费用预算的重要性,以及如何制定和控制这些预算。

一、引言随着企业的发展和扩张,人力资源成本占据公司开支的较大比例。

制定合理的人力资源费用预算是确保组织运转顺利的前提条件之一。

本节将介绍人力资源费用预算的背景和意义。

二、人力资源费用预算的重要性1.1 经济效益通过制定和控制人力资源费用预算,组织能够合理分配人力资源,降低人力成本,提高企业的经济效益。

预算能够帮助企业在招聘、培训和福利等方面进行有效的资源配置,提高员工的工作效率和绩效产出。

1.2 预测和规划人力资源费用预算能够帮助企业进行长期人力资源规划,并根据各项指标和预算结果进行预测和规划。

这有助于企业预测未来的人力资源需求,制定相应的招聘计划,并提前做好预算调整和调整对策,以适应变化的市场环境。

1.3 控制成本通过制定人力资源费用预算,企业能够更好地控制成本,合理规划员工的福利待遇和培训投入。

及时监控和调整预算执行情况,有助于防止人力资源成本超支,确保企业的可持续发展。

三、人力资源费用预算的制定2.1 数据收集与分析制定人力资源费用预算的首要任务是收集和分析相关的数据。

企业需要了解员工的工资、福利、培训以及其他人力资源费用项的历史数据和趋势,以便更准确地预测未来的费用开支。

2.2 设定预算目标根据企业的发展战略和目标,制定符合实际情况和可行性的预算目标。

考虑到薪资水平、福利政策、培训计划等因素,确保预算目标具备合理性和可实施性。

2.3 制定预算计划根据收集到的数据和设定的预算目标,制定具体的人力资源费用预算计划。

包括工资、奖金、福利待遇、员工培训以及其他人力资源费用项的细分和核算。

四、人力资源费用控制3.1 实施预算将制定好的预算计划付诸实施,确保各项人力资源费用按照预算进行支出。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业的竞争力和发展。

