工资管理规定
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
国有企业工资管理规定（5篇）
国有企业工资管理规定l总则1.1为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
根据____、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司本部在册员工。
2工资管理的原则2.1根据员工贡献(劳动强度、责任大小、专业性)，公平合理地体现分配差距的原则。
2.2谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。
2.3有利于员工能力开发的原则。
2.4优化劳动力配置的原则。
2.5正确估价工资作用的原则。
3工资的提取及构成3.1工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。
3.2本《规定》所称工资是广义的工资概念，包括技能岗位工资制和月薪工资制两大类。
3.3技能岗位工资制：包括基本工资、加班工资、各项津贴、补贴、绩效工资、特殊情况下支付的工资。
3.3.1基本工资：即技能工资、岗位工资，是特殊情况下支付工资的依据。
也被称作标准工资。
3.3.2加班工资：经有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。
3.3.3各项津贴和补贴：包括综合补贴、工龄、房贴、中夜班、岗位津贴、职称津贴等。
3.3.5绩效工资：超额劳动报酬及特殊奖励工资。
3.3.6特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产后假、计划生育假、婚丧假、探亲假、疗养、长期学习、进交流站待岗、退休留用、内退、离岗休养支付的工资。
____月薪工资制：原技能岗位工资作为档案工资保留，打破原技能岗位工资的等级，根据业务能力、工作能力、工作态度、工作实绩而设立的工资制度。
4工资的审核及程序4.1工资的审核以上级及公司的考勤制度和考核制度为依据。
4.2每月____日前各部门领导审核后的考勤月报表及考勤盘片、各类假单、岗位工资变动审批表(每月____日前报劳资部门审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、班组变动、转正定级表等单据及有关考核凭证报送劳资部门审核。
薪资核算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。
第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。
第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。
第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。
第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。
第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。
第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。
第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。
第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
国家对员工岗位工资管理制度
第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。
第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。
（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。
（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。
第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。
（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。
第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。
（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。
（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。
第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。
第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。
第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。
第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。
第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。
第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工资发放管理制度（五篇）
工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月____号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月____号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。
如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。
证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。
特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
工资发放管理制度（二）是一种规范和管理企业工资发放的制度。
它包括了工资计算、发放时间、发放方式、工资核算及记录等方面的内容。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
国有企业工资管理规定
国有企业工资管理规定
是指对国有企业工资管理的相关规定。
具体内容如下：
