工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
工程造价咨询项目流程及各阶段相关记录
工程造价咨询项目流程及各阶段相关记录下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定，现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员．
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容，三方共审，形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告，
向委托方提交所需资料清单依据（计算过程、断面图等）
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制.关键词：工程造价管理;工作程序；关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
工程造价咨询工作流程图
工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。
首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。
其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。
最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。
2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。
数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。
同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。
3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。
数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。
4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。
在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。
根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。
5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。
报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。
报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。
6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。
在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。
咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。
总结以上就是工程造价咨询的工作流程。
通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程岗位职责：XXX的部门负责人（包括副职）需要负责本部门的人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，并对本部门的质量负责。
此外，部门负责人还负责本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责，并受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
业务人员需要在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，并确保按时高质完成相关任务。
他们需要按照工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
此外，业务人员还需要负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
清单编制：在造价咨询内部工作流程中，部门负责人需要负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
他们需要按照本部门的特点填写《工作任务单》，其中包括编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
清单编制人员需要根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计，并依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
他们需要提交清单初稿，包括清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）、计算书（电子版本）、招标图纸（书面版本）以及与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
此外，清单编制人员还需要填写校审单，其中包括需要解决或不清楚的问题以及对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
清单复核人员需要根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
清单审核人员需要根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
清单审定人员需要根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
最终，最终清单需要交由项目负责人，并与业主进行沟通。
五、项目负责人作为项目负责人，需要进行以下工作：1.检查图纸的完整性，并确保满足招标和造价编制的要求。
如果是提供的电子版本，必须打印出来并用签字笔标明图纸来源和用途等信息。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是在工程建设领域中发挥着重要作用的一项服务，其工作内容主要是通过对工程计划、投资决策、工程设计、工程招标、合同管理、施工过程、质量控制、工程结算、资金管理等环节进行全面、系统、科学的咨询服务，为业主提供预算编制、成本控制、合同管理、风险评估、预付款审核、工程结算等服务，最终实现工程的高质量、高效率、高品质建设。
一、咨询需求确定在开展工程造价咨询活动前，首要的工作就是明确咨询服务的需求，包括对象、范围、目标、内容等。
通常情况下，咨询需求来源于业主对工程建设中经济管理方面的要求。
业主和咨询公司需要充分沟通，明确问题、预期目标和咨询结果，并签订《工程造价咨询服务合同》。
合同应明确各方权利和义务，咨询内容、标准、篇目、时间表、服务费等。
二、方案设计与初步研究确定咨询需求后，咨询公司应根据业主的要求，综合考虑工程建设的各方面因素，对方案进行设计与初步研究。
方案涉及到工程预算、费用控制、合同管理等方面的内容，需要针对性强、设计科学。
方案设计要结合工程的特点进行分析和研究，不同类型的工程，各自都有特殊的技术和经济特点，咨询公司应根据不同的工程类型和业主的要求，设计相应类型的方案。