为了进行有效的人力资源管理,必须制定合理的预算,以确保充分利用人力资源并保持成本控制。

本报告将介绍我们公司的人力资源管理成本预算情况。

二、人力资源管理成本1.员工薪酬预算根据公司的薪酬制度和市场情况,我们预计今年员工薪酬总额为X万元,其中包括基本工资、绩效奖金等各项福利待遇。

这部分成本占据了我们人力资源管理成本的大部分,我们将通过合理的薪酬体系来激励员工,并确保他们的工资待遇与市场竞争力相符。

2.培训与发展预算为了提高员工的综合素质和专业能力,我们将投入X万元用于培训与发展。

包括内部培训、外部培训、短期培训、职业发展计划等。

我们相信通过培训与发展,员工能够不断提升自己的能力,并为公司的发展做出更大的贡献。

3.绩效奖励预算为了激励员工的工作积极性与创造力,我们将投入X万元用于绩效奖励。

绩效奖励将根据员工的工作表现与贡献程度进行评估,并根据相应的绩效体系进行奖励。

我们相信通过绩效奖励的激励,员工将积极工作并为公司取得更好的业务成绩。

4.福利待遇预算为了提高员工的生活质量,我们将投入X万元用于福利待遇。

包括医疗保险、养老保险、各类补贴等福利措施。

我们将根据员工的实际需求和公司的福利政策来确定具体的福利待遇,以提高员工的幸福感和满足度。

三、成本控制措施为了确保人力资源管理成本的控制,我们将采取以下措施:1.合理薪酬制度通过建立合理的薪酬体系,我们将确保员工的工资待遇与市场相符。

我们将定期对薪酬制度进行调整,并与市场薪酬进行对比分析,以确保合理的薪酬待遇。

2.精细管理培训与发展我们将对培训与发展进行精细管理,根据员工的实际需求和公司的发展需求来确定培训项目。

同时,我们将与培训机构进行合理的谈判,争取最优惠的价格,确保培训成本的控制。

3.绩效考核与奖励激励我们将建立科学的绩效考核体系,确保绩效奖励与员工的实际表现相符。

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在键盘上,指尖轻触,键盘发出清脆的敲击声。

思绪如潮水般涌来,我脑海中浮现出一个个关于餐饮企业人力资源管理成本预算的画面,我们就直接进入主题。

一、人力资源成本预算概述人力资源成本预算不是简单的数字游戏,它是一门艺术,更是一种战略。

我们要明确,人力资源成本预算包括招聘费用、培训费用、薪酬福利、社会保险和离职成本等。

每一个环节都需要精心策划,以确保企业的人力资源投入产出比最大化。

1.招聘费用招聘是企业获取人才的第一步,也是最关键的一步。

招聘费用包括招聘广告费、招聘会费用、面试官费用等。

在预算这一部分时,我们要充分考虑招聘渠道的多样化,以及如何降低招聘成本。

2.培训费用培训是企业提升员工能力的重要途径。

培训费用包括内部培训、外部培训、培训器材购置等。

我们要根据员工的实际需求,合理预算培训费用,确保培训效果。

3.薪酬福利薪酬福利是激励员工、留住人才的关键因素。

薪酬福利预算包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

我们要在保证员工满意度的同时,合理控制薪酬成本。

4.社会保险社会保险是企业法定义务,也是员工权益的保障。

社会保险预算包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

我们要确保企业按时足额缴纳社会保险,避免产生纠纷。

5.离职成本离职成本是企业无法避免的损失。

离职成本包括离职补偿、离职手续费用等。

我们要通过合理的离职成本预算,降低员工离职对企业的影响。

二、人力资源成本预算编制方法1.数据收集数据收集是预算编制的基础。

我们要收集近三年的员工人数、工资水平、培训费用、招聘费用等数据,为预算编制提供依据。

2.分析预测分析预测是预算编制的关键。

我们要根据企业的经营状况、行业发展趋势、员工需求等,对人力资源成本进行预测。

3.预算编制预算编制是具体实施的过程。

我们要根据数据收集和分析预测的结果,编制出合理的人力资源成本预算。

4.预算执行与监控预算执行与监控是预算管理的核心。

报告人力资源管理成本预算报告

报告人力资源管理成本预算报告

2016年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+ 学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2 )消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2016年人力资源薪酬福利成本情况截至2016年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2016年人力资源薪酬福利成本总额为 2538700元,人均薪酬福利成本为44540 元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2016年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市 2016年企业工资指导线的通知,青。

某公司人力资源管理成本预算报告

某公司人力资源管理成本预算报告

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

2020年人事成本预算报告范文人力资源成本计算

2020年人事成本预算报告范文人力资源成本计算

人事成本预算报告范文人力资源成本计算人的成本看是哪方面的了。

销售类以基本加创收利润分配财务类,大公司是以入股方式分配其利润人力资源也是可以计入利润分配当中的。

一个好的人力资源管理团队,相对一个企业是非常重要的部门。

人力资源管理成本包括人力资源原始成本和重置成本.其中原始成本核算的项目包括:1,人力资源的获得成本A 直接成本(人员招募人员选拔录用安置)B 间接成本2,人力资源开发成本.A 直接成本(上岗引到培训职业生涯管理培育培训)B 间接成本(培训期间的成本损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入)重置成本的核算项目包括:1,人力资源的获得成本2,人力资源的开发成本3.人力资源的离职成本A 直接成本(离职补偿费离职管理费用B 间接费用(空职损失新聘人员不及离职者缩导致的损失离职前离职者工作绩效损失)有没有具体的计算公式呢人力成本分析员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。

员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2)公式二流失的员工人数/1月份员工人数+2月份员工人数+……+12月份员工人数/12公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。