1. 薪酬制度：国有企业应建立健全薪酬制度，合理确定工资基准、工资结构和工资差距，保证员工获得公平合理的工资待遇。
2. 工资支付：国有企业应按时足额支付员工工资。
工资支付应采用银行转账等方式，确保工资安全到账。
3. 工资核算：国有企业应建立工资核算制度，按月对员工工资进行核算，并及时发放工资。
4. 工资调整：国有企业应根据经济发展情况和企业绩效，合理调整员工工资。
调整可以包括固定涨幅、绩效考核奖励等形式。
5. 工资保障：国有企业应确保工资不低于当地最低工资标准，并按照国家规定缴纳社会保险费、住房公积金等福利费用，保障员工的合法权益。
6. 工资公示：国有企业应定期公示工资情况，包括工资结构、工资差距、工资增长情况等，提高工资透明度，避免不公平现象。
7. 工资福利禁止性规定：国有企业应严禁以性别、种族、宗教等因素歧视员工工资待遇，保障员工平等享受工资福利。
国有企业工资管理规定的具体内容可能因国家、地区和企业的不同而有所差异，一般以相关法律法规和政策文件为准。
以上
为一般性的规定，具体实施需要遵循相关法律法规并结合企业实际情况进行制定。
工资薪金管理制度范文(5篇)
工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的工资薪金管理，确保员工的正当权益，提高企业运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的工资薪金管理。
第三条工资薪金的发放应按照合同约定、岗位职责和工作表现等因素综合考虑。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责。
第五条员工有权要求公司提供工资薪金发放的明细，并有权要求解释工资薪金的计算方法。
第二章工资的构成第六条员工的基本工资根据岗位职责、工作经验等因素确定，并根据岗位等级进行分类。
第七条员工的绩效工资根据考评结果来确定，具体考核标准设定由公司制定。
第八条员工的津贴和补贴根据实际需要发放，如交通津贴、通讯津贴、餐补等。
第九条福利费根据公司福利政策进行支付，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
第十条加班工资和奖金根据员工实际参与的加班和绩效进行计算。
第三章工资薪金的管理第十一条公司每月按照固定时间发放工资薪金，具体发放日期由公司确定。
第十二条工资薪金发放方式为银行转账发放，员工可自行选择开户银行和账户。
第十三条公司应及时核对并发放工资薪金，如遇异常情况造成延迟发放，应提前通知员工。
第十四条员工如有异议或发现误差，应及时向人力资源部门提出申请，由部门负责跟踪处理。
第四章制度的监督与评估第十五条公司应定期对本制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行修订和完善。
第十六条员工对工资薪金管理制度的执行有权提出建议和意见，并有权投诉不正当处理。
第十七条公司应建立投诉渠道，并保护员工的投诉权益，对投诉进行调查和处理。
第十八条公司应保护员工的工资薪金信息的安全，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第五章附则第十九条公司应做好工资薪金管理制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守制度。
第二十条本制度自颁布之日起施行，并作为公司的一项基本制度。
第二十一条本制度由人力资源部门负责解释和修订，并经公司的批准后生效。
以上为工资薪金管理制度范文，公司可根据实际情况进行修改和完善。
在编人员工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范在编人员工资管理，保障在编人员合法权益，提高工资分配的科学性、合理性，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区各级各类事业单位、国有企业在编人员。
第三条在编人员工资管理应遵循以下原则：（一）按劳分配原则，体现岗位、责任、贡献等因素；（二）公平公正原则，确保工资分配的公开、透明；（三）保障基本生活原则，确保在编人员基本生活需求得到满足；（四）激励约束原则，激发在编人员工作积极性，提高工作效率。
第二章工资构成第四条在编人员工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：（一）岗位工资：根据在编人员所聘岗位的职责、工作量和劳动强度等因素确定；（二）薪级工资：根据在编人员的工龄、学历、职称等因素确定。
第六条绩效工资：（一）根据在编人员年度考核结果确定；（二）根据在编人员工作业绩、创新成果等因素确定。
第七条津贴补贴：（一）岗位津贴：根据在编人员所聘岗位的特殊性、风险性等因素确定；（二）地区津贴：根据在编人员所在地区的经济发展水平、物价水平等因素确定；（三）其他津贴补贴：根据国家规定和本地区实际情况确定。
第八条奖金：（一）年终奖金：根据在编人员年度考核结果和单位经济效益等因素确定；（二）特殊贡献奖：根据在编人员在本单位或本地区做出的突出贡献确定。
第三章工资调整第九条在编人员工资调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：（一）基本工资调整：根据国家规定和本地区实际情况，每年进行一次；（二）绩效工资调整：根据在编人员年度考核结果，每两年进行一次。
第十一条临时调整：（一）根据国家规定和本地区实际情况，对在编人员工资进行临时调整；（二）根据单位经济效益和业务发展需要，对在编人员工资进行临时调整。
第四章工资发放与监督第十二条在编人员工资按月发放，具体发放时间由单位根据实际情况确定。
第十三条工资发放应当通过银行转账或现金支付的方式进行，确保工资发放的及时、准确。
工资支付管理规定
工资支付管理规定一、总则1、为了规范本公司的工资支付行为，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
2、本规定适用于本公司全体员工。
3、工资支付应当遵循按劳分配、按时足额、公平公正的原则。
二、工资构成1、员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工工资的固定部分。
绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果等进行考核评定后发放。
津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际情况发放。
奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，根据公司的奖励政策和员工的表现发放。
2、工资应当以货币形式按月支付给员工，不得以实物、有价证券等形式替代货币支付。