三、数据采集咨询公司根据方案设计与初步研究，调查和收集有关的数据资料。
数据的准确性和全面性对于咨询质量的影响至关重要。
咨询公司要结合不同类型的工程，收集与工程相关的资料文件，如成本分析、投资预算、工程进度、工程图纸、工程技术标准、相关现行法规等。
四、分析及报告编制咨询公司按照方案设计和数据采集的结果，进行科学系统的分析，确定数据，进行比较、分析和评估，形成咨询报告。
咨询报告中需要提供详细的工程造价咨询结果，以及建设过程中的成本控制方案、技术咨询、风险评估、变更控制等内容。
报告应具有权威性和科学性，报告应根据事实，注重实用性、可操作性、可重现性和可解释性。
五、报告审核与修订咨询公司编制完咨询报告后，应按照客户要求提交初稿。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及要点工作纲要：工程造价全过程的工作可归纳为五个主要工作流程：投资决议阶段的投资估量、设计阶段的工程概算、工程招招标阶段工程估计、施工阶段造价追踪监理、完工结算和项目后评论阶段审计及评论。
跟着我国市场经济的不停成熟完美，经济发展也在迅猛加速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日益完美，为了保证建设工程能够获取预期利润，一定合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极其重要的作用，也是完美建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，特殊对要点工作节点的有效把控意义重要。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及要点工作节点的把控方法作些有利商讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
要点词：工程造价管理；工作程序；要点工作；1、工程建设全过程普通可分为五个阶段即：投资决议阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工阶段、完工结算和项目后评论阶段。
依据这五个阶段的区分，工程造价全过程咨询工作流程普通可归纳为以下五个工作流程：投资决议阶段的工程估计流程、设计阶段的工程概算流程、工程招招标阶段工程估计流程、施工阶段造价追踪监理流程、完工结算和项目后评论阶段的审计及评论流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决议开始，对整个建设过程的工程造价都实行详细谨慎科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必需且不行或者缺的。
可是，我国现阶段浮现的工程造价咨询工作，多数以办理竣工结算审计为目的，固然也有少许的做了施工过程中的造价追踪监理，了在项目早期对工程总投资起决定性作用的投资决议阶段和设计阶段，但却忽视这应当是对工程造价全过程认识的一个重要误差，我们认为应当对此加以重视并急需进一步改良和完美，工程造价全过程咨询工作实质上是一个成立在以投资决议和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，经过系统中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真实目的。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工作流程及工作要点为了提高工程造价咨询的管理水平，规范操作程序，明确各项咨询业务操作人员的工作职责，提高工作质量和效率，促进公司造价咨询工作持续、健康、有序的发展，依据国家和江西省有关法律、法规、行业自律公约等，结合公司实际情况编制本规程。
工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估等及其它相关的咨询服务。
凡在公司执业的工程专业技术人员（含造价师、造价员）无论是在省内或跨地区执业，都必须执行本规程。
造价咨询工作程序包括准备阶段、实施阶段和终结阶段。
在准备阶段，向委托方提交所需资料清单，接收编审资料，编制咨询实施方案并进行二级审核。
在实施阶段，熟悉合同、图纸、相关清单编制、标底及结算资料等，依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核，对审核内容进行三方共审，形成初步审核结果，并进行二级复核。
在终结阶段，出具工程咨询成果文件。
工程量清单、预算编制及审核项目方面，造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
在准备阶段，由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
同时，进行工程量清单及施工图预算编制的策划，并根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。
2.4 在项目负责人根据合同明确的标的内容的基础上，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制所需的资料，并填写《文件资料接收目录》。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指根据建筑工程项目的需求，通过对工程项目相关的材料、设备、劳动力等各方面因素进行评估和计算，最终确定项目的合理造价。
工程造价工作流程是指从项目立项到项目竣工的整个过程中，工程造价人员所需要进行的各项工作。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价人员需要与项目管理部门协作，进行项目可行性研究。
这一阶段的主要工作包括：1. 参与制定项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议。
2. 对项目范围进行初步界定，了解项目的规模、功能及要求。
3. 配合进行前期勘察工作，将勘察结果作为造价计算的基础。
二、预算编制阶段在项目立项后，工程造价人员需要进行预算编制工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 根据设计阶段的图纸和说明文件，进行建筑工程的定额计算和量清、定质、定价等工作。
2. 编制项目的工程预算，将相关费用进行详细列示，包括人工费、材料费、机械费等。
3. 对各项费用进行合理的控制和调整，确保项目的预算与实际情况相符。
三、招投标阶段在完成预算编制后，工程造价人员需要参与项目的招投标工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格等。
2. 对投标单位进行筛选和评估，确保选择到具备相关技术和资质的施工单位。
3. 参与投标评审，根据预算和技术要求，选择中标单位。
四、合同签订阶段在中标单位确定后，工程造价人员需要参与项目合同的签订。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制工程造价合同，明确工程造价人员与中标单位的责任和义务。
2. 审查合同条款，确保合同内容完整、准确。
3. 确定工程的支付方式和支付时间，确保合同的执行和付款的顺利进行。
五、施工过程控制阶段在合同签订后，工程造价人员需要进行施工过程的控制和管理。
这一阶段的主要工作包括：1. 监督施工单位按照预算进行材料采购，确保物资的质量和价格合理。
2. 对施工单位提出的变更申请进行评估和审查，确保项目的变更符合合同要求。
造价咨询流程
造价咨询流程造价咨询是指在工程建设项目的全过程中，对造价进行全面、系统、科学的咨询活动。