参考资料:人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

其计算公式如下:招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

2021年人力资源管理成本预算报告

2021年人力资源管理成本预算报告
4、人力资源薪酬福利本钱预算办法与成果
归纳剖析以上各种要素,在不添加人员数量的前提下,采纳四分法的方法对人力资源薪酬福利本钱增幅进行确认。
影响人力资源薪酬福利本钱增幅要素:
代码
影响要素
增幅
阐明
A
顾客价格指数
6.3%
影响职工基本生活保证的要素
B
单位收入要素
2%(假定)
影响单位薪酬付出才能的要素
C
冷眼旁观辅导线
别的,单坐落上一年展开了薪酬系统规划,薪酬变革首要侧重于对冷眼旁观增量的再分配。尽可能地防止“挖低补高”,既是薪酬变革的重要准则,又是确保薪资变革顺利进行的重要条件。因为本次薪酬变革有些人员薪酬增幅较大,因而在进行人力资源薪酬福利本钱预算时,对薪酬变革的本钱添加要素应给予充分考虑(薪酬变革一般要求5%-15%薪酬本钱添加的预算),才干确保增薪预算的合理科学性。
人力资源办理本钱构成一览表
项目名称
包含子项目
人力资源薪酬福利本钱
职工薪资、社会稳妥、住宅公积金、年终奖金、月度查核奖金、降温取暖费、节假日补助等
人力资源开发办理本钱
招聘本钱、训练本钱等
人力资源薪酬福利本钱预算
人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源运用中所付出的直接本钱,是安排所承当的人力资源办理本钱的主体。
14%
影响单位薪酬外部竞争力的要素
D
最低冷眼旁观标准
24.5%
形象职工基本生活保证的辅佐要素
四分法核算:
A
B
C
D
算计
A
------
3
3
4
10
B
1
------
2
3
6
C
1

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告1. 简介人力资源管理成本预算报告是指对人力资源管理活动涉及的各项费用进行预估和分析的报告。

该报告旨在提供详细的信息,帮助企业评估和控制人力资源管理成本,并为未来的决策和规划提供参考依据。

2. 成本预算的重要性人力资源管理是企业中不可或缺的部分,它涉及招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面。

对这些活动进行成本预算的重要性如下所示:2.1 降低成本成本预算能够帮助企业识别和评估人力资源管理中的成本项目,帮助企业找出节约成本的方法和途径。

通过合理的成本控制,企业能够降低人力资源管理活动的成本,提高整体经济效益。

2.2 提高效率成本预算可以帮助企业评估人力资源管理活动的效果和效率。

通过对招聘、培训等活动进行成本预算,企业能够识别出低效率的环节,并采取相应的措施进行改进,提高整体的工作效率和绩效。

2.3 决策依据成本预算为企业提供了决策的依据。

通过预算分析,企业能够了解不同人力资源管理活动的成本构成和变化趋势,为企业未来的决策和规划提供重要的参考,并确保决策的合理性和可行性。

3. 成本预算报告的内容成本预算报告通常包括以下内容:3.1 人力资源管理活动报告将涉及的人力资源管理活动进行详细展示,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的费用。

3.2 费用项目和预算报告将列出各个人力资源管理活动所涉及的具体费用项目,并对每个项目进行预算。

费用项目包括但不限于:•人员招聘费用:包括招聘渠道费用、面试费用、招聘人员薪资等。

•培训费用:包括培训课程费用、培训师费用、培训场地费用等。

•绩效管理费用:包括绩效评估费用、奖励费用等。

•薪资福利费用:包括员工薪资、社会保险费用、福利待遇等。

3.3 成本分析和比较报告将对各个费用项目进行成本分析和比较。

通过分析不同费用项目的成本构成和变化趋势,企业可以找出节约成本的途径,并进行成本效益分析,评估不同费用项目的成本效益。

3.4 预算执行和监控报告将对成本预算的执行和监控进行分析。

年度人力资源预算分析报告

年度人力资源预算分析报告

年度人力资源部年度预算报告第1章企业成本费用的构成一、人力资源成本1. 人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本(以下简称为HR成本),是指为了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用.2. 人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示.表1 人力资源成本一览表(按三级科目分类)3.人力资源成本各级科目说明(1)取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本,主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。

招聘成本,指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用,主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用(如猎头费、现场招聘会费用、网络招聘费用、差旅费、宣传材料费、内部推荐奖金等)和间接费用等。

选择成本,指企业为选择合格的员工而发生的费用,包括在各个选拔环节(如初试、面试、心理测试、体检、背景调查等过程)中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用.录用成本,指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用,包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。

(2)开发成本开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价,主要包括新员工入职培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。

岗前培训成本,指企业对上岗前的新员工在企业文化、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用,具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。

岗位培训成本,指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括专业知识培训和职业技能培训。

(3)使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用,主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、人事服务费(外地人员缴纳社保、公积金)、住房费用等。