三、工资计算1、基本工资按照员工的月出勤天数计算，月出勤天数不满法定工作日的，按照实际出勤天数计算。
2、绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核标准和计算方法由公司另行制定。
3、津贴补贴按照公司规定的标准和员工实际情况计算。
4、奖金根据公司的奖励政策和员工的表现计算。
四、工资支付时间1、公司应当在每月的固定日期支付员工工资，如遇节假日或休息日，应当提前在最近的工作日支付。
2、公司因特殊情况需要延期支付工资的，应当向员工说明原因，并经与工会或员工代表协商一致后，可以延期支付，但最长不得超过30 日。
五、工资支付方式1、公司应当通过银行转账的方式将工资支付给员工，员工应当向公司提供本人的银行账户信息。
2、如员工因特殊原因无法通过银行转账领取工资的，经公司同意，可以以现金形式支付，但应当由员工本人签收。
六、加班工资1、员工在法定工作时间外加班的，公司应当按照国家规定支付加班工资。
平日加班：支付不低于工资 150%的工资报酬。
休息日加班：不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。
法定节假日加班：支付不低于工资 300%的工资报酬。
2、加班工资的计算基数为员工的基本工资。
员工工资管理制度14篇
员工工资管理制度14篇员工工资管理制度1一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
事业单位工资管理制度规定(7篇)
事业单位工资管理制度规定(7篇)事业单位工资管理制度规定(7篇)规章制度的制定,需要按照国家的法定条规来进行,才具有法律作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的事业单位工资管理制度规定7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度规定【篇1】1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
国有企业工资管理规定
国有企业工资管理规定
国有企业工资管理通常遵循以下规定：
1. 工资标准：国有企业应根据国家相关政策、行业标准和企业实际情况确定工资标准，工资标准应公正合理。
2. 工资组成：工资由基本工资、津贴、补贴、奖金、加班费等组成。
基本工资应与职工的职位等级、工作年限和素质相匹配。
3. 工资支付：国有企业应按照国家规定的支付周期和支付方式进行工资支付。
工资应当通过银行转账等形式直接支付到职工的个人账户。
4. 工资保障：国有企业应保障职工的工资支付权益，按时足额支付工资。
离退休人员的工资支付应按照规定进行，并享受相应的福利待遇。
5. 工资调整：国有企业应根据国家的相关政策和企业的经营状况实行工资调整。
工资调整应公开透明，符合法律法规，公平合理。
6. 工资计算和发放：国有企业应建立完善的工资计算和发放制度。
工资计算应确保计算方法的准确性和公正性，工资发放应及时、准确。
7. 工资保密：国有企业应保护职工的工资信息的隐私，禁止将职工的个人工资信息泄露给外部人员。
以上只是国有企业工资管理的一般规定，具体实施可能会因企业性质、规模、地区等情况有所不同。
企业应根据实际情况，结合国家和地方相关政策，制定详细的工资管理制度并进行执行。
公司工资管理制度（五篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
事业单位工资管理制度规定
事业单位工资管理制度规定第一章总则第一条为加强事业单位工资管理，规范工资发放和管理活动，根据国家相关法律法规和财务制度的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在职员工和合同工。
离退休人员的工资发放参照相关政策执行。
第三条工资发放应当公平、公正、合理，以员工的工作量、工作岗位和工作成绩为考核依据。
第四条工资发放应当与员工的实际工作成果相挂钩，采取绩效工资制度激励员工的工作积极性。
第五条工资的支付方式包括银行转账、现金支付等形式。
第六条员工工资不得低于当地最低工资标准，且应当符合国家相关法律法规的要求。
第七条员工工资的组成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第八条本单位负责制定年度工资总额预算，确保工资发放的可行性和合理性。
第二章工资核定和调整第九条工资核定应当按照规定的程序进行，包括工资核定申报、工资核定审核和工资核定确认等环节。
第十条工资核定的依据包括员工的工作量、工作岗位、工作年限、技术水平和工作质量等因素。
第十一条工资核定结果应当以文件形式通知员工，确保工资的透明和公开。
第十二条工资的调整应当根据市场价格变动、员工工作态度和工作成果的评估结果等因素来确定，经过充分的沟通和协商，确保调整的合理性和公平性。
第十三条员工工资的调整应当严格按照规定的程序进行，包括工资调整申报、工资调整审核和工资调整确认等环节。
第三章工资发放和管理第十四条工资发放应当按照规定的时间和程序进行，确保员工能够按时、按量、按质地领取工资。
第十五条工资的发放记录应当详细、真实、准确，以便后期的核对和查询。
第十六条工资的发放应当由专门的人员负责，确保发放的安全和准确性。
第十七条本单位财务部门负责工资发放的核对和记录，确保发放的完整性和合规性。
第十八条员工有权就工资发放情况进行查询，如果发现错误或者异议，应当及时向财务部门提出申诉，财务部门应当及时核实并进行纠正。
第四章工资保密第十九条本单位财务部门和相关工资管理人员应当保守员工工资的信息，不得泄露给无关人员。
工资、津贴及奖金管理制度
工资、津贴及奖金管理制度工资、津贴及奖金管理制度一、制度概述为了规范和优化公司内部的工资、津贴及奖金管理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
本制度适用于所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
二、工资管理1. 工资结构公司按照员工的工作职责和能力划定工资等级，建立科学合理的工资结构。
工资结构包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
2. 工资发放工资按月发放，于每月的底薪日之前发放到员工的银行账户。
如遇法定节假日，将提前发放。
3. 工资调整根据员工的职位变动、工作表现和市场薪酬水平等因素进行工资调整。
调整要遵循公平、公正、透明和科学的原则，并经过相关部门审批。
三、津贴管理1. 交通津贴对于需要长途通勤或工作地点在城外的员工，公司将按照距离和交通条件给予适当的交通津贴。
2. 餐补对于需要加班或外出工作的员工，公司将提供适当的餐补。
餐补标准根据实际情况和员工的工作时间确定。
3. 住房津贴对于需要长期在外地工作的员工，公司将提供适当的住房津贴。