它是为了指导工程建设项目的投资决策、控制工程造价、提高工程投资效益而进行的一项专门性的技术服务。
造价咨询流程是指在工程项目的不同阶段，进行造价咨询的一系列流程和步骤。
下面将介绍造价咨询流程的主要内容。
1. 前期准备阶段。
在工程项目启动之初，需要进行前期准备工作。
这个阶段的主要工作是进行项目的可行性研究和初步设计，确定项目的基本建设方案。
在这个阶段，造价咨询的工作重点是进行项目的初步造价预测和初步造价控制，为项目的投资决策提供参考依据。
2. 设计阶段。
在项目的设计阶段，需要进行项目的施工图设计和施工方案编制。
造价咨询的工作重点是进行项目的施工图造价预算和施工方案造价评估，为项目的施工准备和施工过程中的造价控制提供参考依据。
3. 招投标阶段。
在项目的招投标阶段，需要进行项目的招标文件编制和投标文件评审。
造价咨询的工作重点是进行招标文件的造价编制和投标文件的造价评审，为项目的招标工作提供参考依据。
4. 施工阶段。
在项目的施工阶段，需要进行工程施工的实际操作和工程进度的控制。
造价咨询的工作重点是进行工程施工的实际造价核算和工程进度的造价控制，为项目的施工过程中的造价控制提供参考依据。
5. 竣工阶段。
在项目的竣工阶段，需要进行工程竣工验收和工程结算。
造价咨询的工作重点是进行工程竣工造价核算和工程结算的造价评估，为项目的竣工验收和工程结算提供参考依据。
总结。
造价咨询流程是一个全面、系统、科学的工程项目造价管理过程，它涉及到工程项目的全过程，包括前期准备、设计、招投标、施工和竣工等阶段。
通过对造价咨询流程的全面了解和有效实施，可以有效地控制工程造价，提高工程投资效益，保障工程项目的顺利实施。
因此，在工程建设项目中，造价咨询流程的重要性不言而喻，需要引起足够的重视和重视。
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山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责
一、部门负责人（含副职）
1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
二、业务人员
1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程
第一部分：清单编制
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员内部工作流程
1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下内容：
（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，内容至少包括：
（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
四、清单审定人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
五、项目负责人
1. 检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。
如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。
2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。
六、清单存档（清单编制人员负责）
1. 校审单。
2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。
3.工程量统计表及土方计算原始表。
4.清单编制的所依据的图纸：
（1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
（2）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分）
（
3）土方断面图
（4）补充图纸。
5•做清单时发现的问题及解决结果。
6.其它资料
附件、清单编制内部流程图
备注：清单编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。
将业主
意见提
交编制
人员
将审定
意见提
交编制
人员
将审核
意见提
交编制
人员
清单编制
清单复核
清单审核
清单审定
与业主沟通
将复核
意见提
交编制
人员
第二部分：造价咨询
一、任务下达
1. 部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、预算编制人员内部工作流程
1. 调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。
2. 根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。
3.提交预算初稿，包括以下内容：
（1）预算编制说明（电子版本）。
（2）土方计算表（电子版本，如有）。
（3）预算编制材料价格说明表（电子版本）。
（4）工程量清单（电子版本）。
（5）单价分析表（电子版本）。
（6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。
（7）取费表（电子版本）。
4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字确认。
6. 根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认，交审定人员审定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。
7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。
三、预算复核人员内部工作流程
1. 根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。
四、预算审核人员内部工作流程
1. 根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。
五、预算审定人员内部工作流程
1. 根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。
六、项目负责人内部工作流程
1. 根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。
2. 对于预算编制、预算审查项目，将预算内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。
3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司副总。
由公司主管副总在初稿基础上调整、确
5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。
七、造价存档
1. 相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
2. 与业主、设计院等沟通的书面资料
3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。
备注：预算编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。
附件、造价编制内部流程图
1、限价、标底项目
将审核
意见提
交编制
人员
将复核
意见提
交编制
人员
限价、标底终稿
2、预算项目
将审核
意见提
交编制
人员
将复核
意见提
交编制
人员。