人力资源成本总结汇报

人力资源成本总结汇报

人力资源成本总结汇报
在现代企业管理中,人力资源成本是一个非常重要的指标,它
直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

因此,对人力资源成本进行
总结汇报是企业管理的一项重要工作。

本文将从人力资源成本的定义、计算方法、影响因素和管理策略等方面进行总结汇报。

首先,人力资源成本是指企业为获取、使用和培养人力资源所
支出的费用,包括员工的工资、福利、培训、招聘和离职成本等。

在计算人力资源成本时,通常将直接成本和间接成本进行综合考虑,以全面反映企业的人力资源投入。

其次,人力资源成本的计算方法通常包括直接成本和间接成本
两种。

直接成本是指与员工直接相关的费用,如工资、福利和培训
费用;间接成本是指与员工间接相关的费用,如招聘和离职成本。

通过综合考虑这两种成本,可以得出企业的总人力资源成本。

再次,人力资源成本受到多种因素的影响,包括劳动力市场供
求关系、法律法规、企业规模和行业特点等。

针对这些影响因素,
企业需要制定相应的管理策略,以降低人力资源成本并提高人力资
源的利用效率。

最后,为了有效管理人力资源成本,企业可以采取一系列措施,如优化组织结构、提高员工绩效、加强培训和发展等。

通过这些措
施的实施,可以有效控制人力资源成本,并提高企业的竞争力和盈
利能力。

综上所述,人力资源成本的总结汇报对于企业管理至关重要。

只有充分了解和掌握人力资源成本的相关情况,企业才能有效管理
和运用人力资源,从而实现可持续发展和长期盈利。

希望本文的总
结汇报能够为企业管理者提供一些参考,促进企业的健康发展。

人力资源管理成本预算方案

人力资源管理成本预算方案

人力资源管理成本估量报告人力资源管理成本估量是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源估量将有利于从整理上掌握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的解析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本估量的前提下,以成本控制为依照,才能采用有效措施,作好人力资源的招聘、培训、核查、岗位晋升、职工调薪、年关奖标准发放等各项人力资源详细工作,最大限度的调动职工积极性。

人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本 =薪资总数 +职工福利费 +职工教育经费 +劳动保护费 +工会经费 +学校经费 +公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源估量将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本估量时,也将分别对这两部分进行解析。

人力资源管理成本构成一览表项目名称包括子项目职工薪资、社会保险、住所公积金、年关奖金、人力资源薪酬福利成本月度核查奖金、降温取暖费、节假日补贴等招聘成本、培训成本等人力资源开发管理成本人力资源薪酬福利成本估量人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所肩负的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费估量编制依照由于企业之间对优秀人才的强抢不断加剧,以及物价上涨和生活水平提升等因素的推进,人力资源薪酬福利成本连续上涨的趋势是不可以扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本估量时要关注国家相关部门宣告的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的薪资指导线;(2)花销者物价指数变化;(3)最低薪资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)企业收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、人力资源薪酬福利成本情况截止 2007 年关,单位共有职工57 名,各项薪酬福利成本以下表:人月薪资保险公积月人力成节日补贴年薪资成年关奖成本总数金本等本金额075713350019920925016267022460021767003620002538700年2007 年人力资源薪酬福利成本总数为 2538700 元,人均薪酬福利成本为44540 元。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

2018年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2018年人力资源薪酬福利成本情况截至2018年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2018年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2018年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2018年企业工资指导线的通知,青岛市2018年企业工资指导线水平是以本企业2018年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力成本预算报告

人力成本预算报告

人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是公司在一种生产经营周期(一般为一年)内,人力资源所有管理活动预期旳成本支出旳计划。

科学合理旳人力资源预算将有助于从整顿上把握和控制人力资源旳使用和管理成本,有助于有效旳分析和评估人力资源旳使用效率和水平。

同步,也只有在作好人力资源管理成本预算旳前提下,以成本控制为根据,才干采用有效措施,作好人力资源旳招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖原则发放等各项人力资源具体工作,最大限度旳调动员工积极性。