住房津贴的标准根据员工所在地的生活水平和租金水平确定。
四、奖金管理1. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和成绩发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准和金额由员工的直接上级和人力资源部门共同确定，并经过公司高层的审批。
2. 年终奖金公司将根据员工全年的工作表现和成绩发放年终奖金。
年终奖金的发放标准和金额由公司高层决定，并公布于全体员工。
3. 特别奖金在公司举办重要活动或取得重大成果时，公司将根据员工的贡献和表现发放特别奖金。
特别奖金的金额根据实际情况和员工的贡献程度确定。
五、管理与监督1. 管理责任人力资源部门负责制定和执行工资、津贴及奖金管理制度。
人力资源部门将负责核实员工的个人信息和工作表现，同时监督工资、津贴及奖金的发放和调整。
2. 投诉处理员工如对工资、津贴及奖金有任何疑问或不满，可向人力资源部门提出投诉。
人力资源部门将对投诉进行调查和处理，并及时向员工给予反馈。
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工资管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。
总??? 则第一条???????? 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
第二条???????? 工资设置的原则是：??????????? 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；??????????? 安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；??????????? 激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
??????????? 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
第三条???????? 公司的企管部是工资核算的主管部门。
第四条???????? 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。
第一章?? 工资总额的制定第五条???????? 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。
公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。
第六条???????? 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。
第七条???????? 计划工资标准的确定：(1)???????? 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；(2)???????? 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。
(3)???????? 计划工资总额按照预计的销售量确定。
第八条???????? 实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。
第二章??? 工资结构第九条???????? 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。
员工的福利参见公司《员工福利制度》。
员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。
第十条???????? 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。
薪点数按月考核，薪点值定期调整。
月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值第十一条岗位薪点：1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别；2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件)3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处定：岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值的确定见公司《考核管理规定》。
第十二条年功薪点：1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。
用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。
4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。
第十三条??????? 绩效薪点：1、绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。
3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。
4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)(考评分值的确定见公司《考核管理规定》)第十四条??????? 薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。
第十五条??????? 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。
其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。
第三章? 工资的确定第十六条??????? 公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。
月度工资＝(固定岗位薪点＋浮动岗位薪点×考评分值%＋年功薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值第十七条??????? 岗位薪点值的确定：K为岗位薪点值调整系数，0<K≤1第十八条??????? 绩效薪点值以部门为单位核算：第十九条??????? 绩效工资总额的确定：1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应发工资之间的差距，其计算方法为：本季度绩效工资总额＝本季度工资总额 - 本季度福利费总额- 本季度实发工资总额±本季度单项奖惩额2、绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。