一、人力资源管理成本旳项目构成从会计核算旳角度对人工成本进行记录汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和记录计算旳便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付旳直接成本,是组织所承当旳人力资源管理成本旳主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制根据由于公司之间对优秀人才旳争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素旳推动,人力资源薪酬福利成本持续上升旳趋势是不可扭转旳。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布旳多种有关政策和法律法规信息。

重要涉及:(1)地区与行业旳工资指引线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资原则和社会保险等规定原则旳变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调节旳指引思想。

2、人力资源薪酬福利成本状况截至底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)青岛市工资指引线根据青岛市人民政府有关发布青岛市公司工资指引线旳告知,青岛市公司工资指引线水平是以本公司平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力成本预算报告

人力成本预算报告

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

公司人力资源管理成本预算报告p

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某公司xx年人力资源管理成本预算报告【最新资料,WORD文档,可编辑】xx年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

某餐饮企业人力资源管理成本预算报告

某餐饮企业人力资源管理成本预算报告

2016年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2015年人力资源薪酬福利成本情况截至2015年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:人数月工资保险公积金月人力成本节日补贴等年工资成本年终奖金成本总额07年57 133500 19920 9250 162670 224600 2176700 362000 2538700 2015年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

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2016年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+ 学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2 )消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2016年人力资源薪酬福利成本情况截至2016年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:44540 元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2016年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2016年企业工资指导线的通知,青岛市2016年企业工资指导线水平是以本企业2016年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

(2)消费者物价指数变化根据国家统计局发布的统计数据显示,2016年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%。

2016年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%,据统计,一季度城镇居民消费价格指数增幅达 6.3%。

可见2016年,城镇居民消费价格指数增长幅度较大,是考虑涨薪的一个重要因素。

(3)青岛市最低工资标准和市场工资指导价位根据青岛市人民政府关于公布全市最低工资标准的通知,2016年青岛市内七区的用人单位职工每月最低工资标准为760元,较去年的610元,增加24.5% ;根据青岛市劳动保障局联合市价格认证中心发布的我市2016年度劳动力市场工资指导价位,547个工资指导价位高位数的加权平均值为74863元,比去年增加14.7%,低位数的加权平均值为13349元,比去年增加11.6%。

(4 )企业收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

企业实现利润是影响员工收入增长的重要因素。

根据《青岛市人民政府关于加强企业工资分配调控指导完善职工工资正常增长机制的意见》,2016年,企业在岗职工平均工资达到全市在岗职工平均工资1倍及以上,3倍以下的,企业实现利润每增长1%,职工工资增长不应低于0.3%。

由于目前我单位目前对收入非常关注,所以考虑薪酬增幅,收入增长比率应是一重要因素。

另外,单位于去年开展了薪酬体系设计,薪酬改革主要侧重于对工资增量的再分配。

尽可能地避免“挖低补高”,既是薪酬改革的重要原则,又是保证薪资改革顺利进行的重要条件。

由于本次薪酬改革有些人员薪酬增幅较大,因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时,对薪酬改革的成本增加因素应给予充分考虑(薪酬改革一般要求5%-15%薪酬成本增加的预算),才能保证增薪预算的合理科学性。

4、人力资源薪酬福利成本预算方法与结果综合分析以上各种因素,在不增加人员数量的前提下,采取四分法的方式对人力资源薪酬福利成本增幅进行确定。

影响人力资源薪酬福利成本增幅因素:成本增幅=6.3%*10/24+2%*6/24+14%*6/24+24.5%*2/24=8.7%可见,在以上四种因素的影响下,假设单位收入增加2%的话,在正常的情况下,我单位薪酬福利成本增幅应约为8.7%但是,考虑到薪酬体系改革导致的成本增加因素,尤其是今年社会保险、住房公积金两个因素的影响(由于过去管理不规范,本次调整属于按照国家相关规定给与了完善)。

经测算,这两项成本合计导致薪酬福利成本增加约 6.5%,应该独立于8.7%的薪酬福利成本的预算之外。

综上所述,2016年,我单位2016 年度人力资源薪酬福利成本增幅应该约为15.2%。

2016年的薪酬福利成本总额为元,则2016年薪酬福利成本总额约为元。

2016年招聘新员工7人,根据新员工岗位,新招聘员工增加薪酬福利成本约为元(具体项目见下表)。

因此2016年薪酬福利成本预算总额约为元。

在2016年薪酬福利成本预算总额元的基础上,采取自上而下的方式,制定出2016年薪酬福利各项目成本预算(略)。

年薪酬福利成本预算一览表略:四、一辈子孤单并不可怕,如果我们可以从中提炼出自由,那我们就是幸福的。

许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的,最后又开始羡慕起孤单的人。

五、恋爱,在感情上,当你想征服对方的时候,实际上已经在一定程度上被对方征服了。

首先是对方对你的吸引,然后才是你征服对方的欲望。

六、没有心如刀割,不再依依不舍,只有,沉默相隔……七、和你在一起只是我不想给任何人机会。

八、一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

九、无论我们爱过还是就这样错过,我都会感谢你。

因为遇见你,我才知道思念一个人的滋味;因为遇见你,我才知道感情真的不能勉强;因为遇见你,我才知道我的心不是真的死了;因为遇见你,我才知道我也能拥有美丽的记忆。

所以,无论你怎么对待我,我都会用心去宽恕你的狠,用心去铭记你的好。

十、爱情需要的是彼此互相的照顾,当我们心爱的人累了,我们不是坐在一边不理,而是多陪对方谈谈心,对方需要什么的时候,自己尽量的满足对方的需求,至少可以让对方知道,在自己身边的感觉是如此的温暖。

十一、自从你出现後,我才知道原来有人爱是那麽的美好十二、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过。

十三、有一些人,这一辈子都不会在一起,但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。

十四、不要轻易说爱,许下的承诺就是欠下的债!十五、不管你是多么的爱对方,但千万不可当第三者。

细想,默然。

因为知道,这样的故事一开始便注定了结局,一开始就注定在这个故事里,很多人会受伤。

离开的总是要离开,挽留不住,就像彼岸花,穷其一生,花叶仍是生生相错。

十六、什么叫快乐?就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。

十七、爱情与视力无关,任你看得再怎么清楚,在爱里只有模糊。

因为太聪明太理智就没有办法恋爱,爱情根本是盲目的。

十八、恋爱就像剪头发,这种事情不到最后是不知道结果的,结果能否令每个人皆大欢喜,无人保障,但是一切都是自己的选择。

十九、因为爱过,所以慈悲:因为懂得,所以宽容。

二十、那些随风散落的微笑眼神,仿似落寞诗人的爱情诗句,一段一段,错落成行。

孤独的钟鸣彻夜悲鸣,那些如花容颜,终不敌过时间切割的颓败,我们忧伤的仰望阳光,看流年未亡, 年华尽耗。

二十一、一个人一生可以爱上很多的人,等你获得真正属于你的幸福之后,你就会明白一起的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

二十二、爱一个人,由天由人却由不得自己。

不由自主只因刻骨铭心,不离不弃只因无法代替。

总是心有期待,才有灯火阑珊处的望眼等待;总是情怀善待,才有心甘情愿地付出所有,习惯的依赖。

也许你的世界一无所有,但在爱你人的心里,你就是全世界。

珍惜一个深爱你的人,更要珍藏一颗为你融入生命的心。

二十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候,其实一切都已经沧海桑田了,我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺,等我探出头来打量这个世界的时候,我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉,而我,是一块僵死在山崖上的化石二十四、幸福,不是长生不老,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。

幸福是每一个微小的生活愿望达成。

当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。

二十五、有时,爱也是种伤害。

残忍的人,选择伤害别人,善良的人,选择伤害自己。

二十六、如果,不幸福,如果,不快乐,那就放手吧;如果,舍不得、放不下,那就痛苦吧。

二十七、这个世界就这么不完美。

你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过。

二十九、无数次在梦的意境,勾勒你的样子,那样的虔诚,和你的心灵一样,一生刻骨。

三十、有人背叛你,你却想挽回。

有人不爱你,你却讨好他。

何必为爱委屈自己。

一个人如真心爱你,绝不会对你忽冷忽热;一个人如真心想追你,绝不会跟你玩暧昧。

与其卑微的恋爱,不如选择单身。

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