3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。
4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额本季度绩效工资总额(部门)＝本季度绩效工资总额(公司)×部门分配系数5、各部门的绩效工资单独核算。
第二十条??????? 绩效薪点总数的确定：绩效薪点总数＝∑∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。
第二十一条?????? 特殊情况下的工资确定：(一)??????? 试用期工资：按拟聘任职务，享受低一级工资待遇。
转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
试用期内工资结构及考核办法不变。
(二)??????? 加班工资：详见“加班工资管理”章节(三)??????? 公费学习考察、培训期间的工资：详见公司《培训管理制度》。
(四)??????? 病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤和劳动纪律制度》。
(五)??????? 兼职工资：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等，并在上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。
外部兼职人员实行全日制工作的，按正常工资体系执行本制度，否则参照临时工的计算方式。
(六)??????? 为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，可给予上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司有关规定。
第四章? 加班工资管理第二十二条?????????? 加班加点适用范围??????????? 在正常工作时间完不成任务。
??????????? 临时布置的紧急任务。
??????????? 必须于班后或休息日完成的任务。
第二十三条?????????? 申请加班加点手续：(1)???????? 加班由部门经理(包括车间主任)审批同意后执行；(2)???????? 加班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写；(3)???????? “加班申请单”由批准人签批，企管部核实并计算加班薪点，随当月工资发放；(4)???????? 公司部门副经理(含)以上管理岗位人员不计算加班。
第二十四条?????? 正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿，并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班工资。
工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。
第二十五条?????? 加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。
第二十六条?????????? 加班薪点的标准：??????????? 工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算；??????????? 休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算；??????????? 法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算；??????????? 加班时间不足半小时的不计。
第五章? 工资核算及发放第二十七条?????????? 员工的岗位工资及年功工资按月发放，发放日定为次月5日，遇节假日提前。
第二十八条?????????? 员工的季度奖金按季度发放，发放时间不迟于次季度的第一月末。
第二十九条?????????? 员工的工资定级、调整、核算由企管部负责，考核由员工所在部门负责，结果于次月2日前报予企管部。
企管部核算全厂工资后经公司主管领导批准，提交财务部发放。
第三十条?????????????????? 工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以实物冲抵。
第三十一条?????????? 个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。
第三十二条?????????? 员工对工资有异议，需向企管部提出，财务部不负责解释。
第三十三条?????????? 员工工资从其报到之日起计算。
当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付。
第六章? 工资的定级和调整第三十四条?????????? 公司根据发展需要，可通过合并、增减方式对岗位进行调整。
第三十五条?????????? 调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行。
岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”“管理岗位要素计点法”及相关文件进行。
第三十六条?????????? 岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。
第三十七条?????????? 新招聘员工由企管部根据岗位等级表核定等级，试用期内按低一等的等级核定工资，试用期满后按照正常等级核算工资。
第三十八条?????????? 根据《考勤及劳动纪律管理制度》《考核管理制度》《员工奖惩制度》的规定，对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。
第三十九条?????????? 部门经理/副经理以下(不含)员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请，报企管部审批；也可以由企管部根据相关的制度规定直接作出决定。
部门(副)经理的岗位等级调整由企管部提出申请，报总经理审批。
第四十条??????????? 员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总经理申请复议。
复议结果前应执行调整规定。
第四十一条?????????? 工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。